不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力，強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭下保持成本優(yōu)勢的有力武器。成本控制要立足于精確的工廠成本分析，先進的成本管理方法以及全面系統(tǒng)的成本管理體系，從生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程到管理體系，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能從生產(chǎn)源頭上落實成本控制。 2015年起經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的大環(huán)境是促進企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點，制造業(yè)不但要感受到壓力，更要高瞻遠矚，看到未來中國制造的春天，在成本管理方面客觀認識，理性管理，才能迎來企業(yè)的二次成功創(chuàng)業(yè)
一、溝通是什么？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)溝通？（一）為什么要進行管理的溝通修煉？1、溝通是個人事業(yè)成功的重要因素。（二）溝通的基本概念及分類1、溝通過程的簡單模型圖2、信息溝通的七種基本要素3、人際溝通目的.分類.特點.4、語言在溝通中的作用二、提升溝通效率的方法（一）簡述傳達技巧“說”和“寫”1、傳達技巧“說”演講技巧(Makingaspeech)面談技巧(Interviewing)談判技巧(Negotiation)會議溝通(RunningMeetings)危機溝通、電話溝通2、傳達技巧“寫”寫作技巧（Writing）商務(wù)公文、信涵、文書（二）簡述接受技巧“聽”和“讀”1、接受技巧“聽”傾聽技巧（Effectivelistening)聆聽、沉默、反饋2、接受技巧“讀”閱讀技巧（Reading）釋讀……
中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進入了微利時代。2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路，學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)，但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等原因。精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費、持續(xù)改善，目標(biāo)是實現(xiàn)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費、“零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災(zāi)害等七個零目標(biāo)。 本課程將探討推行精益管理的核心思想和方法與工具，注重實戰(zhàn)技巧，闡釋企業(yè)推行精益管理的有效步驟與方法，識別精益推進誤區(qū)，找到有效對策，讓精益管理真……
價值領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容與作用什么是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、價值領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的含義？什么是價值、價值領(lǐng)導(dǎo)與價值領(lǐng)導(dǎo)力價值領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職能和其他職能的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的差異領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的不同現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀與領(lǐng)導(dǎo)價值觀領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的構(gòu)成特點領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力類型一個領(lǐng)導(dǎo)者服眾的方式領(lǐng)導(dǎo)者的價值思維與價值結(jié)構(gòu)今日領(lǐng)導(dǎo)為什么需要價值領(lǐng)導(dǎo)力如何形成和提高自己的價值領(lǐng)導(dǎo)力第二篇對“領(lǐng)導(dǎo)”研究的三個階段人性假設(shè)理論的發(fā)展對“領(lǐng)導(dǎo)”研究的三個階段1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論（20世紀(jì)60年代以前）領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的內(nèi)容斯托格第觀點2、領(lǐng)導(dǎo)行為理論（20世紀(jì)60年代以后）基于權(quán)利運用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格學(xué)說：勒溫（心理學(xué)家）（K·ewin）利克特（米歇根大學(xué)）（R·ikert）領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)的內(nèi)容斯托格第觀點：雙中心論（俄亥俄大學(xué)）管理……
