選擇人-工作分析有效招聘了解人際溝通風格人際風格測評人際風格研討人際風格解析人際風格的調整原則基于戰略的定編九步法活動1：頭腦風暴活動2：視頻分享定編九步實戰流程基于企業戰略的工作分析流程利用價值鏈確定企業的業務、工作流程人員職務的五個等級任職要求的17項要素實戰：設計你的用人標準招聘法則：黃金法則/白金法則有效面試技術：招聘職責劃分、行為面試技術、職業面試流程、面試技術實戰：模擬面試建立內部選才機制實例：某航空公司后備干部選拔案例要求人-制定目標委派授權工作委派能力測評明確委派的任務的目標與對象案例：年會日常給下屬工作委派的三種方法有效分配工作的五步驟實戰：工作分配實戰：工作分配面談有效地工作追蹤工作追蹤的五個原則使用表格工具進行工作追蹤工作反饋的規范套路工作跟催的方法輔導人-在崗授能有效……
面試前的準備活動：頭腦風暴-你需要什么樣的員工？如何組建部門？熟悉你招聘的職位人員評估的4個維度人員職務的五個等級對部門能力進行規劃基于流程的工作分析從職責到任職要求確定關鍵行為的責任程度任職要求的17項要素實戰：編制職位說明書人員選拔的常用方法及利弊分析實戰1：準備面試面試中的分工與配合篩選簡歷設計《面試評估表》設計基于行為的結構化面試問題面試環境布置：場地、燈光、座位面試前的文字資料準備：簡歷、測評結果、結構化面試試題、評估表實戰1：設計典型職位的《結構化面試試題》及《面試記錄評估表》面試實戰1：頭腦風暴：你覺得優秀的面試官啥樣？學員小組現場面試1現場點評被面試學員感受自我點評學員點評講師點評面試的四個核心流程及控制要點啟動階段及控制要點（建立融洽的關系）深入階段及控制要點（找到關鍵事件……
目標管理流程目標管理是什么目標管理五要素目標管理的流程目標管理的三個階段目標管理的實施步驟目標管理程序管理層次及目標廣度目標的設定與分解目標設定的10個步驟目標設定的SMART原則目標設定的依據目標設定的期限目標設定的方法目標設定的程序案例：某公司201X年經營目標實戰：設置公司級/一級部門的目標目標任務分解與保證系統圖目標體系圖目標體系圖實例如何制定部門目標實戰：設置部門級的目標如何為下屬設定目標實戰：設置崗位級的目標目標的直接來源目標的五個評價標準目標溝通會談識別下屬的發展階段目標溝通目標卡/業績考核表目標管理的實施計劃&目標目標任務達成的關鍵行動措施：5W2H案例:目標分解與行動計劃實戰:設置部門級目標的關鍵行動措施如何推行管理人員的訓練目標實施過程的管控流程管控路程圖目標執行……
1、績效面談是什么績效面談是什么？績效管理的PDCA績效管理的目的四類人員的績效責任部門經理的角色績效輔導面談對管理人員和員工的作用績效溝通的幾個渠道2、績效面談實施流程績效面談實戰1：王經理的績效面談績效面談流程績效面談的準備績效診斷績效表現備忘錄一對一績效面談的環境方案準備績效面談溝通績效溝通的七個步驟如何跟七類員工溝通策略績效面談追蹤實戰建議績效面談實戰2：張華的績效面談視頻：挑戰的績效面談輔導下屬輔導的步驟掌控輔導的時機和切入點輔導的要點績效輔導示例：視頻3、績效面談溝通技巧贊賞建設性批評翻譯練習漸進式反饋技巧傾聽畫圖練習1畫圖練習2正確的傾聽不正確的傾聽視頻：挑戰的績效面談詢問詢問的方式封閉性的問題/開放性的問題肢體語言績效面談實戰3：張華的績效再面談視頻：挑戰的績效面談注：實際課……
