沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過導師高屋建瓴的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。 沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。西方發達國家的眾多優秀企業將其作為經營能力提升的常設必修課程。
招不到人，又留不住人！很多公司面臨持續的“人才瓶頸”； HR經理覺得業務部門培養不到位，管理過于隨意，員工離職就抱怨；業務經理認為選人、育人、留人是HR部門的責任，很少在留才，培養人才方面花費時間和精力； 業務骨干成為管理者后忽略人才甄別、挖掘、培育，專于技術，卻疏于管理； 該課程系統地講述了人才規劃，人才選拔、人才培養、人才使用，人才保留激勵等人力資源管理和開發的方法和技巧，幫助非人力資源管理者對企業存在的上述問題進行系統的梳理。
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺！ 資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業……
您是否對財務報表的數據頭痛？您是否拿到財務報表卻不知從何看起？你是否只是關注企業利潤而不會分析利潤從何而來？你是否清楚企業存在哪些風險？ 財務報表就是企業的“聽診器”,在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數據中發掘出企業的秘密? 如何透視三大報表來直視企業所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰之中？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預測陷阱？ 該課程旨在讓參與培訓人員掌握會計三大報表的閱讀和分析，理解隱藏在數據背后的企業財務信息,建立清晰的成本控制意識,并強化現金流意識,提高資金運作效率,從財務角度出發,為管理者、決策者和投資人提供信息支持,迅速識別財務數據中可能存在的粉飾和舞弊成份與財務部建立有效地溝通平臺綜合運用財務報表來分析企……
作為企業高層領導者，你是否經常遭遇這樣的尷尬： 溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從； 總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。 本課程是專為企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程。 會計是國際通用商務的語言，也是企業各部門之間溝通的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。 本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指……
在企業運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業銷售額上升而利潤在下降。“運籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業要想基業長青，必須管理好現在及未來。財務數據分析可以將企業的各項經營活動按照一定的標準進行評價。因此一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。讓你掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更大的企業平臺！ 資深企業財務管理實戰講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業……
企業經營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內的經理人大多都是銷售或技術出身，他們堅信企業小的時候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。因此，往往就偏離了企業盈利的目標一味的去追求銷售和資產的規模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強是大部分企業的夢想，但現實卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實企業根源都是缺乏財務的思維，有很多的企業往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因為其仍然在用創辦期的思維在經營著企業。企業的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業的利潤？企業的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現金之間的關系？企業家們如果沒有搞清楚這些問題，企業經營就會陷入困境。而解決這些問題需要企業管理者整體效益化的財務管理思維。 本課……
