《企業經營管理沙盤實戰模擬培訓》課程大綱時間內容目的08:00—09:30學習規則熟悉沙盤規則09:30—10:30試運營進一步熟悉規則，了解財務報表10:30—12:00進行第一年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓者領會和深刻學習完善的規章制度對于企業經營管理的重要性13:30—15:00第二年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員了解經營決策的一些基本步驟，并嘗試運用這些步驟進行第三年的經營決策15:00—17:00第三年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員熟練使用決策工具，并且做出科學的決策18:00—20:00第四年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員能夠全面的闡述領導班子建設的一些基本程序，和班子內部溝通交流的規則，完善執行的基本原則。附：講師總結點評內……
第一章精益運營管理哲學1.企業發展活力在于變革2.管理運營【三心哲學】3.粗放式管理到精益管理的四字秘訣4.精益管理運營【四分法】的構筑5.精益生產到精益管理的點線面體的構筑6.企業持續高利潤的經營秘訣7.“阿米巴”到ABC作業成本法的精細化管理模式8.MCU微型經營單元管理模式的構筑9.VOC&VOB的壓力變動力的管理模式10.企業運營的【三個流】的設計與控制管理11.把握市場產品結構及其盈利性分析12.制定應對各種產品結構的針對性策略13.抓住產品特性，合理分配企業資源14.對客戶產品級別進行分類管理15.突出重點，分配平衡的權重管理16.制定精準嚴細的經營戰略控制程序17.構筑企業經營管理理念和經營方針18.制定部門的基本方針與行動計劃19.選擇與明確重點目標的管理20.制定單……
一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關系1、如何在依法治國的大環境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、依法治企是促進企業健康有序發展的根本保證1、健章立制，強化管理，完善法律防護體系2、根據行業特點分析企業法律風險3、如何完善的企業立法程序4、建立相應的監督制約機制的重要性三、如何全面推進依法治企規范企業經營管理行為1、要依法管理經濟合同。2、要依法加強對外宣傳。3、要依法處理突發事件。4、要依法處理經濟糾紛。5、要依法對待行政處罰。6、要依法完善經營規則。四、全面貫徹依法治國理念，以法治思維和法治方式構建市場條件下的和諧勞動關系1、依法治企與和諧用工的關系2、“依法治企”中的用工風險分析3、如何建立符合依法治國前提下的和諧用工關系
一、依法治企在企業管理中的必要性二、依法治企在企業管理中的重要性1、依法治企能夠推動企業和諧穩定發展2、依法治企適應了市場變化的需求階段3、依法治企能夠維護企業權益4、依法治企為企業管理保駕護航5、依法治企提高企業內部管理水平三、如何全面推進依法治企規范企業經營管理行為1、把依法治企與經營管理相結合，保護企業經濟權益2、把依法治企與企業制度相結合，規范企業各種經濟行為3、把依法治企與員工利益相結合，促使企業向著法治化方向發展4、把依法治企與企業文化相結合，增強企業凝聚力，加強企業文化建設中的法制文化建設5、設立企業法律風險防范體系，確保依法治企的重要途徑
一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關系1、如何在依法治國的大環境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、依法治企是促進企業健康有序發展的根本保證1、健章立制，強化管理，完善法律防護體系2、根據行業特點分析企業法律風險3、如何完善的企業立法程序4、建立相應的監督制約機制的重要性三、如何全面推進依法治企規范企業經營管理行為1、要依法管理經濟合同。2、要依法加強對外宣傳。3、要依法處理突發事件。4、要依法處理經濟糾紛。5、要依法對待行政處罰。6、要依法完善經營規則。四、全面貫徹依法治國理念，以法治思維和法治方式構建市場條件下的和諧勞動關系1、依法治企與和諧用工的關系2、“依法治企”中的用工風險分析3、如何建立符合依法治國前提下的和諧用工關系五、物權法在企業經營中的影響1、何為民……
