在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素、資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源，很多企業宣稱人是企業最重要的資產，然而人可能成為資產，也可能成為負債，關鍵是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。《共贏領導力》以上述問題為出發點，幫助您發展出一套適合形形色色下屬的領導械，其核心觀點包括：領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環境沽者之間的互動，同樣，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應根據下屬發展的不同階段采用不同的彈性領導風格。第一講領導透視：理想領導者的特質1．引言2．員工心目……
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導下屬的技能，團隊中的多技能工培養遲遲得不到有效落實，自己永遠只是一個優秀的“運動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔案缺乏過程管控，離職率居高不下，嚴重影響項目進度，盲目的漲薪發現薪資并不是去留的根本原因； 3．業務技能反復培訓學習，步驟和標準反復強調，工作效率和質量卻得不到有效提升； 4．生產任務交叉進行，進度緩慢，真正原因不在于人手不夠，而在于業務的“多面手”技術員工太少 ...... ? ?請記住：員工沒有掌握，是因為主管沒有教好！請走進我們管理者核心管理技能提升—工作指導短訓課程，將教會您一套成熟、簡單、有效、系統而實用的工作指導管理方法
《性格決定你的人生》課程大綱記者問：“你在這家企業應該是什么角色？”張瑞敏回答：“一是設計師，二是牧師。”性相近,習相遠----在這個世界上，正如你無法找到兩片絕對相同的樹葉一樣，你根本不可能找出兩個完全相同的人！越來越多的領導者正在試圖尋找領導秘笈：——成功的企業家具備什么樣的性格特征？——領導者的績效究竟從哪兒來？——是領導應該根據下屬的情況調整風格，還是下屬應該去適應領導的風格？——我們自身的領導風格有何優勢？有何缺點？如何改進？下屬的能力和狀態千差萬別，領導者能用一招打天下嗎？——如何激發自身的性格優勢，釋放潛能，馬到成功？——如何切入屬下的性格模式，知人善用，協同互動？越來越多的職場人正在試圖尋找生存的秘笈：――怎樣讓自己很快進入角色？――如何選擇新的崗位？――如何和各種不同的上級……
建立一支具有戰斗力的營銷團隊是很多企業家夙興夜寐的難題之一。目前在中國企業的營銷團隊中，主管個人的人格魅力與管理控制能力仍然是影響團隊戰績的重要因素，只有團隊主管領導到位，才能帶領出一個好的營銷隊伍來。那么作為團隊管理者，如何快速引導團隊成員成長，提高部屬綜合能力，從而打造出具有核心競爭力的“金牌營銷團隊”呢？本課程旨在為銷售經理梳理團隊管理的思路和管理技能一、慎重甄選人才1、大致的人的分類，主要總結性格特征、態度、關注點，選擇的理論2、個性要適合產品的特點3、與企業的發展階段要切合4、選擇有正面思維的人5、價值觀要切合二、用心留住人才1、用人的原則把握合理用人的方針，用當其時，用當其位；用當其長，用當其愿下屬可以委任，但卻不能放任“一逼、二幫、三放”以績論人知人善任2、事業留人3、文化凝人……
一、管理者的自我管理1、管理者的自我認知榮格的性格分析------問卷分析性格特點------十種性格分析和行為風格分析自我檢視--------對照檢測，發現自己的長處和不足，發現作為管理者的潛質2、管理者的組織角色認知管理者是干什么的？----救火隊員？傳話筒？官老爺？還是受氣包？認識企業-------企業是一個分工合作的綜合體，融制度與文化與一體管理者角色的轉換-------由專才向通才轉化角色失誤---------越權、越位、越職崗位之間的關系------沒有什么是別人應該做的3、時間管理時間的分類--------可控制時間和不可控時間時間管理的原則-------猴子理論、矩陣圖審視自己的時間------用時間管理表檢視自己4、有效溝通溝通障礙------為什么溝通的成本很高什么是溝通……
