不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一、IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁為什么近年來越來越多的企業(yè)要先規(guī)劃后實施，強調信息化的商業(yè)價值而不是系統(tǒng)本身。IT規(guī)劃方法論，典型IT規(guī)劃的3大階段18項內容典型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例交流二、戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配IT規(guī)劃如何與企業(yè)的經營管理相結合IT規(guī)劃通過中的流程優(yōu)化三、信息化現狀評估與應用藍圖設計管理信息化現狀評估的目標、框架和方法IT愿景與戰(zhàn)略目標設計IT架構藍圖設計：應用、數據資源、基礎設施IT治理結構初步：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員四、業(yè)務轉變與信息化建設策略行動計劃制定：業(yè)務轉變、信息系統(tǒng)、數據資源、IT治理的步調結合變革管理、變革曲線及變革步驟IT規(guī)劃報告的撰寫IT規(guī)劃之后五、案例介紹與討論：若干知名企業(yè)IT規(guī)劃探討
一、課程預熱破冰游戲：團隊建立游戲課程安排介紹二、深刻理解項目管理的基本理念，指導項目管理實踐項目管理的基本概念項目和日常工作的區(qū)別？“樓梯理論”項目管理的九大知識體系？案例；如何評價成功項目和失
第一部分：定——定位決定地位一、職業(yè)培訓師職責的定義1.職業(yè)培訓師的一大定義2.職業(yè)培訓師的二大職責3.職業(yè)培訓師的三大決策4.職業(yè)培訓師的四大身份5.職業(yè)培訓師的五大守則6.職業(yè)培訓師的六大策略7.職業(yè)培訓師的七大能力8.職業(yè)培訓師的八大類型9.職業(yè)培訓師的九大素質10.職業(yè)培訓師的十大定位二、成人培訓的學習特點1.成人學習的一大理論2.成人學習的兩大轉變3.成人學習的三種類型4.培訓講師的四種風格5.現代培訓的五大區(qū)別第二部分：編——編寫課程教案教材一、培訓指導系統(tǒng)設計1.分析培訓的需求2.確定培訓的目標3.制定培訓的方案4.實施了培訓的方案5.評估培訓的效果二、培訓教案設計步驟1.確定主題2.設計課程架構3.收集資料素材4.制作課程課件第三部分：導——專業(yè)教學技巧一、專業(yè)教學的方法1.……
第一部分：控—培訓師如何突破緊張情緒一、恐懼形成的八大原因1.不想獻丑2.不知道如何組織內容3.失敗的陰影4.學歷低或能力不強5.準備不充分6.有生理缺陷7.在陌生場合8.在人多的時候二、突破恐懼的八大方法1.充分準備2.積極暗示3.無語練膽4.喊掉自卑5.做深呼吸6.居高臨下7.不斷上臺8.充滿激情第二部分定—培訓師定位決定地位一、培訓師的定義二、培訓師的職責三、培訓師的定位四、成人學習的特點第三部分培訓師即興演講和命題演講技巧一、培訓師訓練的6字方針1.多讀2.多背3.多講第四部分導—培訓師課堂駕馭技巧一、培訓師臺風與態(tài)勢語言、聲音語調演練1.上臺,目光,站姿,手勢2.面部表情：笑、眼神、眉3.發(fā)聲練習：①練氣：吸氣、呼氣.②練聲：口、鼻、胸三腔共鳴4.語調：語速,停頓,重音,抑揚,節(jié)奏……
第一部分：商務演講如何突破緊張情緒一、自信商務演講從自我介紹開始二、演講恐懼形成的八大原因1、不想獻丑2、不知道如何組織內容3、失敗的陰影4、學歷低或能力不強5、準備不充分6、有生理缺陷7、在陌生場合8、在人多的時候三、演講突破恐懼的八大方法1、充分準備2、積極暗示3、無語練膽4、喊掉自卑5、做深呼吸6、居高臨下7、不斷上臺8、充滿激情第二部分：商務演講必備的即興演講和命題演講技巧一、即興演講技巧1、臨場性2、敏捷性3、間接性二、命題演講技巧1、在時間上2、在內容上3、在彩排上三、會議即興發(fā)言萬能公式第三部分：商務演講必備的呈現技巧訓練一、臺風與態(tài)勢語言訓練1、上臺2、目光3、站姿4、手勢5、面部表情二、聲音、語調訓練1、練氣1.吸氣2.呼氣2、練聲1.口腔2.鼻腔3.胸腔3、一口氣訓練法4……
