意愿與能力是業績達成的兩翼，本課程通過體驗學習打開學員心門，在實戰落地的銷售技能訓練中穿插心態修煉，潛能激發，團隊訓練，并且深度植入的感恩文化，讓學員親身體會濃烈的團隊氛圍、震撼的團隊力量，收獲百分百對自我超越的信念、對團隊的信心，對品牌的歸屬感，對企業的忠誠度。 本課程結合眾多終端管理和銷售案例，在提升學員能力的同時樹立工作信心，激發工作意愿，挖掘內在潛能，培養團隊意識，打造高效團隊，提升門店業績。
● 連鎖行業競爭白熱化的時代，您是否在頭疼以下問題： ● 電商沖擊下，業績下滑，員工失去銷售信心； ● 導購員缺乏積極性和主動性，優秀員工越來越難招； ● 店長每天都在忙、盲、茫，無法獨擋一面； ● 顧客進店后，導購笑臉相迎，顧客卻轉一圈就走，無法溝通； ● 導購介紹產品時說得口干舌燥，顧客卻無動于衷； ● 顧客不肯體驗我們的產品，成交率太低； ● 面對顧客提出的諸多異議，導購員無所適從，不敢踢單； ● 導購連帶銷售水平低，客單價不高，導致業績無法提升； ● 顧客承諾明天再來拿產品，離開后卻石沉大海…… ——《五星店長實戰特訓營》結合眾多終端銷售案例，深入分析和解決店長管理和銷售的關鍵問題，提升店長職業素養，改善店長工作模式，抓住管理關鍵模塊，打造高效銷售團隊，提升門店業……
和諧的人際關系如何打造？ 如何建立和擴展自己的朋友圈？ 以儒家文化為代表的國學傳統文化，給出了答案。 眾所周知，“和”是儒家思想的重要內涵之一，孔子曾提出“禮之用和為貴”，“君子和而不同”，孟子更是提出了“天時不如地利，地利不如人和”，由此可見，在一個家庭、社會或者國家中，和諧排在第一位，沒有和諧，一個家庭、一個企業或者一個國家都將面臨危機。 在群居的社會之中，人際和諧的思想對于處理人際關系同樣行之有效，從古到今，很多人之所以能夠取得很大的成就，其中的一個秘訣，就在于他掌握了與人和諧相處的方法。 本課程的宗旨就是幫助更多的人了解儒家的和文化，以及將和文化用于日常的生活和企業管理之中。
在銀行業越來越激烈的競爭中，銀行網點功能在逐步轉型，從結算型網點轉向綜合服務營銷型網點。網點的轉型必將對風險及內控進行嚴格管理的同時，提升網點的服務能力和銷售能力，有效提升客戶滿意度和忠誠度，網點轉型的關鍵是網點綜合競爭力的全面提升。基于此，對網點的管理人員亦會提出更高的要求，他們的管理意識、思維、方法、能力等因素，直接影響著一個網點的進步和發展方向。 各家銀行在轉型過程中，逐漸將網點原來的“會計主管”崗位，調整為現在的“運營主管”，目標是希望他們不只是做好會計內務工作，還能對網點和團隊運營發揮“內當家”作用。在網點內，要面對的雜事較多，除了營銷之外，其他的工作都要管理。 面對新的時局要求和銀行的發展趨勢，如何提升運營主管的管理素質和思維？如何幫助他們更好地適應新發展、新要求？如何疏導他……
一、團隊建設(團隊訓練、增強團隊凝聚力)團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、優秀的團隊的特征勇于承擔責任的領導;清晰明確的共同目標;三個統一：統一的思想，統一的聲音，統一的行動。第一講：執行意愿：商業人格——我們是商人，企業不是家！（讓企業員工從業余選手向職業選手轉變）執行：狹義，以規則為前提把目標變成結果的行動。廣義，完成公司戰略目標的過程都叫執行。執行的誤區：學歷有關性格有關年齡有關-----執行的前提：百分百責任(百分百對自己負責百分百對工作結果負責)員工不執行的傳統思維習慣：面子文化、模糊文化、圈子文化企業和員工之間的關系是一種商業交換關系，員工提供勞動結果交換工資薪酬。商業人格：靠原則做事，靠結果交換;商業人格的標準：成年人……
卓越領導力對于企業的生存與發展至關重要。一個具有領導力的管理者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的挑戰、變數及不確定因素，與市場中不同的利益群體打交道，致力于打造高績效團隊，促進企業各項工作健康與順利發展。本課程旨在幫助銷售管理者提升領導能力和領導魅力，通過在團隊建設、管理行為、素質修煉等不同層面的學習，體會并實踐領導力，運用科學有效的方法，全方位打造高效團隊，為企業增加收益。
卓越領導力對于企業的生存與發展至關重要。一個具有領導力的管理者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業的最終目標，還能自如地應對環境中的挑戰、變數及不確定因素，與市場中不同的利益群體打交道，致力于打造高績效團隊，促進企業各項工作健康與順利發展。本課程旨在幫助銷售管理者提升領導能力和領導魅力，通過在團隊建設、管理行為、素質修煉等不同層面的學習，體會并實踐領導力，運用科學有效的方法，全方位打造高效團隊，為企業增加收益。
