1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看6S管理就知道了。現場不規范,客戶參觀后很不滿意,很難吸引優質客戶; 物品擺放沒有分區和標識管理,經常找不到所需物料; 物品擺放隨意占用消防通道,現場安全隱患多,風險大…… 2、6S管理作為基礎管理工具，很多企業也曾經轟轟烈烈開展過,可大多數公司實施效果并不好.6S管理,是一個企業從泥腿兵到正規軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！本課程從深層次人性出發，結合大量企業實戰案例,幫您梳理6S管理中難點和痛點，為您打開另一扇工廠6S管理之窗. 3、3天微咨詢式6S最佳實戰,是企業6S快速實施的最佳選擇!傳授一套方法,打造一個樣板,帶動一支隊伍,改變一個企業!
1、在當今的市場已由傳統工業時代的規模轉型互網聯時代的“小批量、多品種”模式下，您是否有“生產成本漲，流程庫存高，客戶反應慢”之困惑?異常頻發,天天救火,改善沒有方向,浪費隨處可見…… 2、IE工業工程作為精益生產全員參與的IE持續改善之基礎，包含一套嚴密邏輯的工作方法論(IE七大手法)、表單 ，將其運用到極致就是精益生產。實踐證明，運用IE對每一個流程、每一個工序、每一個動作、每一個生產線、每一臺設備、每一位員工進行研究和分析，實現作業最優化，效率最大化。 3、生產線平衡即是對生產的全部工序進行平均化，調整作業負荷，以使各作業時間盡可能相近的技術手段與方法。目的是消除作業間不平衡的效率損失以及生產過剩。 生產線平衡是一門很大的學問，生產線平衡直接關系到生產線的正常使用。生產線平衡指南……
1、我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！ 2、幫助新員工樹立“安全重于一切”的理念 3、教會學員如何識別不安全隱患【危險源】并用系統的科學的方法將其消滅在萌芽狀態進而實現0事故 4、幫學員構建“知、悟、行、教”的學習行動體系，最終實現全員自主改善危險源，打造安全、健康的作業環境。……
我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！新員工安全意識不足,不懂安全作業技巧,是安全事故的高發人群,有時也很無辜,不是不想,而是無意識犯了錯,卻要為安全結果買單!
員工長時間做單一工作，內在驅動力不足，積極性和幸福感降低；積極進取，卻不懂如何制定公司和個人年度、月度目標，時間管理混亂；職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下…… 面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多職場人士常常感到擔憂、焦躁、惶恐，企業的員工幸福感日趨下降。重視員工心態管理，幫助員工建立正確的職場、生活觀念，并且給予具體的方法指導，已成為企業管理者必須面對的問題。本次課程將從思維模式、自我發展、人際關系和工作意義四個方面，徹底解決以上問題。讓員工找到內在驅動力，提升個人的工作效率，幫助企業打造具有凝聚力的團隊。
您在工作中是否遇到過如下場景？ 1. 您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？ 2. 在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚！ 3. 下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修改PPT？沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力，甚至會降低組織運營的效率。 上述情景當中，如果當事人可以熟練運用結構化思維，上述問題就可以迎刃而解。可見，結構性思維對于一個職業人來說是最基礎的管理溝通技能。而這一思維模式是由世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出，該公司運用其著名的咨詢思路——結構化思維幫助客戶解決了許多重大問題。 結構化思維是職業……
組織最重要的競爭優勢是什么？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工。如何在未來更為復雜的社會變革中發展，是每一個企業管理中必須面對的難題，解決這一問題的根本答案是——打造一支高度協同作戰的團隊。實際情況卻是，跨部門的溝通總是那么“難”，有些部門明知道合作會多贏卻故意不配合，如何處理在跨部門協作中出現的沖突問題，這些問題如何解決？ ? 本課程的學員被均分到10個國家，每個國家2-10人，分別扮演不同的角色，比如總統、外交大臣、國防大臣和國民等。每個國家會有固定的友好關系國家、一般關系國家和敵對關系國家，在確保不與敵對關系國家發生交易的前提下，通過最長5年的運營，完成本國國力提升的承諾，可以采取交易與戰爭兩種模式完成。在承諾與目標壓力的面前，內部決策、談判、交易、結盟甚至戰爭沖突隨時改變競爭格……
思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。 在職場中，容易出現以下場景： 場景1：階段工作啟動會上，領導滔滔不絕布置著工作安排與要求，你奮筆疾書、連氣都沒空換一口，卻依舊沒有記著關鍵要點、沒能理清工作的內部邏輯，會后落實成為“落空”。 場景2：上級要求策劃一場與眾不同、別開生面的主題活動，你接到任務就開始頭皮發麻，因為年年開展、周期性舉行的主題活動，似乎已經很難有創新，不僅策劃不易，組織、開展、實施同樣是件“浩大”的工程，為什么做不到得心應手呢? 上述情況是工作效能低下的職場人士苦不堪言的三大典型癥狀：記不住； 理不清；想不出。造成上述情況的根本原因是未掌握科學、高效的思維工……
