不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
第一章：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場環(huán)境與營銷創(chuàng)新1、已變化了的市場營銷環(huán)境——中國市場未來大變革四部曲——21世紀(jì)市場營銷的競爭法則與變革——大趨勢對(duì)企業(yè)營銷規(guī)則的影響——“速度經(jīng)濟(jì)”引發(fā)速度競爭——與國際企業(yè)的本土化競爭——“精巧型”企業(yè)的迅速崛起——“消費(fèi)者主義”時(shí)代的到來——呼喚“誠信”經(jīng)濟(jì)——泛服務(wù)化的營銷趨勢——渠道從“單一型”向“混合型”的漂移——環(huán)境友好模式的綠色營銷——體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代的營銷——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營銷模式創(chuàng)新——“新營銷”第二章：建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢——區(qū)域市場營銷面臨的挑戰(zhàn)——區(qū)域市場優(yōu)勢戰(zhàn)略理念——建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義第三章：區(qū)域市場優(yōu)勢建立的四大要素——核心客戶——品牌傳播——終端網(wǎng)絡(luò)——客戶顧問第四章：建立區(qū)域市場優(yōu)勢的五大原則——目標(biāo)集中與攻擊薄弱環(huán)節(jié)原則——組織……
一．準(zhǔn)備！（案例、故事、圖片）觀念、相關(guān)知識(shí)、相關(guān)技能、看人說話、禮儀……二．尋找客戶！（角色扮演、游戲活動(dòng)）（案例、圖片）方法！堅(jiān)持！三．交流！（角色扮演）（案例、圖片、格言）破冰！交流之道！四．掌握心理！（案例、故事、圖片、角色扮演）多種心理活動(dòng)展示！五．面對(duì)拒絕！（參與研討、游戲活動(dòng)）（經(jīng)典案例、數(shù)據(jù)、圖片、格言）拒絕的原因！面對(duì)拒絕！六．處理異議！（角色扮演）（經(jīng)典案例、圖片）異議類型！如何處理？七．成交！（參與研討）（故事）各種成交法！八．關(guān)注滿意度！（案例、圖片）掌握一個(gè)原則……滿意度的三個(gè)層面……九．服務(wù)！（人物故事、圖片、服務(wù)理念展示）十．循環(huán)并提升！（故事、人物）（參與討論）贏----勇敢去敲門
一、中國整體市場演變的趨勢判斷（1小時(shí)）（一）關(guān)于市場環(huán)境變化的判斷1、宏觀市場持續(xù)增長與微觀市場的波浪增長2、城鎮(zhèn)化和大移民帶來市場結(jié)構(gòu)變化3、二元市場下的品牌困局（二）關(guān)于市場消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化的判斷1、同質(zhì)化下的過剩和滿足細(xì)分需求的不足同時(shí)并存2、新生代的崛起與消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化（三）關(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷1、本土市場的守成問題2、國際化的出海路徑（四）關(guān)于技術(shù)的無邊界滲透對(duì)產(chǎn)品形態(tài)影響的判斷1、無邊界技術(shù)融合對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的影響2、大設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的影響（五）關(guān)于商業(yè)價(jià)值變化的判斷1、知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)價(jià)值轉(zhuǎn)換的管理2、商道歸根追尋傳統(tǒng)的價(jià)值回歸二、當(dāng)今營銷四要素的演變與表現(xiàn)形式（1小時(shí)5分）（一）營銷理念演進(jìn)的模式與意義（二）“產(chǎn)品”要素的變化與表現(xiàn)1、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的價(jià)值2、市場時(shí)尚之風(fēng)大行……
第一章：為什么定位如此重要？——忽視市場定位與產(chǎn)品定位所產(chǎn)生的問題——什么是市場定位與產(chǎn)品定位——戰(zhàn)略性營銷定位的基本過程案例：方正智能語音產(chǎn)品定位的失誤方正花旗參茶定位的失誤第二章：市場定位及其對(duì)產(chǎn)品定位的影響？——市場定位中的“三”法則——正確估計(jì)市場的需求——如何進(jìn)行市場細(xì)分——競爭對(duì)手的分析方法——如何選擇目標(biāo)市場案例：新天葡萄酒競爭對(duì)手分析及其目標(biāo)市場的選擇第三章：競爭策略的選擇——競爭策略與市場定位的匹配——專家型企業(yè)的競爭策略——通才型企業(yè)的競爭策略案例：格蘭仕的競爭策略第四章：產(chǎn)品定位及組合——產(chǎn)品定位與品牌策略——產(chǎn)品生命周期分析——產(chǎn)品盈利率分析——產(chǎn)品組合工具（波士頓矩陣法）案例：新天葡萄酒產(chǎn)品規(guī)劃討論：低毛利的產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎？第五章：價(jià)格策略與產(chǎn)品定位——產(chǎn)品定價(jià)目標(biāo)……
