企業在整個經營活動中，計劃管理工作是核心工作之一，肩負著統籌、組織、調度、監督等綜合職能。眾所周知的ERP管理系統，即企業資源計劃，就是圍繞計劃管理系統展開的。一個運行良好的企業管理系統，離不開完善、高效的計劃管理體系。 計劃管理工作已由傳統的執行職能，轉變為分析、判斷、策劃的重要決策支撐職能。 “生產計劃與物料管控”作為銜接企業“產、供、銷”的關鍵環節，起著協調企業外部內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，越來越受到企業的關注。本課程的設置意在促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提高訂單準時交付能力，提升企業競爭力。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，物流管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發展，物流與配送、計劃與庫存管理，將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及物流業的飛速發展，倉儲管理及庫存控制，將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與配送管理、計劃與倉儲管理策略，以便取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發展，倉儲與配送管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定合適的倉儲與物流規劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發展，物流與配送管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定合適的物流規劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優勢。
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理好計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創新，并不斷提升供應鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高?？偛冒?特聘講師），基于對供應鏈、生產運作理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的管理及輔導經驗，特推出該《庫存控制與優化》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效組織生產并控制庫存？如何進行生產的組織與流程的創新，并不斷提升生產管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃管理與物流管理策略，以便取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發展，如何有效組織計劃、采購、物流與倉儲，并控制庫存？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的計劃、采購與物流管理策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高?？偛冒?特聘教授），基于對物流、供應鏈、電商運營的研究，并結合曾經在多家知名企業的親身工作及輔導經歷，特推出該《計劃、采購與物流管理》課程。
傳統的倉儲與物流配送，從空間上來說制造型企業（特別是電子行業）倉儲空間與非倉儲空間比例達到0.5：1，甚至1：1；從時間上來說，從進料到發料生產作業達到3天以上，甚至一周；從庫存周轉率來說，只有0.5，甚至更低；從物流成本來說，物流人力成本占到企業總體成本的5%，甚至更高…… 諸此種種，傳統的倉儲與物流配送，讓企業不堪重負，無論從空間、時效、成本、周轉率來說都急需改變。 現代的倉儲與物流配送管理將從空間、時效、成本、周轉率全方位做出革新，為企業的的運營提升效率帶來巨大的空間。 JIT模式、立體倉儲、信息化系統控制、自動化物流配送…這就是現代倉儲與物流的特點。
一家企業有三個錢包--“賬戶現金”、“固定資產”、“倉庫物料產品”。倉庫作為三大錢包之一，甚至有些企業倉庫資金的比重遠超過其它兩個“錢包”，由此可見倉庫管理何其重要。 然而，倉庫的重要并不是停留在口頭上的重要，也不是停留在意識上的重要。而是要以實實在在的先進、科學、系統的管理行動來實現。 倉庫管理好了：加快庫存周轉，加快資金周轉率；減少庫存，減少資金積壓；減少呆滯料，減少資金浪費；減少錯誤發生，減少資金浪費…… 在此背景下，本課程和大家一起共同探討科學、系統、全面、實戰的倉庫管理方法。
