不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
美國著名供應鏈專家馬丁·克里斯托夫曾經說過：“世界上只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”由此可見，企業(yè)發(fā)展的核心是如何創(chuàng)建先進供應鏈模式，創(chuàng)造不對稱競爭優(yōu)勢，通過供應鏈的協(xié)同和管理，創(chuàng)造出價格的洼地，能夠快速對市場做出反應，從而讓企業(yè)和個人收益最大化，在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展中立于不敗之地。很多公司意識到最大可能的減少制造成本以及更加有效的規(guī)劃和管理供應鏈以降低成本的重要性，系統(tǒng)性的提升企業(yè)各個崗位員工和管理人員的供應鏈系統(tǒng)化管理能力和創(chuàng)新能力，是現(xiàn)代企業(yè)面對的一項嚴峻挑戰(zhàn)。 本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標桿企業(yè)的供應鏈體系設計與規(guī)劃，通過講授與結合實際的訓練相結合，真正讓我們各個崗位員工對自身工作的理解并能夠清晰的依據(jù)市場變化和技……
在當前經濟下，第二次信息革命與經濟轉型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構新生態(tài)，小米新設立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應鏈架構體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產品線，打破行業(yè)壁壘，突破業(yè)務邊界，在未來行業(yè)競爭中能夠突破重圍，創(chuàng)造差異化競爭優(yōu)勢，突破行業(yè)邊界是必由之路。 我們開發(fā)這門課程的核心是，通過對供應鏈思維的應用，利用合理的工具，方法，學習成功企業(yè)的先進經驗，去帶領我們的核心員工，利用好這次經濟轉型和信息革命的機會，讓企業(yè)發(fā)展再上新臺階，也讓我們的員工學會市場最先進管理方法和技能，供應鏈思維的應用與突破邊界是不可不……
零售行業(yè)經過四次變革，每一次變革對供應鏈模式的設計規(guī)劃都有質的改變，隨著世界進一步深度數(shù)字化，新零售時代已經到來，新零售所倡導的，以消費者為中心，依托大數(shù)據(jù)，人工智能等驅動，對商品生產，流通，與銷售過程進行梳理，改造和重組，其真正依托的就是供應鏈系統(tǒng)性變革。早在2012年3月12日，時任美國總統(tǒng)簽署了《全球供應鏈安全國家戰(zhàn)略》，在2017年10月13日，我國國務院辦公廳發(fā)布了《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》，國家層面尚如此重視，企業(yè)建立一支精通新零售行業(yè)運營，有能夠將思想通過搭建合理的供應鏈系統(tǒng)，并持續(xù)對供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化改進的員工團隊，是企業(yè)面對的最大問題。 通過學習本課程，將能夠從新零售的特點，需要解決的問題、痛點以及零售發(fā)展的不同階段，依據(jù)實際地使用系統(tǒng)性的搭建模型和提供工具方……
產業(yè)鏈的融合趨勢，金融作為最高形式的競爭，對企業(yè)的生存和發(fā)展舉足輕重，作為供應鏈的核心模塊，供應鏈金融是資金流設計規(guī)劃的重要部分，現(xiàn)代企業(yè)，不能清楚的了解本身企業(yè)的供應鏈金融應該如何設計規(guī)劃，將在未來的競爭中，失去先機。 本課程將通過經典的供應鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應鏈金融的時候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風險，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，讓學員在學習的過程中，清楚流程風控的重要性，也清楚產品設計過程中需要關注的重點。
企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制 與運營的順暢性。生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度。 重新解析PMC: P:3P＝PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION 計劃—產能---產品 M:3M＝MATERIALS---MAINTENCE–MANAGEMENT 物料---維護—管理 C:3C＝CONTROL---COST–CORRECTIVE–CUT 控制---成本—準確率---縮短周轉時間
面對全球制造業(yè)產業(yè)轉移，中國的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機遇，同時也在考驗我們的制造業(yè)，全球采購，我們的企業(yè)準備好了嗎? 中國是制造業(yè)大國，符合中國國情，是國家的經濟支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國便失去了經濟發(fā)展的根。 2013 中國供應鏈高級峰會論壇上， 龍永圖再次回顧中國入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的制造業(yè)如何提升競爭力，供應鏈的戰(zhàn)略發(fā)展便是解決瓶頸的成敗! 中國制造升級為中國智造，供應鏈的優(yōu)化和核心競爭力為中小企業(yè)支出突破口。 傳統(tǒng)錯的采購日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采……
