大數據分析師指的是不同行業中，專門從事行業大數據搜集、整理、分析，并依據大數據做出行業研究、評估和預測的專業人員。 越來越多的政府機關、企事業單位將選擇擁有大數據分析師資質的專業人士為他們的項目做出科學、合理的分析、以便正確決策；越來越多的風險投資機構把大數據分析師所出具的大數據分析報告作為其判斷項目是否可行及是否值得投資的重要依據；越來越多的高等院校和教育機構把大數據分析師課程作為其中高管理層及決策層培訓計劃的重要內容；越來越多的有志之士把大數據分析師培訓內容作為其職業生涯發展中必備的知識體系。
模塊一：安全生產法及相關法律知識一、該模塊培訓目的培訓專業技術人員掌握和運用安全生產法律、法規、規章和標準的有關規定和要求，分析、判斷和解決安全生產實際問題的能力。二、培訓內容（一）安全生產法律體系掌握我國安全生產法律體系的框架和內容，判斷安全生產相關法律、行政法規、規章和標準的地位和效力。（二）中華人民共和國安全生產法掌握安全生產的基本規定，分析生產經營單位的安全生產保障、生產安全事故的應急救援與調查處理、安全生產的監督管理等方面的有關法律問題，分析從業人員的權利保障和義務履行的有關法律問題，判斷違法行為及應負的法律責任。（三）安全生產單行法律1．《中華人民共和國礦山安全法》。分析礦山建設、開采的安全保障和礦山企業安全管理等方面的有關法律問題，判斷違法行為及應負的法律責任。2．《中華人民共……
模塊一：招標采購專業知識與法律法規一、該模塊培訓目的通過培訓，提升人員對招標采購專業知識的掌握程度和運用相關法律法規分析解決招標采購實際問題的專業工作能力。二、培訓內容1.招標采購1.1采購的目標和原則1.2采購的任務1.3采購的分類、方式與實施1.4招標投標的特性1.5招標與采購的關系1.6招標與拍賣的區別與聯系1.7招標采購與合同1.8招標采購知識體系2.招標投標制度2.1招標投標制度的發展2.2依法必須招標制度2.3招標投標的監督體系3.招標采購中的經濟學和管理學3.1招標采購過程中的成本分類及控制3.2招標采購中的委托代理關系3.3博弈論在招標采購及其合同履行中的應用3.4招標采購價格的形成3.5招標采購中的資金時間價值3.6宏觀經濟效應和市場失靈相關理論在政府采購中的應用3.7公共……
微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。但產品成本應該怎么控制？不管三七二十一，大家一塊兒砍成本，就真的能夠把成本降下來了嗎？ 有的企業，為了降成本，這也砍，那也砍，弄得整個企業雞犬不寧、怨聲載道，企業的正常運轉都受到影響，產品成本真的能降下來？還有的企業，為了降成本，在“偷工減料”上下足了功夫，結果是成本降了，品質和聲譽也跟著降了，這樣的降成本是大家想要的嗎？下指標、搞攤派，成本就能降下來？？？ 降低成本不能涸澤而漁！ 降低成本不能殺雞取卵！ 與品質改善一樣，成本控制也需要向前看。改善流程設計，改善產品設計是降低制造成本不可忽略的重要方向。作為DFX一個重要分支的DFC，在這方面起著舉足輕重的重要作用。
1、簡要課綱：日期內容第1天國際與海外工程項目管理與組織模式工程項目管理基礎國際與海外工程項目成本控制國際與海外工程項目進度控制第2天國際與海外工程項目質量控制國際與海外工程職業健康安全與環境管理國際與海外工程合同與合同管理國際與海外工程案例分析2、詳細課綱：第0版塊預備知識（國際工程項目管理與組織模式）0.1國際工程咨詢與項目管理0.1.1咨詢工程師（項目管理人員）0.1.2工程咨詢公司的服務對象或內容0.2國際工程實施組織模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板塊國際與海外工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務 1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業主方和項目其他參與方項目……
產品設計決定了產品裝配的難易度，也決定了零件加工的難易度。產品的質量特性是否容易得到滿足？生產制造成本是否容易得到控制？生產制造周期是否容易得到保證？ 所有這些都直接與產品設計相關。DFMA要求產品設計時不但要考慮功能和性能要求，而且要同時考慮制造和裝配的可能性、高效性和經濟性，其目標是在保證功能和性能的前提下使成本最低。 本課程結合設計案例，系統的講述DFMA的相關原理，使學習者在產品開發設計的初級階段從產品的可制造性、可裝配性等方面進行分析，縮短產品的開發周期，降低制造成本并提高產品質量，進而提高產品及企業的競爭力。