《企業經營管理沙盤實戰模擬培訓》課程大綱時間內容目的08:00—09:30學習規則熟悉沙盤規則09:30—10:30試運營進一步熟悉規則，了解財務報表10:30—12:00進行第一年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓者領會和深刻學習完善的規章制度對于企業經營管理的重要性13:30—15:00第二年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員了解經營決策的一些基本步驟，并嘗試運用這些步驟進行第三年的經營決策15:00—17:00第三年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員熟練使用決策工具，并且做出科學的決策18:00—20:00第四年的正式運營年度會議年度運營年度總結使參訓人員能夠全面的闡述領導班子建設的一些基本程序，和班子內部溝通交流的規則，完善執行的基本原則。附：講師總結點評內……
作為一個新晉班組長，是否有感到迷惑的地方？ 作為一個新晉班組長，最需要具備什么樣的素質和能力？ 作為一個新晉班組長，如何提升自己的領導力和影響力？ 作為一個新晉班組長，如何提升自己的職業角色意識？ 作為一個新晉班組長，如何提升自己的團隊協作意識？ 作為一個新晉班組長，如何通過自我管理從而管好別人？ 作為一個新晉班組長，如何換位思考，放下自我融入組織？ 作為一個新晉班組長，如何通過做好團隊內部的有效溝通？ 這一切從本堂課開始…… “正確的路線確定之后，班組長就是決定因素”！今天的各級班組長，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多中基層班組長并不是學管……
第一講卓越領導者的特有素質1．員工心目中的好領導形象---好領導要有很好的親和力、高瞻遠矚的思維力和權威的技術或者業務能力2．領導者的角色轉變---由骨干分子、以管控為手段轉為以領導為主要工作內容3．領導者的六種特質---遠見卓識、熱情積極、定位準確、組織合理、經營人下、善用權力4、領導權力和權術---用權之術和權變之術，用權與弄權的區別5、影響領導績效的三個因素---工作環境，下屬的能力和領導的能力第二講如何處理相關資源的關系1．領導關系是一把雙刃劍，用不好會傷害到很多人---其他因素會導致關系的變數2．四種類型領導者的命運---依據情商和智商構成的矩陣圖，分為：春風得意，懷才不遇，貴人相助，一生平庸3．如何“管理”你的上司---讓你上級的資源最大化的發揮它的價值4．如何處理與同事的關系-……
企業班組建設當前存在的一些問題：1、培訓缺乏系統性和針對性、企業管理層重視度不夠班組建設是一項系統的、長期的、實效的企業夯基工程。班組建設不可能一蹴而就，需要一個長期反復深入的過程；有的企業HR做班組長培訓，今年哪出問題了就培訓什么課程，例如安全出問題了，培訓班組安全管理，質量出問題了，培訓質量管理。其實這些都是對班組建設在企業中系統性思考的不足，班組出現了這些問題終究是人的問題，需要系統梳理企業基礎管理，班組建設不是領導或班組長某個人或某個部門的事兒，它需要企業全員的參與，需要高層謀勢，中層搭臺，基層實踐。2、班組成員的建設意識淡薄許多職工對班組創建工作抱有抵觸和消極情緒，認為這些工作是走形式，唱高調，只會增加工作壓力和思想包袱。其實做任何事情，都需要有主管能動性，人作出任何改變之前總是痛……