一、依法治企是促進企業健康有序發展的根本保證1、健章立制，強化管理，完善法律防護體系2、根據行業特點分析企業法律風險3、如何完善的企業立法程序4、建立相應的監督制約機制的重要性二、如何全面推進依法治企規范企業經營管理行為1、要依法管理經濟合同。2、要依法加強對外宣傳。3、要依法處理突發事件。4、要依法處理經濟糾紛。5、要依法對待行政處罰。6、要依法完善經營規則。三、日常工作合同管理中常見的風險主要存在的問題：1、合同簽訂前的準備工作做得不夠2、合同簽訂履行監控制度不完善3、違反法律法規簽訂無效合同4、企業規章制度不完善，合同簽訂權限不明5、合同管理的法律意識不強，對應當重視的訴訟證據重視程度不高四、業務承包不當帶來的法律風險1、如何認定業務承包？2、如何判斷假承包真勞動或派遣？五、反不正當競……
民法基本原則在企業管理過程中的體現1、平等自愿原則與和諧勞動關系的聯系2、誠實信用原則是企業經營的根本3、“依法治企”中的用工風險分析二、法人制度在企業管理中的體現1.法人與法人的投資人的關系2.法人與法定代表人的關系3.法人與法人的工作人員（雇員）的關系三、民事法律行為在企業管理中的體現1.合法有效的民事法律行為的構成要件2.關于意思表示（1）欺詐的民事行為（2）脅迫的民事行為（3）乘人之危的民事行為（4）重大誤解的民事行為3.關于行為內容的合法四、民事代理在企業管理中的體現1、代理的特征決定企業代理行為的有效性2、無權代理與表見代理的構成要件五、合同制度1.合同的訂立2.合同的內容（1）合同當事人的姓名、名稱和住所（2）標的（3）數量與質量（4）價格或酬金（5）履行期限、方式、地點。有約……
一、依法治企是促進企業健康有序發展的根本保證（一）、如何在依法治國的大環境下，理解“依法治企”的理念（二）、“依法治企”如何突破1、要進一步解決思想認識層面的問題。要加大宣傳力度，從過去人治的觀念向法治的觀念要有一個根本的轉變；2、企業內部“法”需要進一步健全與完善。3、嚴格制定，人性執行。（三）、如何完善的企業立法程序（四）、建立相應的監督制約機制的重要性如何全面推進依法治企規范企業經營管理行為（一）、什么是法律風險管理（二）、依法合規經營中常見的法律風險1、要依法管理經濟合同2、用工方面的法律風險3、要依法加強對外宣傳4、要依法處理突發事件5、要依法處理企業管理中的糾紛6、依法對待行政處罰7、要依法完善經營規則（三）、對企業合規管理的建議1、知法懂法，才能更好的管理企業2、企業逐步推行法……
一、依法治企是促進企業健康有序發展的根本保證（一）、如何在依法治國的大環境下，理解“依法治企”的理念（二）、“依法治企”如何突破1、要進一步解決思想認識層面的問題。要加大宣傳力度，從過去人治的觀念向法治的觀念要有一個根本的轉變；2、企業內部“法”需要進一步健全與完善。3、嚴格制定，人性執行。（三）、如何完善的企業立法程序（四）、建立相應的監督制約機制的重要性如何全面推進依法治企規范企業經營管理行為（一）、什么是法律風險管理（二）、依法合規經營中常見的法律風險1、要依法管理經濟合同2、用工方面的法律風險3、要依法加強對外宣傳4、要依法處理突發事件5、要依法處理企業管理中的糾紛6、依法對待行政處罰7、要依法完善經營規則（三）、對企業合規管理的建議1、知法懂法，才能更好的管理企業2、企業逐步推行法……
企業管理有三大發展階段：經驗管理、制度管理和文化管理。最高和最有效的管理就是文化管理。 每個企業都有自己的個性文化精神作為領導管理的基礎，除此之外，更需要借力強大的社會文化精神做內在的動力源泉，而其精髓便是我們的國學經典，蘊含著無比巨大的精神力量。作為企業中高層領導團隊如能學習其智慧精華，便能返璞歸真，化繁就簡，凝聚人心，塑造文化，從而實現最高境界的文化管理。 文化管理的依托在中高層領導，能走上中高層崗位的領導在術的層面往往都不缺，更重要的是道與德層面的修煉，而其最有能量，體系最完整，歷經千年檢驗依然日久彌新，毫無疑問在眾多經典當中，通過學習領悟經典可以真正做到古為今用——修齊治平！
一、我國建筑業發展現狀1、建筑業在我國國民經濟中的地位2、我國建筑企業面臨的問題及對策3、建筑企業品牌策略案例分享二、十九大后建筑行業發展趨勢1、工程總承包2、建筑裝配化3、全過程工程咨詢4、BIM5、工匠精神6、安全生產案例分享/視頻賞析三、建筑業轉型應遵循的規律1、建設量減小2、設計建造水準提高3、建筑從業者分工越來越細4、舊建筑改造比例增大5、建筑設計單位向小型、明星事務所轉化案例分享/分組討論四、建筑企業轉型創新1、發揮優勢，打造龍頭產品2、技術與人才輸出3、定位企業服務功能4、勞動者技能提升5、傳統文化創新6、3D技術在建筑工程中的應用案例分析/課堂演練
