不限 銷(xiāo)售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
一、合規(guī)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)(一）存款業(yè)務(wù)方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。(二）超范圍貸款的法律風(fēng)險(xiǎn)(三)擔(dān)保操作不規(guī)范的法律風(fēng)險(xiǎn)。（四）不準(zhǔn)確執(zhí)行“兩個(gè)辦法一個(gè)指引”存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。二、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議（一）為依法經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的法律環(huán)境。準(zhǔn)確把握存款業(yè)務(wù)的范圍。（三）辦理貸款業(yè)務(wù)時(shí)要避免擔(dān)保抵押無(wú)效問(wèn)題。（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)準(zhǔn)確執(zhí)行貸款新規(guī)。（五）建立健全法律事務(wù)工作制度。三、培養(yǎng)企業(yè)的合規(guī)文化（一）強(qiáng)調(diào)“合規(guī)從高層做起”。（二）強(qiáng)調(diào)“合規(guī)并不只是專(zhuān)業(yè)人員的責(zé)任”。（三）強(qiáng)化“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的理念。（四）提前預(yù)防和提示合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（五）保持激勵(lì)約束機(jī)制與企業(yè)倡導(dǎo)的合規(guī)文化和價(jià)值觀的一致性，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義和主要模式1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義和特征2、互聯(lián)網(wǎng)金融的主要模式。根據(jù)金融業(yè)務(wù)類(lèi)型和參與主體的不同，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融模式主要有以下四種：互聯(lián)網(wǎng)信貸模式\互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)模式\第三方支付模式\創(chuàng)意眾籌模式二、對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)的影響1、開(kāi)辟了網(wǎng)絡(luò)金融新渠道2、提高了金融產(chǎn)業(yè)信息化水平，成為現(xiàn)行金融體系的有益補(bǔ)充3、推動(dòng)金融行業(yè)創(chuàng)新和改革三、互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)前存在的主要問(wèn)題1、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展缺乏外部監(jiān)管，相關(guān)的制度安排和法律法規(guī)亟需完善2、互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)更高，融資模式不規(guī)范，征信體系不完備，存在非法集資風(fēng)險(xiǎn)3、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品存在過(guò)度宣傳和美化問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)披露相對(duì)不足四、互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范1、刑法——了解利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行非法活動(dòng)的，可能涉及的犯罪2、第三方支付法規(guī)：《非金融機(jī)……
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中所涉及的法律1、合同法2、價(jià)格法3、侵權(quán)責(zé)任法4、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法5、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)所涉及的法律二、明確不同營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型下的具體防范措施1、價(jià)格法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范2、銷(xiāo)量法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范3、信用法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范4、經(jīng)銷(xiāo)商法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范5、銷(xiāo)售人員法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范（1）實(shí)行“品行為先”的人才錄用機(jī)制（2）實(shí)行第三方擔(dān)保制度（3）實(shí)行“買(mǎi)賣(mài)制”（4）實(shí)行收支兩條線（5）實(shí)行“各權(quán)分立”的制衡管理機(jī)制（6）實(shí)行“全面過(guò)程管理”機(jī)制（7）實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)巡視檢查制度三、建立全面的營(yíng)銷(xiāo)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制1、不安全營(yíng)銷(xiāo)行為的法律風(fēng)險(xiǎn)2、不安全營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)