第一部分：突破當眾脫稿演講時的緊張情緒一、心理緊張的八大原因二、克服緊張的八大方法三、演講前的六大準備1、材料內容的準備2、分析聽眾的準備3、提前預講的準備4、了解會場的準備5、身體狀態(tài)的準備6、調整情緒的準備第二部分：如何增強脫稿演講語言的感染力與說服力一、文字語言二、有聲語言訓練1、聲音穿透力訓練2、聲音響亮訓練3、肺活量訓練4、聲音的三感把握5、停頓,語音,重音,語速,語調,共鳴的訓練6、情緒感染力三、態(tài)勢語言訓練1、站姿2、走姿4、手勢5、話筒6、表情7、形象8、禮儀四、增強脫稿演講說服力的八大技巧第三部分：當眾脫稿演講結構設計與內容組織一、確定演講主題的三個方向二、演講內容選材的四大要素三、有吸引力的開場白設計技巧（鳳頭）1、開場白應解決的三個心理問題2、開場白應達到三個目的3、八……
第一模塊：開場訓練 1、鷹雁團隊執(zhí)行力創(chuàng)意大PK 課程總互動 2、雁鷹團隊執(zhí)行力領會與任務布達的方法 3、榮譽感和凝聚力在團隊執(zhí)行力的意義 第二模塊：中基層干部對現場執(zhí)行力認識 1、生產型企業(yè)執(zhí)行力面臨的問題分析 2、現階段生產型企業(yè)管理干部執(zhí)行力普遍12個問題淺析 3、生產型企業(yè)未來職場展望與分析 4、管理人員執(zhí)行力的認知軌跡 5、執(zhí)行力失敗的管理者輸在哪里？課程互動 6、成功的管理者怎樣由輸變贏？ 第三模塊：為什么說生產型企業(yè)要執(zhí)行力就是要結果 1、執(zhí)行力就是不折不扣得到結果 2、卷包車間的故事，小張是怎么做到不折不扣執(zhí)行力的？案例分析 3、我已經按照您說的做了，為什么沒有得到正確的結果？案例分析 4、結果觀點三個不等式的演繹 5、為什么說執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力? 5、什么是結果？結……
第一部分：突破商務演講時的緊張情緒一、心理緊張的八大原因二、克服緊張的八大方法三、演講前的六大準備四、確定演講主題的三個方向五、演講內容選材的四大要素六、演講者應具備的素質七、增強演講說服力的八大技巧八、演講口才練習的六字方針第二部分：如何增強語言的感染力與說服力一、登臺禮儀與態(tài)勢語言二、聲音、語調的訓練第三部分：商務演講結構設計與內容組織一、演講口才十種實用開場白二、演講主體的三大法則、三個招式1、三大法則2、三個招式三、六種實用結尾模式四、演講語言的三大要素五、會議的即興發(fā)言萬能公式六、怎樣講故事七、朗誦技巧八字方針第四部分：演講口才的8大秘訣第五部分：即興演講和命題演講一、即興演講的三大特點二、命題演講的三大好處第六部分：演講過度的六種形式和四種控場技巧第七部分：演講在應用時的五大基調……
第一部分：學會感恩，邁向人生的成功一路為什么要感恩感恩節(jié)的來歷感恩是一種信念：“在困難面前，永不放棄，永不低頭”感恩是一種執(zhí)著，是一種專注，是一種堅韌感恩是一種態(tài)度善于發(fā)現事物的美好以坦蕩的心境，開闊的胸懷，迎接生活的挑戰(zhàn)！第二部分：擁有感恩的心，每天進步一點點感恩是一種責任：“是對父母、親人、孩子、朋友、企業(yè)的負責”奉獻付出，讓多付出的汗水成為明天的投資，每天充滿活力的醒來感恩是建立在工作的基礎上，取決于勤奮努力還是消極懶惰滴水知恩定當涌泉相報要知恩圖報微笑是最豐富的語言，是人際交往的潤滑劑感恩讓平淡的生活煥發(fā)出迷人的光彩第三部分：在平凡的世界里，讓感恩自動自發(fā)在感恩的空氣中，心平氣和在感恩的空氣中，認真務實在感恩的空氣中，嚴于律己寬以待人在感恩的空氣中，正視錯誤互相幫助第四部分：多付出多……
