不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
5S起源于日本，號稱是日本經(jīng)濟騰飛的基礎(chǔ)，在日本企業(yè)內(nèi)更是認為“5S做不好的工廠，根本就不叫工廠”。5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項簡單的不能再簡單的活動，卻難倒了千千萬萬的中國企業(yè)。我們經(jīng)常遇到企業(yè)在描述推行5S時的困難時，多會這樣陳述：?5S活動開展虎頭蛇尾，不能持續(xù)?5S推行了一段時間，衛(wèi)生好了一些，其它沒什么改善?我們現(xiàn)在最主要的問題不是5S?高層會認為基層對5S的執(zhí)行不力，但基層認為高層對5S的重視不夠……為什么如此簡單的5S活動在許多企業(yè)中的推行會如此困難呢？最主要的誤區(qū)是將5S活動的主體當(dāng)成了基層員工，而未將提升與改善管理者的習(xí)慣與能力做為推行5S活動的重點，我們認為推行5S的目的：?上述收獲（整潔、安全、品質(zhì)、效率、設(shè)備、心情……）占10%……
TPM越來越受到制造業(yè)的重視，但許多企業(yè)導(dǎo)入了TPM后的效果同預(yù)期有著極大的反差，細致分析其各種原因，除了執(zhí)行能力不強，全員參與的主動性不足等原因外，最重要的是導(dǎo)入的步驟過于程序化。現(xiàn)行我們能看到的有關(guān)TPM的論述主要來自三個渠道：臺灣、日本、韓國部分優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗，但這些企業(yè)在引入TPM之前的設(shè)備管理水平是普遍高于我們本土企業(yè)的，一味按部就班地引入，而不是因地制宜地確定適合自己企業(yè)的導(dǎo)入步驟，結(jié)果肯定會事與愿違。許多中國企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀如下：?救火式管理，壞了再修，能修好的人是英雄；?設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)的計劃與制度雖然有，但執(zhí)行不到位；?重視產(chǎn)量與交付，操作的規(guī)范性不足，拼設(shè)備，不重視保養(yǎng)；?檢修記錄雖然有做，但對相關(guān)記錄、數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析與應(yīng)用嚴重不足；?設(shè)備異常原因的分析不是基于設(shè)……
一．前言1.互聯(lián)網(wǎng)時代給全球企業(yè)發(fā)展帶來的四大影響2.中國傳統(tǒng)制造業(yè)在新形勢下面臨的沖擊與挑戰(zhàn)3.為什么說轉(zhuǎn)型與升級對企業(yè)發(fā)展來說是門必修課？4.助力企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的戰(zhàn)略九宮格二．隱形冠軍與平臺戰(zhàn)略的選擇1.諾基亞衰落原因的解讀分析2.企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的趨勢判斷1)趨勢判斷的工具——產(chǎn)業(yè)周期四象限分析2)IBM轉(zhuǎn)型周期的經(jīng)驗與借鑒3)柯達與戴爾轉(zhuǎn)型失敗的教訓(xùn)與參照4)練習(xí)一下：汽車行業(yè)的產(chǎn)業(yè)周期分析3.產(chǎn)業(yè)價值鏈重組的趨勢——從單邊到多邊1)從阿里與京東的對比看平臺的威力2)平臺生態(tài)圈的概念與特征3)“贏家通吃”的三大條件4)新時代的戰(zhàn)爭——QQ與360的利潤池之戰(zhàn)4.平臺生態(tài)圈的機制設(shè)計1)平臺生態(tài)圈機制設(shè)計的七個步驟2)微軟與瑞爾數(shù)碼的視窗播放器之爭3)谷歌安卓與蘋果iOS的生態(tài)圈戰(zhàn)略架構(gòu)……
一．從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本1.制造業(yè)成本削減為什么這么難？2.思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3.案例分析：為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4.思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點5.豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6.總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認識成本的真相二．年度庫存總量減半——削減庫存的難點與出路1.正確認識庫存的實質(zhì)ü分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛齑妯拱咐治觯贺S田與戴爾庫存管理模式的對比分析ü思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關(guān)ü庫存的定義、削減原則與目標(biāo)的界定2.削減庫存有方法1：呆料削減ü呆料定義常見的誤區(qū)ü呆料處理的常規(guī)方法與難點ü呆料削減的路徑與關(guān)鍵3.削減庫存有方法2：庫存數(shù)據(jù)準確ü為什么說庫存盤點……