在當前信息經濟時代，每個人都希望擁有一個思維活躍的頭腦，博聞強記，反應敏捷，思路清晰、并且能夠持續創新。然而，你是否有過如下煩惱？ 1.在日常工作學習中，感覺記憶力越來越差？學的東西越多，思維越混亂？工作中事務與時間分配不均，效率低下？ 2.作為活動策劃者，在各類培訓會議室中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不出可行性方案?? 3.作為研發人員，又要研發出新產品，又要符合公司政策，是否創意不足？ 從邏輯到創新的思維導圖——開掘無限潛能！ 工欲善其事， 必先利其器。高效能學習者都是工具善用者，世界大腦先生東尼博贊發明的大腦說明書“思維導圖”，就是一個大腦的思維工具，可以把你已經知道的知識整合用一張圖整理出來，也可以把你還不知道的策略和方法用一個中心圖發散出來，形成一張代替的思……
1、克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。 2、習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 3、曾經的：開胸驗肺、硫化氫中毒死亡、廣州膠水中毒案、聯建科技（蘇州）化學物質中毒、PX事故昆山工廠的粉塵爆炸、石油輸油管道的爆炸、化工廠的爆炸、吉林寶源豐禽業有限公司（禽類加工廠）火災、深圳舞王KTV俱樂部火災、德國大眾機器人吃人、湖北電梯吃人以及上千例的……
1、“世界那么大,我想去看看”在重重生活壓力下抽出時間外出旅行，已經成為時下社會主流群體放松自己，愉悅身心的主流方式。這一群體的對于高自主性強烈訴求使得旅游業也朝著“大眾化旅游”和“全域旅游”、“旅游+”的方向推進。于是各種新奇的旅游項目：玻璃棧道、漂流、水上運動、滑雪滑冰、熱氣球、高空跳傘、蹦極、攀巖、潛水等一系列驚險刺激又富有挑戰性的帶有一定風險的旅游活動項目紛紛如雨后春筍，一簇簇冒出來。這些項目也的確取得很大的成功，受到年輕游客的青睞。 但是這些景區自主運營的旅游項目雖然刺激，但是也伴隨著安全風險...... 2、從防不勝防的“宰客”事件,到曾經的老虎吃人事件,東方之星沉沒事件,驢友被困事件等等,旅游安全成為樂極生悲的通用案例,開心之旅變成悲痛的開始. 2019年6月是全國第18個……
1、市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執行力、敬業度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力。 作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰： 原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍； 原來只要做好一件事，現在要負責一攤子事； 原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級協商、協調下級； 管理者工作狀態與執行力，決定了企業發展的順暢性，以及管理者接下來的成長趨勢。 2、很多企業的中基層管理者，往往是半路出家，在基層工作崗位干的不錯，擁有不錯的技術和業務素質，也不乏工作熱情，但被提拔到管理崗位后不能完全勝任,總是感覺有心無力! 3、本課程從管理者角色的認知、如何有效管理下屬、如何培養下屬等方面進行深度剖析，為管理者提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的管理案例，并提……
1、市場競爭越來越激烈，您的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執行力、敬業度差、績效表現差、團隊成員不能形成合力。 作為團隊的領導者，您是否正在面對以下挑戰： 原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍； 原來只要做好一件事，現在要負責一攤子事； 原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級協商、協調下級； 管理者工作狀態與執行力，決定了企業發展的順暢性，以及管理者接下來的成長趨勢。 2、很多企業的中基層管理者，往往是半路出家，在基層工作崗位干的不錯，擁有不錯的技術和業務素質，也不乏工作熱情，但被提拔到管理崗位后不能完全勝任,總是感覺有心無力! 3、本課程從管理者角色的認知、如何有效管理下屬、如何培養下屬等方面進行深度剖析，為管理者提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的管理案例，并提……
正在發生著一場革命的中國營銷界，讓身處其中的每一個人都感到巨大的壓力，營銷正從被動受理型到主動營銷服務型、從陳述型到“技術”咨詢型、從賣產品（服務）到提供整體解決方案……變!一切都在變! ●銷售究竟是什么？什么才是核心的？ ●買東西的是人，指揮人的是“心”，客戶為什么不要？為什么需要？怎樣才讓他們需要？ ●客戶千差萬別，差在哪里？別在哪里？不同客戶如何有針對性的驅動？…… ●如何打破傳統銷售模式超越競爭對手？ ●如何從關系線與技術線全面提升自己的銷售能量？ ●如何擁有專業的銷售系統？ ●如何掌握銷售環節中隱性的風險與規避的真相？ 如果營銷人員對營銷及相關概念沒有深刻認知，對實用實效性強的操作方法與工具掌握得不夠，可能會導致營銷人員的迷茫、恐懼、“遇難就退”。本課程著重從營銷人……
