微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。但產品成本應該怎么控制？現場管理與改善是其中重要的一環。 怎樣搞好成本管理與現場改善？怎樣通過現場改善加強成本管理？請看本課程。
轉型時代-----房地產主題化時代的深層次背景和轉型目標中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商政策解讀，中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？案例：融創的戰略，習大大的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路香港模式新加坡模式美式城鎮中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型轉型的中國城市給房地產產業帶來的巨大的政策紅利重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容積率、且不補交出讓金重讀政策之三：一萬億的PSL重讀政策之四：開……
第一部分項目、土地的決策工具和決策階段（1.5H）一、失敗案例：北京南六環某項目拿地決策二、常見問題（一）常見問題一：1、決策---算賬---產品2、售價等不確定3、結論不確定---無法決策（二）常見問題二：1、官員、原土地方---叫好2、老板---下達指令3、非操盤經理人---感覺不錯4、操盤經理人---痛苦艱難（三）常見問題三：定性容易、定量難---有完全不同性質的好（四）問題鏈接：1、問題鏈接---成本表單---方法2、問題鏈接---不同維度---方法三、決策工具（一）是否存在某一種工具可以簡單判斷該不該拿地？（二）戰略選擇和行動評估矩陣（三）SPACE矩陣決策法四、成功案例：新奧某項目（一）SPACE矩陣（二）客戶分析圖（三）產品定位第二部分進入城市和區域決策一、進入城市和區域決策的……
經過30多年的改革，我國已經成為世界性的經濟大國、制造大國和消費大國。而隨著市場上商品的日益豐富，生產競爭者的大量涌入，市場性質已經從供給者市場轉化為消費者市場。生產商面臨的競爭壓力已經對生產管理提出了越來越高的要求。生產的產品不僅要物美價廉，還要交貨迅速。 怎樣改善生產管理，實現管理績效的綜合提升？ 怎樣在不影響產品品質的前提下，實現生產效率的大幅提升？怎樣有效降低生產制造成本？ 本課程從強化生產管理的角度，給出了答案。
棚戶區與政府、經濟的密切關系棚戶區的概念、范疇棚戶區的歷史成因政府對棚戶區改造的歷史和分類棚戶區的構成和優劣分化棚戶區改造的政策體系詳解和房地產企業的應用國務院最新的專項政策精神解讀各部委棚戶區專項政策土地政策的急劇轉變財政金融政策的支撐棚戶區改造的房地產行業機遇棚戶區改造和房地產開發的本質差異中央政府對城市發展模式的變革與房地產企業的應對措施啟動棚改的真實原因城市模式的再造方法新型城鎮化和棚改的密切關系棚改操作主要問題和實戰對策業主機制的差異專注短期和局部利益的問題長周期多維度協調調度的問題住房保障和補償的不均衡問題方案的透明度和公示問題高度復雜的審批周期長周期的資金占壓國內各地實戰棚改開發模式借鑒模式一模式二模式三模式四模式五克強模式棚改的克強模式克強模式在目前的最新應用案例國開行與棚改……
前言：營銷導向的背景和一般手段周期性遭遇逆市去庫存：降低新增開發規模、快速消化庫存數量、降低開發速度快速擴張：加快周轉率、提升市場份額、超越指標順馳的聚焦營銷到超前儲備豪宅取地環節的營銷思維和關鍵節點：形成與高層決策對接的思維方式銷售預期（價格與速度標桿設定）、區域內行業趨勢（區位、供地計劃、交通與配套改善投資）與企業定位行業周期定位（城市與區域）、取地與項目計劃項目指標策劃環節的營銷思維和關鍵節點控制：操盤者必須創造生存環境上述數據修正與量化、城市定性與區域定性（人口導入、產業導向、城市規劃）、產品定位吻合度、開發節奏設定、策劃招標與成果驗收設計環節的營銷思維和關鍵節點控制：想的和做的能否一致？上述數據量化與轉化、市場數據與趨勢（交易數據細分和優劣兩類產品標桿與產品配比）、產品和資產屬性（……
