課程大綱一、中華古典智慧與領導藝術概述智慧是人類區別于動物的根本標志，中華智慧源遠流長，掌握中華古典智慧可以使我們在工作中處于有利地位，立于不敗之地。1、《道德經》中萬法自然，順其自然，順勢而為，無為而治；柔能克剛，弱能勝強；福兮禍所伏，禍兮福所倚2、一陰一陽，謂之道；一張一弛，文武之道也3、《孫子兵法》隨機應變，避實擊虛，出奇制勝；不動如山，動如雷霆4、敬天愛人，尊重自然規律，按規律辦事；把握人性，順應人性，滿足人性5、天下之事，金木水火土相生相克，老虎雞蟲杠子相互制約，絕無常勝不敗之理6、變與忍是中華智慧的核心7、領導藝術：是一種領導技能、技巧，是領導方法的個性化和藝術化。是領導者在其知識、經驗、才能和氣質等因素的基礎上形成的巧妙運用各種領導條件、領導原則和領導方法的基本技能。主要包括：……
有人問香港首富李嘉誠：“在21世紀的企業經營中，最具競爭力的東西是什么？”李嘉誠毫不猶豫地說：“凝聚力！”為什么說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為這個時代，是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代！ 一個沒有凝聚力的團隊就像一盤散沙，無法積聚力量！無法創造高績效！ 美國社會心理學家認為團隊凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力。 作為企業管理層或核心員工，我們通過什么方式方法來讓我們的團隊具有卓越的凝聚力呢？中國績效3+2模式創始人董鎮鳴先生自主研發的《卓越凝聚力特訓》2天1夜訓練課程，相信您一定能找到答案！
很多企業負責人經常抱怨現在的員工不好管理，對工作缺乏熱情，整天消極，抱怨，責任感不強，執行力不佳，完全是當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃！ 熟不知這些現象的存在只有一個原因，那就是員工的心態出了問題，心態決定行為，行為導致結果，當我們看到結果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態開始！因為“心態決定一切”，心態改變了，一切都隨之而變！ 然而，每個員工都想自己的心態是最佳狀態，結果絕大部分員工都出了問題，原因是不會“心態管理”，結果導以下問題頻頻發生………
課程大綱第一部分：部門領導人如何教化及影響團隊1、如何選人才？2、如何影響員工？3、如何教化員工？案例：典型案例分析與探討第二部分：部門領導人如何打造團隊凝聚力1、如何使企業中高層掌控團隊勢？如何調動團隊勢？2、如何根據團隊勢、發展勢制定部門或企業管理的策略？3、如何打造一個高效、團結、互愛、充滿激情的團隊；4、如何培養積極主動、自發工作、客戶意識強、富有責任感的團隊；5、如何掌握高效溝通技巧與團隊互助激勵的技巧；6、如何樹立與企業共贏的大局價值觀：顧全大局、與企業同步發展；7、如何明確一致目標設定、結果導向、優勝劣汰的凝聚力文化；8、如何樹立感恩惜福，嚴格認真，活在當下，愛心奉獻的積極心態；第三部分：部門領導人如何發揮團隊領導力1、企業發展難、員工流動大、部門不和、管理層忙、累最根本原因，……
這是一個與我們常用的團隊領導管理方法完全相反的一種做法，正面領導方法的提出基于阿德勒個體心理學。教給管理者使用民主的理念以及尊嚴和尊重，更有效地領導員工。 正面領導力理念認為，員工的行為都是朝著獲得歸屬感(鏈接)與價值感去努力的，員工大多數不當行為實際上是針對另一個問題(彌補自己感到的不足)的解決辦法，對這個問題的理解能洞察如何幫助員工找到更有效，對團隊更有益處的解決辦法。 正面領導力使得管理者，不必記住一大堆工具或規則，講述什么行為不能接受，或對一個不當行為的回應是否“正確”。反之，只需管理者能回答幾個簡單的問題，就能自行解決： 尊重他人嗎?尊重你自己嗎? 你的領導行為帶來更好的鏈接感嗎? 你的領導行為讓員工有價值感，有意義，或“我能行”的感覺嗎? 你的領導行為能幫助引出……
