企業經營的核心只有兩件事，人和錢，企業家只有懂股權才能對內激勵對l外融資，解決人與錢的問題，現在企業無論高管還是員工，流動性都極強，人員難管，人才難留，留住了也不上心，這些現象的本質是，員工都是在為老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，變股東），解決了為誰打仗的問題；同志提出“包產到戶”（身股激勵），解決了為誰干活的問題，才有了中國革命的勝利和中國經濟的騰飛。企業家也要知道，員工只有為自己干活才會最賣力，那么只有獲得股權才能讓員工認為為自己干，因此，老板懂股權，輕松賺大錢。
第一講：紡織服裝、鞋帽精益生產流程規范管理基礎精細化生產的特征和作用是什么？一、企業如何優化組織架構？如何正確授權，建立監督機制？二、精細化管理------從科學規范流程開始？1.產品結構如何正確定位？2.硬件：如何通過硬件配制來提高生產效率？3.軟件：如何設計科學的生產操作管理流程？操作流程詳解1-5圖表說明二、如何細化各部門、崗位的操作程序？1.規范現場操作程序的重要作用？2.各部門操作程序詳解？[演示1-11圖表]3.規范管理圖表文檔，便于驗廠審核？4.如何寫品質檢驗報告？5.生產進度表的設制作用？第二講紡織服裝、鞋帽企業崗位考核及薪酬分配機制設定四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？1.崗位勝任能力模型的建立？2.如何制定崗位工作內容及操作程序？2.人性化考核制度與崗位職能掛鉤？3.管理層……
一部分企業普遍的問題與生產經營所面臨的機遇和挑戰。現代生產制造企業的突出問題（一）缺乏標準化廠房/設備布局不合理缺乏計劃性控制工作不良現代生產制造業的突出問題（二）訂單前期準備時間過長（設計技術、工藝裝備等）物料采購周期長計劃頻繁變更交期難保協調困難第二部分生產、生產組織與生產管理精益生產的目標精益生產計劃與管制生產管理與經營計劃、利潤計劃精益流程的基本原則精益廠房布局和設備布局精益訂單組織的基本形態精益生產過程中內部組織間的關系第三部分經營計劃與合同評審
第一部份:企業流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業面對3C的挑戰三、企業再造的重心四、企業再造的原則五、企業再造成功的關鍵因素六、流程再造的前提和條件七、企業改造工程的關鍵精神八、企業再造的實施步驟九、流程再造的作法十、流程再造的特色第二部份:生產流程設計一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構（制造業）四、導入流程管理的四個階段五、流程管理的成功要領六、流程及表單的全面盤點七、流程傘的建立八、關鍵流程的選定九、成立流程小組十、流程基本資料建立十一、流程現狀模式的建立十二、流程需求調查與流程品質因子選定十三、流程需求與作業分析十四、流程現況資料收集十五、流程改善工作的類別十六、流程分析技術十七、問題分析與解決方法十八、流程新模式的建立十九、流程圖制作規范二十、流程圖示例與應用要……
第一部分：生產流程優化的六個終極目標第二部分：生產流程優化的五個核心要素第三部分：生產流程優化之一---效率突破1、現場效率低下的十個拐點2、提高勞動效率的六個關鍵要素3、效率提升四步法4、實戰案例：切銅管案例分析5、現場妥善排班的方法6、實戰案例：電器人員排班案例分析7、如何進行現場作業切換8、實現“零”切換的思路9、“零”切換案例分析第四部分：生產流程優化之二---成本縮減1、現場必備的成本意識2、現場總體成本分析3、現場成本管理的六大步伐4、現場降低成本的趨勢分析5、降低成本的循環效應6、現場成本對象識別7、生產現場的隱型成本分析8、生產現場的顯型成本9、如何從生產中控制成本10、如何從現場中發現浪費11、成本控制的三大方法12、如何處理不良物料13、消除生產系統損耗15、不良品浪費的……