課程開篇模塊一有效管理是企業運營核心第一章企業運營中的人才管理第1節企業成敗的關鍵在于“招人”第2節管理者要擅于知人善用第3節激發員工的主觀能動性案例分享第二章企業運營中的制度管理第1節制定管理制度的原則第2節制度要進行有效考核第3節制度的調整案例分享第三章企業運營中的計劃管理第1節計劃管理的出發點第2節提高計劃管理的時效性第3節計劃管理體系案例分享模塊二企業運營管理目標第一章績效管理——找對方法，有時間和精力迎接新的挑戰第1節關于績效的突破性思考第2節人性影響到工作的有效性第3節績效提升實踐案例分享/提問互動第二章執行力管理——領導有創意，員工有能力第1節領導力和執行力第2節員工執行力差的根源第3節提升員工執行力的關鍵案例分享第三章溝通管理——創造價值，給予對方所需要的第1節職場溝通三要素……
一、銀行管理會計基礎（一）管理會計的基本內容1）管理會計的定義2）管理會計的內容體系（二）管理會計的特點1）管理會計與財務會計的區別2）管理會計與財務會計的聯系（三）管理會計的職能與作用1）管理會計的職能2）管理會計的任務3）管理會計在企業經營管理中的作用4）國內外管理會計的最新動向與發展二、銀行管理會計體系構建商業銀行管理會計體系的職能與手段商業銀行管理會計體系的總體構建商業銀行管理會計應用探討 三、銀行責任會計及內部資金轉移定價FTP應用商業銀行責任中心體系建立商業銀行業務劃分方法與最佳實踐商業銀行內部資金轉移定價（FTP）應用FTP的起源與發展FTP定價方法FTP主要功能及應用FTP實際應用案例解析四、銀行全價值成本管理及EVA銀行運營成本劃分銀行作業成本法探討銀行風險成本和資本成本的……
中國改革開放已經超過40年了，中國企業談論戰略也至少超過20年，目前中國企業已經不是進行要不要戰略規劃的科普教育，而是需要戰略管理深度變革的新思想、新思維。 波特的紅海戰略將企業競爭定位在產業鏈優勢上差異化與低成本，藍海戰略將企業定位在尋找沒有競爭的藍海市場，在這樣的情況下，一個全新的競爭戰略產生了，一個創造不平等競爭力的策略——《黃海戰略》，將競爭的焦點放在企業能否創造不平等競爭力上面。落腳點在競爭路徑與商業模式。 中國企業現在普遍的問題呈現為：戰略無光，就是戰略無洞察力，企業找不到發力點。因此才出現二級戰略：文化無用、運營無智（沒有商業模式）、管控無力（不懂組織模式）、執行無序、后繼無人、薪酬無效。這一切的焦點是因為戰略無光，企業戰略沒有洞察力。沒有新思想、新思維，從而導致后面的一系……
據多年自身在制造企業工作及培訓咨詢經歷所接觸過的企業來看，由于在企業產品產生形成實現全過程中，各個部門、崗位過程質量（工作質量）失誤給企業經營管理帶來巨大損失的比比皆是。由此可見，企業經營業績及成敗，在很大程度上取決于各部門、崗位過程質量的好壞。企業需要的是能真正幫企業快速消除及降低不良品的思路、方法，我們在總結18年企業工作經驗，13年培訓與咨詢經驗基礎上成功開發出簡單、實用的《一次做對——過程質量控制計劃實操》課程，只要在老師的簡單培訓輔導下企業去扎實運用就能產生巨大的價值。
為什么一般企業的質量經理一天到晚在到處“救火”，而且最不可思議的是，一年到頭花了很多時間都在“滅同樣的火”？ 為什么一般企業的質量經理在企業中沒有權威性及影響力？ 為什么一般企業的質量經理對質量管理自身是一知半解又不懂產品及設計工藝技術，在企業中做得非常吃力，能力及業績難提升？ 為什么一般企業的質量經理根本不是真正意義上的質量經理，只不過就是個質檢經理，但就是質檢也未做好，經常出現錯漏檢？ 為什么一般企業的質量經理安于現狀，不思進取，特別是不愿學習，對質量管理標準及最新知識一問三不知？ 為什么一般企業的質量經理一天到晚就是抓制造過程的質量，對營銷、產品設計、工藝設計等過程的質量從來沒抓過，也不知如何抓，重復性的問題總是得不到解決而陷入“惡性循環”？
郵儲銀行長期扎根于當地及基層市場，百姓的依賴程度過高，品牌的美譽度深入人心，在市場經濟快速發展環境下，在銀監會和人行監管下，在同業競爭下，城商行需保持快速的發展，勢在必行，如何快速發展離不開戰略、組織、管理，其中管理中需要不斷進行創新，理論聯系實際更好的做好各類產品的營銷。