我們經常聽到這樣的觀點：“優秀的企業，是因為老板有著高瞻遠矚的戰略思維；企業倒閉，是因為老板戰略失誤。”真的是這樣嗎？我們深思一下，優秀的企業，有正確的戰略固然重要，但執行呢？而且這些真正執行戰略的人是老板本人嗎？當然不得，是管理者在執行。這些管理者就包括了企業的高層、中層。中層管理者在企業里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；中層處在金字塔的中間，像一個漢堡包一樣，面對多維的角色，位置越來越重要，工作卻顯得越來越力不從心。在當今的職場環境中，中層必須懂得引導和平衡各方面的使命。無論是剛升職，還是企業的老中層，都必須知道如何激勵和支持完成各級的人員。 本課程從卓越經理人理論為基礎，結合中國現實版職……
隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調塑造團隊意識，打造團隊凝聚力，快速針對客戶需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？如何打造有競爭力的團隊？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高效團隊？上述一系列的問題正困擾著很多企業總經理和人力資源部經理。本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，真正打造有競爭力的高效管理團隊。
團隊，就是團結一致的隊伍！團隊建設是現代企業管理的重要基礎，也是提升公司績效，提升企業整體競爭力的關鍵環節；每一個高效的團隊，會帶動整個公司的業績，為公司創造出無限價值。哈佛商學院教授菲利浦·霍斯曾在其書中強調，企業應重視培養員工的螞蟻精神（團隊合作），因為沒有一件事情是可以一個人獨自完成的！當然，首先你要知道如何充分利用每個成員的聰明才智、如何凝聚人心、如何讓團隊高效執行……一句話，管理者要做好團隊管理。 各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，在企業中起著承上啟下的作用，如何帶出一支團結一致、有戰斗力的高績效團隊，如何帶出高績效團隊，是企業的永恒話題。
杰克-韋爾奇說：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” ！這就說明---企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊才能成就企業的經營目標! 孫子兵法曰：上下同欲者勝！公司在不斷發展，為何團隊力量跟不上？為何干部員工在其位而不謀其政？作為一名團隊經營者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何讓員工心甘情愿自動自發地工作？ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的五個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責……
火車跑得快，全靠車頭帶! 團隊發展快，關鍵在領導! 在組織的發展中，領導者發揮著決定性作用，如何提升領導力，如何激發管理團隊的熱情和活力，如何塑造積極的管理文化，是每個組織最重要的任務與挑戰。 曾記否，一部《亮劍》曾經令舉國上下為之熱血沸騰，至今仍為人津津樂道！那《亮劍》憑什么可以讓下至普通百姓，上至老總教授為之癡迷的呢？ 外行看熱鬧，內行看門道。 《亮劍》被眾多世界500強企業奉為管理經典，成為企業培訓的重要素材。更有甚者，遠在大洋彼岸的美國斯坦福大學領導力研究學院的教授們，反復觀摩《亮劍》，研究其中的領導藝術。 凝聚力、影響力、執行力，關鍵全在領導力。 從領導者的角度看待亮劍，以管理者的角度觀摩亮劍，體會蘊含的領導藝術，發現其中的管理門道，把其運用到實際工作中，可以大大提升……
1、潛心研究龍湖銷售，為房地產企業量身打造的銷售升級及團隊打造寶典 2、深度解碼房地產的銷售全過程精細化管理，包括團隊架構、銷售風格定位 3、強化銷售內功，另辟蹊徑獨門創造團隊活動量管理細則 4、附有激情與幽默風趣的授課技巧，純干貨的分享 5、另外將解密大量龍湖取得成功的銷售案例，內容針對性和實用性強，不容錯過!
