不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效組織生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)排產(chǎn)流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)運營與供應鏈物流管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，原華為公司計劃商務總監(jiān)；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理 吳誠博士基于對供應鏈、生產(chǎn)運營的研究，并結合曾經(jīng)在多家企業(yè)的工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《生產(chǎn)運營與供應鏈管理》課程。
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈與生產(chǎn)運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一： 生產(chǎn)效率與品質(zhì)管理，不再只是生產(chǎn)部門的責任，為什么？ 技術與質(zhì)量標準越來越嚴，該如何實現(xiàn)物料與產(chǎn)品的追蹤與識別？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低產(chǎn)品成本？ 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 如何選擇與輔導供應商，一起來降低供應鏈成本？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，來降低采購成本？……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發(fā)展，如何有效組織銷售運營計劃并控制庫存？如何進行計劃的組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升交付管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(原華為公司計劃、商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理) 基于對物流與供應鏈的研究，并結合曾經(jīng)在多家企業(yè)的工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《供應鏈計劃與庫存管理》課程。
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效制定需求預測并控制庫存？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），基于對供應鏈、生產(chǎn)運營的研究，并結合曾經(jīng)在多家企業(yè)的工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建》課程。
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，制造商與供應商之間的供應鏈合作效率與質(zhì)量，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。 如何實現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升供應鏈上的競爭優(yōu)勢？ 如何緊密溝通協(xié)作，共同提升供求關系合作水平？ 如何積極參與客戶需求計劃的制定，共同保證供應，控制庫存？ 如何積極參入材料規(guī)格定型與價值分析，共同降低材料成本？
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品周期的越來越短，采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本？一起保證供應？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何商務溝通與談判能力，提升采購專業(yè)的核心競爭力？……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，采購成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購成本？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，來降低采購成本？ 如何制定供應商管理與采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術來降低采購成本？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“采購談判技巧與全面成本削減”的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及電子商務的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本控制與供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本？ 如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？ 如何形成產(chǎn)業(yè)集群模式下的集成供應鏈管理（ISC）…… 為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學 總裁班 特聘講師），基于對采購、物流及供應鏈的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗及輔導……
隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起回顧“供應商管理策略與成本控制技術”的知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應商管理策略與技巧水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： “QCT”理論為什么將供應商質(zhì)量管理擺在首位？ 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？ 供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“供應商管理策略與技巧”的知識，一起……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購談判與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優(yōu)勢？ 如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，保證業(yè)務的順暢與成本的優(yōu)勢？ 如何制定供應商管理績效標準與考評系統(tǒng)？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 如何建立標桿，學習標桿，提升采購管理能力？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？如何制定供應商合作策略與模式？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本？一起保證供應？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何有效約束與監(jiān)控采購行為與過程，防范采購風險？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“標桿采購管理”的知識，一起分享知名企……
隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略，供應商管理策略，談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監(jiān)；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），基于對供應鏈的研究，并結合曾經(jīng)在多年的管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出該《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程。
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購與供應商管理策略及流程來取得競爭優(yōu)勢： 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？…… 為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），基于對采購與供應商管理的研究，并結合多年的管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出該《采購戰(zhàn)略與供應商管理》課程。
隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，供應商關系管理與維護策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高層主管、康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學 總裁班 特聘講師）基于對供應鏈的研究，并結合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷，特推出該《采購流程優(yōu)化與供應商管理》課程。
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務與供應鏈管理的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求： 企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優(yōu)勢？ 如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，保證業(yè)務的順暢與成本的優(yōu)勢？ 如何制定供應商管理績效標準與考評系統(tǒng)？…… 吳誠博士（曾任：華為公司 采購商務總監(jiān)；富士康 采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師）……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 如何設計并適時優(yōu)化采購業(yè)務流程，保證物流的高效、低成本、低風險的運轉(zhuǎn)？ 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術？如何制定供應商合作策略與模式？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，那么應該如何推動周邊部門及供應商一起來降低采購成本？如何有效約束與監(jiān)控采購行為與過程，防范采購風險？...... 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“采購流程優(yōu)化與供應商評估&管理”的……
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為采購商務總監(jiān)；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘教授），基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導經(jīng)歷，特推出該《采購與供應鏈管理》課程。
環(huán)保整治，引起大規(guī)模停產(chǎn)導致供應中斷，供給側(cè)，去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩，價格急劇暴漲。制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)舉步維艱，采購人常常因為外界不可控的因素，無奈而心酸。危與機并存，采購成本降低為企業(yè)“擠”出更多效潤，采購部門也越來越受到關注與重視。當前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，職業(yè)人做專業(yè)的事，采購流程規(guī)范化，企業(yè)要建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規(guī)則，達到高效全面成本控制，提高產(chǎn)品與企業(yè)的競爭力，采購管理水平與能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。本培訓通過采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業(yè)采購技術人員，培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光與遠見的采購人員成為企業(yè)競爭力堅強的核心員。采購人員忠誠職守，廉潔奉公，長治發(fā)展。運營戰(zhàn)略需求，保持高效……
2017年來中國人口紅利的消退，用工困難，企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經(jīng)濟良性發(fā)展。隨著國家環(huán)保要求力度加大，原材料價格暴漲，企業(yè)競爭激烈，利潤微薄，在年年降成本指標壓榨下，已引起供應鏈危機，采購與供應商之間關系極劇惡化，在漲價與降價，成本與質(zhì)量，缺貨與生產(chǎn)順暢的博弈中如何應對？為什么你認為十萬火急的事，到其它部門卻成了”芝麻綠豆的事”？原本應該協(xié)作解決的問題，到了跨部門會議上，為何又淪為各唱各的曲，找不到共識？協(xié)調(diào)不好讓采購總感覺是單兵做戰(zhàn)。原料，零件緊張，采購高價也按期催不到貨，采購為什么一直充當“救火隊”？采購部門面對內(nèi)外擠壓漢堡式的工作中如何處理與其他部門的關系？如何在不同部門不同立場與利益的情況下有效溝通達到目的？如何處理與供應商發(fā)生的糾紛？如何做到企業(yè)中各部門有效……
環(huán)保整治，引起大規(guī)模停產(chǎn)導致供應中斷，供給側(cè)，去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩，價格急劇暴漲。制造業(yè)成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)舉步維艱，企業(yè)為生存必須降低采購成本為企業(yè)“擠”出更多效潤。企業(yè)要建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規(guī)則，達到高效全面成本控制，建立完善采購成本控制的科學方案和合理的供應商管理規(guī)則目的，為此培養(yǎng)采購人員學習，掌握運用降成本工具和供應商談判與管理基本技能，并提高產(chǎn)品與企業(yè)競爭力。本培訓通過采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業(yè)采購技術人員。學習和掌握降成本工具，供應商談判與管理基本技能，培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光與遠見的大量采購人員成為企業(yè)競爭力堅強的核心成員。提升運營戰(zhàn)略需求，保持高效，準確，敏捷的快速反應供應體系，是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目……