第一節(jié)：“心力”——事業(yè)心——野心——責(zé)任心——誠心——細(xì)心第二節(jié):“組織”力——組織力的價(jià)值——做好加盟商六項(xiàng)原則——組織建設(shè)的八個(gè)方面——深遠(yuǎn)優(yōu)秀公司“五明”管理模型第三節(jié):“品牌推廣”力——市場品牌制勝的六大目標(biāo)——沒有品牌和弱勢品牌的害處——品牌推廣的核心工作——建立市場強(qiáng)勢品牌的價(jià)值第四節(jié):“客情關(guān)系”力——客情關(guān)系對(duì)加盟商的價(jià)值——“客情關(guān)系”力的建立途徑第五節(jié):“用戶服務(wù)”力——“用戶服務(wù)”力在營銷中的價(jià)值——“用戶服務(wù)”力的建立途徑第六節(jié):“新品推廣”力——“新品推廣”力的價(jià)值——“新品推廣”力的建立途徑第七節(jié):“過程管理”力——過程管理的價(jià)值——過程管理的原則與工具——過程管理的內(nèi)容第八節(jié):“終端競爭”力——建立終端競爭力的原則——零售終端競爭力的建立途徑
一、中國市場環(huán)境演變趨勢（一）市場環(huán)境變化的七個(gè)趨勢（二）中國市場給我們的啟示二、區(qū)域市場渠道演變的“四個(gè)”模式（一）如何去理解渠道工作在區(qū)域市場的重要性？（二）區(qū)域市場渠道體系未來建設(shè)的四大趨勢（三）區(qū)域市場渠道體系未來建設(shè)的四種模式三、區(qū)域市場渠道管理的“三個(gè)”應(yīng)對(duì)策略（一）應(yīng)對(duì)RKA（家電連鎖）的策略（二）應(yīng)對(duì)終端店面建設(shè)的策略（三）應(yīng)對(duì)區(qū)域經(jīng)銷商的管理與助長策略四、區(qū)域市場業(yè)務(wù)管理的“四個(gè)”關(guān)鍵方法（一）一個(gè)營銷目標(biāo)（二）兩個(gè)理解（三）三個(gè)必備
一、市場消費(fèi)發(fā)生的變化與營銷創(chuàng)新1、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)發(fā)生變化——從二元市場到多元市場2、消費(fèi)走勢發(fā)生變化，呈現(xiàn)“趨優(yōu)”和“趨低”兩種結(jié)果3、消費(fèi)品渠道已形成四種形態(tài)并存的局面4、營銷創(chuàng)新成為品牌市場競爭力建設(shè)的關(guān)鍵二、企業(yè)關(guān)心什么？要做什么？1、國內(nèi)競爭格局對(duì)廠家的四大挑戰(zhàn)2、廠家先應(yīng)該如何去做？⑴提供“五好”產(chǎn)品⑵對(duì)渠道進(jìn)行有效的支持⑶與渠道建立可持續(xù)成長的共贏關(guān)系三、面對(duì)市場的變化，經(jīng)銷商應(yīng)該如何做？1、經(jīng)銷商應(yīng)具備的四大關(guān)系建設(shè)⑴經(jīng)銷商與廠家關(guān)系的演變過程⑵經(jīng)銷商與KA的關(guān)系⑶經(jīng)銷商與二級(jí)商的關(guān)系（深度分銷的關(guān)鍵）⑷經(jīng)銷商與店面的關(guān)系2、如何加強(qiáng)經(jīng)銷商的自身建設(shè)⑴要做好自身的準(zhǔn)確定位⑵老板價(jià)值觀決定事業(yè)的大小和公司的前途⑶具有競爭力的公司化建設(shè)和治理⑷在與廠家合作中應(yīng)有的幾項(xiàng)原則⑸積極的廠商……
上篇：認(rèn)識(shí)企業(yè)與職場（1小時(shí)）一、企業(yè)的價(jià)值1、企業(yè)是什么？2、影響企業(yè)生存和發(fā)展的兩個(gè)重要因素3、企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)重要目的4、企業(yè)是提供獨(dú)特價(jià)值者二、企業(yè)的組織下篇：如何做好職場中的修煉（5小時(shí)）一、職場卓越者應(yīng)具有的全面能力二、職場卓越者應(yīng)具有的六項(xiàng)修煉修煉一：堅(jiān)守職場中的操守1、職業(yè)的場所與員工的自覺2、職場人工作的基礎(chǔ)守則3、對(duì)勞動(dòng)和財(cái)富的看法4、職場的成功來自于“恒心守拙”5、真正懂得客戶企業(yè)的衣食父母修煉二：勝任職業(yè)能力的要求1、了解自己職務(wù)的方法2、了解您工作的前手與后手3、上級(jí)、客戶指令接受與有效溝通方法4、職場人際關(guān)系的處理方法修煉三：形成強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)能力1、全球化的企業(yè)對(duì)人才的要求2、知識(shí)公司要求復(fù)合型的“五識(shí)”人才3、學(xué)習(xí)能力是可持續(xù)成長的源泉4、培訓(xùn)式學(xué)習(xí)是職場者成長的……
一、中國整體市場發(fā)展趨勢研判（一）關(guān)于市場環(huán)境變化的判斷（二）關(guān)于市場消費(fèi)者結(jié)構(gòu)變化的判斷（三）關(guān)于本土品牌市場競爭力的現(xiàn)狀判斷（四）關(guān)于商業(yè)價(jià)值變化的判斷（五）關(guān)于技術(shù)的無邊界滲透對(duì)產(chǎn)品形態(tài)影響的判斷二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的營銷變革管理？（一）營銷變革要從市場創(chuàng)新開始（二）營銷變革要適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要（三）營銷變革要遵循企業(yè)戰(zhàn)略的路徑選擇（四）營銷變革管理要聚焦?fàn)I銷體系能力建設(shè)（五）營銷變革管理要處理四個(gè)關(guān)鍵要素的平衡三、中國市場渠道變革的應(yīng)對(duì)策略（一）對(duì)KA的應(yīng)對(duì)策略（二）對(duì)縣域市場建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略（三）對(duì)經(jīng)銷商自身建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略（四）對(duì)企業(yè)營銷渠道協(xié)同體系建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略（五）新價(jià)值渠道的發(fā)現(xiàn)與切入四、營銷變革管理之道（一）尋找在市場上核心競爭力的源泉（二）感悟企業(yè)生存、發(fā)展的健康……