[授課方式]Way of teaching1、講與演同步，聲與形結合2、講、練、演、評相結合，全程互動、迅速突破3、情景模擬，身臨其境[課程大綱]Course Outline第一部分：突破商務演講時的緊張情緒一、心理緊張的八大原因二、克服緊張的八大方法三、演講前的六大準備四、確定演講主題的三個方向五、演講內容選材的四大要素六、演講者應具備的素質七、增強演講說服力的八大技巧八、演講口才練習的六字方針第二部分：如何增強語言的感染力與說服力一、登臺禮儀與態(tài)勢語言二、聲音、語調的訓練第三部分：商務演講結構設計與內容組織一、演講口才十種實用開場白二、演講主體的三大法則、三個招式1、三大法則2、三個招式三、六種實用結尾模式四、演講語言的三大要素五、會議的即興發(fā)言萬能公式六、怎樣講故事七、朗誦技巧八字方針……
第一章：一線班組長的工作職責 1、班組長在企業(yè)中的地位和作用 2、生產型企業(yè)對班組長的一般要求 3、班組長的工作任務 4、怎樣的主管才算是一個好的班組長 5、如何成為一名優(yōu)秀的現場主管 6、班組長一日工作全貌 第二章：一線班組長的基礎——職業(yè)心態(tài) 1、優(yōu)秀班組長的五種心態(tài) 2、優(yōu)秀班組長的七個習慣 3、班組長目標管理及分解 4、有效管理十個法則 5、班組必備十個觀念 第三章：一線班組長管理工具——5S 管理 1、生產型企業(yè)6S管理規(guī)范的要求 2、6S 目的與八大作用 3、6S 紅牌作戰(zhàn)與問題票處理 4、6S 推行實施的工具應用 5、6S 內部稽核制度與查核標準 6、6S 推行重點與案例分析 第四章：一線班組長管理工具——早會管理 1、如何組織班組早會 2、早會實施的方法 3、早會報告單的使用……
第一部分：管理就是溝通領導如何激勵員工、振奮精神？中層干部溝通技巧。員工溝通技巧上級與下級的溝通技巧。第二部分：溝通的技巧和態(tài)勢語言如何快速把握性格高效溝通如何發(fā)揮微笑的魔力溝通從科學贊美技巧開始溝通的關鍵手勢如何運用溝通中聲音如何有效處理第三部分：溝通的黃金公式第四部分：生活工作中溝通技巧溝通從一句話開始夫妻之間的溝通家長與孩子之間的溝通職場溝通第五部分：銷售溝通技巧
第一模塊：對管理的基本認知 1．管理活動的基本特點 2．優(yōu)秀主管特質與角色定位 3．管理干部應負責的八大領域 第二模塊：現場主管和間接部門主管的區(qū)別 1、工作場所的區(qū)別 2、管理工具和方法的區(qū)別 3、能力和心理準備的區(qū)別 4、情緒和壓力的區(qū)別 第三模塊：管理干部的能力要求 1、培育副手 2、工作教導 3、日常要項考核 4、稽核與輔導 5、崗位論調 6、人員分級訓練 7、第二專長訓練 8、即時激勵 第四模塊：對企業(yè)對工作的態(tài)度、對同仁的態(tài)度 1、教會現場管理人員的八項素養(yǎng)修練 2、干部必須具備的十項領導才能及五項管理工具 3、管理干部必需具備的統(tǒng)率力 4、管理干部修為應有的四個要項 5、管理干部還應該扮演的其他五個角色 第五模塊：管理干部必須面對的問題 1、從嚴管理員工有抵觸怎么辦？ 2、公司……
第一部分：定―定位決定地位一、培訓師職責的定義1.培訓師的一大定義2.培訓師的二大職責3.培訓師的三大決策4.培訓師的四大身份5.培訓師的五大守則6.培訓師的六大策略7.培訓師的七大能力8.培訓師的八大類型9.培訓師的九大素質10.培訓師的十大定位二、成人培訓的學習特點1.成人學習的一大理論2.成人學習的兩大轉變3.成人學習的三種類型4.培訓講師的四種風格5.現代培訓的五大區(qū)別第二部分：編―編寫課程教案教材一、培訓指導系統(tǒng)設計1.分析培訓的需求2.確定培訓的目標3.制定培訓的方案4.實施了培訓的方案5.評估培訓的效果二、培訓教案設計步驟1.確定主題2.設計課程架構3.收集資料素材4.制作課程課件第三部分：導―專業(yè)教學技巧一、專業(yè)教學的方法1.課堂講授法2.工具演示法3.案例教學法4.實戰(zhàn)練習……