近年來，經(jīng)濟持續(xù)下行，各行業(yè)拐點紛紛出現(xiàn)。行業(yè)拐點促進企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點，企業(yè)不但要感受到壓力，更要高瞻遠矚，在成本管理方面客觀認識，理性管理，才能迎來企業(yè)的二次成功創(chuàng)業(yè)。 精益思想源于日本豐田公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，經(jīng)美國學(xué)者詹姆斯沃麥克等人的提煉，升華為精益思想，核心是“消除浪費，持續(xù)改善”。精益思想對降低成本、提高管理效率、增強企業(yè)競爭力起到了巨大的推動作用，迅速在世界各地推廣應(yīng)用，隨著精益思想的深化和發(fā)展，慢慢從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到管理領(lǐng)域，發(fā)展至今，精益思想已不僅是一種生產(chǎn)方式，更是一種管理思想和價值理念。 精益管理的DNA是問題意識基礎(chǔ)上的低成本改善，即現(xiàn)場管理者通過檢視周圍環(huán)境，從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出方法最簡單、代價最小的解決之道，強調(diào)管理者通過與員工……
溝通技巧是成功管理者必備的三大基本技能之一。 管理要以人為本，這是管理界所有有識之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本？著名管理學(xué)家約翰·奈斯比特指出：“未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上。”更有一種說法已經(jīng)被許多人認同：一個人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%卻取決于他的人際交往技巧。可見，了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系心理的原理和規(guī)律等心理學(xué)知識，提高自身的心理素質(zhì)，已經(jīng)成了現(xiàn)代人的急迫需求。對于企業(yè)的管理人員來說，更是邁向成功的必修課。 本‘跨部門溝通與合作調(diào)’課程，是在《有效溝通》課程基礎(chǔ)上，針對企業(yè)中、高層管理人員在日常工作企業(yè)內(nèi)部、跨部門間出現(xiàn)的溝通、沖突、協(xié)調(diào)與協(xié)作問題，特別針對相互推諉和扯皮甚至刁難……
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象隨著人類社會的產(chǎn)生而產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)則是適應(yīng)現(xiàn)代社會活動的客觀需要而出現(xiàn)的一門新型學(xué)科，它是以領(lǐng)導(dǎo)活動為研究對象的科學(xué)，其基本任務(wù)就是科學(xué)揭示領(lǐng)導(dǎo)工作中合乎規(guī)律性的東西，從而形成關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)活動的科學(xué)理論。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)活動中各種因素之間的內(nèi)在的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。根據(jù)當(dāng)前我國各級各類領(lǐng)導(dǎo)活動的實際情況，我們把領(lǐng)導(dǎo)定義為：領(lǐng)導(dǎo)是由特定要素構(gòu)成的統(tǒng)一體，是領(lǐng)導(dǎo)者影響、率領(lǐng)和引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者在一定的客觀環(huán)境條件下實現(xiàn)雙方共同的價值觀和目標(biāo)的社會活動過程。按照這個定義，我們把領(lǐng)導(dǎo)看作是領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境相互之間的作用過程。應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科。 為了深入把握領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)，研究和探索領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律，我們對領(lǐng)導(dǎo)活動的要素及其相互作用作以下分析： 領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的……