你的房子為什么賣不掉？歸根結蒂你的員工沒有狼性。 什么是狼性？狼性是堅決吃肉、決不吃草的食肉動物；忠愛同伴、同進同退的團隊精神；頑強執著、絕不言敗的進攻精神；永不自滿、不斷成長的進取精神；所向披靡、戰無不勝的進攻藝術；斬草除根、干凈利索的行事風格。因此狼性是堅韌不拔的雄心和堅決吃肉的意志，是自強性、進攻性、智慧性、耐性的統一。
你要培養一批同生共死的兄弟嗎？ 你要你的團隊成員信念堅定充滿激情嗎？ 你要你的團隊成員勇敢負責全力以赴嗎？ 你要你的團隊快速行動達成目標嗎？ 你要你的團隊團結協作心懷感恩嗎？ 你要培養一批具有亮劍精神嗷嗷叫的團隊嗎？ 顯然以上問題是眾多房企都面臨的困惑，是企業人力資本損失最嚴重的地方，這些問題如果得不到很好的解決，將會給企業帶來不可估量的損失，至于損失具體多少我們無法估計，但可以肯定，如果持續后果將不堪設想。
時代更迭，日新月異，如今的地產經紀行業可謂是絕處逢生，打得頭破血流。為何中國100強的企業近年來增加了如此多的互聯網企業，為何傳統企業又如履薄冰?；ヂ摼W思維有哪些值得我們借鑒。首先我們來看看互聯網思維：專注、把一件事做到極致從而轉變為極速的發展、極速團隊建設，通過前兩點又形成了非常好的市場口碑從而獲得大量粉絲的擁護、信任，最終占領市場。那么這些互聯網思維又能給房產經紀行業帶來怎樣的啟發呢？
醫院之間的競爭越來越激烈，對管理要求越來越高，雖然醫院中層干部大多是優秀的醫務人員，在管理上卻沒有受過系統訓練，在管理工作中往往顯得力不從心，表現在中層干部對管理的重視程度不夠，跟外部競爭的時候不能制定合適的競爭策略，在內部管理中存在上下溝通不到位，部門之間協調和配合不佳，難以調動下屬的積極性，難以形成凝聚力，計劃的制定不具體不明確，執行不到位等諸多方面?？傮w而言，雖然大多數中層干部非常勤奮，工作非常忙碌，但是從整體上看，醫院的管理效率低下，執行力低下。中層干部管理技能的提升成為醫院非常緊迫的問題。本課程將幫助醫院中層干部進行準確的定位，掌握計劃的制定與執行、管理溝通、授權、激勵等管理中最常用的技能。
●了解醫院科室主任的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作； ●增進對醫院上司的輔佐功能與對下屬的領導藝術； ●掌握用人的藝術，學習全方位的領導技巧，增進自己的領導魅力； ●學習教練技術與指導部屬技巧，強化醫院培訓下屬的能力與效能； ●掌握激勵與自我激勵的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧； ●樹立現代醫院經營管理意識和理念，明確作為管理者應該具備的素質； ●通過參與和練習，掌握醫院有效的管理技能和方法，提升工作績效； ●共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功
●了解醫院科室主任的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作； ●增進對醫院上司的輔佐功能與對下屬的領導藝術； ●掌握用人的藝術，學習全方位的領導技巧，增進自己的領導魅力； ●學習教練技術與指導部屬技巧，強化醫院培訓下屬的能力與效能； ●掌握激勵與自我激勵的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧； ●樹立現代醫院經營管理意識和理念，明確作為管理者應該具備的素質； ●通過參與和練習，掌握醫院有效的管理技能和方法，提升工作績效； ●共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功
作為企業中高層管理者【管轄至少有50名職員，而非職工】，你遇到過以下現象嗎？ ● 身為企業中高層管理者，對管理的角色認知和角色定位不清，沒有成功向管理轉型。 ● 各個部門山頭主義、各自為政、拉幫結派、辦公室政治和人治管理現象嚴重。 ● 企業績效欠佳、利潤下滑，人才匱乏、質量問題和突發事件頻發，庫存和應收賬款激增。 ● 員工信心不足、抱怨多、人心渙散、士氣低落、效率低下、執行不力、缺乏危機意識。 ● 員工撥一撥動一動，責任心和主動性差，只為完成上級任務，不愿加班，協作不力，一旦出現問題，總是相互推諉。 ● 員工很難招聘和培養、人崗不匹配，因工作環境、薪資或職業發展通道等問題，流失率高。 ● 老員工倚老賣老，陽奉陰違，拉幫結派，不愿傳授經驗給新員工，新員工勤快但老出錯。 ● …………