一．解讀工廠運營管理的難點與真相1.制造業(yè)的日常管理為什么這么難？2.工廠運營管理常見方式的對比分析3.思維破冰：工廠運營管理的核心點是什么？4.經(jīng)典分享：豐田精益模式對工廠運營管理的啟示5.總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認識工廠運營管理的真相二．提升快速反應(yīng)能力，建立柔性交付系統(tǒng)——交付管理的要點與方法1.準備知識中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點交付水平的衡量標(biāo)準與信息來源工廠產(chǎn)、供、銷模式與交付系統(tǒng)的匹配分析2、交付管理的要點1：明確交付的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化并完善工廠的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)重點1：基于方便過程控制的角度來優(yōu)化生產(chǎn)計劃系統(tǒng)基于方便過程控制的角度來編制生產(chǎn)計劃的難點高層在編制生產(chǎn)計劃所需相關(guān)信息過程要提供哪些支持確認訂單生產(chǎn)優(yōu)化順序高層要把握的原則與方向重點2：建立生產(chǎn)計劃的動態(tài)維護機制，……
一、前言1.中/日/德產(chǎn)品質(zhì)量的對比分析2.中國企業(yè)在質(zhì)量管理中所遇到的六大難題3.相關(guān)質(zhì)量管理工具在中國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀二、TQM的準備知識1.質(zhì)量管理首先要回答的三個問題什么是質(zhì)量？內(nèi)部客戶是誰？客戶有什么要求？2.經(jīng)典分享：豐田公司對內(nèi)部客戶的定義3.視頻共享：張瑞敏對客戶要求的理解4.案例分析：生產(chǎn)部門的客戶及客戶的需求5.全面質(zhì)量管理的定義與內(nèi)容6.質(zhì)量管理長期/短期改善目標(biāo)的訂制7.客戶滿意度提升的三個核心問題客戶滿意度調(diào)查常見的誤區(qū)高層在了解客戶需求過程中的角色將滿意度調(diào)查由外向內(nèi)8.經(jīng)典分享：IBM/豐田客戶滿意度調(diào)查的對比分析9.客訴處理的難點與突破解決客訴處理中責(zé)任推諉的兩項要點如何將客訴的處理由被動變成主動三、從標(biāo)準化作業(yè)到知識管理——TQM活動實施的基礎(chǔ)1.做好質(zhì)量管理……
一．交付水平的衡量標(biāo)準1．思維破冰：從華為的交付水平說起2．衡量交付水平的指標(biāo)說明：按期交貨率與A類客戶按期交貨率按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準與統(tǒng)計方式靜態(tài)與動態(tài)的交付周期交付周期設(shè)定的標(biāo)準與統(tǒng)計方式3．中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點二．訂單評審管理的要點1．訂單評審的目的與一般流程2．訂單評審在工廠實施中遇到的困難3．訂單評審的關(guān)鍵點說明：訂單評審兩種常見形式的選擇新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的界定新產(chǎn)品評審兩個階段的重點區(qū)分各部門在訂單評審過程中要回答什么問題訂單評審的輸出重點與方式4．拓展：摩托羅拉自我承諾機制的啟示三．生產(chǎn)計劃的制定要點1．思維破冰：經(jīng)驗式生產(chǎn)計劃的困惑2．生產(chǎn)計劃的幾種常見方式3．制定生產(chǎn)計劃依據(jù)的要點說明：客戶A/B/C分級表及編制的難點插單的原則及操作路徑標(biāo)準工時表與幾種制訂標(biāo)準……
