模塊一、項目啟動召開項目啟動會PPT制作，包括：項目團隊組織架構圖、人員組成介紹；項目目標、主要內容等PPT幻燈片布局。模塊二、項目計劃編制介紹項目計劃母版，在此基礎上重點介紹：項目進度計劃編制：日歷設置、任務分解（WBS）、工期設定、任務關聯性設定，及其PPT制作。項目資源計劃編制：資源的建立與分配、資源計劃編制、資源計劃輸出及其PPT制作。項目成本計劃編制：成本類資源的使用方式、任務成本的計算、項目預算等工具介紹及其在PPT中的實現。模塊三、項目關鍵路徑分析關鍵路徑分析：包括關鍵路徑定義、關鍵路徑查看、關鍵路徑的變化、壓縮工期方法、關鍵路徑的條件、多重關鍵路徑等內容，及其在PPT中的展示工具。模塊四、項目時間表管理時間表管理：包括時間表設置、時間表應用、時間表統計等內容，及其在PPT中的……
模塊一、定制化工具欄技巧想要的工具找不到，PPT默認的設置讓您很不舒服，怎么辦？——定制化工具欄技巧幫助您設置符合您個人風格和使用習慣的工具欄。PPT菜單的調整；工具欄的設置和隱藏；合理布局您常用的工具。模塊二、個性化母版設計技巧企業的PPT母板讓您無可選擇，但是您可以通過學習高級母版設計和應用技術來產生符合特殊要求的、漂亮美觀的效果。自帶母版調用外來模版設計自己的母版同一個PPT應用不同母版模塊三、圖表選用技巧字不如表，表不如圖，圖表要服務于內容，每張圖表都表達一個明確的信息，了解主要專業圖表的特點和應用場合，學習用專業的圖表來展示數據。學習快速的圖表制作技術；使用高級圖表美化技術來美化圖表，使您的圖表與眾不同，給觀眾留下深刻印象；文本編輯轉化為概念性圖表：提高PPT的表達和說服能。模塊四……
模塊一、MicrosoftOfficeVisio基本操作使用模板開始創建圖表查找更多形狀使用手柄調整形狀的大小、旋轉形狀并改變形狀的外觀一次移動一個或多個形狀放大和縮小繪圖頁以處理形狀在圖表中添加和更改文本，設置圖表中形狀的格式在繪圖文件中添加和處理繪圖頁保存和打印圖表將Visio圖表并入MicrosoftOffice文件向形狀或繪圖頁添加超鏈接模塊二、創建自己的形狀和模板創建自己的形狀使用Visio繪圖工具從頭開始繪制形狀合并現有形狀以創建新形狀修改現有形狀設計自己的模板使用背景頁來顯示模板中的通用頁元素模塊三、使用流程圖分析業務流程創建流程圖將信息添加到流程圖中.處理大型流程圖三維立體流程圖的設計生產管理流程圖模塊四、繪制組織結構圖.創建和繪制組織結構圖，并在組織結構圖中存儲數據設置組織……
基本操作回顧（第一天上午）一、跨入PPT門檻——基本知識講解（9點～10點）1.母板與版式2.動畫與播放3.對象與超級鏈接4.PPT存儲、保護知識5.標題制定中的黃金定律6.圖表制定的三個步驟7.排練與錄制旁白演示文稿8.打印講義、大綱、幻燈片二、操作演練（10點～10點30分，20分鐘休息）三、觀賞和評論PPT案例——優劣幻燈片展示（10點50～12點）1.世界知名大咨詢公司、部分世界500強企業的幻燈片展示2.多個幻燈片放映3.學員點評：孰優孰劣4.案例幻燈片要素剖析和特色講解：好的好在何處？差的差在哪里專題二：優秀PPT的達成要求（第一天，下午）四、PPT能力錘煉——掌握關鍵技能（13點30分～14點30分）1.目標——從哪里開始，實現什么目標，展示結構2.邏輯——利用演講邏輯樹組織思……