隨著企業(yè)成本控制壓力越來越大，企業(yè)對降本是永恒不變的追求，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。采購管理與從業(yè)人員如何從供應市場尋找最佳成本節(jié)省之本源，如何分解采購戰(zhàn)略與運用戰(zhàn)略采購，不僅要具有全局性戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃布局能力，還需要具備風險管控意識和能力。如何培養(yǎng)采購從業(yè)者具備戰(zhàn)略供應鏈思維和風險管控意識，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和競爭的主題！為此培養(yǎng)戰(zhàn)略采購與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，是管理者提升工作的重要目標。 如何準確理解和分析供應商報價？如何建立高效成本控制體系？不怕供應商賺錢而是要賺合理的線，不怕價格高，而是要我們采購價格不能高于同行業(yè)。本課程專為企業(yè)建立準確快速的采購成本分析和成本控制管……
原材料成本，物流成本，員工工資一系列運營成本的持續(xù)上升背景下，產(chǎn)品更新越來越快，企業(yè)如何更快更穩(wěn)步提高競爭力？原材料成本可以一壓再壓至更低，勞動力成本可以通過自動手段一降再降至更低，當這些手段被大家共同實施，價格戰(zhàn)就是保住市場競爭優(yōu)勢的救命稻草，但降價只能揚湯止沸，解一時之急，長遠看需要合理切實可行的措施提高競爭力。誰擁有更多優(yōu)秀的供應商資源，就間接提升了企業(yè)競爭力。優(yōu)質(zhì)供應商就是采購從業(yè)人員與企業(yè)的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發(fā)揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，讓供應商給我們帶來更多的價值和收益？供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎？如何選擇培養(yǎng)管理供應商資源？企業(yè)在日常采購中如何處理與供應商發(fā)生的糾紛？
隨著原材料價格急劇上漲變化，人民幣匯率波動，商務談判越來越多，對企業(yè)發(fā)展也越來越重要。采購員大部份工作都是供應商管理及溝通與談判。采購員的談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要技能。提升采購員談判能力是目前企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標！在日常工作中通過談判可以爭取更低成本，爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量，妥善處理糾紛。雙贏談判是雙方取得滿意的結果達到預期獲得利益，為企業(yè)爭取利潤最大化。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，誰能擁有優(yōu)勢的供應鏈資源就能占有先機，供應鏈與供應鏈之間的戰(zhàn)爭就是采購人才的競爭。所以企業(yè)之間的戰(zhàn)爭成敗主要是采購人才之競爭。
采購與供應商不僅僅是交易與競爭，雙方對立面又是合作共存的戰(zhàn)友。通過供應商的風險評估，價值分析，成本優(yōu)勢，合作共贏與管理篩選培養(yǎng)更多的優(yōu)質(zhì)資源。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應商資源，就間接擁有了市場先機的掌控競爭力。如何有效利用好這些資源，讓其發(fā)揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，讓供應商給我們帶來更多價值和收益？如何選擇培養(yǎng)管理供應商資源？企業(yè)在日常采購中如何處理與供應商發(fā)生的糾紛？為什么別人家的供應商就能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程何小波老師和您共同談討供應商的定位，使企業(yè)與采購從業(yè)人員順利完營運目標與績效。
隨著企業(yè)成本控制壓力越來越大，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。沒有一種價格模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的。沒有一種力量可以被復制，面對多變的供應鏈成本，如何保持其靈活性？價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。如何準確理解和分析供應商報價？如何建立高效成本控制體系？本課程專為企業(yè)建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理，透視供應商成本結構，如何避免價格風險，如何做到合理的價格。為此培養(yǎng)采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，是管理者提升工作的重要目標。
國際市場環(huán)境風云變幻各種不確定因素，國內(nèi)市場江湖重重。采購過程中面臨各種各樣意外不斷變化的市場，企業(yè)對降本是永恒不變的追求。采購管理與從業(yè)人員如何分解采購戰(zhàn)略與運用戰(zhàn)略采購，用正確的戰(zhàn)術策略降低成本，有效提高降成本效率，使降本增效成為企業(yè)管理常態(tài)，提升供應商價值管理？資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。如何從供應商處獲得更多資源，使其價值最大化？如何選擇培養(yǎng)管理供應商資源？為什么采購人員在公司處處有“坑”？如何能自保，不跳“坑”？為什么別人家的供應商能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程談討采購作業(yè)流程，使企業(yè)與采購從業(yè)人員通過流程規(guī)范與控制能順利完成營運目標與績效。
采購與供應商既是雙方對立面又是合作共存的戰(zhàn)友。誰擁有更多優(yōu)秀供應商資源，就間接擁有了先機的企業(yè)競爭力。優(yōu)質(zhì)供應商就是采購從業(yè)人員與企業(yè)的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發(fā)揮更大更有價值作用？如何從供應商處獲得更多資源，讓供應商給我們帶來更多的價值和收益？供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎？如何選擇培養(yǎng)管理供應商資源？企業(yè)在日常采購中如何處理與供應商發(fā)生的糾紛？
不斷變化的市場，頻繁的材料價格波動，環(huán)保要求越來越嚴，供應商要求提價，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供應順暢？采購與供應商職能發(fā)生了根本的變化，當今企業(yè)之間的競爭不再是單純的產(chǎn)品競爭。資源，共享模式，整合等是企業(yè)發(fā)展不可缺少的要素。企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的供應商資源，就間接擁有市場先機的掌控競爭力。如何有效利用好這些資源，讓其發(fā)揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，使其價值最大化？如何選擇培養(yǎng)管理供應商資源？為什么別家的供應商能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程共同談討供應商的定位，使企業(yè)與采購從業(yè)人員順利完成營運目標與績效。 采購是利潤的源泉，又是腐敗的土壤，更是制造的龍頭。沒有監(jiān)督的權力必然是腐敗的溫床，沒有過程控制，規(guī)范操作，如何能保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)？優(yōu)……
