不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。 ??? 隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€(gè)精益的價(jià)值流。 精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過相關(guān)改善……
生產(chǎn)安全是電力企業(yè)的第一經(jīng)營管理目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化的目標(biāo)，在生產(chǎn)中做到不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故，不發(fā)生人為停機(jī)事故，確保電廠發(fā)電生產(chǎn)安全運(yùn)行，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，減少故障發(fā)生，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。設(shè)備運(yùn)行、檢修管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及改善設(shè)備故障的處理流程，設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求，PM分析的方法等，旨在使學(xué)員了解定點(diǎn)檢修的方法和技巧，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法，了解個(gè)別改善的基本步驟，熟悉自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟。
在生產(chǎn)型企業(yè)，最終產(chǎn)品中包含的原材料占生產(chǎn)總成本的比重很大。某些企業(yè)中，由于銷售無法預(yù)測等原因，需要保持較多的庫存；在商業(yè)企業(yè)中，采購商品是為了再銷售，商品庫存也構(gòu)成其運(yùn)作成本的主要部分。庫存價(jià)值的變化對(duì)這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與盈利有很大的影響。 除了原材料和零部件的庫存外，生產(chǎn)企業(yè)還要保持在制品、制成品和設(shè)備零配件的庫存。庫存管理可以在很大程度上決定企業(yè)的盈利及其供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率，高效的庫存管理與庫存降低策略庫存對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
一、如何建立完善的檢修安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1、檢修安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)2、檢修安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)3、檢修安全生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)部門(人員)職責(zé)明確二、如何建立完善的電站檢修安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1、規(guī)章制度的建立2、規(guī)章制度的執(zhí)行三、如何建立一套完善的檢修安全教育培訓(xùn)機(jī)制1、安全三級(jí)教育2、員工的技能培訓(xùn)3、上崗前的技能培訓(xùn)（1）特殊工種(作業(yè))的培訓(xùn)（2）經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)4、電站危險(xiǎn)源的識(shí)別與危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控（1）危險(xiǎn)源的識(shí)別（2）危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控5、檢修工作安全分析JSA（杜邦）（1）正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對(duì)象和場所；（2）了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則；（3）學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識(shí)別；（4）學(xué)會(huì)應(yīng)用JSA工具完善作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)……
生產(chǎn)安全是企業(yè)的第一經(jīng)營管理目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化的目標(biāo)，在生產(chǎn)中做到不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備事故，不發(fā)生人為停機(jī)事故，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
中國加入世貿(mào)組織以來，加快了中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，將成為帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要亮點(diǎn)。因此，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。 供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，取得競爭優(yōu)勢。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu)，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識(shí)，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力，這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當(dāng)前市場競爭越來越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競爭，因此通過供應(yīng)鏈管理建立起……
