經過20多年的實踐和發展證明，項目總承包在項目管理中被證明是可行的，也是項目管理發展的一種必然趨勢。我國已經在項目總承包方面取得了顯著的成就，涌現出一大批世界知名的國際型項目總承包單位。當然，支撐這些企業迅猛發展的，自然離不了項目管理人員，尤其是項目總承包管理方面的人才。我國目前已經采用的項目總承包方式中，有設計采購施工（EPC）／交鑰匙總承包最為普遍，也有施工總承包，總承包商均施工的質量、安全、工期、造價負責。項目經理掌握施工總承包商務管理的實戰技能尤為重要。
當今時代不缺乏企業管理理論，需要的是如何運用合適的理論和方法解決實際問題。本講座采用案例研討的方式，針對人力資源優化、生產運營系統效率提升、成本管理等企業經常遇到問題的領域入手，幫助企業家掌握企業運營改善的方法和工具，解決企業遇到的實際問題。 課前老師還將了解學員所在單位的經營狀況，結合參會單位的情況進行研討，確保理論聯系實際，增大課程收益。
第一單元：質量管理概論1、與質量相關的定義（1）質量管理的地位（2）質量管理的責任（3）質量管理的范圍2、質量標準涉及產品（1）有形產品（2）無形產品（3）流程性產品（4）服務性產品3、質量觀念發展歷程五階段4、質量管理發展三階段5、ISO質量管理體系6、質量管理七項原則（1）客戶導向（2）領導掛帥（3）全員參與（4）過程管理（5）實數求據（6）供方互利（7）持續改進7、質量管理的三部曲第二單元：質量管理計劃1、質量計劃編制過程2、成本收益分析模型3、質量管理流程圖法4、與標桿經驗對比法5、實驗設計操作原理6、質量功能開發模型7、質量計劃策劃路線8、確立質量管理目標（1）需求引導型目標（2）科技推動型目標（3）競爭驅動型目標（4）社會強制型目標9、識別客戶的期望值（1）客戶認為不言而喻的基本……
在全球金融危機環境下,能源、原材料價格經短期大幅下調后，又大幅上漲，實體經濟未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業面臨著部分強勢供應商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門沖當救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓、大量案例分析和模擬演練，使學員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應用戰略招標思想，優化招標渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本，以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。
本課程旨在幫助決策者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司／合作方的實際運營情況；從整體流程上進行相應的成本分析控制；強化現金流意識，提高資金運作效率；學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法。
西安大術企業管理咨詢有限公司是一家具有國際化背景的企業管理咨詢公司，擁有國內外一流的管理咨詢培訓專家和實戰團隊，為國內企業提供企業管理和項目咨詢等業務。公司擁有大術國際管理學院、大術管理咨詢、大術營銷策劃、大術品牌設計四大核心機構，經過多年不懈努力，公司已經發展成為國內權威的管理咨詢專業機構。 大術咨詢公司旨在成為中國企業和政府的頂級智庫，為客戶提供全方位、全面系統的解決方案及培訓服務，已成為中國煙草、中國移動、國家電網、中國水利水電、長慶油田、延長石油、中國瑞林、陜煤集團、華煤集團、佛山公控、東莞楷模等國內大型企業的長期戰略合作伙伴，并深入到煤炭礦業、能源化工、零售、家居、農業等領域研究之中，大術咨詢的智業底蘊和專業深度在行業內和客戶中均受到高度的認可和廣泛的好評，享有良好的口碑。
在項目管理和項目操作的過程中，您一定面對過這些問題： 1.如何制定合理的項目任務書和項目章程？ 2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； 3.如何平衡項目的需求、進度、質量和成本之間的關系？ 4.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證進度的同時又不犧牲質量？ 5.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響？ 6.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險？ 7.在項目執行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度？ 8.如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰斗力； 9.保證項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？ 通過對項目管理知識的學習，上面這些問題迎刃而解。