一向以來，中國人深受【天圓地方】的觀念影響，所以日用物品多是以圓形或方形為主，舉例來說，傳統的建筑物便是以方形為主，圓形為輔的。中國傳統的房屋，無論是外墻或是內部廳房，大多是方形的（如圖一所示）四平八穩，透出堂堂正正，不偏不倚的氣勢，令人不禁肅然起敬。風水學重視的是這類方正無缺的房屋。（圖一）內外方正無缺的傳統房屋在風水學來說，屋形以方正為佳！若是狹長形或不規則形則被視為不吉。但現在都市里的大廈單位設計，大多沒有考慮這點，以致很多大廈單位是狹長形或是不規則形，一般人因無可選擇而購買下來，但心里卻始終存有陰影，難以安心居住。到底這些狹長形或是不規則形的廳房是否真的無可救藥呢？這是很多人均感關注的問題，現在便和各位談談補救之道。首先談談狹長形的廳房。所謂狹長，是指長度超過寬度一倍以上，圖二便是一……
每個方位的吉兇禍福年年不同，豈不是年年均要重新布置家居？這究竟是如何推算出來的？推算流年的方位吉兇，主要是根據【年飛星】的分布來判斷的，巧妙是在看年飛星與方位五行的配合是吉是兇而定的。各位若是有興趣的話，可參詳《沈氏增廣玄空學》或《玄空紫白訣》，便可明白其中的義理。至于第二個問題，是否家居布置要逐年更改？這是很多人均想知道的問題，現在便在這里詳細分析出來。風水學的【飛星】按期限可分為元運飛星、年飛星、月飛星、日飛星及時辰飛星等等。現在所談的流年方位吉兇，是應以【元運飛星】七盤來推斷才可作準的！所謂【元運】，是指風水學中的三元九運而言。原來風水學是以一百八十年為一周期，把它分為上、中、下三元，每元六十年，三元便是一百八十年。而每一元又分為三運，每運是二十年。舉例來說，一九六四至一九八三這二十年……
若果某年最當旺的方位是在南方，但如戶主是屬【金】的西四命，南方對他并不吉利。風水學最重視的是【旺】，故此吉位當旺固然甚佳，而即使兇位當旺亦作吉看，故此風水學有【乘旺開門】之說。若該年南方當旺，對于東四命的人來說，坐臥在那里【既合且旺】；而西四命的人坐臥在那里是【不合而旺】，那亦吉多兇少。若該年的吉利方位是在西北方，那對于西四命的人來說，是【既合且旺】。若在南方當旺的年頭，我建議那些西四命的人，讀書工作的寫字臺應該擺放在房屋的南方，而睡床的床頭則應該向著西北方。若床頭向著西北方而得擺放成斜角，甚不自然的話，我的提議是，在這種情況下，只要把床擺放在睡房的西北方亦可。
家為工作后安恬修養、補充能源的基地，安居才能樂業，要擁有[幸福窩]，屋主絕對不能掉以輕心。如能在自家宅庭應用得宜，生活定能順風順水，上佳風水的住宅會令家人生活安穩、事業順遂，福澤綿長。那么家居應該如何布置?家具買回去后應該怎樣擺放才適位呢?如何讓家居開運、事業風生水起? 為此，聯邦家私特邀香港著名易學大師宋韶光為你指點迷津。
在以前吃不飽的時代，大家講究的只要能吃飽就可以了。現在不同了，溫飽問題早就解決了，我們不但要求吃好，還得吃的營養才行。營養講座，就來教給大家怎么營養飲食。在健康的總分中，父母遺傳因素占15分，環境占17分，醫療占8分，而人們自己的生活方式占60分。在生活方式中，合理的營養膳食就占了13分。從這可以看出來，合理營養的飲食是多么地重要。如果我們真正建立起以營養膳食為基礎的健康生活方式，全球人均壽命將在今天的基礎上平均增加9歲，其中，發達國家平均增加4歲，而包括中國在內的發展中國家則可增加近16歲!
