不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
大多數(shù)企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。在企業(yè)走向正規(guī)化，規(guī)模化及專業(yè)化的道路上，中層干部的重要性變得更為重要，中層干部在一個企業(yè)中起到承上啟下及執(zhí)行企業(yè)高層的決策，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
隨著企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的快速變化，企業(yè)的經(jīng)營思路和管理理念也有了大幅的提升和改變。部分中層干部也由于人到中年，出現(xiàn)了心有余而立不足的狀況，不能再應(yīng)對管理中心新的問題，不能再配合領(lǐng)導(dǎo)層完成公司新的戰(zhàn)略規(guī)劃，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和中層干部自身的發(fā)展。那么想成為一名優(yōu)秀的中層管理者，或者想有更好的發(fā)展，中層管理者首先要明白自身出現(xiàn)了哪些問題？面對新的變化和挑戰(zhàn)，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)和能力？以突破中年的中層“危機”。
在工作中，我們經(jīng)常有這樣的困擾：很能說話，卻得不到大家的認(rèn)可；很能做事，卻無法得到支持；大家都很客氣，卻總是有誤解；大家都很努力，卻還是效率低下。實際上這是我們的溝通出現(xiàn)了一定的問題，在我們工作中50%的工作都是在溝通，50%的工作問題也是因為溝通障礙造成的。但，溝通并不是一種本能，是一種可以訓(xùn)練的能力。而作為一個主管75%的工作靠溝通，這也就要求我們必須“學(xué)會”溝通，掌握溝通技巧，以便提高自己的工作效率，提升團(tuán)隊的競爭力。
執(zhí)行力這個話題已經(jīng)是老生常談，卻又常談不斷。即便是在市場經(jīng)濟(jì)充分競爭的今天，在中國，也只有3%的企業(yè)具有較好的執(zhí)行力，大多數(shù)企業(yè)的執(zhí)行力不及格。執(zhí)行力對企業(yè)的重要意義，不必再老生常談。但我們今天要弄明白執(zhí)行力的真正癥結(jié)是什么？執(zhí)行力好與不好，是指誰？誰要為執(zhí)行力負(fù)責(zé)？
現(xiàn)在各個企業(yè)都在強調(diào)“核心競爭力”和“企業(yè)文化”，但在管理實踐中，我們發(fā)現(xiàn)不論“文化倡導(dǎo)”多么有價值；“計劃與方案”多么完善；“硬件”多么一流，都會因為一些莫名的因素造成收效甚微，很難改變企業(yè)現(xiàn)狀。事實上，我們恰恰忽略了最重要的因素“人”，企業(yè)愿景和市場競爭力，最終都是通過員工的行為來實現(xiàn)，追根到底就是員工的“職業(yè)化素養(yǎng)”短缺。而員工和團(tuán)隊的職業(yè)化素養(yǎng)傳承，才是企業(yè)文化和核心競爭力的傳承與發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展和效益，是由員工來完成的，員工也成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，這不僅需要員工“會”工作和“能”工作，更重要的是需要員工“自發(fā)”的工作，“自主”的創(chuàng)新。而企業(yè)一定是由管理者通過部署工作內(nèi)容，來達(dá)成公司目標(biāo)，這就要求管理者不僅會“激發(fā)”下屬的工作主動性和自發(fā)性，還要會“輔導(dǎo)”下屬提高工作能力，挖掘下屬的潛力。從而提高團(tuán)隊的工作效率，高效的完成工作目標(biāo)，使企業(yè)以更強的適應(yīng)性面對新的機遇與挑戰(zhàn)。
每年都有近千萬的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入職場，卻出現(xiàn)了一個怪異的現(xiàn)象：企業(yè)招不到合適的人，就職者找不到合適的工作。有數(shù)據(jù)表明新員工的離職率高達(dá)75%，這對企業(yè)而言，不僅浪費了昂貴的招聘成本，也影響了團(tuán)隊的士氣，造成公司業(yè)績難以完成；對求職者個人而言，形成“玻璃心”，失去斗志，對職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生迷茫。這就逼迫著優(yōu)秀的企業(yè)，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助他們在工作中找到自我價值和定位，提升職業(yè)素養(yǎng)。從而幫助企業(yè)減少人才的流失，快速提高新員工的工作績效。
