很多企業推行目標與績效管理的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統，并把它作為管理工具的呢?”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢?”。只有在公司戰略和運營層面上，探討績效考核的內容，掌握績效考核的實質，并與薪酬管理很好的結合，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。 課程目標：目標與績效管理是企業管理的難點，企業的績效管理經常與企業的戰略及運營管理脫節，本課程通過將企業戰略、運營與績效管理的結合講解，可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能，能在本企業正確、有效實施績效管理。
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。我們很多企業都在推行目標管理，要求根據目標制定計劃并執行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰略和運營層面，探討目標管理的內容，掌握目標管理的實質，制定可操作的計劃并監督執行，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。 課程目標：目標管理是企業管理的難點，企業的目標管理經常與企業的戰略及運營管理脫節，本課程通過將企業戰略、運營與目標管理的結合講解，可以讓學員獲得目標管理的各項核心……
為什么人才市場那么多人在求職，而企業卻依然感嘆人才難招，為什么很多企業的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才，為什么每天收到無數簡歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬?企業競爭日益激烈，企業的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業在人才的招聘面試環節就處于劣勢，沒有經過系統訓練的面試官為企業引進了大量不合格人員，造成企業直接的經濟損失，哪么如何提升招聘質量，如何科學的評價人才的能力和素質，成為每個企業必須解決的問題，只有提升管理者招人、識人的能力，讓管理者對招聘有全流程的認識和理解，對招人、識人方法有熟練掌握，才能為企業找到合適、匹配的人才，為企業的快速發展提供人才支持。
中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題： 1、中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位； 2、中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念； 3、中層的時間觀念缺乏，每天的工作缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果； 4、中層的執行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實； 5、中層的領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性； ……
第一單元：教練型領導基礎班一．教練型領導的一個核心---以“人”為核心；二．教練型領導，管理、教練，兩手都要抓，兩手都要硬。1．管理是工業時代以物為中心的思維方式，表現在······2．教練是對人不對事，強調······3．教練與管理的互補將如虎添翼，會為企業帶來驚人績效！4．如何實現管理與教練兩者的巧妙結合？三．教練型領導有三大核心能力：分別是“直覺”、“覺察、”“平常心”（一）：直覺1．什么是直覺？2．直覺對教練型領導的作用？3．如何訓練并開發直覺？（二）覺察1．什么是覺察？2．培養覺察能力對教練型領導有何作用？3．如何訓練和培養自己的覺察能力？（三）平常心1．什么是平常心？2．平常心對教練型領導的作用？3．如何訓練并開發平常心？四：教練型領導的四個指南針之一、二：第一個指南針：教練型領……
