本課程的內容是圍繞著哈佛商學院的博士弗朗斯·約翰松研究的美第奇效應展開的： 世界變化快，企業面臨著不斷的挑戰，是機會還是威脅？ 并且以杰夫·戴爾的《創新者的窘境》《創新者的基因》《創新者的解答》為藍本，將交叉創新思維為突破性創新創造了條件，在您的組織內激發創新并培養創造力。 “創新”將是很長一段時間的“中國夢”的主旋律，中國也從“要素驅動”邁向了“創新驅動”的環境，那么現在不再是探討“什么是創新”“為何要創新”的時代了，而是“如何創新”“如何創新體現價值”的主戰場！ 盡管“批判的武器不能代替武器的批判”但上陣沒有武器或者武庫貧乏也是可悲的事情，而一個企業要法向發展，要想在市場競爭中立足，就必須有創新的實際行動，而無論走“自主”還是“集成”還是“消化吸收”哪條路；在中觀和宏觀層面以政府……
課程一（上午）宏觀經濟與融資租賃（汽車金融）業務發展一、世界經濟金融形勢、中美貿易戰與我國金融業加速開放——汽車金融面臨外資挑戰：我國將在2018年落地的進一步金融開放11項措施，包括鼓勵在金融租賃、汽車金融等領域引入外資二、消費升級對我國汽車產業及汽車金融的影響三、中美貿易戰對我國汽車產業及金融租賃、汽車金融的影響四、謹防“明斯基時刻”加速到來：現有金融風險與中美貿易戰的疊加效應五、融資租賃業務的形式和分類六、借鑒美國“專業化模式”，發展融資租賃（汽車金融）課程二（下午）融資租賃（汽車金融）行業研究與企業業務探索一、融資租賃（汽車金融）行業發展面臨的普遍性問題二、融資租賃（汽車金融）業務的風險控制——金融風險、市場風險、貿易風險、技術風險、信用風險、政策風險、財務風險三、融資租賃（汽車金融……
一、終極執行力之：個人責任修煉1、個人責任的三個內涵2、個人責任的“三怪思想”和“四個障礙”3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關注圈”4、個人責任的核心流程5、個人責任的核心工具二、終極執行力之：團隊任務執行1、聚焦重要目標*集中精力于“最重要的1-2個目標”*必須明確、堅決達成*確保無論何時何地都關注重要目標2、關注引領性指標*引領性指標與滯后性指標的區別*引領性指標的種類*引領性指標制定的工具：“價值鏈分析法”和“內部標桿法”3、堅持激勵記分表*選手型記分表和教練型記分表的區別*選手型記分表的制作流程和工具4、建立規律問責制*“最重要目標會議”的意義和要求*“最重要目標會議”的三大流程三、終極執行力之：組織戰略執行1、戰略情景分析*企業核心競爭力分析模型2、戰略選擇和愿景*聚焦顧……
本課程是講師根據學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創新，一改很多培訓課程一貫的說教模式，采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設計，結合執行過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。所用案例均是來自于實際管理，拓寬學員的的執行思維，提升學員的執行能力。
執行力決定著一個組織的興衰，而中層的執行力水平則決定了組織執行力的強弱。組織發展的軟肋往往是高素質中層的缺乏，以及中層執行力偏弱。為什么中層執行力會偏弱？據統計顯示，80%的中層是半路出家，即由業務能手和技術骨干提拔晉升而來，他們憑經驗、感覺、模仿和參悟等方式自學成材，摸著石頭過河，很多人并沒有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整個管理執行過程中常常缺乏連續性和創造性。本課程將通過系統化、實戰實效的培訓，在最短時間內提升您成為一個更有條理、更能切實執行、解決問題的中層。
您或您的組織成員經常會有以下語言嗎？ 為什么我必須忍受這樣的變化？ 什么時候才能有人指導我的工作？ 誰來為這件事情負責？ 他們怎么沒有事先溝通好？ 誰能夠解決這個問題？
組織協調能力是企業管理第五項功能，經營管理中出現的許多問題，總會牽涉或歸咎到組織協調不當問題，目前管理者大多時都花在協調上，個別談話、大會、小會，開不完的會，開完會也不知道會有什么結果。 組織協調方法不對，對工作的效率影響頗大，人際關系還一團糟。
