第1章 心態：擺正心態干工作1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 雙贏心態：利他=利己；4. 主動心態：主動=機會；5. 老板心態：做了≠做好；6. 忠誠心態：盡心為忠，敬事為誠；7. 服從心態：必須服從，警惕盲從；8. 匠人心態：活干不好，丟不起人。第2章 執行：請給我結果1. 案例討論：誰的執行力最強？2. 何謂執行？何謂執行力？3. 誰來執行？誰是執行者？4. 執行到位的三把標尺；5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？6. 為什么必須定義結果？如何定義結果？它有什么基本要求？7. ……
第1章 任務管理：如何高效完成工作1. 定義工作目標? 平衡計分卡? SMART原則2. 聚焦最重要的目標3. 關注引領性指標4. 將目標進行任務分解：? 剝洋蔥法；? WBS法：目標、任務、工作和活動；? 目標多杈樹法；? OKR：目標與關鍵結果法。5. 實施：達成關鍵結果；? 任務計劃；? 追過程；? 即時反饋。第2章 時間管理：如何提高你的時間ROI1. 練習：你是這樣做事的嗎？2. 要事第一：什么是最重要的事情；3. 提升效能的方法；? 8020法則；? 四象限法；? ……
第1章 阿里高層管理的三板斧1. 定戰略:? 領導者必須有戰略思維； 陽光燦爛修房頂，身強力壯生孩子 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的； 核心業務、增長業務和種子業務；? 戰略創新者的窘境： 利潤最大化； 過去的成功； 路徑的依賴；? 戰略分析與工具應用；? 戰略決策與領導力。2. 造土壤（文化）:3. 斷事用人（組織能力）:? 變招為搶：找人是天底下最難的事情；? 人才尋聘：阿里是如何招聘優秀人才的？? 政委體系：“嚴絲合縫”創造最大合力；?&nbs……
組織管理是指通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系等，以有效實現組織目標的過程。組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面：組織設計、組織運作、組織執行（調整）。杰克?韋爾奇開始再造GE，提出了“無邊界”的理念，現在在移動互聯網時代，整個經營環境發生變化，管理理念也在變化，無邊界管理實踐變的更為需要，即在企業管理中要打破部門和級別的界限，按照市場的要求，將靜態管理變為動態的管理。換句話說就是打破原有的企業中森嚴的等級，以及溝通與交流的各種邊界，依靠一種扁平化的組織管理模式和無邊界的溝通方式，走上了靈活主動、不拘一格的發展之路。 許多快速發展的成長型企業，隨著市場業務的拓展，部門設置越來越多，職責分工越來越明確。然而，跨部門之間的協作卻越來越難以協……
本建議書為提升銀行管理干部經營管理能力技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
講授法 實例說明 現場發表 分組討論法 體驗與行動
本建議書為提升管理干部團隊目標有效達成技巧所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
《金字塔原理邏輯思維與表達呈現技巧》是麥肯錫40年經典培訓課程，是應用金字塔原理的思維-結構化框架，主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結構、主次順序，使寫作更有條理清晰、結構完整。其核心內容就是使我們在工作寫作，匯報呈現，表達，解決問題的時候能夠，呈現邏輯清晰的結構：即中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點后論據，先結論后原因，先結果后過程金字塔幫助投其所好：搭建邏輯結構的方法是：自上而下表達，自下而上思考，縱向總結概括，橫向歸類分組，總結概括要點，提煉思想精華。基于本課程都是原則和技巧性內容，重在練習和演練，才能使學員能夠迅速提升邏輯思維的應用，本課程30%內容講授，25%案例研討，30%學員實戰練習，15%點評輔導，使之課程……
科創板為科技創新型企業發展提供了新的融資平臺，截至2022年6月13日，科創板已有428家上市公司，累計IPO募集資金約6111億元，總市值約5.11萬億元。科創板上市公司主要集中在新一代信息技術、生物醫藥、高端裝備制造和新材料等領域，包括93家生物醫藥公司、83家電子類公司、74家機械設備公司、50家計算機公司、41家電力設備公司。從IPO募資來看， 有多家公司募資上百億。 科創板根據板塊定位和科創企業特點，設置多元包容的上市條件，允許符合科創板定位、尚未盈利或存在累計未彌補虧損的企業在科創板上市，允許符合相關要求的特殊股權結構企業和紅籌企業在科創板上市。 科創板堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求，主要服務于符合國家戰略、突破關鍵核心技術、市場認可度高的科技創新企業……