互聯網時代，呈現出VUCA特征，各行各業都在悄然發生變化。現今企業從上而下的管理手段，顯然因環境的變遷而降低了管理的效能，更多需要考慮的是如何從市場出發，自下而上倒逼管理，使團隊的每位成員有當家作主的主人翁意識，這需從根本的管理方式改變起，從過去「權威式管理」、「控制型管理」轉化為「促動型管理」、「引導型管理」。 新的時代下，權利在轉移、個體在崛起，社交化的管理也不覺來臨，管理者如何適應時代的變化，利用新的特點新的思維轉變自身的管理動作，是每一位團隊管理者都需要思考的課題。
業的發展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業，必須先經營一個高效的核心運營團隊。建設和管理高績效團隊的能力被公認為是企業持久的核心競爭力。 那么——華為為什么每年都有危機感？為什么大家要一直改變？如何讓溝通真正成為團隊建設的橋梁和紐帶?如何化沖突為轉機?如何樹立積極的態度？團伙與團隊的區別有哪些？ 如何讓團伙變成團隊？如何塑造團隊核心價值觀?如何做好團隊激勵，讓團隊成員勇往直前? 馬云在2019年浙商大會上說到改變不了世界，改變不了行業，改變不了別人，最終只能改變自己。邏輯思維在2019年的時間朋友上說的到個人只能服從宏觀的，改變微觀的，微觀說到底也就是個人， 《高效團隊的建設與塑造》課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況，分別從改變、社會改變、自身改變、溝通、向上溝通、向下溝通、……
未來已來，你將安在？ 華為的人力資源機器人-小文、德勤的財務機器人-小勤人、美國的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車...... 隨著人工智能時代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領崗）正遭受著前所未有的危機！然而在當今的國內企業中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓練，他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式，對管理成果無力把控，更沒有真正的形成系統、科學、實戰性的管理技能，更多的管理者象是沒有帶齊裝備就上了戰場的士兵，根本沒有能力應對社會發展和企業發展需要。 MTP（2016）（ManagementTrainingProgram）全力幫助管理者打造系統、科學、實戰的管理技能。 MTP（2016）-跟上移動互聯時代的節奏、應對人工智能時代發展的第一課。……
現代管理學之父，彼得.德魯克說：“在中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業并促進它的發展，也知道如何激勵團隊和讓團隊的工作卓有成效”。 本課程內容幫助管理者提升團隊領導力，促進管理者自身的“魅力”領導能力，從本質上改善“團隊不力”的通病。學習從團隊打造到團隊績效成長的技能工具和方法，讓管理者學會如何發揮團隊的力量，掌控團隊績效成果。課程直接傳授“Howtodoit”的實戰型技能和實施操作步驟，用學員最易學習和吸收的方式掌握實戰知識。可以看到訓練后，學員在實戰技能上得到明顯改善和提升，不僅能迅速提升自我的信心，亦能在管理崗位上逐步有規劃的實施和發揮團隊的領導效能，創造更大的管理價值。 本課程授課講師在團隊領導上有10多年的研究和沉淀，具有……
壓力山大，是中國每個職場人士共同的心理感受。 世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對1.6萬名職場人士調查，發布了最新調查結果：中國大陸職工認為自己工作壓力大的占75%以上，大大超過了全球平均值48%。中國上班族在過去一年內所承受的壓力，位列全球第一，是不折不扣的“壓力大國”，亟需有人為它開出合適的藥方。 加拿大勞工部統計過，由于員工的抑郁與焦慮癥每年給企業造成了500億加元的損失。所以，加拿大提出了“改善員工心理健康是一項回報率可觀的投資?！币驗檎疹櫤媚愕膯T工，你的員工才能照顧好你的客戶。在中國，由于壓力造成的企業經濟損失更不可低估。當員工面臨巨大壓力的時候，通常會有如下4方面表現： 1.績效不佳，工作表現下降。 2.缺勤率升高，能找借口能不上班就不上班。 3.對公司的忠誠度下降……
情商是每位職場人制勝的關鍵，有能力理解和管理自己的情感與行為，同時精準察覺他人的動機與情緒反應，才能營造良好的人際關系，創造高績效。《職場情商》課程通過深度講解情商知識與情景演練，助力職場人擁有高超的情商，應對各種工作難題，塑造卓越的職場形象，贏得最佳表現。
作為經理人，有能力解讀和管理自己的情感與行為，同時精準察覺他人的動機與情緒反應，對于提升團隊的表現至關重要?！肚樯填I導力》課程通過深度講解情商知識與情景演練，助力你成為情商高超的管理者，應對各種工作難題，塑造卓越的領導者形象，帶領團隊創造最佳績效。
