不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
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不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
自我執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多員工所欠缺或者說是不完備的。 本課程從此出發(fā)點考量，從員工自我執(zhí)行的動力、阻力、心態(tài)、方法等多個角度進行講解，做為一名有執(zhí)行力的員工將如何想、如何做及如何衡量工作的績效。
對于一個大學(xué)生來說，從校園到社會，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折，能否順利實現(xiàn)這個過渡，直接關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說，關(guān)系到能否在最短的時間內(nèi)，讓大學(xué)生成為企業(yè)的有用之才，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，作出貢獻，讓大學(xué)生快速從企業(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。
課程主要從技術(shù)型管理者的自我管理、管人和理事三個維度，系統(tǒng)分析和闡述管理者如何實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，幫助學(xué)員分析技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別以及作為從技術(shù)人才走向管理的角色轉(zhuǎn)型與心態(tài)調(diào)整，提高技術(shù)管理者管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新、角色認知與心態(tài)調(diào)整、溝通實踐能力等各實用技能，從工作的實際出發(fā)，結(jié)合相關(guān)案例的分析與討論，達成管理者的觸動與共鳴，全面提高管理技術(shù)與實踐管理工具方法。
作為全球一流的咨詢管理公司，麥肯錫非常注重鍛煉員工的邏輯性思考能力。麥肯錫的成功在于：掌握了工作技術(shù)+無處不運用的邏輯思考力。（理解復(fù)雜的系統(tǒng)知識的能力和拿出解決問題的方案的能力），后一個要素更是非常關(guān)鍵。在日常工作中之所以被鼓勵隨時隨地動用大腦，就是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這也莫如說是邏輯思考的最終目的。 用“核實問題+邏輯思考+知識共享”一套方法做事，現(xiàn)已成為眾多優(yōu)秀公司成功的秘訣，他主要有以下特點： 其一，運用邏輯思考能力，用金字塔（按照Why-What-How）的結(jié)構(gòu)來建立思考模式：即，先建立假設(shè)，再嘗試對這個假設(shè)予以證明（是不是成立），繼而總結(jié)報告，提交給你的上司。所有這些論證過程都被要求具有邏輯性。 其二，就是PSA（問題解決方法），充分運用金字塔思維模式，整體性思維、單純……
本課程基于《沒有任何借口》作者凱普所著暢銷書《自驅(qū)力——工作態(tài)度決定一切》，本書被杰克韋爾奇譽為“企業(yè)精神力”最佳讀本，本人對其開發(fā)為培訓(xùn)課程，結(jié)合中國員工和企業(yè)具體實際情況，提煉書中精髓，總結(jié)核心觀點，忠于原著，高于原著，從思維到實操，從意識到能力，全面提升學(xué)員自我驅(qū)動力，助力企業(yè)提升員工價值。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？
企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)管理團隊。良好的管理團隊對于企業(yè)的決策執(zhí)行，效率提升，有效的人員管理，最大限度發(fā)揮員工的潛能都起著十分重要的作用，班組長是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長的素質(zhì)和管理能力將直接影響公司整體的發(fā)展。 大多數(shù)班組長往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英，卻在管理上感到力不從心，他們會做事而不懂帶隊伍；會思考而不懂有效溝通的技能；能發(fā)現(xiàn)問題而不會解決問題；會工作而不會處理關(guān)系，個人技能強而不會利用資源，在團隊合作和班組企業(yè)文化營造以及提高凝聚力等方面還有不足之處，個人職業(yè)素質(zhì)需進一步快速提升。
《GENOS EI——情商領(lǐng)導(dǎo)力》是澳大利亞第一品牌的情商領(lǐng)導(dǎo)力課程，幾乎所有的政府部門、大學(xué)、機構(gòu)、企業(yè)都在用，包括奔馳、寶馬、保時捷、可口可樂、愛立信等； 1、聽了那么多領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程，學(xué)習(xí)了那么多領(lǐng)導(dǎo)理念，掌握了那么多領(lǐng)導(dǎo)技巧，但還是無法認知自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 2、高效的、卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者、成功人士，都是高情商的人，在個人成功的過程中，情商起著比智商更重要的作用和影響（成功＝情商80%+智商20%）； 3、領(lǐng)導(dǎo)者未認知到情商的重要性，領(lǐng)導(dǎo)方式往往因人而異，導(dǎo)致下屬走向兩個極端——要么怒不敢言，要么反客為主； 4、領(lǐng)導(dǎo)者未能正確認知自我在企業(yè)和團隊中的角色，并按照角色要求調(diào)動和支配自我情緒，往往因為“沖冠一怒”，導(dǎo)致溝通無效、下屬遠離、造成自我困擾，進而影響工作效率和團隊表現(xiàn)； ……