掌握團隊的六項基本要素，理解和把握團隊的特性 懂得將個體捏合成為極具凝聚力的團隊 明確團隊管理者的各種角色，并能使自己成為團隊的核心 對團隊目標進行掌控，管理和控制績效過程，讓成員對團隊目標負責 幫助團隊管理者明確團隊發展的階段； 明確在團隊不同發展階段的凝聚力障礙，并掌握突破玻璃天花板的方法； 通過對溝通協調部分內容的學習，掌握或部分掌握領導團隊協作的能力
企無“人”則“止”，影響企業生命力的核心因素是人的因素。 團隊是由人來打造，人的問題不解決，企業發展就會出現瓶頸：團隊執行力不強、團隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、自我價值感低落、不勇于承擔責任、目標感不強、個人情緒不穩、缺乏感恩之心，沒有團隊精神等諸多問題。
企無“人”則“止”，影響企業生命力的核心因素是人的因素。團隊是由人來打造，人的問題不解決，企業發展就會出現瓶頸：團隊執行力不強、團隊凝聚力松散、對公司承諾性不夠、自我價 值感低落、不勇于承擔責任、目標感不強、個人情緒不穩、缺乏感恩之心，沒有團隊精神等諸多問題。
這是一門世界五百強企業推薦的課程。 ￠這是一堂萃取思維意識，打開思維層次，提升能量的課程。 ￠這是一堂一生必修的心靈幸福心智類課程。 ￠這是一堂凝聚團隊人心，打造卓越團隊領導力的課程！ ￠這是一堂讓你思想蛻變，靈魂觸動，行為轉變的體驗之旅 ￠這是一門凝聚了無數國內外知名教授老師心血的精品課程。 ￠這是一次不同尋常體驗式結合教練技術心智的課程 ￠這是一門讓我們贏得親情，友情，感情的課程! ￠這是一門讓我們突破心靈恐懼，激發心靈潛能，活出真我尊嚴的課程！ ￠這是一門團隊凝聚力最具實效的課程，一門我們懂得感恩的課程! ￠這是一堂發現自己潛力、發揮自己的能力、發展真我價值的精品課程！ 這是一門經過上百場之后升級迭代的精品心智版權訓練課程，是凝聚當下最高規格的智慧疊加課程，是……
課程大綱第一單元、優秀員工應有的信念1.工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。(1)了解企業和公司(2)了解企業的價值(3)了解工作的真實含義。2.認識企業老板的價值(1)老板的痛苦與老板的社會價值(2)老板與員工的不同之處(3)老板能為企業員工做什么?3.成為企業喜歡的人才(1)人才的真義(2)人才評價標準：一是能力，二是態度(3)四類人才的待遇案例研討：世界500強優秀員工一流的職業理念!第二單元、企業職員職場贏家生存秘籍1.現代化的企業需要職業化的人(1)責任的含義(2)責任心對一個人的重要性(3)責任體現價值2.做一個有責任心的人(1)主動承擔責任(2)負責是獲得尊重的前提(3)放棄責任就是放棄成功案例：把責任當成動力3.對工作負責就是對自己負責(1)記住，這是你的工作(2)把工作看作使……
課程大綱第一單元、優秀員工應有的信念1.工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。(1)了解企業和公司(2)了解企業的價值(3)了解工作的真實含義。2.認識企業老板的價值(1)老板的痛苦與老板的社會價值(2)老板與員工的不同之處(3)老板能為企業員工做什么?3.成為企業喜歡的人才(1)人才的真義(2)人才評價標準：一是能力，二是態度(3)四類人才的待遇案例研討：世界500強優秀員工一流的職業理念!第二單元、企業職員職場贏家生存秘籍1.現代化的企業需要職業化的人(1)責任的含義(2)責任心對一個人的重要性(3)責任體現價值2.做一個有責任心的人(1)主動承擔責任(2)負責是獲得尊重的前提(3)放棄責任就是放棄成功案例：把責任當成動力3.對工作負責就是對自己負責(1)記住，這是你的工作(2)把工作看作使……
課程大綱第一單元、優秀員工應有的信念1.工作是我們獲得個人成功的最佳途徑。(1)了解企業和公司(2)了解企業的價值(3)了解工作的真實含義。2.認識企業老板的價值(1)老板的痛苦與老板的社會價值(2)老板與員工的不同之處(3)老板能為企業員工做什么?3.成為企業喜歡的人才(1)人才的真義(2)人才評價標準：一是能力，二是態度(3)四類人才的待遇案例研討：世界500強優秀員工一流的職業理念!第二單元、企業職員職場贏家生存秘籍1.現代化的企業需要職業化的人(1)責任的含義(2)責任心對一個人的重要性(3)責任體現價值2.做一個有責任心的人(1)主動承擔責任(2)負責是獲得尊重的前提(3)放棄責任就是放棄成功案例：把責任當成動力3.對工作負責就是對自己負責(1)記住，這是你的工作(2)把工作看作使……
