我們今天所處的時代，按照流行的商業語言定義，正處于“顛覆性的創新時代”，諸多科技大規模的應用，讓人類每天都感覺有一種前進的“推背感”。這個時代的每一次創新都不是單獨存在的，都需要我們學習、掌握相關的知識和技能以應對變革。在我們對知識不斷汲取過程中，我們所掌握的知識也在更新，因為每一個學習的過程都讓我們有更多的發現。
在中國商業地產競爭白熱化與商品同質化的時代，尋求新的商業模式以及轉型求生存成為商業地產開發商的主要任務，奧特萊斯因其商業屬性的特殊性成為熱捧的商業業態深受商業地產開發商青睞，而其招商運營的技術要求也較高，要想成功開發運營也非易事，因此，尋求學習途徑成為商業地產開發商成功開發運營的基本要求。
在中國商業地產競爭白熱化與商品同質化的時代，尋求新的商業模式以及轉型求生存成為商業地產開發商的主要任務，主題商業因其商業屬性的特殊性成為熱捧的商業業態深受商業地產開發商青睞，而其招商運營的技術要求也較高，要想成功開發運營也非易事，因此，尋求學習途徑成為商業地產開發商成功開發運營的基本要求。
現實的中國! 現實的地產！現實的商業地產！ “尊重產業、商業優先”是商業地產成功的必要條件。你是否已經具備了成功開發和運營商業地產項目的條件？ 學習是為了解決問題。商業地產項目開發各環節布滿了暗礁和地雷，有各種各樣無法回避且必須面對的問題和難點。本課程以實際操作的現實問題為研究對象，不概念、不教條、不演習理論模型，實實在在的解決學員現實工作中存在的實際問題。對商業地產而言，從前期選址、定位、規劃布局，到中期招商、租售，再到后期的競爭力經營管理、物業增值等，都環環緊扣。因其客戶需求的特殊性、利益協調的多樣性和開發商贏利模式的不確定性，更需要在開發前期進行市場調查和研究，
諾貝爾經濟學獎得主、前世界銀行副行長、世界著名經濟學家斯蒂格利茨斷言， 21世紀對世界影響最大有兩件事：一是美國高科技產業，二是中國的城市化。 厲以寧：世界上目前最好的投資機會就是中國的城鎮化建設。 李克強：我國未來幾十年最大的發展潛力在城鎮化。 城鎮化的發展是世界大勢。城鎮化是釋放內需最大潛力所在，城鎮化不僅帶動巨大消費、投資需求，創造更多就業機會，其直接作用還有富裕農民、造福人民。城鎮化進程對中國的現代化的影響是無可替代的，中國城鎮化的歷史性機遇及迅猛發展給房地產業務拓展帶來了巨大的市場機會，房地產業也為城鎮化建設推進提供了重要的支撐。 房地產企業如何抓住城鎮化建設帶來的歷史性的業務發展機遇?如何規避偽城鎮化的風險?如何做出最優決策?
在住宅市場哀鴻遍野的今天，大型房企萬科、保利、招商、龍湖遠洋等紛紛宣布轉型商業地產，或加大對商業地產的投入。同時，一些行業外資本也一哄而上，紛紛涌入商業地產，投資熱度愈演愈烈。 然而，泡沫化的商業地產市場，供需關系正在發生著變化。傳統意義上的甲級寫字樓因缺乏個性和創意，已經沒有了太多的吸引力;CBD區域飽和，沒有了開發的空間，對舊寫字樓的改造成為了商業地產開發的新模?式。 由于中國缺乏真正意義上的商業地產開發商，散賣成為了商業地產的主流，但散賣之后資產如何保值增值，成為了一道難解的問題。
商業地產開發管理流程設計與管控(張飚，12課時)一、商業地產開發流程(6H)(一)商業地產開發總流程1.土地屬性與選址2.資源平臺構建3.開發管理4.運營管理(二)開發關鍵點控制1.土地獲取計劃與管理2.項目定位與策劃管理3.前置招商4.設計管理5.項目運營6.營銷組織與營銷控制案例：郊區型商業生存能力分析(三)商業運營中的大數據管理(四)移動互聯網時代對傳統商業的影響案例：體驗式商業模式案例分析二、商業地產管理流程(2H)(一)基于企業戰略的職能劃分(二)部門設置及職能定位(三)管理流程再造三、流程過程管控之計劃管理體系的建立(4H)(一)經營形式分析1.經營目標計劃制定2.經營環境分析3.預算情況分析4.現金流平衡與現金流量表制定5.績效評價分析6.考核與績效方案制定(二)實施計劃1.重……