一、什么是法律風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)都在哪些方面表現(xiàn)2、公司合規(guī)體系的構(gòu)建建議二、合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、合同訂立、履行中法律風(fēng)險(xiǎn)管理與控制2、合同違約風(fēng)險(xiǎn)的防范與法律救濟(jì)3、合同證據(jù)缺失、內(nèi)容瑕疵與合同救濟(jì)4、合同漏洞與合同文本審查三、企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)法律防范及人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)管理1、用工模式籌劃與用工風(fēng)險(xiǎn)防范2、核心骨干人才的法律風(fēng)險(xiǎn)防范3、企業(yè)裁員、內(nèi)部處罰、員工離職的風(fēng)險(xiǎn)防范4、勞動(dòng)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)管理與控制四、日趨“危機(jī)”的刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制1、高度警惕“無(wú)處不在”的刑事責(zé)任2、建立刑事風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和觀念五、培養(yǎng)企業(yè)的法治文化1、強(qiáng)調(diào)“法律意識(shí)從我做起”。2、強(qiáng)調(diào)“法律風(fēng)險(xiǎn)防范并不只是專(zhuān)業(yè)人員的責(zé)任”3、強(qiáng)化“合法創(chuàng)造價(jià)值”的理念4、保持激勵(lì)約束機(jī)制與企業(yè)倡導(dǎo)的法治文化和價(jià)……
一、工程項(xiàng)目中的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）自然風(fēng)險(xiǎn)（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)1、法律、法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)2、政策風(fēng)險(xiǎn)（三）工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)（四）其他風(fēng)險(xiǎn)二、工程項(xiàng)目合同簽訂和管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范（一）工程項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、無(wú)效合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范2、黑白合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范3、合同內(nèi)容約定不清導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和防范4、約定合同價(jià)款及調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)及其防范（二）工程項(xiàng)目合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、未履行變更、簽證手續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范2、不行使權(quán)利的風(fēng)險(xiǎn)3、資料傳遞中不簽收的風(fēng)險(xiǎn)4、安全管理的法律風(fēng)險(xiǎn)5、工程項(xiàng)目未竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的風(fēng)險(xiǎn)三、工程項(xiàng)目在招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與防范（一）、招標(biāo)條件不具備就開(kāi)始招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范（二）、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包、違法分包的風(fēng)險(xiǎn)防范（三）、現(xiàn)場(chǎng)踏勘不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范（四）、串通招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)防范（五）、……
一、依法治企是促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的根本保證（一）、如何在依法治國(guó)的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念（二）、“依法治企”如何突破1、要進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題。要加大宣傳力度，從過(guò)去人治的觀念向法治的觀念要有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變；2、企業(yè)內(nèi)部“法”需要進(jìn)一步健全與完善。3、嚴(yán)格制定，人性執(zhí)行。（三）、如何完善的企業(yè)立法程序（四）、建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制的重要性如何全面推進(jìn)依法治企規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為（一）、什么是法律風(fēng)險(xiǎn)管理（二）、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)1、要依法管理經(jīng)濟(jì)合同2、用工方面的法律風(fēng)險(xiǎn)3、要依法加強(qiáng)對(duì)外宣傳4、要依法處理突發(fā)事件5、要依法處理企業(yè)管理中的糾紛6、依法對(duì)待行政處罰7、要依法完善經(jīng)營(yíng)規(guī)則（三）、對(duì)企業(yè)合規(guī)管理的建議1、知法懂法，才能更好的管理企業(yè)2、企業(yè)逐步推行法……