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，現代項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。 在項目管理實踐中，如何規劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
企業新產品開發、質量提高、生產效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持，現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭！供應商管理水平決定了企業的競爭力。
第一部分項目管理概論什么是項目管理項目管理的發展歷程項目的基本概念項目的類別劃分項目層次的分解項目管理的約束邊界計劃與控制的關系項目管理知識體系項目經理的知識結構項目管理九大知識領域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購管理；9）風險管理。●五個管理階段：1）啟動階段；2）計劃階段；3）實施階段；4）控制階段；5）收尾階段；第二部分項目集成管理項目控制基本原理項目管理的宏觀視角集成管理的基本概念框架式橫觀縱覽——項目啟動階段——項目計劃階段——項目實施階段——項目控制階段——項目收尾階段滾動式循序漸進計劃的滾動完善模式領域間互動關系角色的定位與轉換時空的兩維優化管理科學基本思路項目的環境因素事業環境因素-自然環境-市場行情……
項目風險來自于項目所處的外部環境的不確定性和不穩定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預見。 項目風險也來自于項目團隊不能準確預見和不能控制的因素，這不但由于人們認識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內因，認定風險還必須有結果，即項目的績效偏離了干系人的預期。任何使項目目標偏離預期的負面因素并形成了損失都是風險。 本課程將以項目風險管理為主線，通過引領學員進行實際工作案例分析演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目風險管理流程規范，掌握項目風險管理核心理念與實用工具，并針對項目風險管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間、質量、成本管控、安全管理、團隊建設與溝通等內容進行深入探討，幫助學員以項目風險管理……
通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。
單純從非財務角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損。各級管理人員掌握必備的財務知識，將技術手段與財務運作相結合，使每位管理者和技術人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性，將提高管理效率，提升企業盈利水平。
通過課程學習，能夠掌握采購成本分析技術，在采購談判中除了關注價格，從質量、交期、庫存減少、項目配合等各方面為己方爭取利益，實現采購總成本最低。
Office被廣泛應用于行政文秘，人力資源，市場營銷，財務管理等工作領域，制作文檔、報表、報告，做產品演示是企業白領幾乎每天都要進行的工作。 通過該課程學習，我們將學到如何運用Office制作一個優秀的報告和演示、如何將觀點迅速、直觀、簡潔、全面、生動的表述和傳達。快速制作各種統計分析報表的基本方法和大量實用技巧，大幅提高您的工作效率和數據分析能力，使您的分析報告更有說服力，和引人注目。
在全球金融危機環境下,國內項目管理市場普遍混亂低迷，市場需求依舊疲軟，項目承包企業面臨著競爭激烈，忙于奔命的局面，很難保證項目承包管理質量。為加強對承包商的管理規范化，本次培訓通過實際案例剖析和模擬演練，使學員正確理解項目承包商招標投標及談判的技巧，現場安全管理、質量管理以及采辦優化與物資規范化管理知識，掌握如何更好地與承包商溝通，優化招標方案，充分整合內外部資源，把控合同風險，正確簽證結算，最大限度降低項目成本，提升項目管理質量。
本課程旨在使采購人員了解產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析；在采購談判中心中有數，為己方爭取最大利益。
