隨著國內外市場，競爭的加劇，隨著各個行業，紛紛進入成熟期，為了適應，新的環境和新的競爭，我們的企業，就必然面臨一些調整，于是就帶來，“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的，完善各項內部治理；“企業系統運營與優化管理沙盤競爭模擬課程”，就是在這種背景下開發的，通過本課學習，有助于我們的企業，在商場競爭中，取得勝利，我們的員工，在職場發展中，人力資源價值，得到迅速和大幅的提升；
企業與企業之間的競爭，不是人與人的競爭，而是團隊與團隊之間的競爭；企業核心競爭力的重要構成因素之一就是：體現企業中無處不在的團隊精神； 重視團隊的組建，要靠管理者來選員工和完善制度； 加強團隊的培養，要靠管理者設定正確的部門目標，有效激勵下屬； 引領團隊的成長，要靠管理者塑造和貫徹健康向上的精神和文化；
企業發展的五階段理論中國企業發展中的五個特定階段企業戰略需要核心競爭力經營戰略與人力資源戰略的關系經營戰略和人力資源戰略的分類法經營戰略與人力資源戰略的關系中國企業集團化管理的基本問題集團管控的方法論集團化人力資源管理體制的三種類型企業人力資源規劃人力資源戰略規劃的七個步驟對人力資源規劃的思考與實踐人力資源政策基于企業核心競爭力的戰略性改進模型與人力資源數量、質量、結構規劃模型人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異化與分析技術核心人才隊伍打造的重心“二八定律”企業核心人才標準及其界定技術二維界定法“戰略——核心能力——核心人力資本”模型針對不同類型的人才采取不同的管理模式關鍵崗位確定法成功關鍵界定法核心人才管理提升措施建立人力資源基礎管理體系根據企業自身的情況選擇適當的方……
一、雇主品牌的建立“最佳雇主”不是大企業的專利什么是雇主品牌？打造雇主品牌為企業帶來的利益雇主品牌建立的關鍵步驟企業對員工的責任如何打造最佳雇主品牌員工在乎企業社會責任嗎？優秀人才被優秀雇主吸引的主要原因二、企業文化的內涵文化的含義與特點企業文化的定義企業文化的要素模型企業文化的誤區企業文化的功能三、企業文化的三個層次三個相互作用的層次企業文化體系企業文化的同心圓模型四、打造企業文化的三個力原動力推動力持續力心治才是企業文化厲害!五、企業文化與企業核心競爭力基于文化觀的企業核心競爭力企業文化決勝企業核心競爭力為什么優秀公司重視企業文化？建立適合的企業文化：認同你才能忠于你企業文化對企業長期經營業績有重大作用構建優秀企業文化提升核心競爭力的有效途徑六、如何進行企業文化建設與管理企業文化建設是一……
企業發展的五階段理論中國企業發展中的五個特定階段企業戰略需要核心競爭力經營戰略與人力資源戰略的關系經營戰略和人力資源戰略的分類法經營戰略與人力資源戰略的關系中國企業集團化管理的基本問題集團管控的方法論集團化人力資源管理體制的三種類型企業人力資源規劃人力資源戰略規劃的七個步驟對人力資源規劃的思考與實踐人力資源政策基于企業核心競爭力的戰略性改進模型與人力資源數量、質量、結構規劃模型人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異化與分析技術核心人才隊伍打造的重心“二八定律”企業核心人才標準及其界定技術二維界定法“戰略——核心能力——核心人力資本”模型針對不同類型的人才采取不同的管理模式關鍵崗位確定法成功關鍵界定法核心人才管理提升措施建立人力資源基礎管理體系根據企業自身的情況選擇適當的方……
企業發展的五階段理論中國企業發展中的五個特定階段企業戰略需要核心競爭力經營戰略與人力資源戰略的關系經營戰略和人力資源戰略的分類法經營戰略與人力資源戰略的關系中國企業集團化管理的基本問題集團管控的方法論集團化人力資源管理體制的三種類型企業人力資源規劃人力資源戰略規劃的七個步驟對人力資源規劃的思考與實踐人力資源政策基于企業核心競爭力的戰略性改進模型與人力資源數量、質量、結構規劃模型人力資源盤點技術、人力資源存量與未來企業戰略發展要求的差異化與分析技術核心人才隊伍打造的重心“二八定律”企業核心人才標準及其界定技術二維界定法“戰略——核心能力——核心人力資本”模型針對不同類型的人才采取不同的管理模式關鍵崗位確定法成功關鍵界定法核心人才管理提升措施建立人力資源基礎管理體系根據企業自身的情況選擇適當的方……
一、雇主品牌的建立“最佳雇主”不是大企業的專利什么是雇主品牌？打造雇主品牌為企業帶來的利益雇主品牌建立的關鍵步驟企業對員工的責任如何打造最佳雇主品牌員工在乎企業社會責任嗎？優秀人才被優秀雇主吸引的主要原因二、企業文化的內涵文化的含義與特點企業文化的定義企業文化的要素模型企業文化的誤區企業文化的功能三、企業文化的三個層次三個相互作用的層次企業文化體系企業文化的同心圓模型四、打造企業文化的三個力原動力推動力持續力心治才是企業文化厲害!五、企業文化與企業核心競爭力基于文化觀的企業核心競爭力企業文化決勝企業核心競爭力為什么優秀公司重視企業文化？建立適合的企業文化：認同你才能忠于你企業文化對企業長期經營業績有重大作用構建優秀企業文化提升核心競爭力的有效途徑六、如何進行企業文化建設與管理企業文化建設是一……
