為何2015年新三板成為市場熱點？為何很多財務職業經理人完全不能適應新時代的變革要求，部分財務經理因沒有及時儲備新三板的相關知識而被老板革職？…時代變了，你的財務管理模式還是那樣守舊嗎？
稅收政策前瞻：一、2016年房地產、金融行業營改增對行業的后續影響：1、發票問題：沒發票怎么辦？2、合同問題：如何簽定合同更有利于合理避稅？3、對業務定價及業務促銷問題：如何設計合理定價更有利于稅務規劃？二、2016年稅收政策前瞻：房產稅、遺產稅的開征與應對稅銀聯網對企業的全面影響稅收環境的變化對企業的影響第一部分：基于稅務的經營模式問題探討一、企業經營模式創新與稅務規劃創新二、企業稅務創新與經營模式一體化體系的建立：1、宜家的經營模式為什么是成本最小化？2、經營模式創新要不要考慮稅收模式？3、企業研發模式與稅務規劃4、如何利用稅務政策為經營模式服務？5、如何把稅務、預算、內控、成本管控組合成稅務最小化、利潤最大化的模式？6、如何利用稅務規劃為企業融資服務？7、供給側改革、工業4.0對經營?！?/p>
一、資金與現金流管理模式1.集團公司管控類型和特點2.資金集中管理的組織架構3.資金與現金流的管理模式4.現金流的規律和管控重點5.資金與現金流管理的趨勢典型案例二、公司資金管理職能和實施1.資金管理職能和崗位設置2.公司資金計劃職能和實施3.公司投融資管理職能和實施4.公司信貸管理職能和實施5.公司結算管理職能和實施典型案例三、集團公司投資現金流管理1.長期投資現金流管理流程2.固定資產投資現金流管理3.固定資產投資風險的控制4.并購項目投資現金流預測5．并購投資項目風險的控制典型案例四、集團公司營運資金管理1.營運資金管理的基本規律2.現金存量預測和管控關鍵3.信用風險和應收賬款控制4.外匯風險控制策略和方法5．短期債務利用和風險監控典型案例五、集團公司籌資資金管理1.企業融資能力的自我……
一、管理會計的特點和發展1.管理會計與財務會計區別2.管理會計形成和發展啟發3.管理會計內容和體系構建4.“財政部指導意見”解讀5.管理會計發展的七大趨勢典型案例分析二、戰略管理會計方法的應用1.戰略管理與戰略管理會計2.戰略管理分析方法的應用3.商業模式與贏利模式分析4.戰略地圖繪制與目標設定5.價值鏈管理與競爭力分析典型案例分析三、短期預測與決策方法應用1.市場與銷售預測方法應用2.成本費用預測方法的應用3.量本利分析預測方法應用4.資金需要預測方法的應用5.生產經營決策方法的應用典型案例分析四、企業投融資決策方法應用1.投融資特點精神影響因素2.項目投資決策方法的應用3.并購投資決策方法的應用4.短期融資決策方法的應用5.長期融資決策方法的應用典型案例分析五、成本管理會計方法的應用1.……
第一部分上市審核概況1.企業為什么要上市2.企業上市歷史審核3.企業上市流程描述4.盤點國內上市現象第二部分上市的可行性1.企業上市被否原因2.企業上市可行性分析-所屬行業3.企業上市可行性分析-法律問題4.企業上市可行性分析-財務指標5.企業上市可行性分析-行業地位、市場容量、成長空間第三部分上市財務籌劃1.企業上市被否案例財務問題2.企業上市前理想的財務指標3.企業上市前財務規范之補稅4.企業上市高管激勵財務處理5.企業上市前的其他財務問題第四部分法律障礙排除1.企業上市受阻的法律案例2.企業上市的法律基本要求3.企業上市的具體法律障礙第五部分私募股權融資1.上市前為什么要私募股權融資2.上市前私募股權融資對象選擇3.上市前私募融資的比例與價格4.關于私募股權融資的利潤對賭5.關于私募股……
由于郭偉老師曾就職于稅務局，并在二十九歲（1992年）任某地主管業務的稅務局長，所以，“實戰性、實用性”是貫穿課程的全部。課程的三大亮點：一是、分析涉稅政策出臺的背景及如何運用，而不是“讀文件”；二是、把發生在其它公司或媒體關注的涉稅案例，用通俗易懂的語言（畫面）進行講解，不是新聞播報式的只讀不分析；三是、把自己對客戶的高端稅務顧問服務、稅務危機處理經驗在課堂上進行分享。課堂上只負責教授如何進行涉稅判斷，是能力的提高，并非稅務掃盲課程。 作為時任稅務局長的郭偉老師，親自參與過自上世紀八十年代以來國家的增值稅改革，增值稅條例、細則中的部分條款曾采納過他的意見。郭偉老師憑借其多年的涉稅經驗，將用通俗的語言把復雜的問題簡單化，系統、全面的解讀其中的關鍵所在。