1、改革開放以來我國區域經濟發展戰略的5個階段2、2010年5月，國務院正式批準實施長三角區域規劃3、2016年5月，國務院發文批復《長江三角洲城市群發展規劃》4、總書記：推動長三角更高質量一體化發展5、上海：上海市城市總體規劃（2017-2035）6、浙江：杭州灣大灣區建設7、寧波：前灣新區建設8、長三角更高質量一體化發展下的投資機會9、風險與機遇并存：投資機會與投資標的選擇研判
一、新時代：十九大報告新理念要求高速增長要轉向高品質增長1、新時代：標注歷史坐標2、新使命：推進四個偉大3、新思想：貢獻中國智慧4、新征程：做出歷史貢獻5、十九大報告提出美好生活需要——房企要造好的房子6、十九大報告提出培育新增長點、形成新動能7、十九大提出，用“三大變革”推動中國經濟“高質量發展”——質量變革。未來是城市競爭，房子質量競爭——2013年城市家庭戶均1套房，中國房地產市場出現拐點——十九大提出，“高速增長要轉向高品質增長”。提高住房品質是全國消費者的心聲，要引起房地產企業的高度重視8、十九大報告提出，堅持房子是用來住的，不是用來炒的定位。預示房地產市場將平穩發展。不會大起大落二、新周期：世界經濟新周期是中國房地產市場的大環境1、世界隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新……
一、新時代：十九大報告新理念1、新時代：標注歷史坐標2、新使命：推進四個偉大3、新思想：貢獻中國智慧4、新征程：做出歷史貢獻5、十九大報告發展目標新亮點6、我國社會主要矛盾新表述二、新周期：世界經濟新周期與中國經濟新常態1、世界隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新工業革命3、美國加息為何攪動世界經濟局勢4、美聯儲縮表：全球資金回流美國5、特朗普沖擊與全球大變局初顯6、“灰犀牛”與全球大變局初顯7、什么是經濟新常態？8、如何判斷經濟態勢9、經濟L型走勢：1978年-2020年中國GDP增長速度三、新趨勢：中國經濟新舊動能轉換與中國經濟長期發展趨勢1、動力轉換2、供給側結構性改革的破解3、經濟運行和發展遠未完成新舊動能轉換4、創新驅動：持續通過“雙創”形成新動能5、宏觀經濟分析的基本框架……
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？ 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？ 為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？ 為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？ 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？ 為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？ 為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊？ 各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，在企業中起著 承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中層 管理人員的管理能力，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。而……
我們把一個員工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所擁有的資質、知識、行為和技能，這些就是員工的顯性素養，這些可以通過各種學歷證書、職業證 書來證明，或者通過專業考試來驗證。而潛在水面之下的東西，包括職業道德、職業意識和職業態度，我們稱之為隱性素養。顯性素養和隱性素養的總和就構成了一 個員工所具備的全部職業素養。剛才眾多問題就可以通過員工的顯性和隱性素養來進行解釋。例如：應屆畢業生在顯性素養方面表現還可以，但在隱性素養方面由于沒有得到過培訓，所以比較欠缺，這就是很多企業不招聘應屆畢業生的真正原因。 員工的才能既有顯性的，也有隱性的。顯性的因素包括外在形象、技術能力、各種技能等等，這些因素就像浮于海面上的冰山一角，事實上是非常有限的；冰山水底的隱性因素包括員工的職業意識、職業道德和職業態……