管理，從學心理學開始。對人、對己了解越多，越能做出明智的決策。 心理學可以讓管理者更好地“讀人、用人、帶人”。管理者只有通人性，才能讓自己揚長避短，才能對團隊成員的行為進行解釋和預測，進而有效地溝通和管理，取得最佳的業績。 心理學可以培養管理者關懷人、尊重人的素養，摒棄自我中心的認識方式，尊重每名員工的不同，發揮員工所長，進行最有效的管理。 我們的《管理心理學》課程從個體心理、群體心理、領導心理、組織心里四個層面，講解了最富有時代感和現實意義的心理學常知識。
去年以來，一場圍繞“重服務、防風險、強協調、補短板、治亂象”和以“強監管、強問責”為主線的銀行監管風暴席卷整個中國銀行業界， “三違反” 、“三套利”、 “四不當”、 “十亂象”專項工作整治持續進行。然而，創新與發展永遠是商業銀行的主題，在新環境下，創新工作應以不違法監管底線為基礎。 本課程系在新監管背景下為商業銀行服務創新與風控提供有價值的參考。一是闡釋新監管背景下的監管理念，糾正常識性“誤區”；二是根據新的監管形式，闡釋農商銀行信貸業務服務創新的思路和策略。
一個嶄新的新時代正迎面而來，團隊管理已經成為現代企業管理中戰斗的核心！ 企業要持續成長，就要推動各級工作團隊創建“高績效團隊”！ 然而，企業團隊管理中，出現員工的士氣低？各部門配合出現障礙？各類工作無法第一時間完成？完成不了業績目標？團隊成員如何塑造陽光心態？優秀的團隊管理者，應該全面掌握掌握團隊建設與管理的基本理論和具體工具、方法及技巧等。 本課程旨在幫助團隊管理者與員工快速找到科學的、合理的方法，塑造員工陽光心態、建設高績效團隊，通過以行為訓練為主導的培訓方式，幫助管理者與員工提升工作績效。并完美融合“哈佛管理導師”與《哈佛商業評論》的前瞻理念和經典方法，兼具權威性和實用性。注重行為練習與固化，綜合運用案例、討論、演練、練習等方式，淺入深出。 提倡企業向學習型、創新型組織發展。提……
團隊和諧與否關系到企業的凝聚力，團隊的凝聚力有影響到企業的戰斗力，更體現企業的文化。如何做到團隊的和諧，關鍵在人與機制。
團隊建設的核心在于凝聚力的提升。有些企業卻是分崩離析，一盤散沙；很多企業更是陽奉陰違，暗流涌動。沒有凝聚力就沒有執行力，沒有執行力，就無法實現目標，持續發展。凝聚力的提升是干事創業的根本，是實現目標的前提。 管理中的問題大多數是團隊內部管理問題，許多優秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業績平平，發展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。沒有完美的個人，只有完美的團隊。無論是創業企業，還是大型國企、上市公司，團隊問題無處不在，層出不窮，但只有我們掌握了團隊融合與打造的技能，便會使之華麗蛻變，使之成為戰無不勝的高效團隊。 本課程聚焦管理現實，緊扣市場需求，以新穎，務實的內容為管理者強化團隊管理提供了系統的解決方案。
為什么電力企業中基層管理團隊的執行力還有待提升？ 為什么電力企業的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？ 為什么電力企業的技術或業務骨干很難快速成為優秀的管理者？ 為什么電力企業中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？ 為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態？ 為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協調上存在問題？ 在電力企業快速發展的同時，會遇到中層經理斷層的問題。為了解決這一問題，電力企業一般都會采取內部提拔的方法，就是把內部各個部門的業務骨干提拔到中層經理的崗位上。但是新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層經理的人數往往不到20％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低。