企業可持續發展一定離不開人才梯隊，企業最核心的不是戰略，不是資金，而是企業核心團隊！比爾蓋茨說：“把我企業最優秀團隊人才抽走，我離企業倒閉只有18個月”只有訓練有素，職業化，專業化，正規化的團隊人才管理者是企業的根本軟實力！——贏在卓越團隊！ ?為什么團隊成員狀態不好——團隊沒有氛圍，沒有建立榮譽和物質共同體！ ?為什么團隊執行力不到位——團隊沒有結果管理，沒有結果思維和執行機制！ ?為什么團隊人才思維被動——工作中沒有創新思維空間，沒有自動自發意識！ ?為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系！ ?為什么團隊工作很被動干——沒有達成共同價值觀，沒有達成責任共同體！ ?為什么團隊服務意識缺失——工作中得不到價值肯定，沒有及時獎勵機制！ ￠人才梯隊是企業的生……
為什么溝通不順利------因為溝通不到位，不明確，不及時，不反饋！ 為什么溝通不執行------因為沒有執行標準，不清楚，無法自我定量！ 為什么溝通沒效率------因為溝通沒有量化，沒有檢查，沒有流程化！ 為什么溝通有障礙------因為沒有同頻溝通的意識，沒有體會參量！ 為什么溝通沒結果------因為溝通沒有共贏性，沒有達成一致性！ 為什么團隊協作難------因為團隊沒有達成共識，達成三觀共同體！ 為什么團隊不團結------因為沒有集體團結意識，缺失合作的意愿！ 為什么團隊不配合------因為沒有解決共性有利益的機制與融合文化！ ------深度探索如何對內客戶，對外客戶高效溝通,如何做到配合協作，如何深化團隊的合作意識，融合團隊的集體思維與集體榮譽感！——我們……
企業的開源、節流是企業管理哲學長勝之道，除了銷售與服務是開源其它一切都是成本，銷售團隊的生死關系企業的未來與發展，如今二十一世紀的商業環境越來越復雜.產品同質化,過剩化,競爭化使企業舉步維艱,如履薄冰,戰戰兢兢,稍有大意就可能機會變成危機!企業的生存壓力越來越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本線!比爾蓋茨曾說：“把我企業最優秀團隊人才抽走，企業離倒閉只有18個月”只有訓練有素的職業化，專業化，正規化的銷售型團隊才是企業的根本軟實力！ “團隊心智特訓營”是一種體驗式的訓練課程，起源于特種部隊的訓練體系，強化行為的訓練方式，以特種部隊的高標準，嚴要求來訓練自己，通過非常的訓練提高人才梯隊的高素質表現！ 本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業建……
企業的生命力一半來自于硬件，一半來自于軟件，硬件是資金，資產，產品，而軟件是人才，戰略，文化制度，硬件是根據軟件的變化而變化，核心在于抓住重點，人才軟實力是企業可持續發展的重要戰略，比爾蓋茨曾說：“把我企業最優秀團隊人才抽走，企業離倒閉只有18個月”企業的真實有力的資產就是人才梯隊，只有訓練有素的職業化，專業化，正規化的專業團隊才是企業的根本軟實力！ 本課程結合多項學問、教練技術、心理學、管理學、認知科學、行為學、目的是為了幫助企業建立整個團隊統一的價值觀并達到一致節奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端，超越了傳統教育只給答案不注重學員成長的訓練模式，結合教練技術及潛能激發等行為心理學，深入受訓者突破延續訓練課程。 本課程是集成了多位知教授，專家，知名人士的經驗匯成的結晶課程！ ……
以體驗、互動、問答式的教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業創造更大價值。
1、系統提升中層管理者的基本管理技能。 2、從摸著石頭過河做管理到思路清晰做管理。 3、快速提升中層經理的管理和執行能力，增強團隊的凝聚力，提升部門的工作績效，更快實現公司的目標。
