尊敬的企事業單位領導：您是否還在為以下這些問題而煩惱？ 員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；員工認為，自己是在為單位工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧… 管理者包庇下屬，當老好人；執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底。員工相互之間推卸責任，協作力太差，團隊執行力嚴重缺失！骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領導自己卻成為了企業的“保姆”、“拉車夫”． 要想有不一樣的的結果，首先要有不一樣的行動！永遠要記住：沒有一個單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。只有通過改善自己去改善單位，通過改善單位來改善自己，才能獲得與單位的共同發展和“雙贏”。請參加《打造……
為什么公司銷售業績增長很慢而只有你著急而業務人員不著急？ 為什么業務人員總是抱怨公司政策不夠好？ 為什么銷售人員總是替經銷商說話？ 為什么促銷費用花了不少就是不見效果？ 為什么好的業務人員招不來、不好的業務人員又攆不走？ 為什么新招聘的業務人員上手很慢？ 為什么很多銷售人員我行我素不服從管理？ 為什么你每天都很忙卻還有太多的事情等著你做？ 為什么獎金沒少發業務人員還是不滿意？ 所有這些原因都是因為缺乏好的銷售領袖。所謂“兵熊熊一個、將熊熊一窩”說的就是這個道理。一個好的銷售領袖即能給公司帶來可觀的利潤，更能培養出一支戰無不勝的銷售鐵軍，使公司能有長遠的發展。陳龍生老師根據在企業多年的從業經驗精心打造了銷售領袖的訓練課程，勵志為企業培養更多更好的銷售人才，為企業界的朋友們排憂……
第一部分：職業化重要性危機下催生中國企業職業化建設中國面臨的來自國際競爭危機案例：朱镕基總理的擔憂變革下個人所面臨的危機就業危機：工作崗位來之不易，你的核心競爭力是什么？職場危機：現代職場不容我們有片刻的懶惰和懈怠，為了取得競爭優勢,也為了戰勝危機,企業與員工、經理人勢必要與危機展開一場較量。八種將被淘汰的人知識陳舊的人技能單一的人心理脆弱的人目光短淺的人反應遲鈍的人單打獨斗的人不善學習的人應對危機的法寶---職業化應時而動與危機賽跑缺乏職業化的16種表現、新員工不職業的3種表現自我定位不準確：總是想法很多行動很少，沒有付出就想收獲，總是想領導別人，而不愿意接受別人領導。職業價值觀偏差：只關注薪酬，兒忽略個人能力的成長。自我意識過強：只關心自我利益，而將個人利益凌駕于組織之上。職業化素養建設……
知識碎片化與信息化背景下，知識迭代與行業融合速度之快，必然要求企業內部建立自己的專業及系統化的培訓體系，且一定是基于自我行業發展研判的真實業務場景的務實培訓體系。否則很難解決培訓效果轉化的難題。本課程理論結合實踐，通過尚峰導師多年大量的實戰咨詢案例，及華為的成功實踐，給出目前國內企業培訓培訓人員最需要的培訓體系搭建的路徑和方法。尚峰老師授課風格生動親切，深入淺出，是一堂人力資源及培訓人員不可多得的專業技能必修課。
“決勝終端”的時代已經到來，企業再好的戰略和管理都需要終端銷售來展現。終端銷售員的成交能力是公司目標是否實現的保障和基礎；所以企業當務之急是如何培養一批“特種兵”式的銷售精英。 本課程是為銷售精英全方位提升，快速實現盈利和業績達成而設計的專業化銷售能力課程；本課程為確保知識轉化為生產力，采用大量的實操和案例研討訓練，讓學員對所學的銷售流程與知識點融會貫通，真正做到學以致用，快速突破成交，達成當月，全年的業績目標；