2014年10月9日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2014〕48號(hào)），提出“重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政資金分配、重大投資決策和項(xiàng)目審批、重大物資采購(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)……等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，揭露以權(quán)謀私、失職瀆職、貪污受賄、內(nèi)幕交易等問(wèn)題，促進(jìn)廉潔政府建設(shè)。”并“要建立健全審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、公安、檢察以及其他有關(guān)主管單位的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)審計(jì)移送的違法違紀(jì)問(wèn)題線索，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真查處，及時(shí)向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)反饋查處結(jié)果。”因此，在作為審計(jì)機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)注的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，投標(biāo)人必須嚴(yán)格依法行事，避免違反法律的規(guī)定，從而有可能導(dǎo)致觸犯法律，構(gòu)成犯罪，該等法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不得不予以加強(qiáng)，以期合法中標(biāo)
第一部分簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同法的主要內(nèi)容一、勞動(dòng)合同的訂立二、勞動(dòng)合同的履行和變更三、勞動(dòng)合同的解除和終止四、特別規(guī)定1、集體合同2、勞務(wù)派遣3、非全日制用工五、監(jiān)督檢查六、法律責(zé)任第二部分工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)一、工會(huì)簡(jiǎn)介二、《工會(huì)法》的主要內(nèi)容1、活動(dòng)準(zhǔn)則2、工會(huì)職能3、組建工會(huì)4、干部設(shè)置5、干部設(shè)置6、法律責(zé)任三、工會(huì)委員的主要職責(zé)1、監(jiān)督公司有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。2、委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作，檢查、督促職代會(huì)決議的執(zhí)行。3、參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立協(xié)商制度，協(xié)商解決涉及會(huì)員切身利益的問(wèn)題。4、鼓勵(lì)支持會(huì)員學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，協(xié)助公司開(kāi)展各種活動(dòng)。5、開(kāi)展健康的文化體育活動(dòng)，辦好工會(huì)文化、體育、員工福利等，維護(hù)女性會(huì)員的特殊權(quán)益。6、搞好工會(huì)組織建設(shè)。……
一、全面貫徹依法治國(guó)理念，以法治思維和法治方式構(gòu)建市場(chǎng)條件下的和諧勞動(dòng)關(guān)系1、依法治企與和諧用工的關(guān)系2、“依法治企”中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析3、如何建立符合依法治國(guó)前提下的和諧用工關(guān)系二、存在國(guó)企央企事業(yè)單位的多元化用工1、認(rèn)識(shí)什么是多元化用工2、提出對(duì)于每種多元化用工的防范建議三、2013年7月1日實(shí)施修改后《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣用工的影響1、勞務(wù)派遣方當(dāng)前所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)2、直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析3、用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法？4、新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬5、新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成怎樣的法律后果？6、用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7、業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免四、勞動(dòng)關(guān)……
一、“依法治國(guó)”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國(guó)的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、國(guó)企央企事業(yè)單位法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）從客觀方面及其社會(huì)原因分析1、壟斷性2、分散性3、公眾性4、重要性（二）從主觀上及自身原因分析1、產(chǎn)權(quán)不明2、規(guī)范性不強(qiáng)3、責(zé)任不清4、宣傳力度不夠三、國(guó)企央企事業(yè)單位法律風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型1、合同方面的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）物資采購(gòu)和銷(xiāo)售合同風(fēng)險(xiǎn)（2）違約責(zé)任的認(rèn)定2、用工方面的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）因企業(yè)開(kāi)除、除名、辭退職工和職工辭職等情況引發(fā)的爭(zhēng)議（2）因執(zhí)行有關(guān)工資、福利、保險(xiǎn)等引發(fā)的爭(zhēng)議（3）履行勞動(dòng)合同中引發(fā)的爭(zhēng)議（4）由于體制導(dǎo)致的用工混亂的爭(zhēng)議3、要依法加強(qiáng)對(duì)外宣傳4、要依法處理突發(fā)事件5、要依法處理企業(yè)管理中的糾紛6、依法對(duì)待行政處罰四、國(guó)企……