企業高層管理干部是企業發展的中堅力量。 他們的業務能力在很大程度上決定了企業未來的發展，影響著廣大下屬員工的工作方向和效率。他們也是企業管理的核心，高層強，管理強；高層弱，則管理弱。因此，增強高層管理干部的管理認知，構建使命感和文化認同并同步提升高層管理干部的業務水平顯得尤為重要。 我們的培訓項目，是從眾多成功企業管理實踐中總結而出，結合中國各行業特點和管理方法，能通過專業的、卓有成效的引導式、教練式培訓方法，迅速提升現代企業職業經理人的管理才能，培養職業化的管理團隊，提升企業管理效能。
在互聯網+的數字時代，客戶要求越來越高，需求也訊息萬變，企業要生存和發展必須高度重視培育各級干部新的能力！近些年，我們發現太多企業偏重管理能力忽視了經營能力，具體表現在，干部管理能力提升同時，企業業績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現了很多無法有效解決的新的管理問題，“管理過度的企業離虧損就不遠了 ”這句話值得企業深入理解！管理能力本身需要升級！復雜管理問題往往需要抓好經營而得到有效解決！ 中層管理人員作為企業的腰部力量，迫切需要重新進行價值定位和能力升級，但是，多年以來，國內多數企業還是習慣將中層干部定位為管理者，而且認為中層干部只需要學習了解該層級所需的管理能力要求然后簡單執行即可！不同時代的企業對各層級干部能力要求需要與時俱進，新時代的企業中層干部絕不僅僅需要強大的執行力，而……
第一部分：營改增簡介1.增值稅淵源及優點2.增值稅同營業稅的區別3.營改增的意義及積極效應4.營改增歷程第二部分：金融業營改增實務操作1.增值稅基本規定及疑難問題解析2.金融業營改增具體政策及實務操作1)金融業營改增稅率設計2)金融業營改增應稅服務范圍3)金融業營改增納稅義務發生時間4)金融業購進不動產稅務處理5)金融業理財產品稅務處理6)金融業營改增過渡政策7)金融業營改增稅收優惠8)增值稅開票系統與銀行業務系統的有效銜接第三部分：金融企業針對“營改增”的發票管理1.稅局“以票管稅”征管理念2.發票管理基本規定3.增值稅專用發票管控方略4.增值稅普通發票管控方略第四部分：營改增對金融業具體影響及應對1.營改增對金融業的積極影響2.營改增對金融業的挑戰3.金融業營改增前期準備4.會計核算的改……
第一部分:營改增簡介一、增值稅淵源及優點 二、增值稅同營業稅的區別 三 、營改增的意義及積極效應 四 、營改增歷程第二部分:營改增實務操作一、營改增相關法規 二、營改增實務 1.納稅人和扣繳義務人 2.匯總納稅 3.納稅人的分類管理 4.稅率和征收率 5.增值稅的計稅方法和應納稅額的計算 6.納稅、扣繳義務發生時間和納稅地點 7.稅收優惠 8.差額征收9.增值稅稅控系統和專用發票 10.增值稅會計處理第三部分:營改增對建筑業的影響及應對 一、建筑業特點及主要稅收風險 二、營改增對建筑業整體影響 1.營改增對建筑業的積極影響 ……
第一部分：營改增簡介 一、增值稅淵源及優點 二、增值稅同營業稅的區別 三 、營改增的意義及積極效應 四 、營改增歷程第二部分：房地產業營改增實務操作一、增值稅基本規定及疑難問題解析 二、房地產建安業營改增具體政策及實務操作1.納稅人和扣繳義務人2.營改增稅率設計3.營改增應稅服務范圍 4.營改增納稅義務發生時間5.營改增計稅方法6.進項稅額抵扣7.銷售額差額政策8.不動產抵扣政策9.簡易計稅方法稅務處理10.銷售不動產稅務處理11.不動產經營租賃稅務處理第三部分 房地產業針對“營改增”的發票管理一、稅局“以票管稅”征管理念二、發票管理基本規定 三、增值稅發票管控……
一、企業家為什么要懂財務1.討論1：現實中企業高管人員的“財務障礙”2.討論2：現實中企業財務人員的“管理障礙”3.企業的經濟循環本質上反映在財務兩大資金來源和兩大資金運用兩大企業價值增值環節——資產經營與資本經營四大經濟活動4.企業戰略與財務的關系鏈條從環境到戰略從戰略到經營從經營到管理從管理到財務5.駕駛企業可持續發展的四大基本財務命題信息——企業語言——神經系統現金流——企業血液——血液系統利潤——企業能力——價值創造系統風險——企業體質——免疫系統6.不懂財務可能造成違法7.現代企業大財務管理框架核算型財務管理型財務戰略型財務二、讀懂語言——閱讀財務報表，透視企業經營1.三大報表結構解讀2.會計六要素與會計恒等式3.會計如何表達經營過程4.財務報告構成5.如何閱讀資產負債表——企業的……
