不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
經(jīng)濟(jì)下行背景下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)正面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)商業(yè)銀行來說，迫切需要通過精細(xì)化管理提升競(jìng)爭(zhēng)力，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。財(cái)務(wù)報(bào)表是銀行經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤”，包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的銀行？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為管理層提供決策建議？你是否了解報(bào)表反映出的銀行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)？你是否能從報(bào)表中了解更多機(jī)密和真相？ 本課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表梳理銀行經(jīng)營(yíng)，診斷存在問題，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，并學(xué)會(huì)構(gòu)建適用于銀行的管理會(huì)計(jì)體系，輔助和優(yōu)化決策，從而更好提升銀行價(jià)值，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、銀行案件防控形勢(shì)和特點(diǎn)；1.銀行案件的再認(rèn)知；2.銀行案件防控形勢(shì)嚴(yán)峻；發(fā)案區(qū)域廣、涉及業(yè)務(wù)多；直接經(jīng)濟(jì)損失及聲譽(yù)損失巨大；案件高發(fā)區(qū)及高發(fā)人員范圍；與民間借貸、非法融資有關(guān)案件呈上升趨勢(shì)。3.案件高發(fā)的原因二、案件防控重點(diǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)條線及案件類型；1.資產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域---騙貸挪用、侵占、偽造票據(jù)貼現(xiàn)違法發(fā)放貸款案例；貸款詐騙案例；信貸貸前案例貸中案例貸后不當(dāng)行為案例農(nóng)戶貸款案例銀行承兌匯票案例解決建議2.負(fù)債業(yè)務(wù)領(lǐng)域----存款詐騙、挪用、侵占民間融資、非法借貸引發(fā)的新案件挪用資金案例偽造票證案例案件形式--印押證卡、重要空白憑證、金庫(kù)尾箱解決建議3.中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域---不規(guī)范經(jīng)營(yíng)案件4.銀行卡及電子渠道---竊取客戶資金5.安全保衛(wèi)領(lǐng)域案件金庫(kù)盜竊案件其他典型案件解決建議6.資產(chǎn)處置領(lǐng)域……
本課程結(jié)合實(shí)際案例，講解內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)，典型示例、精準(zhǔn)把脈、專業(yè)指引！旨在幫助高管全面了解內(nèi)控，進(jìn)而有效提升自身內(nèi)控理論與實(shí)務(wù)水準(zhǔn)。通過本課程，我們將幫助您： 接觸大量真實(shí)鮮活的金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控實(shí)踐案例 掌握各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法 掌握如何結(jié)合自身發(fā)展階段和特點(diǎn)建立符合切實(shí)需要的內(nèi)部控制系統(tǒng) 幫助學(xué)員提高結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，識(shí)別和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力
本課程內(nèi)容針對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)人員而設(shè)定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括六個(gè)方面，各項(xiàng)內(nèi)容緊密結(jié)合商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)需要，運(yùn)用大量生動(dòng)的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，深刻揭示銀行授信業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性提出系列防控建議。
一、授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)概述1、授信調(diào)查產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報(bào)表真實(shí)+資料完整2、授信審查+審批行業(yè)投向+客戶評(píng)級(jí)+準(zhǔn)入條件3、授信發(fā)放核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實(shí)+檔案合規(guī)4、授信后管理檢查深入+預(yù)警及時(shí)+分類準(zhǔn)確5、債權(quán)回收催收有力+措施到位+責(zé)任追究6、不良處置責(zé)任認(rèn)定+積極清收第二單元授信調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)防范（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）1、授信調(diào)查準(zhǔn)備搜集客戶的相關(guān)資料列明調(diào)查要點(diǎn)及確定貸前調(diào)查行程填寫調(diào)研提綱等相關(guān)資料2、授信調(diào)查技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)防范查背景查業(yè)務(wù)查信用查報(bào)表查貸款用途及還款來源查擔(dān)保貸款調(diào)查的交叉驗(yàn)證技術(shù)3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查重點(diǎn)：“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查+實(shí)物統(tǒng)計(jì)”審+查+測(cè)+算：1）、公司主要產(chǎn)品？2）、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何？3）、公司同類企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？4）、……
