1、新生代員工已經成為企業的主力軍，幾乎所有企業都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問題已經成為制約企業發展的主要因素。 2、中國企業正經由“經驗型管理”向“職業化管理”轉變，企業發展的核心是精英人才的可持續成長與建設，企業通過建立專屬新型人才庫，大大降低人才開發成本。 3、工業4.0智能化時代，企業人才架構已經開始發生改變，而很多企業領導者或HR管理人員面對這些變化與挑戰，應對辦法總是很有限，尤其是快速成長型企業，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成極大的瓶頸，嚴重制約企業戰略的實施。
1、新生代員工已經成為企業的主力軍，幾乎所有企業都越來越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問題已經成為制約企業發展的主要因素。 2、中國企業正經由“經驗型管理”向“職業化管理”轉變，企業發展的核心是精英人才的可持續成長與建設，企業通過建立專屬新型人才庫，大大降低人才開發成本。 3、工業4.0智能化時代，企業人才架構已經開始發生改變，而很多企業領導者或HR管理人員面對這些變化與挑戰，應對辦法總是很有限，尤其是快速成長型企業，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成極大的瓶頸，嚴重制約企業戰略的實施。
很多房企推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰略和運營層面上，探討績效考核的內容，掌握績效考核的實質，并與薪酬管理很好的結合，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。
一、人力資源管理系統介紹1、企業戰略對人力資源管理的要求2、傳統人事管理與人力資源管理的區別二、人員甄選與專業化面試1、招聘如何為企業帶來競爭優勢2、建立必備的招聘技能3、結構化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓助力員工和企業成長1、企業培訓的流程及培訓需求分析2、企業培訓的設計和執行3、如何確保培訓中的效果4、培訓效果的追蹤評估四、用人關鍵在于適才適崗1、員工的線形職業生涯規劃2、如何使用和開發經理級的人才3、制訂人才發展計劃4、結果導向與行為導向五、目標管理和績效管理1、目標管理的基本思想和原則2、績效考核和績效管理3、企業常見的績效指標分析4、KPI體系在績效考核中的作用5、企業績效管理體系的建立六、激勵與留住優秀員工1、激勵留人模式2、有效的運用創新的薪酬、福利機制3、領……
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經理，首先應該是部門的人力資源經理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經理。據統計，如果企業的非人力資源部門經理具備了一定人力資源管理知識，企業的綜合效益將會提高40%。
當人們習慣于將目光聚焦于企業高層時，卻忽視了另一個重要群體——中層。事實上，中層的作用無可替代，他們是企業決策的接受者，優勢監督決策順利實施的執行者，換句話說，沒有中層，企業的任何英明決策都只是紙上談兵！中層是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。中層發揮著怎樣的作用？如何培養中層？如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，打造企業強大的中層，已成為國內企業做強做大的燃眉之急！本課程的目的，就是讓中層管理者清楚的明確自己的角色定位、工作職能，以及把工作干好需要具備的關鍵能力和職業素養，從角色定位與職責、職業化形象、職業化態度、職業化技能四大角度出發，提升中層管理者十一大素質模塊，培養中層干部的勝任力。