一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說。企業文化對于企業來說，是生存之本，發展之源。探索一家成功企業的獨特文化，本質就是在學習這家企業成功的根本邏輯和成功之本。因為，任何一家的企業文化都是是歷經集體豐富實踐與檢驗之后，結晶而成的智慧之果。30年，華為從一個名不見經傳的民營企業，發展成為當今世界通信業的引領者。華為是如何走向成功的？背后遵循的規律和邏輯是什么？任正非的管理哲學核心思想是什么？華為強大的文化影響力如何在每個階段，有力的支撐著華為的每一次的蛻變與華麗轉身？本課程內容以任正非的管理哲學及核心思想為原點展開，從華為成功之道到任正非的管理哲學、從任正非管理哲學到華為的核心價值觀、從華為核心價值觀到企業文化體系的構建、從文化體系構建到文化制度化的保障等等，層層抽絲剝繭，從邏輯到思……
第一部分、班組長的角色認知班組長的地位和使命班組長的重要作用班組長的管理水平現狀分析認識企業管理中的各種角色了解所在的班組自己為什么擔任班組長班組長的權力和管理原則角色認知——對自己和環境的分析如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握案例分析：班組長到底應該做什么？案例討論：班組長的自我畫像第二部分、班組長組織與計劃能力一、計劃與組織能力1、時間管理2、授權管理二、讓“責任”成為一種習慣1、真正的責任就是對結果負責◆互動：責任者2、影響中基層管理執行力的九大原因3、如何提高中基層的執行力第三部份、溝通管理與情緒控制1、如何激勵員工2、激勵理論與實戰3、有效溝通的六個要領、三個層次、四解、兩容1）誠信寬容溝通心態2）培養有效傾聽技能3）雙向互應交流響應4）語言體態有效配合5）因人而異進行溝通……
人力資源管理是企業核心競爭優勢的源泉，一流的企業家首先應是一個人力資本運作的專家。戰略人力資源管理的專業水平，已成為越來越多企業成功與崛起的有力支撐。本課程將從戰略人力資源的管理理念到搭建邏輯、從理論方法到實踐經驗、從基礎的三大系統到六大模塊，理論與實踐結合的系統展開與專業的解讀，同時，透過導師的華為豐富實踐與大量咨詢案例經驗的分享，已成為國內企業家與與高管的一堂人力資源經典必修課。
30年，華為從一個名不見經傳的民營企業，發展成為當今世界通信業的引領者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。當然，沒有被外媒稱作“中國在世界最受尊敬的商業領袖”任正非， 就沒有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規律和邏輯是什么？任正非的管理哲學核心思想是什么？華為的管理體系對于中國企業又有哪些深刻的借鑒價值？本課程以任正非的管理哲學及思想為核心，從華為的人才戰略及人力資源管理、華為的戰略思維與選擇、華為的技術創新與變革、華為的干部培養與組織建設、華為企業文化的豐富實踐等方面展開，帶你深入探討華為的管理之道及成功方法論。本課程通過理論深厚、實踐豐富的尚峰顧問系統而思辨的解析，理論與實踐的結合、深入淺出的講解，共同探索企業管理成長之道。本課程是企業老……
任正非說過：要讓人才的增值先于資本的增值。杰克韋爾奇也說過：哪怕通用電器所有的工廠一夜之間化為灰燼，只要能有50名核心骨干，我能一年內再造一個通用。企業最核心的競爭力是什么？人才，不是！是對人才的培養和管理。如果你的企業正在面臨“招不到、干不好、跟不上、留不住”的困惑，請走進人才戰略的課堂。華為資深的人才管理與培訓專家，帶你近距離解讀華為的人才之道與任正非的管理哲學；企業如何突破發展與人才緊缺的困境、人力資源的管理如何真正支撐戰略與業務、企業內部如何科學的搭建人才生產線，本課程通過大量的實操案例與經驗的分享，導師專業覆蓋下的深入淺出講解，已成為許多企業老板與高管的一堂人力資源經典必修課。
一智造的應用場景01工業發展趨勢02所解決的痛點03企業應用場景二智造的管理基礎01數據與智造02流程與智造03精益與TPM三智造的硬件基礎01智造設備02智能網關03采集終端四智造的軟件基礎01 PLM與其他02 ERP與其他03 MES與其他五系統集成與實施01規律與現狀02成本與回報03實施與BPR