目前中國傳統醫療機構的競爭日趨激烈，民營資本和醫療服務機構逐漸進入市場，消費者最終就會像對待其它行業一樣對醫療產業提出高水平和多樣化的服務要求。因此，對于醫療機構，管理人員的職責愈發凸顯其重要性。隨著醫院管理要求的提高，必須改變醫院管理隊伍的現狀，管理人員應逐步走向職業化、專業化。作為醫院或醫療服務機構的中高層管理者，其管理理念和經營水平直接決定著醫療機構的發展前景，特別是當前醫療行業形勢下，對于醫療機構管理者提出了更高的要求。 同時隨著我國醫療體制的加速改革，醫療服務將成為未來醫療體系發展的重要環節。如何做好服務，的同時保證一個醫療工作者的自律和慎獨。所以本課程旨在結合國外的前沿管理理論，針對國內醫療機構的實際情況和特定環境，讓醫療機構管理人士能夠得到系統及專業的訓練，從戰略角度思考目前……
課程大綱：第一部分：渠道轉型的價值及營銷氛圍塑造轉型對于渠道人員究竟意味著什么模式轉型心態轉型技能轉型店面銷售布局的優化看一下圖片中的店面布局中存在的問題終端陳列區的誤區分析客戶等候區的盲點判斷自助服務區的機會把握客戶迎候區的要點陳述終端陳列圖片對照這樣的終端陳列存在什么問題這樣的的終端陳列有什么好處終端陳列的三原則海報設計圖片對照海報的價值何在這樣的海報，客戶愿意看嗎海報設計的四項基本原則堆頭擺放圖片對照禮品堆頭究竟該如何擺放找一找圖片中堆頭存在的問題第二部分：利用教練技術，打造團隊凝聚力如何把適合的人放在合適的位置上員工溝通風格分析如何最大限度的發揮每一個員工的潛力店面“排兵布陣”的策略運用教練技術打造高士氣團隊何謂教練技術教練技術在員工溝通和輔導過程中的運用有何有效運用多種激勵手段，提……
為什么學習本課程? 1、面臨互聯網浪潮與全新的經營生態，企業組織從戰略到戰術，難以把控整體方向； 2、互聯網時代，企業組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革； 3、面對互聯網時代的經營變化，企業經營的驅動模式，機制與責權利的設置都面臨挑戰； 4、互聯網時代，干部選拔、任用、激勵、培育與淘汰，都需要建立新的理念與思維模式；； 5、面臨網絡影響，組織變革從管理到機制，再到文化上總是缺少系統新方法與新工具。 …… 如果企業正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程
1928年美國的威廉. 摩頓. 馬斯頓的《常人之情緒》(TheEmotionsofNormalPeople)一書中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應用到一般人身上，而不只是臨床設定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現已發展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工具。 認識不等于了解，愛不等于懂，了解周圍的人是一門重要的人生功課，招聘、管理、組建團隊、銷售溝通，無一不需要我們全面客觀地了解對方，以對方喜歡的的、適合和舒服的方式施加影響力，這是最大的職場競爭力。 本課程從通過觀察識別不同特質的人，到掌握如何運用對方的傾向性與其打交道，達成共識并實現目標，提出完整系統的解決方案。
您是否遇到下面一些典型問題： 執行力：總裁們最常說的一句話是：“我們企業的執行力不夠”。在組織了“著名執行力專家”親自演講的“如何提升企業的執行力”培訓后，有多少企業的執行力得到了提升，如果感覺有，又是體現在什么地方？ 績效管理：績效管理系統的目的是提升績效， 但系統本身能達成這樣的目標嗎？ 經理們是在完成系統要求的表格，還是確實在提升部下的績效。那些難以量化，但又很重要的指標該如何來管理呢？ 經理們給下屬的績效考核表上打的分數有多少實際的意義呢？ 結果導向：這是一種態度，我們希望組織內越多的人有這樣的態度越好。但是，如何知道我們的經理和員工有這樣的態度呢？有什么方法能確實地幫助他們以這樣的態度來工作呢？ 溝通：我們常將組織的很多問題歸結為“溝通”問題，并強調大家要多溝通。 可是溝通……
課程提綱：第一部分強烈使命與遠景使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發！?使命---領導源動力?找到行業使命，領導使命?運景思維,與純管理者本質差別?遠景3階段、9步驟第二部分強烈信念與態度領導者是企業的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態度。態度讓愚者能智，信念讓能者無疆！?信念---領導力之源?使領導力強大的5個信念?如何進行信念調整?卓越領導者的態度第三部分目標與結果導向目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,……
一個企業如果不重視團隊作業和團隊的發展，其經營活動將無法順利推行，而企業團隊的凝聚力則是企業生存和發展的必要條件，所以，如何建設團隊，提升企業凝聚力，是目前眾多企業關注的問題。?