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具，一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題： 如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統;充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
在復雜的企業內部經營與外部經濟環境中，如何合理的控制現金流量，保障企業安全、健康的發展？如何最大限度的利用運營資本為企業創造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？ 企業的價值就在于它產生現金流量的能力！“現金為王”一直以來都被視為企業資金管理的中心理念。在當前的經濟環境之下，對企業來說最重要的就是更有效地使用現金和資本。抓住企業現金流管理，深入企業日常運轉過程中所要面對的資金問題。借鑒成功企業的現金管理實踐，從企業經營、投資、籌資及企業整體運營的角度對現金管理的操作方法和技巧進行系統深入地剖析，揚長避短，才能讓企業走得更遠。
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。 在轉型時期，企業對財務部門提出了更高的期望，企業的財務職能已經發生明顯的變化。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企業經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。
為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執行結果總不盡如人意？為什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執行力，就沒有競爭力！ “一流的戰略三流的執行”永遠干不過“三流的戰略一流的執行”！現如今，拖延已經成為一種流行病！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜， 20歲既迎戰吳三桂為首的三藩，經過八年的奮戰，一舉平定了戰亂，維護了統一！這中間靠什么？靠的是流程、制度！ 企業經營成功＝30%戰略+70%的團隊執行！對員工來說，執行力是個人完成工作任務的保障；對干部來說，執行力是團隊業績的保障；對公司來說，執行力是企業經營成功的保障！很多時候，公司的戰略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業是沒法生在的！商場如戰場，如果將來只剩一類……
一：中國企業執行力不佳的“六個困境”?為什么中國企業的發展規劃在最終成了空話？為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效？為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果？為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力？為什么天天培訓團隊卻最終發展成一群團伙？二：本課程課程特點:是基于卓越績效企業的系統研究,由課程講師經過系統而有實戰的分析得出的結論;是根據超過八年時間對國際\國內優秀企業家,經理人\團隊的研究編寫而成。近五年來時間先后被數十企業采用過，驗證這個課程的實效。本課程成為企業經理人必須掌握的課程。三：本課程目標：使學員從企業日常管理中常見的現象認知企業低績效問題的本質。讓公司高層\中層\基層從企業的全局中理解企業經營管理與執行力的關系。提出高績效執行力公司的執行……
公司業務是商業銀行的重要支撐，發展公司業務首先要有客戶，尤其是要有一批優質客戶群。如何發展公司客戶？無論在實踐中還是在培訓界，都沒有一個固定的套路。因為銀行公司客戶營銷與其它行業有很大不同。不同之處在于授信是一項相對稀缺的資源，而不同規模、不同階段、不同行業的客戶對授信的希求需求是不同的，這就導致的銀行與目標客戶的強弱關系是變化的，由此帶來的營銷策略是不一樣的。另外，不同于其它產品銷售，授信資金是要歸還的，因此在營銷的同時風控至關重要。不懂得風控，很難做好營銷。本課程提出了產品營銷、關系營銷和風險控制三要素，講授了中小企業批量式營銷，大中型客戶基本營銷套路，并區分客戶不同需求提出了有針對性的營銷策略，較好解決了不同類型客戶的營銷問題。