Step-1：建立區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略第一章：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場環(huán)境與營銷創(chuàng)新；第二章：建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢第三章：區(qū)域市場優(yōu)勢建立的四大要素；第四章：建立區(qū)域市場優(yōu)勢的五大原則；第五章：區(qū)域市場拓展的六大矛盾。【案例賞析】――中山華帝廚衛(wèi)重慶市場優(yōu)勢戰(zhàn)略建立――TCL王牌彩電中原市場攻略――富安娜深圳市場啟動(dòng)策略――比亞迪“福萊爾”汽車成都市場制勝策略――華夏長城葡萄酒廣東市場渠道爭奪戰(zhàn)Step-2：區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃第一章：區(qū)域市場營銷競爭環(huán)境分析；第二章：區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的確定；第三章：區(qū)域市場營銷計(jì)劃的制定；第四章：區(qū)域市場營銷預(yù)算；第五章：區(qū)域市場營銷評(píng)估與控制。【案例賞析】――華帝上海分公司細(xì)分市場策略――聯(lián)想濰坊中小企業(yè)市場的細(xì)分與開拓――恒基偉業(yè)“商務(wù)通”區(qū)域市場制勝策……
情境領(lǐng)導(dǎo)模式是以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用技能，它根據(jù)情境的不同，通過對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷，使領(lǐng)導(dǎo)者適時(shí)地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，達(dá)到實(shí)施影響的最佳效果，從而帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長。情境領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式，更是一種非常實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具與技能，可以通過培訓(xùn)、練習(xí)和日常的不斷運(yùn)用而熟練掌握。時(shí)至今日，全球已有130多個(gè)國家的1000多萬經(jīng)理人接受過情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)這一培訓(xùn)并在應(yīng)用此模式，情境領(lǐng)導(dǎo)也已成為全球職業(yè)經(jīng)理人的成功之選。GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、通用汽車、蘋果電腦等知名企業(yè)更是視之為高級(jí)經(jīng)理人員的常年必修課程。課程特色◆獲得領(lǐng)導(dǎo)力與影響力評(píng)估，并將得到領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)分析報(bào)告，幫助您認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，改進(jìn)您的領(lǐng)導(dǎo)方式。◆課程結(jié)束，所有的參訓(xùn)人員都得……
第一篇為什么要贏在中層培訓(xùn)師介紹：■2004-2008年連續(xù)5年被評(píng)為“中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》創(chuàng)始人，被譽(yù)為“中高層實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人”■時(shí)代光華教育集團(tuán)首席講師、香港光華管理學(xué)院執(zhí)行院長浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班客座教授（連續(xù)3年課程滿意度均為98%以上）■美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)域資深研究員《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等暢銷書作者■中國最受歡迎的企業(yè)總裁管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、娃哈哈、宋城集團(tuán)、中信銀行等等企業(yè)管理特訓(xùn)