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。 執行力就是企業各階層理解并組織實施的能力。決策層定位于“做正確的事”，中層干部定位是“做事正確”；基層員工的定位是“做正確的事”。 那么，為什么要如此強調中層干部的執行力？我想首先要充分認識中層干部自身的地位和作用。中層干部是各部門的負責人，是中層執行者，是領導班子和普通職工的紐帶，是每其自身角色定位準確，行為正常，執行力強；其自身角色定位不準，角色錯位，職責不清，執行力就下降。 中國企業現狀往往中層把自己設定成執行層，嚴重缺失了計劃職能，長期的角色缺失造成個人處理問題的能力下降，相互……
課程大綱一、營銷環境分析1、宏觀環境分析2、主要宏觀環境的辨認和反映二、營銷戰略1、通過模擬經營，練習使用營銷戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場營銷機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期營銷戰略3、設計適合模擬企業營銷戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、為實現營銷戰略目標，學習運用進攻、防御與轉移戰略三、購買行為分析1、消費者購買行為模式2、影響消費者購買行為的主要因素3、組織購買行為4、組織購買的特點四、競爭策略1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入策略2、練習使用競爭者辨識與分析技術3、策劃制定市場開拓與滲透計劃4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者定位五、競……
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。 軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的運營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員運營管理能力培訓的首選課程。
高層管理者是房地產企業的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰略”；現實房地產企業管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發展戰略。結合大量標桿地產案例研究告訴您：“當您的企業發展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰略，因為他是一切經營手段之根本！”
曾經的世界第一企業GE，現在舉步維艱，失誤在哪里？ 聯想的利潤率才1.2%，海爾4.1%，華為11%，格力達到15%，什么原因造成的？ 阿里巴巴、騰訊、小米的戰略面臨什么樣的挑戰？ 戰略定位與戰略選擇非常重要，但沒有正確的核心競爭力，也會讓企業倒閉或半死不活。
人才梯隊建設和思八步法由著名人才戰略／人力資源管理專家鐘虹添博士創立。 2011年12月，鐘虹添博士編寫、出版了《人才梯隊建設和思八步法》（廈門大學出版社，58萬字），在國內首次提出了人才梯隊建設的八個步驟，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以步驟、方法和工具為主要內容，以企業人才梯隊建設實際案例為實證，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用，是企業實現人才戰略和人才需求的最佳解決方案。 在此基礎上，鐘虹添博士根據多年在西門子、亞馬遜、中國移動集團、中國建設銀行、中國工商銀行、阿里巴巴、華潤集團、寶武鋼鐵集團、上海寶龍集團等大中型企業的人才梯隊建設實踐經驗，從2011年開始，經歷8個月時間，獨立開發了適合外資企業、國有企業、民營企業進行人才梯隊建設的……
作為企業家您是否有這樣的困擾？ 到底是什么原因使很多企業有好產品，卻進不了好市場？ 到底是什么原因使很多企業有好項目，卻招不到合適的代理商？ 到底是什么原因使很多企業的招商是越來越“傷”？ 到底是什么原因使中小企業長不大、招商難？ 突破中小企業的經營瓶頸到底是什么？ 如何策劃一場有銷售力的招商會？ 企業招商的關鍵密碼在哪里？ 如何在產品推介會上塑造產品價值，突出亮點、打動客戶、贏得訂單？ 如何在招商路演時推介項目，突出核心、展示優勢，吸引加盟和獲得融資？ 如何在各種社交場合應聲而起、侃侃而談、暢所欲言、展現領袖風采？ 如何在毫無準備的情況下，迅速組織語言，發表精彩的即興講話？ 如何在歲末年終大會上留住人才，激勵士氣、統一思想？ 如何發表具有感染力的演說，有效激發團隊……