很多管理者往往是半路出家，原來在專業崗位干得不錯，擁有優良的技術或業務素質，也不乏工作的熱情，但被提拔到管理崗位后，不得不面臨著新的問題：原來只要管好自己，現在要管好一個團隊；原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；原來是聽人指揮，現在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。 對于管理者來說，要使自己能在企業中發揮自己應有的作用，首先必須認識自己，認識自己作為一個管理者在企業中的定位，也就是角色認知，從而能夠充分扮演好自己在企業中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認知，決定了管理者的工作成效，了解自我才能領導他人，管理角色定位認知培訓一直是優秀企業中層的基礎必修課。
當人們習慣于將目光聚焦于企業高層時，卻忽視了另一個重要群體——中層。事實上，中層的作用無可替代，他們是企業決策的接受者，優勢監督決策順利實施的執行者，換句話說，沒有中層，企業的任何英明決策都只是紙上談兵！中層是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。中層發揮著怎樣的作用？如何培養中層？如何讓由“中間力量”變成“中堅力量”，打造企業強大的中層，已成為國內企業做強做大的燃眉之急！本課程的目的，就是讓中層管理者清楚的明確自己的角色定位、工作職能，以及把工作干好需要具備的關鍵能力和職業素養，從角色定位與職責、職業化形象、職業化態度、職業化技能四大角度出發，提升中層管理者十一大素質模塊，培養中層干部的勝任力。
員工績效考核一、績效考核及其在HRM中的地位1、員工績效考核2、員工績效考核的種類按時間分按內容分按考核主體分3、員工績效考核的用途4、HRM部門在績效考核中的責任二、建立績效考核系統1、確立員工績效考核的目的（一）2、確立員工績效考核的目的（二）3、員工績效考核的原則4、考核者上級領導同級（同事）下級自我考核客戶考核小組5、被考核者總經理以下的公司全體員工6、員工績效考核的內容員工的工作表現和工作結果（工作過程之外的言行不算）工作態度（德，勤）工作能力（能）工作績效（績）6、員工績效考核的指標與標準指標標準7、考核周期a)年度考核b)月度考核c)專項考核8、考核面談與反饋9、考核結果的應用10、監督與申訴機制三、如何建立績效標準1、績效標準2、績效種類a)任務績效b)周邊績效四、績效考核方……
直線經理對自身角色和定位認知不足，認為對人的管理與自己無關; 直線經理粗暴管理，導致人才流失率高; 直線經理對下屬培養不力，無人才梯隊培養意識或能力; 直線經理面試技術不足，填寫面試結果不規范; 直線經理對本部門新入職員工管理不足，導致新員工流失; 直線經理人對“定崗、定編、定額、定員”沒有概念，導致越快馬越加鞭; 直線經理人對績效管理抗拒或無從下手，導致績效管理阻力重重; 直線經理人領導力低下，管理手段“生、冷、硬”導致員工滿意率下降; 直線經理人對用工風險的規避無概念或無認知，導致組織用工風險加大，容易造成不可挽回的損失
一、人力資源管理概論1、人力資源管理的變革中國當前的人力資源管理現狀分析；中國人力資源管理的發展趨勢；企業人力資源管理要經歷的發展階段；優秀企業的人力資源管理演化：從優化到創新當前企業人力資源面臨急需解決的突出問題2、人力資源管理的目標企業人力資源管理部門要實現的主要職能企業人力資源管理要實現的目標企業人力資源管理過程中的角色定位與要承擔的責任HR人員勝任力模型3、人力資源管理系統什么是系統工業化模式與農業化模式的區別與優劣勢分析如何理解人力資源管理系統的模型如何實現人力資源系統的模塊化、流程化、標準化基于信息化的人力資源管理平臺（EHR、ELN、HRIS）演練：各小組制作人力資源手冊二、人力資源規劃體系操作實務1、人力資源規劃的重要性人力資源規劃的要點人力資源規劃的總目標人力資源競爭優勢三……
一、認識“勝任力”與“能力素質模型”勝任力/能力素質冰山模型“能力”與“績效”的區別能力管理體系的內容框架能力管理體系與HR管理其他模塊之間的關系構建能力管理體系的關鍵步驟二、能力素質模型構建的關鍵步驟考慮基礎：構建目標、構建框架、構建方式選擇關鍵的基準崗位：問題導向、目標導向、關鍵性原則崗位分析：高度與寬度、職責與權限、績效要求構建核心素質模型BEI與構建領導力模型構建專業素質模型能力素質與序列或崗位匹配三、能力素質評估與盤點開發能力素質評估工具能力素質評估與盤點能力素質評估與盤點結果的應用