隨著中國經濟的快速發展，社會物質條件不斷豐富，人們對產品質量的要求越來越高，個性化定制也越來越多，要求企業提高小批量多品種高質量產品的生產能力。另外一方面，競爭的加劇導致產品價格不斷降低。更要命的是招工越來越困難，勞動成本及各項經營成本在不攀上升。這對企業形成多重擠壓，許多企業由于不能適應時代的要求，經營陷入了困境。 倉儲物流是企業運營的重要一環，倉儲在庫占用了企業大量的現金流，倉庫物流費用也企業的重要開支之一，而倉儲的安全與質量更是牽動企業每個經營者神經。保證倉儲安全，提高倉儲效率，降低倉儲與物流配送成本，是每個企業經營得重要課題。而隨著科技的發展，倉儲智能化更是在飛速進步，無人倉庫，智能配送正深刻的改變企業的現狀，極大地提高物流效率，降低物流成本，成為企業倉儲與物流配送關注的焦點。
★倉庫空間永遠不夠用 ★賬物一致永遠不精準 ★工作負荷永遠不平衡 ★倉儲現場永遠不清潔 ★出貨發料永遠不夠快 ★倉儲員工永遠不固定
新零售新商業的發展，已經極大的改變了企業的生產方式和物流方式，智慧物流體系建設是物流企業特別是快遞快運行業在深刻變革的部分。隨著商業交易的旺盛，中國物流行業迎來了爆發式增長。智慧物流急需要解決的是在自動分揀，智能調度以及透明跟蹤三個方面。作為物流從業者，了解當前物流所處環境，清楚當前客戶需求，能夠通過對當前知名標桿企業的業務運營分析中，找到企業突破發展的方向，轉型升級。同時能夠讓員工從中學習先進的操作和管理方法，優化環節，提升效率，降低成本。 本課程將從物流行業發展現狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業未來面對的壓力和突破發展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環境和發展趨勢，并且能夠結合本企業發展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業管理過程中，從……
第一講：當今倉儲管理的挑戰是什么?倉儲管理與物流管理的關系是什么?供應鏈的四種類型倉庫的分類各類型倉儲管理的區別?不同企業類別的倉儲管理的區別有哪些?倉儲管理的運作流程倉儲管理的主要管理難度是什么?第二講：如何做好收貨入庫管理?收貨入庫的管理難點如何提高單證的準確性?案例分析：DF公司的收貨操作流程如何提高抽樣的準確性抽樣的三類方法第三講：如何做好儲位管理?儲位管理的三項主要目標庫位管理的矛盾性倉庫空間的三大利用率指標案例練習：倉庫兩種布局方式的面積利用率比較庫存物品的三大存放原則儲位策略平面倉與立體倉的比較三類貨架類型叉車的類別第四講：如何提高盤點的有效性盤點環節中會出什么問題?如何提高盤點的時效如何提高盤點的準確性?第五講：如何提高揀貨的效率?分揀為什么時常會出錯?如何減少分揀出錯?如何……
第一講：如何設定物流倉儲管理的績效管理目標？制造業的物流與供應鏈的區別是什么？流通業的物流與供應鏈區別在哪里？物流倉儲管理的績效目標有哪些？某外資OEM的客戶對物流服務的需求客戶服務重要性的排序物流總成本包括哪些？物流管理的運作流程某大型倉庫的主要管理難度第二講：如何做好收貨入庫管理？某外資電子廠的收貨操作流程收貨入庫的管理難點如何提高單證的準確性？如何提高抽樣的準確性？國家出口服裝檢驗抽樣方法第三講：如何做好儲位管理？儲位管理的KPI指標有哪些？某汽車配件廠倉庫布局的設計倉庫合理布局的比例參考為什么會三低？儲位管理的矛盾是什么？如何提高倉庫的利用率不同布局的比較如何提高有效儲位的利用率某電訊企業倉庫的布局管理如何提高單位倉儲費用吞吐量某外資配送中心的貨架類型各國托盤的標準及規格叉車的類別第……
第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業倉儲與物流關系密不可分4.企業倉庫選址戰略5.將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化6.倉儲管理職責的再定位-發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用第二章：倉儲管理1.倉儲合理化標志2.庫存的分類及庫存的弊端3.倉庫物流規劃-如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局-如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率4.倉儲管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理(某公司入庫運作的不規范導致海關手冊賬目不平)5.倉儲管理與5S-如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存-如何發揮……