產業園區的概念及關鍵要素產業地產的內在本質產業園區的范疇與主要類別產業園區開發的核心要素構成產業園區要素資源與招商的關系產業園區要素資源與規劃的關系實戰策略第一步：產業規劃對話政府：產業規劃的內涵和目標對話規劃局：產業規劃與空間規劃的關系對話發改委：產業規劃的基礎理論體系產業規劃的方法產業規劃設計的成果目標：產業吸引力模型和產業鏈設計產業規劃的實施手段實戰策略第二步：交通組織規劃和生態規劃道路及其屬性生態容量的意義和政府關系交通規劃與選址生態規劃與生態修復實戰策略第三步：招商招商的主體及其職責政府職能向企業職能轉化的前提條件政府招商的傳統手段企業招商的一般方法突破困境：創新招商路徑-----產業規劃的合理利用突破困境：創新招商路徑-----戰略招商實戰策略第四步：產業園區規劃對傳統控規體系的……
轉型時代-----房地產企業轉型的深層次背景和機遇中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口改變城市案例：融創的戰略，習大大對地王的關注，市場化的深入中國城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠香港模式的弊端新加坡模式的破滅美式城鎮的興起中國城市的發展標準，從2014年6月開始的城市格局轉型地產新常態給產業地產帶來的巨大的機遇重讀政策之一：在招拍掛情況下，低價獲取住宅用地重讀政策之二：調整容……
“工欲善其事，必先利其器”，很多企業的老板在設備的投入方面很舍得花本錢，可效果并不令人滿意： 花大價錢買回來的設備動不動就罷工，先進的自動化生產線動不動就停線，機修整天忙的暈頭轉向，可最后的結果卻是不良率居高不下，生產效率遠低于同行，還動不動延期交貨，招致客戶的不滿。 究其原因，是關于設備維修、維護與保養的基本理念和指導思想已經大錯特錯了。TPM, 全員生產維護，主張以設備5S為基礎，全員參與設備維護，將設備日常維護和簡單維修的工作交由使用者來完成；而專業的設備管理人員則負責維護標準制定，人員技能培訓，維修方法開發和免維護設備的開發與引進。而針對重點難點的維護改善，則與公司范圍內的其他改善如：質量改善、成本改善、效率改善相結合，統籌資源、協調行動，以收到事半功倍的改善效果。 通過深入開展……
企業內部，每個人都很忙，有人忙著工作，有人忙著制造工作，有的人工作就是讓別人忙起來……上上下下一片忙碌的景象，可就是看不見成果； 總經理認為：重要的事情大家做； 員工認為：大家做＝別人做； 多一事，不如少一事，事不關已，已不操心； 做的越多，錯誤越多，批評也越多，又不多拿錢，何必呢； 業績沒達成目標，是因為：XX部門配合不好，XX同事不夠積極，市場大環境不好，公司產品不給力，政策不好，客戶不配合…… 推諉、扯皮、灰色地帶、員工推一下就動一下……成為總經理最頭疼的問題。越是需要團隊通力協作的項目，越是找不到責任人。 企業有績效工資，有正負激勵，有各種福利……想盡各種辦法來提升業績，但始終沒有明顯的效果。給多少錢都找不到負責任的員工，出臺什么方案調動不了員工的積極性，制定許多激勵政……
精益生產／精益管理似乎更多是通用電器(GE)，聯合信號,豐田等國際大公司的專利,國內很多企業對此管理工具“望而卻步，敬而遠之”; 精益生產／精益管理到底是什么？如何與企業進行成功對接？企業如何從精益生產／精益管理過程中獲取最大收益？ 本課程期望能從物流管理的角度解決這些疑惑，向您傳達精益物流管理的真正含義，告知您如何正確有效運用這些看似高深的精益管理的理念思維和原則，為企業在物流領域的精益管理和改善打下堅實的基礎！
養老地產的背景和市場狀況人口紅利拐點與老齡社會危機-----國內老齡事業發展的背景資料制度制約之得下步履維艱----國內養老產業發展現狀分析圈地為大----國內養老地產發展特點和現狀各路豪杰----國內代表性養老地產特點和案例介紹中央政策對市場投資難點的應對和破解1、2012年以來中央政策對于老齡事業的總體變化2、政策性銀行的驅動：80%資金扶持的國開行等金融扶持政策3、醫養結合成為政策扶持主流：養老地產與醫改4、養老地產與新型城鎮化相關扶持政策分析5、養老地產與PPP的結合6、符合養老產業相關政策的幾種養老地產模式介紹三、主流機構的養老地產開發投資模式及特征分析1、險資介入的全國性布局代表：泰康人壽的開發模式2、最具代表性營銷拿地案例：合眾人壽的8-10年壽命延長3、央企整合典型模式：中鐵……