一、依法治企是促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的根本保證（一）、如何在依法治國(guó)的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念（二）、“依法治企”如何突破1、要進(jìn)一步解決思想認(rèn)識(shí)層面的問(wèn)題。要加大宣傳力度，從過(guò)去人治的觀念向法治的觀念要有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變；2、企業(yè)內(nèi)部“法”需要進(jìn)一步健全與完善。3、嚴(yán)格制定，人性執(zhí)行。（三）、如何完善的企業(yè)立法程序（四）、建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制的重要性如何全面推進(jìn)依法治企規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為（一）、什么是法律風(fēng)險(xiǎn)管理（二）、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)1、要依法管理經(jīng)濟(jì)合同2、用工方面的法律風(fēng)險(xiǎn)3、要依法加強(qiáng)對(duì)外宣傳4、要依法處理突發(fā)事件5、要依法處理企業(yè)管理中的糾紛6、依法對(duì)待行政處罰7、要依法完善經(jīng)營(yíng)規(guī)則（三）、對(duì)企業(yè)合規(guī)管理的建議1、知法懂法，才能更好的管理企業(yè)2、企業(yè)逐步推行法……
2014年10月9日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2014〕48號(hào)），提出“重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政資金分配、重大投資決策和項(xiàng)目審批、重大物資采購(gòu)和招標(biāo)投標(biāo)……等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，揭露以權(quán)謀私、失職瀆職、貪污受賄、內(nèi)幕交易等問(wèn)題，促進(jìn)廉潔政府建設(shè)。”并“要建立健全審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、公安、檢察以及其他有關(guān)主管單位的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)審計(jì)移送的違法違紀(jì)問(wèn)題線索，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真查處，及時(shí)向?qū)徲?jì)機(jī)關(guān)反饋查處結(jié)果。”因此，在作為審計(jì)機(jī)關(guān)重點(diǎn)關(guān)注的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，投標(biāo)人必須嚴(yán)格依法行事，避免違反法律的規(guī)定，從而有可能導(dǎo)致觸犯法律，構(gòu)成犯罪，該等法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不得不予以加強(qiáng)，以期合法中標(biāo)
第一部分簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同法的主要內(nèi)容一、勞動(dòng)合同的訂立二、勞動(dòng)合同的履行和變更三、勞動(dòng)合同的解除和終止四、特別規(guī)定1、集體合同2、勞務(wù)派遣3、非全日制用工五、監(jiān)督檢查六、法律責(zé)任第二部分工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)一、工會(huì)簡(jiǎn)介二、《工會(huì)法》的主要內(nèi)容1、活動(dòng)準(zhǔn)則2、工會(huì)職能3、組建工會(huì)4、干部設(shè)置5、干部設(shè)置6、法律責(zé)任三、工會(huì)委員的主要職責(zé)1、監(jiān)督公司有關(guān)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。2、委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工會(huì)的日常工作，檢查、督促職代會(huì)決議的執(zhí)行。3、參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立協(xié)商制度，協(xié)商解決涉及會(huì)員切身利益的問(wèn)題。4、鼓勵(lì)支持會(huì)員學(xué)習(xí)文化科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，協(xié)助公司開(kāi)展各種活動(dòng)。5、開(kāi)展健康的文化體育活動(dòng)，辦好工會(huì)文化、體育、員工福利等，維護(hù)女性會(huì)員的特殊權(quán)益。6、搞好工會(huì)組織建設(shè)。……
一、全面貫徹依法治國(guó)理念，以法治思維和法治方式構(gòu)建市場(chǎng)條件下的和諧勞動(dòng)關(guān)系1、依法治企與和諧用工的關(guān)系2、“依法治企”中的用工風(fēng)險(xiǎn)分析3、如何建立符合依法治國(guó)前提下的和諧用工關(guān)系二、存在電力系統(tǒng)行業(yè)的多元化用工1、認(rèn)識(shí)什么是多元化用工2、提出對(duì)于每種多元化用工的防范建議三、2013年7月1日實(shí)施修改后《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣用工的影響1、勞務(wù)派遣方當(dāng)前所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)2、直接用工、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析3、用工單位是否還能使用勞務(wù)派遣員工，如何使用才合法？4、新法下用工單位如何操作實(shí)現(xiàn)合法同工同酬5、新法下使用非“臨時(shí)性、替代性、短期性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成怎樣的法律后果？6、用工單位連帶責(zé)任的認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移7、業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免四、勞動(dòng)關(guān)系日……