您遇到過這樣的員工嗎？綜合素質不錯，工作也非常努力，可就是在思路方法上，總會遇到—些問題？您希望發展他們嗎？您是否需要掌握快速、有效、觸動人心的輔導技術？ 如果您希望就夠發展提升他，在輔導的過程中，以下兩種方式，您更愿意選擇哪種？
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？ 為什么我們在工作中經常無所事事？ 為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？ 為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？ 為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？ 為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？ 為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？ 企業必須從“任務型”到“目標型” 的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環式管理系統。 有效的管理必須抓住工作重點，考核依據明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協調有效，充分發揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。 目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和……
管理者與領導者有什么不同？領導者能夠被培養嗎？ 通過學習本課程，學員將會發現不同情境的領導模型可以幫助他們改變行為，解決他們工作中深感困惑的問題，使他們在不同的情況下，正面地對追隨者施加影響力，從而提高他們的工作績效和滿意度。同時，它也證明：通過培訓，每一個人都有在某種情境下成為領導的可能性。 教練式領導力是一種用于人員開發和幫助員工自主實現工作目標的模式和方法，使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作，并把個人目標和組織目標結合在一起的策略。教練式領導者能夠充分調動員工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目標，使企業以更強的適應性面對新的挑戰。
著名的管理學家彼得·德魯克（PeterDruker）曾指出：“未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術或網絡的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。” 在卓越的企業中，每一個人都是一個卓有成效的管理者。“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于自我管理。”這是世界管理大師彼得·德魯克（PeterDruker）留給我們的最重要的精神遺產。 對于個人來說，自我管理是邁向成功大門的前提。如果你知道自己有幾分才華，而且工作量實在不少，卻又看不見太多成果，那么你很可能缺少自我約束的能力。對于企業來說，培養和提升管理者的自我管理能力是提高企業整體管理能力……
時間就是生命！時間運用的效率決定生命的品質！ 善于安排利用時間的人，輕松自如，生活有序，忙而不亂；而現實工作生活中，有很多人忙得不可開交，各種會議、應酬應接不暇，有時甚至已經力不從心，疲憊不堪！如何進行系統的高效時間管理已經成為現在很多人的必修課程。
在我們日常工作中，每天的時間都會被各種會議切割得支離破碎。如果你是一個職場人，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15% 因此，會議是企業管理中的很重要一項工作內容。然而我們卻往往發現許多會議效率很低，冗長拖延，議而不決...最后大家都會產生一個趨同的認知：參加的會議越少越好，越短越好。 可是，當我們仔細考察每一次開會的理由時，卻發現絕大部分會議的召開都是有原因和相對足夠的前提的。 那么，我們怎么辦呢？難道我們不能讓這些會議更高效些、煩惱更少些么？...