資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光?！白笥沂种脫Q”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發了人們對現代資本運作的關心和興趣。 融資是企業永恒的主題，初創小企業、成長性企業、大型企業都需要融資。企業越發展，越需要資金;有了資金可以促進發展。
無論是世界500強，還是中國500強；沒有一家公司是靠自身利潤積累滾動發展的，這些公司無一例外地都借助資本運營成長壯大。 當下快速成長的中小企業，大多都有資本運營助力成長。國內中小企業融資難，是公認的；在企業成長的過程中，始終存在著資金瓶頸。能夠有效進行投融資運作與管理的中小企業，無疑在市場競爭中處于優勢；能夠走向資本市場的中小企業，成功實現上市／掛牌的企業，將在發展中占據絕對先機。 中小企業必須為自己的騰飛插上資本運營的翅膀！??！
經濟形勢急轉直下，眾多企業面臨發展困境，敢問路在何方？做企業，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續堅守主業，尋求戰略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現戰略轉型，進行二次創業；其三，把企業賣掉，全身而退，從此淡出江湖。 無論您是選擇“進”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應關注哪些事宜？你的公司值多少錢？掛牌上市有哪些利和弊？誘人的機會后隱藏著哪些陷阱？崔凱博士將在《企業投融資實務》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的經驗教訓和生動幽默的課堂語言。來吧，各位學員，您的課堂收獲將物超所值。
第一部分國企改革相關理論和政策解讀第一章《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》原文中涉及國資部分一、堅持和完善基本經濟制度二、完善產權保護制度三、積極發展混合所有制經濟四、推動國有企業完善現代企業制度五、支持非公有制經濟健康發展第二章十九大報告涉及國資部分的理解第二部分如何推進混合所有制改革第一章混合所有制改革的方法建言一、“混”與“合”需分類推進二、股改是混合所有制的實現形式三、資產證券化可加速推進混合所有制改革四、員工持股可消除混合所有制改革的阻力第二章混合所有制改革需要統籌安排一、法制是企業的“定心丸”二、完善企業法人治理結構三、混合所有制改革的企業定位分類四、國資監管不能因“混合”而偏廢五、應對改革企業構建閉環系統第三部分國企混合所有制要借助資本運營第一章資本運營(一)資本運……
公司信貸開發：產品設計+市場營銷+風險識別是三個優勢的疊加放大+組合 “客戶布局+行業趨勢”之上的產品設計+批量營銷+風險控制 客戶開發與營銷模式 散沙模式（傳統模式：點對點營銷） 散圈模式（未來模式：點對圈營銷）
據波士頓咨詢公司提供的數據顯示，每年有40%的高凈值人士選擇了變更銀行，成為他行的客戶。客戶流失率較高是當下頂級客戶經理面臨最大的困擾。 客戶經理是現代商業銀行市場拓展的主要人力資源，其素質及技能的高低直接關系到銀行的市場銷售的成敗，如何建立起一支高素質的客戶經理隊伍，提升客戶經理的各項業務素質和個人綜合能力已成為各家商業銀行的共識，如何在激烈的銀行業務競爭中取勝，有效實現銷售目標，達成銀行經營業績，全員學會掌握應用如下六項核心技能是關鍵。
營之戰略、銷之策略，真正的金融營銷本質是幫助客戶解決問題，但隨著互聯網金融的高速探索性發展，金融業的逐步開放，銀行業也面臨著巨大的競爭與挑戰，大部分機構只追求數字上的變化，導致從業人員壓力越來越大，嚴重缺乏成就感與幸福感。 銀行努力做到最大限度地滿足客戶對金融產品多樣化的需求，以此不斷鞏固和擴大自己的市場份額，然而在市場競爭中金融機構的技術、產品、營銷策略、營銷形式等很容易被競爭對手模仿，導致很難對目標客戶實施精準營銷，這樣的背景下研發了此門課程，愿意幫助學員找到陣地，分清客戶類型實施精準的營銷策略，從而減輕盲目營銷的帶來的疲憊，利用非金融的價值服務來實現金融價值優勢。