薪酬管理實戰理論薪酬的成份全面薪酬模型薪酬管理系統化實施框架薪酬設計原理公式薪酬項目準備與啟動薪酬項目實施的八個步驟薪酬結構&薪酬體系薪酬實施的時機制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法召開薪酬設計項目啟動會議設計項目計劃實戰：設計項目計劃書控制項目計劃崗位評估與薪酬結構設計國內外崗位評估的方法海氏翰威特國內某企業設計崗位評估模型如何選擇評估要素設計崗位評估要素模型示例：崗位評價系統的七要素模型示例：某集團崗位評價模型實戰：設計你公司的崗位評估模型崗位評估九步法崗位評估注意事項崗位評估劃分崗位等級設計公司的薪酬結構基于中小型企業實際的評估方法三個薪酬水平策略領先型、滯后型、跟隨型企業發展階段與薪酬策略的選擇企業戰略與薪酬策略選擇確定局部薪酬策略某企業薪酬策……
1、人力資源規劃是什么人力資源規劃是什么HRP的層次HRP關注的兩個內容HRP和戰略規劃人力資源規劃的職責劃分人力資源規劃推動的方式影響人力資源規劃的因素2、人力資源規劃的模式人力資源規劃的內容模型人力資源規劃的經典模型人力資源規劃的戰略模型人力資源規劃的要點3、人力資源規劃操作程序和方法基于戰略的人力資源規劃系統人力資源盤點盤點要點盤點內容企業實例員工隊伍規劃問題樹三個建議方案核心人才規劃核心人才規劃的一般分類企業實例職業通道、職類與職種規劃為員工提供多種職業發展通道職類、職種的劃分通過GGS對一個關鍵崗位的能力級別評級選育用留的政策人力資源規劃的內容人力資源規劃的的管理模式人力資源職能的發展趨勢某集團人力資源規劃的項目流程工作分析的流程基于戰略的8步工作分析機制實例：某集團的長期目標和短……
第一部分績效管理實戰理論績效與績效管理績效管理的五大誤區企業績效管理的四大系統績效管理的四大方法體系MBOKPIBSCOKR績效項目實施流程績效管理的PDCA確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本建立績效管理的三個保證體系四類人員的績效責任務必提升經理績效意識和績效管理能力設計績效考評的周期影響績效周期的因素五類人員的考核周期建立績效管理的四個流程績效考核冰山模型第二部分績效計劃實戰設計三級KPI體系實戰從目標到績效關鍵績效指標（KPI）體系的建設設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法BSCKSF用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）集合設計公司一級關鍵績效指標（KPI）集合分析公司成功的關鍵因素是什么利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素導出公司一級關鍵績效指標（KPI）集合實戰：設計公司一級關鍵績……
培訓體系建設的關鍵點為什么要做培訓？培訓體系建設的關鍵點01清楚定義培訓可以解決和不可以解決的問題02以改變行為、建立良好工作習慣為出發點設計培訓目標03根據需求有效設計培訓內容04解決“誰來講”的問題05提升業務部門經理的教練技能06有效組織培訓班設計培訓體系的四個步驟課程體系規劃與建設評估你的工作環境評估你的培訓環境根據職務體系規劃培訓實戰：根據職務體系設計課程庫實例：管理人員培訓階梯精準的培訓課程設計：建立任職資格體系范例：HW公司根據任職資格設計的培訓課程實例：某公司針對銷售人員設置的系列課程實例：某公司針對客服人員設置的系列課程組織學習體系課程開發與講師管理課程開發流程課程設計的內容和邏輯課程開發成果步驟1：劃分課程模塊步驟2：設定課程目標步驟3：調查培訓需求（單個項目）步驟4：設……