第一篇：管理的思想—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力1.企業(yè)環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)1.1管理手段、管理方法必須依據(jù)管理背景的變化而變化1.2企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)變革1.3優(yōu)秀企業(yè)的核心運(yùn)營基因1.4什么才是企業(yè)真正的核心競爭力1.5案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道2.現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓—用人2.1企業(yè)如何從“經(jīng)營事”過渡到“經(jīng)營人”2.2企業(yè)人才困惑的根源2.3老子、曾子的用人哲學(xué)2.4如何構(gòu)建企業(yè)人才大廈2.5案例分析：國內(nèi)成功企業(yè)的用人之道3.企業(yè)商業(yè)模式剖析3.1策略化推進(jìn)，尋求企業(yè)智慧式生存3.2創(chuàng)新經(jīng)營，資源聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)無邊界管理3.3企業(yè)訴求與定位，找到企業(yè)突飛猛進(jìn)的杠杠點(diǎn)3.4挑戰(zhàn)行業(yè)冠軍：與冠軍賽跑，贏了就是冠軍，輸了也是亞軍3.5案例分享和應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)第二篇：管理的系統(tǒng)—企業(yè)……
第一天上午：基礎(chǔ)環(huán)節(jié)1、第一次亮相－自我介紹2、融入TTT理念的自我認(rèn)知3、參與性很高的游戲——一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)師是怎樣的4、培訓(xùn)師的角色認(rèn)知5、分享和總結(jié)第一天下午：體驗(yàn)環(huán)節(jié)1、3分鐘擅長題材的演練，同學(xué)與老師共同點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場改進(jìn)2、體驗(yàn)活動(dòng)3、心理素質(zhì)的提升，自信何來第一天晚上：專業(yè)知識(shí)環(huán)節(jié)(部分內(nèi)容融合在其他時(shí)間講解)第一部分：培訓(xùn)師角色篇企業(yè)培訓(xùn)師1、企業(yè)培訓(xùn)師的分類2、好老師的境界3、講師的三種境界4、培訓(xùn)形式與效果5、講師應(yīng)具備之素養(yǎng)6、做一個(gè)成功地講師要做到三個(gè)“專注于”7、講師應(yīng)有的人格特質(zhì)（二）培訓(xùn)師情緒管理1、情緒的兩極表現(xiàn)2、注意情緒的窗口3、情緒管理的三大法寶4、人們的十大恐懼、克服恐懼的一些建議5、壓力轉(zhuǎn)換法、開心金庫（三）培訓(xùn)師職業(yè)形象及其對(duì)認(rèn)知的影響培訓(xùn)師職業(yè)形象介……
第一講前言1.在差距中看中層的重要性2.企業(yè)未來的三大強(qiáng)敵3.經(jīng)理人斷層已經(jīng)來臨4.成功經(jīng)理人的全新詮釋第二講思維篇(上)1.職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維2.經(jīng)理人處理下屬問題的原則3.高效經(jīng)理人的自我認(rèn)知4.新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕(一)第三講思維篇(下)1.新中層經(jīng)理人的三個(gè)警惕(二)2.優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位3.正確面對(duì)企業(yè)成長當(dāng)中的問題4.解決問題的思維原則第四講素養(yǎng)篇(上)1.成功企業(yè)經(jīng)理人的六大素養(yǎng)2.經(jīng)理人“三忌”與“三問”(一)第五講素養(yǎng)篇(下)1.經(jīng)理人“三忌”與“三問”(二)2.新中層經(jīng)理人的五大內(nèi)傷第六講素養(yǎng)與執(zhí)行篇1.績效黑洞：員工消極行為2.建立贏的文化與精神第七講執(zhí)行篇(上)1.管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核心一：打造員工理念與行為的組織忠誠2.管理者高效執(zhí)行的六大關(guān)鍵核……
第一單元：如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2.影響力產(chǎn)生的原因3.實(shí)施影響力的方式與過程4.搭建工作平臺(tái)5.職位、工作、活動(dòng)的細(xì)分6.實(shí)戰(zhàn)演練第二單元：員工狀態(tài)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析2.員工狀態(tài)的定義與分類3.員工狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系4.員工狀態(tài)的評(píng)估方法及工具5.員工狀態(tài)的錄像分析6.案例分析第三單元：領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為1.領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論2.工作行為與關(guān)系行為的分析3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析5.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析6.7種實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)7.權(quán)力基礎(chǔ)與相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析8.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟9.