第一模塊：對生產型企業(yè)成本控制的認知與分析 1、結構性原材料的價格變化對經營成本的影響 2、傳統(tǒng)生產作業(yè)方式對生產型企業(yè)管理成本的影響 3、生產型企業(yè)在哪些地方成本高了？ 4、思維創(chuàng)新：成本管理的定義與觀念變革 5、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準備 第二模塊：生產型企業(yè)成本控制的核心要素――精益生產 1、成本診斷和分析 2、成本控制的總體思路準備 3、價值分析在成本控制中的運用 4、品質管制在成本控制中的運用 5、工業(yè)工程在成本控制中的運用 6、精益生產在生產型企業(yè)運用的原則 7、生產型企業(yè)與其他制造業(yè)在生產成本控制實踐中的區(qū)別 8、生產型企業(yè)成本壓縮和改進的基本程序設計 9、成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法 10、成本壓縮和改進的分析工具——用好PDCA系統(tǒng) 第三模塊：……
第一部分：突破當眾演講時的緊張情緒一、心理緊張的八大原因1、自卑2、準備不夠充分3、怕出錯求完美4、恐高5、太在意別人的看法6、在陌生場合及不同的環(huán)境7、在人多的時候8、曾經有失敗的經歷二、克服緊張的八大方法1、充分準備2、積極暗示3、無語練膽（默講）4、做深呼吸5、調整動作6、專注所說7、多講多練8、建立自信三、演講前的六大準備1、材料內容的準備2、分析聽眾的準備3、提前預講的準備4、了解會場的準備5、身體狀態(tài)的準備6、調整情緒的準備第二部分：如何增強語言的感染力與說服力一、文字語言1、文字語言的作用2、三種語言的作用比較二、有聲語言訓練1、聲音穿透力訓練2、聲音響亮訓練3、肺活量訓練4、聲音的三感把握5、停頓,語音,重音,語速,語調,共鳴的訓練6、情緒感染力三、態(tài)勢語言訓練1、站姿2、走……
第一部分：定—定位決定地位一、培訓師職責的定義1.培訓師的一大定義2.培訓師的二大職責3.培訓師的三大決策4.培訓師的四大身份5.培訓師的五大守則6.培訓師的六大策略7.培訓師的七大能力8.培訓師的八大類型9.培訓師的九大素質10.培訓師的十大定位二、成人培訓的學習特點1.成人學習的一大理論2.成人學習的兩大轉變3.成人學習的三種類型4.培訓講師的四種風格5.現代培訓的五大區(qū)別第二部分：編—編寫課程教案教材一、培訓指導系統(tǒng)設計1.分析培訓的需求2.確定培訓的目標3.制定培訓的方案4.實施了培訓的方案5.評估培訓的效果二、培訓教案設計步驟1.確定主題2.設計課程架構3.收集資料素材4.制作課程課件第三部分：導—專業(yè)教學技巧一、專業(yè)教學的方法1.課堂講授法2.工具演示法3.案例教學法4.實戰(zhàn)練習……
第一部分：基本認知和準備一、角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)1.中基層干部的四種角色大字報演練2.上司的角色、部署的角色、員工的角色3.常見角色誤區(qū)4.工作中角色誤區(qū)表現5.上司的角色回歸6.如何識別部屬的性格特質案例分析7.案例討論8.上司角色的七大變化二、管理下屬：影響力就是領導力1.管理與領導2.領導定義的變遷3.國外企業(yè)領導的狀況4.中國企業(yè)領導的情形5.領導五種行為6.各層級領導能力結構比較7.理想領導者的“6P”特質8.職位權利和個人權利9.領導影響力構成10.領導者，你的績效從哪來？11.診斷下屬的“成熟度”12.員工發(fā)展的四個階段13.領導的四種彈性領導風格14.管理中如何與下屬溝通三、激勵下屬：提升下屬滿意度的鑰匙在那里1.下屬積極性診斷2.激勵原理3.激勵的理論基礎4.人……
第1模塊:我們的認識2制造業(yè)面臨的問題分析2企業(yè)導入倉儲與物料管理是體現成本管理和質量管理的關鍵2我們對利潤杠杠的認識2倉儲管理人員執(zhí)行力的認知軌跡第2模塊第一節(jié)：對物料成本管理的認識1.成本管理概念的認知2.管理人員的重心及著力點3.管理的概念4.認識成本管理的概念5.成本與利益的關系圖6.只有5%的過程具有高附加價值第二節(jié)：突破成本控制的四個關鍵1.一般制造型企業(yè)生產運營成本參照2.一般企業(yè)成本控制目標分解預期3.70%的成本問題是被平庸的管理方法長期忽略的4.材料成本在一般企業(yè)運營中所占的比例5.材料成本改善著眼點6.材料成本的解決方案設計7.傳統(tǒng)采購與規(guī)范采購作業(yè)流程的分析范例對照8.因物料而造成的浪費與損失的案例分析9.不必要的在庫所引起的系統(tǒng)問題分析10.物料成本管理的綜合結論1……