1.績效管理實戰理論績效管理的PDCA四類人員的績效責任設計績效考評的周期績效考核冰山模型2.設計企業三級關鍵業績指標實戰實戰：組建公司從戰略到計劃從目標到績效設計關鍵績效指標（KPI）的兩種方法用關鍵成功因素法設計三級關鍵績效指標（KPI）體系設計公司一級關鍵績效指標（KPI）：利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素導出公司一級關鍵績效指標（KPI）實戰：設計公司一級關鍵績效指標（KPI）設計公司一級關鍵績效指標（KPI）應該注意的問題設計部門二級關鍵績效指標（KPI）：上級目標和下級目標之間的關系任務分工矩陣：任務分工矩陣分解企業工作任務任務分工矩陣分解企業級關鍵績效指標（KPI）實戰：分解公司級關鍵績效指標（KPI）關鍵績效指標（KPI）的有效分解實戰：設計部門二級關鍵績效指標（KPI）設……
溝通的基本理論溝通模型溝通中常見的三個障礙尤哈里之窗推論階梯左手欄和右手欄溝通中的幾個要點溝通中的一個基礎溝通中的兩種形式信息傳遞溝通中的三大障礙溝通中的幾個要點一個基礎兩種形式三個要素傾聽能力測試傾聽能力培養傾聽的五個層次溝通風格及構件要素了解自己的溝通風格溝通風格分類實戰：風格測試和討論四類風格的實際工作中表現第一印象生活理念行為模式關于贊美最在意關于愛喜歡的工作狀態溝通方式決策方式壓力來源人際風格的調整原則溝通技巧和方法案例：陳經理哪里出了問題傳達信息要明確5w2h與上級溝通的技巧上司永遠是對的千萬別說上級傻不要搶上司的風頭獨立承擔責任敏感與上級的立場不要隨便請示，請示要有方案讓上級做好人，自己扮黑臉向上級匯報工作的技巧實戰：向上級匯報與平級溝通技巧看法不同，所以必然沖突橫向管理的三個……
第一部分給下屬做工作委派工作委派是什么案例1：忙碌的新主管委派工作的作用對員工對管理者對企業工作委派的5個步驟活動：基于情境的委派授權能力測評1高效委派的五個步驟第一步：確定委派的目標與對象案例2：年會第二步：診斷員工在目標任務上的發展階段基于工作意愿和工作能力劃分階段D1階段員工需求解析D2階段員工需求解析D3階段員工需求解析D4階段員工需求解析第三步：匹配合適的委派方式管理者管理工作的兩種行為：指導/支持S1領導型態解析S2領導型態解析S3領導型態解析S4領導型態解析分組研討：案例問題解析活動：委派授權能力測評2第四步：界定結果的委派溝通案例3：客戶答謝會委派溝通的標準步驟委派溝通的要點/技巧第五步：委派后的工作反饋跟催工作委派后的情形反饋的關鍵點三服要求為什么要反饋反饋節點規定反饋跟催……
工作分析實戰理論工作分析的四個方法工作分析的六大原則工作分析的四個成果組織架構與管控模式部門職責/崗位說明書崗位編制表職務序列表企業崗位管理流程中的工作分析基于戰略的工作分析流程明確公司的戰略目標、年度目標和盈利模式實例：某集團的長期目標和短期目標公司價值鏈分析，明確業務流程典型的XXX產業業務價值鏈實例：XXX集團25個主要業務流程確定流程層次明確企業的管控模式，界定權限典型的三種集團管控模式財務管控模式戰略管控模式操作管控模式設計公司的組織架構實例：某集團組織架構與管控模式實戰：基于價值鏈的架構設計實戰：設計公司的業務流程圖設計公司的組織架構、管控模式設計部門職責明確各部門的決策流程和匯報關系實戰：設計部門的關鍵職責設計崗位的關鍵職責確定關鍵行為責任程度將部門職責分解成崗位職責確定崗位的……