新形勢下房地產集團管控模式選擇與制定(張飚 12課時)一、房地產集團發展與管控面臨的問題與挑戰(一)集團發展與管控到底有哪些問題與挑戰?1、發展方面的挑戰：2014年三季度拐點以來市場變化、行業周期變化單一住宅地產向商業地產跨越住宅、商業地產向文化、旅游地產跨越住宅、商業地產向科技等產業地產跨越二級市場向棚戶區改造方面的跨越二級市場開發向一二級聯動、基礎設施建設、土地整理的跨越二級市場開發向新型城鎮化跨越2、面對市場和行業變化，管控方面面臨的挑戰：組織設計與再造總部定位集權與分權戰略協同高管/經營層的考核與激勵人才培養及梯隊建設(二)案例二、房地產集團管控模式研究與選擇(一)行業周期研究(二)常見的多元化集團管控模式研究1、財務型管控2、戰略型管控3、操作型管控(三)房地產企業集團化管理必須……
課程前言招商與銷售的區別地產招商案例分享一、招商談判的核心與要素1. 招商談判的核心是需求與滿足需求2. 三大要素是力量、信息、時間。3.什么是招商談判?4.是什么阻礙了我們成為談判高手?1)缺乏談判常識2) 缺乏成熟的文化5.地產招商的步驟1)項目的前期定位策劃2)項目的招商推廣整合策劃3)項目的招商策劃6.地產招商談判的注意事項二、招商談判前的準備(一)前期客戶資料的收集1.形成踏實的工作作風2.注重競爭情報 方面的積累關鍵點：深入研究對手，將要求上升到完整的利益，搞清楚對手想要什么1 )價格數據庫2 )個人資料(聲譽 、特點)3 )行業資料CI箴言4)情報價值就隱藏在占信息總量的 80%—90%的公眾信息中。5) 注意建立人際網絡。(二)現場信息的收集要點：細節往往才流露真實(三)目標……
帶著問題學習與探討;給學員三個自問：現在各自物業公司存在的核心問題是什么■ 如何轉變模式，謀求新的經營管理思路■ 物業資產管理如何有效管理獲得最大收益課后思考三個問題：■在成本不斷上漲的今天，你公司如何應對■您企業對于資產管理是否達到最大利用率■您與您的客戶是否已達成“共贏”主題1：物業行業現狀與發展趨勢第一部分 直面現實 把握趨勢 突破困局1.傳統物業生存之現狀新型物業多元化經營4個必要如何看待和把握物業發展的新趨勢主題2：增值服務的價值和市場需求分析第二部分 社區經濟：下一個20年的金礦1. 什么是社區經濟社區經濟模式下的資源配置利用終端優勢，打造利益共同體建立社區服務體系，形成物業服務集成商■ 設計前端，迅速集成，首占總包地位■ 針對不同物業的區位■ 類型■ 服務對象提供差異性服務■ ……
智慧社區如何引領社區進入互聯網大時代？ 現在各自物業公司存在的核心問題是什么？ 如何轉變模式，謀求新的經營管理思路？ 物業資產管理如何有效管理獲得最大收益？ 在成本不斷上漲的今天，你公司如何應對？ 您企業對于資產管理是否達到最大利用率？ 您與您的客戶是否已達成“共贏”？
2015年兩會期間，李克強總理提出“互聯網+”的創新思維，鼓勵傳統行業依托互聯網進行轉型升級，互聯網背景下的物業管理企業能夠實現更低物業費或“零”物業收費，達到“羊毛出在狗身上，去賺豬的錢”的效果。 從2014年彩生活對物業公司展開的并購戰，到2015年萬科、嘉寶等多家知名物業管理企業開始接管第三方地產公司開發的項目，王石提出要在十年內實現萬科物業業主數量從230萬到6000萬的巨變，同行意識到，“狼”真的到來的。隨著社會的快速變革，巨額資本的介入及互聯網對人們生活方式的改變與沖擊，一代人后，中國7萬多家物業企業90%以上要消失，剩下的大型企業集團或聯盟，將管理超過幾十億平米的物業。隨著居民購買力的增強，社區O2O商業模式將成為物業行業變革的主要方向。作為物業從業者，客戶資源如何才能轉化成……
您的企業想去境外上市，你作為高管，是否想知曉如下問題： 1、境外上市有哪些模式？ 2、境外上市涉及哪些中介機構？上市成本大概是多少？ 3、境外上市流程是什么？ 4、境外主要證券市場上市條件、上市流程、上市方式、上市利弊分析是什么？ 5、如何進行上市前的企業內部重組? 如何進行“零稅負”上市重組？ 6、企業上市時如何進行估值？ 7、境外上市涉及到哪些法律法規？ 8、上市過程中應注意哪些問題？
你的企業是否遇見如下問題： 1、想上市但不知道是否具備上市條件？ 2、去哪里上市？什么時候上市？ 3、用哪家公司、什么資產、什么業務去上市？ 4、企業上市條件是什么？ 5、企業上市要經過哪些流程? 6、證監會審核重點是什么？ 7、如何設計上市方案？ 8、如何進行“零稅負”上市重組？ 9、上市前如何引進風險投資？ 10、企業上市過程一般會碰見哪些問題？這些問題應如何整改?