一、管理人員為什么要懂財務1.討論1：現實中企業管理人員的“財務障礙”2.討論2：現實中企業財務人員的“管理障礙”3.從企業的經濟循環看財務兩大資金來源和兩大資金運用兩大增值環節四大經濟活動4.現代企業財務管理框架核算型財務管理型財務戰略型財務5.企業關注的財務核心命題信息資金利潤風險6.會計報表是企業的“語言”7.資金是企業的“血液”8.利潤創造是企業的“能力”9.風險防范是企業的“體質”10.不懂財務可能造成違法二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表1.三大報表結構2.會計六要素3.會計恒等式4.會計如何表達經營過程5.財務報告構成6.如何閱讀資產負債表——企業的“底子”7.如何閱讀利潤表表——企業的“面子”8.如何閱讀現金流量表——企業的“日子”9.如何通過財務分析透視企業經營管理問題……
現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！ 很多企業的營運危機也是源于現金流量管理不善！ 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現金流量！ 當經濟危機來襲，資金周轉危機往往是企業破產的直接導火索！ 企業的價值就在于它產生現金流量的能力！ 因此，現金流量及與其密切相連的營運資本管理對企業來說是至關重要的。這門課程將為您提 供現金流量和營運資本管理的方法和技術，充分理解怎樣才能把握好“現金為王”。
1、企業的生命力與長壽企業1）企業的成長基因及其作用模式2）為何大部分企業的壽命少于7年3）企業為什么要可持續發展2、企業壽命的主要影響因素分析1）如何讓企業壽命大于40年2）企業壽命與家族財富傳承3）企業持久經營中的隱匿世界3、國外長壽企業案例研究1）基于日本長壽家族企業的深入分析2）基于德國長壽家族企業的深入分析3）世界500強長壽企業成功因素探析4、中國長壽企業的經營管理思考1）中華老字號長壽企業的經營樣本2）長三角地區的長壽企業分布和經營管理理念3）珠三角地區的長壽企業分布和經營管理理念4、世界長壽企業經營管理思考1）長壽企業經營--無形資產創新2）企業長壽之道的文化解讀3）長壽企業的基本管理理念4）長壽企業的風險管理理念5）長壽企業的理財之道和財富傳承體系
1、什么是體驗經濟1)體驗經濟的內涵和本質2)體驗經濟的概念和分類3)體驗經濟的消費階段的優勢4)體驗經濟的發展趨勢2、體驗經濟的發展背景和發展過程1)社會已經進入后現代文化階段2)社會審美意識出現全面轉型3)消費社會的到來與“日常生活的審美化”4)信息經濟社會的飛速發展3、體驗經濟對經濟發展的影響1)體驗經濟對社會經濟發展的影響2)體驗經濟對企業經營管理的影響3)體驗經濟對工業和產品設計的影響4)體驗經濟如何應對人類需求層次升級4、如何理解體驗經濟時代的消費者1)理解消費者的情感化需求：本能、行為、反思2)理解消費者的個性化需求：多樣、獨特、創意3)理解消費者的互動化需求：自主、娛樂、網絡4)理解消費者的休閑化需求：集散、公益、便捷5、企業該如何應對體驗經濟時代的到來1)挖掘體驗經濟時代的……
隨著全球經濟疲弱、歐洲貨幣持續貶值，越來越多的中資企業利用這一重要戰略機遇期跨出國門,對全球各地的優質企業和資產進行收購、并購,亦或是將分支機構開到海外。但我國的企業家對收購來的企業或在國外設立的分支機構從管理方面往往很陌生.海外公司在金融／法律／監管／文化等方面存在諸多不同.如何有效規避風險、節約成本、提高效率使海外公司在整個集團戰略中發揮應有的作用？本課皆在回答這些問題。
課程綱要：一、知己明訓：心法理念 素質模型? 訓練心法 ◇ 心中有數 手上有術? TTT核心理念 ◇ 首善——請注意 ◇ 樂從——有道理 ◇ 對接——我發現 ◇ 區分——是這樣 ◇ 感召——來！ ◇ 分享——讓我們一起? 有效訓練 ◇ 方向：組織期待與學員需求 ◇ 效果評估：目標和工具 ◇ 三目的：傳道……
近年來，“業財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業財融合？為何要業財融合？總體來講，業財融合是基于企業資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，已經從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。 企業的行業不同、規模不同、實力不同，“財務”與“業務”如何做到融合才能達到為企業價值創造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業務協同從而達到協同效益？ “業財融合”涉及企業文化、組織架構、管理模式，涉及財務、業務與系統等三大因素，做到“業財融……