本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè)，是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相，感悟“財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言”，揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背后的故事，做到放心貸款。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。 會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來進(jìn)行分析。
市場(chǎng)變化加劇，客戶心理陰晴不定猶豫不決，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，市場(chǎng)份額日益稀釋。作為地產(chǎn)銷售人，我們應(yīng)當(dāng)固本培元，潛心修煉基礎(chǔ)內(nèi)功，出招更具殺傷力，一擊即中。 —————————————————————— 一切的一切，在本課程中，會(huì)尋找到你要的答案！
財(cái)務(wù)造假是資本市場(chǎng)的痼疾和毒瘤，曾經(jīng)的白馬股康美藥業(yè)，虛構(gòu)300億貨幣資金，震驚資本市場(chǎng)；賬面坐擁現(xiàn)金150億的康得新,卻連10億元債券也違約，康得新管理層聲稱要起訴北京銀行；還有高溢價(jià)并購(gòu)后的大批商譽(yù)爆雷公司，也是一地雞毛。一旦遇上“爆雷”項(xiàng)目，金融機(jī)構(gòu)和投資人不僅損失慘重，還會(huì)帶來聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)造假也一直是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注和核查的重點(diǎn)。對(duì)從業(yè)人員來說，防止踩雷是一項(xiàng)必修的基本功。本課程結(jié)合典型財(cái)務(wù)舞弊案例，通俗易懂，為您揭秘財(cái)務(wù)造假基本邏輯及核心手法，了解監(jiān)管機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核查重點(diǎn)，識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
本課程是針對(duì)股權(quán)投資人員而設(shè)，是站在投資人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。 會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法，將三大報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)合起來進(jìn)行分析，并將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互結(jié)合驗(yàn)證，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。
隨著國(guó)地稅合并和社保等非稅收入劃歸稅務(wù)部門征收，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)苛的社保和稅收征管與監(jiān)控的新體制。而金稅三期全面升級(jí)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在稅務(wù)等國(guó)家部門面前一覽無(wú)余；五證合一、稅收實(shí)名制和CRS的推進(jìn)，更是將企業(yè)置于一張嚴(yán)密的監(jiān)控大網(wǎng)之中；企業(yè)面臨著新的征管體制和監(jiān)控新環(huán)境，將使企業(yè)社保成本和稅負(fù)大幅增加，偷漏稅等違規(guī)行為受到更為嚴(yán)密監(jiān)控，企業(yè)管理層、財(cái)稅和人資等人員職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)驟增。 如何降低社保成本與個(gè)稅負(fù)擔(dān)，化解風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)和管理人員急需解決的問題。 本課程幫助企業(yè)了解最新社保、個(gè)稅和稅務(wù)征管新政，條分縷析，提升企業(yè)社保和個(gè)稅籌劃能力，降低企業(yè)與個(gè)人負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利和個(gè)人收入水平。
企業(yè)預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格 地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤(rùn)，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。 本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；如何建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢(shì)下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計(jì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理專家等角色，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)師隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計(jì)理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風(fēng)險(xiǎn)、問題未來臨之前，就預(yù)先指出制度的疏漏，幫助企業(yè)完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立，避免更大的損失出現(xiàn)。 本課程從新的視角審視現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)操作的全部流程，通過對(duì)大量?jī)?nèi)控內(nèi)審項(xiàng)目的真實(shí)工作記錄進(jìn)行提煉，結(jié)合培訓(xùn)師給企業(yè)內(nèi)控咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以案說法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學(xué)者掌握內(nèi)審一般程序及方法，同時(shí)理……