中國人向來就講究養生之道。對于工作壓力大，生活節奏快，需要兼顧家庭和工作的女性朋友而言，養生保健尤為重要。現代社會，女性和男性一樣，都承擔起了社會和家庭的責任，相對應男性，女人承受的壓力更大，面對的事務更繁瑣，進而導致了病痛更多，衰老更快的許多身體問題。 現代中醫養生可以幫助女性朋友從臟腑器官進行內在調理，糾正日常生活容易忽略的各種問題，在忙碌之余通過科學合理的方式保養自己，從根本上解決身體內、外的各種問題。巧養生，治未病，使自己變得更加健康和美麗。
企業招聘面試是企業人力資源活動中最普遍和經常性的基礎工作，但是，實際工作中，無論是在公共招聘會還是企業自主招聘過程中，許多的招聘過程特別是面試過程是低效的甚至是無效的，造成企業直接和潛在的巨大資金、資源浪費；作為企業人力資源管理部門特別是企業直線職能部門的管理者，掌握科學的、高效的、實用的招聘面試方法和技巧，提高企業選人用人的效果，為企業更高層面的經營管活動奠定基礎，意義重大。 眾多參與和實施招聘面試工作的人員缺乏科學、系統和有效的人員招聘理論知識及方法學習；造成許多面試本身不但不能為企業獲取可用之才，反而造成不小的潛在損失。企業中存在的招聘難很大程度上歸因于招聘的組織和實施本身存在著嚴重的缺陷和偏差。大多數企業的人員招聘工作差強人意，企業急需加以扭轉和解決。
終端輸與贏的終極原因只有一個，那就是人才，人才決定了商品，人才決定了客戶，人才決定了服務，人才決定了盈利，人才決定了品牌的興衰，人才也決定了終端的成敗!在連鎖行業人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天，很多的終端團隊人才結構并不合理，招聘來的人員屬于自然成長，最多安排一個老員工傳幫帶，嚴重缺乏快速培育的系統和機制，多數終端員工的職業生命周期僅僅3-24個月， 如果把離職員工全年的薪酬作為基數，國外幾家著名機構調查結果顯示，人才離職給企業帶來的損失，《財富》雜志：1.5-2.5倍；WilliamG.Bliss：2-2.5倍；美國管理學會：1.3-1.5倍；更為嚴重的是，很多的管理者認為人員流失是公司老板應該承擔的管理成本，很多的管理者對人才流失束手無策……；如何做好人才管理，如何完善人才系統，如……
為什么學習本課程？ 作為一個成功高效的夢幻團隊，最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發揮自己的特長和優勢，即實現團隊的全面職業化。 一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工；一個團體職業化程度高的企業，必將會成為一個受社會尊敬的企業。而提高企業的團體職業化程度就必須全面落實職業化管理。職業化是企業參與國際競爭的基礎所在。 所謂職業化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企業內部是法治組織而非人治組織。職業化的管理是要靠程序和規則來管理企業，而非興趣、感情。企業最重要的日常事務應該程序化、規則化，對事不對人。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業化的管理。 職業化管理的核心——對人心靈的管理 根據心理學的原理，人們的情……
一、招聘之于企業的意義1、招聘如何為企業帶來競爭優勢；2、招聘職責在不同部門及崗位的劃分；——案例討論：招不到人才誰之過？二、畫像--明確招人的標準1、我們到底要什么——人才能力模型；——案例分享：騰訊職能崗位人才模型2、制定招聘崗位的人才能力模型——演練：從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素3、招聘廣告：寬口策略與窄口策略；三、開源--招聘渠道的選擇1、不同招聘渠道的優缺點分析比較；——案例分享：騰訊伯樂推薦體系分享——案例分享：騰訊經典獵挖案例分享2、建立多樣化且穩定的招聘渠道；3、專題：校園招聘的實施重點；四、甄選--結構化面試的流程及前期準備1、何為結構化面試；2、最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；3、布場與考官必備材料準備；4、制定結構化面試的大綱；——案例分享：騰訊結構化面試流……