TPM是什么？TPM就是工廠通過全面改善活動(dòng)，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標(biāo)。TPM的根本目標(biāo)就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手;把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”。 日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，員工用一只手拿著秒表尋找生產(chǎn)線中的浪費(fèi)；豐田汽車，在全球豐田組織中推進(jìn)持續(xù)改善的社風(fēng)；三星公司推進(jìn)TPM已經(jīng)有20多年歷史，還要求供應(yīng)商和合作伙伴推進(jìn)TPM。 中國企業(yè)從上世紀(jì)90年代陸續(xù)引進(jìn)TPM，TCL、聯(lián)想、美的、康佳、海信、長城、方正、志高、華菱、青島啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風(fēng)柳州汽車等國有或民營企業(yè)已經(jīng)收到巨大成效。 中外企業(yè)之所以熱衷于推進(jìn)TPM活動(dòng)，是因?yàn)門P……
企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正式企業(yè)面對(duì)市場競爭，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。 在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。具備卓越的談判技巧是資深采購人員的必備殺技，這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。 在采購過程中……
1、以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快 速換模的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)對(duì)多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。 2、課程以大量實(shí)際案例為基礎(chǔ)，并介紹當(dāng)前可用的各種輔助工具，從理論、方法和工具方面幫助學(xué)員掌握快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)的技術(shù)，學(xué)后可立即轉(zhuǎn)化到工作中。
在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開發(fā)與管理、技術(shù)、流程、協(xié)作等；外部與供應(yīng)商之間談判最多的是價(jià)格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題。從高效供應(yīng)鏈管理的要求來講，具備卓越的談判技巧是資深采購專業(yè)人士的必備殺技，這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。 在現(xiàn)代社會(huì)，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進(jìn)行交易，現(xiàn)在的交易關(guān)系在很多方面比以往更加復(fù)雜。如果我們不具備合同相關(guān)知識(shí)，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴(yán)格的審批流程以及法律專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)以便……
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。
1、中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？ 2、中層的成長是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長？ 3、管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？ 4、西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？ 5、本次課程全面為你解決這些難題 ！
工作需要?jiǎng)幽X子嗎？大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么？因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性，憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子：遇到新問題、遇到復(fù)雜問題、遇到后果嚴(yán)重的問題。不過當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問題的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因?yàn)檫@不是我們習(xí)慣面對(duì)的事情；因?yàn)槲覀兒苌俦挥?xùn)練過怎么分析和思考問題。特別是當(dāng)我們需要跟大家一起坐下來分析和商量問題的時(shí)候，會(huì)更加盲目而且情況更令人沮喪:管理中遇到重重問題，不知該從哪里入手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的思路，達(dá)不成共識(shí)；單憑直覺做決策，做出來也不知道好不好…… 缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問題的方法和工具的幫助，我們只好重復(fù)這樣解決問題的方式：拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……
企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正式企業(yè)面對(duì)市場競爭，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。 在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。具備卓越的談判技巧是資深采購人員的必備殺技，這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。 在采購過程中……