如果把公司全員比喻成一個人，按照角色劃分，高層決策層比喻成“頭”，基層操作層比喻成“腿”，那么，中層執行層就比喻成“腰”！中層經理起著承上啟下、上傳下達的關鍵樞紐作用！公司的戰略執行、績效目標達成、文化落地都需要有中層經理的絕對執行和強力推動；如果作為中樞樞紐的中層經理出現問題，如角色認知不清、職業化素養不夠、執行虎頭蛇尾、團隊管理缺乏系統、績效管控胡子眉毛一把抓等問題，其結果自然不盡如人意，出現高層“頭痛”和基層“腿軟”的糟糕結果！ 另外，很多中層經理是因為業績好被提拔上去，在某一方面具備優勢，但是走上管理崗位，弊端很快暴露出來，管理一個團隊還靠以前“師傅帶徒弟”的方式顯然已經力不從心，進行系統的管理技能提升已經成為現在很多中層管理干部必修課程。辛雪峰老師根據多年的實戰管理經驗，針對……
課程最早起源于二十世紀50年代的美國，為TA分析溝通交流學說的創始人艾瑞克?伯恩教授所研發，當時的很多心理學家想利用游戲的方式使人的潛力發揮出來，在這些心理學家研習過程當中，由一群日本的心理學家帶回到東方，并逐漸轉變成一種研習。半個多世紀以來，該課程已風靡全球近百個國家和地區，受訓學員超過千萬。1996年經由香港地區進入大陸，在十幾年的過程當中不斷總結及修正，最終創立出這套更適合中國國情及企業文化的潛能激發訓練課程 ---《團隊凝聚力訓練營》。 《團隊凝聚力訓練營》是TA分析溝通交流學說的古典派代表作，集合了大量專業的人類心理學、音樂心理學、催眠術、潛意識暗示的手法創造的一套由游戲來帶動感受的課程。
企業的組織結構就象一根鏈條，環環相扣，任何一個環節的薄弱都同樣會造成整體運轉的障礙。如果將企業比作一個人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進的方向；基層員工則是腳踏實地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個承上啟下的腰，也就是貫徹執行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業務操作，是公司非常重要的骨干力量。特別有很多經驗表明，中層管理的薄弱是很多具有良好創意的新公司在市場競爭中栽跟頭的主要內因之一。 正因為中層干部處在企業管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經迫在眉睫！ 目前，我……
本課程將通過場景模擬、視頻分享、現場測試和管理原理解析、案例互動交流等多種方式進行課程呈現，使參訓人員了解自己和他人，掌握一個合格基層經理應具備的素養和管理能力，掌握必要的方法和技巧，從而邁向優秀經理人！
前通用CEO杰克.韋爾奇曾說過：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵和建設我的團隊上。”日本的經營之神松下幸之助則說：“松下不能缺少的精神就是團隊合作，團隊使松下成為一個有戰斗力的團隊。”足見團隊及團隊建設的重要性。個人因團隊而偉大，團隊因個人而強大，離開了團隊合作，我們就無法成就任何事業。所以說：時代需要英雄，更需要偉大的團隊。那么如何建設一個高效率的團隊呢？如何解決團隊建設中的沖突問題呢?本課程明確團隊管理的思路，掌握團隊管理的方法，科學解決團隊沖突協調問題，為打造真正屬于自己的卓越團隊而不懈努力。
某種意義上來說，企業的中層干部不能決定企業的生死，但一定會決定企業發展的快慢。事實證明，一個能夠發展大、發展迅猛的優秀企業，它的一個明顯特征就是培養和擁有了一批高素質的中層干部。聯想如此、華為如此、阿里巴巴也是如此。 我曾經接觸過大量的企業中層干部，這些干部有些是空降的，有些是業務優而轉管理的，還有一些是從技術轉向管理崗位的，其實他們的主觀愿望都想把事情做好，把團隊帶好，都想通過自身努力能推動企業發展，可是更多時候他們不知從何入手，怎樣展現自己的價值。 于是，經過大量訪問以及不斷研究，針對目前中國企業中層干部的現狀，我設計了《中層職業化必跨的10道坎》這個課程。這是一個中層干部職業化的入門課程，旨在給我們的中層干部打開一扇通往職業化方向的一扇門，起到一個拋磚引玉的作用。
第一單元注意身邊的健康危機 一、您關注到了職場中的健康危機了么？討論：普華永道25歲的女審計員潘潔被網友質疑為“過勞死”分享：核輻射的蔬菜可以吃么？怎么吃才安全呢？二、小心危機——我國持續高漲的職業病概率三、美國與中國的輸液差比——關注健康第二單元供電班組職業健康知識分析 職業健康的簡單釋義：職業危害、心理因素、社會適應性三個方面職業衛生與職業病廣義職業病法定職業病職業禁忌職業病的特點病因明確，病因即職業病危害因素職業病因素大多可檢測發病的普遍性職業性傳染多數康復效果較好，個別尚無特效療法（例如矽肺）職業病是可以完全預防的案例分析：職業病早發現，早治療，對身心健康的影響4.職業病的三級預防原則第三單元供電系統職業健康防護 職業相關疾病及多發崗位分析一、供電系統影……