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。 1、公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦? 2、都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做? 3、下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)呢? 4、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善? 5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作? 在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管……
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率?！∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“儀表盤”， 包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財(cái)務(wù)管理人員，你是否通過財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司？你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議？你是否了解報(bào)表反映出的企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？ 你是否能從報(bào)表中了解更多機(jī)密和真相？…… 本課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，利用財(cái)務(wù)報(bào)表梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，在分析基礎(chǔ)上，討論如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)輔助和優(yōu)化決策，從而更好地提升企業(yè)價(jià)值，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。本課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營(yíng)情況？不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，必將使您的工作事……
小小出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對(duì)不上、采購(gòu)成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻出錯(cuò)，作為公司財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行有效組織和安排，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險(xiǎn)所在嗎？您知道財(cái)務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎？ 本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控管理中各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)常見漏洞與內(nèi)控要點(diǎn)，并通過豐富案例，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何識(shí)別內(nèi)控漏洞，如何管好人、財(cái)、物，如何從制度、流程設(shè)計(jì)及執(zhí)行層面來防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，課程涵蓋主要業(yè)務(wù)循環(huán)銷售、采購(gòu)、實(shí)物資產(chǎn)管理、投融資管理、貨幣資金管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)核算管理、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，既有理論講解，更有大量的應(yīng)用操作工具，切實(shí)提高……
崔永元怒揭陰陽(yáng)合同，國(guó)稅總局發(fā)話，嚴(yán)查影視行業(yè)偷稅漏稅；增值稅稅率下調(diào)，上下家為價(jià)格要不要調(diào)整，各執(zhí)一詞；企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員諸多矛盾。 很多人以為，財(cái)務(wù)管理、稅收是財(cái)務(wù)人員的事，殊不知，財(cái)稅是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)往往也是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的。對(duì)企業(yè)中高層管理人員和業(yè)務(wù)人員來說，學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及稅收知識(shí)，好比開車的人學(xué)會(huì)看儀表盤及導(dǎo)航地圖，可避免盲目決策，減少業(yè)財(cái)沖突，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，防范各類財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
中國(guó)的企業(yè)平均壽命僅有2.9年！每年都有30%左右的企業(yè)關(guān)門倒閉，在企業(yè)倒閉的眾多原因中，62%是由于融資問題得不到解決而導(dǎo)致的！另?yè)?jù)美國(guó)有關(guān)國(guó)際組織面向全球企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，在所有阻礙企業(yè)發(fā)展的因素中，“融資難”與“高稅率”、“腐敗”并列三大最主要原因！在經(jīng)濟(jì)下行周期，企業(yè)要生存和發(fā)展，融資是企業(yè)必須掌握的核心技能之一。 本次課程為企業(yè)提供系統(tǒng)、實(shí)踐的方法、理論與技巧，包括融資常見渠道、幾十種實(shí)戰(zhàn)的融資方法，這是接地氣的最系統(tǒng)、權(quán)威、實(shí)戰(zhàn)性最強(qiáng)的融資方法，將根本上提高企業(yè)的融資技術(shù)!融資能力是企業(yè)的造血能力，也是每一位管理精英必備市場(chǎng)生存能力。