每一個人都將可能走上管理、領導崗位，全民管理時代已經來到。因此管人帶團隊，育人選賢已經不僅僅是HR事情，而是每一個人都必須具備的技能。就像20年前的駕照，今天不論你是不是司機，都得會開車。目前大部分制造企業的班組長管理人員是從生產一線優秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。諸如如何與下級溝通?如何與上司溝通?如何教導員工?如何提高產量?如何提高質量?如何降低損耗?如何開展6S工作等等。作為縱橫職場近二十年，輔導上百家企業的資深老司機,將從班組長的角色認知入手，重點講述班組長應了解的管理能力與技能,提高生產效率及現場改善，如何抓好安全生產，如何提升個人素質等開展探討,助您馳騁職場……
1、我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽溫泉酒店火災”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！ 2、李克強總理在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。 3、習近平對吉林長春長生生物疫苗案件作出重要指示指出，長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產疫苗行為，性質惡劣，令人觸目驚心。有關地方和部門要高度重……
談判大師羅杰·道森曾說過：“全世界賺錢速度最快的就是談判！”在經濟交流和關系越來越復雜的今天，談判不再是簡單的語言交流，而是演變為一種不可或缺的溝通方式！ 成功的商業交易主要依賴于談判的藝術，談判前的準備工作如何做？如何談判，才能打動對方，并達到我們預想的談判目標？談判過程中有哪些決勝的技巧和方法，可以讓我們贏得最終的勝利？……掌握這些技術性的方法，可以讓我們在眾多的談判者中脫穎而出，成為優秀的談判高手！ 本課程由華人頂尖商業教練、企業暴增體系創始人張偉奇老師傾情主講，以現實為背景，結合案例與角色扮演，幫助了解商業談判的基本規則，談判者底牌，有效研究對手心理，破解對手招術并有效出招。課程中活潑生動的教學方式，大量的互動演練讓大家從做中學，學完后即可帶到崗位上使用，達到培訓的最大效果。
豐田為什么能夠如此成功,就是因為其研究出來的TPS管理模式得到國際上的認可,豐田運用TPS在國際市場上脫穎而出。現在,國際上對于TPS的研究已經遍布全世界,而且,眾多研究與推廣TPS的企業都獲得了相當可觀的成果,如美國的精益生產。所以,對熟悉或從事制造業的人來說TPS及其提高企業生產率的奇效大概早已如雷貫耳。但是,豐田生產方式的全貌至今未見公諸于世,僅能從面對企業進行豐田生產方式管理指導的管理咨詢師那里了解到它的一些片斷。這不能不說是一件讓人遺憾的事情！而現在,有了彌補這個遺憾的機會:本課程引領學員真正窺探到令豐田崛起以及長盛不衰的奧秘所在。并揭示TPS哲理的理論框架,主要包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”！
一切生意的本質就是流量！ 但是： 在京東、天貓、美團上都開了店，為何銷量沒有起色？ 推廣文章閱讀量低，公眾號無人關注， 店鋪每天都在攬客，為什么路人看到就躲開？ 電話轟炸，人海戰術也玩不轉了， 為什么？ 沒有流量思維，更不會流量裂變！
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。TCL不僅僅是中國500強企業（第71位），，近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下，TCL靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增長？從這個員工規模已超過7萬的明星企業身上，我們可以學什么？如何學習與實踐？ 本課程通過老師多年來TCL及中小企業實戰管理經驗，通過企業轉型的真實案例，用極簡工具／表單，引導你進行內化實踐，給你帶來全新的啟發和思考。
偉大是設計出來的！我們黨，我們國家的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信就是新時代的偉大設計與實踐！ 企業也一樣！但是大多數企業家面對新的商業環境，全然不同的商業邏輯，新的策略、工具、方法......顯得迷茫、被動、焦慮，甚至被淘汰。 所以，現在，不是發現我們的優勢，而是，重新發明我們的企業！
1、定置管理，就是將“物”放置到固定、適當的位置的管理。它以處理好生產、作業場地中人與環境的關系為出發點，消除工作中的不合理因素和浪費現象，使生產現場井然有序，工作物布置合理，工位器具齊全，人、機、料、法、環高效結合，從而提高生產作業效率，改善工作質量。 2、定置管理必須做到“有物必有區，有區必有牌，掛牌必分類”和“按圖定置、圖物相符”的基本要求.一個企業好不好,看看現場就知道了！ 3、90%的中國制造型企業，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見……