【課程背景】： 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動端的學(xué)習(xí)已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)的新趨勢。即時、碎片的學(xué)習(xí)，需要借助于微課。微課的最大特點是即學(xué)即用、即用即查，無需提前做預(yù)防性學(xué)習(xí)，所以微課要“微”，內(nèi)容必須小，聚焦于工作場景的內(nèi)容最容易開發(fā)成微課。
【課程內(nèi)容】： 學(xué)習(xí)的主要模塊為培訓(xùn)師的學(xué)員特點分析、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、課程模塊鏈接設(shè)計、課程導(dǎo)入設(shè)計、科學(xué)組織案例、構(gòu)建重點內(nèi)容、精彩單元設(shè)計、有效結(jié)尾設(shè)計、PPT教材設(shè)計等十個方面的內(nèi)容，通過講授、討論和學(xué)員演練呈現(xiàn)等多種形式，啟發(fā)并幫助學(xué)員更新學(xué)習(xí)的理念、認(rèn)識到培訓(xùn)工作的作用、以及進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計中需要掌握的專業(yè)技能以及必須注意的各種問題和要點，提升企業(yè)課程的實用性和針對性。
管理者經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險！一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個組織的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，本課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。，從而在為組織節(jié)約大量時間成本和財務(wù)成本的同時，提升組織績效。
此課程原名為《The Leader′s Edge》（管理者之劍）,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，＂世界500強＂企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。組織的管理者每天的工作過程就是分析和解決問題的過程，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的分析解決問題的思維技能？是否渴望運用系統(tǒng)的思維技能實現(xiàn)個人和組織的“降本增效”、“開源節(jié)流”？ 掌握這一思維工具將使您： 降低組織成本、提升組織績效； 學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強化您的核心思維技巧； 幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案； 提高您和團(tuán)隊的快捷、有效的工作思路； 減少您的思維困惑，提升……
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國正式加入WTO，市場競爭越來越激烈，全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代已經(jīng)到來，今天的銷售，越來越具有挑戰(zhàn)性。競爭環(huán)境日趨激烈，客戶的要求越來越多，客戶變得更加精明，采購選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。銷售人員不再是只推銷產(chǎn)品，更要有推銷解決問題的策略和方案，以便向更高層和更廣層面的決策者推銷，成為客戶眼中值得信賴的業(yè)務(wù)顧問和咨詢者。可見要達(dá)成交易，往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達(dá)成交易的方法不得不與時共進(jìn)，不斷革新。今天要完成一樁交易，所付出的時間和資源，遠(yuǎn)比從前要多，面對的競爭也更加激烈。 物流領(lǐng)域浩浩蕩蕩的上市潮來了。繼七大快遞公司集體上市之后，人們討論最多的是快運企業(yè)的上市潮將至，而隨著近期物流行業(yè)重大資本事件頻頻發(fā)生，快運、供應(yīng)鏈、貨運平臺、航空物流……
作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，個人業(yè)績突出或者團(tuán)隊內(nèi)個別業(yè)績突出并不意味著你是個好領(lǐng)導(dǎo)，只有團(tuán)隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀才能證明你是個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。想要團(tuán)隊績效更上一層樓，團(tuán)隊經(jīng)理必須熟練掌握輔導(dǎo)技巧。但是，輔導(dǎo)這件事情似乎困難重重。 作為經(jīng)理的你，是不是有這樣的困難： ? 工作太忙了，我總是抽不出時間來輔導(dǎo)下屬 ? 每次和下屬提及輔導(dǎo)，他們總唯恐避之不及 ? 下屬的表現(xiàn)不盡人意，但我卻不知道應(yīng)該怎么幫助他改善績效 ? 個別下屬很有個性，一旦給他建議，談話就變得非常困難 本課程將從“建立輔導(dǎo)原則”開始，通過大量的自我審視和角色演練，讓學(xué)員了解哪些團(tuán)隊成員需要被輔導(dǎo)，應(yīng)該優(yōu)先輔導(dǎo)誰；識別輔導(dǎo)主題，抓大放小；遵循輔導(dǎo)流程，建立相互信任的環(huán)境，給與對方建設(shè)性反饋并制定可行的行動計劃。課程還提供困難輔導(dǎo)以……