“商界人士最重要的決定不是如何做事， 而是如何聘人。“ ——《從優秀到卓越》的作者吉姆?柯林斯 調查表明，企業招聘到合適人才的概率只有50%左右！ 如何成為一名合格的伯樂，慧眼識人相中真正的人才，就是該課程所要解決的核心問題。課程分為三大部分：招聘管理實戰、人才選拔工具和專業面試技巧。工欲善其事，必先利其器。課程從企業人力資源的關鍵——招聘管理入手，通過人力資源規劃、招聘需求分析、崗位說明書入手，展開實戰式的課堂講解與案例分析討論。 人才選拔工具篇通過與傳統面試方法相比較，介紹了結構化面試法——如何使面試更加標準和規范；其次，通過這種20世紀70年代哈佛大學麥克米蘭博士創建的行為面試法（BBI），由古及今地聚焦關鍵行為事件，結合STAR模型，讓面試更加……
獲得職場競爭力的關鍵在于是否愿意主動經歷“打磨”的過程、是否具備長遠的眼光和積極的心態，職業生涯的成功無法靠短時期的努力完成。 該課程從積極心態的塑造入手，以長期的職業發展的成功為目標，通過生動的案例分析與充分的課堂互動，著力于提升員工的執行力、時間管理、團隊協作和有效溝通等多項重要的職場競爭能力。 考慮成人的學習特點，課程內容由淺入深、寓教于樂、循序漸進，根據學員的特點進行量身定制，深得學員好評。
您是否能準確的判斷他人的行為動機呢？ 您是否能有效的挖掘員工的內在潛質呢？ 您是不是覺得指揮別人做事越來越沒有效果呢? 未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業致勝關鍵。 「九型人格」是應用心理學的一種，已被全球大部分先進國家和商業機構如“通用汽車、AT&T、hp計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局(CIA)等”廣泛應用。甚至成為一些世界著名學府如“美國史丹福大學(Stanford University)工商管理課程(MBA)”中的一個必修科目。 因為「九型人格」與其它性格類型學不同的是:「九型人格」并不僅僅只是分析，還能提供解決困難的方法。所以本課程將著重于企業管理者在管理過程中如何運用九型人格，通過對下屬人格模式的了解而使管理更有成效。
《妙筆生花公文寫作實務》 －－公文寫作十項修煉授課大綱主講人 國佳文培訓時間:6小時一、引言1、公文在日常工作中的重要性2、什么是國家機關公文3、什么是公文寫作4、什么是應用文5、應用文有哪些特點6、應用文的用途 二、授課內容第一項修煉 工作總結的寫作技巧本單元側重講授工作總結的寫作方法，從格式、語言規范、思維模式、經驗之談等方面，分別對“行政工作總結、黨建工作總結、個人工作總結”三類總結進行闡述案例分析第二項修煉 領導講話稿的寫作技巧本單元側重講授領導……
企業人力資源中人才的選育用留問題
作為面試官的你，是否遇到過下面問題？ 1. 擔任多年面試官，閱人無數，但問題總是那么多，如何有效提問并準確判斷？ 2. 如何建立適應企業發展的招聘體系？ 3. 招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？ 4. 互聯網時代下，傳統招聘渠道已經招不到合適的人，如何有效開源？ 5. 適應企業戰略發展的人才規劃，到底如何做？ 6. 人力預算、編制預算、成本控制中哪些核心點？ 7. 已經接受offer的候選人，竟要求提高薪酬或直接放棄offer，怎么辦？ ……
作為面試官的你，是否遇到過以下問題？ 1．“手拿簡歷，不知道如何問、問什么？” 2. 很完整和完美的簡歷，如何判斷簡歷真實性？ 3. 候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應對？ 4. 候選人的回答天衣無縫，說的那么好，實際工作中一定能做的好嗎？ 5. 同一候選人，初試官和復試官的面試意見不一致，聽誰的？ …… 上述疑問在課堂中都可以找到解決方案。
一個企業的成功需要擁有優秀的人才，而企業獲得優秀人才的重要途徑首先就是要做好招聘工作。招聘是人力資源管理入口環節，只有招到合適的人，育人才會變得順暢，用人也就得心應手，留人也就順理成章了。 如何招聘到合格的人才？為什么很多人在面試時似乎表現優秀，加入企業后卻表現平常？為什么有些人在其它企業業績輝煌，而到自己公司成績就差強人意？是企業文化、管理風格的問題？是應聘者本身的問題？還是我們的招聘面試流程與技巧有問題？原因可能是多方面的，但是，系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。 本課程旨在幫助企業的經理人和招聘工作者提高招聘與面試技能，通過了解職位的特點，研究人與職位相匹配的原則，通過科學的招聘流程與面試技巧提高招聘成功率，保證企業招到符合職位要求的優秀……
