隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發展，倉儲與配送管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定合適的倉儲與物流規劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優勢。
“該來的不來，不該來的還在進來！”原因在哪？如何應對？ 倉儲空間總是不夠,怎么辦？ 倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？ 如何更好地確保物品先進先出？ 賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？ 面對客戶需求變化加劇，成品倉庫發貨工作繁，怎么辦？ 如何有效提升倉庫水平？ 中精《中精企業實戰系列培訓》將從倉庫管理問題出發，講述倉庫管理的基礎問題，并提出倉庫庫存管理法則，并講述倉庫管理控制系統方法，通過視頻學習及企業案例分享通過真正帶給您一堂實用、實戰、實效的課程。
2015年世界經濟復蘇勢頭趨于改善，中國經濟開局平穩，中國外貿具備實現穩定增長的條件。但中國外貿面臨的困難和挑戰依然較多，形勢嚴峻復雜的一面不容低估。在外部環境不發生大的變化情況下，2014年全年中國進出口有望保持相對穩定增長。 未來一個時期，中國將深入落實已出臺的穩定外貿增長政策，進一步提高貿易便利化水平，為外貿企業營造更為寬松的環境，同時挖掘出口新增長點，大力提升出口產品附加值，優化對外貿易結構，積極擴大國內短缺產品進口，推動中國外貿實現持續健康發展，那么企業該如何應對國際貿易中的風險呢？
1、匯付流程分析及可能出現的風險分析 2、應如何正確地在國際貿易中使用T／T方式進行結算 3、怎樣合理使用T／T與其他結算方式的聯合來防范結算風險 4、T／T后付中，出口方如何防范風險 5、T／T方式的在國際貿易中的特殊作用
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業實踐與理論研究尚處在快速發展階段，將目前理論研究的重點并對企業管理實踐具有重大價值的內容，通過典型案例的方式呈現學員
面對激烈的市場競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及管理模式已無法滿足市場的多樣性。如何適時、適量的生產，同時又能消減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，以成本更低、效率更高地制造出優質產品，成為生產者急需解決的問題。 準時化生產系統（JIT）是豐田生產系統的核心，是豐田追求零庫存，實現多品種、小批量生產的制勝法寶之一。課程指出并解決企業導入JIT準時生產中普遍遇到的問題和存在的誤區，以最迅速有效的方式，幫助企業制定合理有效的平穩過度到JIT精益生產的最佳方案，達到提高生產效率、降低生產成本、提升產品質量的目的!
單元一：物流企業管理概述1.1物流企業概念1.2物流企業經營模式類型1.3物流企業運營風險管理1.4物流企業人力資源管理1.5物流企業信息化管理1.6第三方物流單元二：物流服務類型2.1倉儲服務2.2運輸服務2.3綜合服務2.4國際貸代服務2.5倉單質押融資2.6項目物流單元三：物流項目開發3.1物流客戶開發3.2物流投標3.3需求調研3.4方案設計單元四：物流網絡選址4.1物流網絡布局4.2物流網絡選擇因素4.3物流網絡選址流程4.4物流網絡選址案例單元五：車輛管理5.1車輛選型及數量5.2車輛成本分析5.3車輛運營模式分析5.4車輛績效考核單元六：物流服務管理6.1物流服務概述6.2物流服務質量管理6.3物流客戶信息管理6.4客戶投訴管理單元七：物流企業財務管理7.1物流企業成本核算7.……
單元一：概述1.1銷售與銷售物流1.2思考題單元二：銷售物流的規劃2.1概述2.2企業銷售物流規劃的內容2.3規劃的準備2.4物流中心的網絡布局2.5物流信息系統單元三：需求預測3.1概述3.2預測的分類3.3企業需求預測的過程3.4預測方法單元四：庫存管理4.1概述4.2庫存管理策略4.3庫存計劃與訂貨4.4日常庫存管理4.5協同庫存管理單元五：銷售物流客戶服務5.1概述5.2銷售物流渠道5.3訂單管理5.4物流客戶服務的績效評價指標單元六：銷售物流的配送管理6.1概述6.2流通加工6.3銷售物流的運輸與配送管理6.4逆向物流6.5銷售物流的成本單元七：銷售物流外包管理7.1概述7.2物流外包的決定因素和策略7.3物流服務商的選擇7.4物流服務商的管理
1、 跟單信用證統一慣例UCP600也已經實施5年了，遺憾的是，很多企業仍然不了解銀行審單實務中的相關注意事項，造成很多問題； 2、 國際貿易人員應該掌握的國際結算知識； 3、 國際貿易合同風險分析與防范技巧； 4、 國際貿易中運輸及保險條款選擇
2015年世界經濟復蘇勢頭趨于改善，中國經濟開局平穩，中國外貿具備實現穩定增長的條件。但中國外貿面臨的困難和挑戰依然較多，形勢嚴峻復雜的一面不容低估。在外部環境不發生大的變化情況下，2014年全年中國進出口有望保持相對穩定增長。 未來一個時期，中國將深入落實已出臺的穩定外貿增長政策，進一步提高貿易便利化水平，為外貿企業營造更為寬松的環境，同時挖掘出口新增長點，大力提升出口產品附加值，優化對外貿易結構，積極擴大國內短缺產品進口，推動中國外貿實現持續健康發展，那么企業該如何應對國際貿易中的風險呢