每個企業(yè)都需要依靠市場銷售人員為公司獲得業(yè)務(wù)，銷售隊伍龐大，人工成本巨大。為了能加快獲取業(yè)務(wù)的速度，最大化獲取業(yè)務(wù)，企業(yè)都會給銷售人員制定考核指標(biāo)，包括業(yè)績指標(biāo)、利潤指標(biāo)、拜訪指標(biāo)等。但是，銷售人員每天在外面跑，他們是不是在對的時間見了對的客戶聊對了話題產(chǎn)生了足夠的訂單？ 銷售人員勤勤懇懇拜訪客戶，但是心里總有些疑問： ? 手上那么多客戶，我該先見哪些客戶？為什么？ ? 業(yè)務(wù)指標(biāo)每年都在漲，我從哪里能夠找到新的業(yè)務(wù)機會？ ? 這個月我要做哪些努力才能超額完成業(yè)務(wù)指標(biāo)？ ? 手上資源有限，該給哪些客戶，怎么分？ 針對以上問題，本課程通過精彩游戲和大量沙盤演練，幫助學(xué)員從“客情-我情-規(guī)劃”三個角度出發(fā)，理解客戶拜訪規(guī)劃的重要性，通過對經(jīng)銷商、客戶、業(yè)務(wù)計劃的深度分析，掌握識……
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)和個人的購買需求也隨之發(fā)生變化。過去的賣方市場已不復(fù)存在，更多的品牌涌入市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭越來越激烈。僅依靠產(chǎn)品、促銷、低價競爭等傳統(tǒng)手段很難維持長久的供需關(guān)系，只有牢牢把握客戶需求，能為客戶提供建設(shè)性意見的銷售顧問才能獲得客戶的信賴，產(chǎn)生持續(xù)訂單。 ? 我的產(chǎn)品那么好，為什么客戶就是不買單？ ? 如何挖掘客戶隱藏在價格外衣下的隱性需求？ ? 怎么說才能說到客戶心坎兒里？ ? 如何打消客戶顧慮，讓他爽快買單？ 針對以上問題，本課程通過精彩活動和大量實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員從客戶的角度出發(fā)，理解客戶的決策思維，用專業(yè)的銷售技巧識別業(yè)務(wù)機會，喚醒客戶需求，強調(diào)客戶利益，排除顧慮，加快訂單獲取速度，提高成交率。
█《大飯店四個核心議題經(jīng)典培訓(xùn)課程》【原創(chuàng)-已版權(quán)登記】 創(chuàng)作靈感：十幾歲從事酒店業(yè)；三十五歲出版寫酒店人的長篇小說；五十歲后擔(dān)任酒店高管。 豐富的經(jīng)歷、太多的故事、難忘的教訓(xùn)，是我創(chuàng)新酒店故事化培訓(xùn)的靈感。 創(chuàng)作目的：讓酒店人找到自己真正滿意的培訓(xùn)師；讓酒店的行家里手培訓(xùn)自己的伙伴； 讓酒店的培訓(xùn)省事、省心、省力，不再花冤枉錢。 作品的獨創(chuàng)性：框架成體系、板塊函蓋廣、議題顆粒化，可根據(jù)當(dāng)下需求快速生成靶向培訓(xùn)套餐。 課程每一個文字標(biāo)題，都精心匹配了一幅生動的ppt(bbp)視覺畫面。 是一題、一畫、一講解的沉浸式生動培訓(xùn)呈現(xiàn)。
課程背景 我們的酒店迎來了冬天，尤其是在疫情的嚴(yán)寒中，酒店門庭冷落、困境重重。我們要像老鷹那樣，既不能消極被動地“等死”，更不可畏于不堪重負(fù)，只求“速死”，而是對自我進(jìn)行一番洗心革面的“蛻變”——為了生存、為了勝利，我們別無選擇。 ?課程創(chuàng)作目的： 讓酒店人找到自己真正滿意的培訓(xùn)師；讓酒店的行家里手培訓(xùn)自己的伙伴； 讓酒店的培訓(xùn)省事、省心、省力，不再花冤枉錢。 ?課程創(chuàng)作靈感： 十幾歲從事酒店業(yè)；三十五歲出版寫酒店人的長篇小說；五十歲后擔(dān)任酒店高管。豐富的經(jīng)歷、太多的故事、難忘的教訓(xùn)，是我創(chuàng)新酒店故事化培訓(xùn)課程的靈感。 ?課程的獨創(chuàng)性：框架成體系、板塊函蓋廣、議題顆粒化，可根據(jù)當(dāng)下需求快速生成靶向培訓(xùn)套餐。 ?課程的實效性 酒店人自己的實訓(xùn)教練，能夠在培訓(xùn)過程中，邊培訓(xùn)，邊……
課程背景 我們的酒店迎來了冬天，尤其是在疫情的嚴(yán)寒中，酒店門庭冷落、困境重重。我們要像老鷹那樣，既不能消極被動地“等死”，更不可畏于不堪重負(fù)，只求“速死”，而是對自我進(jìn)行一番洗心革面的“蛻變”——為了生存、為了勝利，我們別無選擇。 ?課程創(chuàng)作目的： 讓酒店人找到自己真正滿意的培訓(xùn)師；讓酒店的行家里手培訓(xùn)自己的伙伴； 讓酒店的培訓(xùn)省事、省心、省力，不再花冤枉錢。 ?課程創(chuàng)作靈感： 十幾歲從事酒店業(yè)；三十五歲出版寫酒店人的長篇小說；五十歲后擔(dān)任酒店高管。豐富的經(jīng)歷、太多的故事、難忘的教訓(xùn)，是我創(chuàng)新酒店故事化培訓(xùn)課程的靈感。 ?課程的獨創(chuàng)性：框架成體系、板塊函蓋廣、議題顆粒化，可根據(jù)當(dāng)下需求快速生成靶向培訓(xùn)套餐。 ?課程的實效性 酒店人自己的實訓(xùn)教練，能夠在培訓(xùn)過程中，邊培訓(xùn)，邊……