員工是企業的細胞，員工的態度、技能、用心程度……直接影響的企業的運營效率和市場競爭力。而企業員工職業水準往往參差不齊，有的企業存在： 給我多少錢，我就干多少錢的工作； 當一天和尚撞半天的鐘，上班時間經常找不到人，或者只上半天班； 職業倦怠，上班變成了混日子，既沒目標，也沒動力； 事不關已，已不勞心，多一事不如少一事； 完不成目標是因為：市場環境不好，公司制度不行，產品不行，售后不行，其他部門配合不給力……； 企業內部拉幫結派，明著對抗，暗地排擠； 心存不滿，懷恨在心，打擊報復，相互拆臺，舉報領導，跳樓自殺…… 沖突不斷，內耗越來越重，團隊越來越難管理……
養老地產的背景和市場狀況人口紅利拐點與老齡社會危機-----國內老齡事業發展的背景資料制度制約之得下步履維艱----國內養老產業發展現狀分析圈地為大----國內養老地產發展特點和現狀各路豪杰----國內代表性養老地產特點和案例介紹中央政策對市場投資難點的應對和破解1、2012年以來中央政策對于老齡事業的總體變化2、政策性銀行的驅動：80%資金扶持的國開行等金融扶持政策3、醫養結合成為政策扶持主流：養老地產與醫改4、養老地產與新型城鎮化相關扶持政策分析5、養老地產與PPP的結合6、符合養老產業相關政策的幾種養老地產模式介紹三、主流機構的養老地產開發投資模式及特征分析1、險資介入的全國性布局代表：泰康人壽的開發模式2、最具代表性營銷拿地案例：合眾人壽的8-10年壽命延長3、央企整合典型模式：中鐵……
經過30多年改革，我國已成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術分工要求，物料管理與庫存控制管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身定制出適合自身特點的物料管理與庫存控制的戰略規劃，生產計劃、排程計劃與實績排程管理的綜合信息管理體系。通過銷售與生產管理、生產管理與制造管理、生產管理與物料控制管理、制造與設備管理活動的統籌規劃與管理，完善整個的生產制造和物料轉化流程，壓減原材料、半成品合成品庫存，降低生產制造成本。 物料管理的意義何在？怎樣實施物料管理？怎樣通過物料的計劃于控制管理庫存？請看物料管理與庫存控制。
應客戶實際需求，就精益改善項目報告的撰寫，及撰寫后的報告發表， 提供現場輔導和培訓服務。
從事過精益生產的朋友，一定非常清楚流程安排所起的重要作用。很多時候，現有的流程正是各種浪費的根源所在。 如何按照精益生產的理念，識別和改善流程斷點、瓶頸和浪費，進一步優化生產制造流程，提升生產現場管理的綜合績效，已經成為現場管理與改善團隊的工作重點。
文化旅游地產面臨的背景變化已經改變中央政府的轉型舉措調控，從調企業、調產品到調行業：陳政高主政周期的去微觀調控用集約殺死“城市運營商”：國土資源部61號文密集的棚戶區政策新型城鎮化、人的城鎮化三十天誕生一百座嶄新的城市：十一部委聯合下達試點通知圍剿住宅開發商，破圍之路：產業地產與文化旅游政策解讀：中央政府的目的病重的北京城和京津冀一體化什么是政策，什么是模式，什么是轉型中央政府要做什么？產業和人口城市的轉型之路：產城一體遠遠不夠中國城市的發展標準，文化旅游在新型城鎮化之中的作用背景變化給文旅地產帶來的巨大的機遇房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準精明增長的城市標準體系精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證精明增長對……
一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統模式系統分析與講解四、目前形勢下的創新模式分析與講解第一章商業地產整體發展階段剖析與政策分析一、案例：出人意料的勝敗，傳統商業PK新興城市綜合體業界標桿華貿中心的衰敗----新光天地百貨的持續領跑二、2013年三季度拐點以來市場變化、商業地產面臨的嚴酷格局三、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之一：商業地產城市空間的變化四、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之二：商業地產城市等級的變化五、十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之三：商業地產投資結構的變化六、房地產業全行業周期，如何預知周期變化商業地產在房地產行業周期變化時的不同操作策略七、案例：萬達成功的唯一秘密解讀：商業地產發展第三階段的特點：政府需求與企業產品的對接商業地產土地價格的真相八、……