健康是家庭與事業的基石！課程從宏觀人體的系統構成到微觀的細胞與微循環入手，解讀人體疾病產生的原理。通過聯合國WHO對人類疾病的原因分析、世界四大營養缺乏疾病及人體營養素六大構成要素，人類諸多疾病與營養素缺乏有著直接或間接的關系。通過維生素、礦物質缺乏與疾病的關系，讓學員認識到一日三餐均衡營養的重要性！對于職場人群較多的慢性病體質，比如：經常熬夜、過量飲酒、手腳冰涼、血糖異常等方面，課程中給出了較為具體實用的應對策略。通過養生“職場人士養生六大基本原則”讓大家能在生活中把握好健康養生額基本方向，祝愿各位學員在職業生涯的卓越打拼中同時擁有健康豐盛的人生。本次課程確保中醫、營養知識零基礎人員能聽得懂，學得會，做得到！
經理的人力資源責任什么是人力資源蓋洛普路徑最重要的12道問題-Q12敬業階梯對企業的管理貢獻管理層對一線員工的影響力如何做成為一個值得信賴的主管經理的六大管理職責經理的人力資源管理責任選擇人-組建高績效的團隊活動1：頭腦風暴活動2：視頻分享如何組建部門？基于企業戰略的定編流程人員職務的五個等級招聘法則：黃金法則/白金法則任職要求的17項要素實戰：設計擬聘崗位的JD有效面試技術：招聘職責劃分、行為面試技術、職業面試流程、面試技術實戰：模擬面試組織好新員工的入職與轉正建立內部選拔機制某集團干部選拔案例要求人-給下屬做工作部署工作委派對員工、經理、企業的好處工作委派的方法有效分配工作的五步驟實戰：工作分配實戰：工作分配面談績效目標設定的SMART原則有效地工作追蹤工作追蹤的五個原則使用表格工具進行……
一年之計在于春！春季萬物復蘇，同時也是調養氣血、保養肝臟，孩子們生長發育的重要季節。！課程從國外政要、國內商界、文藝界名人患病原因作為切入點，解讀健康面前人人平等的道理。了解聯合國WHO對人類疾病的原因分析、世界四大營養缺乏疾病及人體營養素六大構成要素。通過了解疾病在爆發前出現信號，進一步認識到人體的智慧與精妙。肝膽排毒、腸道健康、傳統艾灸護肝及慢性病調養是本課程的重點版塊，內容涉及轉氨酶如何控制、慢性肝炎如何控制，肝硬化如何逆轉等如何通過飲食作息、膳食營養干預、中醫艾灸、葛森療法等一些確有實效的家庭調理舉措。通過養生“小妙招”讓大家一方面走出養生保健的誤區，更要輕松踏上科學養生的健康之路。本次課程確保中醫、營養知識零基礎人員能聽得懂，學得會，做得到！
職場女士健康尤為重要，她們不僅僅在職場上打拼，還要生兒育女，更多地兼顧家庭。課程從國外政要、國內商界、文藝界名人患病原因作為切入點，解讀健康面前人人平等，理解呵護好自己就是愛家人的道理。通過了解女性面斑、手腳冰涼等生理信號，進一步認識到人體的智慧與精妙。通過對腸道健康管理的解讀，讓學員認識到消化系統是健康的基石。對于職場女性的亞健康體質怎樣通過傳統艾灸方法，可以很好地去除手腳冰涼、婦科炎癥、頸椎病、膝關節不適等疾病帶來的困擾，對中國傳統醫學澄江針灸學派謝氏灸法能進一步了解運用，并能讓大家能基本掌握葛森療法家庭養生的流程。課程中一方面走日常生活引發寒涼瘀滯的錯誤習慣，另一方面對中醫刺絡排瘀療法有一個客觀的認識，讓大家輕松踏上科學養生的健康之路。本次課程確保中醫、營養知識零基礎人員能聽得懂，學得……