案例分析▲領(lǐng)導(dǎo)力、影響力評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適應(yīng)度分析個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣項(xiàng)分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)建議12個(gè)情境問題12實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、依法治企是促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的根本保證1、健章立制，強(qiáng)化管理，完善法律防護(hù)體系2、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分析企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)3、如何完善的企業(yè)立法程序4、建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制的重要性三、如何全面推進(jìn)依法治企規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為1、要依法管理經(jīng)濟(jì)合同。2、要依法加強(qiáng)對(duì)外宣傳。3、要依法處理突發(fā)事件。4、要依法處理經(jīng)濟(jì)糾紛。5、要依法對(duì)待行政處罰。6、要依法完善經(jīng)營規(guī)則。四、全面貫徹依法治國理念，以法治思維和法治方式構(gòu)建市場條件下的和諧勞動(dòng)關(guān)系1、依法治企與和諧用工的關(guān)系2、“依法治企”中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析3、如何建立符合依法治國前提下的和諧用工關(guān)系
一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、企業(yè)家的法治觀念1、公民從出生到死亡都要與政府打交道。2、政府權(quán)力受法律約束,是法治發(fā)展的規(guī)律。3、企業(yè)家更要關(guān)注法律三、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及背景1、法律風(fēng)險(xiǎn)的五種表現(xiàn)形態(tài)2、法律模糊與企業(yè)經(jīng)營問題四、企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)設(shè)立的法律風(fēng)險(xiǎn)2、公司內(nèi)部權(quán)益糾紛3、企業(yè)投融資法律風(fēng)險(xiǎn)4、投資法律風(fēng)險(xiǎn)5、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)6、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)7、企業(yè)侵權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)8、人力資源管理糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)9、經(jīng)營管理人員違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)10、合同風(fēng)險(xiǎn)11、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12、形象風(fēng)險(xiǎn)13、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)五、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的發(fā)展趨勢與應(yīng)對(duì)1、做大企業(yè)，應(yīng)該建立在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上。2、企業(yè)必須推行法制化管……
一、依法治企與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合，不斷規(guī)范企業(yè)動(dòng)作。1、行之有效的企業(yè)制度是依法治企的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)行法制化管理的重要手段。2、通過制定和完善企業(yè)規(guī)章制度、完善工作流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理、堵塞經(jīng)營漏洞、從制度上保障和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3、加大對(duì)制度落實(shí)情況檢查，不斷提高制度的執(zhí)行力。二，依法治企與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。1、大力開展依法治企，把企業(yè)的各項(xiàng)動(dòng)作納入規(guī)范化法制化軌道，對(duì)改進(jìn)企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營刮泥能力、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，有著十分重要的意義。2、結(jié)合公司管理體制，學(xué)習(xí)《憲法》相關(guān)法、《民商法》、《行政法》、《社會(huì)法》等方面的法律法規(guī)3、認(rèn)知作為市場經(jīng)濟(jì)主體，與企業(yè)改革、發(fā)展相關(guān)的《公司法》、《國有資產(chǎn)管理法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)。……