鹽是生活的必需品，人不能不吃鹽。鹽中的鈉離子具有維持機體酸堿平衡、穩定組織間液的滲透壓、維持肌肉神經正常的興奮狀態等獨特的生理功能，鹽中的氯離子能在人體流汗或流淚的時候起到抗菌作用，所以人體離不開鹽。●“鹽”多必失，全天不超6克鹽食鹽過多有損健康1.限鹽可以降血壓2.鹽多導致鈣流失控鹽“六妙招”：1.烹調時多用醋、檸檬汁等酸味調味汁，替代一部分鹽和醬油，同時也可以改善食物口感，味道鮮美。2.多采用蒸、烤、煮等烹調方式，多享受食物天然的味道，少放鹽。對于放了鹽的湯菜，避免喝菜湯。3.多吃有味道的菜，如洋蔥、番茄、青椒、胡蘿卜等食物，用食物本身的味道來提升菜的口感。4.做涼拌菜的時候，最后放鹽，少撒上一點兒鹽再放些醋味道就很好。5.用醬油等調味品時，用點、蘸的方式，而不是一次性將醬油都倒進菜里面……
易患高血脂癥的“高危人群”1.家族遺傳部分高血脂癥具有家族聚集性，有明顯的遺傳傾向，尤其是直系親屬中如有早發病者，應作為血脂檢測的重點對象。2.飲食習慣不好的人主食量過大，副食量很少，愛吃甜食，熱衷高油脂、高膽固醇飲食的人。3.長期工作緊張、焦慮、壓力大的人4.肥胖但需要注意的是，體重正常甚至體重偏輕的人也可能發生高血脂癥。5.缺乏運動的人6.長期大量吸煙、飲酒的人7.40歲以上的男性8.絕經后婦女9.長期睡眠不足的人10.本身患有其他疾病的人群11.服用特殊藥物的人群有●高血脂的危害及常見并發癥高血脂的十種危害如下：危害一：導致血管硬化危害二：導致冠心病危害三：導致高血壓危害四：導致腦中風危害五：導致肝功能損傷長危害六：導致胰腺炎危害七：導致人體衰老危害八：導致骨質疏松危害九：導致肥胖危害……
一、銷售心態篇----提高你的銷售內功1.1頂尖銷售高手和普通銷售員的本質差別到底在哪里？1.2銷售員五大內驅力來源---為何做銷售比如何做銷售重要！1.3銷售不成功源于銷售自己不成功1.4如何迅速提升自我價值？---建立強大自信的十二大秘訣1.5你的潛能只用了2%----挖掘自身潛能的二十個字2.1付出的心態---萬法皆空，因果不空2.2敬業的心態---敬業是始，成功是終2.3學習的心態---學習力就是競爭力2.4主動的心態---主動勝過被動100倍2.5擔當的心態---勇于負責任，才能擔重任2.6樂觀的心態---把“不可能”從字典里挖除2.7感恩的心態--珍惜才能擁有，感恩才能天長地久2.8忠誠的態度---忠誠于企業就是忠誠于自己二、銷售技能篇-----技能提高勝算1.1.銷售的前奏曲—……
一、打造銷售動力和營銷內功1.1大客戶銷售能鍛煉提升人的二十四種能力1.2銷售是成功的基本功---所有的成功都是銷售的成功！1.3頂尖銷售高手和普通銷售員的本質差別到底在哪里？1.4動力過人勝過才華過人2.1大客戶銷售員的基本素質--成功是因為態度（內功）2.2付出的心態---萬法皆空，因果不空2.3敬業的心態---敬業是始，成功是終2.4學習的心態---學習力就是競爭能力、超越能力2.5主動的心態---主動勝過被動100倍2.6擔當的心態---能力由責任來承載2.7積極的心態---銷售就是創造可能性2.8堅持的心態---堅持是銷售成功的代名詞案例：盛田昭夫如何開發和籠絡大客戶？案例：大衛奧格威的大客戶經營之道二、大客戶開發的“天龍八步”技巧1.1.銷售的前奏曲——準備1.1.1產品知識的準……