企業運營管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質量低劣。有的企業，市場推廣能力特別強，什么樣的產品都能賣出去。可出去的產品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭來的市場被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業，表面看生意興隆、紅紅火火，細探究卻發現企業盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個吆喝”。 3. 交期過長。有的企業，自家產品的競爭力并不強，可偏偏交貨期又遠比競爭對手要長。也嘗試過快速交貨，卻發現加班加點明顯增多，產品質量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時保證質量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當然，可在企業管理實踐中，怎么就常常會“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術。企業內的各項管理活動盤根錯節、相互交織，如果不分青紅皂白……
企業運營管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質量低劣。有的企業，市場推廣能力特別強，什么樣的產品都能賣出去。可出去的產品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭來的市場被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業，表面看生意興隆、紅紅火火，細探究卻發現企業盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個吆喝”。 3. 交期過長。有的企業，自家產品的競爭力并不強，可偏偏交貨期又遠比競爭對手要長。也嘗試過快速交貨，卻發現加班加點明顯增多，產品質量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時保證質量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當然，可在企業管理實踐中，怎么就常常會“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術。企業內的各項管理活動盤根錯節、相互交織，如果不分青紅皂白……
為什么很多人員不喜歡甚至討厭做銷售？ 為什么銷售人員一遇到拒絕就失去信心？ 為什么銷售人員無法與顧客良好的溝通？ 為什么銷售人員的成長速度總是那么慢？ 為什么銷售人員的銷售目標總是無法達成？ 這些問題都取決于銷售人員自身的心態問題，銷售力的衡量也往往取決于銷售人員的心理態度。本課程旨在幫助企業訓練銷售人員長期保持樂觀、積極、進取的心理狀態，矢志不移地追求銷售的巔峰狀態和目標。在掌握銷售的基本程式的基礎上，不斷練習和演練，充分利用心理學語言和工具，開啟自我的銷售潛能，達成巔峰銷售的狀態！?
對于企業來說，不能帶來行為的改變，就算是暫時可以提升績效的訓練，也是沒有任何意義的！ 我國是一個缺乏商業組織傳統的社會，對于我國的幾乎所有的勞動者來說，工作前從未接受過任何關于如何成為一名職業化員工的培養和訓練，對于在職場中應有的工作態度，工作意識和工作技能知之甚少。當員工認識不到自己與公司之間一榮俱榮、一損俱損的關系時，當員工不懂得如何處理職場關系的時候，當員工無法理解上級意圖的時候，員工之間，個人與公司間潛在沖突便會有愈演愈烈的趨勢。由此帶來的便是員工不會主動控制成本、工作中缺乏主動性和創造性、對公司的成敗榮辱持置身事外的態度、工作積極性不高、情緒低落等等。 本課程協助員工克服工作瓶頸，提升職業技能，形成良好溝通、有效互動，創造高績效、高生產力的滿意表現。通過培訓讓每一位公司員工珍惜……
在當今激烈的市場競爭中，任何一個企業的生存和發展都要依靠人，企業間的競爭最后也落實到人的競爭之上，人力資源的工作也被越來越多的企業所關注。成功的經驗告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實際上從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監，參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估一直到培訓和職業發展。系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。