第一章：如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企業倉儲與物流關系密不可分4.企業倉庫選址戰略5.將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化6.倉儲管理職責的再定位-發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用第二章：倉儲管理1.倉儲合理化標志2.庫存的分類及庫存的弊端3.倉庫物流規劃-如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局-如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率4.倉儲管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理(某公司入庫運作的不規范導致海關手冊賬目不平)5.倉儲管理與5S-如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存-如何發揮……
理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性，深刻領會第三方物流的內涵，企業物流自營與外包決策與利弊分析、面對物流市場的競爭，第三方物流應該具備怎樣的能力 - 各種不同物流服務的類別與客戶關注度的重點是什么? 物流企業如何開發客戶? 物流企業如何進行投標與方案設計? 如何進行物流車輛的選型、管理與成本分析? 如何進行物流服務管理? 物流企業如何進行財務管理? 物流企業應該掌握哪些相關的法律法規? 第三方物流的選擇方法與模型分析，如何管理與控制第三方物流并有效進行風險管理? 第三方物流企業未來發展趨勢是怎樣的? 只有高度認識第三方物流在現代社會對企業的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業中去， 才能幫助有效提升企業物流與供應鏈管理的核心競爭力，為企業增值！
當今社會任何企業都必須在開放的市場環境下參與競爭，市場環境變幻莫測，而作為企業“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業的政策法規等等都不可避免地影響了物流成本的發生與蔓延！同時隨著企業經營模式與不同業務、服務標準的拓展及供應與配送形式多樣化的推廣，作為企業運作不可或缺的物流支持部門需要進一步分析與管理物流成本及體現自身的運營價值與管理績效！ 如何在物流市場不規范、物流提供商物流服務水平參差不齊、價格標準不一、成本信息不透明等條件下做最優的物流成本分析與決策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應商進行物流運作的資源整合、成本優化與能力提升來應對未來開放的物流市場并與外……
重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性及發展趨勢。掌握先進的物流與供應鏈理念及轉變傳統觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設計及選址以及物流網絡優化需要考慮的因素及最新工具模型及其應用。理解倉庫布局、倉儲物流規劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預測管理的工具及庫存控制的方式方法。了解企業物流管理的組織設計與架構設置的原則，物流倉儲人員崗位如何設置? 物流人員需要什么樣的專業素質? 企業物流組織團隊建設與管理的方式和方法以及物流倉儲現場管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉儲物流成本并實現倉儲管理的價值與績效，物料需求控制實戰及存貨驅動成本與現代供應鏈管理的關系。掌握現代供應鏈管理的核心與基礎知識，了解面對現代供應鏈管理的……
理解物流的概念、起源、在經濟發展與企業管理中的重要性，深刻領會第三方物流的內涵以及結合現代電子商務如何發展? 如何有效實現從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉變? 現代電子商務環境下對第三方物流企業提出的問題與挑戰是什么？現代電子商務環境下提供企業B2B服務的第三方物流企業應該如何配合客戶企業的供應鏈模式并提升自身的核心競爭力的? 第三方物流企業在現代電子商務環境下B2B服務成功的關鍵要素是什么？-什么是WMS、RFID等供應鏈系統與技術?現代電子商務B2C產業結構圖中第三方物流如何分得一杯羹?電子商務B2C第三方物流企業如何實現客戶服務增值并節省系統投資的成本?第三方物流企業未來發展趨勢是怎樣的? 只有高度認識第三方物流在現代電子商務時代對企業的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實……