模塊一，成功者必須掌握opp能力1.馬云如何用op p說服孫正義投資的。2.周凱旋如何用oppc服李嘉誠投資東方廣場的。3.俞敏洪如何用op p做大新東方的4.楊慧老師如何一場op p成交3300萬的。模塊二，op p有何作用1.收到現金2.收到人心3.收到人才4收到友誼模塊三.opp成交邏輯1.什么是op p成交邏輯2.如何進行op p成交演繹3.op p過程中信念與價值觀如何傳遞4.常用的八種op p邏輯。模塊四，op p的前的準備1.如何邀約到準客戶2'如何做好銷售前置3.如何進行音樂渲染氣氛4如何訓練踢單手模塊五，op p的會務1.選擇op p會場的三大原則。2.布置會場的六大要素。3.如何進行會場人員分工‘4.會務人員的整體訓練模塊六，op p成交流程1.如何建立客戶信賴2……
企業流程再造與生產流程設計第一部份:企業流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客?二、企業面對3C的挑戰:三、企業再造四、再造企業的重心五、四個方面的企業再造六、企業再造的原則七、企業再造成功的關鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標，企業采用的方法十、企業改造工程的關鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業再造的實施步驟十三、管理變革下的七種反彈:十四、外在環境的變化:十五、組織經營管理上的挑戰:十六、重新思考討論流程:十七、流程再造之作法：十八、流程再造的特色十九、新融合式的經營管理第二部份:生產流程設計一、什么是流程二、何謂流程管理三、TQA的架構（制造業）四、導入流程管理的四個階段五、流程管理的成功要領六、流程及表單的全面盤點七、流程傘的建立八、關鍵流程的選定九、成立流程小組十、流程基……
這是一套讓你的企業快速收錢的系統，更是讓你的企業持續盈利，快速成長的系統，掌握了這套系統，你將無往而不勝！ 1、我的企業如何才能夠提升3倍以上的利潤？ 2、我的企業如何能夠通過零風險百分百收到現金回款？ 3、我的企業是否通過招商演說成交更多大客戶訂單？ 4、我的企業是否有完善的招商流程？形成方案并有效執行？ 5、我的企業如何使用招商系統，快速的拓展全國市場，成為行業標桿？ 6、我的企業在過往招商的過程中是否還是在用10年以前的招商模式？ 企業為什么要招商？ 1、招商可以最快速的收到現金 2、招商可以實現一對多的銷售 3、招商可以最快速的擴張市場 4、招商可以最快速的超越競爭對手 5、招商可以最快速的整合資源 無一例外，所有倒閉、破產、經營不善的企……
這是一套讓你的企業快速收錢的系統，更是讓你的企業持續盈利，快速成長的系統，掌握了這套系統，你將無往而不勝！ 1、我的企業如何才能夠提升3倍以上的利潤？ 2、我的企業如何能夠通過零風險百分百收到現金回款？ 3、我的企業是否通過招商演說成交更多大客戶訂單？ 4、我的企業是否有完善的招商流程？形成方案并有效執行？ 5、我的企業如何使用招商系統，快速的拓展全國市場，成為行業標桿？ 6、我的企業在過往招商的過程中是否還是在用10年以前的招商模式？ 企業為什么要招商？ 1、招商可以最快速的收到現金 2、招商可以實現一對多的銷售 3、招商可以最快速的擴張市場 4、招商可以最快速的超越競爭對手 5、招商可以最快速的整合資源 無一例外，所有倒閉、破產、經營不善的企……
一、傳統生產方式及計劃問題一：貴司的生產方式為何？有何優缺點？提問、思考、回答講解：傳統的生產方式傳統的生產計劃傳統的生產方式的蔽端傳統的生產計劃的蔽端二、JIT生產方式（一）問題二：何為JIT生產方式？它的優點和特點為何？提問、思考、回答講解：JIT生產方式的定義、用途JIT生產方式的核心JIT生產方式的目標推行JIT生產方式的基礎三、JIT生產方式（二）問題三：JIT生產方式與傳統生產方式有何異同？提問、思考、回答講解：JIT生產是“拉動式”生產系統傳統生產是“推動式”生產系統JIT生產的生產同步化JIT生產的生產系統化JIT生產的生產均衡化四、JIT生產計劃問題四：怎樣制定適合于品種多、數量少、交期緊訂單的生產計劃？提問、思考、回答講解：JIT生產計劃的優點和特點JIT長期生產計劃JI……