模塊一：智造的管理基礎01 數據與智造02 流程與智造模塊二：智造的硬件基礎01 智造設備02 智能網關03 采集終端模塊三：智造的軟件基礎01 PLM與其他02 ERP與其他03 MES與其他模塊四：系統集成與實施01 規律與現狀02 成本與回報03 實施與BPR
模塊一：5S的標準化基礎01標準化的定義和原理02標準化和5S的關系模塊二：目視化原理及應用01目視化的定義和原理02目視化在5S中的應用模塊三：5S的快速導入和落地01 5S解析02 5S工具化03 5S價值化04 5S常態化模塊四：5S和精益的無縫對接01 5S和精益的關系02精益在5S中的應用03 5S在精益中的應用
模塊一：工廠管理者的時間挑戰01 工廠時間管理的現狀02 工廠時間管理的定義03 時間管理的收益模塊二：要事第一01 管理者時間的矩陣分析02 要事第一的取舍03 要事第一的落地工具模塊三：要物第二01 工廠實物管理分析02 時間管理和要物管理03 要物第二的落地工具模塊四：工廠時間管理與5S01 時間管理和5S的關系02 時間管理在5S中的應用模塊五：工廠時間管理與生活時間管理01 工廠時間管理在生活中的應用02 生活時間管理促進工廠時間管理
第一模塊經營與管理一、競爭力定位二、經營為任三、管理為督第二模塊什么是全員精益營銷一、什么是精益營銷精益十六字營銷的三重境界二、如何全員參與每個部門擔當的角色DFM與MFM第三模塊全員精益營銷的落地戰法一、知己知彼之恰當的客戶理想客戶的模型客戶培育影響采購的七個角色（工業品）營銷的八大難關（工業品）二、最佳武器之恰當的產品足夠多的賣點足夠強的賣點如何鍛造恰當的品質三、相時而動之恰當的時機產品面世的理想時機產品的生命周期恰當的交期四、攻無不克之恰當的方式溝通、促銷與渠道工業品營銷的技術基礎線下六大殺招有效溝通、主題講座、參加活動、組織活動、培育種子、三牌口碑線上六大絕技引流載體、提煉賣點、軟文寫作、圖片編輯、視頻編輯、線上講座五、誘惑難擋之恰當的價格低價還是高價？六、無微不至之恰當的服務用服務……
第一天：上午：一、TPM認知1、TPM概念新解2、TPM八大支柱以及之間的邏輯關系3、TPM和量化、標準化、5S、IE、精益之間的關系下午：現場實踐：分組到現場尋找量化缺失或者未正確量化的關鍵項目，并討論形成量化方案二、TPM實施的收益1、TPM價值鏈2、提升設備全生命周期管理水平3、提升設備綜合利用率實踐：計算OEE4、減少設備故障率第二天：上午：三、通用設備原理1、設備有自己的語言2、工業設備種類3、通用設備原理之結構原理通用設備之工作原理通用設備之裝夾原理下午：現場實踐：分組到現場觀察設備原理，并畫出設備工作原理圖，分析關鍵的故障點和維護點，以及物料裝夾是否有改善的可能，形成裝夾改善方案。第三天：上午：四、如何用好設備1、正確選購設備2、正確使用設備，包含設備的優化和低成本自動化下午：……
本課程教大家學會LCIA的基本概念及使用方法；教企業花小錢辦大事，用低成本迎接自動化需求；LCIA與各種生產系統協同；防錯法的介紹；防錯法如何在各場景使用；帶領大家一起探究打造低成本高質量高效率少人化的理想工廠。課程采用了理論講解結合現場實踐的新穎方式來進行，可以讓學員互動實踐中驗證是否掌握所學理論知識。自働化防錯課程提綱一、墨菲定律防錯法二、防錯法簡介三、防錯法的原理1）失誤處理方式2）防錯法的特點3）防錯法的四種模式四、防錯法的技術和工具1）防錯法五大思路2）防錯法十則五、自働化防錯法與設計1）產品設計與防錯2）工藝設計與防錯3）設備設計與防錯4）作業設計與防錯5）行為設計與防錯LCIA低成本智能自動化課程提綱一、LCIA解析1）LCIA的定義2）制造業對LCIA的要求3）實施的條件：制……