本課程是講師根據學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓，既展現了當代企業管理前沿理念，又結合了世界上最先進的管理模式，以及中國企業的管理特征，使部門管理者能夠實現“知行合一”的跨越。 本課程的特色： 本課程是講師根據學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創新，一改很多培訓課程一貫的說教模式，采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設計，結合管理過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。所用案例均是來自于實際管理，拓寬部門管理者的管理思維，提升部門管理者的管理能力。
你的內心是否這樣想過： 你是否希望，當你和他人溝通時，對方會覺得你特別善解人意，從而對你產生非常強烈的信任感，視你為知己？ 你是否希望，你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量，人們更加喜歡你？ 你是否希望，你貌似隨意的一句提問，卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟？ 你是否希望，員工在執行任務過程中，有更強的堅韌度，勇于面對挑戰？ 你是否希望，員工能夠意識到自己的錯誤行為，并能及時的修正，敢于擔當？ 你是否希望，員工能夠更好的發揮思考力與創造力，越來越能解決問題？ 你是否希望，員工能夠更好去承諾，并付諸行動？ 你是否希望，團隊的信任度越來越高，建立真正的信任，團隊成員有極強的內在動力？
傳統的培訓和教學，絕大部分是基于邏輯和信息的。但事實上，如果要真正用好這些知識，轉變成能力和行為，學員需要的是直覺和體驗。 人類如何才能真正的學習和改變----只有通過潛意識！！！ 事實上，只有潛意識才能夠學習。真正的學習，是通過潛意識的直覺和體驗。一流的培訓師，知道如何對潛意識說話。 培訓、演講要發揮影響力，必須讓你所傳達的信息，真正進入人們的潛意識！！！ 那么，你的培訓效果現狀如何呢？ 一、如果你是培訓師： 你的課程能否讓學員產生持續的改變？ 在培訓課程之后，你的學員會在何種程度之上應用所學的知識呢？ 培訓師如何調整自己的狀態，讓自己任何時候都處于最為開放，最為言行一致的狀態，以能夠面對任何挑戰？ 二、如果你是領導者，你做了那么多的培訓、演講和會議，但你傳達的信息真地進……
一、新時代：十九大報告新理念要求經濟新舊動能轉換1、我國社會主要矛盾新表述2、十九大報告提出培育新增長點、形成新動能3、用“三大變革”推動中國經濟“高質量發展”——質量變革——效率變革——動力變革二、新周期：經濟新舊動能轉換是適應世界經濟新周期的要求1、世界隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新工業革命——康德拉季耶夫周期與科技革命——人生發財靠康波3、美國加息為何攪動世界經濟局勢4、美聯儲縮表：全球資金回流美國5、特朗普沖擊與特朗普減稅6、“灰犀牛”與全球大變局初顯三、新常態：經濟新常態下實體經濟困難呼喚換經濟新舊動能轉換1、經濟新常態表明舊動能增長乏力2、如何判斷經濟態勢——跟著領袖看態勢——根本在于素養和態度——我國古典四大文學名著中的管理密碼3、實體經濟步履維艱——經濟L型走勢……
一、城市化是我國經濟增長的重要動力二、高鐵時代我國城市化的新變化三、高鐵時代我國房地產的新變化四、高鐵沿線城市房地產價值的新變化五、為什么要進行長期投資（房地產投資）六、粵港澳大灣區/長三角一體化/XXXXXXX背景下高鐵助力XX市（縣區）城市發展
一、新周期：世界經濟新周期是中國建筑行業和房地產市場的大環境1、世界隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新工業革命——康德拉季耶夫周期與科技革命——人生發財靠康波3、美國加息攪動世界經濟局勢，提高建筑企業、房地產企業資金成本4、美聯儲縮表：全球資金回流美國，影響建筑企業、房地產企業融資5、特朗普沖貿易戰，影響基建投資、房地產投資6、“灰犀牛”與全球大變局二、新常態：中國經濟新常態表明中國基建行業、房地產市場進入新常態1、經濟新常態表明舊動能增長乏力2、如何判斷經濟態勢——跟著領袖看態勢——根本在于素養和態度——我國古典四大文學名著中的管理密碼3、實體經濟步履維艱——經濟L型走勢：1978年-2017年中國GDP增長速度——中國工業增長速度下滑——資金脫實向虛：實體經濟步履維艱——外資出……
