一、浙江經濟的省情1、GDP增長、收入水平、就業等2、三次產業情況3、主要產業4、主要產業集群5、主要企業6、主要企業家——馬云——李書福——宗慶后——魯冠球二、浙江經濟轉型發展的十個“注重”1、注重規劃——浙江發展總戰略：“八八戰略”——“八八戰略”提出15周年——“八八戰略”為總綱：一張藍圖繪到底，一代接著一代干——大灣區、大通道、大花園2、注重創新——重視首創精神——敢于創新：設立各種自貿區、試驗區、示范區——最多跑一次3、注重效益：畝產效益論英雄4、注重教育、廣攬人才5、注重浙商信用文化——武林廣場火燒假皮鞋6、注重民營經濟7、注重產業集群發展8、注重營商環境9、注重科技創新10、注重國際化發展三、浙江經濟發展與產業轉型升級的主要經驗1、正確處理政府與市場關系2、制度創新：激發民間活……
一、民營經濟的過去1、建國后到改革開放前對民營經濟的態度2、改革開放以來民營經濟的發展歷程二、民營經濟的現在1、當前民營經濟的重要性：中央的一系列表述——“六七八九”突出表明了民營經濟的重要意義，即民營經濟創造了60%以上GDP、貢獻了70%以上的技術創新、提供了80%以上的就業崗位，以及占據90%以上的市場主體。2、廣東、浙江的成功依托的是民營經濟3、阿里、騰訊、吉利、福耀等等都是民營經濟4、十八屆三中全會對民營經濟的肯定5、2018年民營經濟的“驚魂50天”——一系列讓民營經濟、民營企業家驚魂的事件列舉三、民營經濟的未來1、改革開放40周年紀念大會對民營經濟的肯定——民營經濟代表性人物2、2018年11月1日XJP主持召開民營企業座談會并發表重要講話——XJP：中國民營經濟只能壯大，不能……
一、新理念：中國經濟新體系與中國經濟高質量發展1、高質量發展是2017年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述：中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段2、建設一個什么樣的現代化經濟體系？3、現代化經濟體系應該符合九個方面要求4、怎樣建設現代化經濟體系？5、“建設現代化經濟體系”透出新時代中國經濟新信號6、新理念：用“三大變革”推動中國經濟“高質量發展”二、新征程：政府工作報告續提經濟高質量發展1、2019政府工作報告：堅持新發展理念，堅持推動高質量發展，堅持以供給側結構性改革為主線……2、準確把握高質量發展的六大內涵——經濟發展要持續健康，而無需追求過高速度，這是高質量發展的前提和基礎——社會民生要有持續明顯的改善，這是高質量發展的內在要求——生態文明建設要提供更多優質生態產品以滿……
一、世界經濟金融形勢、中美金融周期異步與我國金融新周期1、國際經濟金融形勢分析2、中國經濟形勢分析3、中國金融形勢分析——中美金融周期異步——我國金融新周期——謹防“明斯基時刻”加速到來二、中美貿易戰的成因與未來發展1、中美貿易戰的背景2、中美貿易戰的成因3、中美貿易戰的主要領域4、中美貿易戰的近期影響5、中美貿易戰的前景展望三、中美貿易戰對我國的影響1、宏觀影響與微觀影響——宏觀影響：對經濟增長、物價穩定（通貨膨脹）、充分就業、國際收支平衡的影響——微觀影響：對行業、企業和個人的影響2、直接影響與間接影響——直接影響：進出口、匯率——間接影響：實體經濟、金融、房地產、外貿、新能源、科技等方面3、短期影響與長期影響——短期：進出口、實體經濟、金融、吸引外資——長期：實體經濟、金融、房地產、外……
一、主要宏觀經濟流派與宏觀經濟政策二、宏觀經濟政策的選擇原則三、供給側結構性改革的效果、走向四、我國最新宏觀經濟政策解讀——包括貨幣政策——財政政策——金融政策——監管政策——國際收支政策——匯率政策——稅收政策——房地產政策——股市/資本市場政策——產業政策——其他宏觀經濟政策五、中美貿易戰對主要宏觀經濟政策的影響六、宏觀經濟政策的多變性和滯后性七、地區/行業/企業應該適應宏觀經濟政策，苦練內功八、地區/行業/企業對新一輪改革開放的應對：開放、合規、創新
上午授課內容一、資管新規內容簡介1、什么叫“資管新規”——為規范金融機構資產管理業務，統一資管產品監管標準，2018年4月27日，中國人民銀行發布《關于規范金融機構資產管理業務的指導意見》（簡稱“資管新規”）。2、資管新規的主要內容簡介3、資管新政的橫空出世，影響數十億資管業務，影響數萬資管從業人員。——資管新政后,規范銀信合作的通知、委托貸款管理辦法、私募基金備案新規陸續出臺，銀監會發布《關于進一步深化整治銀行業亂象的通知》，要求抓住影子銀行及交叉金融產品風險這個重點，嚴查同業、理財、表外等業務層層嵌套，違規加杠桿、加鏈條、監管套利等行為。二、資管新規的影響1、對金融業產生積極效應——促進金融業更有效地支持實體經濟發展——促進金融機構更好地管控風險。資管新規使影子銀行融資回表，減少了資金運……