這個課程是為非財務經理設計的財智管理模擬體驗課程。 它的目標不是把你培訓成一個財務專家，而是希望你成為更加優秀的經理人。你要了解企業的“錢”途，能聽懂會計師在講些什么東西。要學會“財眼”看世界，掌握財務管理技能和方法，具備成本意識和與財務部門的溝通技巧，并在決策和管理過程中自覺考慮財務因素。 財智沙盤演練輕松擺脫了財務課程的枯燥難懂。看懂企業的“財務地圖”，走出“財務迷宮”，對企業的經營脈絡和財務流程，如皰丁解牛般，游刃有余……
企業沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在沙盤上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業中高層管理人員提升經營管理能力的首選課程。 本培訓課程專注于房地產經營管理的模擬演練，是專為房地產開發與經營企業量身打造的沙盤模擬培訓課程。 本課程通過各虛擬房地產開發與經營公司在模擬現實的復雜環境中進行開發與競爭，模擬房地產項目的整個開發周期，從宏觀環境分析、市場調查、可行性分析、土地競買……
一、管理的誤區：“事”與“人”1.中小企業事實上普遍缺失總經理2.總經理到底管理什么3.現場演練：企業最難管的崗位-“業務員”如何設計績效考核表4.總結：管理的直接對象是什么二、實戰演練：現場設計企業關鍵崗位績效考核表1.企業最重要的績效考核表-總經理績效考核表實戰演練2.設計總經理績效考核表的思路與企業基礎工作3.總經理到底如何有效掌控企業實現業績目標-利潤是設計出來的，也是控制出來4.小結：企業經營管理地圖詳解5.現場演練與設計營銷部門負責人的績效考核表6.現場演練與設計制造部門負責人的績效考核表7.現場演練與設計研發部門負責人的績效考核表8.現場演練與設計人事行政部門負責人怎么做實績效考核9.現場演練財務部門負責人的績效考核表三、實戰模擬演練：企業關鍵崗位績效合同設計技巧1.企業管理層……
結合自己作為一名老兵的經歷與真實案例，根據新形勢下企業經營管理工作的實際，給出了許多“干貨”，學員們都被陸老師獨特的軍人氣質吸引、資深的職場經驗折服，一次次不由自主地鼓掌喝彩。一、執行的定義：1、有結果的行動；2、有價值的行動。二、如何作出結果？1、調整心態；2、主動溝通；3、明確目標；a.任務準備階段（最重要階段）；b.任務實施階段；c.任務總結提升階段。4、決策定位。三、如何做好結果管理？1、每天工作想要的結果是什么？2、人生想要的結果是什么？四、如何做一個持續提高結果的執行者？五、如何像軍隊一樣執行？1、有堅定不移的理想信念；2、有真實過硬的技術本領；3、有誠實守信的人格品質；4、有團隊利益至上精神；5、有樂于奉獻與分享精神；6、有積極有效的內外溝通。
第1講：掀開財務報表的神秘面紗一、財務報表的概念與內容企業管理為什么抓不到重點?企業應該從哪些項目著手追求利潤?二、財務報表的構成應該如何把握項目的投資收益與投資風險呢?我們可以設定哪些指標考核企業經營管理人員?如何判斷企業經營是否健康?三、財務報表分析的作用和意義投資者最應該關心哪些數據(盈利能力)?債權人最應該關心哪些數據(償債能力)?四、財務報表分析的方法財務高手是如何操縱財務利潤的呢?采用趨勢分析法有什么好處?采用比率分析法有什么好處?采用因素分析法有什么好處?第2講：查資產負債，看穿財務狀況一、如何解讀資產負債表資產總額透露的財務信息負債總額透露的財務信息所有者權益總額透露的財務信息資產負債表反反映的主要內容二、資產負債表的結構資產結構不同對企業有何影響?如何打贏價格戰?如何應對競……
歷史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創新能力已經不是需要不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。 在創新的時代，組織的創新職能不再是由少數天才來承擔，它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創新精神，具備獨創思考的創新本領。今天，全員創新是大變革時代對中國企業發展的必然要求，是決定組織生死存亡的核心競爭力！
第一講經濟思維分析框架及邊際分析方法教學目的：了解企業在資源稀缺下如何做出正確的經營決策，以經濟行為和經濟變量為主線，揭示企業決策中的經濟行為內在規律和經濟變量的內在關系，提供決策優化的分析框架和分析方法。回答企業怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。本講內容：1、了解管理經濟學知識體系2、了解經濟分析思維框架3、掌握邊際分析方法第二講《市場供求分析》教學目的：了解供求理論是企業實現市場導向、進行管理決策的依據。了解市場機制的運作特點，熟悉供求基本規律，掌握企業選擇市場行為有效方法，對企業的市場行為進行合理定位。為解決企業生產什么、生產多少提供依據。主要內容：1、供求理論分析的作用2、需求分析及企業行為3、供給分析及企業行為4、需求彈性分析及企業行為5、供求分析在集團市場開發的運用……