課程背景 我們的酒店迎來了冬天，尤其是在疫情的嚴(yán)寒中，酒店門庭冷落、困境重重。我們要像老鷹那樣，既不能消極被動地“等死”，更不可畏于不堪重負(fù)，只求“速死”，而是對自我進(jìn)行一番洗心革面的“蛻變”——為了生存、為了勝利，我們別無選擇。 ?課程創(chuàng)作目的： 讓酒店人找到自己真正滿意的培訓(xùn)師；讓酒店的行家里手培訓(xùn)自己的伙伴； 讓酒店的培訓(xùn)省事、省心、省力，不再花冤枉錢。 ?課程創(chuàng)作靈感： 十幾歲從事酒店業(yè)；三十五歲出版寫酒店人的長篇小說；五十歲后擔(dān)任酒店高管。豐富的經(jīng)歷、太多的故事、難忘的教訓(xùn)，是我創(chuàng)新酒店故事化培訓(xùn)課程的靈感。 ?課程的獨創(chuàng)性：框架成體系、板塊函蓋廣、議題顆粒化，可根據(jù)當(dāng)下需求快速生成靶向培訓(xùn)套餐。 ?課程的實效性 酒店人自己的實訓(xùn)教練，能夠在培訓(xùn)過程中，邊培訓(xùn)，邊……
降低成本是企業(yè)一個永恒的話題，企業(yè)只有追求最低成本才能獲得最大利潤！ 提升效率是企業(yè)另一個永恒的話題，效率提升是企業(yè)素質(zhì)提升的表現(xiàn)！ 當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機和疫情危機下，現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤。 企業(yè)成本的高低，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用，對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 成本是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每……
隨著市場競爭更加激烈的今天，又加上新冠疫情的肆虐，讓更多的中小企業(yè)雪上加霜、壓力巨大！面對日新月異的科技創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新的業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，對現(xiàn)有的行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，面對這一切挑戰(zhàn)，企業(yè)該何去何從？是改革創(chuàng)新？還是該維持現(xiàn)狀？企業(yè)的未來和方向在哪里？員工的動力又從何而來？企業(yè)該怎么“活”？員工該怎么“干”？
方南《銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中管理者技能提升》【課程目標(biāo)】通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確銀行網(wǎng)點管理者的角色職責(zé)、定位與素質(zhì)要求，有效學(xué)習(xí)并能掌握綜合管理技巧與工作改善方法，以提升網(wǎng)點綜合管理與經(jīng)營績效，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立銀行服務(wù)的新形象。【課程時間】2天，6小時/天【課程方式】互動式教學(xué)、案例分析、小組研討、工作實例應(yīng)用【課程對象】網(wǎng)點管理者【課程大綱】第一講、銀行轉(zhuǎn)型時期的網(wǎng)點主管的認(rèn)知與角色定位1、一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素2、現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求3、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力 第二講、銀行網(wǎng)點主管的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與現(xiàn)場管理1、網(wǎng)點主管如何訓(xùn)練提升營業(yè)人員服務(wù)技巧（1）訓(xùn)練內(nèi)容（2）訓(xùn)練方法（3）服務(wù)評估2、網(wǎng)點主管優(yōu)質(zhì)服務(wù)考評方法3、如何發(fā)現(xiàn)和改善服務(wù)問題（1）發(fā)現(xiàn)問題的方法（2）分析問……