您遇到過這樣的員工嗎？綜合素質不錯，工作也非常努力，可就是在思路方法上，總會遇到—些問題？您希望發展他們嗎？您是否需要掌握快速、有效、觸動人心的輔導技術？ 如果您希望就夠發展提升他，在輔導的過程中，以下兩種方式，您更愿意選擇哪種？ 如果您的選擇比較多是右邊這些，那么，本課程非常適合您----教練式輔導
一、世界經濟新平庸與世界經濟周期波動1、世界經濟新平庸——世界經濟復蘇格局預測——隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新工業革命——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）——目前可能是蕭條的結束階段和復蘇的開始階段之間搖擺的時刻——工業革命、技術變革與城市化3、美國加息與停止加息為何攪動世界經濟局勢——美國加息效應的傳導——對中國和新興市場國家的影響4、美聯儲縮表與停止縮表——什么是美聯儲縮表——縮表使得全球資金回流美國——美聯儲停止縮表對中國的主要影響5、特朗普沖擊與全球大變局初顯——特朗普沖擊——白宮公布特朗普稅改計劃綱要6、“灰犀牛”與全球大變局初顯——警惕“灰犀牛”式大概率危機的到來——全球大變局初顯7、中美貿易戰的沖擊——中美貿易戰的背景——中美貿易戰的成因——中美貿易戰的主要……
世界上什么最難？溝通最難！ 您溝通的質量，決定了您事業的質量！生命的質量！ 溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代職業人士成功的必要條件！一個職業人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。學習溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。 管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！跨部門溝通更是打造巔峰團隊，提升企業業績與績效的重要的管理工具。只有各部門充分的溝通，才會有團隊完美的合作。本課程通過對最新溝通理論的系統總結以及對眾多成功人士的深入研究，總結提煉出一套完善的跨部門溝通學習體系。通過本課程您將接受系統的跨部門溝通技能訓練，親身領悟溝通專家的言傳身教。
盡管企業普遍認為溝通能力非常重要，但是美國領導力中心和哈佛商學院的研究表明：企業領導者最重要同時也是最缺乏的能力之一是有效溝通能力。普遍存在的問題是：70%的管理者不知道如何溝通才有效；80%的管理者不會聆聽；90%的管理者發問沒有架構。 教練技術正在全球大行其道并被證明是卓有成效的管理方式。作為管理人員，您已經無法回避教練技術正在成為越來越多的組織的選擇，他們選擇這一管理模式的目標是一致的，那就是激勵員工更加獨立地開展工作。教練技術對于溝通部分的研究，更是令目前許多技巧望塵莫及。世界500強公司中已有60%以上公司，如IBM,微軟，通用電氣,德國寶馬,國際計算機公司,丹麥第一銀行,英國電信,日本富士通計算機公司等等，均接受與此相關的培訓。
一、世界經濟形勢1、世界經濟新平庸——世界經濟復蘇格局預測——隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新工業革命——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）——工業革命、技術變革與城市化3、美國加息、降息為何攪動世界經濟局勢4、美聯儲縮表：全球資金回流美國5、特朗普沖擊二、中國經濟中長期發展趨勢1、宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給2、需求三架馬車分析（1）消費（2）投資：民間投資告急（3）出口：進出口增速回落3、供給側分析（1）人口問題：未富先老（2）資源環境問題（3）科技創新問題：對創新的重要性怎么強調都不過分4、經濟增長的三大動力來源5、近年中國出現的幾個重要拐點6、官方政策頻出穩增長7、對我國未來經濟增長的基本判斷三、經濟新常態、中美貿易戰與實體經濟發展1、什么是新常態？2、經濟L……
一、新舊動能轉換的宏觀背景與基本概念1、新舊動能轉換的宏觀背景2、培育新動能是一場不能輸的戰爭3、新舊技術的“S型曲線”理論4、動力轉換5、什么是舊動能及舊動能的特征6、什么是新動能及新動能的貢獻率7、創新驅動：持續通過“雙創”形成新動能8、中國經濟發展新動能正在積聚二、某省/地區產業轉型升級與新舊動能有序轉換的特點與面臨的問題1、湖北產業轉型升級與新舊動能有序轉換的特點2、湖北產業結構優化升級與新舊動能有序轉換面臨的主要問題：（1）湖北省產業結構不夠優化，產業高級化程度不高；（2）市場配置資源決定性作用發揮不明顯；（3）金融領域沒有優勢；（4）營商環境需要優化；（5）去產能等“老大難”問題仍阻礙湖北省產業結構優化升級進程；（6）原創性的工業創新相對較少，研發投入不夠，創新能力不強。三、發展……