引子從一位成功人士說起…..現(xiàn)代管理為什么要進行創(chuàng)新思維？財富積聚方式的革命知識經(jīng)濟與智慧經(jīng)濟創(chuàng)新型經(jīng)濟與模仿型經(jīng)濟知識、智慧、力量科學(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新結(jié)論---創(chuàng)新管理是經(jīng)濟發(fā)展的方向盤第一篇領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)什么是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)？領(lǐng)導(dǎo)的含義、領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和其他職能的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)能力的結(jié)構(gòu)圖的支柱領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的差異?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀制度權(quán)的來源領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的構(gòu)成特點、權(quán)力類型用（制度）權(quán)的原則和基本素質(zhì)要求一個領(lǐng)導(dǎo)者服眾的方式領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者的五“E”領(lǐng)導(dǎo)激勵和激勵理論領(lǐng)導(dǎo)溝通和溝通藝術(shù)第二篇創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐—積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理一、創(chuàng)新與創(chuàng)新理論1、熊比特的創(chuàng)新概念創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造的區(qū)別2、企業(yè)創(chuàng)新五種類型熊彼特的創(chuàng)新模型全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展之創(chuàng)新類項取向3、創(chuàng)新的特性4、創(chuàng)新的分類……
班組長在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是企業(yè)公司各項生產(chǎn)工作有效落實的關(guān)鍵，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。在當(dāng)今競爭激烈的微利時代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場一線的管理者，只有不斷提升綜合素養(yǎng)，掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高生產(chǎn)效率、降低成本，滿足客戶交期。 本課程通過對班組長的角色定位與崗位勝任力分析，旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，明確班組長崗位上的素養(yǎng)要求和管理技能要求，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。
第一單元目標(biāo)管理—積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理引子為什么那些百年老店會關(guān)門。為什么能人走了、老板不在了，企業(yè)就會垮。目標(biāo)和決策是管理者在管理活動中最為重要的管理技能。課程內(nèi)容：一、目標(biāo)管理1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”2．目標(biāo)績效管理的特征、原則3．目標(biāo)管理的流程4．目標(biāo)的確定5．目標(biāo)的分解及分解的效果6．對已確定目標(biāo)的清晰表述7．目標(biāo)績效管理的套表系統(tǒng)8．目標(biāo)管理的構(gòu)成要素二、工作目標(biāo)的界定1、關(guān)于目標(biāo)的幾個問題2、目標(biāo)與目的的區(qū)別3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)4、總目標(biāo)與子目標(biāo)5、目標(biāo)與計劃6、SMART原則7、設(shè)定目標(biāo)的七個步驟三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制1、管理工作從何入手2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)4、崗位責(zé)任制的實施與目標(biāo)分解5、目標(biāo)設(shè)定的常見問題學(xué)習(xí)目……