通過大量的體驗實戰訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、銷售游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的銷售與溝通，如何步步為贏的進入顧客內心。講授的觀點簡單實用，容易掌握記憶，學員可以系統地學習“狼性銷售”的理念、原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。
“很多人總是抱怨周遭的環境，希望這個世界改變，可是卻少有人先改變自己！改變自己，就能改變世界！”讓我們通過修煉內在心智，來不斷增進自己的智慧，提高自己的無上修為，從而激發潛在能力，運用高層智慧解決以上問題！ “感恩行善”是接通人生福脈慧脈財脈的關鍵，是一個人走向人生快樂幸福和事業成功的偉大秘密！數千年來，無數能人賢士的經歷已經證明了“感恩行善行孝”的客觀性和重要性。它揭示了人生順逆之根本，是終極的生命學和管理學。它涵括了企業安位管理、事業發展、父母教子之道、夫婦相處之道、家庭社會和睦基礎、人際關系處理等內容。
如何有效承接公司戰略規劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰略落地? 如何將員工個人職業發展與公司愿景有機結合，激發全體員工同心同德、共創偉業的熱情?如何引導全體員工通過績效管理平臺，充分展現工作成果與自我價值，實現自我激勵能力，提高工作效率? 各級管理干部如何充分利用績效工具，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的良好工作局面? 如何設立動態目標、強化過程管理，應對復雜多變的知識經濟新常態? 如何有效激勵特立獨行、喜歡創業的新生代員工? 本課程由實戰經驗豐富的HR績效專家開發，充分借鑒了國內外優秀企業的績效管理體系建設的成功模式，融合了專家本人在策劃績效管理體系、推行績效管理機制方面的經驗與技巧，提供了系列成熟的績效管理流程、工具與表格，不僅深入淺出，易學易……
為什么有些產品幾乎與它們對手沒有什么區別，卻能招商大獲成功？ 為什么有些企業萬事俱備，經銷商卻越來越挑剔？為什么有些企業轟轟隆隆砸廣告，招商收效甚微？招商的本質到底是什么？我們該如何進行有效招商？
為什么有些產品幾乎與它們對手沒有什么區別，卻能營銷大獲成功？ 為什么有些企業萬事俱備，經銷商卻越來越挑剔？為什么有些企業轟轟隆隆砸廣告，營銷收效甚微？營銷的本質到底是什么？我們該如何進行有效營銷？
激發生命潛能訓練營：課程融合了大量人類心理學 行為學 理論、音樂方法、催眠方法、潛意識暗示方法創造出的多種游戲，由游戲帶動學員的感受，再由感受帶動體驗，體驗帶動分享，分享帶動改變。 在這個課程中，訓練師不是主角，你才是唯一的主角；訓練師不是明星，你才是明星。訓練師只負責引導帶動你的高度參與，在你的語言與動作表現中完成對你負責任的培訓。受訓后你可能會忘記訓練師，但你在訓練中的驚人表現會終生難忘。
聚焦當今工業品企業老板面臨的困惑、當下市場經濟環境惡劣，實體經濟遇到前所未有的挑戰，銀行貸款只收不放、環保壓力與日俱增、產業重復投資的惡果不斷浮現、同行生存的前景堪憂、市場價格戰不斷發生、利潤越來越微薄.... 營銷管理者對于企業的價值，已不僅僅是驅動市場營銷活動，還將影響產品開發策略、供應鏈策略、商品定價策略、客戶服務策略、人才團隊培養……只有那些能在不斷變化的環境中仍能所向披靡的營銷管理者，才能幫助企業成功打造營銷領域的核心競爭力，成為一個卓越的營銷企業。身處如此宏觀經濟環境中，您的企業是否也正在面臨如下困境？
第一模塊：國學概要1. 什么是國學2. 國學到底講什么？3. 學習國學的當今價值第二模塊：孝為根本，道行天下1. 孝養父母是做人的根本，根本建立才可事業有成2. 怎么樣做才是孝 a.敬的內涵 b.色難之難（做事、孝養、父母有過） c.居、養、病、喪、祭 d.親愛我孝何難，親憎我孝方賢3. 當今孝道缺失的家庭化及社會的危害 a. 老無所養 b. 不在愁中既病中 c. 危害下一代 d. 居家爭訟，反目成仇4. 孝道與事業 a. 海底撈的員工必須孝親 b. 社會……