一、“依法治國(guó)”與“依法治企”之間的理論關(guān)系1、如何在依法治國(guó)的大環(huán)境下，理解“依法治企”的理念2、“依法治企”如何突破二、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）從客觀方面及其社會(huì)原因分析1、壟斷性2、分散性3、公眾性4、重要性（二）從主觀上及自身原因分析1、產(chǎn)權(quán)不明2、規(guī)范性不強(qiáng)3、責(zé)任不清4、宣傳力度不夠三、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型1、合同方面的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）供用電合同的風(fēng)險(xiǎn)（2）物資采購(gòu)和銷(xiāo)售合同風(fēng)險(xiǎn)（3）違約責(zé)任的認(rèn)定2、用工方面的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）因企業(yè)開(kāi)除、除名、辭退職工和職工辭職等情況引發(fā)的爭(zhēng)議（2）因執(zhí)行有關(guān)工資、福利、保險(xiǎn)等引發(fā)的爭(zhēng)議（3）履行勞動(dòng)合同中引發(fā)的爭(zhēng)議（4）由于體制導(dǎo)致的用工混亂的爭(zhēng)議3、外力破壞事故方面的法律風(fēng)險(xiǎn)4、電力設(shè)施安全維護(hù)過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)四、電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)……
一、重視企業(yè)管理過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)防范和法律意識(shí)的培養(yǎng)（一）、法律離我們遠(yuǎn)嗎？（二）、法律幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（三）、運(yùn)用法律幫助企業(yè)維護(hù)權(quán)利（四）、建立基本法律框架和法律意識(shí)二、商務(wù)法對(duì)企業(yè)的影響（一）合同管理中涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、消除設(shè)計(jì)合同的“風(fēng)險(xiǎn)”2、消除撰寫(xiě)合同的“風(fēng)險(xiǎn)”3、消除簽署合同的“風(fēng)險(xiǎn)”4、消除履行合同的“風(fēng)險(xiǎn)”5、消除合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)（二）公司法對(duì)企業(yè)的影響1、公司治理結(jié)構(gòu)之“股東與股東之間的利益博弈”2、公司治理結(jié)構(gòu)之“股東與經(jīng)理之間的利益博弈”三、是否意識(shí)到職務(wù)犯罪離每個(gè)人都很近（一）什么行為有可能造成職務(wù)犯罪1、抽逃注冊(cè)資本2、挪用企業(yè)資金3、賄賂與正當(dāng)饋贈(zèng)的區(qū)別？4、何種賄賂算是賄賂？5、關(guān)于拆借資金及其利息的安全等（二）、關(guān)于企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)1、非法吸收公眾存款……
一、非人力資源部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法的必要性1、勞動(dòng)爭(zhēng)議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下2、《勞動(dòng)合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險(xiǎn)3、非人力資源部門(mén)經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境4、非人力資源管理部門(mén)與人力資源部門(mén)的角色定位二、勞動(dòng)合同訂立與非人力資源部門(mén)經(jīng)理的工作1、招聘中HR與部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)分工與配合2、崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)與面試風(fēng)險(xiǎn)控制三、勞動(dòng)合同變更、履行與非人力資源部門(mén)經(jīng)理的工作1、如何對(duì)下屬進(jìn)行崗位調(diào)薪和薪資調(diào)整2、工作時(shí)間、休息、休假的依法界定3、加班、加班工資的認(rèn)定及風(fēng)險(xiǎn)管理4、對(duì)違紀(jì)的員工能“依法”進(jìn)行罰款、扣款等經(jīng)濟(jì)處罰嗎5、如何正確處理違紀(jì)員工6、參與制定、了解并運(yùn)用公司現(xiàn)行規(guī)章制度7、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期女員工的管理四、勞動(dòng)合同解除、終止與非……
第一章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動(dòng)能力業(yè)務(wù)意識(shí)能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織行為學(xué)引論管理者的人際技能組織行為學(xué)的學(xué)科特征組織行為學(xué)是采用系統(tǒng)分析的方法研究一定組織中勞動(dòng)者的心理與行為規(guī)律性的科學(xué)。不同管理階段的人性假設(shè)及管理措施“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)；“社會(huì)人”假設(shè)；“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)；“復(fù)雜人”假設(shè)。組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類(lèi)企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)員工的匹配工作技能組織風(fēng)格組織設(shè)計(jì)原則配合目標(biāo)經(jīng)濟(jì)高效符合人的需要適應(yīng)環(huán)境利于決策注意均衡工作流程與崗位設(shè)計(jì)……