一名出色的管理者要精通員工管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、市場營銷、創(chuàng)新管理、危機(jī)管理、管理者的自我管理……哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問題，都會(huì)給企業(yè)帶來致命的傷害，正因?yàn)榇耍沟霉芾碚叩念I(lǐng)導(dǎo)才能和管理水平時(shí)時(shí)都展現(xiàn)在上下級(jí)面前，處處都在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。只有一流的管理者才能保有一流的部屬；二流的管理者只能保有三流或不入流的部屬。 一個(gè)企圖心旺盛、上進(jìn)心強(qiáng)烈的管理者，會(huì)設(shè)法透過知識(shí)、見識(shí)與膽識(shí)之提升，使自己達(dá)到并維持在伯樂的境界。此外，他還會(huì)尋找并培植擁有千里馬能耐的部屬，以拓展一片傲人的事業(yè)天空。
第一篇建立溝通的正確思維開場游戲：“狼來了”/我來比劃你來猜認(rèn)識(shí)溝通溝通的基本步驟（溝通模型介紹）有效溝通關(guān)鍵定義的四要素：☆雙向☆有明確目標(biāo)☆可以達(dá)成共同協(xié)議☆內(nèi)容包括：信息、思想和情感“中國式溝通”異于西方的特色☆“隨便”的溝通哲學(xué)（案例：中國式“隨便”）☆面子文化對(duì)溝通的影響☆投石問路與廢話利用（案例：今天你“吃了”嗎）人際溝通常見的障礙分析☆發(fā)送者的障礙☆接收者的障礙☆信息及傳播方式的障礙溝通的正確理念——學(xué)會(huì)用“心”溝通（同理心、包容心、善心、誠心、平常心）溝通的白金法則：己所不欲，勿施于人；他人所欲，施之與人視頻：初中同學(xué)會(huì)（《愛情公寓》陳美嘉/呂子喬）第二篇有效溝通的必備技巧技巧一：微笑就是最佳“通行證”讓微笑存在于每一個(gè)溝通的細(xì)節(jié)中對(duì)方就是你的鏡子，你主動(dòng)先笑，對(duì)方也會(huì)笑視頻……
全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈。 企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。采購人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，……
為什么IQ高的人并不都是成功者？ 為什么智力平庸的人反而取得成功？ 20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）＝100%的成功 揭示：從分析國人的種種EQ問題入手，揭示出：EQ真正決定管理的成功！ 案例鮮活生動(dòng)、分析鞭辟入里，使所有學(xué)中員在盡享趙晉老師幽默風(fēng)趣的培訓(xùn)風(fēng)格之余，更有醍醐灌頂、如飲甘露之感。
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個(gè)企業(yè)要做好做長做大做強(qiáng)，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)而不做那個(gè)？在做這個(gè)決策的時(shí)候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個(gè)“位”，只在這個(gè)“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。 但是，戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。因此，企業(yè)的任務(wù)，不僅在于制定一個(gè)好的戰(zhàn)略，更在于要認(rèn)真研究，并著力解決執(zhí)行難的問題。 一個(gè)企業(yè)，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好執(zhí)行難的問題呢？本課程為你獻(xiàn)計(jì)支招。
第一講：80、90后員工的特點(diǎn)分析一、80、90后員工成長環(huán)境分析二、80、90后員工的十大典型行為表現(xiàn)三、80、90后員工的優(yōu)勢分析四、80、90后員工的劣勢分析五、80、90后員工的職場觀六、80、90后員工管理現(xiàn)狀分析七、80、90后個(gè)性心理特征解析八、80、90后工作分析第二講：知道我是誰？——了解自己一、知己——我適合干什么自我認(rèn)識(shí)的主要內(nèi)容：知識(shí)；2、能力；3、態(tài)度；4、興趣；5、性格；6、天賦；二、我適合干什么？1、技術(shù)或功能型；2、管理能力型；3、創(chuàng)造型；4、自主與獨(dú)立型；5、安全型；第三講：了解工作崗位對(duì)自己的要求——?jiǎng)偃瘟σ笪椰F(xiàn)在的職業(yè)對(duì)我的要求：知識(shí)；2、能力；3、態(tài)度；4、天賦；二、什么是崗位勝任力？三、目前崗位的勝任力要求隱性能力；2、顯性能力；3、任職資格；4、……
美國訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)認(rèn)為，人力資源開發(fā)是：“整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進(jìn)個(gè)人和組織效率的作為”。核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)部分。 任何人的職業(yè)人生都要經(jīng)過成長經(jīng)階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個(gè)職業(yè)階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業(yè)與崗位平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”，是我們課程要解決的核心問題。一個(gè)人的興趣、技能、價(jià)值觀是職業(yè)規(guī)劃的“鐵三角”，如何以興趣為起點(diǎn)，結(jié)合自身沉淀的技能，有效實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值? 課程采用了國際先進(jìn)的人生洞察沙盤，先讓學(xué)員在人生沙盤摸以中真實(shí)感受人生與職業(yè)規(guī)劃的一般規(guī)律，然后再采用國際先進(jìn)的測評(píng)工具，讓你了解自己的性格特質(zhì)，適合職業(yè)的大致取向，為您量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃;課程會(huì)用智慧啟迪、角度創(chuàng)新，為企業(yè)進(jìn)行人力資源有效……