到底是什么原因使很多企業有好產品，卻進不了好市場？ 到底是什么原因使很多企業有好項目，卻招不到合適的代理商？ 到底是什么原因使很多企業的招商越來越“傷”？ 如何策劃一場有銷售力的產品推介會？ 如何利用公眾“銷講”推介企業，宣傳品牌，贏得訂單？ 如何在產品推介會上塑造產品價值，突出亮點、打動客戶？ 如何在招商路演時推介項目，突出核心、展示優勢，吸引加盟和獲得融資？ 如何在公司的各種會議上思路流暢、條理清晰的表達自己的觀點？ 如何在各種社交場合應聲而起、侃侃而談、暢所欲言、展現個人魅力…… 如何在毫無準備的情況下，迅速組織語言，發表精彩的即興講話…… 如何提高講話的說服力，輕而易舉地說打動和說服他人…… 如何避免當眾講話緊張恐懼、大腦空白、詞不達意，無話可說…… 如何避免……
《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的現代經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、理性經營、正確決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣 的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養現代經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。
為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？ 為什么很好項目不能得到執行？ 為什么項目進度延遲？ 為什么跨部門溝通困難？ 為什么人員積極性不高？ 為什么公司留不住人才？ 為什么執行力越來越差？ 隨著公司發展越來越快，企業效益越來越好，但是，我們現在很多企業的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發展，因此，在公司發展的同時，如何打造企業核心競爭力迫在眉睫！ 華為作為一個3萬元起家的民營企業，如今發展成全球500強企業（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人思考和學習。 華為如何打造企業核心競爭力？黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。
《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的現代經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、理性經營、正確決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣 的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養現代經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。
企業＝“人”+“止”，可以看出人才是決定企業成敗的關鍵。松下幸之助說：企業即人。沒有人，任何企業都不可能在市場競爭中存在。 總裁是企業的核心脊梁。選、育、用、留人才是企業人才隊伍建設的關鍵環節，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。 系統掌握選、育、用、留人才的技巧，為企業發展選、育、用、留人才是總裁最必須具備的重要素質！
當前的企業面臨著風云變幻的經營環境。企業不僅僅面臨著國內同行的競爭，也面臨著跨國公司的挑戰；不僅僅要應對產品的升級換代，技術的持續更新，而且還要面對國際資本的挑戰。中國企業往往是產品經營剛剛有所起色，就面臨著國際資本或競爭對手的整合危機，例如南孚電池“民族力量”的偉大夢想初見端倪就被強大的跨國資本所擊破；投資計劃剛剛經過政府的重重關卡得到默許，就因政府的政策轉變而胎死腹中，使人不僅要問鐵本的悲劇為何層出不窮；常期依賴于出口貿易的公司，本來源源不斷的訂單卻在一夜間突然消失……，這一切一切來的太快太快，幼小的中國企業還沒有理解全球經濟的運作規律，還沒能完成最初的資本積累，如何才能在全球化的競爭中立足？本課程通過對當今全球經濟的特點的分析，逐步剖析戰略對于企業的重要意義，并在此基礎上使企業的領導 ……
