現如今，新生代員工已經作為創造社會財富的生力軍。經調查顯示，新生代員工人群在企業員工隊伍中的比例已占30%左右，少部分人還在重要的管理、技術崗位任職。作為生長于計算機時代，成長在互聯網中的一代，他們的價值取向多元化，他們的思維也有著與其他時代生人完全不同的地方，新生代員工管理已經成了所有企事業單位不得不注重的管理難題，重不得、輕不得，打不得、罵不得，居高不下的離職率等問題都困擾著管理層。新生代員工管理已成為企業倍感困擾的一個問題，新生代員工的培育與引導也是擺在管理層面前的一個重要課題。
1、如何讓你的溝通技巧更好的被他人理解并獲得認同 2、如何學習幫助他人打開視野的方法，能夠影響他人改變行為 3、如何學會如何構建未來，讓員工看到成功 4、如何轉變生活觀念，樹立幸福、快樂的生活態度
50%的講授，30％的學員分享，20％的互動練習 分組學習——建立團隊，營造氛圍，比學趕超 課堂練習——練習、做，建立身體記憶 情境模擬——情境的帶入，讓學員現場掌握針對性應對方法 案例研討——在研討中，激發學員思想的碰撞，鞏固知識，學以致用
有了規劃，人生就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調行動，增強學習、工作的主動性，減少盲目性。面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，越來越多的企業走向以財務控制為核心的企業管理。財務人從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。潛心研發的《財務人的職業規劃與技能提升》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面做好自己的職業規劃，提升財務人的“硬實力”和“軟技能”，使自己的職業生涯邁向一個新臺階，助力企業更好地應對變革挑戰。
凡事預則“立”，不預則“廢”。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預算管理信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。全面預算管理對企業而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業戰略管理能力、通過有效的監控與考核，提升收入及節約成本，有效管理經營風險。但在實際管理過程中，“預算標準粗獷，財務不懂業務”、“預算執行與績效考核總是不能平衡”、“預算編制脫離實際企業運營狀況”、“無效預算，不能銜接企業戰略和運營”已成為預算管理的“四大難題”。本課程理論+實踐，幫助企業建立預算管理思維，找到適合自身的預算方法，理清預測、計劃、預算之間的區別與聯系，推動預算管理平穩執行，在預算管理中執行柔性管理與滾動預測，注重過程跟蹤，通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分……
“培育精益求精的工匠精神”。李克強總理在今年政府工作報告中發出的這一號召，迅速引起了社會各界的熱議。這是“工匠精神”第一次進入政府工作報告。在接受記者采訪的代表委員們看來，過去中國制造的形象更多地體現在“量”上，如今強調的則是一種精益求精的追求，讓中國制造也擁有高品質的形象。而在供給側結構性改革和發展理念變革的當下，提“工匠精神”正當其時。??? 何謂“工匠精神”？??? “在經濟形勢比較嚴峻的當下，提出工匠精神的要求，其實是對建設者們最好的鼓舞。對于中國制造來說，只有堅持不懈做好細節，提升工作品質，?創新生產能力，?才能與世界同步！” “工匠精神為中國制造指明了方向，對于我們從業者來說，這是一種啟示，那就是中國制造轉型升級的時機到了。”?? “在升級換代之時，我們要大力弘揚這個時代……
“有控則強、失控則弱、無控則亂”，面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭,企業如何自救，如何生存、活下去是當今最為嚴峻的思考話題之一！內控的好壞直接影響企業的效能！內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。減少、規避風險，控制成本、構建自身的內部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內部控制措施，乃生存之道也！
在大數據時代，財務管理也需要適應企業的變化而變化，在財務管理中建立分析各種數據、信息等體系，能夠幫助企業識別可能存在的風險、發現可能的市場機會。分析財務數據信息安全的問題，提出建立健全嚴格的信息安全管理制度，建立健全嚴格的數據使用權限體系以及加強數據審計等的應對策略。各行業面臨的外部環境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱，唯有精細化經營管理分析方能在逆境中求生存謀發展。那么在經營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題？什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆，并能真正提升和助力業務發展？基于這些問題與困惑，潛心研發了《財務運營分析技巧》課程，引導企業規避常見誤區，把握分析要點，精準找出企業問題所在，并提出建設性……