可能有這樣一種情況：一個人整日事務(wù)纏身，卻仍然能夠頭腦清醒，輕松自如地控制這一切。極高的效率，卓著的效果，這是生活和工作的一種美妙的境界。同時，這也是那些經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士要獲取成功所必備的一種關(guān)鍵性的運作模式，本課程將告訴你如何做才能達到這種高效率的境界，如何快速地、完整地、系統(tǒng)地運用時間管理的技巧，真正地把握住自已的時間。
1、企業(yè)競爭的實質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才的選聘，已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素； 2、隨著外界環(huán)境的變化，人與人之間的合作，團隊之間的協(xié)作，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素； 3、團隊向心力不強，人心渙散，凝聚力不高，成為困擾團隊管理者的重要內(nèi)容； 4、提升團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵內(nèi)容。
做為一個管理人員，我們面對著各種各樣的事情，對于一些重要的目標(biāo)我們?nèi)绾蝸磉M行有效的管理，是擺在我們面前的一個重要的問題。這些問題既包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標(biāo)，如何對目標(biāo)進行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些目標(biāo)、策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離預(yù)期時我們該如何。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將從目標(biāo)、策略與執(zhí)行問題的解決方面，通過完整的案例和演練來了解如何達成目標(biāo)，也就是如何做。
我們大多的管理學(xué)家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時的行為。 不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。 然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復(fù)雜的各種事務(wù)，要想完成一個最重要的目標(biāo)，應(yīng)該怎么做。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將從目標(biāo)、計劃與執(zhí)行問題的解決方面，通過完整的案例和演練來了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。
1.通過學(xué)習(xí)教練式的管理技術(shù)，培養(yǎng)管理者成為一名教練型的管理者， 2.突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣，提升管理者的自我覺察能力； 3.學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬主動工作習(xí)慣的技巧，從而影響整個組織的氛圍與士氣。 4.采用講解、演示，學(xué)員小組討論、1對1練習(xí)等方式，讓學(xué)員在體驗中學(xué)習(xí)，效果更好； 5.所學(xué)的方法馬上可以應(yīng)用到工作中，并通過實踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。
為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)一個部門配合就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)的凝聚力
我們大多的管理學(xué)家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時的行為。 不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人，大都從中獲得了莫大的幫助。 然而，在我們以前的研究中，管理著述中，還沒有來的及給大家詳細論述的一點是：面臨著紛繁復(fù)雜的各種事務(wù)，要想管理好一家公司，一個部門，應(yīng)該怎么做。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高你的工作效率，也就是如何做。
眾所周知，中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，中層干部的思想狀態(tài)、認識水平、責(zé)任心、管理能力以及職業(yè)道德，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。 當(dāng)前，公司經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，各項工作取得了較好的成績，車輛、人員及固定資產(chǎn)等方面逐年遞增。我們的基層單位，小的資產(chǎn)有上百萬元、人員幾十名；大的上千萬、人員上百名，管理半徑增大了，管理難度加大了，但是管理者的能力與公司發(fā)展之間的矛盾卻日益凸現(xiàn)，一些問題也隨之暴露出來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是缺乏管理經(jīng)驗。我們的大多數(shù)中層干部是從基層提拔起來的，這些骨干在公司工作時間長、表現(xiàn)突出，是基層工作中的佼佼……
