隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身情況制定出合適的供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。 采購成本控制與供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本？ 如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈流程，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優勢。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效組織生產，實現生產排產流程的創新，并不斷提升生產管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的生產運營與供應鏈物流管理策略，以便取得競爭優勢。為此，原華為公司計劃商務總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理 吳誠博士基于對供應鏈、生產運營的研究，并結合曾經在多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《生產運營與供應鏈管理》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈與生產運營管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一： 生產效率與品質管理，不再只是生產部門的責任，為什么？ 技術與質量標準越來越嚴，該如何實現物料與產品的追蹤與識別？ 如何推動研發、質量、工藝、生產一起來降低產品成本？ 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 如何選擇與輔導供應商，一起來降低供應鏈成本？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰略、戰術，來降低采購成本？……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務的飛速發展，如何有效組織銷售運營計劃并控制庫存？如何進行計劃的組織與流程的創新，并不斷提升交付管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈計劃與庫存管理策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士(原華為公司計劃、商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理) 基于對物流與供應鏈的研究，并結合曾經在多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《供應鏈計劃與庫存管理》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，如何有效制定需求預測并控制庫存？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的柔性生產計劃與供應鏈系統搭建策略，以便取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），基于對供應鏈、生產運營的研究，并結合曾經在多家企業的工作及輔導經歷，特推出該《柔性生產計劃與供應鏈系統搭建》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，制造商與供應商之間的供應鏈合作效率與質量，將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。 如何實現價值鏈上的精益管理，共同提升供應鏈上的競爭優勢？ 如何緊密溝通協作，共同提升供求關系合作水平？ 如何積極參與客戶需求計劃的制定，共同保證供應，控制庫存？ 如何積極參入材料規格定型與價值分析，共同降低材料成本？
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品周期的越來越短，采購與供應商管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 如何制定采購戰略、戰術？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？一起保證供應？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何商務溝通與談判能力，提升采購專業的核心競爭力？……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，采購成本控制水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產一起來降低采購成本？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術，來降低采購成本？ 如何制定供應商管理與采購談判戰略、戰術來降低采購成本？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“采購談判技巧與全面成本削減”的理論知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及電子商務的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本控制與供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、采購、供應商一起來降低采購成本？ 如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？ 如何形成產業集群模式下的集成供應鏈管理（ISC）…… 為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學 總裁班 特聘講師），基于對采購、物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家知名企業的工作經驗及輔導……
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優勢。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，供應商管理策略與成本控制技術水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰略、戰術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘教授），將與您一起回顧“供應商管理策略與成本控制技術”的知識，一起分享知名企業的管理經驗，一起分析成功與失……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應商管理策略與技巧水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： “QCT”理論為什么將供應商質量管理擺在首位？ 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？ 供應商管理，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰略、戰術？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“供應商管理策略與技巧”的知識，一起……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購談判與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 企業已不再是產品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優勢？ 如何制定采購談判戰略、戰術，保證業務的順暢與成本的優勢？ 如何制定供應商管理績效標準與考評系統？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯網的飛速發展，采購與供應鏈管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 如何建立標桿，學習標桿，提升采購管理能力？ 如何制定采購戰略、戰術？如何制定供應商合作策略與模式？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？一起保證供應？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何有效約束與監控采購行為與過程，防范采購風險？…… 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“標桿采購管理”的知識，一起分享知名企……