一、突破企業發展瓶頸奧凱電纜的啟示傳統制造業的集中化與競爭現狀分析企業什么樣的成功是戰略性成功過剩環境下傳統企業的轉型的策略與方向案例：科華恒盛的轉型之路康尼機電的轉型之路龍馬環衛的轉型之路企業頂層設計的三大系統二、企業戰略梳理與規劃的指導思想戰略的本質在于選擇4C戰略規劃知天--行業趨勢是生死之理知地--客戶價值是存活之理知己知彼--競爭優勢是制勝之理不戰而屈人之兵--核心競爭力是持續之理企業文化是戰略規劃的指導思想什么是戰略思維案例：巴德富的文化與業務系統案例：一汽錫柴的文化與業務系統練習1：填寫企業經營狀況、問題與發展瓶頸&企業的愿景、使命與價值觀企業戰略規劃的系統構架三、戰略梳理六步分析法之行業分析行業趨勢分析外部環境的PEST分析(政治、文化、經濟、技術環境的變化分析)年度……
《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的現代經營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、理性經營、正確決策的能力。 模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣 的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養現代經營管理能力，領悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。
無論企業制定什么樣的戰略，最終都需要員工去完成，而員工能否出色地完成工作，則取決于其職業化程度的高低。制度制定得再完美，如果沒有職業化的員工去貫徹執行，那也等于一堆廢紙。所以，提升企業核心競爭力的關鍵，就是提升管理者與員工的職業化素養。
在企業中真正從事人力資源管理工作的執行者應該是各層級的經理主管，因此我們必須強調讓各直線部門的主管了解和掌握人力資源管理的基本知識。但是，對于這些主管，由于他們的工作性質所決定，又沒有必要對這部分知識了解得過于詳細和過于理論，但需掌握一些實務操作和運用技巧。本課程正是針對這個目的，進行特別設計和規劃的。通過本課程，可以讓參加培訓的主管們在較短的時間里掌握人力資源管理的基本概念，接受新的人力資源管理理念，并學會人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提高公司對人才的有效管理，更專業、更務實、更高效地為本部門管理水平和企業整體的運營績效提升服務和品質。
業內各類培訓，聽著激動，想想感動，回家頂多三天行動，最后一動不動。有的老板發明了“最有效”的培訓方式，就是在銷售人員快失去方向和斗志的時候，馬上進行下一場培訓。這不僅無端浪費公司成本，還增加營銷人員工作負擔，培訓成為心頭的陰影。 成交不是一個人的事，收錢不是最后的結局。話術時代已經過去，別想著說對話就能收回錢。只有建立銷售系統，才能讓團隊自動運轉，讓金錢圍著你轉。本課程站足實戰，主要解決企業營銷體系的建立。
阿里、京東、摩拜、滴滴、等等新興企業的發展無不證明，人才的重要，未來的企業的競爭，是渠道，是模式，是產品……其實，人品決定產品，最根本的屬于人才的競爭，而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，卻取決于企業各部門的管理者在人力資源管理方面的意識和作為，但是非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。我們經常遇到一下問題： ●我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊? ●人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? ●90后的群體真的傷不起，有么有？ ●新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的? ●考核是你們人力資源部門的事兒，為啥……
對于企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培養工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅利”？ 本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質的人才梯隊建設。幫助成長型企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。通過培訓為企業打造一批熟悉人才梯隊，樹立人才是企業第一戰略資源的思維，建立重視人才、培養人才、用好人才的意識。
企業做不強、做不大、做不長的原因有很多，不能讓企業實現持續經營的根本原因為什么是人才培養？ 如何通過企業人才梯隊的培養突破企業不同發展階段的瓶頸？ 為什么企業在人才認知和使用上存在“用才近視癥”，而不是“適才適配型”；在人才識別上主觀隨意，缺少客觀評價和專業工具？ 如何改善企業用人只注重“人到其用”，不能做到“人盡其材”？ 如何在企業成長瓶頸中通過人才培養機制實現業績穩定增長？ 如何實現企業人才梯隊的有效優化和持續優勢？ 如何進行人才梯隊的培訓工程建設？實現企業人才隊伍的供應鏈效能？ 如何建立以績效和能力成長為導向的人才培養機制？