經(jīng)常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執(zhí)行力不行，所以導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)無法開展。到底什么是執(zhí)行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執(zhí)行力？反之，就是執(zhí)行力不行？執(zhí)行力好與不好是管理優(yōu)劣的結(jié)果，而不是導(dǎo)致管理優(yōu)劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執(zhí)行力為啥不行，而不是去尋找導(dǎo)致執(zhí)行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。 做為一名管理者就必須學(xué)會帶領(lǐng)自己的團隊，如何讓自己的團隊發(fā)揮到極致是一門高深的學(xué)問。執(zhí)行力確實是企業(yè)關(guān)心的核心問題，因為不管你的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，你的計劃多么的完美，沒有良好的團隊執(zhí)行能力，戰(zhàn)略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來實際的績效。 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實現(xiàn)？ 為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果？為什么講面子，不講原則……
問：對于做產(chǎn)品的企業(yè)，營銷策劃到底有多重要呢？ 答：營銷真是無處不在，我們周圍的人或者組織從事著多數(shù)活動都可以正式或非正式的被算作營銷。良好的營銷越來越成為商業(yè)成功的重要因素；另外，每個部門都需要緊密配合，營銷策劃不僅僅是單獨部門的工作，需要多部門支持與配合才能發(fā)揮出最大價值。 品牌塑造是指品牌以某種定位、并為此付諸行動的過程或活動。是一個系統(tǒng)長期的工程，品牌知名度、美譽度和忠誠度是品牌塑造的核心內(nèi)容。 何為品牌革命？顛覆性商業(yè)時代，消費者主權(quán)時代下，如何重構(gòu)品牌戰(zhàn)略？ 是憑借雄厚的財力物力通過炒作、廣告轟炸？還是大規(guī)模的公益和贊助？如何建立品牌優(yōu)勢來刺激和吸引消費者的購買沖動是關(guān)鍵。
本課程講解內(nèi)容為：中高層、運營團隊、營銷團隊等人員。從人員心態(tài)到運營執(zhí)行層面進行系統(tǒng)的分析與講解，尤其是運用團隊思維進行建導(dǎo)式方法，引導(dǎo)公司人員共同制定目標(biāo)與計劃，實現(xiàn)高能團隊價值！
營銷人員除了做好銷售工作，還需要考慮面對復(fù)雜實際工作的自我出處理提升，營銷人員需要全方位、系統(tǒng)化的培養(yǎng)提升。提出圍繞培訓(xùn)人員商務(wù)禮儀、客戶拜訪、談判、營銷技能等綜合能力素質(zhì)進行提升的需求，希望通過第三方培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)人員的工作技能，進而實現(xiàn)行業(yè)市場份額的整體提升。商務(wù)談判是與客戶進行有效交流的過程，也是與對方真實博弈的過程，既要尊重對方，又要維護自己公司的利益，所以要會選擇性的接受和針對性的強調(diào)，在商務(wù)談判中取得一定的優(yōu)勢。
21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。人力資本作為企業(yè)的生產(chǎn)資本之至,已經(jīng)越來越被認可。在人才的選、育、用、留方面，不止是HR部門的責(zé)任，非人力資源部門經(jīng)理們除了管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等，對最關(guān)鍵因素的“人”也應(yīng)該有必要的開發(fā)職責(zé)。在這些問題中，又都與企業(yè)文化的建設(shè)有關(guān)。 我們在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題： 無人可用，崗位空缺；優(yōu)秀人才如何面試； 公司缺少培訓(xùn),能力參差不齊時,如何確定領(lǐng)導(dǎo)者； 業(yè)績員工升到主管,升職自己的工作能力卻受影響； 骨干員工工資低于市場水平,加薪會打破公司的工資體系,加不加薪? 員工各有優(yōu)缺點,如何考評績效； 直線經(jīng)理是管事還是管人?如何參加企業(yè)的人本管理； 如何建立一個好的培訓(xùn)體系來解決經(jīng)營中存在的問題？
語言是人與人交往中極其重要的媒介，擁有清晰的表達將讓每一個人更加具有魅力。作為職場人士，獲得演講的能力更是如此，特別是在工作環(huán)境中，通過演講技能可以更好的開展工作。演講的能力體現(xiàn)在培訓(xùn)、輔導(dǎo)、宣導(dǎo)、產(chǎn)品展示會、項目推廣、會議主持等多種場面。本次課程主要通過方法引導(dǎo)、現(xiàn)場實戰(zhàn)的方式，結(jié)合不同語言環(huán)境，實際感受語言的魅力，提升自己在當(dāng)眾的語言表達的能力。
作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑： 1．為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 2．為什么我的下屬總是不能勝任工作？ 3．為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 4．為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？ 5．為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？ 6．為什么我的團隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？ 7．為什么．．．．．． 今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗……