隨著企業團隊越來越人性化，分工越來越細化，企業也越來越呈現出加強內部管理、優質服務社會來發展自身的明顯特征。中國已經進入一個嶄新的時代，管理好團隊，加強團隊的協作力是現代組織必備的素質特征,只有具有協作力的隊伍才能帶領企業在市場競爭中立于不敗之地,因此，協作力打造已經成為越來越多的企業關注的焦點。 據調查資料顯示，90%的公司認為制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的具有協作力的員工。管理專家呼吁：“團結協作是中國企業發展的核心競爭力”，實踐證明，只有有協作力的團隊，才能與時俱進，勇于創新，才能為企業創造高績效。 那么，為什么很多企業立志建設職業化團隊，但是依然在市場競爭中寸步難行，舉步維艱呢？ 團隊成員缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信，業績難以快速提升？ 團隊成員缺乏激情、做事不積極主……
溝通是人與人之間進行信息交流的必要手段，每一個社會人都離不開溝通。如果你是一名銷售人員，需要推銷你的產品，就要與客戶進行有效的溝通；如果你是一名中層管理者，為了更好的做好上傳下達，也需要進行良好的溝通；如果你是公司的客服人員，良好的溝通是處理客戶關系的關鍵武器。在生活中，父母同樣需要和孩子進行有效的溝通，才能更有助于孩子的成長；夫妻之間也需要良好的溝通，才能增進彼此的感情；另外，婆媳關系，朋友關系、社會關系……等等都需要良好的溝通。 當然，溝通是一門學問、一門藝術，良好的溝通技巧能讓你與對方產生很好的共情，讓你得到想要的信息，增進雙方的了解，讓雙方在心情舒暢中達成共識。但在溝通中，我們應該注意到一點：溝通不是簡單的你＋我＝你＋我，即在溝通中，如果雙方沒有共鳴，你說你的，我說我的，其結果必然……
各行業面臨的外部環境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱，唯有精細化經營管理分析方能在逆境中求生存謀發展。那么在經營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業發現問題、并及早解決問題？什么樣的經營分析方能讓投資人做到心中有數，未雨綢繆，并能真正提升和助力業務發展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內控的好壞直接影響企業的效能！內控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內憂解外患、構建以風險為導向的內部控制尤為重要。現研發《財務運營分析與內控管理》減少、規避風險，控制成本、構建自身的財務運營分析與內部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內部控制措施。
優秀的辦公室行政人員，是決策者的守門人，也是老板的“管家”。一位靈活機敏的行政人員，能化繁為簡，有條不紊，構筑起主管與部屬間的橋梁。 作為行政管理人員或秘書，如何能從剪不斷理還亂的日常瑣碎事務中解脫出來，甩掉“勤雜工”的帽子，是一項重要的業務技能修煉，需要其具有專業的知識、豐富的工作經驗、足夠的細心、過人的悟性、高效的工作方法、游刃有余的關系協調能力。 有時行政人員想要做得更多更好卻找不到好的思路、方法；有時遇到一些難題解決不好，還會導致工作失誤。諸如此類的問題，是每個行政管理者都要面對的。
面對當今復雜的經營環境、更加激烈的市場競爭，企業管理變革從財務能力模型轉型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統“守財型”、“執行型”、“核算型”財務，到深入參與企業戰略，為企業發展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“管控型”財務，是企業和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸，如何成功轉型與升級？潛心研發的《新時期業財融合轉型與升級管理》課程，帶您從開闊全局視野、深入精通業務、掌握溝通技巧、創造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業更好地應對變革挑戰，實現真正意義上的業財融合財務轉型與升級。
成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問題. 現場管理不到位,成本控制不好,直接影響企業生存和發展.有效降低成本是企業管理大勢所趨.