回顧中國銀行業轉型15年的快速發展進程，銀行戰略定位已從政策導向走向了市場執行，經營智慧從粗放式管理走向了精細化運營，產品從簡單到豐富，客戶從熟人到需求，服務從差異到心智…… 然而，由于各銀行時點經營壓力的客觀存在，銀行很多經營者習慣開展一些短時的運動戰，完全缺乏整體而系統的戰略規劃與布局，例如：到了年末月初時銀行就一窩蜂的拉開了 “開門紅”的運動戰，好生熱鬧，一陣風過后就只留下了一身的疲憊，同時也導致很多管理經營者急于求成的心態患上了“精神分裂癥”，就繼續采取了運動式的業務營銷導向邏輯，指令式的管理執行邏輯，費率比拼式的競爭邏輯，產品同質化的復制邏輯等方法，這樣長期下去是很難適應當下這個日新月異的市場發展，那就必須推進戰略式轉型布局智慧，經營管理必須從戰術探尋轉向四季戰略布局；……
對于現代企業來而言，“成本管控”和“贏利思維”是兩項異乎尋常的重要工作，它必然要為實現企業的經營目標服務，因此降低成本、確保資金的良性運作，提高企業的經濟效益一直都被企業高度重視。 但是，我們注意到：在成本管控的領域中，我國企業對生產成本、采購成本、經營成本、銷售成本等領域的關注和研究較為成熟，而“人力資源成本管控”的領域中一直較為薄弱！大部分的研究都指向人工成本。而人力資源管理水平的提升所促發的企業贏利能力的提升更是不被人所知。 其實，人力資源成本管控已成為國外企業管理中一個比較成熟的領域。而我國基于種種原因影響，目前許多企業在人力資源成本的管理中普遍存在： ?直線經理人力資源成本意識淡漠甚至完全缺失 ?人力資源管理中注重顯性成本，忽視隱性 ?HR活動中贏利思維缺失，對企業贏利能……
隨著中國銀行業國際化和市場化程度的不斷提高，包括利率市場化、網金融、民營銀行等都使得銀行業競爭加劇。對公客戶經理作為網點一線的營銷人員，肩負著拓展客戶、增加業績的使命，是銀行網點利潤取得的重要源泉。 現實工作中客戶經理總認為銀行產品沒有競爭力、同業競爭壓力大而抱怨和不滿，營銷技能停滯不前、如何防止其他銀行搶客戶?如何深挖客戶?如何讓客戶經理擺正心態、提升營銷能力、提升駕馭客戶能力，養成良好工作習慣，進而提升網點整體營銷業績。是本課程關注的重點。
審計的起步是財務審計，現階段主要是業務審計。業務審計中大多數國內公司還停留在運營審計階段，即主要從合規性角度審計，從鑒證的角度審計。目前國際流行的風險導向的管理審計，從合規性向合理性轉變，從鑒證向咨詢服務轉變，運用同理心思考，站在管理者的角度作出獨立思考，目前的管理工作存在哪些不足，怎樣改善，如何提出高質量的切實可行的審計建議。 邱健老師以多年的管理經驗，結合多家企業的管理精髓，推出管理審計課程，幫助學員從管理的角度出發，結合目前最新管理理論和實踐，既保持獨立又融入管理，發現重要管理問題，提出高質量的審計建議，從而為公司發展助力，創造審計價值。
企業發展離不開融資，有規劃的融資可以幫助企業在控制風險的前提下把握商機實現快速且穩健地發展，因此腦洞大開地拓展融資渠道降低融資成本是企業家們必須掌握的法寶；同時，企業資金富余時，找到安全且投資回報率高的投資渠道也是企業家必備的才能。 本課程黃海老師從戰略的高度介紹企業投融資有關知識點，把企業投融資工作與企業經營管理緊密結合起來，幫助企業做好投融資管理工作。
作為一名優秀的企業高管，你是否曾有過以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財務報表 2、如何掌握最常用的財務分析方法 3、如何通過分析財務報表來發現企業經營過程中存在的問題 4、如何通過透視財務報表來發現企業存在的風險，包括經營風險和財務風險 5、如何改善企業現金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實施高效的全面預算管理 8、如何有效管控企業資產，提高資產使用效率 9、如何進行全面的成本管控 10、辛苦賺來的錢，要承擔沉重的稅負，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風險并管控風險 13、如何對集團公司財務進行管控 14、如何進行并購重組 15、銷售報價到底報多少，報高了失去定單和商機，報低了企業虧本 16、生產……