一、商業地產整體發展階段剖析與政策分析（一）案例：出人意料的勝敗，傳統商業PK新興城市綜合體業界標桿華貿中心的衰敗----新光天地百貨的持續領跑（二）2013年三季度拐點以來市場變化、商業地產面臨的嚴酷格局（三）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之一：商業地產城市空間的變化（四）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之二：商業地產城市等級的變化（五）十八大以來顛覆商業地產格局的重大政策之三：商業地產投資結構的變化（六）房地產業全行業周期，如何預知周期變化商業地產在房地產行業周期變化時的不同操作策略（七）案例：萬達成功的唯一秘密解讀：商業地產發展第三階段的特點：政府需求與企業產品的對接商業地產土地價格的真相（八）案例：萬達轉型時期的嘗試：萬達漢街、影都、長白山到底在干什么解讀：商業地產發展第四……
一、文化旅游地產的概念時代的由來和破滅1、旅游地產發展的各個階段旅游地產初始的本質含義時權酒店的興起構成旅游地產發展的起始點時權酒店貫穿了旅游地產整體發展的歷程美國休閑度假旅游地產的巨大發展旅游地產成為獨立產業的基本根源和運用2、旅游地產如何被中國地產界做成空殼國內旅游地產的興起和文化旅游、運動休閑業振興的密切關系資產屬性帶來的避險功能中國城市化的外延模式結論：中國房企大多數包括中鐵的文化旅游地產本質是什么?它與城市發展模式的密切關系是如何形成的?新常態粉碎了傳統空殼式旅游文化地產的基石案例：典型的概念式旅游地產定位方式案例：金科重慶黑山谷項目的定位理論二、中國城市發展模式大變遷對旅游文化地產的影響豎起的圍墻：劃定城市邊界從法律意義上對遠郊大盤的判決概念的破滅：多規合一之后的文化旅游地產近小……
從事過精益生產的朋友，一定非常清楚工藝設計所起的決定性作用。很多時候，現有的流程、工藝、布局、設備、工裝根本就不支持精益生產。明知道不精益，可全部推倒重來，付出的代價可能會更大，改善收益不見得能彌補回來。 可是，如果在工藝設計之初，就能遵循精益生產的理念，自覺地按照精益生產的原則來設計流程、選擇工藝、安排布局、選用設備、設計工裝，則很多問題就能迎刃而解。 精益工藝設計做得好，可以在精益生產的推廣方面可以起到四兩撥千斤的神奇效果。
從事過精益生產的朋友，一定非常清楚工藝設計所起的決定性作用。很多時候，現有的流程、工藝、布局、設備、工裝根本就不支持精益生產。明知道不精益，可全部推倒重來，付出的代價可能會更大，改善收益不見得能彌補回來。 可是，如果在工藝設計之初，就能遵循精益生產的理念，自覺地按照精益生產的原則來設計流程、選擇工藝、安排布局、選用設備、設計工裝，則很多問題就能迎刃而解。 精益工藝設計做得好，可以在精益生產的推廣方面、品質成本的削減方面、生產效率的提升方面起到四兩撥千斤的神奇效果。
第一部分：中國城市棚戶區、危舊房屋的演化棚改成因棚改現狀棚改意義棚改范圍及定義：新型城鎮化發展綱要棚改要求及措施第二部分：扶持政策體系國家領導人講話國務院及各部委文件各省市優惠政策金融機構優惠政策開發企業可獲取的政策性資金和其他優惠第三部分：企業參與棚改、危舊房屋改造的主要難點和解決路徑現行政策下的政企關系棚改面臨的主要難題及解決方案：業主機制資金周期、拆遷、安置、土地獲取產業導入與升級第四部分：棚改、危舊房屋改造的流程和推薦模式棚改及危舊房屋改造工作流程金融機構參與棚改的思考和模式推行的主要棚改案例和模式分析（五類）第五部分：李克強主導的最優模式詳解遼寧模式和中央認可遼寧模式發展歷程遼寧模式的關鍵要素梳理遼寧模式的優勢和實操借鑒意義第六部分：先行先試走在前列的北京棚改創新模式北京市主要政策……