帕特里克?蘭西奧尼曾在《團隊協作的五大障礙》中提及“企業最根本的競爭優勢不是來自資本實力，發展戰略，也不是來自于技術，而是來自于團隊協作，因為團隊協作能力是非常強大且彌足珍貴的。”而我們知道，團隊協作的水平是與他的成員做采用的溝通方式以及具備的溝通水平息息相關的。 職業化高效溝通培訓會系統化的對組織成員進行溝通技巧的培訓與訓練，從知識、技能和態度三個維度全面提升成員的溝通水平，提高工作效率，進而提升組織績效。
人才發展是各個組織共同關注的主題，很多的課程幫助企業在知識和技能方面提升了很多。但是隨著外部對產品和服務的要求越來越高，變化越來越快，組織越發期待我們的員工能擁有一個自發、穩固且持續輸出職場效能的“小馬達”。他不僅可以助力員工擁有良好的職業競爭力，獲得更多的成長與價值感，而且還可以讓組織的成員按照相同的邏輯同頻振動，持續提高組織的效率以及戰斗力。 針對以上需求，我們推出《開啟效能“小馬達”—職場人士提升的9個關鍵》，幫我們的員工和組織建立一個相同的“底盤邏輯”，一個持續穩定輸出職場效能的“小馬達”。
參與此次學習與交流的理由:勞動力成本、各種運作成本不斷上升、企業竟爭壓力越來越大，生存與發展擺在企業的面前，正面臨更加嚴峻的考驗。 對于大多數勞動密集型企業而言，在產品同質化的今天，在制造技術透明的前提下，然而企業之間的制造成本卻存在著20%-30%的差異。 創新與改變是唯一出路，思路、行動、方法決定成敗。該是向管理要效益的時候了，遲改變不如早改變，現在行動不算遲。課程結合大量改善案例及圖片，通過對布局分析、工藝流程分析、流水線改造，信息流與物流分析、動作經濟原則、標準工時測量、敏捷與柔性生產、同步化與均衡化生產、瓶頸突破、快速換線換模、防呆防錯，以及精益生產手法的運用等，從宏觀和微觀上把握和發揮IE工程對生產的巨大作用，是企業走向精益制造，實現高效生產的必由之路。
企業之間的競爭，就是企業人才的競爭。員工的職業化程度和職業競爭力是決定組織戰斗力的關鍵。而職場新人是我們企業的一股新鮮血液，他們有朝氣、有活力，更有潛力，他們決定著企業未來的競爭水平。然而這些年輕人需要經歷的就是一個從職場新人向職業人快速轉化的過程。 為了幫助企業提升組織戰斗力，加速職場新人的轉化，我們特別推出《職場新人的5堂職業素養必修課》培訓課程，會由內而外的幫助員工進行職業化轉變與提升。
TWI產生于二戰時期的美國，由美國政府開發出來，用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。二戰后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產業界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產業界推廣和運用。 TWI培訓通過工作教導技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對一線管理人員進行教導。 使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制的企業目標。 中普咨詢獨創“TWI四階八步”中普咨詢獨創的“TWI四階八步”系統的訓練，采取訓練營的方式，將調研、培訓和一對一輔導相結合，真正解決培訓不能落地的痛點。
企業之間的競爭，就是企業人才的競爭。員工的職業化程度和職業競爭力是決定組織戰斗力的關鍵。我們可以看到很多的企業，由于職業化的缺乏，造成員工效率低下、缺乏對組織和工作的認同，忠誠度較低。公司的業務下滑或者增長困難，客戶滿意度降低等等。 為了幫助企業提升組織戰斗力，提升員工的職業素養和績效，我們特別推出《職業化好員工養成記》培訓課程，會由內而外的幫助員工進行職業化轉變與提升。
企業的競爭，就是企業人才的競爭。具備豐富職場經驗的員工為企業的發展做出了巨大的貢獻。但是隨著時間的推進，市場的變化，企業在不同的發展階段對于人才的要求也會隨之調整，那么如何對我們曾經做出諸多貢獻的員工進行蓄能，幫助他們提升，更好的適應企業的發展需求，突破自我發展的瓶頸，愉快高效的開展工作成為很多企業關注的主題。 為了幫助企業提升組織戰斗力，為我們的骨干員工蓄能，我們特別推出《10倍速蓄能——職場15個高效行為》培訓課程，會由內而外的幫助員工進行職業化轉變與提升。
現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。然而，生產現場常見的作業流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，對于如何實現高效的生產現場管理，許多管理者深感困惑—— 如何培養生產現場管理者的工作責任感？ 如何優化現場管理流程及設備、場所設置？ 如何運用5S以及目視管理改善生產現場？ 如何處理生產人際沖突及規范安全管理？ 針對以上問題，我們特邀原可口可樂公司生產經理周云先生，與我們一同分享《生產現場改善與問題解決》的精彩課程，幫助您重塑現場管理的角色定位和職責，從人員、環境、流程、安全等方面提供系統的管理方法和技巧，幫助您樹立系統思維，改善現場管理，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。