我們的心房，就象現實的房間一樣，需要定時的打掃、清理、裝點才會干凈整潔，舒適宜居。我們要讓自己的心保持能量充盈，也就要象現實中的人一樣，定時排泄、喝水、進食；就要象現實中的汽車，定時修理、清洗、加油；就要象現實的花朵，定時修剪、澆水施肥、曬太陽。 本課程在老師自身多年職場咨詢和職場培訓經驗的基礎上，開發出的一套針對職場人士啟動心能量、激發心潛能的課程。旨在打造職場人士和諧家庭關系、同事關系、客戶關系，提升職場人士工作績效和幸福指數。作為你的職場生命能量加油站，助力職場人士揚帆起航，持續燃燒自己，照亮他人！幸福開心生活、高效快樂工作！ 現在，讓我們一起走進生命能量加油站。。。。。。
目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層工作崗位干的不錯，擁有不錯的技術和業務素質，也不乏工作熱情，但被提拔到管理崗位后，不得不面對很多管理的問題： 原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍； 原來只要做好一件事，現在要負責一攤子事； 原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級協商、協調下級； 管理者工作狀態與執行力，決定了企業發展的順暢性，以及管理者接下來的成長趨勢。 同時，管理者處在企業高層與員工之間，他的上傳下達，溝通協調，又決定了企業生產的穩定性，以及為管理者接下來邁步更重要崗位做好基本準備。 本課程從管理者角色的認知、自我管理、目標執行、壓力情緒管理，溝通協調、績效管理、團隊協助等方面進行深度剖析，為管理者提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的管理案例，并提出相應……
對于公司領導來說，＂團隊＂這一概念并不陌生，它在公司運營中所發揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執行團隊。 所以，盡快融入團隊，熔煉團隊，建立一支“高績效”的團隊成了所有管理者的共同期待。 因為企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神、團隊合力。 本次培訓，從兩個大方面切入，一是員工心態，團隊責任意識；二是員工溝通，協助共贏。從員工陽光心態，目標執行力、團隊內溝通，團隊執行文化建設等方面進行深度剖析，為參訓學員提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的案例，并提出相應的解決對策，從而全面提升團隊管理水平！
對于公司領導來說，＂團隊＂這一概念并不陌生，它在公司運營中所發揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方迅速融合，鑄成鋼鐵般的執行團隊。 所以，盡快融入團隊，熔煉團隊，建立一支具備高執行力的團隊成了所有管理者的共同期待。 因為企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神、團隊合力。
再好的戰略和再科學的管理措施都需要有效的執行才得以實現，若沒有執行力，一切都是空談。執行的實質是讓既定的目標通過卓有成效的方法來落實目標，沒有執行力，就沒有競爭力，執行力不講如果，只講結果。 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，執行力是練出來。 企業一直在“想”解決隊伍執行力的問題。 今天團隊里卻一直缺少執行力，執行不力原因很多，我們認為主要就是員工在執行中，忽視了自我的“領導素養”、“領導心態”的培養。 領導，不是職稱，而應該是一種素養，一種心態。當員工都具備了“領導者”意識的時候，執行力就自然而然的出來了。 本課程是解決以個人執行管理，團隊執行應該和工作現狀、團隊建設等問題，在全員的整體框架里，給出執行方法，激勵執行心態，構建領導素養。