（第一天上午9：00—12:00）第一章班組長的工作職責1、班組長在企業(yè)中的地位和作用（課堂演練）2、生產型企業(yè)對班組長的一般要求3、班組長的工作任務4、怎樣的主管才算是一個好的班組長5、如何成為一名優(yōu)秀的現場主管6、班組長一日工作全貌7、PDCA管理循環(huán)在班組管理中的運用第二章班組長的職業(yè)心態(tài)1、優(yōu)秀班組長的五種心態(tài)2、優(yōu)秀班組長的七個習慣3、班組長目標管理及分解（課堂演練）4、有效管理十個法則5、班組必備十個觀念第三章班組長必備工具—6S管理1、生產型企業(yè)6S管理規(guī)范的要求2、6S目的與八大作用3、6S紅牌作戰(zhàn)與問題票處理（情景模擬練習）4、6S推行實施的工具應用5、6S內部稽核制度與查核標準6、6S推行重點與案例分析第四章班組長管理工具—早會管理1、如何組織班組―早會（現場演練）2、早……
第一部分:迅速突破緊張情緒1.恐懼形成的8大原因2.突破恐懼的8大方法第二部分:即興演講與命題演講1.演講時訓練的6字方針2.即興演講和命題演講公式演練第三部分:聲音.語調.態(tài)勢語言1.上臺,目光,站姿,手勢2.面部表情:笑.眼神.眉3.發(fā)聲練習:①練氣:吸氣,呼氣.②練聲:口,鼻,胸,三腔共鳴4.語調:語速,停頓,重音,抑揚,節(jié)奏.第四部分:演講前的準備和增強演講說服力的技巧一.演講前的6大準備1.材料講稿的準備2.分析聽眾的準備3.提前預講的準備4.了解會場的準備5.身體狀態(tài)的準備6.情緒調整的準備二.增強演講現場說服力的8大技巧1.堅定信念2.飽滿激情3.用第三者見證4.案例,故事說明5.講自己的故事6.運用數字7.引用權威人士的話8.不斷重復,加深印象第五部分:演講結構設計和內容組織……
（第一天上午9：00—12:00）第一部分符合時代要求的五型班組1.安全型班組的意義2.何為管理型班組3.企業(yè)需要效益型班組4.為何建設創(chuàng)新型班組5.和諧型班組的意義第二部分安全型班組1.零事故安全生產管理的價值2.安全生產4大要素3.基于行為的安全管理－BBS1)全員安全管理文化2)行為觀察與反饋系統(tǒng)3)實戰(zhàn)演練4.班組現場安全監(jiān)控1)一線主管人員安全管理的“四到原則”2)現場安全監(jiān)控的目的3)現場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)4)現場監(jiān)控的內容與方法5.安全生產常識6.安全案例分享（第一天下午14：30—17:30）第三部分管理型班組1.認知自主管理型班組2.創(chuàng)建管理型班組1)人本激勵機制：變消極被動為積極主動2)制度公約化：變被動管理為主動管理3)承諾機制：變外驅力為內驅力4)輪值管理：人人都管事5)……
是讓企業(yè)家最終解脫的高級研討會。 1、苦悶內心的脫離之法 2、財富創(chuàng)造的根本之法 3、營銷管理的運用之根 4、宇宙人生的奧秘之根 5、瀟灑自在的開悟之門 6、身心幸福的解脫之門
前言打造：鷹雁團隊職業(yè)精神1.鷹雁團隊—責任認知導入2.學習鷹的特質與精神讓我們成長3.學習雁的特質與精神讓我們超越4.鷹雁團隊職業(yè)精神的意義5.現階段員工在職精神普遍存在的問題課程互動：鷹雁團隊責任與執(zhí)行力的意義第一模塊責任：我們應有的認識1.無論獅子、羚羊還是人類為什么要奔跑2.目前企業(yè)面臨的三大責任問題分析3.企業(yè)為什么導入員工在職精神的培訓?課程互動：責任表現的三種情景模擬第二模塊社會危機：呼喚責任1.兩個關鍵問題2.請思考：一個優(yōu)秀的員工為什么首先是具有社會責任感的員工？3.呼喚這個時代員工的民族性、榮譽感和凝聚力，為什么上升到社會責任感？4.如此“不負責任”的員工的一般表現5.社會責任呼喚我們的凝聚力！6.企業(yè)危機呼喚我們的責任心！視頻教學：從《中日對話》中的感悟第三模塊解讀責任……
如何打開自己體內的財富風水？ 如何看透自己財富的本質？ 如何打造自己的財富系統(tǒng)？ 如何建立自己的財富領袖圈？ 如何無中生有；如何以小博大？ 如何花錢花出財富力量感？