第一部分excel技巧及其應用一、制作規范的企業報表制作企業報表模板如何完成數據的快速錄入？數據錄入的有效性驗證如何利用網上資源導入外部數據如何讓電腦自動用紅筆圈出錯誤的數據使用條件格式突出重要數據隱藏和顯示明細數據使用口令保護工作簿和工作表二、專業圖表制作如何選擇適當的圖表類型？常用的專業圖表有幾類？如何快速制作專業和美觀的圖表，介紹幾種常用的專業圖表利用雙曲線組合圖表顯示預計銷量和實際銷量對比利用柱形層疊圖顯示計劃完成度利用雙側比較圖顯示市場調查結果利用復合餅圖深入分析主要銷售組成使用斷層圖分析企業數據三、數據匯總分析數據多級排序多級分類匯總數據透視圖表：數據多維分析和匯總的高級應用四、數據分析和預測動態分析組件及窗體控件介紹量本利動態分析案例：利潤敏感度分析模型使用單變量求解工具使用規……
為了提高班組管理水平，培育高素質、高技能高績效員工隊伍，建設制度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組，國內各大國企央企民企開始意識到一線基層員工的重要，班組建設涉及生產服務管理的方方面面，直接關系到產量、工期、質量、安全、設備和效益等等。所以國內很多優秀的企業開始采用倒三角式的管理，把更多的權力和經營創新的動力放在了基層，讓聽得炮聲的人擁有跟多的自主權。比較好的企業例如，海爾的“人單合一”；中移動的“網格化管理”；中電信的“劃小核算單元”還有很多企業的“阿米巴經營模式”所有的這些都是將企業的經營績效放在了班組，最大化程度的發揮一線班組人員的能動性。 國內很多優秀的企業做班組績效管理已經開展多年，但是一直做不好，指標和班組的執行兩張皮，沒能很好的實現績效管理的目標，北……
每天都在用Word，但Word操作技能卻停步不前，當碰到一些目錄制作、美觀排版、頁眉頁腳的設置等問題時，經常顯得束手無策。 Word頁眉中的橫線為什么老是去不掉？ 老板要求Word報告的不同部分頁面設置不同格式頁碼？ Word報告成果如何才能美觀、簡潔地展示在PPT上？ 您辛苦編輯的Word文稿，為什么總得不到領導的賞識？ 為了有效解決上述問題，全面提升您的Word操作能力，我們提供以下具有實戰價值的課程內容。 如何高效地做出好的幻燈片？ ——客戶變了，如何重新設計產品推廣PPT？ ——別人的PPT很美觀，如何方便地借鑒來用？ ——洋洋灑灑做了200多張幻燈片，老板卻說用處不大。 ——能否只制作一個PPT，就能應付每月的市場營銷績效報告？ ——…… 商業PPT＝專業+……
課程大綱模塊一：定制化工具欄技巧想要的工具找不到，PPT默認的設置讓您很不舒服，怎么辦？——定制化工具欄技巧幫助您設置符合您個人風格和使用習慣的工具欄。PPT菜單的調整；工具欄的設置和隱藏；合理布局您常用的工具。模塊二：個性化母版設計技巧企業的PPT母板讓您無可選擇，但是您可以通過學習高級母版設計和應用技術來產生符合特殊要求的、漂亮美觀的效果。自帶母版調用外來模版設計自己的母版同一個PPT應用不同母版模塊三：圖表選用技巧字不如表，表不如圖，圖表要服務于內容，每張圖表都表達一個明確的信息，了解主要專業圖表的特點和應用場合，學習用專業的圖表來展示數據。學習快速的圖表制作技術；使用高級圖表美化技術來美化圖表，使您的圖表與眾不同，給觀眾留下深刻印象；文本編輯轉化為概念性圖表：提高PPT的表達和說服能……
課程概述為什么您做不出好的幻燈片？技巧不夠？對幻燈片認識不清晰？沒有思路，沒有邏輯？缺乏好的表達形式？缺乏基本的美感？商業PPT=專業+簡潔+清晰！！本課程旨在幫助您學會制作美觀和專業的PPT，以縮短會議時間、增強報告說服力、提高訂單成交率。培訓大綱模塊一：定制化工具欄技巧想要的工具找不到，PPT默認的設置讓您很不舒服，怎么辦？——定制化工具欄技巧幫助您設置符合您個人風格和使用習慣的工具欄。PPT菜單的調整；工具欄的設置和隱藏；合理布局您常用的工具。模塊二：個性化母版設計技巧企業的PPT母板讓您無可選擇，但是您可以通過學習高級母版設計和應用技術來產生符合特殊要求的、漂亮美觀的效果。自帶母版調用外來模版設計自己的母版同一個PPT應用不同母版模塊三：圖表選用技巧字不如表，表不如圖，圖表要服務于內……