一、標準作業1、 量化2、 標準化3、 作業標準4、 標準作業二、 SMED快速切換1、 SMED標準作業流程2、 SMED四則3、 SMED八步法三、 Layout布局設計1、 連續流布局2、 Layout布局16條軍規及實施邏輯3、 Layout實施流程
一、工藝規劃與設備選型1、確定合理的工藝方案2、設備定型3、設備定型的失效模式分析二、設備布局與養護規劃1、設備的布局方案2、設備的性能方案3、設備的維護方案三、設備選型操作指南1、設備品牌的對比選擇2、擬定品牌的失效模式分析四、設備選購操作指南1、設備采購談判流程2、設備制造監管3、設備預驗收4、設備終驗收五、設備優化與交接1、設備優化2、擬定設備維護方案3、設備交接
一 人工智能概述01 AI的發展歷程02 AI的應用場景03 AI的發展趨勢二 人工智能和智能制造01 AI的智造地位02 智造數據基礎03 智造中的AI三 人工智能和企業運營01 風口上的AI02 運營的AI邏輯03 企業流程再造四 人工智能項目鑒別01 什么是有價值的AI項目？02 AI項目靠譜度分析03 AI項目機會把控
一綠色智造的應用場景01工業發展趨勢02綠色智造所解決的痛點03綠色智造的企業應用場景二綠色智造的管理基礎01數據與綠色智造02流程與綠色智造03精益與TPM三綠色智造的工程基礎01綠色設計02綠色制造03綠色再生四綠色智造的硬件基礎01綠色智造設備02綠色智能網關03綠色采集終端五綠色智造的軟件基礎01 PLM與其他02 ERP與其他03 MES與其他六綠色智造的系統集成01規律與現狀02成本與回報03實施與BPR
第一篇自我修煉（搞定自己）剖析卓越的路徑個人價值梳理：整合資源，生產價值精益法建立價值流動建立正面思維：身份（自我肯定之借力法）、價值觀、信念（墨菲定律、破框法）自律從5S開始潛意識意識化習慣破除與養成：習慣破除、習慣養成建立卓越狀態：自我情緒管理、心錨、影響層次第二篇人以群分（歸類貼標）識人：262法則（橄欖球法則）瞬間親和高效溝通：上堆下切平移法模仿與復制卓越第三篇言傳身教（影響別人）狀態調控情緒管理植入信念因材施教第四篇一呼百應（建立團隊）公眾演講組建圈子經營圈子第五篇數字人生（量化管理）數字化管理生活數字化管理工作速尋自己的天賦知識與技能變現
一、如何定義商業模式及創新1、不同發展階段的企業對商業模式創新的理解是不同的2、0到千萬階段的商業模式定義3、千萬到億級階段的商業模式定義4、億級到百億級階段的商業模式定義5、你的眼中商業模式指的是什么？6、案例解讀三家不同規模的商業模式二、信息互聯和價值互聯的時代召喚企業商業模式創新1、企業唯有由內往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化趨勢日趨明顯3、傳統行業與互聯網的整合破在眉急4、必須學會通過生命邏輯來打通財富邏輯5、商業模式創新需要突破的三大關鍵：理念、戰略、組織6、小眾的、非主流的需求正在快速形成商業模式未來的價值三、商業模式八仙過海各顯神通的是非問題1、商業模式是商業的顛覆性思考、大企業思考微創新，小企業研究顛覆性創新。2、商業模式不僅是賺錢的模……
一、 公司治理的定義1、 公司治理與公司管理2、 戰略層面、全局性看待公司的發展3、 理解公司不是什么更重要4、 不同類型的公司治理有什么本質的不同二、公司治理重點要解決的三大問題1、 大股東和中小股東之間應該建立什么關系2、 控制性股東和中小股東的關系3、 股東大會與董事會之間應該建立什么關系三、 如何建立一個具有競爭優勢的股東結構1、 尋找產業鏈股東解決成本2、 尋找生態鏈股東解決借勢與整合3、 尋找戰略鏈股東解決長期競爭優勢4、 聯合股東打造生態型股權結構公司，建立平臺型組織。四、 如何建立戰略性董事會1、 建立分散式股權結構，降低股東集中度2……
