優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)久不久！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號，就是掛在墻上的標(biāo)語，根本不能落地，更不能有效地落實(shí)到員工的實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行，企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實(shí)際行動建設(shè)，并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。 此課程專門針對企業(yè)的文化執(zhí)行官、教育官、中高層管理經(jīng)理干部設(shè)計(jì)的實(shí)操訓(xùn)練課程。課程將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅(jiān)持什么文化、反對什么文化、中層經(jīng)理干部的角色文化，并帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設(shè)文化，讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)好。
現(xiàn)代社會對環(huán)境保護(hù)和人身安全的關(guān)注和期望逐漸增加，對于生產(chǎn)制造型企業(yè)如何制定有效實(shí)用的環(huán)境和安全管理要求，讓環(huán)保和安全意識自然融入企業(yè)文化并得到有效實(shí)施，成為每個(gè)企業(yè)管理者必須掌握的管理方法必修課。
【教育背景】 清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院 國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA） 南京航空航天大學(xué) 飛機(jī)設(shè)計(jì)工學(xué)學(xué)士（NUAA aircraft design B.Eng） 【職業(yè)履歷】 斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家 工信部人才服務(wù)中心特聘專家 UTC OTIS中奧集團(tuán)銷售部經(jīng)理 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長青？如何實(shí)施最有效的績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案。
沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案（企業(yè)大學(xué)/高等院校·管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）【課程總案】課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營管理模擬課程》授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）【培訓(xùn)宗旨】目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì)，其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力與執(zhí)行力方面的培訓(xùn)， 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。【針對問題】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會太少而背水一戰(zhàn)，恰……
【戰(zhàn)略沙盤課程簡介】 戰(zhàn)略管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)5年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。 戰(zhàn)略的迷失往往不是因?yàn)闄C(jī)會太少而背水……
第一節(jié) 品類突圍經(jīng)銷商贏利法則：選好品類才是經(jīng)銷商永續(xù)發(fā)展的根基!一、選擇一個(gè)能促進(jìn)發(fā)展的品類* 選擇符合消費(fèi)發(fā)展趨勢的產(chǎn)品* 新品類對經(jīng)銷商的價(jià)值：* 新的利潤增長點(diǎn)* 新的市場機(jī)會(新的消費(fèi)需求)* 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)* 打擊競品* 獲得廠家的支持* 重振業(yè)務(wù)隊(duì)伍的活力* 選擇老板比選擇產(chǎn)品更重要忠告：好產(chǎn)品不如好企業(yè)，好企業(yè)不如好老板* 不能代理的產(chǎn)品：* 有問題的產(chǎn)品——賺錢的毒藥，這類產(chǎn)品能讓你賺小錢，卻會讓你失去賺大錢的機(jī)會* 經(jīng)營理念、經(jīng)營思路跟不上市場變化，市場操作手段落后的產(chǎn)品* 企業(yè)管理混亂提醒：優(yōu)質(zhì)的品牌資源越來越少二、長期合作* 成功的經(jīng)銷商一個(gè)共同的特點(diǎn)是：選擇一個(gè)合作伙伴，長期合作!三、聚焦經(jīng)營* 問題* 品牌雜，品種多* 表現(xiàn)* 合作廠家眾多，經(jīng)營無重點(diǎn)* 產(chǎn)品種類繁……
本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。 通過2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
長期以來，企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為國內(nèi)國際推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。 本課程從現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的形勢入手，分析物流業(yè)發(fā)展的成績和面臨的問題，結(jié)合目前企業(yè)物流與信息技術(shù)的發(fā)展，指出現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)規(guī)劃，找出適合本企業(yè)核心競爭力的供應(yīng)鏈管理，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策……
本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及績效面談技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，顛覆了整個(gè)以工業(yè)革命為基礎(chǔ)而建立的社會業(yè)態(tài)。工業(yè)革命成功的核心是動力來源（蒸汽機(jī)、電力等）的改變，激活了市場經(jīng)濟(jì)活力。工業(yè)革命帶來的是社會（商業(yè)）分工的不同（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化），金字塔式的商業(yè)經(jīng)營管理模式；而互聯(lián)網(wǎng)（工業(yè)4.0）+帶來的是實(shí)體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代，精益化、扁平化、高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的全新商業(yè)經(jīng)營管理模式。工業(yè)革命時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是控制和層級、效率和執(zhí)行；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)和扁平、效能和創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息扁平化的傳播模式，徹底打破了組織權(quán)利的來源方向，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式（金字塔模式）遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和危機(jī)。（互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀如下） ?員工薪酬越來越高（運(yùn)營成本增加） ?員工離職率越來越高（↑……
各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1＞3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著此目標(biāo)，在最短的時(shí)間，做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行，來引導(dǎo)最多的企業(yè)伙伴投入，以期反應(yīng)出最快的市場動作【目標(biāo)要明確，答案才重要】!【缺乏目標(biāo)的人，是最難管理的人】! 相信您經(jīng)常能體會到這一句話的精義。這一句話在組織或個(gè)人身上都能應(yīng)用得上。相同的，在企業(yè)的經(jīng)營、部門工作的推行、個(gè)人任務(wù)的達(dá)成上也是如此。由于組織規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)龐雜,專業(yè)分工，卻缺乏系統(tǒng),可能使企業(yè)組織無法面對……
發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來的，利潤又到哪里去了; 通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī); 深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會制作管理報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題; 學(xué)會平衡、賺錢、存錢和防范風(fēng)險(xiǎn); 學(xué)會樹立正確的經(jīng)營觀念，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展; 學(xué)會掌握資源的合理有效配置，建立整體效益管理體系; 學(xué)會用系列財(cái)務(wù)方法將企業(yè)的市場、經(jīng)營、運(yùn)營管理、項(xiàng)目決策、成本控制等連接起來; 學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)營套路，鑄就管理功夫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 ★十五根管理戒尺：把握正確的方向 ★明確三條利潤通道：在正確的道路前進(jìn) ★轉(zhuǎn)化企業(yè)管理報(bào)表：建立管理地圖 ★掌握四大決策能力：讓決策更直接★控制運(yùn)營方向：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指南針 ★活用三根杠桿：保障企業(yè)盈利
現(xiàn)在很多年輕人，經(jīng)常會抱怨自己的境遇不好，生不逢時(shí)，認(rèn)為自己沒有得到相應(yīng)的待遇、尊重、機(jī)會。實(shí)際上，想要事業(yè)有成并不難。多年企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我發(fā)現(xiàn)那些有杰出表現(xiàn)、有所成就的人，大多數(shù)都有個(gè)相同的特質(zhì)，他們在工作時(shí)或多或少都會注入自己的情感，對工作、對事業(yè)充滿了執(zhí)著與熱愛。 其實(shí)做工作、做事業(yè)就像談戀愛，最不可缺少的還是一種感情、一種熱愛。我們都知道，真正戀愛中的人是瘋狂的，做事情沒有任何理由、沒有任何借口、沒有任何原因，只因?yàn)閻矍椋@種愛會爆發(fā)出無窮的力量。工作也是一樣，要想做好工作、要想事業(yè)有成、要想跟別人有差異化脫穎而出，首先靠的也是感情，對行業(yè)、對事業(yè)、對產(chǎn)品的這種熱愛之情，不論別人懂不懂，你都沒有理由的堅(jiān)持去愛，這也是大部分人做工作、做事業(yè)時(shí)最稀缺的。 選擇你所愛的，愛你……
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