俗話說：“江山易改，本性難移”——溝通的行為習慣真的能夠改變嗎？ 溝通只是就事論事——真的就這么簡單嗎？ 溝通是張嘴就來——還是要三思而后行？ 什么是溝通行為中最重要的？
一、世界經濟新平庸與世界經濟周期波動1、世界經濟新平庸——世界經濟復蘇格局預測——隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新工業革命——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）——工業革命、技術變革與城市化3、美國加息為何攪動世界經濟局勢——美國加息效應的傳導——對中國和新興市場國家的影響4、美聯儲縮表：全球資金回流美國——什么是美聯儲縮表——全球資金回流美國——美聯儲縮表對中國的主要影響5、特朗普沖擊與全球大變局初顯——特朗普沖擊——白宮公布特朗普稅改計劃綱要6、“灰犀牛”與全球大變局初顯——2017警惕“灰犀牛”式大概率危機的到來——全球大變局初顯二、中國經濟能否走出中等收入國家陷阱1、宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給2、經濟增長的決定要素3、需求三架馬車分析（1）消費——消費結構升……
龍生九子，各有所長;花開百朵，各秉風情。天地生人，有如天空開闊者，胸有丘壑，領百萬兵有如春雨溫和者，柔性善施，撫慰人心有如駿馬自由者，馳騁千里，逐風而行有如山崖堅定者，沉著大氣，雷霆不驚。 沒有一種性格比其他人好，沒有一種性格比其他人差，最重要的是接納自己，了解他人，用不同的方法去應對，找適宜的環境去成長。DISC做為世界500強常用的測評工具，既是日常人際溝通的好幫手，協助親密家庭，幸福生活也是管理的利器，讓企業高效、和諧。 掌握了性格分析，可以揚長避短，完善自身可以明辨他人，百戰不殆。企業領導者了解員工性格類型，就能通過得其心而得其人：找“貓頭鷹型”員工當財務，任命“老虎型”員工開拓業務，讓“孔雀型”人才負責策劃、公關……
一、什么是“一帶一路”？二、“一帶一路”的機遇：為何要建“一帶一路”？三、“一帶一路”的潛在風險四、如何建設“一帶一路”？五、“一帶一路”對中國經濟的影響六、“走出去”是必由之路：“一帶一路”帶動中國某產業變革七、“一帶一路”沿途國家某產業現狀一覽八、“一帶一路”對中國某產業“走出去”的影響九、中國某產業如何利用“一帶一路”的機會“走出去”十、“一帶一路”沿途國家貿易投資主要注意事項（法律風險、風俗文化禁忌等）
在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？ 在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發出自己和團隊的最大優勢？教練是當今人才和領導力開發領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發掘出您更大的領導魅力，進而發揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領導力模型幫助領導者創造高績效，見右圖： 課程模塊根據五維的教練領導力模型進行拆解落地，在每一個模塊根據教練的實施原理和路徑進行工具化的學習
一、世界經濟新平庸與世界經濟周期波動1、世界經濟新平庸——世界經濟復蘇格局預測——隨時可能發生的新金融危機2、世界經濟周期與新工業革命——全球長波周期劃分（康得拉季耶夫周期）——工業革命、技術變革與城市化3、美國加息為何攪動世界經濟局勢——美國加息效應的傳導——對中國和新興市場國家的影響4、美聯儲縮表：全球資金回流美國——什么是美聯儲縮表——全球資金回流美國——美聯儲縮表對中國的主要影響5、特朗普沖擊與全球大變局初顯——特朗普沖擊——白宮公布特朗普稅改計劃綱要6、“灰犀牛”與全球大變局初顯——警惕“灰犀牛”式大概率危機的到來——全球大變局初顯二、中國經濟中長期發展趨勢1、宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給2、經濟增長的決定要素3、需求三架馬車分析（1）消費——消費結構升級——經濟增長與消……