方南《團(tuán)隊建設(shè)與管理--打造新型高績效團(tuán)隊》【課程概述】沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)和管理是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對管理資源的有效利用，具有明顯的管理區(qū)別與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。升級團(tuán)隊力量，通過團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)鞏固自己競爭領(lǐng)先地位。團(tuán)隊建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。【課程收益】1、理解團(tuán)隊存在的意義，并掌握團(tuán)隊中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義；2、掌握團(tuán)隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)；3、建立團(tuán)隊成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊信任的具體措施；4、理解團(tuán)隊分與……
方南《通信運營商中層干部及優(yōu)秀年輕后備管理人才管理能力提升》【課程目標(biāo)】1、提升參訓(xùn)人員的對于團(tuán)隊管理的認(rèn)知，能夠有效的提升管理者的管理能力；2、掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系；3、掌握團(tuán)隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)；4、掌握下屬授權(quán)與激勵的核心，流程，方法，技巧，工具的應(yīng)用等；5、讓參訓(xùn)人員能夠從工作目標(biāo)設(shè)置、等過程中掌握相關(guān)工具和方法，提高工作效率；6、把創(chuàng)新思維與實際工作相結(jié)合，突破原有的模式，形成創(chuàng)新思維體系；7、學(xué)習(xí)如何通過創(chuàng)新思維，解決運用傳統(tǒng)思維無法解決的問題，更快、更多、更好地決策；【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實操演練【課程大綱】第一部分：管理技能力提升--管理的基本認(rèn)識一、管理的本質(zhì)和管理者的角色……
跨境電商-跨境電子商務(wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過電子商務(wù)平臺達(dá)成交易、進(jìn)行電子支付結(jié)算，并通過跨境電商及異地倉儲送達(dá)商品，從而完成交易的一種國際商業(yè)活動。2018年10月1日起，財政部、國家稅務(wù)總局、商務(wù)部、海關(guān)總署日前聯(lián)合發(fā)文明確，對跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)電商出口企業(yè)實行免稅新規(guī)。2018年11月21日，李克強總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定延續(xù)和完善跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口政策并擴(kuò)大適用范圍，擴(kuò)大開放更大激發(fā)消費潛力；部署推進(jìn)物流樞紐布局建設(shè)，促進(jìn)提高國民經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效率。 按照黨中央、國務(wù)院決策部署，中國將自2019年1月1日起，調(diào)整跨境電商零售進(jìn)口稅收政策，提高享受稅收優(yōu)惠政策的商品限額上限，擴(kuò)大清單范圍。在稅收政策利好以及市場經(jīng)營環(huán)境利好下，為中國商品出海創(chuàng)造了絕佳機會。特別是……
物流領(lǐng)域浩浩蕩蕩的上市潮來了。繼七大快遞公司集體上市之后，人們討論最多的是快運企業(yè)的上市潮將至，而隨著近期物流行業(yè)重大資本事件頻頻發(fā)生，快運、供應(yīng)鏈、貨運平臺、航空物流、自動駕駛等多個領(lǐng)域都將迎來上市潮，這些領(lǐng)域的特點是“格局未定、群雄爭霸、現(xiàn)金為王”，是“藍(lán)海市場”或具有“藍(lán)海”特征的市場。安能物流、日日順、福佑卡車、智加科技、等企業(yè)紛紛正式披露上市消息，極兔、滿幫等企業(yè)也多次傳出將進(jìn)行IPO申請的新聞，滴滴貨運也迅速融資15億美金。京東物流市值2800億、東航物流、已成功上市。后面還有更多企業(yè)在虎視眈眈，今年勢必有一批浩浩蕩蕩的上市潮。 隨著跨境電商海關(guān)編碼9610、1210、1239、1039的相關(guān)條款出臺，跨境電商發(fā)展迅速，但機遇與挑戰(zhàn)同在，跨跨境電商作為一個朝陽行業(yè)，在疫情加……