商務環境中重要的不是“我是誰”，而是別人目光中的“你是誰” 進而定義“你的公司是誰”。職場的人際互動過程中，懂得“察言觀行”的能力就更為重要，不論是跟上司要求加薪，或是與客戶談判價錢，我們都需要敏銳的觀察力來解讀對方心意，才能知所進退，而圓滿達成任務。管理者通過讀心術可以解讀員工真心內心，員工學會察言觀色可以提高職業情商，銷售人員通過了解客戶表情和肢體動作能更好把握商機，快速建立信任收獲訂單達成，讓您從點滴的細節之處，體現一個“職業人”與“自然人”的區別，留給他人專業化的印象，為公司贏得更多的商業機會。 客戶消費心理學是研究人們在生活消費過程中，在日常購買行為中的心理活動規律及個性心理特征。是心理學的一個重要分支。《消費心理學》著重培養和提高營銷人員的實踐能力；注重內容的現實性、超前性，知……
第一單元：成本管理的基本原理一、成本管理理論的發展（1）在空間面上橫向伸展（2）在時間鏈上縱向伸延2、資金的時間價值觀念（1）FV在價值觀念上與PV等值3、資金的現值與未來值4、多期資金流的折現值5、貼現率的概念與構成（1）資金的安全成本（2）資金的機會成本（3）資金的風險成本6、資金的加權平均成本7、貼現率與現金流量表8、項目評估的三項指標9、現金流量的決策功能第二單元、成本管理計劃的編制1、成本計劃編制三部曲（2）第一步是編制資源計劃（3）第二步是進行成本估算（4）第三步是編制成本預算2、資源計劃的編制過程（1）資源計劃編制的技術手段：（2）專家判斷法（3）備選方案法（4）資料統計法（5）自下而上法（6）資源計劃編制的輸入依據：（7）事業環境因素（8）組織過程資產（9）相關活動屬性（10……
針對公司當前項目管理人員的現狀，在面對一個項目時，往往不知從何下手，許多管理人員都不是專業人才，大多數沒有接受過項目管理的正規培訓，僅憑著個人的實踐經驗摸索前行，工作中出現過好多失誤，造成工作業務量的增加和人力財力的浪費。如何解決和應對這些問題，是關系到項目成敗和企業發展的大事。 所以，我們希望通過組織這次項目管理培訓，使我們的項目管理人員和項目從業人員，一方面熟悉項目管理的基本知識，樹立項目管理的基本理念；另一方面通過具有豐富項目管理實戰經驗的老師，緊密結合我們企業的實際，教會大家在項目管理中應該做好哪些具體工作和需要注意的細節事項。
工程項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。 在工程項目管理實踐中，如何規劃合理的項目目標？如何識別和分析項目中的干系人？如何識別和管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監督和控制？如何管理好項目中的諸多風險？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
對于企業決策者來說，如何選擇符合公司戰略和經營目標的項目及項目集(組合)？如何為不同類型的項目挑選合適的項目經理？如何對公司中眾多的項目進行組合管理，以實現價值和利益最大化？如何管理項目中的眾多干系人？如何規劃和控制項目的進度／成本？如何有效管理項目風險？本課程將圍繞上述主題為企業決策者提供務實項目管理培訓。 項目管理已廣泛應用于建筑、國防、航天、電子、通訊、計算機、軟件開發、制藥、會展、金融、學校以及政府機關和社會團體等各個領域。微軟、摩托羅拉、杜邦、華為等企業的成功，無不與采用項目管理直接相關。美國《財富》雜志預測，21世紀的CEO都是項目管理專家。中國政府特別制定了2010-2020我國人才十年發展戰略規劃，而項目管理人才是五種最迫切需要的人才之一。
1、本課程設計重點突出，避免到處是重點就沒有重點的“全面式培訓”。大部份項目經理是由專業技術員晉升，往往當了項目經理卻不知道自己要做什么（身在其職，不謀其政），或還是繼續保留做技術人員時的工作習慣，使項目部管理處于“無序”狀態。因此，本課程開始內容為“項目經理的角色認知”，使項目經理真正做好由技術人員到管理者角色的轉變。 2、把管理者與技術人員區分的第一功能是教導別人，項目經理往往自己“能干”，而底下的人員卻“不能干”，導致這一局面的根本原因是項目經理缺少“教練技術”。一流的項目來自一流的成員，一流的成員來自項目經理一流的教導方法，尤其是人員工流失率、工作效率日益突出的今天，員工加入是因為企業，員工流失是因為項目經理，項目經理的教導方法是否得當對項目的質量與效率影響深遠。因此，本課……
演示是一門溝通科學。演示的目的是與觀眾或讀者溝通、交流信息；PPT作為演示的輔助工具，目的是提高溝通效率。 用PPT是為了展示信息，而不是顯擺我們的Office技巧。不論PPT做得多么花哨，如果無法達成溝通的目的，那么再花哨的PPT也是破銅爛鐵。 邏輯和版式對PPT來說同樣重要，怎么說比說什么更重要，PPT是一只盤子，是呈現我們演講內容和邏輯的一個工具。掌握情境分析的方法，把握正確的方向和角度，利用PPTPowerYourPoint，可以讓我們更好的展示自己，獲得職場成功。