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的采購策略，供應商管理策略，談判策略來取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），基于對供應鏈的研究，并結合曾經在多年的管理經驗及輔導經歷，特推出該《供應商開發、評估、選擇與管理》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的采購與供應商管理策略及流程來取得競爭優勢： 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？ 如何推動研發、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何制定采購戰略、戰術？…… 為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監；富士康供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘講師），基于對采購與供應商管理的研究，并結合多年的管理經驗及輔導經歷，特推出該《采購戰略與供應商管理》課程。
隨著我國經濟大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，供應商關系管理與維護策略來取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監、富士康供應鏈高層主管、康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學 總裁班 特聘講師）基于對供應鏈的研究，并結合多年的企業管理經驗及輔導經歷，特推出該《采購流程優化與供應商管理》課程。
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務與供應鏈管理的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求： 企業已不再是產品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？ 如何制定供應商合作策略與模式？ 如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優勢？ 如何制定采購談判戰略、戰術，保證業務的順暢與成本的優勢？ 如何制定供應商管理績效標準與考評系統？…… 吳誠博士（曾任：華為公司 采購商務總監；富士康 采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師）……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及制造技術的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求： 如何設計并適時優化采購業務流程，保證物流的高效、低成本、低風險的運轉？ 如何制定采購戰略、戰術？如何制定供應商合作策略與模式？ 如何有效控制庫存？降低庫存成本與風險？ 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，那么應該如何推動周邊部門及供應商一起來降低采購成本？如何有效約束與監控采購行為與過程，防范采購風險？...... 吳誠博士（曾任：華為公司采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班 特聘講師），將與您一起回顧“采購流程優化與供應商評估&管理”的……
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為采購商務總監；富士康采購與供應鏈高層主管；康佳集團采購總監、集團副總經理；現任：北京大學、清華大學、人民大學等高校 總裁班 特聘教授），基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家知名企業的工作經歷及輔導經歷，特推出該《采購與供應鏈管理》課程。
《SQE-供應商質量管理及實務》，是現代企業質量管理的重要核心課程，本課程主要從供應商管理實踐經驗總結，通過案例分享的方式，把供應商管理的方式方法進行闡述，并對供應商管理過程碰到的問題進行研討，讓學員在情景學習中掌握供應商管理的技能和技巧，努力做到供應商贊譽，企業滿意的管理績效，從而提高了供應商的質量管理水平。
隨著企業成本控制的壓力越來越大，使企業高層想方設法在采購上多下功夫，為企業“擠”出更多利潤，正因為如此使采購部門越來越受到這重視。作為企業方，首先考慮如何建立完善采購成本控制的科學方案和供應商管理規則，達到高效全面采購降成本的目的，為此培養采購人員學習和掌握運用降成本工具和供應商談判與管理的基本技能，并培訓大量熟練掌握以上商務實操的采購從業人員，成為每個企業工作的重中之重。 本課程是南斌老師結合國內上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為采購人員開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰課程，本課程具有更多的實戰策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
在互聯網+時代下，越來越多的企業關注供應鏈各環節的資源整合和優化，關注在大數據里如何更加有效運營，集合采購就是典型大數據下的運作模式，如何將企業成本優勢和資源開發整合運用到極致？如何從原來的單兵作戰成為共享模式的利益最大化？如何從跨部門到跨行業，從砍價成為雙贏的合作模式？集合采購實戰將是企業獲得新的競爭力和活力！對于企業和采購人員的提升會有很大的幫助！
企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？供應品質如何考評？我們每年的供應商績效評估究竟發揮了多大作用？作為企業方，考慮如何在供應商開發、評估、選擇、績效考核等方面為企業創造更大的價值？因此此次課程重點培訓采購人員掌握有效的供應商管理技能并建立落地的考核目標，每個企業對于采購工作的重要任務目標。 本課程南斌老師結合國內上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為各行業采購人員開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內也是授課實操性強，含金量高的采購管理實戰課程，本課程具有更多的實戰策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
隨著制造業飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，尤為關鍵的是供應商管理已是決定企業競爭力成敗的關鍵因素，單從原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付給供應商，采購員會將60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判，供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可現實我們不斷對弱勢供應商下達降低成本指標，可那些壟斷行業的強勢供應商卻拿著高利潤，為此本次課程是提升供應商管理能力和談判技巧能力含金量比較高的實戰課程。
為什么采購訂單老是在變更甚至取消？為什么我們面對強勢的供應商壟斷市場價格時一籌莫展？甚至面臨市場巨成本壓力之下要求降價時，我們的供應商配合不盡人意！那么通過此次課程培訓我們要分析和掌握供應商的定位，通過系統和落地的方法管理好供應商，才能順利達成我們的經營目標！ 南斌老師結合國內上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效培訓要點，專門為供應商管理開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰課程，本課程具有更多實戰策略技巧和大量案例研討、情境演練。
如何在市場瞬息萬變下了解和掌握市場行情價格和走勢？如何準確理解和分析供應商報價？如何建立高效成本控制體系？通過本課程培訓和學習將會得到提升！ 本課程南斌老師結合國內上市公司采購管理實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為采購人員開發的一門采購成本核算和評估的專業實務實操課程。這是目前國內，也是授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰課程。本課程具有更多的實戰策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