一、依法治企在企業(yè)管理中的必要性二、依法治企在企業(yè)管理中的重要性1、依法治企能夠推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展2、依法治企適應(yīng)了市場變化的需求階段3、依法治企能夠維護(hù)企業(yè)權(quán)益4、依法治企為企業(yè)管理保駕護(hù)航5、依法治企提高企業(yè)內(nèi)部管理水平三、如何全面推進(jìn)依法治企規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為1、把依法治企與經(jīng)營管理相結(jié)合，保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益2、把依法治企與企業(yè)制度相結(jié)合，規(guī)范企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)行為3、把依法治企與員工利益相結(jié)合，促使企業(yè)向著法治化方向發(fā)展4、把依法治企與企業(yè)文化相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中的法制文化建設(shè)5、設(shè)立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保依法治企的重要途徑
一、“依法治國”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、全面貫徹依法治國理念，以法治思維和法治方式構(gòu)建市場條件下的和諧勞動(dòng)關(guān)系1、依法治企與和諧用工的關(guān)系2、“依法治企”中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析3、如何建立符合依法治國前提下的和諧用工關(guān)系三、“依法治企”環(huán)境下對(duì)于選人的管理（招聘）四、“依法治企”環(huán)境下對(duì)于用人的管理（勞動(dòng)合同的管理、調(diào)崗調(diào)薪、處理違紀(jì)）五、“依法治企”環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部法-規(guī)章制度的修訂、六、“依法治企”環(huán)境下，對(duì)于員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提升工作執(zhí)行力1、注重把科學(xué)發(fā)展觀的管理理念和思想精髓融入到制度化建設(shè)之中。2、加大對(duì)制度落實(shí)情況檢查，不斷提高制度的執(zhí)行力。3、不斷開展制度創(chuàng)新，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)制度進(jìn)行立、改、廢，嚴(yán)格管理。二、加強(qiáng)依法決策，夯實(shí)依法治企基礎(chǔ)。1、健全完善決策制度體系，進(jìn)一步明確事項(xiàng)的主要范圍，加強(qiáng)決策管理，統(tǒng)一決策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范決策行為；2、完善事前論證機(jī)制，決策前要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律論證；3、加大決策責(zé)任追究力度，建立依法從嚴(yán)治企工作問責(zé)制，強(qiáng)化對(duì)公司重大決策和重要會(huì)議部署的貫徹落實(shí)和督查督辦；4、充分發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督的作用。三、提高契約意識(shí)，全力降低合同風(fēng)險(xiǎn)1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“降低風(fēng)險(xiǎn)”的方針，堅(jiān)持全面維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和全面履行合同的原則，確保企業(yè)利益不受非法侵害。2、落實(shí)合……
一、廓清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1、為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？2、分析不同的用工模式3、比較規(guī)范工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制4、區(qū)分全日制用工與非全日制用工5、勞動(dòng)力派遣、項(xiàng)目外包與勞務(wù)工6、實(shí)習(xí)生、外派人員與退休返聘二、招聘廣告與面試的操作1、發(fā)布招聘廣告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風(fēng)險(xiǎn)3、面試過程中的技巧4、招聘過程中的風(fēng)險(xiǎn)5、體檢真實(shí)性的至關(guān)重要三、錄用通知中的學(xué)問四、勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)1、勞動(dòng)合同必備條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（期限、薪酬、時(shí)間等）2、勞動(dòng)合同中約定送達(dá)地址的目的五、勞動(dòng)合同簽訂的法律風(fēng)險(xiǎn)1、如果勞動(dòng)者不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避2、勞動(dòng)關(guān)系建立的時(shí)間是否是簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間3、合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)六、試用期管理風(fēng)險(xiǎn)防控