為什么工作指令的執行往往會走樣？ 為什么老板在的時候員工是一種表現，不在的時候又是另外一種表現？ 為什么領導的真實意圖往往難以貫徹？ 為什么中層有責任就推，有功勞就搶？ 為什么激勵和授權，忽然發現已經不能成為員工的真正動力？ 為什么忠誠的員工對企業而言，已成為一個遙遠的神話？ 為什么目標任務的實施總是要打折？ 為什么策略相同而效果卻大不相同？ 為什么應該自己解決的問題總是去找領導？ 為什么管理總拉橡皮筋、總打太極拳？ 為什么重復性的錯誤太多？ 為什么制度訂一套，口頭說一套，行動卻是另一套？．．．．．． 提升執行力不再是簡單的個人行為，更不是簡單的制度建設行為，當然，僅僅靠課程現場的激情更無法保證持續的執行效果。那么，我們該怎么辦？如何突破這一發展瓶頸呢？ 為了解決……
企業運營管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質量低劣。有的企業，市場推廣能力特別強，什么樣的產品都能賣出去。可出去的產品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭來的市場被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業，表面看生意興隆、紅紅火火，細探究卻發現企業盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個吆喝”。 3. 交期過長。有的企業，自家產品的競爭力并不強，可偏偏交貨期又遠比競爭對手要長。也嘗試過快速交貨，卻發現加班加點明顯增多，產品質量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時保證質量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當然，可在企業管理實踐中，怎么就常常會“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術。企業內的各項管理活動盤根錯節、相互交織，如果不分青紅皂白……
第一單元談判力導論一、談判無處不在二、案例分析：同樣的東西，為什么售價不一樣？三、談判得來的都是凈利潤四、雙贏才叫真正的贏五、談判的類型六、談判訓練：狹路相逢七、談判的先決條件八、優秀談判者的特質九、談判心法十、談判訓練：企業搬家第二單元談判準備一、有一個清晰的目標二、評估相對的實力與弱點三、制定談判策略四、談判團隊角色任務五、如何調動對方理解與感覺六、談判訓練：給你100萬七、談判的三大因素第三單元議價策略一、開高法二、夾心法三、不要答應對方的起始價四、聞之色變五、不情愿的賣方六、不情愿的買方七、擠壓法八、決不主動提議分攤九、交換條件十、蠶食法十一、讓價模式十二、談判訓練：全資收購酒店第四單元致勝策略一、如何解決對方的難題二、通過假設得到答案三、給自己找一個上級四、黑白臉策略五、走人技巧六……
工欲善其事，必先利其器！ 在當今激烈的商戰中，銷售人員好比是“士兵”，如果讓未經專業培訓的銷售人員做銷售，就如同未經訓練的士兵在打仗一樣可怕。大部分企業都存在著產品進場難、談判難、銷售難、回款難、經銷商管理難、終端控制難、銷售人員心態調整難、銷售執行難、能力提升難等諸多問題，其根本原因就在于營銷人員缺乏專業的訓練，不懂得如何運用專業銷售技巧去有效提升銷售績效。 在本課程中，易文睿老師將其十余年的營銷實戰經驗進行充分提煉，學員可在案例中體驗實戰，在問題中感受現實銷售中的困惑，輕松之間掌握成功銷售的招招式式，從而提升銷售業績。
企業運營管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質量低劣。有的企業，市場推廣能力特別強，什么樣的產品都能賣出去。可出去的產品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭來的市場被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業，表面看生意興隆、紅紅火火，細探究卻發現企業盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個吆喝”。 3. 交期過長。有的企業，自家產品的競爭力并不強，可偏偏交貨期又遠比競爭對手要長。也嘗試過快速交貨，卻發現加班加點明顯增多，產品質量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時保證質量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當然，可在企業管理實踐中，怎么就常常會“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術。企業內的各項管理活動盤根錯節、相互交織，如果不分青紅皂白……