中國證監會公告〔2020〕29號《中國證監會關于全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司轉板上市的指導意見》、股轉系統公告〔2021〕97號《全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司轉板上市監管指引》，觀典防務成為首批通過轉板實現上市的公司，為公司登陸A股資本市場開辟一條新的路徑。 申請掛牌公司符合創新層進入條件的，自掛牌之日起進入創新層。在新三板連續掛牌滿12個月的創新層公司即可申請公開發行并進入北交所上市，再一年之后轉板到創業板或科創板。公司自新三板掛牌后，最快18個月時間即可申請轉板至科創板或創業板上市，對于尋求上市但又尚不符合上市條件的中小微企業有巨大的吸引力。 轉板上市制度是新三板全面深化改革的重要舉措，有助于豐富新三板掛牌公司上市路徑，打通中小企業成長壯大的發展通道，加強多層次資本市場有機聯……
本規劃為貴司，中層管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。 本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。
本課程作為幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效，最終使個人及團隊的價值得以充分體現。課程萃取德魯克先生著作精華，切合工作實際，采用互動、啟發式案例教學，將有效提升中高層管理者的管理績效。
疫情下，不確定性的決策思維與團隊管理能力，成為企業管理干部必須的能力。二十一世紀企業的核心競爭力，在于企業人員的素質與能力，如何整合企業菁英的協作模式，而使工作效能發揮加乘而非相抵的效果，一直是企業經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執行的結果共同承擔責任。團隊共識與協作模型的建立有幾大指導原則，「塑造共同的愿景」、「建立團隊的規范」、「加強信任與領導」、「組織專業的分工」、「團隊沖突管理」、「溝通與協調」與「有效解決問題」，每一項都是一個重大的企業課題，而其中最根本的核心就在于制度的設計與工作者對工作的認同、對組織的向心力與愿意持續學習的精神。制度是理性的，心態是抽象的，如何使工作者擁有持……
抖音直播電商孵化項目方案三個階段實施+一套落地系統+全程跟蹤輔導 項目背景：在互聯網、移動互聯網、新媒體、短視頻、直播等新興技術的快速發展下，在這場后疫情的背景下，消費者的消費場景和消費習慣隨之轉變，倒逼著各行業積極推進線上業務發展。企業面臨著新的挑戰和前所未有的新機遇，除了老板和高層轉換思維，轉變經營方法外，整體團隊更要加快轉變步伐，擁抱線上，快速做到思想升級、行動升級、能力升級，快速掌握利用短視頻、直播來打造企業品牌、提高產品市場占有率，打開新渠道，實現破局突圍。據中國互聯網信息中心數據顯示，截止2021年6月，我國直播用戶規模達6.63億，占網民整體的63.1%，其中，電商直播用戶規模為3.84億，占網民整體的38%，電商直播已經聚集了龐大的用戶群體。2021年上半年抖音直播……
該課程從協作共贏的角度出發，區別于傳統的單純客戶管理管理，而是把客戶當做生意的伙伴進行協作，從與客戶溝通開始，真正了解客戶的需求，結合自身的業務目標提供有價值的合作方案，然后與客戶達成一致并共同進行執行。課程包含四個部分內容和9大重點客戶管理實用工具。
快消品行業對銷售人員的銷售工作一般都要求按計劃拜訪客戶，＊＊完成售點內的銷售和相關工作來獲取訂單、促進產品銷售。究竟如何才能做好銷售計劃拜訪工作，有一個行業標桿可以學習和參照——可口可樂。
學習OPAC高級銷售模型，通過解讀客戶不同的社交風格，用SPIN探尋客戶需求，有效完成銷售流程，提升銷售業績。
學會演講可以改變自己的工作，加速自己的職業發展，甚至可以改變你的人生。從零經驗到自信的上臺演講，提高個人的影響力和領導力，你只需要兩天的學習和實踐。
“人生不如意十之八九”，當情感遭遇糾結，職業出現倦怠，婚姻出現不和，生活諸多不順時，那種焦慮、擔憂、痛苦、無助，你懂得……壓力過大會導致人們工作生活消沉，甚至引發頭疼、失眠、高血壓等疾病。壓力問題的根源往往來自人們對壓力認知偏見和適宜減壓方式的缺乏，長期消極負面壓力情緒困擾，嚴重影響了健康、情感和人際關系……現代工作生活節奏快，企業因素、員工自身因素都會導致員工產生心理健康問題。在企業的日常管理中，充分關注員工心理健康，通過多種途徑增強員工的抗挫能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為企業和諧穩定、健康發展的必然之選。因此，企業幫助員工學會壓力化解獲得心理健康，就是在幫助企業自身順利發展。
如何才能真正提高工作效率，更好的目標計劃管理的關鍵在哪里？世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人，沒有目標就沒有成功！這是個人和企業生存發展最重要的問題，不解決就是最大的隱患，市場臨危巨變，“馬太效應”：強者越強，弱者越弱，“物競天擇”，不努力進取提高競爭力，個人就被會淘汰，企業就會被市場洗牌。 打造感恩陽光心態，積極自我激勵，煥發工作熱情是職場快樂高效的基礎，最終達成目標！