中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲總€企業(yè)夢寐以求的。中高層經(jīng)理管理水平和能力的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要素！ 本課程高度濃縮，設(shè)身處地為學(xué)員著想，提供有關(guān)提升中高層經(jīng)理素質(zhì)與能力的10項修煉；力求最大程度滿足中高層經(jīng)理在企業(yè)管理工作及競爭中的技能需要；全面打造中高層經(jīng)理的競爭力。以幫助希冀做大做強的企業(yè)。
引言：當(dāng)聽到“領(lǐng)導(dǎo)者”這個詞的時候，你的腦海中會浮現(xiàn)出什么形象呢？可能是威嚴無比、 富有魅力或是高高在上。 但是，有了這些氣質(zhì)就一定有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來的嗎？ 問一下自己，企業(yè)是為了富一時，還是為了富一世？我們需要看重的是哪方面？
制造行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在這樣的歷史條件下，企業(yè)該如何應(yīng)對 客戶的要求越來越多，越來細，國家發(fā)改委的具體要求，標(biāo)注化，精益化要求企業(yè)發(fā)展到一定階段需要員工按照規(guī)范作業(yè)，這樣才有效的保證流程的準(zhǔn)確性
你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會讓他做，你所期望的就是你所失望的。 你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點永遠是不一樣的。每個員工到你的企業(yè)工作，都有著自己的夢想，其實他和你企業(yè)的關(guān)系非常松散，因為每個人的關(guān)注點幾乎和你的企業(yè)無關(guān)。員工的關(guān)注點只會和他的經(jīng)歷有關(guān)，和他的家庭成長有關(guān)，和他的感情有關(guān)，和他的夢想有關(guān)，反而和你企業(yè)相關(guān)的東西很少，很少。 所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關(guān)注點就只能是薪水了。可見，如果企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點不一樣，企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我們解決了企業(yè)的關(guān)注點和員工的關(guān)注點是同一個點，那么我們企業(yè)所表達的愿景和員工所關(guān)注的就在一個頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達就是員工所期望的，而不是企業(yè)的表達是員工不能接受的。執(zhí)行……
問：什么是系統(tǒng)工作法？ 答：舉例說明，小王是公司的總經(jīng)理，為了企業(yè)發(fā)展，有很多的想法，需要得到運營團隊的支持，可是往往效果不佳。造成這樣的原因有可能是大家不敢信口開河，也可能怕說出來不得當(dāng)會得罪領(lǐng)導(dǎo)，也有可能是不想突破創(chuàng)新，只想混日子。其實工作是大家一起做的，帶好一個團隊是需要系統(tǒng)的方法，比如讓員工真正了解企業(yè)愿景、企業(yè)文化、目標(biāo)都需要系統(tǒng)的工作方法，讓員工自發(fā)設(shè)定目標(biāo)并且有效達成。 問：這種方法可以幫助企業(yè)解決哪些問題？ 答：從團隊打造方面，可以提高團隊凝聚力、強化執(zhí)行力、有效提升溝通能力；從管理層方面，可以有效的提高領(lǐng)導(dǎo)力，更有效的掌握選人、用人和留人。在企業(yè)里90％都用于有效溝通，有效的優(yōu)化會議成效，避免浪費時間，并且清晰明確每次會議的決策內(nèi)容并有效執(zhí)行。 本課程講解內(nèi)容為：中……
作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑： 1．為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？ 2．為什么我的下屬總是不能勝任工作？ 3．為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ 4．為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？ 5．為什么我的下屬的工作滿意度很低，積極性很低，缺乏沖勁？ 6．為什么我的團隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？ 7．為什么．．．．．． 今天的管理人員，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。 許多管理人員并非管理類專業(yè)出身，而是因工作出色，由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗……
21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌 ----（商界教皇）湯姆·彼得斯 人是群居而興的動物群。 人海茫茫中，別人為什么跟我合作？您思考過這個問題嗎？ 世界上沒有兩片相同的葉子，也沒有兩個相同的人，您知道自己的特點嗎？ 如何才能做到國學(xué)大師們追求的，天人合一？ 我們了解個人品牌為了什么——為了打造個人行為的標(biāo)準(zhǔn)！
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