團隊使命與文化訓練會自我管理機制訓練會企業團隊與文化建設164平臺?執行要點：企業需要什么樣的文化是由公司戰略決定，由企業所在的行業屬性與客戶價值決定?執行要點：企業團隊與文化不可能自然形成，是需要設計機制，進行有意識的建設?執行要點：現代管理是建立在對人性的尊重與理解之上的自我管理?執行要點：業績的背后是團隊，團隊的背后是文化，文化的背后是心態，心態的背后是投資?執行要點：企業的核心競爭能力一定是一種團隊能力，團隊能力必定是由團隊文化凝聚而形成的。講師背景：實戰派企業管理咨詢專家，中國培訓師大聯盟首席顧問/高級合伙人，深圳問鼎咨詢公司資深培訓師，中國市場學會中國市場總監業務資格培訓導師，全國幾十家培訓公司特邀講師。授課風格：姬老師的課程幽默風趣，互動性強，以其高水準的專業水平和獨具魅力的親……
執行心態訓練：結果思維；百分百責任思維；執行精神；執行工具導入：現代管理的三大入口；節點控制；重要緊急事項管控；執行力系統?執行之道：商業的本質是結果交換，企業中必須樹立一面旗幟“請給我結果”?執行之道：結果的價值不是自己說的，而是由客戶決定的。必須把團隊的思想統一到為客戶創造價值下來?執行之道：員工行為的最大動力來源于對自己的“百分百責任”?執行之道：改變人的行為不是依靠道理，而是依靠感覺和習慣，上級必須給下級傳遞“正確”的感覺?執行之道：工具（制度）無所謂好壞，重要的是制度設計與運用的“機制”?執行之道：責任的背后是利益。員工最大的個人利益是個人成長。如果不能幫助員工成長，那員工就只能對你有物質要求。文化上，個人成長高于一講師背景：實戰派企業管理咨詢專家，中國培訓師大聯盟首席顧問/高級合……
實戰派企業管理咨詢專家，中國培訓師大聯盟首席顧問／高級合伙人，深圳問鼎咨詢公司資深培訓師，中國市場學會中國市場總監業務資格培訓導師，全國幾十家培訓公司特邀講師。
對于大多數演講者來說，都知道自己在演講中“講什么”；更有經驗豐富的人知道自己該“怎么講”；但只有極少數人在演講前思考“為什么講”；唯有那些明白“為什么講”的人，才能觸碰到聽眾的內心，啟發聽眾思考，引發聽眾共鳴并使之精神振奮。 本課程以中高層管理者工作匯報、述職報告、商務演講的呈現為核心，全面提升中高層管理者在演講中的臨場表現力、PPT呈現的視覺溝通力、口才說服力。 本課程不提倡滔滔不絕的口才，也不提倡絢麗花俏的PPT演示，而是以日常工作的實際情景和務實為基調，從職場演講與溝通的實效性和說服力方面進行研討和訓練。
對于大多數演講者來說，都知道自己在演講中“講什么”；更有經驗豐富的人知道自己該“怎么講”；但只有極少數人在演講前思考“為什么講”；唯有那些明白“為什么講”的人，才能觸碰到聽眾的內心，啟發聽眾思考，引發聽眾共鳴并使之精神振奮。 為什么TED演講能夠吸引人，答案就在于它既精煉，又極具前瞻性的話題，加上濃縮在18分鐘內的思想精華，更重要的是演講者通過對“為什么講”的思考，將信念、觀點、價值投射進每個聽眾的內心,另人有渴望獲得演講者思想精華的沖動。 今天，我們每個人懷揣著TED的夢想，走進演講訓練的課堂。讓我們一起用TED的方式，打造屬于我們自己特質的演講，分享我們值得傳播的思想。 我們的訓練課程將用“黃金圈法則”的魔力，融合培訓師六年來對演講教學研磨的精粹，引領大家探究“為什么講、講什么、怎……
即興演講 你是這樣嗎？ 站起身發言，越說越緊張，手心出汗、雙腳發抖...... 一開口，大腦一片空白或斷電卡殼...... 說話不能感染人、沒有說服力...... 重要場合，不知道說什么...... 重要講話出現失誤或沒有發揮好，事后后悔...... 如何才能快速有效地幫助我們解決以上問題，提升我們即興演講的能力呢？ 《是什么影響了我---即興演講》課程的設置滿足了您的需求！ 即興演講是在沒有充分準備的情況下，演講者能夠快速反應、沉穩應對、臨場構思、做到邊說邊想、簡明闡述觀點。 對所表達的內容既能符合場合、角色的需要，更能滿足主題的要求。 本課程以即興演講的特征呈現及掌握運用技巧為核心，全面提升即興演講人，在場合的臨場構思力、視覺溝通力、觀點說服力。以即興演講的實際情景運……
我們進入了一個全新的商業時代，從創意誕生到VC引進；從新品發布到渠道招商；從私募股權到IPO路演；如果您想讓您企業及產品的品牌超常規增長，您就必須有能力站上“講臺”，面對VC、面對股東、面對客戶進行高效商務演講。否則······ 本課程以項目路演、營銷展示、技術交流、競標演示、述職報告的呈現為核心，全面提升中高層領導者、市場營銷、銷售精英、業務經理臨場表現力、視覺溝通力、口才說服力。