一、：管理意識認知1、浪費的認識1)錢在哪里？2)七種浪費2、效率的認識1)效率的認識2)稼動率與可動率3、庫存是企業的墓場二、管理方法優化1、流線化生產線1)流線化生產的意義2)流線生產與批量生產的差別3)流線生產的八個條件4)流線化生產的建立5)設備布置的三不政策6)有彈性的生產線布置7)流線生產布置的境界8)流線生產布置的要點9)一筆劃的工廠布置2、設備布置原則1)設備也要流動2)設備也要能屈能伸3)柔軟化的設備4)作業面力求狹窄5)機器的“三不”政策6)讓輸送帶變成“成長帶”3、流線化改善動向1)改善著眼點2)改善成果4、人員的安定1)人員是生產的主力軍2)人員安定的13項注意5、設備的安定1)設備是整個生產主體的固定資源2)設備安定的8項內容6、品質的安定1)質量是企業的命脈和“搖……
一.什么是創新思維二.為什么要學習創新思維1.蘇秦如何用創新思維合縱六國的2.如何用創新思維收復香港澳門的3.1984年奧運會如何用創新思維獲得盈利的4.稻盛和夫如何用創新思維創造阿米巴模式的5.華為如何用創新思維打造平臺加會伙人的三，定勢思維是創新的最大礙礙1.什么是定式思維2.定勢思維游戲訓練3.定式思維案例解析4.定式思維的特點四，創新思維的特點1.自我超越2.自我否定3.大膽假設五，典型的創新思維方式1.發散思維2.逆向思維3.辨證思維六，的領袖思維1.打破常規(不受思維定勢局限)2.實事求是(具體問題具體分析)3.靈活機動(因時因地制宜)七，我們如何轉變思維適應時代1.由防御思維變為進攻思維2.由被動思維變成主動思維3.由保守思維變成開放式思維八，我們如何轉換角色1.由執行角色變為……
一，連鎖標準店管理系統cis系統選址1.人員招聘2.人員培訓3.崗位說明書4薪酬體系6考核體系7晉升體系8辭退體系二，連鎖店人員工作流程系統1.接待流程2.服務流程3結算流程三，連鎖產品系統四，連鎖加盟方案系統1.單純加盟方案2，眾籌方案3控股方案3.1，控股多店管理體系五，連鎖招商系統1，項目定位，2市場分析3加盟商盈利模式4招商會六，連鎖資本系統1.估值2.融資體系
一、生產計劃管制的機能與理念1.生產管理的樞紐角色與應有機能1)生產管理是企業經營管理的樞紐2)生產管制的目的是保證準時交貨3)生產計劃是調集資源、開始生產的起始4)生產資源的調集流程5)制造指令與進度計劃管制6)對企業管理應有的觀念7)一般加工組裝工廠的生管模塊8)制程現場面模塊與需求機能目標9)MPS主排程生產計劃的基本機能10)RCCP粗略產能規劃基本機能11)MRP用料需求規劃基本機能12)制造工單管理基本機能13)細化進度計劃基本機能14)制程進度管制基本機能15)互動2.實現現代化生產管理的思路1)圖形化的生產計劃排程模式2)數字化的生產計劃排程模式3)計量化的涉及范圍4)BOM用料標準最基本格式5)實現生產計劃管理的系統化6)實現標準化生產管制流程的意義7)為什么必須窗體/表格……
企業經營的核心只有兩件事，人和錢，企業家只有懂股權才能對內激勵對l外融資，解決人與錢的問題，現在企業無論高管還是員工，流動性都極強，人員難管，人才難留，留住了也不上心，這些現象的本質是，員工都是在為老板干活，主席提出“打土豪，分田地”（跟我干，變股東），解決了為誰打仗的問題；同志提出“包產到戶”（身股激勵），解決了為誰干活的問題，才有了中國革命的勝利和中國經濟的騰飛。企業家也要知道，員工只有為自己干活才會最賣力，那么只有獲得股權才能讓員工認為為自己干，因此，老板懂股權，輕松賺大錢。