我們到底輸在了哪里？我們又到底贏在了哪里？輸與贏的終極原因只有一個，那就是人才，人才決定了商品，人才決定了客戶，人才決定了服務，人才決定了盈利，人才決定了公司的興衰，人才也決定了終端的成敗！在連鎖行業人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天，如何做好人才管理，如何完善人才系統，我們需要向優秀的企業學習些什么，我們又將如何同自己的實際情況結合起來？
隨著企業員工流動率的提升，每個管理人員都會碰到一個共同的課題，那就是怎樣招聘到合適的員工？《金牌面試官》幫助您答疑解惑。
第一章 理解人力資源管理(一)什么是管理(二)管理的目標(三)管理的職能(四)解析人力資源管理(五)人力資源管理理論的歷史發展(六)非人力資源經理學習人力資源管理的重要性第二章 人力資源管理工作基礎---崗位分析(一)什么是崗位分析(二)崗位分析在人力資源管理中的作用(三)崗位分析的信息內容(四)以職責為導向的崗位分析( 案例分析：某管理崗位的崗位分析( 分組討論：結合所主管的部門中的一個崗位進行崗位分析第三章 如何選人---招聘面試技巧(一)崗位看重什么1.工作心態2.能力3.人格傾向(二)崗位對人才的條件要求(三)人才選拔方式1.心里測評法適用范圍：智力、人格傾向測試2.筆試適用范圍：專業知識3.面試適用范圍：工作心態、專業知識、技能、綜合能力4.無領導小組討論適用范圍：綜合能力(四)人……
1、人生的意義與目標2、性格的分析3、自我優劣勢的分析4、事業、財富與家庭的定位5、行業的選擇與規劃6、就業前的準備與心態7、職業的選擇與前景分析8、面試的準備與能力9、職場成功的黃金秘決10、學習力決定職場生存力
市場如戰場，孫子曰：上兵伐謀，又曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。實踐告訴我們，作為每天沖殺在一線的銷售將士要有非常專業的職業技能和素養，才可能贏得一個又一個戰役，企業也才能在激烈競爭中不斷取得成功。本課程將為企業全面系統的打造金牌銷售業務主管。讓銷售人員在最短的時間內成為出色主管。
課程中搭建了面試人才的整體框架，基于人才和工作動態變化和互動的前提下講解面試的評判標準和提問追問技巧。面試難在鑒別真假，更難鑒別高低，本課程重在提升面試官的評判真假高低的能力，以“擇優”評判這一高難目標為主線，從思想理念和技術方法上全面提升學員的面試水平。
《非人力資源經理的人力資源管理》大綱【培訓師】：安新強【培訓時間】：2天【課程背景】： 隨著市場經濟的發展，新生代員工的管理難度越來越大，對企業人力資源管理提出了更高的挑戰，企業的選、育、用、留對企業的戰略將產生重大影響。 人力資源管理，不能只靠人力資源部門來管理，必須進行‘全員人力資源管理’，這是達成企業戰略目標的必要保證。但目前的企業在人力資源管理方面大都存在如下的問題：1、部門負責人在人員管理方面仍在沿用過去的思路，導致與員工關系緊張2、企業的用人成本越來越高，而生產效率并沒有提高3、部門負責人雖然專業業務熟練，但部門運作效率不見提高4、大部分的人員流失并不是因為薪酬……
招聘技能提升訓練【培訓師】：安新強【培訓時間】：1-2天【學習對象】：人力資源管理者【課程目標】：通過本次課程的學習，幫助學員了解人事工作的各大模塊工作內容，掌握其基本的工作技能和工作開展方法，在企業中能夠勝任人事專員、招聘專員等工作崗位。【培訓方式】專題講解/案例分析/分組研討/角色扮演/現場練習/視頻觀摩/游戲互動【課程大綱】第一講：人力資源實務技能必備的基礎知識一、人力資源職業現狀和將來，該職業發展路徑和規劃二、人力資源服務行業概況、勞動力市場、人才市場三、HR六大職能內容簡介、區別和聯系四、人力資源管理地位、和企業管理的關系五、組織架構、工作分析、崗位設置、崗位說明書六、人力資源軟件、人力資源成本、人力資源系統第二講：招聘工作在企業中的地位和作用一、招聘系統與員工績效的關系二、員工績……