長期以來，我國的企業一直是重生產、輕流通，對物流業的發展缺乏足夠的重視，致使物流業的發展嚴重滯后于社會經濟的發展。目前，物流發展與管理對促進社會經濟的發展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業所意識到。現代信息技術的發展和物流技術的進步也為我國推行現代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹現代物流基礎知識入手，分析現代物流發展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰，了解物流與供應鏈之間的關系，運用現代物流的技術結合企業的實際情況，進行合理的物流系統優化，提高企業的核心競爭力。
長期以來，企業一直是重生產、輕流通，對物流業的發展缺乏足夠的重視，致使物流業的發展嚴重滯后于社會經濟的發展。目前，物流發展與管理對促進社會經濟的發展和提高經濟效益的重要性已日益被各級政府機關和企業所意識到。現代信息技術的發展和物流技術的進步也為國內國際推行現代物流業的發展和物流的科學管理準備了充分的條件。 本課程從現代物流企業的發展現狀及面臨的形勢入手，分析物流業發展的成績和面臨的問題，結合目前企業物流與信息技術的發展，指出現代物流業發展所面臨的機遇與挑戰。企業需要根據自身的情況，進行合理的物流系統規劃，找出適合本企業核心競爭力的供應鏈管理，快速響應與庫存策略來取得競爭優勢。
科學管理倉庫到底有多難？原因在哪？如何應對？物料日常運作管理的重點在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問題是什么？如何解決？作為供應鏈管理要求下的庫存管理的價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“該來的不來，不該來的還在進來！”賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？買方市場前提下產品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺。危險化學品如何管理？倉庫庫存如何確定？ABC分類法如何運用？倉庫呆廢料是如何產生的？如何防治與控制？如何對待盤點中的賬物不符的問題？如何追查和處理盤點不符……由于市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過顧問……
當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導致經常工人裝錯貨物，而且時間又不準，業務不熟，服務質量差等等。
企業面臨的現狀常常是：該來的物料不來，不該來的物料還在進來！不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？倉儲空間總是不夠，怎么辦?倉儲管理中高效的物料收、發、配、送工作怎么做？如何有效的開展倉庫盤點？如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？如何使倉庫的管理目視化、規范化、流程化、制度化？目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流供應鏈之間的競爭！尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。 本課程將對企業如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力、倉庫目視化管理等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發，掌握倉儲管理系統的理論與方法……
一、倉儲管理 1、倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下列機能與職責 ◆倉儲/運輸 ◆物料管制 2、倉庫管理員基本職責及流程 3、制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足 二、庫存管理 庫存發生的原因 1.計劃性或策略性庫存 2.失誤性庫存 庫存的動機與分類 庫存的利弊 擬定庫存基準點 存量管制 基本存量管制方式 物料分析與計算 有效減少庫存的方法 庫存管理策略——JIT庫存 7 種浪費 三、入庫運作 倉儲管理中進、出庫常見情況 四、倉庫保管 商品倉儲存在的主要問題 儲存業務的具體原則——五三五防 倉儲布置 倉庫貨區布局 ●橫列式布局 ●縱列式布置 ●縱橫式布局 ●傾斜式布局 ●通道傾斜式布局 倉儲保管的三大作用 1、成本控制……
一、現代倉儲管理理論 1、倉儲的定義 2、倉儲的作用 3、倉儲的種類：按經營主體、倉庫對象、倉儲功能和物的處理方式劃分 4、倉儲管理的定義：指對倉庫及倉庫內的儲存物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源來提供倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調的過程。 5、倉儲管理的任務： (1)利用市場經濟的手段獲得最大的倉儲資源的配置 (2)以高效率為原則組建管理機構 (3)不斷滿足社會需要為原則開展商務活動 (4)以高效率、低成本為原則組織倉儲生產 (5)以優質服務、誠信建立企業形象 (6)通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平 (7)從技術到精神領域提高員工素質。 6、倉儲管理內容 7、倉儲管理的基本原則 (1)效率原則 (2)效益原則 ……
倉儲或配送中心作為企業供應鏈關鍵樞紐，運作績效決定了整個供應鏈的績效及客戶體驗;在產品生命周期縮短，市場少批量多品種的需求趨勢下，對倉庫運營提出了更高的要求，越來越多企業將倉儲與庫存轉變為戰略層次的管理。 當今微利時間，企業庫存資金占營運資金的50%以上，庫存領域被企業作為第三方利潤源挖掘。降低庫存提高資金周轉率是企業提高競爭力有效途徑，而追求庫存水平與客戶滿意度的平衡成為企業戰略議題。 課程將為您詮釋上海歐時電子4800平米配送中心僅用35人實現98%客戶滿意度的管理策略，深圳歐莎世家倉庫日處理16萬個包裹的運營技巧以及深圳青啤用１３人實現２４０００平米倉庫的運轉之最佳實踐。