Part 1:Excel的基礎知識（第一天上午）一、日常管理中的excel知識點（9點～10點）1.如何創建excel文件：包括保存文件、打開及關閉文件。2.熟悉基本工具的使用：熟悉Excel工具欄；自定義工具欄。3.對工作表初步處理：如插入、刪除、移動、復制、重命名、隱藏等處理。4.如何改變單元格風格：如字體加粗、添加背景或字體的顏色、添加邊框等處理。5.您輸入的數據有效嗎：對表格中一些需要輸入的內容設置規則限制，比如只能是數字、長度不能超過多少字等。6.把輸錯的數據找出來：對于表格中的一些特殊數據設置特別的提醒，比如當數字超過1000時變為紅色字體標示等。二、不常見的excel基本功能（10點～11點30分，留15分鐘休息）1.比較方便地完成數據錄入：使用企業報表模板、不相鄰單元格的選擇……
一、中層在班組建設中的角色定位資源提供者，從物質、組織、方法、氛圍上給予支持支持者，技能到態度的雙管齊下激勵者，對員工的成績及時的給予認可，獎勵輔導者，員工態度，意愿的引導平臺搭建者，搭學習平臺、成長平臺、榮譽平臺、競賽平臺二、中層在班組建設過程中的理念更新班組建設對中層主管提出的新使命、新要求新趨勢——用學習的方法去領導班組建設推進平臺建設新使命——現代班組管理模式的建設者新角色——精神領袖、思維導師、行為教練新模式——全新管理模式的創新與實踐解決的問題：班組建設過程中，企業中層起到承上啟下的作用，對下就是搭臺者，就是謀局者，基層班組建設的成功很大程度依賴中層領導干部的支持與輔助。①明確現代班組建設企業中層的角色定位②找到班組建設的工作思路與理念③學會為基礎班組“搭臺”④學會營造陽光、和諧……
班組長與班員不僅僅是上下級的關系，還應是和睦的伙伴關系。班組長應有意識地培養與班員之間的信任和理解，建立相應的承諾機制，讓班員從內心認同、信服自己。 班員是教練輔導的主角，班組長應培養班員的主角意識與責任意識。教練輔導的模式不是以教練為中心，不是班組長一個人說、做，其他人聽、看的過程，而是以班員為中心，以激發班員潛能、調整班員心態，提高班員績效，讓班員自己體驗與感悟的過程。 班組長教練輔導的另一重點工作就是舒緩班員情緒，給予心理輔導與支持。要成為優秀的教練，班組長還需要轉變并優化自身的領導方式。
模塊一、定制化工具欄技巧想要的工具找不到，PPT默認的設置讓您很不舒服，怎么辦？——定制化工具欄技巧幫助您設置符合您個人風格和使用習慣的工具欄。PPT菜單的調整；工具欄的設置和隱藏；合理布局您常用的工具。模塊二、個性化母版設計技巧企業的PPT母板讓您無可選擇，但是您可以通過學習高級母版設計和應用技術來產生符合特殊要求的、漂亮美觀的效果。自帶母版調用外來模版設計自己的母版同一個PPT應用不同母版模塊三、圖表選用技巧字不如表，表不如圖，圖表要服務于內容，每張圖表都表達一個明確的信息，了解主要專業圖表的特點和應用場合，學習用專業的圖表來展示數據。學習快速的圖表制作技術；使用高級圖表美化技術來美化圖表，使您的圖表與眾不同，給觀眾留下深刻印象；文本編輯轉化為概念性圖表：提高PPT的表達和說服能。模塊四……
第一單元：理念篇1.內部培訓師的職責2.成為企業班組長培訓師的必備條件3.成人學習的特點和應對方案4.學員一分鐘演講第二單元：技巧篇1.如何完美的開場2.如何設計一個精彩的結尾3.如何在培訓中加強互動技巧4.如何應對突發事件5.學員五分鐘演講第三單元：結構設計篇1.如何設計有針對性的班組課程2.合理使用各種教學方法3.如何結構化要傳遞的內容4.實戰演練與輔導第四單元：班組長培訓體系設計1.班組長培訓體系建設的意義2.班組長培訓體系建設的3大步驟3.如何做好班組長培訓需求分析4.如何做好培訓效果評估和行為轉化
作為主管您是否遇到了這樣的問題？ 1．缺乏教導下屬的技能，團隊中的多技能工培養遲遲得不到有效落實，自己永遠只是一個優秀的“運動員”或者“消防員”。 2．員工技能檔案缺乏過程管控，離職率居高不下，嚴重影響項目進度，盲目的漲薪發現薪資并不是去留的根本原因； 3．業務技能反復培訓學習，步驟和標準反復強調，工作效率和質量卻得不到有效提升； 4．生產任務交叉進行，進度緩慢，真正原因不在于人手不夠，而在于業務的“多面手”技術員工太少 請記住：員工沒有掌握，是因為主管沒有教好！請走進我們管理者核心管理技能提升—工作指導短訓課程，將教會您一套成熟、簡單、有效、系統而實用的工作指導管理方法