一個受人尊重的職業，一個日進千金的職業，一個朝陽如火的職業！但是許多人不敢想，許多人敢想又不敢做？！ 我們將幫助你開發語言的潛能！我們將為您針對性培訓！ 即使你是一個新手，只要您對培訓師感興趣，有責任心，我們也將讓您展示好自我的風采，設計好培訓課程，從容走上講臺！ 如果您是一個已有講臺經驗的，在我們的訓練中您將變得更加優秀，更具個人魅力！ 在TTT現場，你將現場親眼目睹、親身體驗職業水準的大綱、PPT是如何在你手上變成現實版，全面了解國際級大師課程的研發過程，親身感受走向講臺的奇跡，享受職業培訓師的魅力！ TTT （Training The Trainer）是企業內部培訓師、管理者必修的課程，在國際職業標準教程的基礎上，龍濤老師潛心研究多年獨創的：“龍濤目光訓練法”“龍濤演講法 ”……
在職場上的員工絕大多數人都有養家糊口的壓力，而員工賴以養家糊口最主要經濟來源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度對員工來說極其重要。企業是由員工構成的，因此對于企業來說，薪酬管理體系構建得好的，則能調動員工積極性高漲，使企業發展推力強大；薪酬管理體系構建不合理的，則員工人心渙散，企業管理問題一大堆，甚至有可能就此沉淪下去再也不能翻身。 有上述得知，對于企業來說，薪酬管理體系構建是生死攸關的，必須謹慎認真地對待薪酬管理體系的構建，操作薪酬管理體系構建的人員必須是經驗豐富或受過嚴格訓練的人員，并根據實際情況進行針對性的行動。 本課程楊輝老師著眼于組織內部合理化薪酬管理體系的構建，從提升學員實戰應用技巧出發，將幫助學員正確掌握薪酬管理系統的構建方法與應用技巧，通過提升薪酬管理能力來調動員工的……
新員工入職需要培訓，建立企業文化需要培訓，客戶需要培訓，營銷人員需要培訓，晉 職提升需要培訓，個人學習需要培訓，企業提高競爭力需要培訓……掌握成人培訓技能，是 作為管理者和領導者必備技能！一個不懂得表達、溝通、鼓舞下屬的管理者，不是一個優秀 的管理者?！扒к娨椎?，一將難求”一個優秀的企業培訓師，就是企業的一面旗幟；既懂管 理，又懂培訓，可謂是人中之龍鳳。那如何打造這支企業內部的“特種部隊”呢？此課程將 會給大家進行分享，為你答疑解惑，與你相伴成長?。?！
作為企業中的一員，每個員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現象出現，這就非常需要專業的職業生涯規劃指導，使員工與企業共同成長。 有了職業生涯管理，能對我們整個職業生涯的過程進行指導、管理、控制，約束我們的行為，改變我們的習慣，那么我們就能在職業正確的軌道上不偏離、不逆行，直至達到我們的職業巔峰。 對于員工來說，職業生涯管理即是指通過有效管理自身能力、興趣和發展目標的方式實現個人發展愿望，最終達到個人成就最大化的動態管理過程。 對于企業來說，擁有一群職業生涯方向目標明確的員工努力展開工作，是實現企業經營戰略目標的強大人力資源保證。 本課程以系統、全面、規范地為所有因為迷茫而沒有找到職業方向或者已經找到職業方向卻在工作中頻頻受挫、以及有了初步職業生涯目標但尚未清晰明確的人士……
培訓的目的就是提升績效，根據柯氏四級評估來看，作為培訓，至少要達到第三級即行為層。只有學員行為改變，才能促動績效的提升。傳統的培訓往往停留在第一層和第二層，即反應層和學習層，培訓難以落地。 微咨詢課程目的就是與受訓單位共同來保障學員達到行為層。技能課程是聽不會，也是學不會的，只有結合學員問題，與學員工作經驗結合，通過現場整合，打磨，填補，完善，最終形成屬于自己的營銷技能體系，并通過練習，養成習慣，習慣成就行為。
優秀的企業之所以優秀是因為：優秀的企業懂得在有限的時間里請最專業的人做最專業的事，因為在充分競爭時代，時間對每家企業都是平等的，你可以不前進，但競爭對手在前進。
企業核心管理人員，在企業發展遇到瓶頸、企業轉型升級和戰略調整時期，都有必要參加實戰性極強的突破瓶頸總裁訓練營課程。 實戰、實用、實效，具有極強針對性的理論模型、分析方法、管理工具，成功案例介紹，具體分析企業的主要發展瓶頸比如：產品賣不出去、貨款收不回來、暢銷品缺貨斷貨、滯銷品積壓如山、產品生產周期長不能準交、產能受限、采購供應不暢等，關鍵是經營績效不能達成，介紹瓶頸識別與解決方案的設計，幫助學員突破思維誤區，徹底找到阻礙企業發展的瓶頸，設計一套短期內即可達成績效且具有極強實戰價值的解決方案和行動計劃，幫助企業快速突破瓶頸，快速達成企業經營績效。