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。最后介紹戰(zhàn)略執(zhí)行和落地對(duì)公司組織、文化與領(lǐng)導(dǎo)的要求。
商業(yè)模式診斷系統(tǒng)1、您的企業(yè)能被巴菲特看上嗎?2、企業(yè)成長(zhǎng)性檢測(cè)系統(tǒng)（檢測(cè)企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型與價(jià)值創(chuàng)造能力）客戶價(jià)值（客戶需求、價(jià)值主張、性?xún)r(jià)比）盈利模型（價(jià)值獲取、戰(zhàn)略定位、目標(biāo)成本規(guī)劃）戰(zhàn)略控制（客戶忠誠(chéng)、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）典型商業(yè)模式案例案例：麥當(dāng)勞是如何賺錢(qián)的案例：征途的商業(yè)模式案例：機(jī)頂盒的商業(yè)模式什么是商業(yè)模式什么是商業(yè)模式2、兩層次九模塊商業(yè)模式模型1）客戶價(jià)值最大化2）利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)3）價(jià)值整合（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度）4）管理高效率5）系統(tǒng)思維6）.盈利模式7）實(shí)現(xiàn)形式8）核心競(jìng)爭(zhēng)力9）整體解決方案3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向5、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)第三章商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型案例研討：阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值……
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與變革1、經(jīng)營(yíng)和管理界定的意義2、企業(yè)長(zhǎng)生不衰的秘密:變革3、引發(fā)企業(yè)變革的具體因素4、變革的動(dòng)力和變革的阻力5、組織變革成功的八大步驟二、組織變革下的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化了解變革主動(dòng)變革的基本類(lèi)型變革的原因和變革的形式1、順應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)2、適應(yīng)國(guó)家投資水平和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力水平3、結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源條件研發(fā)產(chǎn)品4、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)6、產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)發(fā)展7、資源配置最優(yōu)化三、和諧企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)文化1、什么是文化2、企業(yè)文化框架3、企業(yè)文化做什么4、企業(yè)文化的創(chuàng)建與維系5、企業(yè)CI的建設(shè)物質(zhì)化：文化建設(shè)的基礎(chǔ)制度化：文化的前奏思想化：文化的核心6、員工怎樣學(xué)習(xí)組織文化創(chuàng)建合乎道德的組織文化建設(shè)回應(yīng)顧客的組織文化7、如何處理各種關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各……
第一章.企業(yè)發(fā)展與發(fā)展危機(jī)一.企業(yè)發(fā)展階段及其階段性問(wèn)題1、初創(chuàng)階段（1-3年）生存危機(jī)(Living)?客戶?產(chǎn)品?現(xiàn)金流案例：阿信賣(mài)飯團(tuán)子2、中小型企業(yè)階段（3-5年）領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading)?決策方式?管理團(tuán)隊(duì)?組織結(jié)構(gòu)案例：三個(gè)和尚振興廟宇的故事案例：四通的故事—中關(guān)村大裂變3、大中型企業(yè)階段（5-7年）競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)(Competition)?研發(fā)新產(chǎn)品?IT技術(shù)應(yīng)用?新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)案例：網(wǎng)景狀告微軟，美國(guó)微軟公司的拆分案4、大巨型企業(yè)階段（7年以上）企業(yè)文化危機(jī)(Culture)?管理效率?市場(chǎng)反應(yīng)?經(jīng)營(yíng)道德案例：美國(guó)安然公司的丑聞案例：八佰伴倒閉案例：愛(ài)多VCD的悲哀案例：萬(wàn)科的捐款門(mén)事件、三鹿奶粉事件二.中國(guó)企業(yè)30年發(fā)展的啟示1.中國(guó)企業(yè)的達(dá)利克摩斯之劍2.中國(guó)呼喚高素質(zhì)的中高……