工業4.0掀起了一場新的工業革命，中國制造企業向“智造企業”的轉型勢在必行，作為企業核心競爭力和生命線的產品創新，正面臨著管理模式的升級。 傳統制造企業的創新管理面臨哪些問題和挑戰？新工業時代的創新如何與時俱進？如何進行高價值的創造性思維？如何建立流程化的創新過程？如何更系統地創新？如何更簡單地產生創意？如何創造性的解決問題？應該從什么地方著手開始創新實戰？如何建立企業的創新信息化平臺？如何建立企業的產品研發設計創新技術體系？ 上述種種問題，集中體現了企業的創新管理體系問題，這是大多數企業產品研發不盡人意的根本原因。
目前企業在TPM推行過程中人才缺乏，問題無法解決。TPM活動的方法、控制方法、維持手段不健全。無法正確實施TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配等，無法將TPM融入到日常管理當中，無法將持續改進到底。為了幫助我們解決TPM推行工程的問題，今天我要給大家介紹的影響TPM推進因素,為后續順利的完成TPM推行工作保駕護航。
在激烈的市場競爭中，企業能否持續生存與發展下去，關鍵要看企業是否能夠取得綜合性的競爭優勢。而綜合性競爭優勢的取得，有賴于企業內部“產、研、銷”與人、財、物等組織體系有機協同，內部管理順暢，確保運營效率。 華為作為一個年收入6000多億元的巨無霸公司，全球18萬名員工，150多個國家和地區代表處，如何管理好所有市場一線的營銷組織，如何保證業務始終在正確的軌道上進行，這是一個非常重大的課題，也是一個非常龐大的管理體系。
企業發展離不開融資，有規劃的融資可以幫助企業在控制風險的前提下把握商機實現快速且穩健地發展，因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業家們必須掌握的法寶；同時，企業資金富余時，找到安全且投資回報率高的投資渠道也是企業家必備的才能。 本課程黃海老師從戰略的高度介紹企業投融資有關知識點，把企業投融資工作與企業經營管理緊密結合起來，幫助企業做好投融資管理工作。
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力？這些已成為當前各企業持續發展的迫切問題。 團隊作為一種靈活的組織形式可以保證企業快速地適應外部變化并有效完成任務。21 世紀的競爭是團隊的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效和富有戰斗力的團隊建設顯得尤為重要。升級團隊力量，打造高績效的工作團隊，是提升企業競爭力的關鍵。 和諧團隊的創建需要這個團隊里的成員圍繞著一個向心力緊緊地團結在一起，擁有共同的創建和諧集體的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實際工作中去，形成一種和諧發展的環境。 《卓越團隊特訓營》通過真實的場景再現及活動模擬、實戰演練、角色扮演、游戲互動等，通過理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯系工作實際要求、團隊……
【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是透過銀行團隊體驗和引導，能夠協助銀行在管理和領導力等方面，運用團體游體驗式方式，使參訓學員和參訓人員在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，而讓學員親身體會銀行領導力的問題所在，并最終找到有效的解決方法。 如何把員工群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發展優秀團隊的要素，如何建立良好成員關系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高績效，如何開發團隊精神，建設良好團隊文化，這是每個團隊領導者在思考的問題。
在茫茫草原上，幾個黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊，這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心里在默默地想著：快一點、再快一點，只有撲倒其中的一只，我們才算完成任務，才能活下去…… 這些黑影就是狼，在它們的思維中，不僅僅有著肚子饑餓的難受，而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，它們只有不斷地聽從頭狼的命令、不斷地獵殺，它們才有生存的希望。無論天氣多么惡劣、獵物多么難以捕獲，它們都必須執行，無條件地執行。 相比較之下，人類團隊的執行就相差很遠了。 縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什么有著相似策略的企業結果卻不同？為什么有著聰明才智的經營者，企業最后還是以失敗而告終？為什么無數擁有偉大構想的企業成功的卻是寥寥可數？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那些成功的企業……