成本控制與管理對于任何企業都是一個非常重視的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，從而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業的經濟效益，成本偏高影響利潤。成本降下來是否會影響產品質量、產品口感，客戶是否接受？科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規模擴大而沒有攤薄該攤薄得成本，利潤并未因規模擴大而隨之增長。 本課程是解決學員在企業經營發展、財務管控過程中對于財務以及財務管理的“認知不清晰、系統有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因與相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業經營環境快速變化的挑戰、人口紅利消失導致更高成本壓力等使得企業生存與發展更加嚴峻的當下。……
本課程是王漢明老師基于對民營企業經營、戰略、管理、營銷、人才、制度建設狀況、風險控制、資本運作、企業家思維模式等的深入了解設計的一門課程。同時兼融當前新常態下智能經濟、大數據、機器換人、新的市場趨勢和需求、供給側改革等現象和政策特點，系統闡述民營經濟和企業存在的問題、并提出諸多解決方案！ 適合給分管經濟領域的各級政府機關領導干部授課，讓干部深入了解民營企業現狀和存在問題，以便有關干部高效率并務實地指導企業發展，為政府制定適合企業的政策提供參考，控制和了解可能存在的企業風險。 適合企業家參加的課程，適合各種企業家年會、行業協會會議、總裁班等高層管理人員聚集的課堂和會議。
近年來，中國經濟正在發生巨大的結構性變化，隨著我國經濟結構的調整，企業在經營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉不靈、項目投資虧損、整體經營效果差，無論對企業經營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰。企業戰略需配套以策略計劃并通過預算管理實施落地。 經營計劃是企業為實現戰略、經營目標的整套行動方案，企業所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執行。對于任何一個企業，不論規模大小，它所掌握的人力、財力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費取得盡可能大的經濟效益，同時里也為了提高企業的競爭能力，必須做好計劃工作。經營計劃能否將公司經營管理策略具體化以及經營計劃的細化程度將影響到預算的質量與預算管理效果。 預算是計劃的數字化體現、是企業管理者最普……
經過30多年的改革，中國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升，導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流，中國制造企業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史，可以預見在未來的數年之內，我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到：把企業做專、做精、做強，高效優質，快速替代是生存的唯一選擇！ 很多企業做了很多的努力，引進各種咨詢項目和先進管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風、盲目抄襲、病急亂投醫，花了不少錢，浪費了不少時間，錯過了不少機會。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問診，結……