方南《業(yè)務(wù)骨干及儲備干部管理技能提升訓(xùn)練》【課程目標(biāo)】1、提升參訓(xùn)人員的對于團(tuán)隊管理的認(rèn)知，能夠有效的提升管理者的管理能力；2、掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系；3、掌握團(tuán)隊激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)；4、掌握下屬授權(quán)與激勵的核心，流程，方法，技巧，工具的應(yīng)用等；5、讓參訓(xùn)人員能夠從工作目標(biāo)設(shè)置、等過程中掌握相關(guān)工具和方法，提高工作效率；6、透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念，在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過渡；7、提升權(quán)力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；8、掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑。【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實操演練【課程大綱】第一部分：管理面臨的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)力……
現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只注意到從財務(wù)的角度來關(guān)注成本的管理和控制，并沒有從研發(fā)、工程、制造、采購、物流等流程中的價值分析出發(fā)，對在整個產(chǎn)品的價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，來進(jìn)行成本控制，更缺乏成本控制的手段與考核標(biāo)準(zhǔn)，使得成本決策缺乏規(guī)范性，成本計劃缺乏科學(xué)性，造成產(chǎn)品成本控制的盲目性。 回歸價值本源，定義價值本義，減除浪費，增創(chuàng)價值，全面精益，持續(xù)盈利。《VE價值工程實踐工作坊》試圖從精益思想（Lean Thinking）的高度，用VE（Value Engineering）價值工程的工具，對制造型企業(yè)成本管理的思路、方法、工具以及實戰(zhàn)應(yīng)用提供一整套實用的解決思路和方案。
方南《銀行轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理》【課程背景】隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長是帶領(lǐng)營銷一線隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，同時又是各家銀行沖擊市場的尖兵部隊。支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。這對于支行長來講也是一個全新的挑戰(zhàn)，如何提升自身的項目攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力，如何避免在管理中出現(xiàn)的技能誤區(qū)和盲點，如何輔導(dǎo)客戶經(jīng)理以提升一線隊伍的戰(zhàn)斗力，相信這是每個管理者都在思索和關(guān)注的問題。【課程收益】1、理解變革領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性，掌握變革領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路；2、掌握轉(zhuǎn)型機遇挖掘技巧，能夠規(guī)劃出有效的轉(zhuǎn)型計劃；3、掌握核心能力建設(shè)技巧，明確企業(yè)打造核心能力策略；4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)思路；……
方南《分行骨干員工續(xù)航能力提升訓(xùn)練》【課程目標(biāo)】1、提升參訓(xùn)人員的帶教能力，培養(yǎng)優(yōu)秀習(xí)慣，提升企業(yè)利潤；2、減少員工流失，解決員工之間的隔閡，建立和諧友愛的團(tuán)隊。3、掌握與不同行為風(fēng)格的人相處技巧，獲得健康人際關(guān)系；4、增強部門之間、同事之間、上下級之間的合作共贏；5、讓參訓(xùn)人員心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極進(jìn)取，增強員工的行動力，執(zhí)行力。6、把創(chuàng)新思維與實際工作相結(jié)合，突破原有的模式，形成創(chuàng)新思維體系；7、通過創(chuàng)新思維，解決運用傳統(tǒng)思維無法解決的問題，更快、更多、更好地決策。【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實操演練【課程時間】2天，6小時/天【課程大綱】第一部分：骨干員工續(xù)航能力提升—勝任力提升一、進(jìn)行骨干必備素質(zhì)分析勝任本職崗位1、如何讓骨干員工職場價值最大化？2、……
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