您的企業工作中是否面臨下列問題： 不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷 ， 無責任感：整天看似忙碌，責任無人承擔；沖鋒陷陣時袖手旁觀， 凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢 不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業績，只想混飯 執行力差結果無保障、借口一大堆，不愿創新比貢獻 提升團隊動力建立信任，有效溝通，員工之間達到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強勁戰斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊，給企業創造數倍甚至更高的效益； 以人才為本，業績至上，讓員工知道企業要的是業績，員工是要創造價值才能生存；提升員工的感召力，學會創造可能性，學會提升業績，擴大利潤； 塑造陽光心態，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強企業的競爭力； 增強團隊的執行力，激勵斗志，自……
電力工業是支撐國民經濟和社會發展的基礎性產業和公共事業，隨著我國國民經濟的快速發展和人民的生活水平快速提高，人們對電力的依賴越來越高，近幾年我們電力行業保持較快的發展速度，也取得了很大的成績。 電力行業發展至今雖已日漸完善，但問題也逐漸暴露出來，各級人員的責任心不強，（中央領導對體制政策的完善下，有人甚至害怕承擔責任就干脆不做事情，）缺乏安全意識，執行力不夠強，敬業精神缺失，企業內部不能團隊合作，缺乏正能量，缺乏企業好的作風，缺乏一個正確的核心的價值觀，有人甚至道德淪喪。都在圍繞一個目的“一切向錢看”這些現象和問題都受到各級領導的高度關注重視，圍繞習總的“新常態”、“三個重建”“三嚴三實”做了大量的工作，收到了較好的效果。 國內知名管理專家鐘明輝老師《正能量—做最好的電力員工》一書及課程……
1、員工流失率大？ 2、員工工作積極性不高？ 3、管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通？ 4、公司的文化是以懲罰為主，激勵機制不健全？ 5、團隊凝聚力不強，沒有建立高效的執行力團隊？
店鋪銷量嚴重下滑，怎么辦？ 店鋪業績停滯不前，怎么辦？ 店鋪員工流失率高，怎么辦？ 店鋪員工人心渙散，怎么辦？ 店鋪現場臟亂差損，怎么辦？ 零售終端競爭日趨同質化與白熱化，傳統零售行業受到互聯網時代嚴重沖擊，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店鋪的靈魂人物，店長管理水平與輔導能力的高低直接影響整個店鋪的贏利水平。店長是門店業績的關鍵！可中國許多零售店長大多從導購崗位提拔，綜合素質急需提高，普遍缺乏系統的零售店鋪管理與銷售技能！本訓練營根據零售店鋪店長實際工作中遇到的問題，大量采用來自商場和專賣店的第一手店鋪實戰工具，通過獨特的綜合訓練手段讓學員親身參與并分享零售店鋪管理與銷售中的經驗與方法。
團隊建設的好壞是企業凝聚力和戰斗力的充分體現。一個好的團隊對實現目標至關重要！很多企業之所以會失敗，其最根本的原因就是團隊本身的問題。那么如何打造一個相互支持的高效團隊？團隊由每個個體組成，團隊成員要了解自我，彼此了解，要有共同目標，共同語言，共同愿景，要尊重彼此的價值觀，要能夠協同作戰，激發團隊智慧。 全球成功企業的事實已經證明，企業想要獲得組織持續成長、績效不斷提升，就要推動各級工作團隊組建卓越團隊。本課程致力于從團隊成員鏈接、溝通、合作、共創四個方面梳理高績效團隊的建設和打造。
在不斷加劇的競爭面前，個人的能力已經非常微不足道，團隊作戰成為面對激烈的市場競爭的唯一利器。如何建立團隊、帶領團隊創造最大的市場價值，成為每一個企業人必須面對的課題。
當今時代的企業，需要取得優良的業績，不能靠單打獨斗，必須憑借團隊的通力協作的集體力量，才能有所建樹。 企業要有所建樹，關鍵取決于主管干部的直接管理，即領導干部對團隊的建設與管理。團隊要有建樹，就必須和諧相生、相互支持、互相配合，團隊和成員個體有信任與溝通秩序，有奮斗目標、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執行力。這一切，都依賴于中層干部的有效團隊建設與管理。