第一部分：培訓的實質1.為什么培訓沒有效果?2.培訓存在哪些誤區?3.誰來承擔培訓的責任?4.如何提高培訓在公司的影響力?第二部分:如何有效獲取企業培訓需求1.找準需求是培訓成功的關鍵2.如何發現企業培訓需求信號?3.如何有效識別員工的培訓需求?4.如何將需求控制在管理的范圍內?5.員工的需求如何與企業的需求相統一?(企業需求、部門需求、個人需求)6.培訓需求如何確定優先順序?7.培訓需求如何贏得支持且不流于形式?8.培訓需求有效制定第三部分：培訓費用預算1.先有預算，還是先有規劃?2.如何編制培訓預算?3.培訓經費預測方法4.培訓經費來源?5.培訓經費如何申請才能打動領導的心?6.沒有經費或經費不足如何開展培訓?7.培訓經費使用的原則?8.培訓資金緊張時遵循的策略?9.費用預算使用實際超標……
人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，下屬人員才干的發揮與對優秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面臨的最大挑戰。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業的整體發展。 現代企業管理的實踐證明，人力資源管理能力是優秀經理人必備的素質！ 據統計，如果各直線經理都具備一定的人力資源管理專業知識，企業的綜合效益將提高30-40％！
第一節：認識企業培訓一、為什么企業需要培訓1、培訓的實質2、企業經營的三大支柱3、企業為什么要培訓4、企業三大開發系統5、企業培訓的戰略價值二、為什么培訓效果不明顯1、思考：為什么培訓沒有效果2、培訓誤區3、有效培訓的系統性思考三、誰來承擔培訓的責任1、培訓的責任相關者2、培訓到底是誰的事情3、企業培訓的角色定位四、如何提高培訓在公司的影響力1、管理者培訓意識是推動培訓開展的動力和源泉2、職位比我高管不了，怎么辦3、培訓管理者地位是自己打造出來的4、培訓不在于如何做，而不在于你怎么做。五、培訓是一種文化1、贏得高層領導的絕對重視和支持2、先進企業導入的培訓文化3、互動：移動火柴第二節:培訓需求分析引子：培訓需求分析如何做?一、如何發現需求?1、在什么情況下會產生培訓需求?2、直接來源——正面……
認識壓力與情緒，與其共舞！ 國外數據： （1）中國每天會產生5000個職業病人； （2）在一定量的被調查人群中，有25.04%的被調查者存在一定程度的心理健康問題；2.24%的被調查者存在嚴重的心理健康問題；22.81%的被調查者存在比較嚴重的心理健康問題；60%的人希望得到不同程度的心理幫助； （3）中國的職業經理人與企業家們“有時出現”或“經常出現煩躁易怒”癥狀的占70.5%，“疲憊不堪”的占62.7%，“心情沮喪”的占37.6%，“疑慮重重”的占33.1%，“挫折感強”的占28.6%，“悲觀失望”的占16.5%。我們正常人群中存在心里障礙的比率高達到20%左右； （4）由于多方原因造成的中國企業面臨的員工跳槽率與離職率已高達6%---15%; 員工的個人生活壓力、職……
校園招聘是一種特殊的招聘模式，狹義的校園招聘是指招聘組織直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生，廣義的校園招聘是指企業通過各種方式招聘應屆畢業生。本次培訓就是針對這種新模式專門講講如何實施校園招聘
在新常態下，人與企業的關系和員工的驅動系統發生了深刻的變化，傳統的人力資源管理六大模塊已經出現瓶頸，人力資源管理已從傳統“成本中心”變成企業“利潤中心”的轉變過程中，而人力資源管理角色也從“職能事務性”向“職能戰略性”轉變，“傳統式管理”已經無法滿足企業對人力資源起支撐作用的依賴。因此，人力資源管理需要轉型和必須變革，這種轉型和變革體現在整體價值鏈提升上，體現在管理方式的靈活度上、體現在HR們敢不敢向傳統的管理模式挑戰上。因此，探討新常態下的人力資源管理是一種必然趨勢。
在新常態下，人與企業的關系和員工的驅動系統發生了深刻的變化，傳統的人力資源管理六大模塊已經出現瓶頸，人力資源管理已從傳統“成本中心”變成企業“利潤中心”的轉變過程中，而人力資源管理角色也從“職能事務性”向“職能戰略性”轉變，“傳統式管理”已經無法滿足企業對人力資源起支撐作用的要求。因此，人力資源管理需要轉型和必須變革，這種轉型和變革體現在HRM向HRBP轉型上，體現在向舊的模式大膽挑戰上，體現在HR團隊整體能力提升上。