Part 1:Excel的基礎知識（第一天上午）一、日常管理中的excel知識點（9點～10點）1.如何創建excel文件：包括保存文件、打開及關閉文件。2.熟悉基本工具的使用：熟悉Excel工具欄；自定義工具欄。3.對工作表初步處理：如插入、刪除、移動、復制、重命名、隱藏等處理。4.如何改變單元格風格：如字體加粗、添加背景或字體的顏色、添加邊框等處理。5.您輸入的數據有效嗎：對表格中一些需要輸入的內容設置規則限制，比如只能是數字、長度不能超過多少字等。6.把輸錯的數據找出來：對于表格中的一些特殊數據設置特別的提醒，比如當數字超過1000時變為紅色字體標示等。二、不常見的excel基本功能（10點～11點30分，留15分鐘休息）1.比較方便地完成數據錄入：使用企業報表模板、不相鄰單元格的選擇……
Part 1:Excel的基礎知識（第一天上午）一、日常管理中的excel知識點（9點～10點）1.如何創建excel文件：包括保存文件、打開及關閉文件。2.熟悉基本工具的使用：熟悉Excel工具欄；自定義工具欄。3.對工作表初步處理：如插入、刪除、移動、復制、重命名、隱藏等處理。4.如何改變單元格風格：如字體加粗、添加背景或字體的顏色、添加邊框等處理。5.您輸入的數據有效嗎：對表格中一些需要輸入的內容設置規則限制，比如只能是數字、長度不能超過多少字等。6.把輸錯的數據找出來：對于表格中的一些特殊數據設置特別的提醒，比如當數字超過1000時變為紅色字體標示等。二、不常見的excel基本功能（10點～11點30分，留15分鐘休息）1.比較方便地完成數據錄入：使用企業報表模板、不相鄰單元格的選擇……
第一章：現場管理者的角色認知和角色意識忙碌的小馬：現場管理者的問題什么是管理管理的五大職能現場管理者的角色現場管理者的角色意識成功和失敗現場管理者的角色意識========================================解決的問題：①正確認知班組長現場管理角色②實現班組長現場管理角色糾偏③掌握班組長心智價值④培育卓越領導者心智====================================第二章：現場管理者的日常工作什么是現場現場與管理現場管理的核心日別、周別、月別的管理內容第三章：一流的現場管理現場管理的水準優秀企業的現場管理六項管理一流現場管理的方法和工具主管心目中一流的員工員工心目中一流的現場管理者================================……
Part 1:Excel的基礎知識（第一天上午）一、日常管理中的excel知識點（9點～10點）1.如何創建excel文件：包括保存文件、打開及關閉文件。2.熟悉基本工具的使用：熟悉Excel工具欄；自定義工具欄。3.對工作表初步處理：如插入、刪除、移動、復制、重命名、隱藏等處理。4.如何改變單元格風格：如字體加粗、添加背景或字體的顏色、添加邊框等處理。5.您輸入的數據有效嗎：對表格中一些需要輸入的內容設置規則限制，比如只能是數字、長度不能超過多少字等。6.把輸錯的數據找出來：對于表格中的一些特殊數據設置特別的提醒，比如當數字超過1000時變為紅色字體標示等。二、不常見的excel基本功能（10點～11點30分，留15分鐘休息）1.比較方便地完成數據錄入：使用企業報表模板、不相鄰單元格的選擇……
什么是沙盤（起源）？ 沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對團隊管理者的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。 沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的團隊競爭，由學員分組建立若干模擬班組，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與團隊競爭，在經歷模擬企業團隊管理的榮辱成敗過程中提高團隊執行能力，感悟班組管理真諦。每一輪挑戰結束后，學員通過對“班組”團隊績效的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身團隊管理的……