理性決策意識，切實提升管理者的戰略分析能力、科學制定目標的能力，具體實施戰略的謀劃能力，以及分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、提高效率、正確決策的執行能力。 本課程的主要內容如下： 1、模擬運營中，每個團隊都要對國家或地區的宏觀經濟形勢進行總體分析和評估，對行業狀況和市場需求走勢進行前瞻性地分析和預測，結合本公司的優劣勢制定適合本公司實際情況的發展規劃。課程突出了戰略管理的前瞻性和靈活性特點。 2、面對激烈動蕩的市場環境和政策變化，各團隊必須根據戰略的適應性特點，調整本公司的發展戰略，以期更科學、更完備，更具競爭力。 3、模擬演練中，各公司將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，因此各管理團隊必須通過一系列模擬運營管理決策，以高效率、高質量的執行力，實現本公……
一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略三、競爭戰略1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略2、練習使用競爭者辨識與分析技術3、策劃戰略進攻與防御4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢5、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略四、經營決策1、演練每一個模擬經營環節的管理決策2、學習制定融資計劃、產品開發……
《企業戰略規劃與制定》高端內訓課程，是劉憲振老師潛心研發的企業戰略體系內訓課程，也是企業系統打造團隊選擇最多的課程。其主要對象為企業總裁、高管、中層、核心團隊成員以及后備干部等。課程以內訓形式展開，現場總裁帶領團隊共同討論公司戰略，制定公司戰略，讓團隊意識到公司戰略目標不是總裁一個人事，而是全體員工共同的事，訓練團隊為自己的戰略負責，塑造團隊的戰略思維和戰略意識。
一、基于戰略的績效管理質量標準?指標有力的支持企業實現戰略目標?績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言?用績效管理建立企業核心競爭力?案例：大眾、星宇、匯海二、企業年度經營計劃的分解困惑?企業年度任務分解中間的困惑剖析?企業戰略管理中的困境剖析?僅用財務考核會扼殺人才?案例：蘋果考核喬布斯三、戰略地圖對經營計劃實現的作用和案例運用?戰略地圖的概念?戰略地圖各維度的關系?戰略地圖對戰略的承接作用?戰略地圖對企業的監控作用?戰略地圖企業實際案例分析?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓、HTN戰略地圖分析?工具：企業戰略地圖四、學員運用戰略地圖分解企業年度經營計劃?剖析企業年度目標?運用戰略地圖勾畫企業年度目標完成的路徑?運用戰略地圖尋找支撐企業年度目標完成的部門任務?運用戰略地……
一、企業年度經營計劃的分解困惑?企業年度任務分解中間的困惑剖析?企業戰略管理中間的困境剖析?僅用財務考核會扼殺人才?案例：蘋果考核喬布斯1.0H課堂講授案例分析二、平衡計分卡對經營計劃實現的作用和案例運用?平衡計分卡的概念?平衡計分卡各維度的關系?平衡計分卡對戰略的承接作用?平衡計分卡對企業的監控作用?平衡計分卡企業實際案例分析?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓平衡計分卡分析?工具：企業平衡計分卡2.0H課堂講授案例分析三、基于平衡計分卡實施績效的質量標準?指標有力的支持企業實現戰略目標?績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言?用績效管理建立企業核心競爭力?案例：大眾、星宇、匯海0.5 H課堂講授案例分析四、基于企業平衡計分卡的指標分解方法?指標的尋找方法?指標的篩選方法……