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購及供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代對采購業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求： 采購組織、流程與制度，該如何搭建與設(shè)計？ 如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與高效采購流程的有效運營？ 集中采購VS分散采購，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？ 如何制定供應(yīng)商開發(fā)與合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？ 如何推進招投標(biāo)管理？如何有效控制采購總成本？…… 吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘教授），將與您一起回顧“采購組織、流程、策略及供應(yīng)商管理”的知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不……
在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。 人選對了，一切都對了，管理也輕松了； 面試時蠻好，到了崗位上表現(xiàn)大相徑庭； 有的管理者不注重面試，不重視選人過程； 有的管理者按照自己的方法去選人，效果不佳； 有的管理者對科學(xué)的面試的方法不屑一顧 由于錯誤招聘導(dǎo)致企業(yè)遭受巨額的損失
松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍； 在當(dāng)今世界，一個不爭的事實是：優(yōu)秀的企業(yè)企業(yè)擁有一流的人才； 基于勝任力和基于崗位目標(biāo)的選材哪個更有效？ 為什么需要基于崗位目標(biāo)進行選材？ 基于崗位目標(biāo)和基于勝任力選材是完全割裂的嗎？ 面試時蠻好，到了崗位上表現(xiàn)大相徑庭； 該如何確定崗位目標(biāo)？ 有的管理者按照自己的方法去選人，效果不佳； 有的管理者對科學(xué)的面試的方法不屑一顧
一、管理的定義管理的概念人力資源的戰(zhàn)略意義企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理？人力資源部和部門經(jīng)理的分工人力資源的六大模塊二、選人的重要性招聘的意義招聘的三大原則簡歷篩選面試方法介紹如何識別虛假信息？三、育人員工的培訓(xùn)的意義培訓(xùn)的“一個中心、兩個基本點”培訓(xùn)需求的幾種方法直線部門如何組織培訓(xùn)？如何跟進培訓(xùn)的效果？新員工該如何培訓(xùn)？什么是OJT？如何輔導(dǎo)員工？四、用人薪酬的概念薪酬管理的特性什么是3P模型？如何設(shè)定員工的薪酬績效管理的意義績效考核和績效管理的區(qū)別如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？如何進行績效面談？五、留人員工離職的8種現(xiàn)象如何進行離職面談？六、員工激勵馬斯洛的需求層次理論弗魯莫的期望理論赫茨伯格的雙因素理論員工的激勵原則激勵員工的方法
績效管理是企業(yè)十大難題之首 大多數(shù)公司的績效管理流于形式 績效管理沒有有效的和企業(yè)的經(jīng)營管理聯(lián)系起來，而是獨立于管理系統(tǒng)之外，導(dǎo)致大家覺得它可有可無 多數(shù)管理著不知道如何考核，只是憑借自己的經(jīng)驗 把績效管理等同于設(shè)計復(fù)雜的表格，混淆管理和考核的關(guān)系 過度相信西方的理論，和中國的現(xiàn)實管理聯(lián)系不夠緊密 很多管理著想考核，但心有余力不足，沒有套路和方法 績效管理是人力資源部的事情，跟我們無關(guān) 績效管理就是發(fā)獎金 績效管理就是年底打個分，差不多就可以
-----做事沒思路，被上級責(zé)罵。 -----月度、季度、年度匯報時，準備時間很長，演講時得不到上級的認可。 -----去領(lǐng)導(dǎo)那邊申請資金或項目，總是被拒絕。 -----遇到高層管理者，不知道如何說服對方同意自己的觀點和方案。 -----不知道如何在重要的場合即興發(fā)言如晚宴、主題演講、開幕式等，快速的讓聽眾滿意并印象深刻。 -----如何在短時間內(nèi)準備一場演講或講話？ -----面試時，不知道如何快速打動對方？ -----想表達自己的意思，呈現(xiàn)時常常不知道如何讓對方理解. -----遇到突發(fā)狀況，無法找到相關(guān)的思路去解決。 -----遇到從未做過的課題，無從下手。 -----去客戶拜訪，花了很長時間，客戶卻不買賬，直接拒絕你的方案。 -----在項目競標(biāo)時，不知道如何做……