孔子說：朝聞道，夕死可矣。釋迦牟尼也說：若人生百歲，不知生滅法，不如生一日，而得了解之。為什么古代的圣人們都對(duì)“人生聞道”，對(duì)“了解人生的目的”那么重視呢？因?yàn)椋酥疄槿耍恢雷约旱哪康暮鸵饬x，那他與其他動(dòng)物有何區(qū)別。《道德經(jīng)》正是這樣一部智慧書，他告訴你人之所以為人的目的和意義，他告訴你人要如何工作、如何生活你才能避免災(zāi)難、痛苦而過上智慧的人生。特別在當(dāng)下這個(gè)浮噪的社會(huì)，我們更應(yīng)靜下心來，學(xué)“道”悟“道”，我們才能找道正確的人生道路。 《道德經(jīng)》，自古以來被尊稱為“君王南面之術(shù)”，明太祖評(píng)價(jià)《道德經(jīng)》是“王者之上師，臣民之極寶”，曾國藩說：“一日不讀老莊，身上就充滿酸臭之氣”；魯迅更是評(píng)價(jià)道：“不讀《道德經(jīng)》，不知中國文化，不知人生真諦。” 而在我看來，更勝之。我認(rèn)為，不知人生之“道……
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與修煉是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，雖然知道很重要，但更重要的在于行，知行合一是領(lǐng)導(dǎo)力修煉獲得收獲的心訣，本課程用三步連環(huán)發(fā)展的方式：知道理論、踐行價(jià)值，固化行為。將卓越領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣。七個(gè)習(xí)慣均以兩方面展開：第一方面，先學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的行為與領(lǐng)導(dǎo)技能，為領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)建立動(dòng)手能力。第二方面，學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立的領(lǐng)導(dǎo)品格精神修為，為領(lǐng)導(dǎo)者的長期學(xué)習(xí)成長保駕護(hù)航。 本課程融合了西方的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和中國的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，將儒、釋、道、兵、法等中國元素的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)融入西方的最主流的五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派，來詮釋卓越領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)習(xí)慣。
中國改革開放超過40年，企業(yè)談?wù)搼?zhàn)略也超過20年，現(xiàn)在企業(yè)已不再是要不要戰(zhàn)略規(guī)劃的科普教育，而是需要戰(zhàn)略管理深度變革的新思想、新思維。波特的紅海戰(zhàn)略將企業(yè)競爭定位在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢上差異化與低成本，藍(lán)海戰(zhàn)略將企業(yè)定位在尋找沒有競爭的藍(lán)海市場，在這樣的情況下，一個(gè)全新的競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生了——《黃海戰(zhàn)略》，一個(gè)創(chuàng)造不平等競爭力的策略，將競爭的焦點(diǎn)放在企業(yè)能否創(chuàng)造不平等競爭力上面。落腳點(diǎn)在競爭路徑與商業(yè)模式。 中國企業(yè)現(xiàn)在普遍的問題呈現(xiàn)為：戰(zhàn)略無光，就是戰(zhàn)略無洞察力，企業(yè)找不到發(fā)力點(diǎn)。因此才出現(xiàn)二級(jí)戰(zhàn)略：文化無用、運(yùn)營無智、管控?zé)o力（不懂組織模式）、執(zhí)行無序、后繼無人、薪酬無效。這一切的焦點(diǎn)是因?yàn)閼?zhàn)略無光，企業(yè)戰(zhàn)略沒有洞察力，沒有新思想、新思維，從而導(dǎo)致后面的一系列的問題，《企業(yè)營銷規(guī)劃與實(shí)操策略》幫助企……
《道德經(jīng)》，自古以來被尊稱為“君王南面之術(shù)”。明太祖評(píng)價(jià)《道德經(jīng)》是“王者之上師，臣民之極寶” 。2013年3月19日習(xí)近平主席首次接受外媒采訪時(shí)說：“這樣一個(gè)大國，這樣多的人民，這么復(fù)雜的國情，領(lǐng)導(dǎo)者要有”如履薄冰，如臨深淵”的自覺和“治大國如烹小鮮”的態(tài)度，絲毫不懈怠，不馬虎，必須夙夜在公、勤勉工作。”習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的傳統(tǒng)文化部分，就講了《道德經(jīng)60章》的“治大國如烹小鮮”是一種積極的管理思想，在有為的基礎(chǔ)上無為，達(dá)到目的的無為而治的哲學(xué)，世界觀與方法論，并且點(diǎn)出了道德經(jīng)的三個(gè)基本的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)概念：有與無，有為與無為，道與德。 西方學(xué)者湯因比都說過，解決21世紀(jì)的世界管理難題必須要回歸到中國的老子孔子的思想中去尋找藥方。可是，直到今天，我們能拿得出手的國學(xué)管理理論，領(lǐng)……
中國改革開放已經(jīng)超過40年了，中國企業(yè)談?wù)搼?zhàn)略也至少超過20年，目前中國企業(yè)已經(jīng)不是進(jìn)行要不要戰(zhàn)略規(guī)劃的科普教育，而是需要戰(zhàn)略管理深度變革的新思想、新思維。 波特的紅海戰(zhàn)略將企業(yè)競爭定位在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢上差異化與低成本，藍(lán)海戰(zhàn)略將企業(yè)定位在尋找沒有競爭的藍(lán)海市場，在這樣的情況下，一個(gè)全新的競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生了，一個(gè)創(chuàng)造不平等競爭力的策略——《黃海戰(zhàn)略》，將競爭的焦點(diǎn)放在企業(yè)能否創(chuàng)造不平等競爭力上面。落腳點(diǎn)在競爭路徑與商業(yè)模式。 中國企業(yè)現(xiàn)在普遍的問題呈現(xiàn)為：戰(zhàn)略無光，就是戰(zhàn)略無洞察力，企業(yè)找不到發(fā)力點(diǎn)。因此才出現(xiàn)二級(jí)戰(zhàn)略：文化無用、運(yùn)營無智（沒有商業(yè)模式）、管控?zé)o力（不懂組織模式）、執(zhí)行無序、后繼無人、薪酬無效。這一切的焦點(diǎn)是因?yàn)閼?zhàn)略無光，企業(yè)戰(zhàn)略沒有洞察力。沒有新思想、新思維，從而導(dǎo)致后面的一系……