第一章：采購策略1、采購的四大誤區(qū)2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3、采購的核心價值4、采購策略的核心內容5、如何制定采購策略6、建立采購系統(tǒng)與模式7、采購的功能與主要職責8、采購組織與采購流程設計第二章：采購技術與采購成本控制1、采購分類2、采購中的成本影響因素3、供應商報價方式與報價要素分析4、三方報價分析工具5、標桿比較市場行情6、如何了解采購物品的市場行情7、建立自己的價格信息體系8、如何處理相同報價9、如何應對壟斷供應10、常用的采購技術(規(guī)模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等)11、采購合同管理12、降低采購成本的方法（1）善用報價（2）公開招標-別讓采購員談價格（3）與供應商談判（4）包裝和運輸（5）延遲付款（6）材料的標準化（7）采購人員的……
第一講：如何設定供應商管理的績效目標?采購工作為什么要進行績效管理?采購績效管理的瓶頸在哪里?采購績效管理的三大方面供應商管理的六大績效目標采購管理的四大類別各種采購管理的目標差異供應商管理的基本流程不同性質采購的工作重點在哪里?供應商管理兩種類型的比較七大部門的采購管理協(xié)調如何與其他部門協(xié)調好采購人員的崗位職責對采購人員的六大能力要求某外資企業(yè)采購人員績效考核評估表第二講：如何做好采購供應的分類管理?第一節(jié)：如何分類?如何對采購物品進行分類?某外資餅干公司的原材料分類本企業(yè)采購物品的四限分類第二節(jié)：分類的作用是什么?一、什么是“集中”與“分散”采購同一物品的單一與多家策略不同物品由一家供應還是各供應各?歐倍德公司是如何進行集中與分散采購的哪類物品應由集團集中采購?如何處理好集團采購與各使用……
知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到! 日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力! 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一. 什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧? 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? 什么情況適合用價格分……
第一章：采購策略1、采購的四大誤區(qū)2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3、采購的核心價值4、采購策略的核心內容5、如何制定采購策略6、建立采購系統(tǒng)與模式7、采購的功能與主要職責8、采購組織與采購流程設計第二章：采購技術與采購成本控制1、采購分類2、采購中的成本影響因素3、供應商報價方式與報價要素分析4、三方報價分析工具5、標桿比較市場行情6、如何了解采購物品的市場行情7、建立自己的價格信息體系8、如何處理相同報價9、如何應對壟斷供應10、常用的采購技術(規(guī)模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等)11、采購合同管理12、降低采購成本的方法（1）善用報價（2）公開招標-別讓采購員談價格（3）與供應商談判（4）包裝和運輸（5）延遲付款（6）材料的標準化（7）采購人員的……
最新零成本采購理念 先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing／ Buyer 某著名先進企業(yè)采購組織機構／采購組織職能與采購流程設計／某著名企業(yè)采購組職責權限與業(yè)務流程實例分析
供應鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗! 但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到!? 日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力! 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一 同樣現(xiàn)代企業(yè)因為庫存而擱淺?，采購失控……
第一章:采購策略1、采購的四大誤區(qū)2、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3、采購的核心價值4、采購策略的核心內容5、如何制定采購策略6、建立采購系統(tǒng)與模式7、采購的功能與主要職責8、采購組織與采購流程設計9、采購和采購管理的核心10、外銷企業(yè)采購的策略11、外銷企業(yè)采購策危機和風險控制12、采購戰(zhàn)略與全球采購第二章:采購技術與采購成本控制1、采購分類2、采購中的成本影響因素3、供應商報價方式與報價要素分析4、三方報價分析工具5、標桿比較市場行情6、如何了解采購物品的市場行情7、建立自己的價格信息體系8、如何處理相同報價9、如何應對壟斷供應10、常用的采購技術(規(guī)模經濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等)11、采購合同管理（1）采購合同管理的目標（2）采購合同管理的核……
供應商管理，是在新的物流與采購經濟形勢下，提出的管理機制。在供應鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關系是一種戰(zhàn)略性合作關系，提倡一種雙贏(Win-Win)機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業(yè)關系發(fā)展的一個趨勢。