中國企業的經銷商經常出現以下問題：經銷商眼光不夠長遠，不研究廠家的文化，更不愿意與廠家共進退；小的經銷商不求上進，大的經銷商不服從管理；經銷商沒有危機意識，不肯配合企業投資；經銷商的心態、思路、管理跟不上企業的發展，寧愿等待也不愿意改變 …… 為什么經銷商發展到一定的規模就會遇到“創辦人陷阱”？為什么經銷商既想“能人”又怕“能人”？為什么經銷商只愿意用忠誠可靠的人，不愿意用能人，更不愿意培養人？為什么經銷商只注重結果而不注重過程？ 為什么“英雄老板”往往難以成就“英雄企業”？為什么經銷商會出現不親力親為做不好，事必躬親做不大的局面？ 為什么經銷商做到一定規模如果不轉型就會遭遇“天花板”？為什么經銷商做來做去還是生意人而不是企業家？ ……只有找出這些問題的答案和解決對策，經銷商才能真正做……
一、什么是微營銷？1、移動互聯網才是真正的互聯網2、微電商閃亮登場3、什么是微營銷系統？4、微營銷運營應該注意些什么？二、微營銷的實操工具1、微博2、微信3、微電商三、微博營銷1、企業需要架構四個微博2、微博推廣操作技巧3、如何定位精準客戶4、微博的發布規則5、如何做微博活動四、微信營銷1、微信公眾平臺設計A、微信公眾賬號運營的八大基本的原則和規律：1）內容定位—內容為王2）內容推送—拒絕騷擾3）人工互動—溝通是魂4）關鍵詞回復系統—豐富易查5）從線上到線下—懷念不如相見6）他山之石—對手是最好的老師7）二次開發—強大的CRM系統8）貴在運營—日久見人心B、微信公眾賬號的設計C、企業做微信營銷與運營必做工作及應有的思維格局2、訂閱號操作技巧1）微信訂閱號的本質解讀及模式分析2）微信訂閱號的7……
引言部分：1-案例：加州紅杉樹的啟示2-卓越組織必有卓越團隊3-高績效團隊的五項修煉導圖模塊一：與時俱進的團隊1-管理者的成長要走在團隊之前1.1團隊管理者的二元能量1.2績效評估案例：我是一切的根源1.3視頻案例討論：向優秀的管理者學習資源整合2-建立積極正向心態2.1工具：C＞E心態管理公式2.2案例:香港中大碩士領綜援3-從初速度學習到加速度學習3.1學習型團隊的三重境界3.2管理者必備的裂變式成長4-培育團隊的螺線七段4.1選擇比努力更重要4.2興趣比技術更重要4.3說給他聽做給他看4.4操場之汗戰場之血4.5個體因系統而變4.6能力是銀習慣是金4.7最好的執行是創造5-工具：蘇格拉底產婆術工作輔導法模擬訓練：績效輔導四問模塊二:目標一致的團隊1-大視野成就大事業1.1為什么上司永遠……
引言——史上最大爛尾樓溝通的183攻略一、把握溝通的一個核心1、溝通的三個層次2、超強溝通能力的奧秘案例分析：一個不可能完成的任務3、找到重點，有的放矢4、四類溝通策略二、職場溝通八項必修1、起點——溝通從心開始，溝通態度決定溝通行為尊重心、關愛心，包容心，同理心2、避誤——常見九種溝通錯誤解析w專業溝通圖解w溝通九大癥結3、善聽——解讀人心從傾聽起步w傾聽的四種境界w游戲互動：聰明博士與大膽博士4、能言——溝通之表達技巧w表達五項基本原則w全腦思維訓練讓表達清晰而有邏輯模擬訓練:崗位資歷描述5、會問——巧妙提問控制溝通局面工具：產婆式工作輔導法模擬訓練：績效輔導四問6、權變——溝通方法因人而變測試：你屬于哪種信息接收類型w視覺型的特征與溝通技巧w聽覺型的特征與溝通技巧w感覺型的特征與溝通技……
