2018全球經濟增速放緩及美國利率上升將施壓圍繞大宗商品的情緒。大宗商品目錄正以10年來年度大漲幅。原材料以有色金屬，化工，包材，塑膠等的已成漲價的“重災區”，大宗原材料的價格走向不僅直接影響到上游企業的經營戰略和利益導向，更是直接威脅到下游相關產業廠商采購價格的競爭性和安全性，此時此刻誰能夠有效地把握原材料的價格趨勢，進行戰略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到投資與戰略盈利的目的。如何運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經成為領先企業的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同，此課程對于提升企業的大宗原材料分析和制定采購策略有著重要的指導意義。
市場經濟環境下，企業需要嚴密、有序、準確采購作業流程管理，來實現高效生產和經營，因此培養采購人員掌握和運用合理高效的采購作業流程是企業持續化管理的重點目標。 本課程南斌老師結合國內上市公司多年采購實踐經驗，有效結合采購與供應鏈培訓教材培訓要點，專為采購開發的一門計劃與核算的專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金量高的采購管理實戰課程，本課程具有更多實戰策略技巧和大量案例研討、情境演練。
隨著原材料價格急劇上漲，人民幣貶值，企業尤其是外企成本控制的壓力越來越大，其中采購招投標成為企業成本控制的一個重要工具，隨著國家招標投標法規的完善和執法力度加大，規范化的招標投標運作是大勢所趨。作為招標采購方，首先考慮的是如何制定完善的招標文件、科學合理的評標規則和有效風險評估體系，利用公開，公正，公平的商業競爭來實現企業成本最大化。為達此目標，培養掌握規范化招標投標流程和熟練運用招標降成本工具的采購人才至為關鍵，因此此課程重點培訓大量的招標技巧的從業人員，并為企業創造更大價值。 本課程是南斌老師結合國內外上市公司招投標實踐經驗，尤其在外企有著豐富的采購招標經驗，有效結合采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為招標采購人員開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金量高的招……
為什么采購訂單老是在變更甚至取消？為什么我們面對強勢供應商壟斷市場價格時一籌莫展？甚至面臨市場巨成本壓力之下要求降價時，我們的供應商配合不盡人意！通過此次課程培訓我們要分析和掌握供應商的定位，通過系統和落地的方法管理好供應商，才能順利達成我們的經營目標！ 南斌老師結合國內外上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效培訓要點，專門為供應商管理開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰課程，本課程具有更多實戰策略技巧和大量案例研討、情境演練。
當今中國是全球制造業的加工廠，國際供應鏈體系的重要環節，近幾年來國際采購巨頭紛紛將中國地區作為自己跨國采購業的基地，但同時由于國內人口紅利的消退，用工困難，企業必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經濟良性發展。而今采購與供應商之間關系極劇惡化，采購部門在面對重重成本高壓下，如何處理與其他部門的關系？如何在不同部門﹑不同立場下和利益下，高效的溝通和協作開展工作？如何在供應商開發、評估、選擇、績效考核等方面為企業創造更大的價值？企業方如何建立完善，科學的采購流程和供應商管理規則，來管控采購和供應中的風險，以達到降成本目的？為此培養采購人員如何掌握，制定切實有效的采購流程，和科學落地的供應商評估體系是成為企業對于采購的重要任務目標。
隨著電子商務不斷發展，如何高效優化采購流程和管理供應商已是現代企業的發展趨勢，面對大量的供應商，應該如何分類管理？新供應商開發，如何高效管理才能符合企業方需求？企業方如何建立完善，科學的采購流程方案和供應商管理規則，來管控采購和供應中的風險，以達到降成本目的？為此培養采購人員如何掌握，制定切實有效的采購流程，和科學落地的供應商評估體系是企業對采購的重要任務目標。 本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為采購人員開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰課程，本課程具有更多的實戰策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
隨著企業成本控制壓力越來越大，企業高層想方設法在采購上多下功夫，為企業“擠”出更多利潤，正因如此使采購部門越來越受重視。企業為建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規則，達到高效全面成本控制，為此培養采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，培訓大量的采購降成本技術人員，成為管理者提升工作的重要目標。 本課程南斌老師結合國內外上市公司采購管理實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為采購人員開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰課程。本課程具有更多的實戰策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