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”企業(yè)總體管理體系人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管控的五大核心系統(tǒng)儀表系統(tǒng)：財(cái)務(wù)報(bào)表支撐管理決策油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈動(dòng)力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價(jià)值導(dǎo)航系統(tǒng)：全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營(yíng)二、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)邏輯（一）一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖兩大資金來源兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（二）從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營(yíng)的四大步驟1、從資本到資源（資產(chǎn)）股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別總資源的表現(xiàn)形式資產(chǎn)負(fù)債……
IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。國(guó)內(nèi)A股繼主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板后，?2018年11月5日，習(xí)主席在首屆進(jìn)博會(huì)上宣布要成立科創(chuàng)板，2019年1月30日證監(jiān)會(huì)發(fā)布實(shí)施意見，3月1日證監(jiān)會(huì)發(fā)布二個(gè)試行辦法，3月18日科創(chuàng)板企業(yè)申報(bào)正式開閘國(guó)內(nèi)多層次資本市場(chǎng)已然成形，還有境外上市，上市企業(yè)數(shù)量必將呈幾何增長(zhǎng)，還有眾多上市公司并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，這些給財(cái)務(wù)人士帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 一方面，希望IPO的企業(yè)越來越多，另一方面IPO企業(yè)的財(cái)務(wù)人士需求也越來越多，擁有IPO經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)的專業(yè)人士也身價(jià)倍增。 那么，作為企業(yè)老板的您、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的您、想踏入IPO企業(yè)的您，是否想掌握IPO決殺技呢？ 企業(yè)為什么要上市？IPO上市的業(yè)績(jī)及合規(guī)要求有哪些？深刻理解上市流程與規(guī)則，盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備，尤……
出納卷走千萬(wàn)資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購(gòu)成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯(cuò)、偷稅漏稅被查，形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。 對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說，高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，卻忽視內(nèi)控漏洞，或不知道如何防范各種漏洞。2006年初，馬軍生博士在《企業(yè)管理》雜志發(fā)表“內(nèi)部控制十大漏洞”一文，引發(fā)廣泛轉(zhuǎn)載和管理人員的共鳴。在多年的財(cái)務(wù)顧問和咨詢過程中，馬軍生老師積累了大量?jī)?nèi)控漏洞案例，編著出版《內(nèi)控漏洞識(shí)別和財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》一書，對(duì)轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)內(nèi)控漏洞識(shí)別和防范，有著獨(dú)到理解和經(jīng)驗(yàn)。 《黃帝內(nèi)經(jīng)》有云:“上醫(yī)治未病,中醫(yī)治欲病,下醫(yī)治已病”,本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控典型漏洞與防范要點(diǎn)，包括銷售及收款漏……
很多人覺得會(huì)計(jì)需要學(xué)習(xí)財(cái)稅，其實(shí)企業(yè)家了解財(cái)稅更重要！ 稅務(wù)引發(fā)的所有損失及風(fēng)險(xiǎn)，最終是由企業(yè)家承擔(dān)的！ 明星巨額補(bǔ)稅，企業(yè)家會(huì)成為下一個(gè)“冰冰”嗎？因?yàn)橐粡?0萬(wàn)普通發(fā)票，大連某公司老總住進(jìn)最擁擠的“群租房（看守所）”！你不理財(cái)、財(cái)不理你！你不理（會(huì)）稅，稅亦（修）理你！ 稅費(fèi)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要成本，發(fā)票虛開、偷稅漏稅、不合理交稅、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控等現(xiàn)象普遍存在。一方面，金稅三期上線、國(guó)地稅合并、社保入稅、……，稅務(wù)征管趨嚴(yán)，企業(yè)稅務(wù)違法風(fēng)險(xiǎn)越來越高，稅收合規(guī)是大勢(shì)所趨；另一方面，國(guó)家為降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，出臺(tái)了一系列降稅費(fèi)的政策，如何利用政策合法節(jié)稅，也是企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)心的議題。 很多企業(yè)家因?yàn)椴欢惙ā⒉恢匾暥悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)盲目交稅，有時(shí)多繳冤枉稅增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，有時(shí)觸犯稅法而遭受處罰，……