引子名人論述拿破侖.希爾曾經(jīng)說過：談判是一門生存的技巧，學(xué)會它不僅會增加你的工資，更為你做領(lǐng)袖作準(zhǔn)備。著名的未來學(xué)家奈斯比特指出“未來競爭在于有效的溝通和談判”。溝通實例事例1－3談判的完美結(jié)局－雙贏所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定的組織目標(biāo)的過程。管理的本質(zhì)：管理的祖師爺法約爾觀點：管理的過程就是溝通和協(xié)調(diào)的過程現(xiàn)代人的觀點：管理是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織目標(biāo)的藝術(shù)。龍永圖觀點：什么是談判。談判就是讓步，為了一大步，必須讓一小步。。。一、談判概述及理念（一）談判的基本概述1、談判的歷史發(fā)展2、談判的一般性概念專家的定義1尼爾倫伯格需要說專家的定義2高峰過程說專家的定義3溫克勒實力說專家的定義4比爾·斯科特溝通說3、談……
第一篇管理概述1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要素2、什么是人力資源管理？3、人力資源管理的目的是什么？4、對目前中國企業(yè)人力資源管理模式及效率的反思5、管理中的激勵難題第二篇激勵技巧第一單元激勵的一般原理（原理篇）一、激勵的概念（一）激勵的一般概念激勵對工作的影響（二）能被激勵的特質(zhì)無法被激勵的原因（三）導(dǎo)致士氣低落的原因二、經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論（一）馬斯洛的需求層次理論（案例分析）（二）赫茨伯格的雙因素激勵理論（三）麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）三、經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論（一）亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）（二）弗魯姆的期望效價理論四、經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)第二單元激勵的一般原則（提升篇）一、有效激勵員工–提升主管能力（能力基礎(chǔ)）1、達成目標(biāo)……
一、培訓(xùn)的基本內(nèi)容第1項修煉敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度1.全心全意熱愛工作2.今天比昨天更努力3.讓敬業(yè)成為一種習(xí)慣4.要敬業(yè),更要專業(yè)5.敬業(yè)會讓你出類拔萃第2項修煉忠誠是無價之寶1.忠誠是無價之寶2.老板是你最關(guān)鍵的客戶3.絕不出賣企業(yè)機密4.要忠誠,也要有業(yè)績5.忠誠的最大受益人是你自己第3項修煉擁有良好人際關(guān)系1.與上司協(xié)調(diào)好關(guān)系2.與同事協(xié)調(diào)好關(guān)系3.與客戶協(xié)調(diào)好關(guān)系4.建立良好人際關(guān)系的技巧5.人脈就是財脈第4項修煉團隊協(xié)作氣優(yōu)勢互補1.沒有團隊精神的組織是一盤散沙2.沒有完美的個人,只有完美的團隊3.任何時候都需要團隊精神4.個人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢互補5.團隊協(xié)作能取得巨大的成就第5項修煉積極主動地工作1.老板不在,依然努力地工作2.不要只為薪水而工作3.不要只做老板吩咐過的事情4.主……
班組長作為企業(yè)中的兵頭將尾，其直接帶兵打仗，承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的現(xiàn)場管理能力直接影響所轄班組成員及班組績效。 本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，旨在提高企業(yè)班組長的現(xiàn)場管理水平，提高班組長綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題，培育現(xiàn)場班組長系統(tǒng)的思維，掌握有效的工具方法，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。
班組是企業(yè)最小的、最基礎(chǔ)的管理單元組織，班組長的角色也由原來的操作型轉(zhuǎn)變?yōu)椴僮鞴芾硇停嘟M長在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是物業(yè)一線工作的直接指揮者和組織者，是企業(yè)公司各項服務(wù)工作有效落實的關(guān)鍵，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。 如何進行角色轉(zhuǎn)變、如何有效推進班組建設(shè)、如何有效激勵下屬，班組管理中涉及到了哪些管理工具應(yīng)用，企業(yè)文化如何在班組管理中落地生根……，面對一系列的問題，作為現(xiàn)場一線的管理者，只有不斷提升綜合素養(yǎng)，掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在服務(wù)過程中不斷地提高客戶滿意度、降低成本。 本課程通過對班組長的角色定位與崗位勝任力分析，旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，明確班組長崗位上的素養(yǎng)要求和管理技能要求，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。