供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗! 但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加10%的銷售額才能達到! 日復一日的降價工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力! 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一. 采購人員應該具備何種素質? 采購人員……
第一章：供應商選擇與管理供應鏈開發(fā)的五個階段供應商關系策略的制定多因素比較選擇供應商在各個環(huán)節(jié)的供應商管理重點供應商開發(fā)與認可流程批量生產中的供應商管理供應商績效管理模式如何激勵與扶持優(yōu)秀供應商第二章：采購策略采購的四大誤區(qū)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購采購的核心價值采購策略的核心內容如何制定采購策略建立采購系統(tǒng)與模式采購的功能與主要職責采購組織與采購流程設計第三章：采購談判技巧職業(yè)采購的采購哲學談判及談判流程采購談判的八個關鍵要素談判準備的六個環(huán)節(jié)采購談判的四個階段成功談判的實戰(zhàn)策略談判演練
供應商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗！ 但是同時我們忽視一個嚴重的問題。你知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤,需要增加10％的銷售額才能達到！ 日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價格更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員每時每刻都在面臨成本的壓力！ 面對日趨激烈和嚴峻的供應市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產品的市場競爭力,并進而為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加價值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑戰(zhàn)之一. 什么是價格分析?價格分析有哪……
《新規(guī)則》 The New Rules 20年前，誰也沒有預料到，競爭和全球化會如此巨大的影響著經濟發(fā)展與格局、管理的特征、組織的結構與功能、職業(yè)成功的道路??????工資水平。 注視全球化及其后果：一切都在變化大量機會和巨大風險并存. 隨著市場競爭的日趨激烈、顧客消費意識的加強，再加上顧客自身許多不可控的多變因素，顧客的期望、要求是不斷在變化的，某一時期內及不在意的因素，很有可能在另一時間段，成為顧客關注的“焦點”，所以，對顧客期望、要求的調查、了解一定是連續(xù)性進行的。 所以關注全球零售商的業(yè)態(tài)，才能更全面，更深刻得理解何為核心企業(yè)，何為供應商管理，何為高效供應鏈管理。 本課程將結合全球知名零售業(yè)的發(fā)展模式，帶給您全新的供應商管理理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧!
第一講：如何設定采購成本管理的績效目標？采購管理的四大類別采購管理的六大績效目標各種采購管理的目標區(qū)別采購管理的基本流程不同性質采購的工作重點在哪里？七大部門的采購管理協(xié)調采購節(jié)約對利潤的貢獻？采購人員的職責對采購管理人員的六大要求第二講：如何做好采購成本控制分析？采購成本控制的流程是什么？影響采購預算的因素有哪些？如何編制采購預算？采購成本分析流程是什么？如何編制采購成本控制方案如何制定降低采購成本的方法分析某ODM公司的采購成本控制案例第三講：如何避免不必要的采購成本？價格與九條主要合同條款的關系質量與價格的關系產品設計研發(fā)部門的成本意識采購要求的類別如家快捷酒店的價值創(chuàng)新第四講：如何運用期貨原理來規(guī)避漲價？第一節(jié)：如何預期供應價格的變化？供應價格變化的預期分析方法商品供應方面的分析商品……
第一講：當代采購管理的挑戰(zhàn)采購管理的四大類別各種采購管理的目標區(qū)別各種采購的主要難度七大部門的采購管理協(xié)調三類企業(yè)對采購的不同要求采購總成本采購浪費的三種形式采購浪費對利潤的影響采購人員的職責對采購管理人員的七大要求第二講：如何做好采購供應的分類管理？第一節(jié)：采購物品的分類方法餅干加工廠的原材料分類四限分類的難處是什么？商貿企業(yè)商品采購的五大分類第二節(jié)：如何界定采購支出的大與小什么是Pareto(帕累托)分類法?ABC的分類如何畫帕累托曲線圖？第三節(jié)：如何界定采購風險的大小？不同供應市場的采購風險分析制造型供應鏈的四種類型四種供應鏈類型的采購風險在哪里？OEM與自創(chuàng)品牌對采購的影響企業(yè)社會責任對采購與供應關系的影響某采購品項采購風險分析清單第四節(jié)：品項分類對采購管理的作用是什么？案例分析：歐……
物料質量和供應商管理在不同的企業(yè)中的應用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的職位應運而生。事實上，供應商品質管理的內容非常豐富，涉及質量管理，項目管理，供應鏈管理及供應商關系管理；這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員，而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員，他必須具備深厚的功底，要懂得將知識轉化為實際的過程分析和過程控制經驗，快速解決問題的方法和執(zhí)行力；同時更要懂得善于利用外部資源，協(xié)調好各種利益關系。 為此，我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式，結合本身咨詢師的工作經驗和研究的成果，以及最新的物料品質和供應鏈管理知識，專門開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。本課程選材于世界最具代表性的電子行業(yè)的成功管理經驗，全面系統(tǒng)的介紹了供應商管理的核心思想……