1、市場行為不規范導致的投標失標分析2、投標商因決策不當導致的失標分析3、投標商因投標報價缺陷問題失標分析4、投標商因缺乏競爭實力的失標分析5、投標商缺乏科學公關的失標分析6、投標商因競爭風險因素失標分析7、國際工程投標商競標失利分析8、投標商競標成功與失利比較分析
第一講《組織項目管理的應用實踐》時間安排：半天專題內容：第一單元項目管理的起源與發展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發展過程3.項目管理的發展現狀4.關于項目管理專業資質認證5.現代項目管理階段6.項目管理發展的三個趨向第二單元項目管理知識體系7.項目管理主要內容8.項目管理的九大管理9.項目的生命周期10.項目管理活動概覽第三單元項目管理要點11.項目的定義12.典型的項目13.項目的特性14.項目與運營的區別15.項目管理的特點16.項目管理標準17.影響項目成功的因素18.項目失敗的主要因素第四單元項目組織管理與項目經理19.項目主要相關利益主體20.項目相關利益主體之間的利益關系21.項目組織類型22.項目團隊特性23.項目團隊生命期24.團隊精神與工作績效25.項目經理角色定位……
致企業鋌而走險，經營失敗的主要原因。 如何建立有效的企業管控和風險防范體系？ 如何確保企業運營的可靠和安全？ 如何確保企業經營的效率和效果？ 如何保證企業資產的安全？… …企業面臨這些實際問題，究竟該怎么辦？ 唯一的辦法就是建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系，如何評價和改進企業的內部控制制度，這已成為企業可持續發展的關鍵。
許多中小企業甚至大型企業，由于生存壓力大，往往只注重市場和生產，而對財務管理流程的建立不夠重視，因而財務管理制度和流程不科學、不完善、不規范，不能適應公司快速發展的需要。隨著競爭的加劇，企業的不斷擴張和發展，企業需要建立規范化的財務管理體系。稅務稽查無法回避，而稅務稽查的風險卻總有合法防范的策略。由于賬務處理的不規范及對稅法的不盡熟悉，就容易導致企業承擔一些不必要的稅務處罰和稅務負擔，增加納稅成本。如何正確應對稅務機關的稅務稽查?如何依法規避納稅風險，維護企業的合法利益呢?其實，稅務稽查并不神秘，只要掌握其基本的規程和操作方法，就能現場應付自如，避免當場陷入臨陣忙亂而不知所措的尷尬局面
第一部分經理人與組織（管理認知篇）第一章管理者的角色認知1、管理者的管理認知2、管理者角色的七大變化3、現代的企業經營管理金字塔模型與管理原則4、一線管理者的能力模型——十項技能修煉5、好領導必須具備以下10項特征第二章有效發揮組織效能1、組織的形成2、原則一：指揮系統的協調性3、原則二：職務的認知4、原則三：授權的運用5、高層、中層、基層三大層面的縱向細節管理第二部分計劃執行與管理控制（工作管理篇）第三章計劃與執行1、計劃與目標管理的重要性2、SMART原則3、擬訂計劃的思維與原則4、工作分派時應考量的原則5、狀況共有的管理第四章管理控制與問題掌握、解決1、控制的意義與目的2、問題的掌握控制的3、型態與問題的種類4、控制時應掌握的原則5、如何發現問題第三部分培育任用與組織溝通（人員管理篇）……
30年改革開放開始進入深水區，我國企業管理實踐與理論也到一全新起點。 “中國企業要國際化也要本土化，中國的國情需要中國式的管理”越來越成為共識。面對嚴峻的國際、國內競爭格局，有作為的企業家需慎重、清醒地考量其企業未來如何持續、穩健發展。 模仿不可能超越。對各種西方管理理論和方法的拿來主義式模仿不可能實現與西方企業并駕齊驅的管理水平和效果，更不可能后來居上，至多是亦步亦隨成為任其拿捏的跟班（無定價權，這也正中其下懷），且極易變為東施效顰，削足適履，進而與之差距越來越大，這已是難以否認的普遍事實！ 生搬硬套、邯鄲學步等鮮活成語故事背后的哲理更是給我們啟發。 事實上： 日本企業的成功是日本企業管理模式與日本人特性結合的成功。 美國企業的成功是美國企業管理模式與美國人特性結合的成功。 ……
第1講為什么要研究體驗式營銷1營銷觀念跟不上“體驗經濟”2資源有限，受眾面窄3沒新意，客戶參與度低分析：體驗式營銷培訓案例!解析：體驗式營銷內訓案例!案例：體驗式營銷課程案例分析!第2講體驗模式“殺死”客戶快感1節日模式：偏離主體的“假日消費”2感情模式：總在不知不覺中上當3文化模式：子虛烏有的“文化套餐”4美化模式：“美”得不知真假討論：體驗式營銷經典案例討論!分組：體驗式營銷培訓案例學習指南分析：體驗式營銷學習中的八大陷阱!第3講體驗營銷在中國的施行誤區1傳統營銷戰術的干擾2體驗營銷環節設置不當3體驗營銷目的設置不當4客戶心理分析的忽視第4講需求心理決定購買欲望1生存需求：衣食住行一個都不能少2安全需求：買有安全感的產品3社交需求：有同伴才買4審美需求：為動人而購買互動：體驗式營銷培訓案……