中國是全球制造業的加工廠，國際供應鏈體系的重要環節，近幾年來國際采購巨頭紛紛將中國地區作為自己跨國采購業的基地，但同時由于國內人口紅利的消退，用工困難，企業必須快速提高效率與降低供應鏈成本和風險管控能保障與支撐經濟良性發展。作為企業采購管理者首先考慮采購實施過程中如何確保企業利益最大化，有效規避運營供應中的風險，采購合同談判在合同簽訂中最大化實現公司戰略目標，談判專業能力和合同法律風險防范十分關鍵！此次課程主要立足于企業在談判中贏得先機，獲取更大利益和市場資源擴張先機，幫助企業培訓專業化高素質的采購人員！
在現代企業經營管理活動中，公司運營的各個環節與合同息息相關。采購合同管理在企業生產運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業運營層面，合同管理目標是為了創造更多的經濟利潤。完善合同管理不但可以規避法律風險，還能提升企業市場競爭優勢，壟斷市場，獲得較高經濟利潤。 本課程南斌老師結合國內外上市公司多年采購實踐經驗，有效結合ITC采購與供應鏈培訓教材有效的培訓要點，專門為采購人員開發的一門專業實務實操課程。這是目前國內授課實操性強，含金量高的采購降成本實戰課程，本課程具有更多的實戰策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
2018年國際采購巨頭紛紛將中國地區作為自己跨國采購業的基地，但同時由于國內人口紅利的消退，用工困難，傳統的制造行業已在一場生死時速的生存大挑戰！人民幣升值，環保大整頓，大宗物料飛速暴漲，人工成本節節攀高！企業必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經濟良性發展，當今人工智能機器替代人工已成為趨勢，MRO備品備件在制造行業發揮著越來越重要的作用！我們如何去評估每年的MRO供應商績效評估究竟發揮了多大作用？企業又該如何建立完善科學的MRO管理規則，來管控采購和供應中的風險，以達到降成本目的？目前電子商務不斷發達，如何高效利用信息化手段來管理MRO已是現代化企業的發展趨勢，為此培訓采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個企業成本控制和管理能力提升的重要目標。
環保整治，引起大規模停產導致供應中斷，供給側，去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩，價格急劇暴漲。制造業成本節節攀升，企業舉步維艱，采購人常常因為外界不可控的因素，無奈而心酸。危與機并存，采購成本降低為企業“擠”出更多效潤，采購部門也越來越受到關注與重視。當前企業與企業之間的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，職業人做專業的事，采購流程規范化，企業要建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規則，達到高效全面成本控制，提高產品與企業的競爭力，采購管理水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。本培訓通過采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業采購技術人員，培養有戰略眼光與遠見的采購人員成為企業競爭力堅強的核心員。采購人員忠誠職守，廉潔奉公，長治發展。運營戰略需求，保持高效……
2017年來中國人口紅利的消退，用工困難，企業必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經濟良性發展。隨著國家環保要求力度加大，原材料價格暴漲，企業競爭激烈，利潤微薄，在年年降成本指標壓榨下，已引起供應鏈危機，采購與供應商之間關系極劇惡化，在漲價與降價，成本與質量，缺貨與生產順暢的博弈中如何應對？為什么你認為十萬火急的事，到其它部門卻成了”芝麻綠豆的事”？原本應該協作解決的問題，到了跨部門會議上，為何又淪為各唱各的曲，找不到共識？協調不好讓采購總感覺是單兵做戰。原料，零件緊張，采購高價也按期催不到貨，采購為什么一直充當“救火隊”？采購部門面對內外擠壓漢堡式的工作中如何處理與其他部門的關系？如何在不同部門不同立場與利益的情況下有效溝通達到目的？如何處理與供應商發生的糾紛？如何做到企業中各部門有效……
環保整治，引起大規模停產導致供應中斷，供給側，去庫存改革造成原材料市場的劇烈動蕩，價格急劇暴漲。制造業成本節節攀升，企業舉步維艱，企業為生存必須降低采購成本為企業“擠”出更多效潤。企業要建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規則，達到高效全面成本控制，建立完善采購成本控制的科學方案和合理的供應商管理規則目的，為此培養采購人員學習，掌握運用降成本工具和供應商談判與管理基本技能，并提高產品與企業競爭力。本培訓通過采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，打造大量的職業采購技術人員。學習和掌握降成本工具，供應商談判與管理基本技能，培養有戰略眼光與遠見的大量采購人員成為企業競爭力堅強的核心成員。提升運營戰略需求，保持高效，準確，敏捷的快速反應供應體系，是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目……
隨著企業成本控制壓力越來越大，企業對降本是永恒不變的追求，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。采購管理與從業人員如何從供應市場尋找最佳成本節省之本源，如何分解采購戰略與運用戰略采購，不僅要具有全局性戰略眼光和規劃布局能力，還需要具備風險管控意識和能力。如何培養采購從業者具備戰略供應鏈思維和風險管控意識，是現代企業發展和競爭的主題！為此培養戰略采購與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，是管理者提升工作的重要目標。 如何準確理解和分析供應商報價？如何建立高效成本控制體系？不怕供應商賺錢而是要賺合理的線，不怕價格高，而是要我們采購價格不能高于同行業。本課程專為企業建立準確快速的采購成本分析和成本控制管……