一、勞務(wù)派遣立法的大背景1、現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法相關(guān)政策法規(guī)2、近一段時(shí)間修改的法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)力市場的影響3、對(duì)勞務(wù)派遣最新立法的解讀二、最新勞務(wù)派遣法律條文解析1、如何理解新法中的“勞務(wù)派遣”？2、提高經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)門檻的后續(xù)發(fā)展方向3、如何真正做到節(jié)約成本的“同工同酬”4、企業(yè)如何界定“三性”崗位？5、在實(shí)踐中，派遣總量如何控制？6、違法處罰加重對(duì)企業(yè)的影響7、視為與用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的情形三、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略1、梳理分析現(xiàn)行勞務(wù)派遣的崗位2、盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)行勞動(dòng)派遣的人數(shù)3、審視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度4、調(diào)整雇傭架構(gòu)四、“外包”的理解與實(shí)踐
一、工資支付法律實(shí)務(wù)1、哪些勞動(dòng)報(bào)酬和福利屬于工資總額？2、哪些不屬于工資總額范疇？3、運(yùn)用薪酬結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)降低用工成本4、如何在勞動(dòng)合同中約定勞動(dòng)報(bào)酬？5、薪資支付程序和形式的法律要求6、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險(xiǎn)二、工時(shí)制度運(yùn)用中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)的基本規(guī)定2、企業(yè)可否與員工約定實(shí)行不定時(shí)工作制？3、實(shí)施特殊工時(shí)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？如何控制？三、加班管理操作技巧1、現(xiàn)行法律對(duì)加班的規(guī)制與加班費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)2、加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算3、值班和加班的認(rèn)定及待遇區(qū)別4、降低加班成本的技巧5、加班爭議的舉證責(zé)任和證據(jù)設(shè)計(jì)四、休假管理的實(shí)務(wù)操作1、法定節(jié)假日的待遇2、事假的工資計(jì)算與管理3、年休假的工齡認(rèn)定與休假管理4、探親假的適用范圍與假期待遇5、婚假、喪假、病假和相關(guān)待遇6、……
概述（一）、立法狀況1、在憲法中明確規(guī)定2、相關(guān)法律、法規(guī)的解讀與對(duì)比《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)等女職工的特殊保護(hù)制度1、女職工勞動(dòng)權(quán)和報(bào)酬權(quán)的保護(hù)2、禁止從事有損生理機(jī)能的勞動(dòng)3、特殊生理變化過程中的保護(hù)二、女職工的具體享受的權(quán)利：（一）女職工勞動(dòng)時(shí)間安排(二）相對(duì)時(shí)期不被辭退權(quán)（三）勞動(dòng)安全保護(hù)權(quán)利(四)帶薪休假1、婚假2、流產(chǎn)3、懷孕期4、分娩期5、哺乳期(五)醫(yī)療報(bào)銷檢查費(fèi)、生育費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)和藥費(fèi)三、報(bào)酬權(quán)上的保護(hù)四、工作崗位上的保護(hù)五、女職工日常工作常見問題（一）女職工的其他特殊保護(hù)，如體檢、禁忌勞動(dòng)及經(jīng)期保護(hù)（二）“三期”內(nèi)女職工的勞動(dòng)合同如何得到保護(hù)（三）女職工在三期間中是真的受到絕對(duì)保護(hù)？……
第一部分、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"3、"員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)？第二部分、勞動(dòng)合同管理篇1、怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法？2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧？3、如何正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程？4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系？5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽？6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工如何管理？7、新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)有哪些新問題及對(duì)策？第三部分、工資獎(jiǎng)金……