企業運營管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質量低劣。有的企業，市場推廣能力特別強，什么樣的產品都能賣出去。可出去的產品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭來的市場被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業，表面看生意興隆、紅紅火火，細探究卻發現企業盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個吆喝”。 3. 交期過長。有的企業，自家產品的競爭力并不強，可偏偏交貨期又遠比競爭對手要長。也嘗試過快速交貨，卻發現加班加點明顯增多，產品質量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時保證質量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當然，可在企業管理實踐中，怎么就常常會“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術。企業內的各項管理活動盤根錯節、相互交織，如果不分青紅皂白……
企業運營管理過程中，各種各樣的問題層出不窮： 1. 質量低劣。有的企業，市場推廣能力特別強，什么樣的產品都能賣出去。可出去的產品口碑不好，只能眼睜睜看著自己爭來的市場被步步蠶食。 2. 成本高企。有的企業，表面看生意興隆、紅紅火火，細探究卻發現企業盈利能力不足。正所謂“熱熱鬧鬧，卻只是賺個吆喝”。 3. 交期過長。有的企業，自家產品的競爭力并不強，可偏偏交貨期又遠比競爭對手要長。也嘗試過快速交貨，卻發現加班加點明顯增多，產品質量下降，到頭來得不償失。 …………. 同時保證質量、效率、成本、交期，在教科書上看起來是那么的順理成章、理所當然，可在企業管理實踐中，怎么就常常會“顧得了這頭，顧不了那頭”呢？ 殊不知，管理有道更有術。企業內的各項管理活動盤根錯節、相互交織，如果不分青紅皂白……
應客戶實際需求，就精益改善項目報告的撰寫，及撰寫后的報告發表， 提供現場輔導和培訓服務
各種失誤在企業里隨時隨地地發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。 POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生，從而全面降低產品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯技術經過幾十年的發展已經形成了完整的系統，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
脫胎于豐田生產方式的精益生產，將改善目標聚焦在消除產品生產制造過程中的各種浪費上面。通過正確地識別浪費、減少浪費、消除浪費，改善內部管理，可以有效地提升生產效率，降低制造成本。精益生產致力于簡化流程，通過單件流、看板式拉動生產，大幅度減少在制品，進而使得整個制造流程得以加速，縮短生產前置期。這為進一步提高生產線的柔性和快速響應能力以致采取“按訂單生產”的生產組織方式提供了可能性。精益生產被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。 然而，在為企業提供精益咨詢與培訓的過程中發現，大部分中國企業還徘徊在精益推進的十字路口，雖然知道精益對于降低成本、提高效率等有立竿見影的效果，但卻沒有真正嘗到精益帶來的豐碩成果，面臨“找不到導入精益的切入點”、“獨立推進項目的能力弱”、“企業上下……
轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口改變城市案例：融創的戰略，習大大對地王的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮的興起中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容……
作為精益生產的核心工具，生產線平衡的叫法已為大家所熟知。 但，究竟什么是生產線平衡？為什么要生產線平衡？按照什么進行生產線平衡？怎樣實施生產線平衡？達到什么標準才算生產線平衡？ 本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達生產線平衡的真正含義，告知您如何正確有效運用這些精益管理理念和工具，為企業成功實施精益改善打下堅實基礎！
專題在清華大學、蘇州工業園、金科地產等商學院、總裁班獲得高度好評并預約再次講授。一、產業園區的概念及關鍵要素1、產業地產的內在本質2、產業園區的范疇與主要類別3、產業園區開發的核心要素構成4、產業園區要素資源與招商的關系5、產業園區要素資源與規劃的關系二、實戰策略第一步：產業規劃1、對話政府：產業規劃的內涵和目標2、對話規劃局：產業規劃與空間規劃的關系3、對話發改委：產業規劃的基礎理論體系4、產業規劃的方法5、產業規劃設計的成果目標：產業吸引力模型和產業鏈設計6、產業規劃的實施手段三、實戰策略第二步：交通組織規劃和生態規劃1、道路及其屬性2、生態容量的意義和政府關系3、交通規劃與選址4、生態規劃與生態修復四、實戰策略第三步：招商1、招商的主體及其職責2、政府職能向企業職能轉化的前提條件3、政……