原材料成本，物流成本，員工工資一系列運營成本的持續上升背景下，產品更新越來越快，企業如何更快更穩步提高競爭力？原材料成本可以一壓再壓至更低，勞動力成本可以通過自動手段一降再降至更低，當這些手段被大家共同實施，價格戰就是保住市場競爭優勢的救命稻草，但降價只能揚湯止沸，解一時之急，長遠看需要合理切實可行的措施提高競爭力。誰擁有更多優秀的供應商資源，就間接提升了企業競爭力。優質供應商就是采購從業人員與企業的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，讓供應商給我們帶來更多的價值和收益？供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎？如何選擇培養管理供應商資源？企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？
隨著原材料價格急劇上漲變化，人民幣匯率波動，商務談判越來越多，對企業發展也越來越重要。采購員大部份工作都是供應商管理及溝通與談判。采購員的談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要技能。提升采購員談判能力是目前企業成本控制和管理能力提升的重要目標！在日常工作中通過談判可以爭取更低成本，爭取保證產品質量，妥善處理糾紛。雙贏談判是雙方取得滿意的結果達到預期獲得利益，為企業爭取利潤最大化。企業與企業之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，誰能擁有優勢的供應鏈資源就能占有先機，供應鏈與供應鏈之間的戰爭就是采購人才的競爭。所以企業之間的戰爭成敗主要是采購人才之競爭。
采購與供應商不僅僅是交易與競爭，雙方對立面又是合作共存的戰友。通過供應商的風險評估，價值分析，成本優勢，合作共贏與管理篩選培養更多的優質資源。企業擁有更多優秀的供應商資源，就間接擁有了市場先機的掌控競爭力。如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，讓供應商給我們帶來更多價值和收益？如何選擇培養管理供應商資源？企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？為什么別人家的供應商就能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程何小波老師和您共同談討供應商的定位，使企業與采購從業人員順利完營運目標與績效。
隨著企業成本控制壓力越來越大，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。沒有一種價格模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的。沒有一種力量可以被復制，面對多變的供應鏈成本，如何保持其靈活性？價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。如何準確理解和分析供應商報價？如何建立高效成本控制體系？本課程專為企業建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理，透視供應商成本結構，如何避免價格風險，如何做到合理的價格。為此培養采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，是管理者提升工作的重要目標。
國際市場環境風云變幻各種不確定因素，國內市場江湖重重。采購過程中面臨各種各樣意外不斷變化的市場，企業對降本是永恒不變的追求。采購管理與從業人員如何分解采購戰略與運用戰略采購，用正確的戰術策略降低成本，有效提高降成本效率，使降本增效成為企業管理常態，提升供應商價值管理？資源，共享模式，整合等是企業發展不可缺少的要素。如何從供應商處獲得更多資源，使其價值最大化？如何選擇培養管理供應商資源？為什么采購人員在公司處處有“坑”？如何能自保，不跳“坑”？為什么別人家的供應商能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程談討采購作業流程，使企業與采購從業人員通過流程規范與控制能順利完成營運目標與績效。
采購與供應商既是雙方對立面又是合作共存的戰友。誰擁有更多優秀供應商資源，就間接擁有了先機的企業競爭力。優質供應商就是采購從業人員與企業的資源，如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值作用？如何從供應商處獲得更多資源，讓供應商給我們帶來更多的價值和收益？供應商與我們只是簡單的買賣關系嗎？如何選擇培養管理供應商資源？企業在日常采購中如何處理與供應商發生的糾紛？
不斷變化的市場，頻繁的材料價格波動，環保要求越來越嚴，供應商要求提價，公司要求控制成本，如何博奕？如何保障供應順暢？采購與供應商職能發生了根本的變化，當今企業之間的競爭不再是單純的產品競爭。資源，共享模式，整合等是企業發展不可缺少的要素。企業擁有更多優秀的供應商資源，就間接擁有市場先機的掌控競爭力。如何有效利用好這些資源，讓其發揮更大更有價值的作用？如何從供應商處獲得更多的資源，使其價值最大化？如何選擇培養管理供應商資源？為什么別家的供應商能配合的天衣無縫，而你的供應商就處處坎坷？通過此次課程共同談討供應商的定位，使企業與采購從業人員順利完成營運目標與績效。 采購是利潤的源泉，又是腐敗的土壤，更是制造的龍頭。沒有監督的權力必然是腐敗的溫床，沒有過程控制，規范操作，如何能保證企業良性運轉？優……