一、銷售心理學概述篇1、為什么要學習銷售心理學2、決定成功銷售的心理因素二、營銷人員心理素質修煉篇1、銷售的重要性1）銷售幾乎無處不在2）沒有銷售世界將會停止二、成功銷售）2、成功銷售的心理核按鈕1）決定成功銷售的不是能力而是渴望的程度2）成功銷售的532法則3）激發你的銷售意愿與渴望的五個核按鈕3、銷售人員性格類型與心理特征三、客戶購買心理分析篇1、客戶的兩大購買動機2、客戶的六個購買心理（1.面子心理2.從眾心理3.權威心理4.占便宜心理5.尊重心理6.自己決定）3、大客戶銷售心理分析（1、客戶的內部組織機構分析2、客戶的內部組織機構需求心理）4、如何根據客戶的心理變化調整銷售方式四、銷售心理博弈篇1、了解客戶的問題、需求和渴望2、建立客戶信任的七大法則3、客戶心理需求冰山模型分析4、S……
導言一、演說力就是影響力二、成功演說的三個標準三、演說者的四項修煉模塊一:內容篇——演說有道，影響有方1、直指人心：超強溝通能力之關鍵案例分析：三寸之舌，強于百萬雄兵2、因勢利導：四類溝通策略3、認識公眾：由腦到心4、實戰練習：演說內容設計w明確展示的重要性w內容準備的三個步驟w統籌規劃列出大綱5、演說的實質：以言致行w破解演說四誤w四動達致目標應用工具：演講內容評價表模塊二:結構篇——掌握要領，引人入勝1、結構設計：演說魚構圖2、魅力導入：“牽引鉤”w引起注意：懸疑開場w引發共鳴：同理開場w建立權威：引言開場w便于理解：事例開場情境演練：一分鐘魅力導入3、得力收結：“致行閥”w印象深刻：呼應收結w促使行動：激勵收結w指明路徑：選擇收結w調動想象：畫面收結4、主體設計四大因子：講出精彩w哲理……
一、思路開拓篇---移動互聯時代營銷思路的轉變1.1 SoLoMo時代到來，你準備好了嗎？1.2移動互聯網改變人的生活1.3移動互聯網才是真正的互聯網1.4移動互聯時代的客戶購買特點1.5移動互聯時代下企業營銷應遵循的四大原則1.6傳統企業互聯網轉型的四條重要建議1.7企業開展微營銷五大要點1.8企業做微信營銷與運營必做工作及應有的思維格局1.9微信公眾賬號運營應該掌握哪些原則和規律？1.10訂閱號與服務號的運營精髓二、技能提升篇-銷售技能與移動互聯網的有機結合2.1銷售人員動力五大源泉2.2銷售員定位必須隨新時代轉變2.3移動互聯時代開拓準客戶的27個方法與途徑2.4微信圈粉術--粉絲激增的秘訣2.5微信粉絲的管理和轉化策略2.6移動互聯時代瘋狂微信行銷法2.7微信營銷的4I原則2.8微信……
一、觀念創新---透析營銷的本質1、中國企業營銷誤區以及面臨的挑戰2、營在前，銷在后；營不好，銷就累3、4P、4C、4R的演變--由滿足需求到創造價值4、營銷的根本任務就是將同樣的產品賣出差異來5、如何找到自己產品被接受的理由？6、顧客滿意只是手段，顧客忠誠才是目的！（顧客滿意如何轉化為顧客忠誠？）7、讓客戶一輩子跟著你！---吸引和留住顧客的核心秘訣8、不增加成本、運用現有的客戶及資源，創造十倍以上績效的方法二、戰略創新---為企業正確導航1、中國企業主往往把抓住了勢當成了本事2、現代營銷轉變的六大趨勢3、戰略創新歸根結底是使命的創新！4、營銷戰略制定的五大重要原則5、如何通過企業愿景和使命的創新激活自己的核心班底？6、市場調研和市場細分怎樣做才更有效？--好佳一如何3年成長30倍7、定位……
一、管理概述：1、管理不能流于形式，抓住要害才是高手2、管理沒有最好，只有合適不合適3、有系統的管理，才是最好的管理！4、剖析管理的本質：管理的兩個基本點，三個操作面5、管理的兩大難點：6、管理者的2?6修煉模型二、如何管好自己？人永遠是管好自己更容易---管理者需要管好自己的四個方面：責任心、服從力、主動性、情緒化2.1責任心2.1.1人活著，就是為了肩上的責任和使命；2.1.2借口是責任的大敵！2.1.3責任為何勝于能力？2.1.4責任意味著對結果負責！2.1.5中高層管理者在組織中承擔什么責任？2.1.6勇于負責任，才能擔重任2.1.7沒有該不該承擔責任，只有要不要承擔責任！2.1.8如何培養管理者的責任感？2.1.9建立企業員工責任文化的四大要點2.2服從力2.2.1竭忠盡孝，謂之人……