課程對象 制造副總經理、PMC、采購、計劃、調度、運作、生產、質量、資材/庫存等部門相關管理人員。（主管、班組長）課程目的明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念。 ◆了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法。 ◆學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力。 ◆掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力。 ◆學習現場安全管理、現場問題分析與解決及現場改善的基本。課程內容 課程形式 講授法，演練法，……
項目管理五法則及項目復盤工作坊時間：2天1夜 工作坊背景本坊是樊輝老師在其《有責無權下的成功項目管理五法則》的基礎上，以被指導企業的兩個近期結項的項目為實戰演練對象，融合老師的項目管理實操經驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓課程。通過本工作坊，教會項目經理如何通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），提升自身的項目團隊領導力和項目過程執行力，并取得項目的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業的成功（優化組織資源，提升組織能力）。 本坊收益1、深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。2、掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。3、掌握基于產品的項目規劃工具和方法。4、深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準……
【課程大綱】一、銷售經理的角色認知? 銷售經理的6大職責？ ? 視頻：《亮劍》--以弱勝強? 案例：中國足球團隊的困惑? 團隊形成的四個階段? 高效營銷團隊的9個特征? 視頻：亮劍精神? 團隊領導的3大要求? 提升團隊凝聚力的13個方法? 演練：現場利用所學方法打造團隊? 團隊成員4類風格分析? 案例：《西游記》團……
￠企業可持續發展一定離不開人才梯隊，企業最值錢的不是戰略，不是資金，而是企業核心團隊！比爾蓋茨說：“把我企業最優秀團隊人才抽走，我離企業倒閉只有18個月“企業最明智的投資就是對人才價值的投資，只有訓練有素，職業化，專業化，正規化的團隊人才管理者是企業的根本軟實力！——贏在卓越團隊！
高績效團隊建設沙盤為企業部門管理者量身定制沙盤課程。當今社會多變，憑借一人單打獨斗時代已經過去，企業的核心就是高效磨合的團隊，高效團隊建設是現代管理理念中的核心理念之一，它強調的是組織整體效益，追求的是創新、高效、綜合實力與競爭的能力。是企業未來贏得市場核心競爭力的關鍵要素。
提升一線主管對團隊的力量的認知，區分群體與團隊之間的不同，提升團隊的整體績效。
課程對象企事業單位董事長、總經理、各部門總監及中層以上部門領導課程目的企業中高層管理干部綜合素質提升特訓營課程內容 《中高層管理干部綜合素質提升特訓營》 ……
課程對象銷售總監、銷售經理、銷售精英課程目的提升銷售精英的看問題高度，大幅增加銷售業績課程內容 《供給側形勢下的銷售心態與技能訓練》 國家供給側新時期的各行各業市場競爭日益激烈，每個企業都面臨著從未有過的商業模式和銷售業績的空前壓力！如何能夠帶領銷售團隊適應日趨激烈的銷售戰場、如何快速提升銷售能力、如何高效的提升企業的管理運營……
無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經理抱怨自己“背著總經理的責任，卻只有項目協調員的權力”，其實所有項目經理都沒有明白：有責無權是“項目”這種企業運作模式的必然結果，是項目管理的“新常態”，企業對”項目經理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應商不配合的”新常態“下，用更少的資源，更短的時間，凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業人員，去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。 本課程就是要教會項目經理在有責無權的這種新常態下，通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），提升項目團隊領導力和項目過程的執行力，取得項目經理的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業的成功（優化組……