對于各類成長型的品牌企業而言，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經銷商隊伍將是品牌企業獲得市場競爭優勢的重要保證。但是，目前品牌企業的經銷商隊伍普遍存在著經營理念滯后、人員管理、庫存管理、市場推廣、銷售提升、顧客管理等等跟不上品牌企業發展需要等問題。用什么方法能幫助他們快速提升呢？集德能渠道學院顧問講師團在多年對各類品牌企業和眾多經銷商作深入培訓與輔導服務的基礎上，形成了一整套提升經銷商經營管理能力的全面解決方案。
我們進入了一個全新的商業時代，從創意誕生到VC引進；從新品發布到渠道招商；從私募股權到IPO路演；如果您想讓您企業及產品的品牌超常規增長，您就必須有能力站上“講臺”，面對VC、面對股東、面對客戶進行高效商務演講與商務辯論。否則······ 本課程以項目路演、營銷展示、技術交流、競標演示、辯論、談判、說服的呈現為核心，全面提升市場營銷、銷售精英、業務經理臨場表現力、口才溝通力、論辯說服力。
這是一個越來越注重“說”的時代：項目展示、內部分享、競聘述職、主持會議、團隊激勵、甚至談戀愛......都要有演說力。 本課程以實際工作場景的呈現為核心，全面提升職場人在項目展示、內部分享、競聘述職、主持會議、團隊激勵與演講場合的臨場表現力、視覺溝通力、口才說服力。 本課程不提倡滔滔不絕的口才，也不提倡絢麗花俏的PPT演示，而是以職場工作的實際情景和務實為基調，在演說力與溝通能力方面進行研討和訓練。
上臺講話 你是這樣嗎？ 會議發言不知說什么； 講話沒有吸引力、說服力； 主持會議不知怎么說； 匯報工作流水賬不知重點是什么； 獲獎感言平平淡淡發言無新意； 競聘述職思路窄表達如同流水賬；
上臺講話 你是這樣嗎？ 講話講不到點子上，太隨意； 講話羅嗦，沒有內容，空洞無物； 講話條理不清，邏輯混亂； 重要場合，不知道說什么才能周到得體； 權威不在講話口若懸河，權威在場緊張； 講話失常，事后后悔。
人人都知道企業文化，但很少人能說清楚企業文化到底是什么，更少的人能真正建立起強有力的積極的企業文化，然而，卻正是這些最少部分的人能將企業引向卓越和長青的英雄。關于企業文化，下列問題是常常困擾我們的迷思：企業文化到底是什么呢？做個LOGO、搞搞體育文化活動是不是就是在建設企業文化了？企業文化到底有什么用呢？企業文化是不是太虛無了？企業文化是從哪兒來的？是如何形成的？又是如何完善的？先進企業的企業文化就是可以像制度一樣為我所用么？應該如何形成自己企業的文化？請一些高人弄幾個好詞是不是就可以了？或者將別人的文化主張“拿來主義”就可以了？企業文化如何從不自覺到自覺？企業文化如何成為企業人的“宗教”信仰行？企業文化應該如何讓員工都理解，更重要的是，讓員工上下都能認同？企業文化如何能夠凝聚人心、激發員工……
一、 領導與績效領導本質：引導人心，激發潛能首先是領導者，然后是管理者領導者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事用好魔杖：領導者的五種權力工作中避免領導力缺乏的十種情況領導者與管理者區別領導者6P特質二、 識別領導情景領導情景三大環節：外部診斷、內部診斷，風格選擇下屬準備度 ：意愿與能力的四種組合練習：判斷下屬準備度水平領導風格 ：關系導向與任務導向法人四種組合領導風格匹配圖練習：如何選擇領導風格？三、 情景領導技術四大領導技術的使命、任務、方法、技巧，及其演練。四大領導技術是：指揮式領導技術——“揮揮手”教練式領導技術——“手把手”激勵式領導技術——“暖暖手”授權式領導技術——“松開手”期間有測評、視頻資料、角色扮演、討論互動。四、 動態情境領導公司發展與員工個人的成長被領導者準備度的……
上臺講話 你是這樣嗎？ 快輪到自己發言時越來越緊張； 一開口大腦一片空白或斷電卡殼； 說話不能感染人； 私下溝通游刃有余，臺上講話緊張忘詞； 準備的挺好，上臺總是丟三落四； 陌生環境講話恐懼、怯場。
工作中， 你是這樣嗎？ 因為過度緊張而影響發揮； 講話沒有吸引力、說服力； 會議發言不知說什么； 競聘述職思路窄表達如同流水賬； 匯報工作流水賬不知重點說什么.