第一講：服裝、鞋帽精益生產流程規范管理基礎精細化生產的特征和作用是什么？一、企業如何優化組織架構？二、精細化管理------從科學規范流程開始？1.經營思路如何正確定位？2.硬件：如何根據產品結構，科學配制和擺放設備，提高效率？3.軟件：如何設計科學的生產操作管理流程？[流程表]三、如何細化各部門、崗位的操作程序？1.規范現場操作程序的重要作用？2.各部門操作程序詳解？[演示]3.規范管理圖表文檔，便于驗廠審核？第二講：服裝、鞋帽企業崗位考核及薪酬分配機制設定四、績效考核如何與崗位職能掛鉤？1.崗位勝任能力模型的建立？2.人性化考核制度與崗位職能掛鉤？3.績效管理----如何督導和執行制度？五、如何設定具激勵功效的計件薪酬機制？1.如何科學組建搭配班組成員？2.如何設計激勵型的計件工資體系，……
第一講生產流程管理概論一．流程和流程管理二．流程管理的六大要素三．生產管理流程控制四．生產作業流程控制五．流程改善的工具和步驟第二講生產計劃制定流程一．生產能力規劃流程二．作業計劃編制流程三．生產周期制定流程四．生產計劃實施流程五．生產交期確定流程第三講生產調度管理流程一．日常調度工作流程二．生產準備工作流程三．均衡生產工作流程第四講識別和消除生產浪費一．精益七大浪費二．浪費的產生和固化過程三．發現浪費的思考工具頭腦風暴法魚骨刺圖法5W2H法四．消除浪費的IE技術時間測定法動作分析法程序分析法流程分析法第五講運用IE打造精益生產流程一．均衡生產消除物流浪費二．單件流生產的八大要素三．工作單元的柔性設計四．快速換模（線）IE改善五．生產線平衡分析（演練）六．運用IE打造單件流生產模式
上篇：為什么要做供應商管理?導入：放三段小視頻反映供應商對企業的影響第一講：采購職能對采購工作的影響一、你真的知道采購管理在企業中定位嗎?1、你的采購管理職能在企業中有人買帳嗎?2、采購職能歷史演變，你是“小采購”還是“大采購”?案例：蘋果公司采購管理的價值在哪?案例：博世集團的采購管理的地位?二、你真的知道采購部門和采購員職能嗎?1、為什么采購部門工作重心定位不當?2、為什么采購工作很忙，采購部的人手總是不夠?3、為什么采購人員對于采購需求習慣于被動接受，缺少主動參與?4、為什么“采購人員千辛萬苦的努力，不如技術人員動一動筆，降低成本談何容易”?5、為什么采購要管下訂單，要管物料與生產協調，就是無力管供應商?6、為什么采購人員充當滅火隊員，無力強化供應商管理和提升談判能力?7、為什么采購工……
一、成本的分類與構成成本分類固定成本與變動成本成本、售價與利潤的關系成本對利潤的影響工廠成本發生的環節誰是降低成本的責任人如何制定標準成本短期性成本管理流程長期性成本管理思路成本降低的種類二、降低成本的方法之一：研發產品企劃產品企劃的步驟產品設計的基本原則VA價值分析價值分析的對象與原則咖啡壺價值成本分析案例#咖啡壺客戶需求特點排名咖啡壺質量功能開發矩陣每一組件對客戶的貢獻度咖啡壺的價值指數價值分析的21項技術三、降低成本的方法之二：工藝產品工藝管理工藝準備的內容工藝分析5W1H表工藝設計內容產品工藝分析檢查表四、降低成本的方法之三：采購準時制采購的五點制勝有效實施準時制采購的要點選擇供應商的16個問號?物流成本改善方法材料成本改善的11點技巧庫存ABC分析表思思公司庫存ABC分析圖ABC類……
一、招聘的標準化流程及人才測評在中間的應用（60m）1.百余年的量化行為測量支撐人員評價科學化2.標準化的招聘流程促進企業招聘效能提升二、面試與面試官（30m）1.組織中人才識別水平難以提升的原因2.面試是遵循多個步驟、特定場景下的雙向溝通3.面試官的自我映射與偏見是影響判斷的重要原因三、簡歷篩選與分析技術（90）1.重新定義“好簡歷”：分層過濾減少“誤殺”與“虛報”2.快速瀏覽簡歷：“找茬”與“合理化解釋”互搏戰3.生成面試問題：聚焦重點、疑點，探查價值與風險4.案例實戰：練就你的火眼金睛四、招聘標準構建（150m）1.因用人標準差異帶來的組織溝通內耗2.清晰、明確的用人標準讓你的內部溝通暢通無阻3.卡片建模-聚焦關鍵任務，落地明確的用人標準五、面試評分與錄用決策（30m）1.基于行為及其……