第一部透過報表看風險商場如戰場，企業經營管理人員要帶領自己的企業克敵制勝，就需要學習閱讀和分析財務報表。因為，從某種意義上說，財務報表分析可以稱為“企業業務診斷”，就像醫生對病人進行體檢、診斷一樣，只有充分了解了病情，才能對癥下藥；企業經營管理人員也只有充分了解了企業財務狀況、企業盈利能力、現金流量狀況等，才能解決企業存在的問題，才能剔除不利因素，改善管理。一、報表入門1.為什么要看財務報表2.有哪些財務報表可以看3.財務報表可以提供哪些信息二、解讀資產負債表1．什么是資產負債表2．資產負債表能為我們提供哪些有用的信息3．資產負債表財務風險分析l資產負債表要素構成分析l資產構成狀況分析l資產價值質量分析l資本構成分析l資產流動性分析l資產負債表變化趨勢分析三、解讀損益表1．損益表的主要內容有……
一、知己明訓：心法理念、素質模型l、訓練心法心中有數、手上有術2、TTT核心理念(職業培訓的觀念和意識準備)首善——請注意樂從——有道理對接——我發現區分——是這樣感召——來!分享——讓我們一起3、有效訓練(多角度詮釋課程宗旨和TTT的學習目的)方向：組織期待與學員需求效果評估：目標和工具培訓三目的：傳道授業解惑培訓效果七分圖4、培訓師的職業角色編——課程設計者(編教材，配講義，備講授)導——活動組織者(互動促動，點破點化)演——內容表達者(理性講解，感性演繹)5、培訓師課堂呈現能力表達力——通覺挑戰力——反思創新力——整合變通力——角度洞察力——細節感召力——投入6、能級成長(循序漸進承擔職業使命)合格培訓師——能工用術器專業培訓師——巧匠明法理職業培訓師——明師悟道勢7、培訓師能力圖譜(……
一、為什么要進行企業文化建設與管理1.為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。2.為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3.為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。4.為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業的制度成本高（心理契約的天然缺陷）5.為什么企業分權分利就分心6.為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。7.為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什么？）8.為什么對中國企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大9.為什么對于成功的企業而言，最大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新10.為什么優秀公司重視企業文化二、企業文化到底是什么？1、……
一、為什么要進行企業文化建設與管理1.為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。2.為什么企業高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3.為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。4.為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業的制度成本高（心理契約的天然缺陷）5.為什么企業分權分利就分心6.為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。7.為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什么？）8.為什么對中國企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響最大，所造成的障礙也最大9.為什么對于成功的企業而言，最大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新10.為什么優秀公司重視企業文化二、企業文化到底是什么？1、……