2018年下半年，中國的宏觀經濟環境出現了什么新的變化？金融環境有了什么新的變化？ 本次課程基于中國宏觀經濟轉型升級的大趨勢，結合2018年所出現的新現象，結合深圳香港金融創新最前沿的角度，全方位的帶你看清新時代的經濟趨勢與創新機遇，回答中國經濟金融行業的三個問題：今天怎么了？明天會怎樣？我們怎么辦？
如何融資？什么樣的盈利模式最容易融資？為什么越來越多的人感到融資難？今天的投融資生態發生了什么變化？如何打造自己的盈利模式與融資路徑？
通過學習本課程，讓企業特別是財務總監投資總監稅務總監經理及財務副總高管人員全面了解和把握企業IPO主板上市的基本流程步驟及上市IPO相關政策，把握證監會發審委對擬上市公司的審核重點，掌握企業設計上市方案的基本方法，搞清楚企業上市前的改制規程及并購重組要點，掌握企業上市在IPO審核環節應注意的財務法務和稅務風險如何控制與處置等。總之，學習本課程可有助于企業管理高層和財務投資戰略部高管提高對公司上市的實務操作及準備能力和水平，進而提高企業上市的成功率，促進企業長期可持續發展。
一、什么是特色小城鎮特色小城鎮是與當地或特定的資源要素有關而形成的具有明顯個性的小城鎮，這種城鎮的生產、生活以及形態都具有自己的個性，明顯別于其他小城鎮。二、特色小城鎮的類型中國的小城鎮可作以下不同的劃分：1.根據非農業人口數量可分為：0.2萬以下、0.2～1萬、1～5萬、5～10萬、10～20萬等不同規模的城鎮2.根據建制情況可分為：小城市、建制鎮和非建制鎮3.根據行政級別可分為:地級市、縣級市、鄉級鎮、村級鎮4.根據隸屬關系可分為：省轄市鎮、地轄市鎮、縣(市)轄鎮，鄉轄鎮5.根據社會功能可分為：衛星鎮、礦山鎮、工業鎮、交通鎮、商業鎮、文化鎮、旅游鎮、軍事鎮、邊境鎮、綜合鎮等6.根據城建工作性質可分為：新建型城鎮、引導型城鎮、改造型城鎮7.根據地理環境可分為：平原鎮、山地鎮、濱湖鎮等三、特……
埋頭拉車不忘抬頭看天！企業的經營決策、個人的生活選擇都跟所處的時代、所處的地域空間息息相關。隨著中國由高速增長轉向高質量發展，推進供給側改革，城鎮化進程加快導致超級城市化，實施一帶一路戰略，以及國際環境變幻莫測，中國的宏觀經濟環境相對過去發生了劇烈的變化。在土壤、氣候、要素發生變化的過程中，如何調整發展戰略，改變經營模式，發現結構性機會，成為諸多企業面臨的重大戰略命題。 本課程針對政府領導干部、企事業中高管理層等對象，通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式，按照中國經濟改革的邏輯主線，將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統梳理并利用通俗易懂、生動的語言演繹，并基于人類發展進程和全球化視角，融合人文、歷史、哲學、技術等要素，幫助學員在把握當前中國宏觀經濟形勢走向和世……
企業在走向強大的過程中必須關注兩大領域，一是高科技，二是在資本市場的運營。誰能在新一輪的資本競爭中抵御風險、獲得勝利，誰就將掌握未來的財富，獲得巨大的成功?！敖鹑凇薄ⅰ百Y本”這些詞 匯可說是當今最受關注的詞匯，同時也顯示出市場對這一領域的極大 需求。 《企業融資 108 計》針對高端人群在這方面的需求，精心設計出 實戰型資本運營課程，幫助企業高層管理者及對投融資感興趣的人士 深刻了解這一領域的基本知識、最新動態和專業實踐。 資金是任何一家企業發展的命脈，融資問題始終是制約企業發展的瓶頸所在，尤其是民營中小企業融資更是難上加難，癥結到底在哪 里？如何讓企業老板快速地掌握“借雞生蛋”的融資技巧，巧用資本的力量讓企業搭上快速列車？ 《企業融資 108 計》是借鑒國際著名商學院的課程設計方案，……
《資本運營操作實務課程》是中國目前最完善和最實用的資本運營實操課程，能夠讓企業充分了解資本運營的基礎規律，以及通過這些規律迅速找到適合自身的資本運營方式。 為了讓更多的中國企業家能夠從多方面看清資本運營的本源，通 曉資本平臺的真實作用，徹底揭開資本的神秘面紗，《資本運營操作 實務課程》—— 一套全面應用于實際操盤的資本運營手把手操作課程，幫助企業家快速、便捷地學會資本運營的各種技巧。