以題目為中心設計課程內容，課綱邏輯脈絡清晰，羅列聽眾最感興趣的內容，用邏輯主線將“珍珠”串起來，提供“自助餐式菜單”，可根據客戶培訓需要和時間要求，調整課綱。第一天理論篇中美貿易戰的理論基礎課程提綱：第一模塊理論基礎篇1、市場經濟原理——自由競爭——契約信用——自由競爭市場——不完全競爭市場……2、市場失靈與有效政府——壟斷——外部性——信息不對稱——公共物品——無形之手與有形之手——有效政府與有為政府——政府是不是越大越好3、為什么要進行國際貿易——國際分工——比較優勢——要素稟賦——OIL理論——中國不進口大豆全部自己生產可行嗎？……4、國際貿易主要理論和政策第二模塊理論進階篇1、自由還是保護：主要國際貿易理論2、自由貿易一定是好的嗎？——鴉片戰爭：自由貿易的旗號——為什么有些國家都喜歡……
1、聽了那么多領導力方面的課程，學習了那么多領導理念，掌握了那么多領導技巧，但還是無法認知自己的領導風格； 2、高效的、卓有成就的領導者、成功人士，都是高情商的人，在個人成功的過程中，情商起著比智商更重要的作用和影響（成功＝情商80%+智商20%）； 3、領導者未認知到情商的重要性，領導方式往往因人而異，導致下屬走向兩個極端——要么怒不敢言，要么反客為主； 4、領導者未能正確認知自我在企業和團隊中的角色，并按照角色要求調動和支配自我情緒，往往因為“沖冠一怒”，導致溝通無效、下屬遠離、造成自我困擾，進而影響工作效率和團隊表現； 5、現階段所公認的成功，不僅包括工作當中取得的成就，還包括個人幸福美滿的家庭和個人心靈上的充盈。而情商不只是影響到工作，還會影響到個人家庭和生活，進而相互影響。
第一天理論篇中美貿易談判為什么一波三折反反復復的理論基礎課程提綱：第一模塊理論基礎篇1、市場經濟原理——自由競爭——契約信用——自由競爭市場——不完全競爭市場……2、市場失靈與有效政府——壟斷——外部性——信息不對稱——公共物品——無形之手與有形之手——有效政府與有為政府——政府是不是越大越好3、為什么要進行國際貿易——國際分工——比較優勢——要素稟賦——OIL理論——中國不進口大豆全部自己生產可行嗎？……4、國際貿易主要理論和政策第二模塊理論進階篇1、自由還是保護：主要國際貿易理論2、自由貿易一定是好的嗎？——鴉片戰爭：自由貿易的旗號——為什么有些國家都喜歡“以鄰為壑”——為什么有些國家口頭上主張自由貿易，行動上實行保護貿易……3、貿易保護一定是壞的嗎？——保護幼稚產業也是有期限的——日本……
沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。 究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。“結構性思維”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎上，有理有據、條理分明地證明這個觀點，使我們能夠做到清晰思考和準確表達，如果全員普及更可以通過構建統一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。 結構性思維是我們在溝通交流中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人溝通交流、思考問題以及解決問題的方方面面。 什么是結構性思維？ 結構性思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉?明托（Barbara Minto）首創的金字塔原理（Pyram……
龍生九子，各有所長;花開百朵，各秉風情。天地生人，有如天空開闊者，胸有丘壑，領百萬兵有如春雨溫和者，柔性善施，撫慰人心有如駿馬自由者，馳騁千里，逐風而行有如山崖堅定者，沉著大氣，雷霆不驚。 沒有一種性格比其他人好，沒有一種性格比其他人差，最重要的是接納自己，了解他人，用不同的方法去應對，找適宜的環境去成長。DISC做為世界500強常用的測評工具，既是日常人際溝通的好幫手，協助親密家庭，幸福生活也是管理的利器，讓企業高效、和諧。 掌握了性格分析，可以揚長避短，完善自身可以明辨他人，百戰不殆。企業領導者了解員工性格類型，就能通過得其心而得其人：找“貓頭鷹型”員工當財務，任命“老虎型”員工開拓業務，讓“孔雀型”人才負責策劃、公關……
此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程！據統計，＂世界500強＂企業中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。身為企業領導或職業經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？ 掌握這一思維工具將使您： 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧； 幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優的解決方案； 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路； 減少您的思維困惑，提升您的思維魅力…… 歡迎您走進世界頂級思維能力訓練--＂領導者之劍＂的課堂！ ? 對于每日如履薄冰的經理人而言，應該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決……