一、人體氣血瘀滯發出的信號1.1中國亞健康痰濕體質病因1.2 解讀腔隙性腦梗的危害1.3解讀富貴包的危害1.4解讀手厥陰心包經曲澤穴瘀斑1.5人體血液中紅細胞的粘連現象 二、引發人體瘀血的六大原因2.1 瘀血病因之一：肌體寒涼引發瘀滯播放科普視頻：《心臟搭橋患者術前血液化驗》2分15秒2.2瘀血病因之二：肌肉疲勞引發瘀滯2.3瘀血病因之三：營養缺乏引發瘀滯2.4瘀血病因之四：血脂異常引發瘀滯2.5瘀血病因之五：氣滯不舒引發瘀滯2.6瘀血病因之六：肌肉疲勞引發瘀滯三、氣血暢通 百病無蹤3.1走出脂肪攝入的誤區 3.2刺絡排瘀病例解讀3.3 飲食作息改善人體氣血瘀滯狀態四、傳統艾灸補氣通絡4.1傳統灸法一：益壽延年的千年經典組方 4.2傳統灸法二：培補腎氣四大要穴&……
一、人體氣血瘀滯發出的信號1.1中國亞健康痰濕體質病因1.2 解讀腔隙性腦梗的危害1.3解讀富貴包的危害1.4解讀手厥陰心包經曲澤穴瘀斑1.5人體血液中紅細胞的粘連現象 二、引發人體瘀血的六大原因2.1 瘀血病因之一：肌體寒涼引發瘀滯播放科普視頻：《心臟搭橋患者術前血液化驗》2分15秒2.2瘀血病因之二：肌肉疲勞引發瘀滯2.3瘀血病因之三：營養缺乏引發瘀滯2.4瘀血病因之四：血脂異常引發瘀滯2.5瘀血病因之五：氣滯不舒引發瘀滯2.6瘀血病因之六：肌肉疲勞引發瘀滯三、氣血暢通 百病無蹤3.1走出脂肪攝入的誤區 3.2刺絡排瘀病例解讀3.3 飲食作息改善人體氣血瘀滯狀態四、傳統艾灸補氣通絡4.1傳統灸法一：益壽延年的千年經典組方 4.2傳統灸法二：培補腎氣四大要穴&……
一、解讀養生保健中真實的謊言1.1基于馬克思對客觀事實的思考1.2人類思維的三大區域1.3聯合國世界衛生組織對于人類疾病的原因分析二、我們七十歲的骨骼為什么會這樣播放科普視頻：《北京301醫院膝關節置換手術》4分30秒2.1解讀人人存在的膝關節退行性病變2.2解讀人人存在的脊椎壓縮性病變播放科普視頻：《自欺欺人的“血鈣”化驗》4分30秒2.3聯合國WHO如何看待世界四大營養缺乏癥2.4鈣缺乏癥對應的人體各類信號2.5如何通過飲食作息改善人體缺鈣狀態播放科普視頻：《多喝骨頭湯可以補鈣嗎》5分30秒三、人體骨骼細胞強大的修復能力3.1骨骼是一個生態系統3.2不會“磨洋工”的人體修復系統3.3為什么我的關節疾病幾十年沒有好播放科普視頻：《人體骨折的自我愈合》8分30秒四、傳統中醫先天之本與骨骼健康……
習近平總書記在十九大報告做出“堅持中西醫并重，傳承發展中醫藥事業”的重要部署。沒有全民健康，就沒有全面小康。要把人民健康放在優先發展的戰略地位。保障全民健康，要樹立大衛生、大健康的觀念，把以治病為中心轉變為以人民健康為中心。預防是最經濟最有效的健康策略！ 課程從習近平同志治國理政中運用的中醫學術詞語入手，解讀習總書記在國家治理和促進世界秩序、經濟發展的戰略思想。從“四個自信”中解讀傳承和發揚祖國傳統醫學體現了中國人民的“文化自信”！結合學員生活實際展開互動，讓大家從“望聞問切”中的望診中了解疾病在爆發前發出的各種預警信號，強調疾病重在預防的重要性，感悟祖國傳統中醫經絡學的精妙與博大精深。中醫無創養生保健內容是本課程的重點版塊，內容涉及到傳統艾灸和小兒推拿生活實際應用及病例講解。通過講解及學……
1、優秀的老板會分錢2、薪酬理念指導薪酬設計3、薪酬分配體系四個層次4、薪酬分配的依據5、薪酬問題的診斷6、用薪酬激勵機制挽留員工