整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，模擬了房地產開發企業關鍵的運營環節，兼顧戰略與執行兩方面，讓大家了解到如何從靜態角度，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節，每組由5—7名學員分角色管理各個環節，分別任總經理、發展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭公司； 從動態角度，整個房地產沙盤推演過程呈現了現實房地產開發經營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發環境信息、土地信息、規劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是……
整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，模擬了房地產開發企業關鍵的運營環節，兼顧戰略與執行兩方面，讓大家了解到如何從靜態角度，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節，每組由5—6名學員分角色管理各個環節，分別任總經理、發展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭的六個公司； 從動態角度，整個房地產沙盤推演過程呈現了現實房地產開發經營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發環境信息、土地信息、規劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過……
第一部分、理論篇一、“十相觀察法”：PPP實證理論1）“PPP十相觀察法”1合作主體：——“政府+社會資本”【思考1】政府為何積極做PPP項目？PPP在當代我國興起的原因：1.債務原因：2014年9月21日《國務院關于加強地方性債務管理的意見》（國發[2014]43號）2.投資原因：2014年11月16日《國務院關于創新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》（國發[2014]60號）①財務價值：化解財政危機，“熨平”現金流，從短期集中支付轉為長期分步支付，有利于緩解財政困境。為城鎮化發展盤活存量國有資產；增量融資。②政績價值：PPP是典型的深化改革行為；能夠以同樣的財政支出獲取更好的準公共產品服務；是未來15-20年間城市化進程中重要的政府業績【思考2】社會資本為何參與PPP項目？①戰略……
每個企業在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。其實，對一個企業來說，最大的現金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產生的資本性支出。然而，一個令人擔憂的現象是，我們發現，許多老板在企業管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經濟增長趨緩，一些企業前些年經濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現，中國經濟開啟了“消化過剩產能”和“去庫存化”的艱難歷程。 投資活動作為企業的換血機能，對于企業轉型、產品升級換代和持續發展的影響不言而喻。投資決策對經營者最大的挑戰在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，根據企業戰略將有限的資源投入到回報率最佳且風險可控的項目，這是每個企業經營者無法回避的責任。 融資活動作為企業的輸血機能，對于保證企業現金……
一場危機過后，全球經濟將處于長期低迷，企業的生存環境已經發生了翻天覆地的變化，中國經濟經過30多年的高速發展，經商的黃金時期已經成為歷史，今天的市場競爭異常慘烈，幾乎每一個產業領域都面臨惡性競爭的巨大壓力，越來越多的企業在分食著有限的市場份額，企業利潤正在不斷被擠壓，以往的增長模式已難以為繼，創新與轉型無可阻擋地成為眾多陷入困境中國企業的唯一出路，在市場的逼迫和成功企業的引導及專家的輔導下，許多企業開始轉型，努力打造自己的的核心競爭優勢，盡量追求經營模式與盈利模式的差異化即構建不同的商業模式。 不同行業、不同地域、不同規模、不同形態、不同發展階段的企業，有著不一樣的商業模式和不一樣的思路和方法，但又遵循著許多共同的管理規律。怎樣設計適合自己企業的商業模式，共性中有個性，個性又必須遵循共同規……