Minitab基本操作文件操作工作表處理數據處理簡單計算項目管理階段案例講解與練習Minitab基本圖表散點圖箱線圖直方圖餅圖圖形單元修改圖形分組多圖形處理階段案例講解與練習質量計劃工具鏈圖柏拉圖因果圖Box-Cox轉換數據為正態過程能力分析能力分析(正態)及在Minitab中應用能力分析Sixpack(正態)及在Minitab中應用階段案例講解與練習測量系統分析測量重復性和再現性(交叉Crossed)測量重復性和再現性(嵌套Nested)測量走勢圖（畫操作員和部件的回應值）測量線性研究（測量線性和準確度研究）屬性測量R&R研究（計數）階段案例講解與練習SPC(統計過程控制)應用六西格瑪控制階段的應用Xbar-R ChartXbar-S ChartI-MR-R/S ChartP Ch……
一、新時期基層管理者角色定義與心智價值觀 1、新時期班組長的角色認知 企業千條線，班組一針穿 企業文化的傳播者 方針目標的落實者 員工技能的培訓者 團隊績效的守護者 2、新時期班組長的心智價值觀 經營意識—每個個體都是經營者，未來的企業一定是平臺化運作，組織里的每個人在平臺之上謀求個人價值最大化 成本意識—節約下來的，就是企業利潤 效率意識—市場競爭加劇，唯有不斷提高生產服務效率，才能搶占先機 團隊意識—1+1＞2，每個人都在貢獻和享受著“系統效應”帶來的福利 創新意識—每個工作崗位都存在著很大的提升空間，“創新”可以幫助組織不斷的進步
Part 1:Excel的基礎知識（第一天上午）一、日常管理中的excel知識點（9點～1點）1.如何創建excel文件：包括保存文件、打開及關閉文件。2.熟悉基本工具的使用：熟悉Excel工具欄；自定義工具欄。3.對工作表初步處理：如插入、刪除、移動、復制、重命名、隱藏等處理。4.如何改變單元格風格：如字體加粗、添加背景或字體的顏色、添加邊框等處理。5.您輸入的數據有效嗎：對表格中一些需要輸入的內容設置規則限制，比如只能是數字、長度不能超過多少字等。6.把輸錯的數據找出來：對于表格中的一些特殊數據設置特別的提醒，比如當數字超過1時變為紅色字體標示等。二、不常見的excel基本功能（1點～11點3分，留15分鐘休息）1.比較方便地完成數據錄入：使用企業報表模板、不相鄰單元格的選擇、數據的自動……
1.Foxmail初次使用指南建立第一個帳戶郵件的接收和閱讀撰寫郵件和發送2.Foxmail郵件功能使用撰寫郵件：包括發送郵件；郵件特快專遞；回復，轉發，重新發送郵件；收取普通郵件（POP3方式）；收發Hotmail/MSN/Yahoo郵件；閱讀郵件；閱讀和發送國際郵件；安全電子郵件。郵件管理：主要是遠程郵箱管理。郵箱帳戶屬性設置：主要是郵件夾管理。多帳戶管理地址簿代理服務器設置使用技巧與問題解答反垃圾郵件3.RSS使用手冊RSS簡介新建頻道新建頻道群組收取文章、文章閱讀和轉發文章設置頻道屬性導出頻道群組的OPML信息4.設計個性化的foxmail郵件如何設計個性化簽名如何設計郵件頁面格式和背景如何選擇自己喜歡的字體如何設置個人圖像5.Foxmail應用的11個高級技巧調整Foxmail的郵……
專題一：基本操作回顧（第一天，上午）一、跨入PPT門檻——基本知識講解（9點～10點）母板與版式動畫與播放對象與超級鏈接PPT存儲、保護知識標題制定中的黃金定律圖表制定的三個步驟排練與錄制旁白演示文稿打印講義、大綱、幻燈片二、操作演練（10點～10點30分，20分鐘休息）三、觀賞和評論PPT案例——優劣幻燈片展示（10點50～12點）世界知名大咨詢公司、部分世界500強企業的幻燈片展示多個幻燈片放映學員點評：孰優孰劣案例幻燈片要素剖析和特色講解：好的好在何處？差的差在哪里專題二：優秀PPT的達成要求（第一天，下午）四、PPT能力錘煉——掌握關鍵技能（13點30分～14點30分）目標——從哪里開始，實現什么目標，展示結構邏輯——利用演講邏輯樹組織思路，使PPT具有說服力風格——有個人風格的PP……