要實現人力資源部門從傳統的人事部門到公司戰略變革引導者的轉變，其核心之一，就是強化公司的人才培養功能，促進形成公司的核心技術技能。如何建立這一系統，課程開發團隊根據10年培訓體系建設經驗，從制度層面、資源層面、運營層面全面系統的為你梳理出一套行之有效的培訓體系建設理論、工具和方法，針對不同類別和層次員工的培養提供可操作的培養方案講解。學完課程后，學員將能診斷出目前企業培訓機制存在的問題并制定系統改進方案，優化或重塑培訓管理體系，建立公司人才隊伍，培養核心競爭能力，促進將人力資源部門提升為真正的戰略合作部門。
第一部分：全面闡述一個企業的概貌企業經營所涉及的因素企業財務管理、資金流控制運做的規則企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析第二部分：企業經營的本質資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構企業經營的本質---利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素影響企業利潤的因素---成本控制需要考慮的因素影響企業利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素腦力激蕩-如何增加企業的利潤？第三部分：市場戰略和產品、市場的定位產品需求的數量趨勢分析產品銷售價位、銷售毛利分析市場開拓與品牌建設對企業經營的影響市場投入的效益分析產品盈虧平衡點預測腦力激蕩-如何才能拿到大的市場份額？第四部分：生產管理與成本控制采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想庫存……
一、當今企業經營管理面臨的新挑戰社會轉型——社會矛盾沖擊企業經營經濟下行——宏觀經濟下行壓力加大產能過剩——企業需要轉型升級創新競爭慘烈——企業市場競爭越演越烈成本攀升——勞動力等成本節節攀升增長乏力——業績利潤增長壓力加大管理復雜——員工價值觀和文化多元顧客強勢——顧客維權意識全面覺醒監管嚴厲——政府機構監管越來越嚴媒體多險——企業輿論風險越來越大責任加碼——企業社會責任要求更高結論：企業挑戰多、風險多、危機多二、企業內部沖突事件分析1、企業內部沖突事件多發例舉（新飛、富士康、西鐵城、諾基亞、百思買……）2、本企業內部沖突風險排查3、本企業內部沖突風險歸類4、本企業內部沖突成因分析5、本企業內部沖突風險評估三、企業內部沖突事件的預防和化解1、如何處理規模性裁員（案例聯想、無印良品）2、如何……
在我們培訓、咨詢過的3000多家企業中，90%的企業陷入了困局：戰略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標難治；布置工作，開會強調，不問不抓，推進無效等等……。這些企業的目前經營績效可想而知！事實上，他們無一不是5年、乃至10年，利潤增長乏力，相當一部分長期在行業平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的管理瓶頸，需要從根本上創新式突破！ 那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？就在很多董事長、總裁不認識、不理解當今的互聯……
企業經營發展中六大涉稅風險（一）企業設立環節的稅務風險（二）企業供應環節的稅務風險（三）企業生產環節的稅務風險（四）企業銷售環節的稅務風險（五）企業利潤分配環節的稅務風險（六）企業發票管理中的稅務風險企業稅務風險成因分析（一）富有中國特色的稅法環境1.富有中國特色的稅法（1）中國稅法體系（2）中國稅法的特點（3）中國稅法的弊端（4.）中國稅法的改革方向(二)富有中國特色的稅務環境1.人治下的法制2.喜歡一事一議3.人情稅和過頭稅始終沒有消除4.稅收任務影響政策執行（三）企業內部稅務風險因素1.高管層面2.企業經營管理層面3.企業財務層面三、稅務風險的表現（一）稅負率偏低（二）長虧不倒（三）賬實不符(四）長期0申報（五）會計報表中蘊藏的稅收風險四、企業如何控制稅務風險（一）建立稅收管理體系（二……
在工作中，您是否遇到過以下問題： 預算流于形式，到底怎么的預算才能落地？ 預算中討價還價還價現象嚴重。怎么解決？ 沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？
“人是一切的根本”，人也是最復雜的，管人不容易，當代企業面臨共同的難題：人難管、人才難留、高薪招的人不好用，應該如何激勵、如何輔導員工，減少流失率，面對種種管人的難題，企業已經更清楚的認識到人力資源管理的重要性，認識到對人力資源如果不夠重視而帶來的重大損失。 社會環境日新月異，企業面臨的人才環境也不斷更新，要求企業HR管理者在思想上、技能上有優化、更新才能順應環境變化。 本課程以企業的戰略目標為前提，指導HR成員了解人力資源管理的新趨勢，掌握新的管理技能，學習大集團公司的管理案例，提高人力資源管理效率。