七個和尚分粥的故事大家都知道，為了不讓自己吃虧，每人每次分粥時都盡量分得平均，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。從分粥現象可以看出，任何人都期望得到自己應該得到的利益，而在得到自己利益的同時又不損害他人利益，如何解決或者說怎樣才能做到這點，這就是薪酬管理。
了解招聘與用工的概念，理解和掌握基本知識，掌握具體實務操作方法。
第一天第一部分企業培訓專員的角色認識與專業素質公司人才培養過程企業培訓專員的定義企業內部培訓專員的角色定位企業培訓專員的業務內容企業培訓專員應具備的能力第二部分企業培訓的基礎知識什么是企業培訓企業培訓的重要作用企業培訓的誤區企業培訓與學校教育的區別第三部分培訓體系建立及培訓計劃制定方法企業培訓需求的信號企業培訓需求分析的三個層次個人培訓需求分析及培訓計劃制定部門培訓體系建立方法部門培訓需求分析及培訓計劃制定公司培訓體系制定方法公司年度培訓需求分析及培訓計劃制定方法第四部分成功的課程運營課程運營的準備階段工作課程運營的進行階段工作課程運營的總結工作第二天第五部分成人學習特點企業培訓的三要素成年人學員的特點成人在什么時侯可以學到知識五種扼殺學員積極性的方式企業培訓專員的同理心企業培訓專員的忌諱第……
序號課程內容時間一中國企業戰略突圍管理概述第一天分組并討論：中國企業到底存在什么問題？為何在微利之中苦苦掙扎？8:30～開篇案例1：中國企業的失敗案例開篇案例2：德隆這一資本大鱷為何會轟然倒下？開篇案例3：曾經的行業翹楚“索尼公司”為何會陷入困境？開篇案例4：華為為何能成為在通訊設備業全球第一，而智能手機全球第三的公司？開篇案例5：聯想為何能成為PC行業全球名列前茅的公司？互動講解：中國企業如何進行戰略突圍？互動講解：什么是戰略？互動講解：戰略的三個層次？互動講解：中國企業面對的戰略管理挑戰？互動講解：獲取超額利潤的產業定位模型互動講解：獲取超額利潤的戰略能力模型互動講解：戰略管理的基本過程與模型互動講解：基于差距分析的戰略規劃模式與基于平衡計分卡的戰略執行模式互動講解：戰略與戰術的關系～1……
朋友，您是否想：化戰略為行動、提升執行力？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰略地圖？靠日常管理培育核心能力、打造差異化顧客價值與競爭優勢？解決組織績效與員工績效管理問題？實現職能部門的量化考核，讓其發揮戰略伙伴角色？建立定量化的戰略管理系統？打造戰略中心型組織，解決部門沖突與上下不協調？整合產業鏈，讓供應商、公司各部門以及分銷商所有員工的努力都聚焦于戰略，形成密切合作與協同作戰，以創造突破性業績與卓越企業？本課程將幫您解開謎底。 朋友，您可能知道：平衡計分卡是當今世界最強有力的戰略管理工具，但平衡計分卡理論還沒有清楚地解決：①核心能力與平衡計分卡的關系，即如何評價與管理核心能力；②平衡計分卡與EVA的關系。③平衡計分卡四個層面（財務、客戶、流程、學習與成長）之間難道真的存在因果關系嗎？（該……
朋友，您是否想：化戰略為行動、提升執行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差異化優勢？解決部門沖突與上下不協調？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰略地圖？解決組織績效與員工績效管理問題？實現職能部門的量化考核，讓其發揮戰略伙伴角色？建立定量化的戰略管理系統？讓所有員工努力都聚焦于戰略以創造突破性的發展---建立戰略中心型組織？平衡計分卡將幫您實現夢想。平衡計分卡自92年誕生后,04年被《哈佛商業評論》評為過去75年來全球最具影響力的10大經營理念與最強有力的戰略管理工具，它不僅是業績評價與績效管理的革命性工具，而且是描述戰略、評價戰略與管理戰略的執行工具，現已風靡全球并被廣泛運用，自03年在中國興起以來,有許多企業\政府\醫院開始試用,但出現許多問題,究其原因是好多企業對平衡計分卡的理解還停留在……
松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通?！泵绹磥韺W家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織團隊成員之間及其外部組織的有效溝通上。” 因此，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨于衰亡和倒閉。管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術的精髓。在企業內部，復雜的人際關系使很多人往往不善于溝通職場中，出現這些“溝”而不“通”的情況，主要是由于你沒有用心與他們溝通。只有在溝通之前排除雙方的溝通障礙，在溝通過程中抓住溝通的本質并根據說話內容及時做出反饋，才能實現完美溝通。