運籌帷幄的財務思維 IBM管理人員財務素養訓練經驗分享 A.為什么要修煉財務素養 現代企業需要具有財務思維的管理者 企業運營的過程和結果都與財務息息相關，掌握和運用財務知識能幫助我們，獲取足夠的信息做出正確的決策，并對未來的業務進行規劃。德魯克曾說過企業的經營和管理中最重要的事情有兩件，一是不斷創造客戶，二是減低成本。財務信息系統是管理者共同的語言系統和信息平臺，運用財務技術分析數據，發現新的需求、市場和成本空間。 B.財務素養修煉“練”什么 戰略財務思維+財務技術+財務工具 85%的企業家或總經理都希望提升財務管理素養
現金流量管理水平往往是企業存亡的決定要素！ 很多企業的營運危機也是源于現金流量管理的不善！ 世界知名投資集團的投資評審也首先考慮的是投資對象的現金流量！ 當經濟危機來襲，資金周轉危機是企業關門破產的直接導火索！ 企業管理應以財務管理為中心，財務管理應以資金管理為中心，而資金管理應以現金流管理為核心！現金流是企業的血液，一味盲目叫囂企業利潤幾何、資產幾許，而忽視現金管理的企業，最終將因缺乏現金流而患上貧血癥！據統計資料顯示：大多數企業失敗不是因為缺少利潤，而是缺少現金流！ 在日益激烈競爭中，企業應該如何管理現金流？如何提升企業資金的利用效率？現金流的管理有什么竅門？本培訓通過成功企業的經驗和大量的案例，使學員掌握現金流控制的實際操作技能，使企業避免現金流短缺的財務危機。
一場危機過后，全球經濟將處于長期低迷，企業的生存環境已經發生了翻天覆地的變化，中國經濟經過30多年的高速發展，經商的黃金時期已經成為歷史，今天的市場競爭異常慘烈，幾乎每一個產業領域都面臨惡性競爭的巨大壓力，越來越多的企業在共同分食著有限的市場份額，企業利潤正在不斷被擠壓，以往的增長模式已難以為繼，創新與轉型無可阻擋地成為眾多陷入困境中國企業的唯一出路，在市場的逼迫和成功企業的引導及專家的輔導下，許多企業開始轉型，努力打造自己的的核心競爭優勢，盡量追求經營模式與盈利模式的差異化即構建不同的商業模式。 不同行業、不同地域、不同規模、不同形態、不同發展階段的企業，有著不一樣的商業模式和不一樣的設計商業模式的思路和方法，但又遵循著許多共同的管理規律。怎樣設計適合自己企業的商業模式，共性中有個性，個……
很多企業存在以下問題： 不清楚融資租賃業務的內涵？ 不知道融資租賃的作用？ 不知道融資租賃業務如何與電力企業結合？
第一天：海外上市融資一、上市前的準備>>進入資本市場的途徑>>如何制定上市決策？>>如何進行股權激勵？>>中國企業海外上市的監管結構>>中國企業的財務報告要求>>中國企業公司治理的要點>>盡職調查與招股說明書>>企業價值與發行路演>>選擇專業的合作伙伴二、上市后的活動>>如何與投資者溝通>>信息披露和透明度>>季度和年度財務報告>>投資者關系維護>>危機公關與處理>>企業需要履行的義務三、企業海外上市實際案例分析>>無贏利的企業、民營企業---歐洲案例；>>房地產企業、資產型企業—新加坡案例……
一、Excel操作技巧數據處理公式運用函數使用二、數據管理數據清單排序技巧篩選滿足特定條件的數據行使用數據記錄單編輯數據分類匯總數據、數據有效性如何設置下拉式菜單如何使用突出修訂/拒絕修訂如何使數字進位/縮位如何保護單元格及數據三、圖表制作如何使圖表360度旋轉如何使圖表更具立體感如何給圖表增添趨勢線學習在Word/PowerPoint中自動更新數據、如何將行與列的數據互相轉換如何在圖表中添加數據庫INDEX函數的使用如何繪制甘特圖如何繪制自動更新的圖表四、數據分析INT函數的應用學會制作數據透視表學會制作數據透視圖報表使用宏自動完成頻繁執行的任務如何錄制、復制、編輯、運行、中止、刪除宏命令如何在工具欄中制作宏快捷按鈕五、EXCEL在管理及財務分析中的應用如何進行合并計算,完成合并報表制作制……