對于現代企業的每一位員工來說，人人都期望事業成功，這是人的本性。然而，許多人陷入了迷茫和困惑：事業的成功，并非人人都能如愿，問題何在呢？如何做才能使事業獲得成功呢？未來的道路該怎么走？伴隨著茫然和困惑，他們往往不知道自己想要什么，更不知道該如何去做。 職場生涯猶如百米賽跑，起點上輸一寸，就會在終點上輸一丈，職業生涯又如何能成功呢？而清晰明確的職業生涯規劃為我們提供了一條走向成功的路徑。
市場激烈競爭，企業經營困難重重，迫切需要提升團隊績效，必須加強對市場銷售人員的潛能激勵開發。國內外研究成果表明，一般人只使用了腦功能的4~10%，假如人能夠發揮一半以上的大腦功能： 就輕而易舉地學會40種語言， 背誦整本百科全書，攻讀12個博士學位， 潛意識是顯意識力量的3萬倍， 潛意識控制著我們95%的生活。 人的銷售潛能、抵御挫折潛能等猶如一座金礦，是可以通過訓練開發的，潛意識形成習慣，而我們是習慣的產物。優秀是一種習慣，在不知不覺中,經年累月它影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。---亞里士多德
現代工作生活節奏快，時代因素、組織因素、職工自身因素都會產生職業倦怠問題。在銀行的日常管理中，提升青年員工的心理資本：自信、希望、樂觀、韌性，增強其抗挫能力，將不穩定因素消滅在萌芽狀態，已成為銀行和諧穩定、健康發展的必然之選。
跨部門協作與溝通密切相關，建立在團隊溝通的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。
如何才能真正地提高團隊凝聚力，提升員工執行力的關鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業的經營者。日常管理中所碰到的問題都離不開凝聚力和執行力的問題，不解決就是最大的隱患，讓企業損失看不見的內耗；不提高就是最大的危機，市場臨危巨變，稍縱即逝；不做大做強就是最大的敵人，企業遇風浪則危機四伏。
領導力指在企業組織內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。情緒智力商數是一個人掌控自己和他人情緒的能力。團隊管理是現代企業管理核心：優秀的企業管理者應該怎樣管理員工？怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經營好一個團隊？在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好的職業情商可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的戰略目標，永續經營，基業長青。
越來越多的企業都發現：員工辦事效率長期得不到提升甚至不斷下降、一到公司就感受到士氣低落、消極抱怨，更有甚者是導致事故頻發、成本不斷上升等；這是在激烈的競爭和過重的壓力面前，因為沒有建立正確職場心態觀，出現了缺少工作主動性、職業倦怠、心理緊張、痛苦壓抑、負面情緒、喪失信心等不良心理狀態，而又不知如何處理，導致企業團隊績效降低，職工收入減少，頻繁跳槽，人員流失等不良影響。 打造感恩陽光心態，積極自我激勵，煥發工作熱情是職場快樂高效的基礎！
團隊管理是現代企業管理核心：優秀的企業管理者應該怎樣管理員工？ 怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經營好一個團隊？高情商掌控團隊管理的5P要素是關鍵： 1.如何用情商EQ來選育用留優秀人才； 2.發動集體智慧制定清晰的共同目標； 3.行動計劃表：每個人隨時高效能做正確的事； 4.團隊及成員定位：領導者，執行者，溝通者，控制者，評價者； 5.團隊授權：何時授權？如何授權？授權后的督導和教練。 在競爭激烈的工業4.0時代，管理者擁有良好的職業情商和團隊管理技巧可以增強員工歸屬感、提升心態績效和行為績效，充分發揮團隊優勢，實現企業的目標。
在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業或個人都高度關注一個問題：同樣的每天24小時1440分鐘86400秒，為何不同的人創造出不同的價值。為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業成功？有的企業失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是高效時間管理的利用效能。 你想過要如何合理的安排你每一天的時間嗎？ 如何才能高效利用時間實現價值財富倍增呢？ 最有效實用時間管理的工具和方法是什么呢？ “明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”時間對每個人都是公平的，在碎片化嚴重的時代，更需要掌握時間管理方法，合理分配利用時間，提高工作效能，提升生活品質。在日常工作中，花1個小時進行目標計劃管理，行……