在西方發達國家，任何活動的策劃，上至競選總統、州長，下至從事人力資源管理、公共關系、工會活動的人員，背后幾乎都有具有心理學知識背景的高參。隨著國際化程度的增強，在中國企業中已經開始出現產品心理架構師。如何在活動策劃或產品設計中做到有目的、有意識的影響受眾，則必須從營銷活動的的策劃、實施到評估將心理學影響他人的技巧貫穿始終，從而達到企業收益的最大化。 本課程旨在通過一系列心理學理論及生動案例的呈現，幫助企業在進行活動或產品設計中，達到經濟、社會效益最大化。
l第一部分顛覆對EXCEL的理解人力資源部劉馨馨每天都有大量的工作要使用EXCEL，為了提高辦公效率，私底下也看了不少EXCEL的書籍，掌握了很多功能或者函數。可是依然每次打開EXCEL都很“頭疼”,因為她發現書上的很多功能都有特征，而實際在工作中這種情況寥寥無幾，幾乎都是大量的零亂數據。如何將數據處理的更巧妙，更快速與有效性。不必學習大量的功能，其實排序，替換，篩選等小功能就可以此類問題1.小技巧，大能量，3秒鐘內完成數據的快速傳遞2.別再用鼠標拖拽，上萬行數據1秒鐘選擇3.誰說排序不能這么玩，部門/職務也能排序4.類別匯總沒有那么難，點擊3下即可輕松搞定5.從此和”綠三角”說拜拜，一個按鈕三種用法，解決工作中常見數據錯誤6.多列數據合并1列，難？1列數據拆成多列，難于上青天？其實So e……
l第一部分顛覆對EXCEL的理解人力資源部劉馨馨每天都有大量的工作要使用EXCEL，為了提高辦公效率，私底下也看了不少EXCEL的書籍，掌握了很多功能或者函數。可是依然每次打開EXCEL都很“頭疼”,因為她發現書上的很多功能都有特征，而實際在工作中這種情況寥寥無幾，幾乎都是大量的零亂數據。如何將數據處理的更巧妙，更快速與有效性。不必學習大量的功能，其實排序，替換，篩選等小功能就可以此類問題1.小技巧，大能量，3秒鐘內完成數據的快速傳遞2.別再用鼠標拖拽，上萬行數據1秒鐘選擇3.誰說排序不能這么玩，部門/職務也能排序4.類別匯總沒有那么難，點擊3下即可輕松搞定5.從此和”綠三角”說拜拜，一個按鈕三種用法，解決工作中常見數據錯誤6.多列數據合并1列，難？1列數據拆成多列，難于上青天？其實So e……
l第一部分EXCEL與招聘招聘往往是存儲信息量最大的，每天幾十個人的招聘或者幾百個人的招聘信息。這些數據看似雜亂無章，有效數據寥寥無幾。其實能幫HR在工作中做出很多的決策和引導1．3分鐘生成您想要的數據報告2．美化你的數據報告3．利用HR招聘臺賬，輕松創建數據分析模型4．EXCEL數據透視表的四種方法，將數據自由拆分與匯總5．五大特征案例，教你建立EXCEL與招聘數據決策的思想A.通過HR臺賬跟蹤招聘未果原因B.通過HR臺賬分析招聘入離職原因C.通過HR臺賬招聘與渠道的關系D.用HR臺賬自動匯總出周報/月報并加以分析E.自動拆分部門的招聘信息l第二部分EXCEL與員工關系員工關系里邊的臺賬主要是存儲一個員工的相關信息以及勞動合同。。這些數據看似平淡無奇，但依然可以提取抓取出很多有效信息加以分……
第一部分顛覆對EXCEL的理解人力資源部劉馨馨每天都有大量的工作要使用EXCEL，為了提高辦公效率，私底下也看了不少EXCEL的書籍，掌握了很多功能或者函數。可是依然每次打開EXCEL都很“頭疼”,因為她發現書上的很多功能都有特征，而實際在工作中這種情況寥寥無幾，幾乎都是大量的零亂數據。如何將數據處理的更巧妙，更快速與有效性。不必學習大量的功能，其實排序，替換，篩選等小功能就可以此類問題1.小技巧，大能量，3秒鐘內完成數據的快速傳遞2.別再用鼠標拖拽，上萬行數據1秒鐘選擇3.誰說排序不能這么玩，部門/職務也能排序4.類別匯總沒有那么難，點擊3下即可輕松搞定5.從此和”綠三角”說拜拜，一個按鈕三種用法，解決工作中常見數據錯誤6.多列數據合并1列，難？1列數據拆成多列，難于上青天？其實So ea……
情商決定未來。作為現代企業的管理者，情商的高低對整個團隊的工作氛圍和績效影響極大。高情商的管理者善于以富有魅力的領導方式，幫助團隊成員有效應對壓力，處理工作負面情緒，調動員工積極性和創造性，從而讓管理變得更有效。提高團隊的工作績效。