當企業發展到一定階段時，作為企業中最為關鍵的因素“人”的問題就會出現，而直接在日常工作，管理中呈現的溝通問題，輕則是一般的溝通不暢，嚴重時就是在各類管理和溝通中充滿隱蔽的精神暴力現象，缺乏傾聽，主管評判，固執己見，無端指責等這些內容都會影響企業的健康發展，非暴力溝通正是基于人本主義的心理學內容，致力于幫助企業解決這些問題的高效溝通工具，
為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓，可在實際工作當中仍不得要領、無所適從？因為許多培訓項目相互獨立而不系統，學員不能將整個管理體系了然于胸，內外兼修地把握管理者的角色與立場，將各種管理工具融會貫通地運用自如。 ——系統化與實戰性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在！ MTP（Management Training Program）源于二戰結束時美國為日本開發的實戰性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產業訓練協會在民間普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓，54年來累積參加培訓人數超過150萬人。 MTP的基本架構與精神是：基于 「以人為本」作為出發點，以 「對人性的了解、尊重」為考慮的觀點，用「科學的方法」為骨架，所開發的實踐管理課程。并且……
為什么團隊里面每一個人單打獨斗時能力都很強，但是組合在一起工作業績卻那么差？什么樣的團隊，才是真正的高效率團隊？到底是什么在控制著團隊的效率？ 1990年，美國NASA（航空航天局）出現了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復之路。面對如此重大的太空災難事故，NASA進行了嚴格的調查，結果卻發現，技術上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是＂領導力失誤＂。 查理·佩勒林是當時的天體物理部門的負責人，在此次事件中負有一定責任，事件發生后，他負責太空修復任務。在此過程中，他使用了一些激發下屬，改善團隊背景的方法，于1993年成功完成了哈勃望遠鏡的修復任務。為此，他獲得了NASA頒發的NASA二等……
第一關：人和第二關：天時第三關：地利第四關：戰略核心載體（產品）邊界及領域定位形成品牌第五關：供應商邊界第六關：服務鏈邊界第七關：服務鏈邊界第八關：客戶群體第九關：業務系統第十關：資金邊界第十一關：同業，異業并行渠道聯盟網絡建設第十二關：團隊邊界第十三關：復制能力第十四關：風險率第十五關：競爭優勢第十六關：模式系統控制力第十七關：股東鏈股東類型及目的價值第十八關：頭腦風暴步驟及實戰演練、模擬套用
一：什么是商業模式？二：企業家為什么一定要學習商業模式？三：什么是“個人商業模式定制教練”四：商業模式的竹林定律圖說模式
為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？ 為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？ 為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？ 為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？ 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？ 為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？ 為什么中層管理人員不能率先士卒，激勵團隊，帶出一個有凝聚力戰斗力的團隊？ 各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量，是企業目標的具體執行者，在企業中起著 承上啟下的作用，尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時，都需要快速提升中層 管理人員的管理能力，讓他們成為企業的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。而……