第一部分零事故安全生產管理的價值1.觸目驚心的數字2.安全事故所產生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責任6.班組安全管理的特點第二部分安全生產4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.安全多米諾骨牌效應4.安全生產管理3E原則1)工程控制2)管理控制3)安全健康教育與培訓5.管理層承諾與員工參與6.工作現場分析1)安全檢查2)JSA3)實戰(zhàn)演練：JSA實戰(zhàn)操作4)觀察5)安全事故分析：四不放過原則6)實戰(zhàn)演練：安全事故分析7.危害預防與控制第三部分基于行為的安全管理1.基于行為的安全管理的定義2.全員安全管理文化3.安全事故金字塔模型4.安全管理的原理－ABC模型5.實戰(zhàn)演練：如何實現行為轉變6.行為觀察與反饋系統(tǒng)7.實戰(zhàn)演練：有效的現場指正與反饋演練……
，該研討會不僅吸引了數以萬計的老板、企業(yè)家，還吸引了老板的孩子、親朋好友孩子在內的眾多青少年，實實在在地成為不僅是教老板，也是教老板接班人說有用的話的最佳選擇。
前言打造：鷹雁安全責任團隊1.鷹雁團隊—責任認知導入2.學習鷹的特質與精神讓我們成長3.學習雁的特質與精神讓我們超越4.鷹雁團隊安全與責任的意義5.現階段員工普遍存在的問題淺析課程互動：鷹雁團隊安全與責任的意義第一模塊解讀安全與責任文化1．在成長中體悟責任，在卓越中升華責任2．責任是安全工作的基礎3．責任心：驅動自我的內動力4．對工作負責就是對自己負責5．責任促使基業(yè)常青6．全力以赴，用100%的熱情做1%的事情7．做事不到位，不如不做8．認真關注工作細節(jié)，把工作做到100%第二模塊零事故安全生產管理的價值1.觸目驚心的數字2.安全事故所產生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責任6.安全管理的特點第三模塊安全生產4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.……
從尋找“一群人成立一個公司是為誰、為了什么？”這一問題的答案開始，一步步將企業(yè)經營中遇到的種種共性問題，總結成為機制的問題、印象的問題、趨勢的問題和企業(yè)綱領的問題，最終找到經營企業(yè)的核心和方向！
★GE，持續(xù)增長的樣板☆GE的管理機制、方法與工具——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務的“不是第一就是第二”☆GE的業(yè)務管理流程——如何保證所有重大舉措一經提出一個月內就進入操作☆GE的人力資源管理流程——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略★錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具☆C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具——為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？——我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？☆C2業(yè)務鏈戰(zhàn)略工具——為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長？☆C3核心業(yè)務戰(zhàn)略——為什么我們的企業(yè)不能獲得競爭優(yōu)勢？——為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠？☆C4核心競爭戰(zhàn)略——我們的企業(yè)如何才能真正將對手遠遠拋在后面？——我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員……