一、病假管理管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理技巧3、如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”4、醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系5、醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序6、醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理7、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)二、工傷員工管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制1、工傷認(rèn)定問題：是工傷與非工傷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定程序2、工傷待遇及用人單位工傷賠付成本分析：醫(yī)療待遇、傷殘待遇與死亡待遇3、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對(duì)比分析;4、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對(duì)比分析;5、工傷員工的勞動(dòng)關(guān)系處理6、工傷保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、其他社會(huì)保險(xiǎn)的綜合運(yùn)用7、用人單位“異地參保、委托代繳、勞務(wù)派遣”等工傷風(fēng)險(xiǎn)及控制8、工傷處理程序及勞動(dòng)爭議……
課程內(nèi)容：一、企業(yè)勞動(dòng)合同變更、解除、終止與補(bǔ)充協(xié)議運(yùn)用技巧1、勞動(dòng)合同變更的不同形式及操作方法2、解除與終止勞動(dòng)關(guān)系的區(qū)別及操作方法3、如何正確解除試用員工的勞動(dòng)合同？4、醫(yī)療期、工傷與解除勞動(dòng)合同5、訂立勞動(dòng)合同時(shí)的注意事項(xiàng)6、勞動(dòng)合同與各類補(bǔ)充協(xié)議的定義與應(yīng)用范疇7、各種補(bǔ)充協(xié)議的撰寫技巧與主要內(nèi)容約定8、補(bǔ)充協(xié)議的不同形式及操作方法9、補(bǔ)充協(xié)議訂立時(shí)的注意事項(xiàng)10、企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)如何避免四大誤區(qū)二、企業(yè)通常遇到的困惑1、勞動(dòng)合同變更、解除時(shí)，可能遭遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)；事前控制與事后注意的事項(xiàng)2、“三金”的支付處理技巧3、離職員工及違紀(jì)員工的處理技巧4、無固定期合同簽訂對(duì)企業(yè)造成的影響和規(guī)避技巧5、員工懷孕涉及哪些法律規(guī)定，如何制訂其工資待遇及產(chǎn)假并在企業(yè)中執(zhí)行？6、勞動(dòng)合同未到……
一、廓清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1、為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？2、分析不同的用工模式3、比較規(guī)范工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制4、區(qū)分全日制用工與非全日制用工5、勞動(dòng)力派遣、項(xiàng)目外包與勞務(wù)工6、實(shí)習(xí)生、外派人員與退休返聘二、招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、發(fā)布招聘廣告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風(fēng)險(xiǎn)3、面試過程中的技巧4、招聘錄用過程中的風(fēng)險(xiǎn)5、體檢真實(shí)性的至關(guān)重要6、試用期管理的法律風(fēng)險(xiǎn)三、員工在職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、勞動(dòng)合同必備條款設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（期限、薪酬、時(shí)間等）2、勞動(dòng)合同中約定送達(dá)地址的目的3、如果勞動(dòng)者不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避4、勞動(dòng)關(guān)系建立的時(shí)間是否是簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)間5、合同簽訂其他注意細(xì)節(jié)四、員工離職管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、勞動(dòng)合同變更、解除時(shí)，可能遭遇到的……
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