《陽光心態與團隊精神》第一天內容大綱第一章節：學習改變1.商場如戰場---不學習的員工是企業最大的成本，宰掉顧客的“殺手”!2.專家才是贏家---員工不“專”，企業就沒有利潤!3.企業成功的速度與企業學習的速度成正比!員工沒有學習力，企業就沒有競爭力!4.工作抱怨：回報太少，真正的原因是什么?5.學習最快的方法---向成功者學習，向最優秀的員工學習!第二章節：積極工作1、 什么是積極心態?----積極心態的力量!2、 討論： 積極心態與消極心態對工作的影響?3、 員工工作中為什么沒有激情，沒有士氣?--如何變消極為積極?4、 如何打造積極的團隊倍增公司績效?5、 員工如何建立積極的信念打造無敵團隊?6、 如何通過建立積極的心態消除員工存在的陋習?第三章節：承擔責任1.你在為誰而工作?定位不同……
為什么常常好心辦壞事、團隊溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢? 為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢? 為什么常常執行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?
什么是“我是特種兵—訓練營” ?我是特種兵—團隊訓練課程體系，是齊耀老師結合自身5年野戰部隊從軍經歷，近10年管理咨詢和培訓實戰經驗，3家公司的創業實踐，歷時兩年時間潛心研發，專門幫助中小企業打造特種兵團隊的課程!課程思想最早起源于古羅馬的“斯巴達克訓練”，風行于歐美。二戰后在歐美和日本演變成課程。其宗旨是鍛煉人的意志、忍耐度、心智模式、團隊精神、溝通能力和商業技巧、開拓創新能力和領導能力等。在美日特訓計劃中，特訓是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志訓練，而特訓又是“現實之路”，傳播立刻實用的知識;因而特訓就是“超人之路”，它使人成為決戰商場的強者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓練模式!在日本企業界，特訓已逐漸發展成為強化自我、克服障礙、重塑人格、培養意志的法寶;大量的中小企業家……
第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團隊精神?3. 怎樣才是一支真正的團隊?4. 在團隊問題上有哪些誤區?5. 如何實現團隊成員之間優勢互補?6. 何謂真正的執行?7. 執行力為什么很重要?8. 全員執行的三把標尺;9. 誰來執行?誰是執行者?案例：某公司李總定義“執行年”的舉措討論：BE—DO—HAVE的順序第二章 互聯網時代執行思維的轉變1. 多強調員工智慧，少強調員工服從;——不只是用員工的手腳，而是員工的頭腦2. 多強調“人”本身，少強調“事”本身;——工作不僅是一種謀生手段，還是生活的重要部分3. 多強調領導責任，少強調員工責任;——員工的“借口”是領導研究的主題4. 多強調團隊機制，少強調員工心態;——越是缺乏制度與流程的公司，越強……
管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。 然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！
《決策思維與領導力修煉》 主講：何興龍 【課程針對人群】中高層管理人員【課程背景】美國管理學家霍根說：無論什么時候，無論什么行業，著名管理學家霍根對全世界近萬家企業調查發現：企業中60%-75%的員工認為工作中最大壓力來自于他們的直接上司。 在美國近10年來，不稱職的職業經理人占60%-75%以上；在德國有50%的精英經理人是失敗的。對一家航空公司調查發現至少有50%的職業經理人不稱職……諾貝爾獎獲得者羅伯特?西蒙教授說“管理就是決策”，拿破侖說“做決定的能力是最難獲得的，因此也最珍貴”。做為管理者每天都面臨著決策。尤其是在各種不確定、動態的情境下，要想做出正確的決策，方方面面的因素對決策都有影響作用……