引言：績效導向的輔導原則優秀導師四項能力提升模塊一：引導力——引導新員工正確觀念1、完成職業生涯角色轉化2、建立積極正向心態2.1工具：C＞E心態管理公式2.2案例:香港中大碩士領綜援3、以小品構成大作的觀念植入3.1小事當成預演3.1細節說明你是誰3.3修正自身的瑕疵3.4把小品做出精品4、引導新員工做好職業生涯規劃模塊二:訓練力——訓練新員工業務技能1、從傳統式管理走向教練式輔導2、新員工傳幫帶的七步法則3、工具：蘇格拉底產婆術工作輔導法模擬訓練：績效輔導四問4、協助新員工明確目標制定計劃工具：工作計劃評價表工具：工作匯報評價表模塊三:激勵力——激勵新員工工作熱情1、馬斯洛需求層次理論與管理應用練習：把握員工需求能力測試2、工具：如何進行表揚與批評3、有效激勵的六條磁力線視頻案例研討：向……
模塊一：內容構建——邏輯清晰強化說服力1-明確目標：分析受眾，以終為始2-精準主題：定位清晰，一名驚人3-破解思維困境構建有效內容3.1解密神秘大腦3.2全腦思維訓練w發散---水平思考w歸納---邏輯思考w聯想---垂直思考3.3效率倍增的思維工具演練：PPT內容邏輯梳理訓練及輔導4-優化邏輯結構4.1以流程結構構筑知識體系4.2以層級結構構筑知識體系4.3以對比結構構筑知識體系4.4以雷達結構構筑知識體系4.5以W-W-H結構構筑知識體系演練：結構化思維訓練5-快速創建PPT5.1 PPT呈現基本框架5.2 PPT快速創建方式模塊二：設計美化——視覺表達增加表現力1-正確認知PPT1.1 PPT提供多種表達方式1.2如何迅速提升PPT顏值？1.3 PPT常見錯誤2-審丑神器——設計四原則……
模塊一：培訓師之基本素能1-建立學習小組2-認知培訓2.1企業培訓的戰略地位2.2績效導向的培訓原則2.3成功培訓的三個轉化2.4培訓與教育的區別3-企業培訓師的自我認知3.1培訓師的三個角色扮演3.2培養優秀培訓師六項特質w勇于改變的挑戰力w后發制人的學習力w巧妙錯位的創造力w關注全場的洞察力w流暢自然的表達力w洞悉人心的感召力演練輔導：培訓師創造力演練——案例改編模塊二:培訓師之職業風范1-克服怯場的六項技術w緊張怯場的三個原因：生理、環境、心理w生理調適法w壓力轉移法w陌生消除法w超強預習法w預演成功法w底線解脫法演練輔導：一分鐘迷你課程訓練2-培訓風范六項禁忌3-課程授課三類姿態w站姿：重心平均分配雙腿，雙手放開w坐姿：頭正身直，雙腳平行,手放桌面w走姿：動作舒緩，重心均衡，T字路線……
模塊一：開發團隊認知啟動一、課程開發項目組成立二、績效導向的課程開發原則三、從傳統教育轉向職業培訓四、企業培訓師能力三原色五、項目啟動會議召開模塊二：課程開發草圖設計一、課程開發六步成章法1、課題規劃2、目標描述3、內容設置4、教學開發5、課件制作6、評估迭代二、破解思維困境1、揭秘神秘大腦2、全腦思維訓練w發散---水平思考w歸納---邏輯思考w聯想---垂直思考3、崗位經歷回顧梳理三、基于業務場景的經驗提取1、以終為始：從預期績效結果逆推課程開發方向2、業務場景分析3、任務流程分解4、活動能力分解5、過往經驗分析@現場評估與迭代四、基于業務場景的課題定位1、課程選題四個標準2、課題聚焦的原理3、優化培訓課題的1+3原則4、實操演練：制定合格開發課題@現場評估與迭代五、描述學習目標1、學習……