企業(yè)的高效能來自企業(yè)每個(gè)員工的高效能，是企業(yè)每個(gè)員工的高效率高效能決定了企業(yè)的高效率高效能，因此，培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工高效能的工作和生活習(xí)慣，就成為了企業(yè)高效能的基礎(chǔ)工程。本課程結(jié)合國際版的美國管理學(xué)家、心里學(xué)家史蒂芬·柯維博士開發(fā)的專門針對(duì)個(gè)人成長個(gè)人發(fā)展的專利課程《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，在融合老師多年來在企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域所獲得的成果，發(fā)展出的全新沙盤版《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，全面顛覆了傳統(tǒng)的講解演繹方法，讓學(xué)員在模擬的高效能人生設(shè)計(jì)和人生規(guī)劃實(shí)施過程中感悟：什么才是真實(shí)不虛的高效能人士的良好習(xí)慣，為什么我們的一生要不斷地訓(xùn)練這些習(xí)慣。 課程用沙盤的形式，并配合真實(shí)人生設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)演練的方式，講授系列高效能人生習(xí)慣的管理工具與方法，引入人生實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理工作與生活中的常……
領(lǐng)導(dǎo)力無處不有、無處不在，遠(yuǎn)自幾千年前的原始部落，近至當(dāng)代社會(huì)，大到民族、國家、組織、企業(yè)，小至班主，家庭，小孩們的玩樂群伴，你都能看到、感知到領(lǐng)導(dǎo)力的存在和領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)象，但我們要將他說清楚想明白缺又不容易。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的發(fā)展過程，也不是單個(gè)的孤立事件；從不同角度你看到的是不同的領(lǐng)導(dǎo)力，從不同的時(shí)間、地點(diǎn)和情景中，人們需要的又是不同的領(lǐng)導(dǎo)力。 在這種情況下，我們?nèi)绾蝸韺W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力來駕馭我們的組織、我們的事業(yè)和我們的生活呢？我認(rèn)為從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開始，因?yàn)橛薪M織有人的地方，就一定會(huì)需要團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他是理解應(yīng)用其他領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。 本課程以領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)派庫澤斯的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力理論為主線，通過組織變革的行為，穿越團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)機(jī)能障礙，一邊插入領(lǐng)導(dǎo)技能，另一方面又插入領(lǐng)導(dǎo)力……
第一模塊：管理者角色定位第一單元：管理者作用為什么1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用3.優(yōu)秀經(jīng)理對(duì)企業(yè)的影響：幫助主動(dòng)脈打通微循環(huán)4.經(jīng)理對(duì)于員工的影響：加入公司離開經(jīng)理第二單元：管理者角色認(rèn)知是什么1.案例分析：李明的煩惱2.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因3.從I型人到T型人4.管理者角色中的誤區(qū)5.管理者四個(gè)關(guān)鍵角色定位?管理者角色一：對(duì)上級(jí)是輔佐者?管理者角色二：對(duì)平級(jí)是協(xié)作者?管理者角色三：對(duì)下級(jí)是教練?管理者角色四：對(duì)客戶是朋友和顧問6.經(jīng)理的五個(gè)核心任務(wù)7.經(jīng)理建設(shè)團(tuán)隊(duì)的12個(gè)關(guān)鍵問題第三單元：管理者德才要求做什么1.案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么2.管理者的德才要求3.干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼?zhèn)涞聻橄?.知名企業(yè)管理者德才要求案例分析第四……
第一章：執(zhí)行力概述1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、從組織角度理解執(zhí)行力4、從個(gè)人角度理解執(zhí)行力第二章：執(zhí)行力的重要性1、執(zhí)行力不高帶來什么結(jié)果2、強(qiáng)大的執(zhí)行力會(huì)帶來什么？3、提高執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性第三章：執(zhí)行力缺失在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)是什么1、分組討論執(zhí)行力現(xiàn)狀2、聚焦執(zhí)行力實(shí)際熱點(diǎn)現(xiàn)象3、澄清這些現(xiàn)象背后到底是什么問題（每組認(rèn)領(lǐng)一個(gè)焦點(diǎn)問題）第四章：執(zhí)行力難題的原因分析1、分組解析執(zhí)行力難題的根本原因2、創(chuàng)意集市廣泛征集原因3、收斂聚焦關(guān)鍵原因第五章：創(chuàng)新方案1、輸入執(zhí)行力提升的方法和工具2、提升執(zhí)行力應(yīng)具備的理念3、世界咖啡共創(chuàng)每組執(zhí)行力難題創(chuàng)新方案4、收斂2-3種最有效方案第六章：落地執(zhí)行力提升行動(dòng)計(jì)劃1、針對(duì)每個(gè)行動(dòng)方案，落實(shí)具體行動(dòng)計(jì)劃2、分配每個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的責(zé)任人和監(jiān)督人3、……
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