1、克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。 2、習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 3、電力行業關系國計民生，電力人的環境、安全、健康直接影響到社會的安定團結，可持續發展，故在某些意識上來講有效的推進電力人的“安全生產”關乎很多人的“幸福”。安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，一把火、一場事故或許會讓一切不復存在，……
一個偉大的企業一定擁有一個偉大的系統，同時，世界上最完美的系統就是生命，所以，要有生命觀指導的系統論。 人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業也一樣，有的企業就死活做不大，也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業設計。 人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優化的是“體質”，不能改變“種質”，除非借助外力 “基因工程”，變種！ 絕大多數企業90%的努力著力優化“體質”，與“種質”無關；現有的90%的解決方案都是 “體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！
這是最好的時代，也是最壞的時代：強者高歌猛進，攻城掠地；弱者節節敗退，滿目蒼夷，企業競爭，商業角力從來都是非對稱性戰爭…… 如果你的結果不好，有些東西你肯定錯了。 一個企業家的商業素養，是從懂營銷開始的！
1、克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2017年三月兩會說：“人命關天，安全至上”必須持之以恒抓好安全生產，全面落實企業主體責任。 2、習主席十九大報告時說：“樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”。 3、曾經的：校車事故、旅游大巴／廠包車／大巴客運車、電瓶車等事故、交通事故成了事故之首，不斷刷新著新聞數據，車毀人亡，慘不忍睹的現場，悲劇的發生讓太多的家庭支離破碎……安全是企業，也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業績，車是機器，交通工具本是為我們……
1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看現場管理就知道了。6T管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！ 2、90%的中國制造型企業，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，6T做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率.解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6T現場管理……
每一個人都將可能走上管理、領導崗位，全民管理時代已經來到。因此管人帶團隊，育人選賢已經不僅僅是HR事情，而是每一個人都必須具備的技能。就像20年前的駕照，今天不論你是不是司機，都得會開車。目前大部分制造企業的班組長管理人員是從生產一線優秀工人提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。諸如如何與下級溝通?如何與上司溝通?如何教導員工?如何提高產量?如何提高質量?如何降低損耗?如何開展6S工作等等。作為縱橫職場近二十年，輔導上百家企業的資深老司機,將從班組長的角色認知入手，重點講述班組長應了解的管理能力與技能,提高生產效率及現場改善，如何抓好安全生產，如何提升個人素質等開展探討,助您馳騁職場……
1、一個企業好不好,看看現場就知道了。一個企業管理怎么樣,看看8S管理就知道了。8S管理,是一個企業從泥腿兵到國軍的轉變過程,是一個企業脫胎換骨走上規范化管理的必然之路！ 2、90%的中國制造型企業，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且沒有定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，8S做不好不僅僅影響車間美觀度，更多的是帶來效率的低下、品質的下滑、交貨期的延長、成本的增長、還有客戶驗廠的通過率.解決這些疑難雜癥，唯有落實推行8S現場管理……
隨著資管新規等各項監管要求密集出臺，利率市場化和產品同質化愈演愈烈，銀行網點的實戰營銷能力必將面臨更嚴峻的挑戰。 理念溝通、需求引導，豐富多彩的營銷技巧，面對階段集中爆發的資金回流、客戶回歸，如何能夠轉化為真實的生產力？識別轉介、精準營銷，看似簡單的營銷要求，如何能夠讓網點各個崗位都能夠準確理解并嫻熟運用？這些目標的實現，既需要銀行各層級上下一心，以“白加黑日夜奮戰、五加二全程無休”的決心和勇氣全情投入，更需要有“指南針”的全局戰略與“接地氣”的戰術動作。而在營銷的道路上，如何去向準客戶快速呈現我們的產品優勢，并讓其容易理解和接受，將是直接決定結果的“最后一公里”。 天下武功，唯快不破；一步領先，步步領先。讓我們暫時忘記那些復雜繁瑣的流程和話術，通過本課程的學習，以全新的思路和高效、簡潔……