第一單元深入理解創新創新現象面面觀企業經營創新掃描創新的概念熊彼特對創新的詮釋德魯克對創新的詮釋理解創新的本質茍日新，又日新，日日新視頻分享：喬致庸要做票號企業創新的四大動力：環境力、客戶力、競爭力、內在驅動力企業創新的三大內容：技術創新、管理創新、戰略創新個人創新的四大驅動力：角色勝任、角色轉換、熱情再造、積極人生個人創新的三大內容：主觀修養，客觀技能，持續實踐企業創新的七大障礙第二單元培養創新思維直覺思維及其訓練法靈感思維及其訓練法產生靈感的四個環節直覺思維與靈感思維的比較逆向思維及其訓練法結構化思維及其訓練法功用、概念、特征、三項基本技巧思維導圖技術的應用頭腦風暴法及其運用六頂思考帽思維技術的內涵、功能、使用技巧形成創意的常用技法：檢核表法、SCAMPER模型、創意十二訣、屬性改變法、……
匯報工作是職場精英經常面對的問題，工作匯報的效果很大程度上左右領導對匯報者的評價。從某種程度來說，匯報工作影響一個人的職業生涯的成長。工作匯報的好，領導和同事評價高，那么提升的就比較快，反之，就算工作做得很好，匯報不出來同樣影響自己和團隊的成績。 本課程以中高層管理者工作匯報、公文寫作的呈現為核心，全面提升中高層管理者在工作匯報中的臨場表現力、口才說服力和公文寫作的能力。
第一單元價值觀就是“觀價值”什么是價值觀價值觀是如何形成的價值觀是如何影響人們的思想與行為價值觀在一個人人生中的地位和作用價值觀在人際交往中的地位和作用價值觀在團隊建設中的地位和作用價值觀在企業管理中的地位和作用第二單元個人價值觀的管理編寫自己的“歷史教科書”成立自己的虛擬“董事會”內修外化：中國傳統價值觀管理方法文化自覺的意義與其能力培養第三單元人際交往的價值觀管理“價值”，決定人際關系質量和壽命如何從價值觀的層面看人交朋友要交在“道”上吃飯、喝酒、品茶的三境界如何看待和積極應對人際沖突讓我們溝通更大氣和更根本的意義和方法第四單元團隊價值觀管理團隊的目標、原則、精神都源于價值觀如何組建基于價值觀共識的團隊如何讓團隊凝聚在價值觀基礎上如何讓價值觀激發團隊的執行力和創造性讓團隊文化起來的內涵與……
1引言：文化自覺1.1成功在于文化1.1.1成功個人的特征1.1.2成功企業的特征1.1.3成功特征的文化屬性1.2文化是基于外在體悟的內在修煉1.2.1敏于外，修于內1.2.2開放的心態1.2.3體系化的內在修養：四加四模型1.2.4持續完善1.3自覺的力量遠大于自發1.3.1自發是主動的循規蹈矩1.3.2自覺是主動的推陳出新2目標力量2.1有無目標的區別2.1.1目標與應變的關系2.1.2目標對行為與結果的影響2.2目標設立得當與否的區別2.2.1大與小2.2.2近于遠2.2.3系統性2.2.4衡量性2.2.5連貫性2.2.6可行性2.3如何養成設立目標的習慣2.3.1善于分析和預測2.3.2通過目標培養理性精神2.3.3基于目標完成情況進行總結與獎罰2.4如何形成實現目標的能力2.4.……
公文，是企業和社會人溝通必不可少的一種方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規范、公文質量的重要基礎。然而，我們常常的事實是：公文撰寫格式不一，公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳，更有甚者，詞不達意，或冗長混盹，等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本課程旨在通過對公文寫作的新理念認知，寫作的工具方法論、流程和公文應用實務的學習，提升管理人員的公文寫作素養和技巧，從而提升公文的應用和溝通效率，塑造工作會干、坐下能寫、站起能說的一流職場精英！