一、適應性分配體系1、薪酬分配四個理念2、薪酬分配體系四個層次3、薪酬分配的九個依據4、適應性分配體系的四個標準二、分配體系問題診斷1、企業可能存在的十二個問題2、分配激勵存在的四個問題3、分配激勵的四個原則4、員工激勵的三個層面三、工資體系設計1、薪酬設計流程九步法（JSC）2、崗位價值評估3、薪酬結構設計4、薪酬機制設計5、勝任度評估6、人力成本控制四、績效改進與激勵提綱1、多層級價值評價體系2、績效管理的發展階段3、績效考核經典方法論4、績效指標與機制設計5、績效目標設計與激勵五、激勵機制設計1、主要薪酬激勵方法2、激勵“四先四后”原則3、研發人員的激勵機制設計4、銷售人員的激勵機制設計5、項目人員的激勵機制設計六、長期激勵1、高管團隊激勵機制設計2、阿米巴合伙人激勵機制設計3、利潤分……
----這是國內唯一承諾“不滿意就退款”的薪酬課程！ ----本課程傳授在其他培訓課上不會講、教科書找不到、咨詢公司秘而不宣的薪酬體系建設項目管理操作技術！ 目前社會上很多與薪酬有關的培訓課程多側重于崗位評估方法的介紹上。這固然很重要，但是在實踐中，薪酬體系建設作為一個在公司內部涉及所有部門、影響所有員工切身利益的重大項目，項目負責人的項目管理技巧成為影響項目最終成敗的關鍵因素。本課程是站在項目管理的高度，分析薪酬體系建設項目的里程碑設計、目標設定、關鍵點控制、職責分工、過程管理的方法、原則及實操技巧，指導企業人力資源負責人在不依靠咨詢公司的情況下建設適合企業自身特點的薪酬體系。
1.薪酬體系建設的"項目管理"1.1薪酬體系建設的"項目管理"1.2薪酬體系建設項目存在的主要問題1.3薪酬體系建設項目的管理原則2.薪酬結構體系模型設計2.1薪酬體系建設的著力點2.2設計薪酬結構模型2.3評估方法的選擇2.4設計薪酬體系模型3.薪酬項目啟動3.1薪酬體系建設的時機3.2如何進行薪酬項目的前期準備工作3.3設計項目計劃書3.4設計《項目思路和方法》的技巧3.5召開項目啟動會4.崗位評估與付酬水平設計4.1如何設計崗位評估估要素模型4.2崗位評估流程設計4.3成功掌握崗位評估會議4.4薪酬水平設計4.5崗位價值與崗位等級的確定5.適崗度評估與薪酬醞釀5.1如何設計適崗度評估要素模型5.2適崗度評估的流程設計及過程控制要點5.3如何進行薪……
1、薪酬體系設計流程1.1薪酬問題診斷1.2薪酬項目啟動時機1.3薪酬項目管理的5大原則1.4薪酬體系建設的著力點訓練：診斷公司薪酬存在的問題2、進行薪酬項目前期準備2.1與高層溝通原則、方法2.2指定詳細的項目實施計劃訓練：指定可行的薪酬項目計劃書3、召開項目啟動會3.1召開啟動會的步驟；3.2召開啟動會的技巧4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型4.1設計崗位評估的選擇4.2評估要素的二維設計4.3評估要素的權重設計和賦值原則4.4推動評估模型審核“通關掌”案例：新飛電器的評估模型某公司的評估模型訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。5、評估崗位價值5.1崗位價值評估流程詳解訓練：模擬評估某公司崗位價值6、設計薪酬結構6.1薪酬水平策略選擇6.2薪酬結構設計八步驟6.3設計動態薪酬調整機……