外部經濟的快速發展，促使不確定性逐漸加劇，保持組織的鮮活和戰斗力成為各個企業共同關注的話題。眾多周知，員工的職業化程度和職業競爭力的是決定組織戰斗力的關鍵。然而我們卻經常被以下的問題困擾： ●為什么企業付出了那么多的心力和資源去培養員工，而員工卻不領情，忠誠度不高呢？ ●為什么員工沒有激情，總是懶散，得過且過呢？ ●為什么員工總是抱怨，不懂感恩呢？ ●為什么沒有主動承擔，愿意負責的人，而是互相推諉呢？ ●為什么學了很多時間管理、溝通管理的知識，效率還是沒有提高呢？ 這是由于職業競爭力的鍛造是一個體系，是一個由內而外逐步塑造與提升的過程。《開啟“爆燃”模式—職業核心競爭力鍛造系列》培訓，將以信任為核心，分別從職業觀、職業品德、職業心態、職業能力等方面進行重塑與梳理，幫助員工進行自我……
全面質量管理目的就是一個：從根源處控制質量。 為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么用起來就沒效果？ 1.什么是讓TQM真正起作用的基礎和關鍵； 2.N多類的質量管理工具背后的意義是什么； 3.如何徹底解決問題，保證重復的事故不再重復出現。 沒有照本宣科的解釋與說明，只有真正用起來的思維與方法，您會聽到一堂完全不同的全面質量管理（TQM）課程，為您開啟一扇質量管理的新大門！
緒論、導入案例1、陳主管的困惑2、企業常見的現象：A.工作到處出錯、經常出錯——差錯率高；B.遇事推諉，互相扯皮，推卸責任——效率低下；C.老出錯、效率低、無用功；D.忙了一圈結果錯了，不知道怎樣才對？避免或減少這種問題的法寶就是標準化。3、麥當勞成功的秘密就在于它的標準化管理第一講什么是標準化管理一、什么是標準化：標準化是指為在企業生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。標準化是當代先進的科學技術和世間經驗的總結，是指導企業各項活動的依據。標準化的實質，是通過制定、發布和實施標準，達到統一。二、什么是標準化管理：對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作為標準，讓所有做這項工作的人執行這個標準并不斷完善它，整個過程稱之為“標準化管理”。標準化……
游戲：破冰團隊組建第一章豐田精益思想視頻：57秒能干什么？1、精益生產方式起源與發展2、市場需求的變化視頻：輕勞化作業3、精益生產與傳統生產的區別視頻：高科技回轉壽司腦力激蕩：從精益的角度來發現車間現場工作當中的“勞心勞力”之處第二章生產中的“浪費”現象1、不良的浪費（返工就是浪費）1）對策一：自動化視頻分享：海立自動化生產線對策二：QC小組活動小組活動：針對車間不良現象模擬實施QC小組活動2、制造過多的浪費（半成品倉庫就是浪費）1）對策一：單件流一個流生產2）對策二：柔性生產案例分享：富士工廠室外線的物料配送方式3）對策三：看板管理實行看板管理案例：豐田和濰柴的廠內物流管理腦力激蕩：車間物流圖繪制，討論如何優化物流運輸方式3、加工過多的浪費（質量成本的浪費）1）對策：作業手順書案例：豐田標……
由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題......科學管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？物料日常運作管理的重點在哪里？物料管理與5S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶訂單無法完成。倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運用？倉庫呆廢料是如何產生的？如何進行有效防治與控制？為什么要對物料進行盤點，如何對待盤點中的賬物不符的……
企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現企業的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。
TPM是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM(Total?Productive?Maintenance)的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。以企業現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產性能，也提升品質和改善企業體質，是生產型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
精細化管理培訓第一部分中國現代企業的現狀一、企業的內憂外患1、標準化流程不完善。2、執行力缺失。3、員工素質較低。4、中美貿易戰。5、成本居高不下。第二部分精細化管理概念一、精細化管理精細化管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分、實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。二、精細化管理的四大特征精----精就是做精，精益求精。準----準就是準確、準時。細----細就是做細，把工作做細、把管理做細。嚴----在執行與控制上要求嚴。三、精細化管理是一種模式管理者管理能力職業化生產管理精細化質量管理精細化設備管理精細化物料管理精細化成本管理精細化現場管理精細化四、精細化管理的理念五、精細化管理的實施策略六、精細化管理的執行八大原則……