人才測評理論與實務概述（2小時）（1）人才測評的基本邏輯（2）人才測評的內容與標準（3）人才測評的方法和工具系統標準化心理測驗的應用（4小時）（1）心理測驗的基本原理（2）心理測驗工具系統介紹（3）心理測驗工具現場體驗（4）測驗結果的解讀與應用（5）其他常用的心理測驗工具介紹結構化情境面試（2小時）（1）結構化情境面試概述（2）情境面試的設計與開發（3）情境面試的提問與評價結構化行為面試（4小時）（1）結構化行為面試的基本原理（2）行為面試的提問技巧（3）行為面試的評價方法（4）通過行為面試考察動力適配性評價中心技術概述（0.5小時）（1）評價中心的基本原理（2）評價中心的設計與應用概述無領導小組討論（LGD）（1.5小時）（1）無領導小組討論概述（2）無領導小組討論材料開發（3）無領導小組……
1、勝任力模型的起源與發展1.1傳統的勝任力模型1.2二代模型的演變1.3勝任力模型與任職資格1.4勝任力模型與崗位任務模型2、勝任力模型的構建2.1構建勝任力模型的基本流程2.2如果進行戰略文化分析2.3工作情境分析--一種新技術2.4行為事件訪談的操作技巧2.5如何對訪談資料進行編碼2.6利用焦點小組訪談聚焦指標2.7擴大樣本的問卷調研2.8如何形成模型框架2.9撰寫指標與行為分級的要訣3勝任力模型的應用3.1勝任力模型轉化為招聘標準3.2基于勝任力的學習地圖與課程設計3.3人才梯隊建設的勝任力標準3.4基于勝任模型的人才盤點3.5寬帶薪酬如何做到能力定薪
一、需求審查避免“前提”錯誤車間濕度超標，“理由充分”的除濕機申請一路綠燈到了采購部，被叫停時其背后的浪費讓人吃驚！（一）.否定需求，拓展思路（二）.統籌規劃，恰當定位（三）.合理預留，兼顧發展（四）.短接流程，倒推工期案例：“亮麗”的現場是如何打造的項目投產后的后悔討論：選高檔設備還是低檔？用自動的還是手動的？老工廠添加新設備如何保持外觀統一？練習：“炒雞蛋”排工期二、技術避險拒絕設備缺陷進口設備國產化終于取得了突破，800T以下設備成功驗證，但之后采購的2400T設備卻遭到了慘敗……風險較高的設備采購時風險如何規避？存在技術接口的設備該注意什么？重復采購的設備怎樣實現效能的不斷優化？怎樣在源頭上把控技術風險？（一）前期防范把缺陷消滅在萌芽里1.事前論證，防患未然（1）正確轉化原則（2）無……
第一篇預防，在頓悟中落地例行的檢修一直在做，故障卻并沒減少；維修費花了很多，備件還是在“應急”；設備人員都很累，設備狀態卻并未好轉……跨出誤區，必須“頓悟”！第一節瞄準開槍預防，并不僅僅是定個計劃按期檢修就可以，更重要的是要知道“該修什么”，這就是“先瞄準再開槍”。一個科學合理、符合實際的預測，加上有效的執行與不斷的檢討，是從“事后”走向“事前”的關鍵！1.預測信息來源2.獨特維度甄選3.故障池工具4.重復故障的背后5.由點到面的思考6.倒查，統計分析升華案例：不該更換的軸承一個“自私”的想法讓我嘗到了甜頭討論：審核人是誰？檢修預案如何檢驗？第二節備件預案“牙痛不是病痛起來要人命”，備件雖小，對于生產保障卻至關重要，面對不斷壓縮的備件預算，如何應對日益增長的產量？1.尋找最佳管理點2.國產化……
“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，許多設備故障都是由小問題發展而來，越來越多的企業已經意識到故障預防與全員參與的重要性。當設備成為制約生產的瓶頸時，相繼在日本、韓國、臺灣取得巨大成功的TPM理所當然的成了企業熱捧的管理模式。可是，TPM引入后并沒有取得預期的效果，表面上轟轟烈烈，實際卻是員工的消極抵制：“我操作你維護”的思想根深蒂固，“閉著眼睛按按鈕”、“光打鉤不檢查”現象依然存在……。“抓一抓動一動”，“一撒手就反彈”，為什么在日本取得巨大成功的TPM，到了我們企業會不好用？夏冰老師以自身三十年的實戰心得對TPM難以落地的頑癥亮出了“七把利劍”，創造性的將實踐中的熱點難點以案例、討論、練習的形式引入課堂，全新視角，獨到見解，顛覆傳統，直擊瓶頸，是解決TPM落地的獨家思想與工具。【……