一個企業成功要靠好的戰略，戰略的成功關鍵靠執行；執行最根本的是行動；只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施；只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。 管理者是企業的中流砥柱，是企業發展成功和競爭力打造的關鍵人物，更是打造企業（團隊）整體執行力的核心人力資源；本課程專門針對執行的常見問題、執行意識和能力建設等困境，系統講解執行力的內涵、要素和實戰方法，通過案例分享，將知識和技能轉化為企業的新動力，全面提升個人及企業（團隊）的執行水平和管理效率，來應對新的環境和新的競爭。
企業未來的競爭，是管理的競爭；管理競爭的焦點，在于每個內部成員之間，及其與外部組織的有效溝通之上；企業整體的運營管理，關鍵也是溝通；無論是對上級、對平級、對下屬、對顧客，以及日常的會議溝通，如果沒有良好的溝通和協調能力，企業各個層級間、各個部門間將很難達成共識； 管理者，在企業信息傳遞方面，起著至關重要的作用；管理者如果具備卓越的溝通藝術，將會大大降低企業各個層級間的“非工作性努力”，大大提高企業的工作效率和企業核心競爭力；管理者也是企業的中流砥柱，是使企業發展成功并立于不敗之地的關鍵人物。
☆職業化素質是中國企業管理面臨的最關鍵問題，提升管理者及員工的職業化素質是提升企業核心競爭力的基礎，企業間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭 ☆“經理人的職業化是中國企業發展的核心競爭力。” ☆作為社會精英一部分、高素質的職業管理者要適應現在企業發展必須自我修煉，嚴于律己。 ☆國企高管市場化選聘的前提條件是職業經理人市場的成熟和完善。只有這樣才能讓市場在配置職業經理人的過程中起決定作用，才能為國企引進優秀的職業經理人提供通道。
企業沙盤模擬培訓源自軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。 目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。
管理者是房地產企業的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰略”；現實房地產企業管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發展戰略。結合大量標桿地產案例研究告訴您：“當您的企業發展壯大后，您可以不懂工程、不懂營銷，但您必須懂戰略，因為他是一切經營手段之根本！”
中國正處于社會經濟轉型的變革時期，中國企業也正處于需要進行二次創業的歷史時間窗口。企業需要從機會導向向戰略導向轉型、從產品經營向產業于資本經營轉型、從客戶思維向用戶思維轉型、從經營管理向系統管理轉型，而企業家自身也需要從業務能人向組織高手轉型。 因此，企業需要進入戰略管理狀態。
成本是種付出，不可能被無限制的降低。 那么，要如何才能實現企業成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業每個成本發生 的環節，你就可以將成本降到最低，這是一個系統化的工程，也是一個改造企業價值鏈的工程！
凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。 全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。 戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！ 預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業養成一個逐步走向成功的習慣！
成本是種付出，不可能被無限制的降低。 那么，要如何才能實現企業成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業每個成本發生 的環節，你就可以將成本降到最低，這是一個系統化的工程，也是一個改造企業價值鏈的工程！ 凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。 全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。 戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！ 預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業養成一個逐步走向成功的習慣！