第一部分顛覆對EXCEL的理解人力資源部劉馨馨每天都有大量的工作要使用EXCEL，為了提高辦公效率，私底下也看了不少EXCEL的書籍，掌握了很多功能或者函數。可是依然每次打開EXCEL都很“頭疼”,因為她發現書上的很多功能都有特征，而實際在工作中這種情況寥寥無幾，幾乎都是大量的零亂數據。如何將數據處理的更巧妙，更快速與有效性。不必學習大量的功能，其實排序，替換，篩選等小功能就可以此類問題1.小技巧，大能量，3秒鐘內完成數據的快速傳遞2.別再用鼠標拖拽，上萬行數據1秒鐘選擇3.誰說排序不能這么玩，部門/職務也能排序4.類別匯總沒有那么難，點擊3下即可輕松搞定5.從此和”綠三角”說拜拜，一個按鈕三種用法，解決工作中常見數據錯誤6.多列數據合并1列，難？1列數據拆成多列，難于上青天？其實So ea……
第一部分EXCEL與招聘招聘往往是存儲信息量最大的，每天幾十個人的招聘或者幾百個人的招聘信息。這些數據看似雜亂無章，有效數據寥寥無幾。其實能幫HR在工作中做出很多的決策和引導1．3分鐘生成您想要的數據報告2．美化你的數據報告3．利用HR招聘臺賬，輕松創建數據分析模型4．EXCEL數據透視表的四種方法，將數據自由拆分與匯總5．五大特征案例，教你建立EXCEL與招聘數據決策的思想A.通過HR臺賬跟蹤招聘未果原因B.通過HR臺賬分析招聘入離職原因C.通過HR臺賬招聘與渠道的關系D.用HR臺賬自動匯總出周報/月報并加以分析E.自動拆分部門的招聘信息第二部分EXCEL與員工關系員工關系里邊的臺賬主要是存儲一個員工的相關信息以及勞動合同。。這些數據看似平淡無奇，但依然可以提取抓取出很多有效信息加以分析?！?/p>
九型人格（ Enneagram）是在八十年代初期，開始進入美國工商企業界 、著名學府的MBA、500 強企業的團隊建設、中小業主的決策管理、職業經理人的事業發展、人際關系及個人成長等，并在現今成為風靡全球，對每個人的成長和發展都至關重要的管理工具。 九型人格與其他性格分類方法最根本的區別在于，它不是依據外在的行為來分類，而是依據內在注意力的焦點也就是內在最深層的價值觀來分類。它揭示了我們的思想模式、我們計劃習慣、我們的想象力、我們的情感或情緒的反應、我們的記憶方式以及我們的感覺世界 。這些即是我們智慧的源泉，行為的動機，也是我們保護自己的防衛機制。 一旦知曉了我們是九型中的哪一種，即可明白我們個性的優勢及局限，知曉如何善用優勢突破局限，發現健康個性特質發展的方向。更為重要的是九型人格易學……
九型人格，其實是一門很古老的智慧，原作者已無從考證。正如《易經》一樣，原作者已 經失傳。相傳它來自公元前二千五百年前中東地區名為蘇菲派（sofis）部落中的不傳之秘，其族長使用《九型人格》這套工具，去統治和管理他們的族人，令 部落得以和諧團結，九型人格，歷來以口相傳，代代單傳。 《九型人格學》是一把破譯性格密碼的鑰匙，它能幫助您深入了解自己和他人的性格特征，準確地判斷和掌握他人的長處和短處。更好的相處與溝通。 《九型人格學》直指向各種性格類型的核心動機，各性格型號均有其基本生命觀點，當中涵蓋了各自對生命的獨特詮釋，反應出各性格類型潛意識深層動機與渴望。亦反映出其生命能量的流動方向。 《九型人格學》是一個動態的性格形態系統，故能反映出不同情景的變化，更從而說明為什么每個人皆是獨一無二的。……
2015年，是人才競爭的時代，商業競爭的背后是人才的競爭，人才的職業化能力是人才競爭力的核心。而眾多初入職場的新人與結束校園生活準備進入職業階段的新新人，職業化能力的修煉成為必修課。正確的擇業心態，專業的職業形象，成功的職業面試，得體的職業素養，良好的職業溝通，完善的職業規劃，成為職業勝任力的表現!正確心態是心臟，職業素養是骨骼，職業溝通是血肉，職業形象是皮膚，職業規劃是大腦，這樣才能真正實現學生到職業人的蛻變。學歷代表過去，能力代表現在，而職業力代表將來。要想在職業道路上有長遠的發展與自我價值的實現，職業力是未來的立足之本。不怕工作找不到，就怕不為面對職業狀態的自我不改變。 就業壓力隨著經濟與人口的發展，呈現嚴峻的趨勢。在社會就業的現實環境下，能從眾多就業者中脫影而出，獲得更大的成功就業……