導入：顛覆，傳統模式改變工業4.0大潮來襲，一個萬物互聯的時代即將到來，一個徹底顛覆傳統管理模式的時代即將到來。伴隨智能化制造的步伐，設備保障將面臨更加嚴峻的挑戰，這是大勢所趨，也是形式所迫！構筑五道防線，實現四化管理?生產保障最大化?運行成本最低化?安全風險最小化?創新提效常態化第一道防線：防火，預防體系搭建事后維修模式在自動化程度越來越高的設備面前無疑將進一步擴大對生產系統的沖擊；而有限的檢修時間，對故障預測提出了更高的要求。在加強專業預防的同時，我們要清醒的認識到，僅僅依靠維修力量是遠遠不夠的，必須發動全員參與。第一節全員維護很多故障都能看到前期操作者“不管不問”的痕跡，甚至有些故障是違章直接導致；很多故障都是由起初的小問題發展而來，正所謂“抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁”，因……
第一篇：喚醒意識戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間心中時刻有平安，平安永在我身邊企業的安全事故中90%是因為安全意識的缺乏，可在企業的安全管理中，真正用于意識喚醒的精力不足10%！我們的管理還很粗放，安全要靠每一位干部的身體力行，靠每一位員工的自我保護。1.“完善”的制度等于安全？2.事故不會發生在我的頭上？3.安全帶為誰系？4.一起事故足以把你所有的功勞一筆勾銷！案例：安全帶現象思考：員工為什么不害怕？討論：怎樣喚醒員工的安全意識？第二篇：倒查糾偏第一節糾違章:杜絕不安全行為你不執行制度就讓制度執行你寧煩十次保安全,不省一次去冒險寧在時間中等安全，不在危險中搶時間違章是發生事故的起因，事故是違章導致的后果。違章是各個企業嚴格禁止的行為，可當罰款都不能根治時，我們該怎么辦？1.違章六情……
一、前期選型不當采購設備時一味地追求“低價”，方案錯誤，施工失誤，簽約漏洞等等都將導致設備的維修成本上升；高能耗、高不良以及備件難買、故障不斷等更是推高了設備的運行成本，使“低價采購”成為空談，甚至成為價格陷阱！（一）成本陷阱1.“新廠家”的低價誘惑2.“風險項目”的避險對策（二）選型錯誤1.雜亂的設備品牌推高維修成本2.繁多的備件種類加大備件儲備3.壟斷性的非標令維修步履艱難（三）施工失誤1.被水浸泡的設備故障不斷2.沒有維修空間讓維修難上加難（四）簽約漏洞1.簽約時技術協議中的漏洞2.新設備剛驗收就得改造，為什么？案例：進口料嘴國產化替代胎里的毛病永久的庝屢試屢敗的項目憑什么成功？討論：進口設備國產化風險如何規避？隨機備件該不該“入庫”？二、日常維護缺乏維修中經常遇到諸如缺油等日常保養不……
進入21世紀，越來越多的管理者發出感嘆：現在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶了；更有甚者，有的員工把工作當游戲，換工作是常事，更別談職業化了；更多獨生子女天天面對網絡，不是游戲就是偷菜，基本上處于一個與70、80后一個溝通斷層狀況，與人溝通的能力較差，面對員工對工作這種無所謂的態度，又怎么能為公司創造價值呢？
第一講企業競爭的核心要素1.對企業技術的正確認知；（理論+案例）2.對企業資產的正確認知；（理論+案例）3.對企業品牌的正確認知;（理論+案例）4.對企業人才和資金的正確認知；（理論+案例）第二講什么決定企業價值？1．什么指標決定企業價值？2．案例分析：蘋果為什么這么紅？3．案例分析：成品油貿易公司的困惑實戰篇：第三講企業爆炸式增長的唯一出路----商業模式設計與創新1.商業模式設計的三大系統1).價值雷達系統2).自我診斷系統3).模式設計系統.2.商業模式設計的操練體系第四講產品金字塔模式1.網游行業的啟示1）．為什么網游行業5年增長將近2倍？2）．網游業的產品金字塔模式2.金字塔模式舉例3.金字塔模式的特點1）．金字塔模式使用的條件2).金字塔模式各部分的功能3).金字塔模式各部分的相……