《居家風(fēng)水》《風(fēng)水之道》《樓盤風(fēng)水布局》《豪宅風(fēng)水.興家旺業(yè)》《道法自然》《易與人生》《辦公室風(fēng)水.得水生財》《國學(xué)智慧》《房地產(chǎn)項目風(fēng)水專場》
在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的危機問題。 TWI（Training?Within?Industry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練課程起源于美國，發(fā)揚于日本，是一套針對基層管理者設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練課程，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練，或為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，目的是培養(yǎng)和提升督導(dǎo)人員的綜合管理能力。TWI在1950年由日本國家產(chǎn)業(yè)界引入日本以來，目前為止，至少有一千萬的日本企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都受到了TWI的培訓(xùn)。 我國自2007年嘗試導(dǎo)入TWI課程以來，在很多國有企業(yè)進行了推廣應(yīng)用，其中也不乏有成功的案例。TWI系統(tǒng)具體包括哪些內(nèi)容，各級管理者在TWI推動過程中的角色和職責(zé)什么，如何順利推行TW……
KT法是是由美國人查爾斯·H·凱普納(Charles H．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B．Tregoe)二人合作研究發(fā)明的。KT法共分五個程序：發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、決定選擇方法、潛在問題的應(yīng)對、計劃與改善。 本課程旨在提升學(xué)員們用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題，在于通過有針對性的學(xué)習(xí)與演練，使得學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握分析問題和解決問題的能力，提升決策水平。
52個訓(xùn)練目標(biāo)62套實戰(zhàn)技能（策略、話術(shù)、動作）模塊一客戶分析了解大客戶銷售的基本概念理解大客戶的運行方式理解大客戶的潛規(guī)則熟練收集客戶信息與市場信息能夠定位目標(biāo)客戶初步進行區(qū)域市場的營銷規(guī)劃描繪大客戶組織結(jié)構(gòu)（畫圖+口試）規(guī)避關(guān)系沖突的方法（口試）客戶信息和市場信息的方法（筆試）適宜客戶的漏斗篩選法（口試）區(qū)域市場規(guī)劃知識（口試）模塊二產(chǎn)品展示理解客戶接觸產(chǎn)品的邏輯把握多角色的客戶利益能夠向客戶有效地介紹產(chǎn)品掌握產(chǎn)品呈現(xiàn)的技巧客戶接觸產(chǎn)品漸進方式（口試）客戶內(nèi)部多角色利益訴求（口試）產(chǎn)品介紹的漸進策略（筆試+口試）通過互動話術(shù)引入產(chǎn)品（口試）1分鐘產(chǎn)品介紹、FABE話術(shù)（口試）產(chǎn)品宣傳資料的呈現(xiàn)（演練）產(chǎn)品介紹類PPT的運用（演練）生動產(chǎn)品展示的技巧（演練）模塊三接近客戶掌握跨越“前臺障礙……
一、系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法1、生產(chǎn)管理導(dǎo)入2、6S管理起源與管理作用3、生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費庫存的形成及危害過量生產(chǎn)的形成及危害加工自身的形成及危害搬運浪費形成及危害質(zhì)量缺陷形成及危害動作缺陷形成及危害等待缺陷形成及危害管理浪費形成及危害八大浪費的整體解決思路二、6S活動—生產(chǎn)管理成功之基石1、6S活動的功效2、如何有效推進6S？（推進步驟）3、開展6S活動的要點和技巧（來自各行業(yè)幾百張6S優(yōu)秀圖片）4、6S活動中常用的法寶（“紅牌作戰(zhàn)”“形跡管理”“晨會制度”等等）5、6s活動素養(yǎng)部分的形成1）員工陽光心態(tài)的調(diào)整（感恩、責(zé)任、執(zhí)行力、禮儀等）2）管理者素養(yǎng)提升三、6S活動安全部分講解1、財產(chǎn)安全與人生安全2、怎樣識別危險源3、容易發(fā)生安全十八類人4、緊急情況如何逃生5、怎樣設(shè)計緊急預(yù)……