東西方的管理中，區(qū)別最大的在于什么？--邏輯. 對于任何一個管理者來說，管理的基石—邏輯. 對于中國管理者來說，他們從來不缺點子、創(chuàng)意、膽量，但是他們最缺的是什么？--邏輯 這門課是目前市面上唯一一門講管理者邏輯思維的！ 一個擁有邏輯思維的管理者會更加理性的思考，而不是感性的判斷；. 邏輯思維是幫助管理者思考，而不僅僅是方法和規(guī)則； 邏輯思維可以幫助管理基于事實而不是情感做出管理的各種決策； 很多管理者在工作中總是被挑戰(zhàn)，因為沒有邏輯思維； 還有的管理者在工作被批為沒有思路，因為沒有邏輯思維； 有的管理者遇到新問題就束手無策，因為沒有邏輯思維； 有的管理者在解決問題時，抓不住重點，因為沒有邏輯思維； 有的管理者在提交方案時，常常被否，因為沒有邏輯思維；
-----中層是什么?是企業(yè)管理的“腰”，腰不硬，執(zhí)行力乏力，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。 -----在實際工作中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象： -----中層每天忙忙碌碌，下屬每天跟著忙忙碌碌，效率低下。 -----成天處于救火狀態(tài)，焦頭爛額。 -----做事有目標(biāo)，卻無法把目標(biāo)進行有效分解并落地。 -----做事想有計劃，卻不知道從何做起？ -----匯報工作沒思路，都要上級告知或指導(dǎo)，成了不折不扣的執(zhí)行機器。 -----在公司里經(jīng)常站在員工的立場上，陳述企業(yè)的不是，在領(lǐng)導(dǎo)面前卻唯唯諾諾。 -----和下屬溝通不暢，卻埋怨下屬能力不強，導(dǎo)致下屬意見很大，離職現(xiàn)象時有發(fā)生。 -----面對自己的下屬，對自己的角色常常混淆。 -----希望下屬成長，卻不知道該如何輔導(dǎo)員工成長？ --……
一、法定成本上升：企業(yè)負擔(dān)加重二、市場準入成本：要從體制上解決三、獲得關(guān)鍵要素的成本：價格機制不能靠規(guī)劃四、移動、退出的成本：企業(yè)要研究的戰(zhàn)略問題五、修訂法律政策的成本：一條規(guī)定，拖累全局
第一部分標(biāo)準基礎(chǔ)介紹一、標(biāo)準簡介1、ISO組織及ISO9001發(fā)展歷程2、IATF組織及汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準發(fā)展歷程二、過程方法及風(fēng)險思維1、過程及過程識別2、過程方法和風(fēng)險思思維三、七項管理原則第二部分IATF標(biāo)準條文解讀一、范圍二、規(guī)范性引用文件三、術(shù)語和定義1、配件2、售后市場零件3、挑戰(zhàn)（原版）件4、服務(wù)件5、產(chǎn)品6、產(chǎn)品安全7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）8、控制計劃9、反應(yīng)計劃10、顧客要求11、顧客特定要求12、實驗室13、實驗室范圍14、具有設(shè)計職責(zé)的組織15、裝配的設(shè)計16、制造的設(shè)計17、制造和裝配的設(shè)計18、六西格瑪設(shè)計19、制造可行性20、未發(fā)現(xiàn)故障21、升級過程22、防錯23、故障樹分析法24、多方論證法25、制造26、制造服務(wù)27、外包過程28、外部場所29、……
第一、成本是法定成本。企業(yè)的很多開支，是在市場競爭當(dāng)中形成的，如果這個員工你的企業(yè)想雇，我的企業(yè)也想雇，我們就要彼此競價第二、成本是市場主體對市場機會做出反應(yīng)要付出的成本第三、成本是當(dāng)市場主體對市場機會做出反應(yīng)時，獲得關(guān)鍵要素的成本
一、沒有料到這么快中國的成本優(yōu)勢就沒有了二、中國經(jīng)濟未來要靠獨到性優(yōu)勢吃飯三、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型還有很長的路要走四、那么當(dāng)下怎么辦？只有從經(jīng)驗中研究，才能發(fā)現(xiàn)辦法。
第一部分質(zhì)量成本概論?質(zhì)量成本的提出?質(zhì)量成本的含義?質(zhì)量成本的特點?開展質(zhì)量成本的意義?全面質(zhì)量成本第二部分質(zhì)量成本優(yōu)化?質(zhì)量成本構(gòu)成?質(zhì)量成本特性曲線?質(zhì)量成本優(yōu)化第三部分質(zhì)量成本管理?質(zhì)量成本的預(yù)測和計劃?質(zhì)量成本分析和報告?質(zhì)量成本控制和考核第四部分案例分享
第一：土地增值歸政府還是歸農(nóng)民第二：農(nóng)地是否應(yīng)該入市第三：農(nóng)民是否應(yīng)該享有更多的土地權(quán)利第四：國外的土地成本比中國低得多嗎