一、文化旅游地產的概念時代的由來和破滅1、旅游地產發展的各個階段旅游地產初始的本質含義時權酒店的興起構成旅游地產發展的起始點時權酒店貫穿了旅游地產整體發展的歷程美國休閑度假旅游地產的巨大發展旅游地產成為獨立產業的基本根源和運用2、旅游地產如何被中國地產界做成空殼國內旅游地產的興起和文化旅游、運動休閑業振興的密切關系資產屬性帶來的避險功能中國城市化的外延模式結論：中國房企大多數包括中鐵的文化旅游地產本質是什么?它與城市發展模式的密切關系是如何形成的?新常態粉碎了傳統空殼式旅游文化地產的基石案例：典型的概念式旅游地產定位方式案例：金科重慶黑山谷項目的定位理論二、中國城市發展模式大變遷對旅游文化地產的影響豎起的圍墻：劃定城市邊界從法律意義上對遠郊大盤的判決概念的破滅：多規合一之后的文化旅游地產近小……
授課方式：一、標桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統模式系統分析與講解四、目前形勢下的創新模式分析與講解項目拓展渠道簡介第二章傳統項目拓展模式分析一、代表性企業的項目拓展模式（一）融創的項目拓展（二）萬達的項目拓展（三）華夏幸福基業的項目拓展（四）碧桂園的項目拓展（五）萬科的項目拓展二、代表性企業的項目拓展和企業戰略的關系三、代表性企業的項目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統拿地模式面臨的主要難點和應對手段（一）財政收支兩條線的影響（二）規劃體系的合規性（三）新增建設用地指標限制（四）土地集約用地制度推行（五）地方融資平臺融資機能喪失（六）政府主導型新區造城模式的毀滅（七）棚戶區改造成為中心城區主要用地來源失敗案例：世紀金源、萬達長白山第三章十八大后現行機制下項目拓展實操要點一、如何打……
VA／VE是美國通用電氣公司名叫邁爾斯從研究代用材料開始，逐漸摸索出的一套特殊的工作方法，把技術設計和經濟分析結合起來考慮問題，用技術與經濟價值統一對比的標準衡量問題，又進一步把這種分析思想和方法推廣到研究產品開發、設計、制造及經營管理等方面，逐漸總結出一套比較系統和科學的方法。 從事產品設計、開發的工程師都希望他設計的產品技術先進、性能可靠、外觀新穎、價格低廉，在市場競爭中獲得成功。
微利時代如何賺錢？成本控制是關鍵。但成本應該怎么控制？不管三七二十一，大家一塊兒砍成本，就真的能夠把成本降下來了嗎？ 有的企業，為了降成本，這也砍，那也砍，弄得整個企業雞犬不寧、怨聲載道，企業的正常運轉都受到影響，成本真的能降下來？還有的企業，為了降成本，在“偷工減料”上下足了功夫，結果是成本降了，品質和聲譽也跟著降了，這樣的降成本是大家想要的嗎？下指標、搞攤派，成本就能降下來？？？ 降低成本不能涸澤而漁！ 降低成本不能殺雞取卵！ 成本是規劃出來的，成本是設計出來的，成本是管理出來的，成本是改善出來的，但成本絕不是“省”出來的。 降低成本而品質提升？降低成本而交貨加快？降低成本而員工福利更好？真有這樣的好事？這是真的！怎樣搞好企業運營成本管理？怎樣通過規劃、設計、管理和改善，削減企業……
第一部分城市土地運營土地市場與房地產市場土地資產經營與收益新區整體規劃四、產業結構與經濟結構調整第二部分土地估價一、土地價格成本構成分析（一）土地價格成本構成分析（二）影響土地價格成本影響因素分析（三）項目區土地利用現狀分析（四）項目區土地規劃用途分析（五）項目區土地價格成本構成分析二、土地價格成本估算（一）征地補償費用（二）拆遷補償費用（三）市政基礎設施建設費用（四）公共配套設施建設費用（五）財務費用（六）企業管理費用（七）開發期稅費（八）項目前期費用（九）實施一級開發企業利潤（十）項目總成本三、用地出讓模式分析（一）用地品種分析（二）項目區產業及商住用地品種分析（三）項目區產業及商住用地供應方式分析（四）項目區土地出讓市場分析（五）項目區用地出讓價格預測四、投資周期分析（一）開發周期分析……
微利時代如何賺錢？成本控制是關鍵。但成本應該怎么控制？不管三七二十一，大家一塊兒砍成本，就真的能夠把成本降下來了嗎？ 有的企業，為了降成本，這也砍，那也砍，弄得整個企業雞犬不寧、怨聲載道，企業的正常運轉都受到影響，成本真的能降下來？還有的企業，為了降成本，在“偷工減料”上下足了功夫，結果是成本降了，品質和聲譽也跟著降了，這樣的降成本是大家想要的嗎？下指標、搞攤派，成本就能降下來？？？ 降低成本不能涸澤而漁！ 降低成本不能殺雞取卵！ 降低成本而品質提升？降低成本而交貨加快？降低成本而員工福利更好？真有這樣的好事？這是真的！怎樣搞好工廠成本管理與現場改善？怎樣通過現場改善加強成本管理？請看本課程。