老生常談--什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)真正目的？顧客群的認(rèn)知基本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念4Ps vs 4Cs什么是你的真正的產(chǎn)品？形式產(chǎn)品與核心產(chǎn)品（FABE）產(chǎn)品真的要滿足顧客需求嗎？顧客到底為什么會(huì)掏錢(qián)？你的產(chǎn)品價(jià)格究竟是誰(shuí)來(lái)定的？為什么？營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)質(zhì)市場(chǎng)推廣的實(shí)質(zhì)---溝通有效溝通的原則是什么？溝通的模型：言語(yǔ)性溝通與非言語(yǔ)性溝通利用反饋的工具，掌握用戶需求，取得有效的溝通產(chǎn)品的FABE分析技巧什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣？營(yíng)銷(xiāo)推廣的是什么？推廣的方式推廣的手段整合營(yíng)銷(xiāo)溝通營(yíng)銷(xiāo)推廣者的角色推廣的任務(wù)是什么：提供足夠、準(zhǔn)確的信息幫助客戶做出正確的決策市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略明確目標(biāo)受眾確定尋求反應(yīng)選擇溝通信息選擇溝通手段選擇溝通媒介收集反饋促銷(xiāo)設(shè)計(jì)七大要素產(chǎn)品范圍/服務(wù)范圍市場(chǎng)范圍整合折扣率的確定時(shí)間安排促銷(xiāo)條款競(jìng)……
前言：營(yíng)銷(xiāo)模式的動(dòng)態(tài)組合1、4P的營(yíng)銷(xiāo)邏輯2、4C的營(yíng)銷(xiāo)邏輯3、4R的營(yíng)銷(xiāo)邏輯第一講、商業(yè)模式創(chuàng)新概述1、什么是商業(yè)模式2、商業(yè)模式創(chuàng)新的意義與作用1）為什么商業(yè)模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要2）商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心3）商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的基礎(chǔ)3、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值觀和商業(yè)模式關(guān)系4、營(yíng)銷(xiāo)模式與商業(yè)模式的區(qū)別與關(guān)系5、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)步驟1）分析現(xiàn)有商業(yè)模式2）尋找商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑重新定義顧客，提供特別的產(chǎn)品和服務(wù)。案例：春秋航空改變提供產(chǎn)品／服務(wù)的路徑。案例：戴爾電腦改變收入模式。案例：麥當(dāng)勞改變對(duì)顧客的支持體系。案例：海爾發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)案例：格蘭仕第二講、客戶價(jià)值創(chuàng)新——由低層次價(jià)格戰(zhàn)向整合價(jià)值提供轉(zhuǎn)變1、客戶的組成客戶角色的認(rèn)知顧客讓渡價(jià)值顧客感知風(fēng)險(xiǎn)2、客戶價(jià)值構(gòu)成……
導(dǎo)論：現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)基本框架第1章：剖析品牌本質(zhì)品牌的界定品牌的歷史品牌的概念品牌的內(nèi)涵品牌的意義第2章：品牌管理路線圖關(guān)于強(qiáng)勢(shì)品牌打造強(qiáng)勢(shì)品牌什么是強(qiáng)勢(shì)品牌？構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)品牌的“三度”品牌形象管理---CI體系基本原理與規(guī)劃技巧管理組織管理（品牌管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與職能劃分）品牌成長(zhǎng)路線圖第3章：品牌管理新趨勢(shì)消費(fèi)者認(rèn)知成為焦點(diǎn)品牌攻占大腦認(rèn)知影響消費(fèi)第4章：品牌定位二問(wèn)品牌品牌定位的定義品牌定位的本質(zhì)怎樣準(zhǔn)確定位尋找品牌的靈魂——品牌核心價(jià)值何謂品牌核心價(jià)值品牌核心價(jià)值三層次第5章：品牌設(shè)計(jì)構(gòu)造品牌識(shí)別系統(tǒng)品牌識(shí)別的內(nèi)涵大衛(wèi)·阿克的品牌識(shí)別模型品牌符號(hào)品牌符號(hào)設(shè)計(jì)原則品牌命名品牌標(biāo)志品牌口號(hào)品牌角色品牌傳奇品牌音樂(lè)產(chǎn)品外觀第6章：品牌傳播從營(yíng)銷(xiāo)傳播到整合營(yíng)銷(xiāo)傳播從營(yíng)銷(xiāo)傳播到整合營(yíng)銷(xiāo)傳播品牌與利益相關(guān)……
上篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理——計(jì)劃制定一、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？1.營(yíng)銷(xiāo)核心概念2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析3.營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵因素4.品牌戰(zhàn)略方法的三次演變5.新時(shí)期的品牌戰(zhàn)略及定位方法二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的形成1.關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃金三角2.基于角色的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定1.產(chǎn)品的內(nèi)涵及分層2.定價(jià)的思路及步驟3．渠道的功能及設(shè)計(jì)、管理決策4．傳播過(guò)程分析和整合營(yíng)銷(xiāo)傳播方案下篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理——執(zhí)行與控制一、區(qū)域性市場(chǎng)管理1.客戶等級(jí)評(píng)估簡(jiǎn)要操作2.銷(xiāo)售過(guò)程管理3.銷(xiāo)售隊(duì)伍管理4.客戶服務(wù)管理二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制的程序2.營(yíng)銷(xiāo)控制方法3.如何才能成功?