第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解“執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力第二模塊：團隊目標(biāo)與目標(biāo)管理合理設(shè)定團隊目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動力”如何進行合理的目標(biāo)管理整合四大系統(tǒng)的核心要訣第三模塊：有效執(zhí)行溝通技能執(zhí)行溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙分析執(zhí)行力溝通的三個階段：執(zhí)行前、中、后第四模塊：如何提升自我執(zhí)行力現(xiàn)場測評：經(jīng)理人執(zhí)行力十六問提高個人效能的“五把利劍”和“趨零法則”第五模塊：如何提升團隊執(zhí)行力現(xiàn)場評估您帶領(lǐng)的團隊目標(biāo)可視化管理及有效下達任務(wù)指令要訣團隊決策與合理授權(quán)提升團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力提升三大實用工具第六模塊：創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化企業(yè)和團隊文化的重要性團隊與企業(yè)執(zhí)行習(xí)慣養(yǎng)成與執(zhí)行文化形成過程模型應(yīng)用提升團隊執(zhí)行力中的“……
一、我們有多少時間可以揮霍？1、生命的意義---感性和理性人生的意義2、生命的價值3、生命的計算4、我們不能改變生命的長度，但是，我們可以改變我們?nèi)松膶挾群秃穸?、經(jīng)濟時代的時間觀二、看看我們的時間1、建立活動日志2．時間活動日志分析3、習(xí)慣與價值管理三、時間殺手------時間陷阱分析及對策1.欠目標(biāo)與計劃2.無力拒絕----無力拒絕的表現(xiàn)3.拖延4.電話、郵件、短信5.不速之客6.文件多、亂7.情緒四、認識時間1．時間是公平的，也是最不公平的2．時間是有效能之說的3．時間有麻痹性4．關(guān)注優(yōu)先順序5．重要性和緊急性6．重要性和緊急性四個象限的分析7．第四代時間管理??自我管理五、管理時間就是珍惜人生1．目標(biāo)設(shè)定A、意義：夢想與追求B、原則：SMART原則C、方法：目標(biāo)切分法2．目標(biāo)與計劃……
一、成功銷售的三的要素（白龍馬和毛驢的兩種命運）1.明確銷售工作目標(biāo)和方向（做正確的事，比把事做正確重要）2.明確成功銷售的路徑（明確了目標(biāo)，還需要知道通向成功的道路）3.掌握成功銷售四大功夫（沒有能力，有了機會也抓不到）二、營銷競爭制勝必備功夫（創(chuàng)造競爭優(yōu)勢技能）1.明確市場競爭成功的關(guān)鍵理念（善戰(zhàn)者求之于勢，不責(zé)于人）2.明確市場競爭沖擊力的勢與力理念（得勢才有競爭力量，無勢寸步難行）3.謀銷售競爭沖擊力四大優(yōu)勢（經(jīng)營模式，營銷組合，銷售配合，競爭策略）4.掌控銷售過程技巧（失去主動權(quán)，就意味者失敗）5.識別采購權(quán)利的白手套技巧（真正的采購決策者）6.識別采購權(quán)利的黑手套技巧（影響采購者的影響者）7.深刻理解客戶四類需求技巧（職責(zé)需求，職業(yè)需求，物質(zhì)需求，情感需求）8.識別采購者選擇傾向……
6S是精益管理的基礎(chǔ)，在經(jīng)濟下行的大宏觀環(huán)境下，實施6S管理是企業(yè)推行精益管理、消除浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始推行5S、6S管理，但大部分只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復(fù)原狀，6S的精髓和推行關(guān)鍵到底在哪里？如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。 本課程結(jié)合老師生產(chǎn)管理現(xiàn)場工作經(jīng)歷及6S管理咨詢項目經(jīng)歷進行高度提煉，旨在切實幫助企業(yè)做好6S基礎(chǔ)管理工作，進行現(xiàn)場改善，掌握推動員工形成做事原則和規(guī)范的方法，為后續(xù)精益管理的推進打下堅實基礎(chǔ)。
中國經(jīng)濟過去40年的成功，大部分還是建立在引進、復(fù)制、大規(guī)模制造上，而這些都是建立在了廉價勞動力和引進外資的結(jié)合上，這些年中國企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)復(fù)制的很多，尤其是工業(yè)時代，原創(chuàng)的少，所以附加值低，可持續(xù)性差。 從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)（計算機）時代，我們依然還在受“發(fā)達國家”制約，從顯像管、汽車發(fā)動機、計算機硬件（軟件）無一不是，那我們中國人真的沒有創(chuàng)造力？是中國人本質(zhì)上不善于創(chuàng)造，還是中國的企業(yè)環(huán)境制約了中國人的創(chuàng)造力，是中國企業(yè)的經(jīng)濟、制度、環(huán)境對創(chuàng)新者的激勵不足？還是對復(fù)制者激勵過度？ 國家和政府開始大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型國家，大力鼓勵創(chuàng)新，力圖提高中國經(jīng)濟的創(chuàng)新比重，企業(yè)界更把創(chuàng)新當(dāng)做競爭發(fā)展的第一要義。 那中國的傳統(tǒng)企業(yè)又面臨著什么嚴(yán)重問題呢？ 1、隨著勞動力的減少，廉價勞動力的經(jīng)濟……