第一部分職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準發(fā)展介紹第二部分標(biāo)準講解1、基本術(shù)語2、標(biāo)準內(nèi)容講解：介紹每個條款蘊含的運行和管理控制要求，體系文件修改建議；第三部分主要職業(yè)健康安全法規(guī)介紹1、安全生產(chǎn)法2、職業(yè)病防治法3、主要職業(yè)健康安全標(biāo)準第四部分內(nèi)審部分1、審核基本術(shù)語2、過程方法審核(審核準備、審核計劃表、審核檢查表)、案例分析、編寫不符合項報告等
一、跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢（跨境電商的前世今生、跨境電商的現(xiàn)狀及宏觀政策）二、跨境電商創(chuàng)業(yè)機會（進口跨境電商創(chuàng)業(yè)機會、出口跨境電商創(chuàng)業(yè)機會）三、跨境項目選擇與市場調(diào)研（項目選擇、市場選品、尋找貨源、商業(yè)模式畫布）四、跨境電商營銷策略（跨境電商營銷維度，跨境電商營銷工具）五、跨境電商運營定位（跨境政策和環(huán)境分析、跨境團隊搭建、店鋪運營定位）六、跨境店鋪運營（知識產(chǎn)權(quán)保護及應(yīng)用、主流平臺規(guī)則、產(chǎn)品發(fā)布與視覺、供應(yīng)鏈管理）
第一部分1、學(xué)員介紹及講師介紹2、ISO及ISO9000族標(biāo)準介紹3、ISO9000：2015標(biāo)準主要變化第二部分七項管理原則重點講解：v顧客意識v領(lǐng)導(dǎo)作用v過程及基于PDCA+風(fēng)險思維的過程方法v循證決策第三部分1、ISO9001:2015標(biāo)準1-3章節(jié)講解重點講解部分術(shù)語定義2、ISO9001:2015標(biāo)準4-6章節(jié)講解重點講解：v組織及環(huán)境和相關(guān)方分析v風(fēng)險識別與管理v目標(biāo)管理3、ISO9001:2015標(biāo)準6-7章節(jié)講解重點講解：v評審討論設(shè)備設(shè)施管理v人員管理v文件編寫及管理要求答疑4、ISO9001:2015標(biāo)準8章節(jié)講解結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程進行講解和討論5、ISO9001:2015標(biāo)準9-10章節(jié)講解重點講解：管理評審第四部分1、體系升級基本思路介紹2、分享常見企業(yè)體系運行通病……
一、創(chuàng)業(yè)機會甄別與市場定位1.大環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)機會甄別2.創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇3.創(chuàng)業(yè)項目市場調(diào)研4.創(chuàng)業(yè)項目市場定位二、創(chuàng)始團隊組建與能力培育1.創(chuàng)始團隊的組建與磨合2.創(chuàng)業(yè)者分項能力的培育與強化三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)精要知識1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)精要知識概述2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)六大職能精要知識四、大賽項目商業(yè)模式設(shè)計1.大賽項目商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新2.樣本市場的深度測試3.薄弱職能強化與創(chuàng)新五、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總體認知1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的規(guī)則解析與評審導(dǎo)向2.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目來源與選題策略六、大賽商業(yè)計劃書制作1.計劃書的呈現(xiàn)邏輯2.計劃書的基本結(jié)構(gòu)七、大賽項目商業(yè)模式優(yōu)化1.大賽項目商業(yè)模式構(gòu)建2.大賽項目商業(yè)模式論證3.大賽項目商業(yè)模式調(diào)整與創(chuàng)新八、大賽項目商業(yè)計劃書優(yōu)化1.計劃書的邏輯優(yōu)化2.計劃書的結(jié)構(gòu)優(yōu)化3.……