文章者，“經國之大業，不朽之盛事”，從古到今，寫作尤其是公文寫作，都是一件不容小覷的大事。 中辦、國辦于2012年印發《黨政機關公文處理工作條例》，對公文種類和公文格式等作了重大調整，對公文處理工作的科學化和規范化提出了新的要求。新條例實施五年多來，還有不少單位在用舊標準，造成使用錯誤。 公文質量的好壞，直接影響管理決策和內外溝通的效果，代表了一個單位的領導和服務水平，反映了一個單位的整體素質。本課程旨在幫助辦公室人員深度了解最新公文處理工作條例，快速提升公文寫作技能和方法，促進黨政機關和企事業單位公文處理工作的規范化。
什么是“勞模”中央政府對“勞模”的評價與方針勞模，就在我們身邊勞模的類別勞模精神解析勞模精神與專業主義向勞模學習：為什么向勞模學習：學什么向勞模學習：怎么學勞模的學習之道勞模的創新之道勞模的做事之道勞模的實踐之道珍惜每一份責任，珍惜每一寸光陰而今邁步從頭越：四字箴言課程總結與互動答疑
1.企業屬性定位企業的本質：存在意義企業功能：麥肯錫7S，科特勒企業模型，企業生命規律曲線（ELC）企業架構：集團管控的三種定位，公司組織結構的新語言企業性格：愿景，使命，價值觀，精神企業行為模式：經營理念，管理理念核心能力定位：基于市場細分創造客戶價值，基于系統優勢鞏固發展基礎業務組合與產品組合：基于80/20法則的企業活力基石2.企業的發展定位企業做強靠核心能力企業做大靠科學體系企業做久靠企業文化3.企業戰略管理思維定位改革開放后的20多年，中國企業為何不需要戰略？今日之中國企業為何沒有戰略就沒有未來？中國企業制定戰略的五大問題中國企業制定戰略的五大關注《易經》與《老子》的戰略思想《孫子兵法》的戰略思維與《三十六計》的戰術技法戰略的科學與藝術戰略規劃PK戰略執行謀從眾，斷要獨，行要果4.……
【課程四大目標】 一、認識公文---掌握公文概念、種類、行文關系、公文格式； 二、掌握公文---公文寫作步驟及行文原理； 三、習得公文---掌握法定公文與事務性文書的寫作攻略； 四、負面清單---識別公文寫作常見病“無神”“無方”“無骨”“無物”“無色”。
一、領導與績效領導本質：引導人心，激發潛能首先是領導者，然后是管理者領導者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事用好魔杖：領導者的五種權力工作中避免領導力缺乏的十種情況領導者與管理者區別領導者6P特質二、識別領導情景領導情景三大環節：外部診斷、內部診斷，風格選擇下屬準備度：意愿與能力的四種組合練習：判斷下屬準備度水平領導風格：關系導向與任務導向法人四種組合領導風格匹配圖練習：如何選擇領導風格？三、情景領導技術四大領導技術的使命、任務、方法、技巧，及其演練。四大領導技術是：指揮式領導技術——“揮揮手”教練式領導技術——“手把手”激勵式領導技術——“暖暖手”授權式領導技術——“松開手”期間有測評、視頻資料、角色扮演、討論互動。四、動態情境領導公司發展與員工個人的成長被領導者準備度的不同變化領導……
公司治理的概念公司治理的使命公司治理要解決的問題公司治理的內容常見公司治理模式比較《上司公司治理準則》解析中國企業公司治理現狀公司治理管理：制度與流程、公司治理管理：經驗與誤區上市前公司治理準備策略成熟期公司治理的道法術
一、認識公文---掌握公文概念、種類、行文關系、公文格式； 二、掌握公文---識別公文寫作中，工作目標與寫作目標的內涵與外延（課程體系的精髓）； 三、習得公文---掌握法定公文與事務性文書的寫作攻略； 四、負面清單---識別公文寫作常見病“無神”“無方”“無骨”“無物”“無色”。
一、認識公文---掌握公文概念、種類、行文關系、公文格式； 二、掌握公文---識別公文寫作中，工作目標與寫作目標的內涵與外延（課程體系的精髓）； 三、習得公文---掌握7個法定公文與8個事務性文書的寫作方法與技巧； 四、負面清單---識別公文寫作常見病“無神”“無方”“無骨”“無物”“無色”。
一、認識公文---掌握公文概念、種類、行文關系、公文格式； 二、掌握公文---公文寫作步驟及行文原理； 三、習得公文---掌握法定公文與事務性文書的寫作攻略； 四、負面清單---識別公文寫作常見病“無神”“無方”“無骨”“無物”“無色”。