企業財務管理工作的好壞，直接決定著企業的成敗。企業管理者經常要在競爭激烈而信息又不完整的條件下做出大量經營決策。這些決策既蘊含著大量機會，也充滿了陷阱，對企業的財務價值影響重大。在本課程中，講師通過沙盤模擬手段，生動演示了企業在現代市場經濟條件下的現金流財務本質以及企業財務管理原理；以案例為基礎，深入分析了企業經營管理活動中常見的財務機會和陷阱；課程內容以現金流價值為根本，既重理念提升，又強調實戰，通過分組進行商場實戰模擬，學員不僅學會讀懂財務報表，更能學會在激烈的市場競爭中運用相關財務信息分析企業經營狀況，設計、評估經營改進方案，成為具備較高財商的管理決策者。
正確的投資策略是成功理財的決定性條件，具體包括：投資品種的正確選擇、投資時機的把握、合理的資產配置結構等。金融機構尤其是銀行的理財業務競爭日益激烈，成功理財是成功營銷的載體，沒有成功的投資策略就沒有成功的理財產品的銷售，并進而成為決定一家商業理財成敗的關鍵環節。發展商業銀行理財業務，既是重要的發展趨勢，又顯得迫在眉睫。本培訓課程主要包括：商業銀行理財基本策略、2015年宏觀經濟形勢預測與分析、金融投資理論的應用分析、理財產品的特征與選擇、營銷策略、以及在借鑒國外經驗的基礎上分析中國目前各商業銀行理財發展現狀，具有較強的實際操作性和借鑒性。
一.財務關注的企業風險1.企業面臨的各類財務風險2.財務在企業風險管控中的重要作用3.財務管控的主要工具二.銷售交易管理中的財務控制1.銷售業務的基本流程2.銷售業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析3.財務部門的管控工具與技巧三.采購及付款管理中的財務控制1.采購與付款活動的基本流程2.采購業務中的財務管控重點：常見問題與案例分析3.財務部門的管控工具與技巧四.生產與存貨管理中的財務控制1.生產管理與存貨管理活動的基本流程2.生產管理與存貨管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析3.財務部門的管控工具與技巧五.固定資產管理中的財務控制1.固定資產管理的基本流程2.固定資產管理中的財務管控重點：常見問題與案例分析3.財務部門的管控工具與技巧六.營運資金管理中的財務控制1.營運資金管理的基本……
老子曰：“天下大事，必作于細”，成功在于“精、細”——把財務管理工作做精、做細，以便為企業經營管理提供詳細、真實、有效的財務信息，并有效管控各項風險，這個是對財務管理的一個最基本的要求。 本課程結合企業管控涉及的常見事項，通過豐富案例，指導財務人員如何切入企業各項業務流程，發揮財務人員在管控中作用，建立財務精細化管控體系。既有理論講解，更有大量的應用操作工具，包括如何通過建立各類管控流程、臺賬和表單，切實提高財務人員的管控能力，提升財務精細化管理水平。
小小出納卷走千萬資金，存在銀行資金不翼而飛，采購成本居高不下，對外投資巨額虧損，下屬分支機構管控乏力，企業風險無處不在，您的企業對風險有效管控了嗎？您了解企業內控漏洞和要點所在嗎？ 本課程結合實際案例，講解企業內部控制與風險管理基礎，精準把脈、專業指引！旨在幫助企業管理全面了解內控，進而有效提升自身內控理論與實務水準。 通過本課程，我們將幫助學員掌握內控基本原理， 接觸大量真實鮮活的企業內控實踐案例， 掌握各業務循環的關鍵控制點、控制方法，了解如何構建內控體系，有效提高風險防范能力。
房地產私募基金、并購重組操作和融資風險規避實戰培訓大綱第一部分：房地產企業融資多渠道建設與可行性分析第二部分：房地產私募股權投資基金操作1、運作房地產私募股權投資基金需必備的N多條件2、基金募集流程與方式方法及如何建立募資渠道3、擬投項目篩選與盡職調查需重點關注的事項4、投資決策必須規避哪些風險5、已投項目的管控模式與策略6、開發項目如何獲得私募基金的青睞第三部分：房地產并購重組操作1、房地產并購重組的動因2、房地產并購重組的三種類型3、房地產并購重組的十二種基本方式4、房地產并購重組的程序與要點5、房地產并購重組過程中的六大法律風險6、房地產并購重組的五大特點7、房地產并購重組的三大模式8、房地產并購重組案例解析（1）房地產開發中項目收購案例（2）房地產開發公司股權收購（3）信達地產收購S……