模塊一：微課認知………………………………………………………1-互聯網時代下的學習變遷1.1視頻重塑教育——微課引發的學習革命1.2互聯網時代下學員的學習偏好2-微課在企業的多種應用2.1員工學習2.2客戶連接3-微課的概念與特點3.1什么是微課3.2微課的特點3.3優秀微課的三好原則：好玩、好用、好記4-常見微課類型4.1面授類微課4.2音頻類微課4.3圖文類微課4.4視頻類微課4.5動畫類微課4.6 H5類微課模塊二：微課開發………………………………………………………1-微課開發需要把握的三個原則1.1績效導向的開發原則1.2炫酷的外表，實用的心1.3快學快用快開發2-破解思維困境提升開發效率2.1解密神秘大腦2.2全腦思維訓練w發散---水平思考w歸納---邏輯思考w聯想---垂直思考2……
屈原的代表作《離騷》，若從其具體主張上講，實際上并不見得有多高明，這話定會讓很多人惱火，但我懇求他們讓我誠實地說出我誠實的看法。《離騷》的訴說有三個對象：對君，對自己，對小人。簡單地說，對君是忠，屈原標志著對士之朝秦暮楚式自由的否定，對士之“棄天下如棄敝屣”的自由的否定，也標志著另一種觀念的建立：“忠”。 這與荀子是一致的，荀子比較起孔、孟，特別強調這個“忠”。在孔、孟那里，“忠”的對象是普泛的，甚至更多的是指向一般的人際關系，“為朋友謀而不忠乎？”“忠恕”并稱即是例證。而孟子，就其個性而言，那種對君主的“忠”，他是撇嘴表示不屑的。但茍子特別強調的就是對君主的“忠”。茍子比屈原稍晚，而且就呆在楚國，這是有消息可尋的。忠而見疑，便是怨。 這怨之……
內容一、開篇二、企業當中的六種情況三、職場心態修煉四、告訴你一個真實的老總五、企業文化六、作業一個人的人生價值就在你被別人利用的高低和多少。你有能力別人重用簡稱利用；你越有能力，別人越重用，你就越有用。窮不學則窮不盡；富不學則富不長。學習不能改變一個人的起點，卻可以改變一個人的終點。不管你多么的偉大和至高無上，有的時候孩子知道的東西你未必知道。有的時候人的成功未必是自己多有本事；如果跟對一個團隊，上邊有個好領導，旁邊幾個好的監督者，你自然而然就會成功；跟對人，做對事。干部永遠是問題的終結者而不是問題的制造者；助理永遠是幫領導想問題解決問題的，而不是幫領導制造問題。老板找一個聽話的人是不難的，找一個能夠去替老板想事，幫老板想到做到的人那才是真正老板的拐杖，放不下的人才。企業當中的六種情況1、等……
獻給同仁自我關懷、可持續發展的心靈雞湯！ 序—關于學習 如果你此時打盹,你將做夢；如果你此 時學習，你將圓夢！ —哈佛大學圖書館宣傳語 什么是學習？ 學會求知 學會做事 學會協作 學會發展 最棒的學習心態 是好是壞，還不知道呢！ 學習目標 1、您期待的學習目標？ 2、您期待有怎樣的學習畫面？ 課程目標 學習健康心理學及全人發展的哲學觀 了解壓力對企業家健康與績效的影響 認識EQ并培育高EQ的管理文化 探索建設性的減壓策略及方法 提高個人及團隊的工作效能 幸福管理--平衡生活與工作的心理技巧 課程框架 第一講 職場生態掃描和心理危機 第二講 壓力對健康和績效的負面影響 第三講 自我壓力與人際互動管理 第四講 全面壓力解決方案 第一講 職場人的生態掃描和心理危機 ----忙、盲、茫 本講主題： ……