如今，人才競爭的時代，商業競爭的背后是人才的競爭，人才的職業化能力是人才競爭力的核心。而眾多初入職場的新人與結束校園生活準備進入職業階段的新新人，職業化能力的修煉成為必修課。正確的擇業心態，專業的職業形象，成功的職業面試，得體的職業素養，良好的職業溝通，完善的職業規劃，成為職業勝任力的表現!正確心態是心臟，職業素養是骨骼，職業溝通是血肉，職業形象是皮膚，職業規劃是大腦，這樣才能真正實現學生到職業人的蛻變。學歷代表過去，能力代表現在，而職業力代表將來。要想在職業道路上有長遠的發展與自我價值的實現，職業力是未來的立足之本。不怕工作找不到，就怕不為面對職業狀態的自我不改變。 就業壓力隨著經濟與人口的發展，呈現嚴峻的趨勢。在社會就業的現實環境下，能從眾多就業者中脫影而出，獲得更大的成功就業機會，就……
各集團公司人力資源管理負責人： 集團與單體公司相比在人力資源管控上存在巨大差異。例如：集團型企業的人員規模膨脹使得集團人力資源管控難度加大；集團組織架構層次化帶來總部人力資源監督的損耗；多產業決定了集團型企業必須擅長多類別人才的管控手段；跨地域經營要求集團型企業必須培育跨地域、多法人的人力資源管控能力；國際化要求集團型企業具有很強的國家文化適應性。 集團型企業在人力資源管控上的上述差異特征，無疑給集團總部的人力資源管控帶來更大的難度，要求集團人力資源部門認真思考集團人力資源管控的專業課題。本課程中“戰略績效管理第一人”秦楊勇先生將與您分享集團人力資源管控專業領域的研究成果，學習國際與國內企業戰略執行的成功經驗，探討如何構建集團型企業高效的人力資源管控體系。
如果說思考力是萬力之源，執行力是萬力之本，領導力是萬力之樹，那么培訓力就是萬力之種。種子的“種”！總裁培訓力（PTF）就是企業金種子！ 馬云說：“在阿里與其說我是個首席執行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業家一定是個‘好老師’。 現在已到了土豪接班的時代，第一代企業家往往把教育下一代的任務外包給其他教育機構和院校，殊不知，接班人的成長，除了接受“言教”之外，更重要的是“身教”。結果，企業傳承到第二代的不到3／1，傳承到第三代的不到10／1，到第四代僅有1000／1。 哈佛大學教授克里斯滕森說：“公司越大，越復雜，高管就越應該重視對全體員工的培訓，從而使他們獨立確定的優先事項能夠與公司的戰略方向和商業模式保持一致。 打鐵需……
人才是企業競爭力的關鍵，加強員工培訓教育，越來越受到跨國知名企業、國有大中型企業的重視。然而中國企業內部“講師培訓”工作的滯后，優秀的“懂專業、會精彩授課”內部講師人才依舊奇缺。 從目前的情況來說，中國內部講師具有如下四大典型特點： 1. 從專業背景來說，大部分是理工科、技能專業的背景，擅長于某一專業領域 2. 從授課經歷來說，可以說絕大部分是半路出家，甚至很多時候迫于課程需要，屬于典型的“趕鴨子上架”； 3. 從時間安排來說，絕大部分內部講師的日常本職工作相當忙碌，大部分的課程設計、課件制作，均需要在業余時間來完成； 4. 從授課技巧來說，絕大部分不是經常性的授課（通常是一個月上幾次課），常為缺乏專業有效的培訓技能訓練所困擾。 修富康老師，具有“１０年電力系統工作經驗＋１２年中……
作為最常見的“數據分析與處理”軟件，Excel“方法簡單、功能強大”： ?絕大部分的工作人員只知道其一點點的功能（如求和、求平均、排序……），還有很多可以快速提高工作效率的“好功能、小技巧”沒有得到很好的掌握和應用； ?在培訓市場上，絕大部分Excel培訓講師只擅長“從技術的角度講EXCEL技術”。 而本課程授課講師（修富康）擁有連續15年、豐富的EXCEL應用和授課經驗： ?1993～2002年從事計算機應用與管理工作、2002年至今從事企業管理培訓 ?1995年開始使用微軟Offices軟件，多年來一直從事Excel軟件的應用、多種形式的培訓 ?授課是“從應用的角度講EXCEL數據分析與呈現”，注重工作中的應用、提高課程的實用性！
作為最常見的“數據分析與處理”軟件，Excel“方法簡單、功能強大”： ?絕大部分的工作人員只知道其一點點的功能（如求和、求平均、排序……），還有很多可以快速提高工作效率的“好功能、小技巧”沒有得到很好的掌握和應用； ?在培訓市場上，絕大部分Excel培訓講師只擅長“從技術的角度講EXCEL技術”。 而本課程授課講師（修富康）擁有連續15年、豐富的EXCEL應用和授課經驗： ?1993～2002年從事計算機應用與管理工作、2002年至今從事企業管理培訓 ?1995年開始使用微軟Offices軟件，多年來一直從事Excel軟件的應用、多種形式的培訓 ?授課是“從應用的角度講EXCEL技術”，注重工作中的應用、提高課程的實用性！