第一章概述第一節 建筑工程合同管理的目標和特點第二節 合同管理在建筑工程項目管理中的地位第二章 建筑工程合同的理解第一節 合同法基本概念一、 合同的種類二、 合同法基本原則三、 合同的形式和主要內容四、 合同的簽訂過程五、 合同的法律效力六、 合同的履行、變更和終止七、 合同的違約責任八、 合同爭執的解決第二節 建筑工程合同體系一、 建筑工程中的主要合同關系二、 建筑工程合同的法律基礎三、 現代建筑工程合同第二章建筑工程合同的應用第一節 概述第二節 我國建設工程施工合同第三節 FIDIC土木工程施工合同第四節 FIDIC設計－建造與交鑰匙工程合同第五節 FIDIC工程分包合同第四章 建筑工程中的其他合同第一節 勘察設計合同第二節 建筑材料和設備供應合同第三節 加工合同第四節 勞務合同第五節 ……
Excel是當今職場必備的技能，你是否遇到過以下問題： ●為什么我總是對Excel產生不了興趣？ ●為什么我的表格在需要計算或分析的時候很麻煩？ ●為什么有些解決方法我照網上依樣畫葫蘆卻行不通？ ●我的操作總是快不起來，為什么？ ●我老是因為忘了保存而重做表格該怎么辦？ ●我遇到了問題不知道怎么通過網絡搜索答案？ ●怎么快速處理重復數據？ ●怎么快速輸入序號／序列？ ●怎么預防自己輸錯數據？ ●函數太多了，太難學太難掌握了，該怎么學習？ ●碰到問題，怎么才能快速找到自己所需要的函數？ ●學了很多函數，為什么碰到問題還是不知道用哪個？ ●數據分析的時候需要用到哪些工具？ 如果你還因此而苦逼加班，備受折磨，本課程能將這些問題輕松搞定！
項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業、組織所了解、接受和采納。現代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。 本次企業《基建項目管理實戰訓練》，根據培訓機構與企業主管領導的交流溝通，初步了解到培訓的需求，針對當前對基建項目管理人員的實際狀況，需要系統的項目管理的知識培訓。本次《基建項目管理實戰訓練》除了培訓項目管理知識和管控方法外，重點要提醒糾正長期工作中存在的某些習慣和偏差，結合手頭實際項目的運作案例，對項目執行各環節中可能出現問題和管理措施等問題進行系統性梳理，對項目招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等各個階段的工作要點進一步明確，學會各階段文檔、……
在決策一個項目時，你是理性的還是感性的？ 決策項目時，要收集哪些信息？為什么我收集到的信息大多都是正面的？ 如何能找到更多的項目可選方案？如何精準決策出最合適的項目方案？ 項目推行過程中，如何應對老板說變就變的項目要求？ 明明用心規劃的項目老板卻不喜歡，如何防止項目死在起跑線上？ 為何我的項目總會延期？如何準確預估項目時間并制定項目行動計劃？ 如何保持對項目行動的專注，并執行到位？ 為什么下屬總是交不出我想要的項目成果？如何才能清晰地委派任務？ 李皓明老師基于經典能力行為模型，融合運用組織心理學、教育心理學，還原真實工作場景，助你做好項目規劃與執行。
基于生存的需要，我們在努力織著自己人際關系網，卻無奈于現實社會的殘酷，人與人之間的交往總是隔著一層紗，似透未透，工作中的較量、生活中的磨擦，這樣的環境讓我們在一點點地消耗我們的幸福感。 如何通過溝通幫你實現“人見人愛花見花開”的開掛人生？ 如何通過溝通讓對方知錯又不傷感情？ 如何通過溝通讓對方視你為知音，從此愛死你？ 在溝通中表達觀點時，如何讓對方對我心服口服？ 溝通不是一個人的獨角戲，如何讓對方承擔起責任？ 讓每一次溝通都有結果，達成目的…… 李皓明老師基于經典溝通模型，融合運用組織心理學、教育心理學，還原真實場景，助你掌握溝通技巧，打破部門墻，提升職場硬實力。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理中的問題大多數是團隊內部管理問題，許多優秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業績平平，發展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。在互聯網時代的今天，協作共贏已成為發展的主題，這就要求樹立團隊精神，發揮團隊協作，優勢互補，共同發展。 李皓明老師基于經典能力行為模型，融合運用組織心理學、教育心理學，還原真實工作場景，主要圍繞高效團隊六要素，助你打造高績效團隊。