一個人拿兩個人的工資干三個人的活創造四個人的價值。工資是企業最大的浪費傳統“薪酬”概念已然過時薪酬分配的四個理念分配體系的五個層次薪酬設計的三個重要方法薪酬激勵的新觀念建設人效指標體系實現人效提升主要方法阿米巴模式下的薪酬分配激勵案例
一、適應性分配體系1、薪酬分配四個理念2、薪酬分配體系四個層次3、薪酬分配的九個依據4、適應性分配體系的四個標準二、分配體系問題診斷1、企業可能存在的十二個問題2、分配激勵存在的四個問題3、分配激勵的四個原則4、員工激勵的三個層面三、工資體系設計1、薪酬設計流程九步法（JSC）2、崗位價值評估3、薪酬結構設計4、薪酬機制設計5、人力成本控制四、績效改進與激勵提綱1、多層級價值評價體系2、績效管理的發展階段3、績效考核經典方法論4、績效指標與機制設計5、績效目標設計與激勵五、激勵機制設計1、主要薪酬激勵方法2、激勵“四先四后”原則3、研發人員的激勵機制設計4、銷售人員的激勵機制設計5、項目人員的激勵機制設計6、生產人員的激勵機制設計六、長期激勵1、高管團隊激勵機制設計2、合伙人激勵機制設計3、……
張漢臣流派作為國內小兒推拿的最權威流派，有取穴甚精，手法甚簡的特點。張派小兒推拿注重“辯證”和“扶正”，常用穴簡單易學，方便易行，見效快、療效高、小兒不痛苦，易于接受。不僅適用于中醫養生從業者，家長朋友也可以學習后用于家庭治療，對孩子防病治病，提升免疫力效果突出。 小兒發熱、感冒、咳嗽、鼻炎，哮喘、腹瀉、便秘近視等小兒常見病威脅孩子的健康。小兒推拿是不打針、不吃藥的綠色療法，安全無毒副作用，治病去根，不易復發，越來越受家長歡迎。每一個穴位都是一味藥，孩子生病不同，配藥也就不同。根據小兒病情依照順序，選擇不同的穴位，不同的手法辨證施治。本次課程確保中醫、營養知識零基礎人員能聽得懂，學得會，做得到！
一個人拿兩個人的工資干三個人的活創造四個人的價值。工資是企業最大的浪費傳統“薪酬”概念已然過時剛性工資比例大薪酬彈性系數小靜態不適應發展構建薪酬分配思想框架薪酬分配四個理念薪酬分配五個層次薪酬分配的新觀念主動給員工加薪工資是員工自己掙的從工資推導出任務目標提升薪酬競爭力提升秘籍從人力資源管理到人力資本管理從人力資本管理到人效提升管理經典人效指標體系人均產值人均收入投入產出比減員增效的主要方法優化組織結構優化業務流程合并崗位人員優化用工模式改革加薪增效的主要方法主動為員工加薪由工資推導任務如何為業績好的部門加薪如何為業績差的部門加薪華為營銷系統獎勵案例研究7-Eleven便利店運營模式研究某科技公司團隊競賽模式下的績效激勵案例阿米巴多層利潤分享案例研究
身體是革命的本錢！課程從國外政要、國內商界、文藝界名人患病原因作為切入點，解讀健康面前人人平等的道理。了解聯合國WHO對人類疾病的原因分析、世界四大營養缺乏疾病及人體營養素六大構成要素。通過了解疾病在爆發前出現信號，進一步認識到人體的智慧與精妙。礦物質鈣缺乏癥是本課程的重點版塊，內容涉及缺鈣癥狀、人體神經系統紊亂、高血壓與鈣缺乏的關系、以及如何通過飲食作息調整預防和改善鈣缺乏癥。 通過對刺絡排瘀病例的解讀，讓學員認識到低脂肪飲食與適當活動的必要性。對于職場多發的亞健康體質辨識知識，讓大家結合自己對“脾虛”、“痰濕”、“虛火”等祖國傳統醫學概念能進一步加深認識，并能通過養生“小妙招”讓大家一方面走出養生保健的誤區，更要輕松踏上科學養生的健康之路。本次課程確保中醫、營養知識零基礎人員能聽得懂，……