人才質量決定組織的競爭力！自古至今，人們無不愛才如命、求賢若渴，涌現出三顧茅廬、周公吐哺、千金買馬骨等眾多感人至深的故事。當代企業家柳傳志、任正非、董明珠、張瑞敏、張勇等都曾談論企業如何招聘優秀人才。如何吸引優秀人才加盟是當代許多企業面臨的難題，也是本課程談論的重點。 管理大師彼得·德魯克曾警告說：沒有什么決策比人事決策更難做出。總的來說，經理們所做的人才選聘決策平均成功率不大于1／3，即在多數情況下，1／3的決策是正確的，1／3的決策有一定效果，1／3的決策徹底失敗。由此可見，招聘用人其實是一件風險極大的事，悄不留意，可能就會錯用一個人。由于人才素質的隱性特征，使面試官難以在短時間內觀察求職者的個性、動機、價值觀、發展潛力等；針對求職者能力的復雜化，如何通過比較、對求職者進行評分也是面試……
人力資源是企業可持續發展的源泉與保障，而企業在運營發展中都會遇到程度不同、情形各異的人力資源方面的問題，如人才找不到，員工技能不足，工作動力與熱情欠缺，人際關系緊張，核心人才流失嚴重等等，所以，對眾多企業而言,如何系統地規劃和構建人力資源體系,對組織的人力資源實施有效的配置、開發、評價和激勵,以系統提示組織的人力資源質量，獲取企業可持續發展的競爭優勢,成為亟待而重點解決的問題之一。
一、做好招募面談前的準備1. 面談官應有的心態2. 規劃良好的招募面談結構3. 面談者的準備工作4. 準備記錄工具5. 注意自己的形象6. 招募面談禮儀7. 準備文件：? 公司簡介? 崗位架構? 崗位描述及規格? 申請者的期望? 薪酬及福利? 簡歷二、招聘面談和素質能力需求1. 素質能力的模型2. 提出職位需求計劃3. 關于職位描述4. 職位與素質能力5. 素質能力在招募上的應用6. 尋找素質能力的定義與行為描述7. 實務演練：以素質能力為基礎的問題設計三、行為事件面談技巧1. 何謂行為式面談法2. 「行為式面談法」關鍵點3. STAR原則? Situation：——情景? Task：——任務? Action：——怎樣行動? Result：——結果4. 行為事件要素? 發生的情景? 涉及的人……
1. 明確企業用人標準 2. 掌握招聘計劃的制定及備選方案 3. 獲悉并運用多重招聘渠道 4. 提升面試題目的精準度 5. 完善面試篩選人才技巧 6. 突破面試評價中心的瓶頸 7. 提升面試薪酬談判能力 8. 防范招聘面試的風險管理
做正確事要比正確地做事重要100倍，戰略先于執行，企業不能成功執行新戰略，很大程度上歸因于決策者不能全面、清晰地描述戰略，建立便于員工理解的戰略地圖。 平衡計分卡的出現，改變了人力、信息、文化等無形資產，無法被傳統財務指標衡量的現狀，而那些實施記分卡成功的公司，都具有戰略中心型組織特性，即保持所有的組織資源協調一致，聚精會神地專注于實施公司戰略，奇跡般地突破一個又一個成果。 戰略地圖是在平衡計分卡的基礎上發展來的，與平衡計分卡相比，它增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態的層面，也就是說戰略地圖是動態的，可以結合戰略規劃過程來繪制。 戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面）為……
為什么有些人湊在一起只是烏合之眾，而有些人聚在一起卻是戰斗團隊？為什么有的團隊如狼似虎，而有的團隊卻是一盤散沙？為什么有的團隊中是一枝獨秀，而有的團隊中卻是百花齊放？為什么有的團隊青黃不接，而有的團隊卻是搭配合理？團隊力就是戰斗力。沒有完美的個人，只有完美的團隊。
第一節 我們在人力資源管理中的角色分工1、人力資源管理的含義2、通過人力資源管理來獲得競爭優勢·人力資源戰略幫助實現企業戰略，進而形成企業競爭優勢3、人力資源管理的目標· 通過對人的正確評價、合理使用、持續開發、有效激勵最大限度發揮人的潛能，從而實現企業戰略目標4、人力資源管理的階段·人事管理、人力資源管理、戰略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工·高層管理人員·中層管理人員·人力資源部門·一般員工第二節 如何進行人員的選、育、用、留1、確定人力資源戰略·吸引戰略、投資戰略、參與戰略2、選人用人策略技巧·選人用人六大策略·工作分析及任職資格· 招聘甄選五步成章：招聘甄選四項要素、各司其職合作共贏、招聘渠道及流程、招聘甄選九大方法、招聘甄選五步成章·招聘面試技巧：座位擺放、簡歷分析、STA……
