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人力資源 > 薪酬管理

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薪酬是關系到企業員工積極性和穩定性的重要因素，也是企業成本構成的重要部分。 良好的薪酬系統要根據企業的實際情況，全面科學的考慮各項因素，進行系統化的設計。同時要遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，及時根據實際情況進行修正和調整，以充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展進行制度保障。 科學的薪酬體系必須緊密結合企業文化、直接與組織的戰略規劃相聯系，使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。 克長城老師結合多年在績效實踐領域的研究，總結一套將平衡記分卡、戰略地圖、KPI三者之間相互推導，有機關聯的系統。這套系統將幫助企業建立一套系統化的戰略績效管理體系，將抽象的企業戰略化為可以執行的具體行動，使企業的戰略目標得以實現。 克長城老師，實戰型人力資源專家，具有豐富的企業人力資源管理經驗和管理咨詢實戰經驗，形成了自己特有的實戰方法，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣。 克長城老師曾為大型企業集團、上市公司、房地產公司、高科技公司、制造型公司等多個行業的眾多企業進行過深入的人力資源咨詢與培訓服務。

掌握在企業中設計和建立薪酬系統的基本概念和流程; 以現場演練方式將薪酬設計的專業知識轉化為實際工作技能; 掌握崗位價值評估的流程與方法，并獲得一套崗位價值評估工具; 明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力; 了解企業建創建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段; 通過真實案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議

兩天

董事長、總經理、分子公司總經理／副總經理、直線經理、戰略管理部經理、人力資源經理、薪酬經理。

一、正確認識薪酬激勵
1.什么是薪酬(廣義薪酬)
2.薪酬的激勵作用
3.薪酬設計的目的與宗旨
故事：動物園的薪酬設計
4.薪酬設計的三個公平
5.什么是崗位價值評估
案例：某公司崗位價值評估案例解析
6.什么動態薪酬
7.動態薪酬的價值
二、崗位價值評估
1.為什么要做崗位價值評估
2.常見崗位價值評估方法
3.崗位價值評估工具解析
4.崗位價值評估的流程與技巧
現場操練：崗位評估的實戰
三、薪酬結構設計
1.薪酬調查與薪酬策略的制定
2.薪酬水平設計
3.職族職系設計
4.什么是薪級薪檔
5.帶寬、級差、檔寬、級幅、檔幅設計
6.薪點表設計
現場實操訓練：薪酬結構手把手設計
四、薪酬模式設計
1.常見的薪酬模式
2.年薪制設計方法
3.崗位績效工資設計方法
4.傭金提成制設計方法
5.計件計時工資設計方法
6.項目類獎金設計方法
7.高管薪酬模式設計
8.業務類員工薪酬模式設計
9.生產類員工薪酬模式設計
10.研發類員工薪酬模式設計
11.職能類員工薪酬模式設計
案例解析：某集團的薪酬模式設計
五、薪酬機制設計
1.薪酬的公開與保密
2.如何進行新的薪酬體系實施
工具：薪酬套檔套級工具
案例：某企業如何進行薪酬套檔套級
3.薪酬調整機制設計(薪酬普調與薪酬個調)
4.薪酬制度制定與實施

課程標簽：戰略規劃與戰略執行 集團組織管控