企業不是被競爭對手打敗了，而是被自己內部管理的混亂打敗了。 風險無處不在，但無論在多么惡劣的條件下，都有能活下來的，能活下來的，就是免疫力最強的。也是適應能力和進化能力最強的。 對于企業來說，能活下來，能活得長，才能談得上所為的競爭。所以，加強企業風險管理，完善內部控制就是增強企業免疫力、提供適應能力和進化能力的的第一要義。
企業經營與管理者有兩大要務：一是經營，一是管理。無論經營還是管理，都是重要的活動。 有句名言叫：“管理要為經營服務”。其潛臺詞就是，許多企業的管理并未為經營服務。是的，有的企業是管理過度的、管理是背離經營的。不僅是過度，不僅是背離，很多時候管理已然成為經營的掣肘，嚴重阻礙經營達成目標。 于是，又有另一句呼吁叫：“管理出績效！” 問題在于，管理如何能獨自出績效呢？當然是首先管理活動要確保經營活動既有效率又有效能，然后經營活動才會有產出，能達標。所以說，管理活動的目的是為了保證經營活動的有效性，即保證經營的效率與效能。 本課程讓參訓高管掌握一套系統科學的描繪經營活動方法，然后掌握在經營活動模型上設計管理活動的技能技巧，從而讓管理活動保障經營活動的產出。經營活動的描繪方式就是流程。通過對企……
壹.主管人員創新運營能力與國外創新趨勢(一).二十一世紀唯一不變是快速的變化(何去何從)由國外培訓課程內容談起差異趨勢的慨嘆(美.日.德.韓.新加坡)目前在市場十字路口的困惑市場競爭下的危機與慢慢的被湮沒比爾蓋茲預見未來曾說：不變就代表會逐漸消失GE前董事長韋爾許所說：如果環境改變比我們自己快的話，我們就是在走向結束僵化、墨守成規、變成企業最可怕的致命地雷管理學之父彼德、杜拉克的習慣領域如是說目前國外企業的創新管理概況我們的行與不行(懂得改變，就不會被淘汰)案例分析:摩托羅拉的故事諾基亞的故事日本韓國企業發展觀察(由富士康并購SHARP說起)(二).綜觀國內企業創新能力的常病(這些潛在問題制約了我們的突破)不知道自己不知道最是可怕由國人文化面特色分析我們的致命傷因此而產生由常態的管理模式分析……
本課程旨在引導企業中高層管理人員正確認識管理的本質，改變落后的管理觀念，建立與時俱進、以人為本的管理理念，掌握六種主要的管理技術和十二種管理技能，認識管理者的職責和使命，學會自主打造本企業的卓越管理體系。
從成立到今天，華為用了短短三十年的時間，成為世界五百強企業，成為中國乃至世界諸多企業及政府部門研究與學習的標桿。 大家希望通過系統地學習華為的文化、運作與管理，來指導自己的企業健康發展，政府也希望更好地發揮政府對企業的政策支持引領作用。但是，在學習華為的同時，人們發現很難將華為的文化及其管理哲學直接移植到自己的企業與政府職能部門，人們希望聽“華為故事”的同時，能夠將華為精髓真正落地到自己的企業。 該門課程除了系統詮釋了華為企業文化及其核心價值觀外，還增加了大量的研討，結合自己企業的具體情況，重點研討如何將華為的企業文化與核心價值觀與自己企業的具體情況結合起來，使企業管理者真正將華為的企業文化與核心價值觀內化成自己的東西，真正對企業的健康發展有指導作用，而不是像原來的課程僅機械單一地介紹華……
作為受人尊敬的管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬： 溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂； 決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從； 總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。
課程重點：大數據時代下的機會與挑戰社會經濟的的發展與階段互聯網的三種商業模式互聯網對傳統行業的影響的深度解析深度解讀電商發展社會化時代的來臨大數據時代的來臨課程重點：大數據下管理模式創新用大數據思維改造企業管理模式組織變革：組織結構、考核方式、激勵措施產品研發：快速找到并集結你的客戶產品個性：人格化用戶體驗：使用情景與動作分解讓客戶尖叫：海底撈如何做到歸屬感：用戶高度參與粉絲經濟：從用戶到粉絲的轉變傳統企業轉型互聯網化的四重境界渠道層面：電子商務傳播層面：社會化營銷管理層面：C2B，眾籌價值鏈層面：互聯網思維重構組織管理創新支撐企業轉型升級無障礙信息：在線、實時、全貌社會化個體：個性化，社群化全局性跨界：行業鏈融合，多產業融合新定位：小而美重塑客戶關系：戶用體驗，滿足客戶需求新渠道模式：扁平……