經濟高速發展時期，合同是采購的一項基本工具，是商品交換的法律表現形式。企業運營的各個環節的經濟來往，主要通過合同形式進行的。正常的交易完成后合同就是一張紙，如果發生糾紛不能正確運用合同將可能帶來幾千上億萬級的損失。合同管理的有效性關系到企業的切身利益。有效的采購合同管理可以給企業帶來財富與保障，不良的合同也可能造成巨大的損失。企業的合同管理充滿風險，只有利用積極的風險監控與預防措施，多角度運用法律思考，規避或削減風險損失才是有效的途徑。完善合同管理不但可以規避法律風險，規僻風險，提升企業競爭力，為企業獲得較高經濟利潤。 本課程是何小波老師結合二十多年國內外上市公司采購管理實踐經驗，有效結合國內與國際采購與供應鏈實戰教材有效的培訓要點，為采購人員量身打造的實操課程。本課程運用更多的實戰策略技……
MRO--Maintenance維護、Repair 維修、Operation運行在實際生產過程中不直接構成產品，主要指生產原料性質的工業用品，也就是非BOM物料。備件備品在生產中有著越來越重要的作用，這些看不見的成本，在無型中靜靜的流失企業的利潤與成本！“磨刀不誤砍柴工”如何保證設備正常運行，產生高效率生產，又能降低成本？如何評估建立MRO供應鏈來臺，快速應對需求，解決庫存呆滯，降低采購成本是當前企業與采購從業人員需要研究的課題。企業該如何建立完善科學的MRO管理規則與績效評估？目前更多MRO電子商務平臺為企業設備。建立高效信息化手段來管理MRO應對企業快速的發展趨勢，MRO采購是采購之痛，也是企業之痛癢。為此培訓采購人員掌握MRO備件備品采購及管理，成為每個企業成本控制和管理能力提升的重要……
★市場供應商越來越強勢，采購陷入被動，應如何布局？ ★16年10月起，市場掀起原材料漲價潮，應如何破局？ ★終端品越賣越便宜，上游材料越來越貴，應如何解局？ ★企業全面考核成本、交付、質量，鐵三角如何去平衡？ ★供方報價明知有水，應如何分拆，如何建立成本標準？ ★采購物資種類繁多，成本降低從誰下手，應如何切入？ ★管理大學彼得●德魯克曾說“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視。”
隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構統計，企業外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應商的成本已成為公司利潤目標實現的關鍵。 管理大師說，“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——-沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發適自己的供應商？合作過程中如何控制供應商T,C,Q？如何建立合適的供應商關系？如何擊破供應商聯盟？如何與強勢供應商博弈？課程與您一起探討。
國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融（以下可簡稱SCF）服務作為其戰略，指出“未來物流企業誰能掌握金融服務，誰就能成為最終勝利者”。京東劉強東放言，未來收益70%將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合，成為物流業與金融業共同關注的新興領域。《國富論》中有一段名言：“我們每天需要的食物和飲料，不是出自屠夫，釀酒家和面包師的恩惠，而是出于他們自利的打算”。市場是這樣，物流與供應鏈金融也是如此。 金融產品或服務正不斷向下游市場滲透，這一方面緣于高大上的市場空間在逐步縮小，中小企業的市場價值正不斷增大，政府對中小企業資金難題越來越重視；另一方面，互聯網正在顛覆傳統行業，融資客戶的中小型化與交易的互聯網化，勢必需要與之匹配的融資方式和業務模式作為配套跟進，以滿足市場的需求。再次，供應鏈集成……
★市場預測不準，存貨缺貨并存 ★貨物周轉緩慢，庫存占用資金 ★倉庫效率低下，出貨速度緩慢 ★快遞公司強勢，配送費用上漲
★企業是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁 ★企業是否急單引起插單，效率低下矛盾重重 ★企業是否庫存周轉率低，資金需求高于同行 ★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力 ★是否安全庫存標準不變，從來沒有動態調整 ★是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略 ★采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作
企業的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業開始關注供應商管理，如何開發到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優勢。找到合適的供應商只是開始，執行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直接負責人，應該了解如何通過高效供應商管理為企業增值，這正式企業面對市場競爭，實現戰略目標的需要。
生活中的每個人都無時無刻不在談判，工作中更是少不了談判。在企業采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業內部其它部門進行談判的，也有與外部供應商進行談判的。具備卓越的談判技巧是資深采購人員的必備殺技，這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。在采購過程中如何準備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務，確定明確的合同條款也是企業采購必須具備的能力。而現實情況是，很多企業的大多數采購員非常缺乏談判技巧和合同管理的能力，無法及時、有效地解決采購與供應過程中出現的問題和困難，嚴重影響個人、采購與供應部門的績效和公司目標的實現。