經過30多年的改革，我國已經成為世界性的經濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術的分工，已經對現場管理提出了越來越高的要求。作為現場管理基礎的5S，起源于日本，對于塑造企業的形象、降低成本、提高效率、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。傳入中國后，在海爾得到發揚光大，并進一步發展為6S。隨著我國經濟的發展，6S已經成為工廠、學校、政府、企事業單位等管理的一門必修課，也是從企業家到員工的必修課。 為何企事業單位在推行6S時都是“曇花一現”呢？究其原因不外乎以下幾種情況： 沒有全面系統地學習和掌握6S的管理內容 沒有將6S的工作效益化 沒有持續化管理 沒有形成固定的企業文化傳播和管……
經過30多年的改革，我國已經成為世界性的經濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術的分工，已經對現場管理提出了越來越高的要求。作為現場管理基礎的5S，起源于日本，對于塑造企業的形象、降低成本、提高效率、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經濟的發展，5S已經成為工廠、學校、政府、企事業單位等管理的一門必修課，也是從企業家到員工的必修課。 為何企事業單位在推行5S時都是“曇花一現”呢？究其原因不外乎以下幾種情況： 沒有全面系統地學習和掌握5S的管理內容 沒有將5S的工作效益化 沒有持續化管理 沒有形成固定的企業文化傳播和管理 什么是5S？推行5S有什么作用與意義？怎樣推行……
第一部分：科技園區發展運營管理科技園區開發的產業架構設計產業吸引力模型----科技資源聽誰的？個人操作案例一：科技園區標桿案例-----國家環境科技CBD產業模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利科技園區開發要素匯總：資源配置決定土地獲取能力要素配置：科技園區行政資源部委行業行政資源行業協會資源省級行業行政資源4、市級行業行政資源要素配置：科技園區技術資源中央研發類企業國家科研機構及實驗室省市科研機構院校科研機構國外私人研發機構企業研發部門案例：肯塔基----健康產業峰會要素配置：科技園區對接的當地政府資源發改委不僅僅是立項單位招商局的用途副市長的問題科技園區開發和拿地過程中的頂層設計個人操作案例二：國家生態文明教育基地從頂層失敗：中新蘇州工業園和中新生態城頂層決定次級行政頂層設……
作為精益生產的核心工具，單件流和看板拉動的叫法已為大家所熟知。 但，究竟什么是單件流？什么是看板拉動？什么時候采用單件流？什么時候采用看板拉動？怎樣順利實現單件流？怎樣正確實施看板拉動？ 本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達單件流與拉動生產的真正含義，告知您如何正確有效運用這些精益管理理念和工具，為企業成功實施精益改善打下堅實基礎！
構造對政府的強大吸引力：科技園區開發的產業架構設計產業吸引力模型----科技資源聽誰的？個人操作案例一：科技園區標桿案例-----國家環境科技CBD產業模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利科技園區開發要素匯總：資源配置決定土地獲取能力二、獲得政府優惠政策的關鍵：要素配置-之一-------科技園區行政資源部委行業行政資源行業協會資源省級行業行政資源市級行業行政資源占領行業高低的配置方式：要素配置之二----科技園區技術資源中央研發類企業國家科研機構及實驗室省市科研機構院校科研機構國外私人研發機構企業研發部門案例：肯塔基----健康產業峰會當地行業管理部門的土地資金政策利用：要素配置----科技園區對接的當地政府資源發改委，不僅僅是立項單位招商局或產促局的合理通道國土管理部門不是……
精益生產、六西格瑪、流程再造、價值工程，都聲稱可以解決公司現場管理問題，提高生產效率，降低生產成本。然而，在為企業提供咨詢與培訓的過程中發現，相當一部分中國企業還停留在東施效顰、生搬硬套的階段。似乎已經學會了全身功夫，可就是不能隨心所欲地為我所用，解決日常工作中的碰到的實際問題，在不影響品質和交貨的前提下有效降低生產制造成本，提升現場管理水平。 有鑒于此，推出《工廠成本控制及績效提升》課程，以幫助學員了解和掌握運用精益六西格瑪的各種改善方法和工具，解決公司現場管理過程中碰到的實際問題，實現突破性的成本壓縮與績效改善。