第一部分：理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)什么是客戶價(jià)值？提供價(jià)值傳播價(jià)值交付價(jià)值客戶導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向第二部分：確定并選擇客戶價(jià)值注重客戶誰(shuí)是客戶？客戶導(dǎo)向的意義市場(chǎng)與需求分析客戶的行為特征組織市場(chǎng)與行為購(gòu)買(mǎi)流程框架獲得和應(yīng)用客戶資料戰(zhàn)略性和運(yùn)營(yíng)性客戶資料客戶信息將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成知識(shí)和生產(chǎn)力與同業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)客戶商業(yè)體系下的營(yíng)銷(xiāo)手段之一------獲得和保留客戶應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)第三部分：向客戶提供價(jià)值產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程及其控制產(chǎn)品與市場(chǎng)的演進(jìn)過(guò)程產(chǎn)品的生命周期及其應(yīng)用、營(yíng)銷(xiāo)組合建立競(jìng)爭(zhēng)性品牌品牌的性質(zhì)和意義建立品牌價(jià)值品牌化決策品牌和類(lèi)別管理品牌定位第四部分：向客戶傳播價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)傳播營(yíng)銷(xiāo)傳播過(guò)程廣告的營(yíng)銷(xiāo)傳播宣傳和公共關(guān)系的營(yíng)銷(xiāo)傳播贊助的營(yíng)銷(xiāo)傳播營(yíng)業(yè)推廣的營(yíng)銷(xiāo)傳播整合營(yíng)銷(xiāo)傳播人員推廣直接溝通溝通過(guò)程的設(shè)計(jì)與控制銷(xiāo)售性……
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這句話最貼切、形象地類(lèi)比了商場(chǎng)的復(fù)雜性、多變性和殘酷性。而誰(shuí)是我們的朋友，誰(shuí)是我們的敵人，是戰(zhàn)爭(zhēng)中的首要問(wèn)題，同樣也是商戰(zhàn)中的首要問(wèn)題。知己知彼、百戰(zhàn)不殆是《孫子兵法》的千古絕唱 ，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析就是解決商戰(zhàn)中的敵我問(wèn)題，并達(dá)到知己知彼的目的。 目前，企業(yè)中專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)收集、分析人才缺口很大。因此，對(duì)于《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析》這門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)與技能的掌握，在客觀的收集、分析市場(chǎng)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與本企業(yè)自身之間比較差異，堅(jiān)持客觀、中肯的原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以市場(chǎng)需求為標(biāo)準(zhǔn)，為公司作出競(jìng)爭(zhēng)決策提供可靠的依據(jù)。“如果客戶是對(duì)象，對(duì)手就是情敵”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何真正地?fù)P長(zhǎng)避短，擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取客戶方面取得最后的勝利。
今天的世界在迅速變化。世界在變，中國(guó)在變，變革速度前所未有，變革的趨勢(shì)：一天更比一天好。面對(duì)變革，所有的人面臨著一個(gè)選擇：如何在自己所處的環(huán)境中識(shí)別機(jī)會(huì)，把握關(guān)鍵，保證自己在變化的時(shí)代里越變?cè)胶茫? 事實(shí)上，人類(lèi)正是在經(jīng)歷萬(wàn)千變化的過(guò)程中發(fā)展到的今天。在波瀾湍急的激流中，有一種東西在永遠(yuǎn)保持著不變，這個(gè)東西西方人稱(chēng)為“原則”（或曰自然法則），東方人叫作“規(guī)律”（又曰自然規(guī)律）。正是這種不變的“原則”，和“規(guī)律”決定我們做事的所有結(jié)果。這個(gè)“原則”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原則”，就能把握變革。個(gè)人發(fā)展如此，國(guó)家，民族興旺亦然。 “與成功有約”用直白的語(yǔ)言和簡(jiǎn)單的邏輯總結(jié)歸納了這一規(guī)律或原則，并使之成為一個(gè)結(jié)構(gòu)，即做人做事的七大習(xí)慣：： ?操之在我 ?以終為始 ?要事……
思維障礙的原因：知識(shí)貧乏無(wú)批判的學(xué)習(xí)迷信固執(zhí)與偏見(jiàn)習(xí)慣性思維習(xí)慣性思維的原因態(tài)度、價(jià)值觀心理、知識(shí)背景過(guò)去經(jīng)驗(yàn)……如何突破思維定勢(shì)培養(yǎng)積極的心態(tài)勇于正視自己和他人掌握一些思維方法或技術(shù)改變思維定勢(shì)的誤區(qū)練習(xí)你的思維行為：想象：討論：休息改善思維能力的方法剔除成見(jiàn)法面面俱到法先見(jiàn)之明法明確目的法主次分明法思想解放法設(shè)身處地法奧斯本思路拓展四原則自由暢想延遲評(píng)判以數(shù)量保障質(zhì)量綜合完善各種思維形態(tài)積極型貪得無(wú)厭型創(chuàng)造型底線型過(guò)度思維與零度思維直覺(jué)思維與奇幻思維邏輯思維水平思維水平思考與邏輯思考六頂帽子思考法介紹為水平思考法之一創(chuàng)立者：Dr.Edward de Bono從不同的角度思考同一個(gè)問(wèn)題，每次只思考一個(gè)方面----便于思考。由爭(zhēng)辯到共同繪制白色帽子思考法集中注意所需的數(shù)據(jù)和事實(shí)如何獲得這些信……
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