一、融資租賃（汽車金融）行業(yè)發(fā)展面臨的普遍性問題二、融資租賃（汽車金融）業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制——金融風(fēng)險、市場風(fēng)險、貿(mào)易風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、政策風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險三、融資租賃（汽車金融）的行業(yè)發(fā)展研究1、中國的融資租賃是改革開放政策的產(chǎn)物2、融資租賃未來地位越來越重要3、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快融資租賃業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》4、商務(wù)部發(fā)布《中國融資租賃業(yè)發(fā)展報告（2016-2017）》5、2017-2021年中國融資租賃行業(yè)業(yè)務(wù)總量預(yù)測6、2017-2021年中國融資租賃業(yè)行業(yè)注冊資本金預(yù)測7、《中國汽車融資租賃發(fā)展報告2017》8、汽車金融的多元競爭主體各存優(yōu)勢，未來格局如何重塑四、汽車金融新模式的探索與應(yīng)用五、融資租賃（汽車金融）行業(yè)（企業(yè)）如何利用新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)1、融資租賃（汽車金融）未……
中國經(jīng)濟過去40年的成功，大部分還是建立在引進、復(fù)制、大規(guī)模制造上，而這些都是建立在了廉價勞動力和引進外資的結(jié)合上，這些年中國企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)復(fù)制的很多，尤其是工業(yè)時代，原創(chuàng)的少，所以附加值低，可持續(xù)性差。 從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)（計算機）時代，我們依然還在受“發(fā)達國家”制約，從顯像管、汽車發(fā)動機、計算機硬件（軟件）無一不是，那我們中國人真的沒有創(chuàng)造力？是中國人本質(zhì)上不善于創(chuàng)造，還是中國的企業(yè)環(huán)境制約了中國人的創(chuàng)造力，是中國企業(yè)的經(jīng)濟、制度、環(huán)境對創(chuàng)新者的激勵不足？還是對復(fù)制者激勵過度？ 國家和政府開始大力提倡建設(shè)創(chuàng)新型國家，大力鼓勵創(chuàng)新，力圖提高中國經(jīng)濟的創(chuàng)新比重，企業(yè)界更把創(chuàng)新當(dāng)做競爭發(fā)展的第一要義。 那中國的傳統(tǒng)企業(yè)又面臨著什么嚴(yán)重問題呢？ 1、隨著勞動力的減少，廉價勞動力的經(jīng)濟……
本課程彼得·以圣吉《第五項修煉》為藍本，旨在如何通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流互動，使組織更具活力和生命力，達到不斷進取、自我更新、整體提高的目的。
一、海南自貿(mào)區(qū)設(shè)立的宏觀背景：世界經(jīng)濟形勢與中國經(jīng)濟長期發(fā)展趨勢二、中美貿(mào)易戰(zhàn)：應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)要求擴大我國改革開放領(lǐng)域三、全國設(shè)立多個自貿(mào)區(qū)：應(yīng)對TPP挑戰(zhàn)要求提高我國改革開放水平四、海南自貿(mào)區(qū)的建立：為了我國更高水平的改革開放和海南的發(fā)展五、海南自貿(mào)區(qū)的未來發(fā)展：從十個方面著力建設(shè)海南自貿(mào)區(qū)（港）六、充分發(fā)揮非公企業(yè)作用：非公企業(yè)如何參與海南自貿(mào)區(qū)（港）建設(shè)
《系統(tǒng)思考--共創(chuàng)型組織》是由國內(nèi)知名培訓(xùn)師薛旭亮先生及其智囊團隊共同打造，旨在“幫助企業(yè)中高層管理者利用系統(tǒng)思考的方法解決錯綜復(fù)雜的商業(yè)問題”，為中國企業(yè)面對新時代實行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級提供了高效的思維工具。 國際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國內(nèi)市場產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動成本持續(xù)增長，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越難，更難求發(fā)展！與此同時，新興科技“云計算、量子計算、人工智能、VR／AR／MR”等迅猛發(fā)展，新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、共享經(jīng)濟”等層出不窮，一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長、快速崛起！問題與機遇總是同在，企業(yè)中高層管理者如何利用系統(tǒng)思考的方法實現(xiàn)持續(xù)增長？----這就是為了解決企業(yè)難以溝通、難以定行、難以合作、難以共創(chuàng)、難以持續(xù)增長的妙藥良方！
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