實戰與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統提高；大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。
一、中小企業發展現狀（一）中小企業基本情況1．中小企業的定義2．中小企業分類3．中小企業規模（二）中小企業的重要作用1．對經濟轉型的作用2．對擴大就業的作用3．對穩定社會的作用4．對建立創新型國家的作用（三）中小企業存在的主要問題1．創新能力不強2．技術水平落后3．人才素質偏低4．管理不規范5．產業結構失調（四）制約中小企業發展的因素1．政策環境不完善2．社會化服務體系不健全3．融資難更加突出4．勞動用工成本上升5．資源環境制約突出6．國際貿易保護主義抬頭7．土地制約日趨嚴重8．信用體系缺失二、深化改革的戰略機遇（一）十八屆三中全會意義重大（二）經濟高速發展的契機（三）加快轉變經濟發展方式（四）多種所有制共同發展（五）積極穩妥推進城鎮化（六）健全社會保障體系三、政策體系與發展導向（一）改善政……
本課程旨在引導企業中高層管理人員正確認識管理的本質，改變落后的管理觀念，建立與時俱進、以人為本的管理理念，掌握六種主要的管理技術和十二種管理技能，認識管理者的職責和使命，學會自主打造本企業的卓越管理體系。
【課程大綱】：引子：企業主財務管理案例第一節代表你的財質和財氣--財務氣質一、企業主的氣質是財務氣質的前提二、財務氣質決定財務管理的成敗三、企業主財務氣質的幾大要素四、企業財務風格如果與企業發展合拍五、企業老板應該遵守的財務原則第二節預示將來的財力和財運--財務使命一、放眼未來才能做好財務戰略規劃二、樹立“先賺它一個億”的財務目標三、企業財務管理使命“不僅僅是賺錢”四、企業的財務使命與企業的價值五、企業財務使命對企業戰略的影響第三節練就過人的“財能”--財務知識一、為什么老板要看財務報表二、解讀資產負債表家底“有多少”?三、解讀利潤表臉面“好不好”?四、解讀現金流量表腰包“多不多”?五、看透不說透的三大財務報表背后玄機六、對外投資時如何準確識別欺詐性報表第四節搭建強健的財務“龍骨”--財務結……
【課程大綱】：引子：業財融合如何創造價值案例第一章深度透視財務報表快速抓住業務管理-識別利潤盲點第一節從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？三、報表上密密麻麻的財務數字與部門有什么關系呢？四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？五、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？第二節從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？三、稅收對利潤會產生重大的影響嗎？四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？第三節從戰術的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”?一、企業現金流有哪三大形成來源呢？二、戰略構想如何對企業現金流產生影響的……
【課程大綱】：引子：價值案例第一章企業經營分析與大數據信息采集與調研第一節大數據分析與企業經營診斷：影響企業經營績效一、企業經營績效與管理內容：分析什么？管理什么？目的是什么？二、企業經營管理內容：市場、產品組合、產品創新與營銷組合管理三、企業產品績效分析模型：四力博弈下的產品績效分析四、影響產品績效的四個角色：消費者、競品、企業、市場環境第二節企業經營分析的主要內容一、企業產品組合分析：整體產品績效分析，效益好？不好？二、目標市場和客戶結構分析，規模和客戶價值三、產品競爭力和吸引力分析：客戶喜歡的產品？四、營銷有效性和精準性：什最精準有效的？五、企業經營可行性分析：投入產出分析六、環境影響和預測：環境因素對績效的影響第三節企業經營分析的實施過程一、企業經營數據的采集模式和規則二、企業產品戰……
【課程大綱】：第一節財務預測如何對接企業中長期經營目標一、財務預測對企業中長期經營與規劃的用途二、財務預測對企業中長期經營與規劃的作用三、協調公司營業收入與融資能力之間的協同關系四、財務預測在企業中長期經營中的核心表現五、財務中長期規劃對接企業經營的四大方面第二節企業中長期財務預測的原則與種類解析一、企業中長期財務預測的主要原則與解析二、企業財務預測與分析的基本步驟三、影響財務預測準確性的因素解析四、企業財務預測與分析的方法五、企業財務預測的多個角度分類第三節財務預測與規劃對企業核心問題的解決模型一、企業中長期經營與財務資源預測的關系二、企業中長期財務預測的核心內容解析三、企業中長期發展與財務預測的基本模式四、企業中長期銷售增長與財務資金需求預測及案例五、企業中長期銷售不同增長情況與財務預測……