第一部分企業法律風險管理一、法律風險的定義基于法律規定、監管要求或合同約定，由于企業外部環境及其變化，或企業及其利益相關者的作為或不作為，對企業目標產生的影響?！镀髽I法律風險管理指南》引起糾紛或處罰的一切可能！二、企業法律風險的特征1、形式上的多樣性2、發生領域的廣泛性3、風險爆發的或然性4、發生后果的嚴重性5、發生即不可逆性6、事前可防，事后不可控性企業的一切風險后果最終都將以法律風險的形式表現出來！三、企業在法律風險防范工作中的不同表現1、缺乏風險意識，重訴訟輕預防2、有風險意識，客觀因素制約太多3、意識強烈，但是看不到風險，找不到有效途徑和方法四、企業法律風險管理的核心問題：1、外部風險管理主要解決外部糾紛發生前的風險管理與防范問題民事、刑事、行政、勞動2、內部風險管理主要解決公司……
組織結構設計和工作分析是傳統人力資源管理的基礎，但對于這個基礎，從理論到實操，都欠缺非常系統科學的指導和培訓。本課程根據咨詢團隊多年的企業人力資源管理經驗和咨詢經驗開發，系統分析和講解組織結構變革和工作分析相關內容，配套了多家企業的組織結構設計和變革案例，內容豐富、邏輯清晰，為企業組織架構變革和工作分析實戰提供了良好的思路。
1、微商行業經過前兩年的蓬勃發展，正進入轉型期 2、本課程從深層次剖析微商的本質又非常深入淺出干貨多多 3、通過本課程熟悉微商的操作原理、步驟以及微商團隊領導法則
《企業財務通則》課程大綱課程大綱（一）修訂背景修訂《企業財務通則》的必要性新《通則》適用范圍（二）新《企業財務通則》的作用1.財務預警機制2.財務預警的方法3.財務預警的應用：財務指標預警；財務報表預警；解決財務危機的措施。（三）新《通則》的制度創新1.功能定位創新2.管理觀念創新新《通則》要求強化財務風險管理。財務風險管理，是指企業在充分認識財務風險的基礎上，對各類風險加以識別、評估、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性的一項理財活動。財務風險管理策略：（1）財務風險回避策略案例1（2）財務風險預防策略案例2（3）財務風險分散策略案例3（4）財務風險轉移策略案例4（5）財務風險接受策略案例53.管理體制創新（1）企業財務管理體制的基本原則（2）企業集團的內部……
課程大綱《企業投融資管理》課程大綱課程大綱一、投資管理投資管理的程序（一）識別投資機會，產生投資計劃（二）評估投資計劃：估計項目的相關現金流和恰當的折現率。（三）投資管理的方法：凈現值、內部報酬率、獲利指數、回收期和投資收益率等。（四）選擇最佳投資方案。案例1.某公司設備投資的管理。（一）比較凈現值（NPV）（二）比較內涵報酬率（IRR)（三）比較獲利指數（PI）（四）投資管理指標的比較1.貼現指標之間的比較—凈現值與內涵報酬率的比較：對同一或彼此獨立的投資方案評價的比較（2）對互斥投資方案評價的比較案例2．設有兩個投資項目Ａ和Ｂ，貼現指標之間的比較2.貼現指標之間的比較—凈現值與獲利指數比較案例3.五個投資項目按獲利指數的大小排序，與限定投資總額進行比較，從中選出凈現值總和最大的最優組合。……
企業的對外和對內報表的分類對外報表的基礎---三大報表的基礎內容從財務管理的角度看三大財務報表財務管理決策一：經營決策財務管理決策二：融資決策財務管理決策三：投資決策企業診斷治療的基礎----內部管理報表內部報表的目的是什么內部報表有哪些類型；企業在盈利么？整體企業盈利狀況分析2）產品盈利狀況分析3）客戶盈利狀況分析4）企業盈利了，現金流也充裕么？5）杜邦財務分析體系主要從資產負債表、利潤表中對凈資產總資產回報率、毛利率、凈利潤率、回報率等講述相關數據；此外，將專門從EVA講述公司經濟價值創造能力，從而診斷公司在上述相關業務中所代表的盈利水平的狀況，并分析原因；企業現金控制1）現代企業資金控制的重要性2）企業盈利和資金流關系---不得不說的沉沒資本3）不同資金流分類的不同管理4）公司信用政策……
資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光?！白笥沂种脫Q”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發了人們對現代資本運作的關心和興趣。 融資是企業永恒的主題，初創小企業、成長性企業、大型企業都需要融資。企業越發展，越需要資金;有了資金可以促進發展。