項(xiàng)目無(wú)法交付、合同管理失控、賬款無(wú)法收回、采購(gòu)成本居高不下、資金不翼而飛、下屬分支機(jī)構(gòu)管控乏力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，您的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效管控了嗎？您了解企業(yè)內(nèi)控漏洞和要點(diǎn)所在嗎？ 本課程結(jié)合實(shí)際案例，講解企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)，精準(zhǔn)把脈、專業(yè)指引！旨在幫助企業(yè)管理全面了解內(nèi)控，進(jìn)而有效提升自身內(nèi)控理論與實(shí)務(wù)水準(zhǔn)。 通過本課程，我們將幫助學(xué)員掌握內(nèi)控基本原理，接觸大量真實(shí)鮮活的企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐案例，掌握各業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法，了解如何構(gòu)建內(nèi)控體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
一、建立財(cái)務(wù)思維——管理人員要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)思維數(shù)據(jù)化管理思維價(jià)值導(dǎo)向思維風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)運(yùn)作思維現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)概念與財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析1、引言：業(yè)財(cái)如何有效溝通和融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)概念和知識(shí)如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義2、如何分析利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的攝像利潤(rùn)表的作用和格式收入、費(fèi)用和利……
一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支柱解析如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照資產(chǎn)負(fù)債表的作用和格式資產(chǎn)負(fù)債表三力模型解讀：實(shí)力、外力和內(nèi)力資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目含義會(huì)計(jì)亦哲學(xué)，……
物業(yè)服務(wù)工作面向千家萬(wàn)戶，與不同的客戶在不同的場(chǎng)合打交道，必須具備相應(yīng)的禮儀知識(shí)。每一位物業(yè)服務(wù)人員的禮儀表現(xiàn)、個(gè)人形象都涉及到企業(yè)的整體形象，物業(yè)公司的生存與發(fā)展都離不開物業(yè)服務(wù)人員的優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)的職業(yè)形象、優(yōu)雅的行為舉止和細(xì)致的服務(wù)規(guī)范。物業(yè)服務(wù)人員只有把良好的禮儀融匯于服務(wù)工作中，才會(huì)為企業(yè)贏得聲譽(yù)，繼而贏得效益。
【培訓(xùn)方式】講解+案例分析+討論互動(dòng)+游戲+視頻賞析等第一模塊員工積極心態(tài)養(yǎng)成（一）積極職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成——一切從“心”開始何為職業(yè)心態(tài)成功定律學(xué)生與職場(chǎng)人的同與不同討論：一名優(yōu)秀的職場(chǎng)人士應(yīng)具備哪些元素？馬斯洛需求層次理論人財(cái)、人才、人材與人裁企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的統(tǒng)一性新員工六大常見心態(tài)解析案例：中國(guó)**集團(tuán)新員工楊科的一天訓(xùn)練：角色轉(zhuǎn)換訓(xùn)練職場(chǎng)減壓五步走案例：為何新員工李晨的微信總有新信息？（二）積極陽(yáng)光心態(tài)轉(zhuǎn)變塑造陽(yáng)光心態(tài)的重要性詩(shī)歌賞析：《感恩之心》塑造陽(yáng)光心態(tài)十法則享受過程案例：半山腰理論一天哲學(xué)案例：曾經(jīng)抑郁癥的她如今是享譽(yù)兩岸的美女健身教練。學(xué)會(huì)感恩如何“比較”“營(yíng)造”幸福逆情商雁群原理創(chuàng)造環(huán)境情感獨(dú)立滋養(yǎng)內(nèi)心自律與興趣案例：接近“圣人”而成為“剩人”第二模塊員工個(gè)人性格與職業(yè)生涯規(guī)劃……
商務(wù)活動(dòng)中，接待人員可謂是公司的第一張名片。接待人員的言行舉止和工作表現(xiàn)，直接關(guān)系或影響著公司的整體形象，以及接下來的商務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)。大多數(shù)公司的接待人員接觸信息量很大，承擔(dān)著對(duì)信息的接收、歸納分解以及處理，使其在公司運(yùn)行鏈中居于非常重要的地位。
工作人員可謂是展銷中心的第一張名片。每一位工作人員的言行舉止和工作表現(xiàn)，直接關(guān)系或影響著展銷中心的整體形象，以及接下來的工作環(huán)節(jié)。一位職業(yè)形象端莊、舉止得體、溝通順暢的工作人員，可以為中心樹立品牌形象，建立信賴感，減少不必要的工作摩擦，為個(gè)人、上級(jí)和展銷中心省時(shí)省力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。
醫(yī)院的醫(yī)護(hù)工作是一種極具藝術(shù)性的美，是通過醫(yī)護(hù)人員的言行、舉止、儀容儀表來體現(xiàn)的。良好的禮儀可以體現(xiàn)出醫(yī)護(hù)人員的文化修養(yǎng)、是涵養(yǎng)、是自尊敬人的表現(xiàn)。 醫(yī)護(hù)人員在工作中注意自己的禮儀也反映出自己敬崗、愛崗、對(duì)崗位工作的高度責(zé)任心和事業(yè)心。醫(yī)護(hù)人員的禮儀形象提高了，同時(shí)也塑造了整體單位的良好形象。醫(yī)務(wù)工作者提倡醫(yī)務(wù)禮儀，規(guī)范和整合服務(wù)行為，已成為提升醫(yī)院禮儀形象和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的利器。
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