企業如何打造完美的合伙人制度與體系一、中國國內合伙人的現狀分析1、 雇傭時代結束，合伙人時代正在到來2、 合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業類型3、 學會平衡合伙人制度和股權設計4、 學會先合伙，再合股；5、 合伙人制度服從于企業的經營戰略與商業模式6、 合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。二、合伙人類型的選擇，也就是合在一起，成為同伙。1、 股東合伙人2、 事業合伙人（如萬科與華為）3、 價值鏈合伙人（上下游企業、投資人等）4、 選擇不同合伙人的注意事項三、如何打造一流的合伙人平臺1、 平臺為王，資源整合2、 建立合伙企業來確立合伙人3……
第一模塊：戰略復盤基本原理一、企業戰略復盤的意義1）．企業戰略及其復盤的意義2）．戰略復盤是企業經營的方法論1、 什么是復盤1）．復盤的由來2）．復盤的過程3）．復盤的作用4）．復盤的應用（C公司的復盤案例）2、 復盤的思想內涵（選擇授課公司的案例進行實操訓練）1．自我審查2．發現問題3．找出方法4．解決問題3、 戰略復盤與戰略沙盤1．戰略復盤是事后重來2．戰略沙盤是事前預測第二模塊:企業戰略復盤操作實務一、企業戰略復盤的三種類型1．自我復盤2．團隊復盤3．復盤他人二、 企業戰略復盤中的三種角色1．引導人2．設問人3．敘述人三、 企業戰略復盤的基本內容1．過程復盤2．事件復盤3．銷售復盤4．策劃復盤四、企業戰略復盤的兩種方法1．情境重現法2．關……
一、領導力的定義與趨勢1、 指導與引領并重的管理藝術2、 領導力的最高境界是打造企業文化3、 領導力需要通過非暴力溝通的結果與商業成果來檢驗4、 領導力體現在幫助企業建立使命、遠景與價值觀三個層面。二、領導力的五種情境與角色打造1、 自我領導力打造，如何打造高效的自我。2、 一對一的領導力情境，引導承擔卓越的責任3、 團隊領導力的情境，高效團隊的角色扮演4、 決策層的領導情境，激活公司整體活力，建立基于領導力的決策架構。5、 平臺組織的領導情境，戰略層面的整合能力。三、互聯網時代對領導力提出的新要求1、 產業鏈、生態鏈層面的資源整合能力2、 個人品牌的影響力3、 構建多方利益相關者共同參與的決策機制4、 制定能夠吸引多方參與的事業大目標5、 道德能力與悟性能力結合產生的慧性思維6、 建立公開……
一、戰略的本質是什么？1、學習方法論：經營哲學、經營理論、經營哲學2、企業經營和人生的目的是什么？3、戰略設計的基本邏輯4、公司戰略迎來全要素整合時代5、戰略思維與戰略規劃6、戰略追求根本意義上的差異化7、構建具有競爭優勢的戰略智商二、戰略管理與企業發展之道1、公司到底在哪些領域競爭？2、用什么方法進入到這個競爭領域？3、相對于競爭者，或者提供類似產品服務的公司，到底有什么不同？4、盈利模式。公司到底靠什么賺錢？5、實現的步驟。哪些事情是要先做的？三、戰略管理與頂層設計1、企業如何進行頂層設計（建筑設計）2、企業如何進行發展的路徑設計（結構設計）3、企業法律財務頂層設計4、企業財務頂層設計5、企業業務頂層設計6、企業競爭優勢的五大路徑設計四、企業家的修行決定企業的成敗1、人的動機決定終局2、……
一、職場商務禮儀1、什么是職場禮儀？2、如何塑造良好禮儀？從儀容、儀表、儀態談起二、商務禮儀規范1、待人接物禮儀2、拜訪禮儀3、會議禮儀4、電話禮儀5、郵件禮儀6、溝通禮儀
職業安全管理不安全行為——是指造成人身傷亡事故的人為錯誤。包括引起事故發生的不安全動作；也包括應該按照安全規程去做，而沒有去做的行為。不安全行為反映了事故發生的人的方面原因。不安全狀態——是指導致事故發生的物質條件。不安全狀態反映事故發生的物質條件方面的原因。包括物、作業環境潛在的危險。一、法律、法規及企業規章制度安全生產法、消防法、道路交通安全法、海上交通安全法、礦山安全法二、事故案例分析安全生產基本方針：安全第一、預防為主、綜合治理三、常見傷害類型及預防四、總結安全檢查的“四查”：1.查現場、查隱患；2.查思想；3.查管理查制度；4.查事故處理。