管理者與領導者有什么不同？領導者能夠被培養嗎？ 通過學習本課程，學員將會發現不同情境的領導模型可以幫助他們改變行為，解決他們工作中深感困惑的問題，使他們在不同的情況下，正面地對追隨者施加影響力，從而提高他們的工作績效和滿意度。同時，它也證明：通過培訓，每一個人都有在某種情境下成為領導的可能性。 教練式領導力是一種用于人員開發和幫助員工自主實現工作目標的模式和方法，使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作，并把個人目標和組織目標結合在一起的策略。教練式領導者能夠充分調動員工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目標，使企業以更強的適應性面對新的挑戰。
一、新時代：十九大報告新理念要求經濟新舊動能轉換1、新時代：標注歷史坐標2、新使命：推進四個偉大3、新思想：貢獻中國智慧4、新征程：做出歷史貢獻5、十九大報告發展目標新亮點6、我國社會主要矛盾新表述7、十九大報告提出培育新增長點、形成新動能二、新周期：經濟新舊動能轉換是適應世界經濟新周期的要求1、世界隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新工業革命——康德拉季耶夫周期與科技革命——人生發財靠康波3、美國加息為何攪動世界經濟局勢4、美聯儲縮表：全球資金回流美國5、特朗普沖擊與特朗普減稅6、“灰犀牛”與全球大變局初顯三、新常態：經濟新常態下實體經濟困難呼喚換經濟新舊動能轉換1、經濟新常態表明舊動能增長乏力2、如何判斷經濟態勢——跟著領袖看態勢——根本在于素養和態度——我國古典四大文學名著中的……
如何提高員工的工作表現？? 如何讓下屬勇于面對挑戰？? 如何糾正下屬的錯誤行為？? 如何能提升員工的責任感？? 如何迅速提升下屬的能力？ 如何建立團隊深度信任？ 如何贏得員工的承諾度？ 如何提升團隊成員的內在動力？? 以上可能是每個管理者關心的問題。 教練（Coaching）的方法，已經在全世界被充分證明，是最快最有效的發展下屬的手段。好的教練和績效管理方式能夠激發下屬的雄心、使下屬勇于面向挑戰和進行持續改善。本課程幫助管理者向管理教練轉換，將教練技巧融入其領導風格。通過充滿樂趣的學習，讓經理人掌握做為一名教練型管理者應擁有的工具和技能。???
一、世界經濟周期與長期趨勢二、世界經濟的幾個熱點問題——美國加息、逆全球化、中美貿易戰……三、世界經濟形勢對中國經濟的影響四、中國經濟的幾個熱點問題——消費、投資、出口、住房、股市、匯率……五、從幾個宏觀經濟指數看當前我國宏觀經濟形勢六、中國當前及未來一段時間的經濟政策七、中國經濟未來走向八、地區/政府/行業/企業/個人如何把握機遇，應對挑戰可以根據會議主辦方要求，增加或者減少講課內容
一、浙商文化與浙江精神1、“‘浙商文化’是浙商之魂”2、什么是浙商文化3、浙商文化的內涵——“義利兼顧”——敢闖、誠信是浙商最可貴的品質：一部《溫州一家人》——金庸題字淘寶網：寧可淘不到寶，決不能棄誠信。寶可不淘，信不能棄。4、浙商的商戰謀略——“以小搏大”、“借船出海”、“借雞生蛋”、“戴帽穿靴”、“信譽訂單”5、浙商文化的歷史淵源——中國傳統文化儒家學說中的“入市苦行”觀念是浙商重要思想來源——儒家孔子代表了中華民族不屈不撓、頑強拼搏的精神偶像，是浙商精神的起點——明清之際，浙東學派，尤其是王陽明、黃宗羲、全祖望等大儒的思想成果，是浙商的精神動力——寧波幫是中國八大商幫之一——今天?“入市苦行”的文化觀念依舊是支撐浙商的精神源泉——浙商精神的精髓也是由三個要素組成，即勤奮、合作和創新，而……
盡管企業普遍認為溝通能力非常重要，但是美國領導力中心和哈佛商學院的研究表明：企業領導者最重要同時也是最缺乏的能力之一是有效溝通能力。普遍存在的問題是：70%的管理者不知道如何溝通才有效；80%的管理者不會聆聽；90%的管理者發問沒有架構。 教練技術正在全球大行其道并被證明是卓有成效的管理方式。作為管理人員，您已經無法回避教練技術正在成為越來越多的組織的選擇，他們選擇這一管理模式的目標是一致的，那就是激勵員工更加獨立地開展工作。教練技術對于溝通部分的研究，更是令目前許多技巧望塵莫及。世界500強公司中已有60%以上公司，如IBM,微軟，通用電氣,德國寶馬,國際計算機公司,丹麥第一銀行,英國電信,日本富士通計算機公司等等，均接受與此相關的培訓。