企業用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴謹且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于使招募和甄選過程更具生產力。 招募和甄選過程并不是一個很精確的科學。我們還沒發現任何組織找到完美的應征者，也還沒發現任何應征者找到完美的工作。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風險降至最低。
面對日趨劇烈的市場競爭，一位成功銷售主管的超強業務表現有時甚至會影響到一個產品的地區市場表現和份額，那么一個統領大局的銷售高管的營銷管理能力在新的競爭環境下則會變得更加突出和重要，如何使高管清晰的認知其營銷管理職責，是我們將要討論的話題，要成為一名成功營銷主管所必備的前提條件和必須掌握的幾種管理技能，并要求學員在實際工作中不斷加以運用、總結和改進，全面提升自己的管理能力，一個高效銷售團隊戰斗力的形成需要合適的人選，嚴明的紀律、精簡的流程、明確的責權劃分來對組織各成員行為加以有效的制約，旨在引導各銷售主管在嚴格約束其部屬行為的同時，做到和他們面對面的坦誠溝通，讓全員能統一思想、一致行動，不斷提高團隊的整體作戰能力，“商場即戰場”身處一線的銷售人員必須具備超人的斗志和信念，才能在新世紀全球化的激……
本建議書為規劃銀行對公客戶經理銷售骨干學習高端客戶溝通與談判技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴司相關信息，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
課 程 大 綱：第一單元：建立對招聘工作的正確認識 1. 重新看待人力資源2. 對系統招聘流程的分析 3. 如何做好部門人力規劃4. 基于勝任力的招聘需求分析5. 招聘途徑的選擇6. 甄選思想與鑒人之術評析講授法案例研討互動問答第二單元:構建卓越的招聘體系1. 制定招聘戰略（配合人力資源戰略）2. 招聘體系的基本流程、策略選擇3. 招聘面試題庫的建立，及測評體系建立4. 招聘體系中人才招聘錄用、人才面試評價的流程5. 招聘體系的渠道分析和選擇與特色6. 招聘體系成功的關鍵因素7. 招聘體系中雇用條件與雇用資格的確認8. 招聘體系面試種類體系的建立9. 招聘體系錄用決策體系建立 講授法案例研討小組討論實務演練第三單元:人才甄選實務程序及準備技巧 1……
本為規劃貴司管理干部等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業務隊伍，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經xxx企業管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調整本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
面試前 一、厘清并盡量避免頭腦中的誤區 1. 下意識夸大企業 2. 對某些人/某些事的定式(刻板印象) 3. 應屆生招聘中忽略情商逆商 4. 試圖尋找超人 5. "俄羅斯套娃"現象 二、確定勝任貴公司工作的通用勝任素質 1. 冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的 2. 變革中的公司需要什么素質的候選人 三、確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質 1. 簡單的工作分析-候選人上班以后做什么 2. 關鍵事件提煉-最容易失敗的是什么 3. 核心勝任素質-完成關鍵事件需要具備什么 4. 具體設定某崗位的3-4條核心勝任素質 面試中 1. 避免無效提問的方法 2. 行為面試技巧1：如何問 3. 行為面試技巧2：如何聽 4.……
你想象樂嘉那樣超速識人么？你想了解人性背后的機理么？ 究竟什么樣的人雄才大略，能在商道上異軍突起，常勝不衰？背后的秘密是什么？一個人如何駕馭自己與他人共贏，其實是性格使然的成功之道。本課程從血型、星座到性格（四型和九型人格），從性格上升到國學剖析了人性背后的核心機理。幫助我們識人，快速步入事業的王者之道。