物料與庫存控制是企業供應鏈管理的核心同時也是結果；物料與庫存的有效控制來自于：物料需求預測的準確性與物料需求計劃的有效執行；供應商的有效協作與管理以及對倉儲有效性的管理以及物流倉儲過程安全性的有效監控；整個庫存控制過程看似簡單的操作性的細節問題，但如果沒有得到很好的管控、溝通與執行，輕者造成企業生產混亂，影響對客戶的訂單的準時交付，重者將造成企業生產運作流程不暢、惡性循環、庫存周轉慢，資金積壓，要的物料到不了，不需要的物料又一大堆的惡劣局面，影響企業在客戶心目中的聲譽從而直接影響企業后續的接單能力。同時庫存控制又是企業供應鏈管理績效中的戰略問題，供應鏈管理的核心就是消滅被稱為“供應鏈罪惡”的庫存，減少庫存對企業凈利潤的侵蝕，從而提升企業供應鏈管理的核心競爭力！
企業中各種庫存很多，庫存就意味高成本！企業物流規劃不善，會導致很多搬運作業，搬運作業就是一種浪費活動，如何降低企業各種庫存？如何杜絕不需要的搬運作業？本課程就是告訴學員如何正確規劃物流？如何正確控制各種庫存？如何管理庫存物品的技巧與方法方法。
本課程與物流管理基礎、采購管理、運輸管理、供應鏈管理、配送中心設計與運作、物流信息系統等課程一起，共同構成物流管理專業核心課模塊。該課程以培養學員基本倉儲管理與實踐能力。同時，該課程又為運輸管理、配送中心設計與運作等課程的學習提供知識支撐。 通過該課程學習，使學員掌握現代倉儲管理的基本理論和基本方法，具備在工商企業和物流倉儲企業中，根據倉庫業務管理流程進行商品入出庫和在庫保管、養護管理的能力、倉庫安全管理能力、倉儲信息化管理能力和倉儲成本管理與績效評估的能力。
精益物流與供應鏈管理的核心在于更加關注為客戶帶來增值，同時仍然注重減少非增值行為與浪費。課程從精益思想入手，內容涵蓋精益倉儲、業務流程、戰略定位、庫存控制、成本優化、業績評估等內容。運用系統化策略與方法全面解析精益物流與供應鏈的價值及最佳實踐并結合行業標桿企業物流與供應鏈管理最佳實踐，深入挖掘物流與供應鏈創新與優化的機會，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度
主動、向上、超越”已成為越來越多的企業面向客戶的服務價值觀： 第一，主動的服務：想在客戶前面，主動走到客戶身邊，發現并滿足客戶個性化、定制化的應用需求； 第二，向上的服務：不斷提升服務能力，不斷推出新的服務產品及服務項目，為客戶創造更多的價值； 第三，超越的服務：超越客戶滿意度。 企業需要這樣一種形象與方式，把承諾、實力、信用、優質、卓越，把屬于集體智慧結晶的思想生動準確的表達出來，使客戶期待、員工的行為、企業的形象高度統一并完美結合在一起。 簡而言之，形象設計的目的不是為了追求外在的精美，而是企業卓越力量和成功潛質的展示。而所有的形象還是要通過人而具體的體現出來。企業的人比企業的網絡、標語更具有說服力，人的形象是企業的產品和信用度最有力的說明書，人的素質代表了產品的質量，人的言……
當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。以制造型企業和能源型企業為例,物資消耗占總成本的1／3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業經濟效益創收?，F代工業生產技術的不斷進步和發展,要求與之相適應的物資管理現代化水平日益提高,通過管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化，強化對在用物資的有效管理，對提高企業的經營水平起著積極的、不可估量的作用。物資管理工作也是企業經濟管理的重要組成部分,隨著企業經濟管理的逐步深化,對物資管理的要求也日趨完善。因此,加強物資管理工作,在保證生產的前提下,對于節約物資消耗,降低產品成本,加速資金周轉有著十分重要的意義。
說起物流，大家可能首先會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念，而工業企業的物流管理往往被大家忽視或不被關注。現代大中型制造企業的生產經營中，生產所需的物資品種繁多，庫存量大，配套性強，管理要求高，這些物資的合理庫存量、在企業內部的流通，以及企業生產所需的各種原材料的儲存、管理和產成品的對外發運等形成了企業內部的物流管理。工業企業的物流貫穿企業生產和經營的全過程，對工業企業物流環節的任何改善都會對企業管理水平的提高起促進作用，特別是企業庫存控制的合理化程度，能體現企業素質的高低。因此如何優化工業企業物流管理，降低物流成本也已成為目前多數國內企業最為強烈的愿望和要求。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，物流管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