【課程大綱】：引子：業財融合如何創造價值案例第一章深度透視財務報表快速抓住業務管理-識別利潤盲點第一節從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？三、報表上密密麻麻的財務數字與部門有什么關系呢？四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？五、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？第二節從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？三、稅收對利潤會產生重大的影響嗎？四、日常的營運管理對利潤產生哪些影響呢？第三節從戰術的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”?一、企業現金流有哪三大形成來源呢？二、戰略構想如何對企業現金流產生影響的……
任何產品和服務公司，無不以服務客戶、實現客戶的價值主張，從而獲取價值為最高原則，如何將以客戶為中心作為企業經營與服務的基本理念，并將以客戶為中心的理念落實到企業的制度層面、流程層面、組織層面等等，是企業非常關注的，也是最大的挑戰之一。這些方面，華為正成為企業學習的標桿。 本課程除了系統地詮釋了華為企業文化及其以客戶為中心的核心價值觀外，重點強調了以客戶為中心的理念如何在制度、組織、流程等層面如何落地，采用了大量華為的實踐案例，并結合自己企業的實際情況，通過研討，使得企業將華為的企業文化與核心價值觀與自己企業的具體情況結合起來，將以客戶為中心的理念內化成自己企業的東西，找到落地的方法。 學習華為，將華為以客戶為中心的核心價值觀匹配自己的企業并嘗試落地，正是這門課程的價值所在，也是本門培訓有……
內容非財務人員財務素養提升2天課程大綱模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表模塊二、財務報表的分析方法及如何準確的識別財務報表模塊三、企業預算管理、成本控制及內部控制模塊四、企業的稅收籌劃四個模塊的具體內容：模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表一、財務的基本知識1、企業財務管理的類型：核算型財務管理型財務戰略型財務企業經營發展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務收益通過學習，使管理者了解在企業發展的不同時期選擇不同的財務類型，根據企業經營管理的需要對財務工作的重點提出要求，財務管理參與企業循環的過程，發揮財務的管理職能，當好企業管理的參謀和助手，最終實現企業的戰略管理，為企業創造財務收益二、如何閱讀企業的三張財務報表1、創建企業與財務報表的關系2、管理者學會閱讀財務報表的……
中國建筑業正處在快速發展的時代，但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。身處有利的行業發展大環境，很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業通過項目三次經營、精細化等方式實現了在規模和效益上的雙豐收，經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來……2015年，中國建筑企業需要回到企業實質的經營上來——實行項目的三次經營，向管理要效益！ 建筑施工企業的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有三次經營中： 一次經營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創造利潤機會？ 二次經營保盈利！為什么二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的？ 三次經營保結算！怎樣辦理分段和期中結算？如何利用工程債權救濟清欠工程款？ ……
內容基于KPI+BSC+GS的績效管理實戰一、培訓背景：摩托羅拉說：“摩托羅拉的管理就是績效管理”，這說到了企業經營管理的要害和本質。改革開放三十年，的確有大批中國企業沒有績效管理，或者沒有科學的績效管理，仍然可以活得很好，為什么呢？因為機會，就如機會好到滿地是錢，只要你愿意伸手，你就可以揀到錢，你不會揀不到，當然更不會虧損。這是之前中國企業普遍忽略績效管理的真正原因。今天越來越多的企業在實施績效管理，然而由于觀念、方法和技術等原因，他們并沒有通過績效管理獲得好處，在他們眼里，績效管理食之無肉，棄之有味！在他們心里“績效管理想說愛你也不容易”!怎么辦？本次課程將給您答案！二、培訓目標：1、樹立正確的績效管理理念；2、懂得如何才能成功的實施績效管理；3、掌握績效標準建立方法和工具（如BSC+K……