課程基礎(chǔ)內(nèi)容為一天，通過三個部分從宏觀到微觀，從政策層面到落地的對策給予直接的指導(dǎo)。課程結(jié)合老師本人作為浙江省農(nóng)村電商精準指導(dǎo)專家團的成員，通過兩年時間走訪中國農(nóng)電最強的省份浙江的20多個特色村，指導(dǎo)服務(wù)了100多個不同品類的農(nóng)電企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者，這些都被整理為課程案例，給予全國其他區(qū)域的縣級以下領(lǐng)導(dǎo)以及農(nóng)電創(chuàng)業(yè)者最直接的指導(dǎo)。一、農(nóng)電的現(xiàn)狀及特點二、農(nóng)電的趨勢與機遇三、農(nóng)電的模式與策略
一、區(qū)塊鏈相關(guān)概念1.區(qū)塊鏈技術(shù)的定義2.區(qū)塊鏈技術(shù)的優(yōu)勢及缺陷3.區(qū)塊鏈技術(shù)衍生4.比特幣及ICO二、區(qū)塊鏈在科技及金融行業(yè)發(fā)展分析1.區(qū)塊鏈在科技領(lǐng)域發(fā)展的邏輯分析2.區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域發(fā)展的邏輯分析三、區(qū)塊鏈全球發(fā)展分析1.全球監(jiān)管現(xiàn)狀2.現(xiàn)階段技術(shù)應(yīng)用發(fā)展總結(jié)四、區(qū)塊鏈中國發(fā)展分析1.中國對區(qū)塊鏈領(lǐng)域的監(jiān)管現(xiàn)狀2.現(xiàn)階段技術(shù)應(yīng)用發(fā)展總結(jié)五、區(qū)塊鏈全球領(lǐng)先組織及案例解析1.區(qū)塊鏈眾籌2.區(qū)塊鏈股權(quán)眾籌3.區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)項目案例解析
如果您想了解區(qū)塊鏈到底是什么？ 我們身邊有哪些具體應(yīng)用？ 區(qū)塊鏈對世界經(jīng)濟的影響是什么？ 誰將是區(qū)塊鏈里的谷歌和臉書？ 如何通過該技術(shù)實現(xiàn)金融體系的信用變革？ 比特幣、區(qū)塊鏈、加密貨幣、分布式賬戶應(yīng)用、加密協(xié)議與平臺的未來會是怎樣？ 它的前景和未來究竟會怎樣？
第一部分特殊時代，房地產(chǎn)呼喚戰(zhàn)略家01做公司的兩種選擇：執(zhí)行性利潤和選擇性利潤02男怕入錯行，女怕嫁錯郎，房地產(chǎn)商重要時期如何決策？03為什么說中國地產(chǎn)業(yè)正在面臨未來10年的重大選擇？第二部分戰(zhàn)術(shù)家可以勝一時，但只有戰(zhàn)略家才能勝一世01在全球經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下，什么是真正的住宅和業(yè)主？02地產(chǎn)是一個特殊的行業(yè)，中國人如何看待住宅和家的關(guān)系？第三部分房地產(chǎn)商如何把地產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榈禺a(chǎn)戰(zhàn)略01地產(chǎn)表面上是在經(jīng)營住宅，其實是在經(jīng)營中國人的信仰02為什么說房地產(chǎn)利潤不僅僅是地段決定，更是由文化觀念決定？03在文化觀念和客戶評價上，地產(chǎn)商如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略高度？第四部分地產(chǎn)商從戰(zhàn)術(shù)走向戰(zhàn)略的五大標(biāo)準01標(biāo)準一：戰(zhàn)略型企業(yè)家站在產(chǎn)業(yè)的高度看問題，戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家只站在現(xiàn)實的利益看問題。02標(biāo)準二：戰(zhàn)略型企業(yè)家從……
第一章：電商及自媒體大變革電商是一場巨大變革電商革命一：傳播的革命電商革命二：自媒體的革命微博的四大特性一：在場性，現(xiàn)場即真相微博的四大特性二：社會性，發(fā)送即事實微博的四大特性三：碎片性，碎片即整體微博的四大特性四：組織性，互動及組織第二章：電商的新客戶社群模式020是一場新電商革命過去占領(lǐng)硬市場，如今占領(lǐng)軟市場電商將重購產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)空間價值的消亡電商：不需要地盤的生意未來的營銷叫溝通第三章：電商的六種思維，六大戒律水平思維，垂直為戒客戶思維，技術(shù)為戒社群思維，個人為戒時間思維，空間為戒試錯思維，怕錯為戒資本思維，規(guī)模為戒第四章：電商案例戰(zhàn)略剖析制造業(yè)的電商未來：C2B模式C2B電商核心：社會化協(xié)作C2B電商的思維模式O2O的線上價值全友家居的O2O案例電商案例：農(nóng)產(chǎn)品模式電商案例：小米手機模……
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