一、基于平衡計分卡實施績效的質量標準?平衡計分卡有力的支持企業實現戰略目標?基于平衡計分卡績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言?基于平衡計分卡績效管理建立企業核心競爭力?案例：大眾、星宇、匯海1.5H課堂講授案例分析二、企業年度經營計劃的分解困惑?企業年度任務分解中間的困惑剖析?企業戰略管理中間的困境剖析?僅用財務考核會扼殺人才?案例：蘋果考核喬布斯1.5H課堂講授案例分析三、平衡計分卡對年度任務實現的作用和案例運用?平衡計分卡的概念?平衡計分卡各維度的關系?平衡計分卡對戰略的承接作用?平衡計分卡對企業的監控作用?平衡計分卡企業實際案例分析?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓平衡計分卡分析?工具：企業平衡計分卡3.0H課堂講授案例分析四、學員運用平衡計分卡分解企業年度經營……
一、協作困難的原因分析?協作困難的現象?協作困難的組織原因分析?歐美解決協作困難的流程方法?中國和歐美基于文化不同的解決方式二、戰略管理和考核困惑?企業年度任務分解中間的困惑剖析?企業戰略管理中間的困境剖析?僅用財務考核會扼殺人才?案例：蘋果考核喬布斯三、戰略地圖對企業戰略績效管理理論作用和案例運用?戰略地圖的概念戰略地圖各維度的關系?戰略地圖對戰略的承接作用?戰略地圖對企業的監控作用?戰略地圖企業實際案例分析?案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰略地圖分析?管理工具：企業戰略地圖四、完成目標中建立責任和協作機制——在貴企業中間的實際運用?剖析企業年度目標?運用戰略地圖研討企業年度目標完成的路徑?運用戰略地圖研討支撐企業年度目標完成的部門任務?運用戰略地圖研討支撐企業……
第一、企業執行力存在的五種現象1、有創意，沒執行2、有發明，沒轉化3、有制度，沒落實4、有完成，沒創造5、有承諾，沒兌現分析：成長型企業管理培訓案例！解析：成長型企業管理內訓案例!案例：成長型企業管理課程案例分析！第二、高層管理的四項職能1)抓關鍵人物2)確立關鍵制度3）進行資源整合4）實施有效監督2、高層管理的三種執行角色1）執行勇氣(戰略執行)2）如何構建團隊和培養班子3）如何進行權威授權3、中層管理的五種執行角色討論：成長型企業管理經典案例討論!分組：成長型企業管理培訓案例學習指南分析：成長型企業管理學習中的八大陷阱！第三：無法替代的戰略地位--人力資源管理體系認知1、“開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰后飛速崛起的日本；2、人是第一生產要素-人力資源管理與企業核心競爭力；3、他山之石：贏……
第一部分戰略概述【情景案例1-1】1、戰略是什么？（1）愿景（2）戰略目標（3）業務戰略（4）職能戰略2、為什么要制定戰略？3、怎樣制定戰略？4、誰來制定戰略？【戰略案例1-2】【戰略案例1-3】【戰略案例1-4】第二部分外部環境分析【情景案例2-1】1、如何進行宏觀環境分析?（1）經濟因素（2）政治/法律因素（3）人口因素（4）社會/文化因素（5）地理因素（6）科技因素2、如何進行行業環境分析?（1）市場需求與供給（2）行業發展與機會（3）產品生命周期（4）區域發展與機會（5）行業集中度3、如何進行競爭環境分析?如何從標桿企業學習？（1）五種競爭力分析（2）顧客分析（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析（4）上下游分析4、如何進行消費者分析？【戰略案例2-2】【戰略案例2-3】【戰略案例2-……
如何讓中國本土企業打破發展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰略核心價值的有效辦法，贏得最大的價值和利潤，形成品牌優勢，為推動中國本土經濟以及自身發展作出應有的貢獻，這已成為中國企業亟待解決的課題。
1.對企業而言，最大的成本，不是廣告和推廣費用，而是沒有經過訓練的員工,他每天都在得罪企業的客戶； 2.教育不等于訓練，教育只是告訴你什么是對的，訓練才能讓你把事情做對。教育可以改變觀念，訓練才能改變行為。
中國本土中小企業每年成立100萬家，卻因各種原因死亡近80萬家。統計數字顯示中國民營企業的壽命僅僅為2.9年。 那些盛極一時的巨擘企業諸如三株、紅桃K、秦池、張弓們都紛紛灰飛湮滅。改革開放30年間，中國第一代企業及企業家幾乎已消失殆盡。 如何減少這可怕的死亡數字，讓中國本土企業打破發展“瓶頸”，在外資資本和跨國品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造核心價值的有效辦法，贏得最大的價值和利潤，形成品牌優勢，為推動中國本土經濟以及自身發展作出應有的貢獻，這已成為中小企業亟待解決的課題。
1.對企業而言，最大的成本，不是廣告和推廣費用，而是沒有經過訓練的員工,他每天都在得罪企業的客戶； 2.教育不等于訓練，教育只是告訴你什么是對的，訓練才能讓你把事情做對。教育可以改變觀念，訓練才能改變行為。