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？ 管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海？日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%？ 2013，企業在面對增長回落、成本高漲、經營環境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業家的變老等系統性及非系統性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探……
21世紀企業運營趨勢下，企業外購／外包比率越來越大、產品生命周期越來越短導致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實現周期的時間越來越短……您是否正在企業為“庫存高、成本漲、反應慢”而苦惱，僅在微利的生命線上苦苦掙扎？ 地球資源是有限的，隨著全球化經濟、電子商務、行業合并、人民幣升值、跨國并購等商業環境變遷，供應商市場越來越聚中化、產業化、規模化。您是否在強勢供應商面前一躊莫展？是否對龐大的供應商群管理感到無所適從？對采購價格越來越高，銷售定價越來越低的趨勢是否促使您開發企業的第三方利潤源？ 基于企業經營者及管理者的以上困惑，應市場所需，特開發《采購成本控制與供應商管理策略》課程。
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效管理好計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創新，并不斷提升供應鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產計劃與物料控制策略，以便取得競爭優勢。為此，基于對供應鏈、生產運作理論知識的研究，并結合曾經在多家知名企業的管理及輔導經驗，特推出該《庫存控制與優化》課程。
隨著我國制造大國地位的確立，及產品設計與制造技術的飛速發展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家企業的管理及輔導經驗，特推出該《供應鏈管理與優化》課程。
本課程詳細介紹了物流與倉儲管理、倉儲規劃與物料配送方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注倉儲與配送的經營戰略，并得以從中受益。 1、了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標杠企業的做法； 2、掌握倉儲與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監控平臺； 3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧； 4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法。
第一講 建立完善的供應商會員登記與管理系統1) 建立供應商會員的準入管理制度, 從源頭優化供應商基礎;2) 建置會員的登記規范, 系統化各項項目制度與表單設計;3) 對采購人的需求進行高精度需求分析, 建立基礎等級外的專業性信息管理數據庫;4) 建立個性化采購需求的量化評估標準 案例:供應商會員庫登記的建立, 涉及到廣泛的基礎信息, 例如: a) 供應商(現行的, 過去的, 潛在的)的基礎資料, 包括組織, 人員, 聯絡方法, 地址, 交通等; b) 有關供貨品種, 價格, 品質, 周期等方面的信息; c) 供貨狀態與歷史數據, 實際采購,供貨情況的詳細記錄; d) 潛在的供應品種, 能力等; e) 審核, 評估的, 改進的記錄;&……
供應鏈各節點企業與關聯部門各自為政， 本位主義嚴重，盲目追求自身企業的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業運營效益 ERP軟件為什么成了我們企業的一個“財務軟件”？ ERP系統到底要為我們解決什么問題？如果解決？ 現在的ERP系統還缺什么重要的技術支持？ ERP的良性運作應該如果進行？ 什么是供應鏈與供應鏈協同運作？ 物流與供應鏈的關系是什么？ 供應鏈管理組織的建設分幾步走？ SCM經理是我職業的未來目標，我應該做哪些準備？ 企業物流策劃怎么做？ 供應鏈組織下的各企業、各節點的協調工作怎么做？ 庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？ 庫存計劃與庫存控制為誰而做？依據什么做？怎么做？ 為何一個企業的銷售計劃單獨交給銷售部門做是錯誤的？ 銷售計劃誰來做？ 供應鏈管理要……
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統公司商場技術采購經理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經理等職務，具有豐富的制造業采購、物流、生產與銷售實戰及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現代企業物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開發、選擇、考核與關系管理》、《采購成本與采購談判》等。