企業(yè)老板天天為采購成本上漲而發(fā)愁；采購負責人天天為物料的交期和質量而發(fā)愁；采購專員天天為價格搞不定與物料不到位而發(fā)愁。質量部門說采購部門吃里扒外；法務部門說采購合同不卡就亂、一卡就死；財務部門經常向老板告狀采購、質量沒有把好關，采購成本一路上揚。 最急的還是生產和市場部門，物料異常嚴重影響我們內部生產穩(wěn)定和客戶產品的交期保證！ 到底誰為物料的采購全面負責？負什么責？ 本次課程沒有靈丹妙藥，不會一課見效。我們只有系統(tǒng)學習和掌握《供應商全面管理》課程的十大版塊，掌控供應商管理的方向和方法，打造我們供應商全面管理的戰(zhàn)略工程，我們的供應商管理水平就會持續(xù)改進！
很多銀行存在以下問題： 很多銀行不重視采購管理？ 很多銀行沒有專門的部門負責采購管理工作？ 很多銀行不清楚如何提高采購效率？
第一天3小時，如何透視供應商成本結構采購成本結構是怎樣的供應商的成本結構是怎樣的不同行業(yè)的供應商成本結構是怎樣的制造業(yè)供應商成本結構服務貿易業(yè)供應商成本結構如何通過Costbreakdown了解供應商成本結構1.5小時，如何根據(jù)成本分類對成本進行管理按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費按照成本形態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用按照與產品關系的分類——直接費用、間接費用按照與工作量的關系進行分類——固定成本、變動成本按照與管理責任分類——可管理成本、不可管理成本為什么有些成本不能計入成本——非成本項目1.5小時，如何核算供應商的成本如何事先核算供應商成本估計成本計算的流程直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關系確定成本的方法如何通過成本和消耗量計算材料費如何通……
我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）企業(yè)內部外部環(huán)境分析不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略不同的產品生命周期與供應商尋源策略產品ABC與供應商尋源策略供應商是如何劃分他們的客戶的如何使用五力模型進行供應商尋源不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略供應商尋源策劃考量因素如何尋求供應商尋找供應商的18個渠道如何利用反向營銷尋找供應商GM是如何進行反向營銷的SONY是如何進行反向營銷的如何與其它部門合作選擇供應商供應商越有名氣越好嗎公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化形勢下如何尋源供應商來源的3個形式如何做全球價值鏈布局如何評審供應商3個步驟證明你選擇的供應商合理什么是供應商預審和候審供應商評審要素權重如何設定如何組建評審小組與角色分工如何評審供應商綜合能力如何評審……
第一章、領導與管理——做一個管理者還是一個領導者？什么是領導力、執(zhí)行力領導者應該干什么領導力理論行動激勵者六種領導風格領導力效用的情境權變模型領導力效用的勝任素質模型領導力就是關注結果變革型領導集中模式什么是管理管理者該干什么管理的理論激勵理論管理風格團隊及團隊合作供應流程管理第二章、設定方向——如何指引組織發(fā)展方向？1．創(chuàng)建一個基于價值的組織什么是價值一個領導者可以做什么2.機遇和風險發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應相關的機構和風險評估風險3.制定愿景和戰(zhàn)略使命：為什么這個組織會存在發(fā)展戰(zhàn)略將供應戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一第三章、創(chuàng)建協(xié)同——如何帶領團隊達成組織目標？1.供應組織協(xié)同及領導者的任務組織協(xié)同的重要性領導者在組織協(xié)同中作用2.清楚傳達愿意的意義權益人是誰建立內部協(xié)同3.建立信譽信譽的內容對供應管……
一個公司采購額往往占到銷售額50-80%，所以當今很多企業(yè)都把采購提到戰(zhàn)略高度，通過引入戰(zhàn)略采購方法，通過集中與分散有效分權，通過卓越采購管理和降低成本技巧，提高采購的效率、降低采購成本。在那些成績斐然的公司，無一例外，都把采購當做最有效的競爭武器之一。 但采購面臨的壓力空前巨大，采購在企業(yè)內部地位不高，不被理解、不被支持，采購不夠專業(yè)化、供應商很難管理、找不到降低成本機會、部門溝通不順暢、無法實現(xiàn)協(xié)同效應，嚴重影響采購決策效率。 企業(yè)剛剛進行兼并重組，如何整合采購資源、如何構筑采購平臺、如何通過戰(zhàn)略采購管理實現(xiàn)企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略，如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)差異化的競爭策略，這些是采購人面臨的巨大挑戰(zhàn)。 講師20幾年國企／外企／民企，以及多個世界500強的美國、歐洲、日韓跨國公司采購實……
第一模塊，如何提升采購競爭力？為什么要提升“采購力”？如何給采購定績效指標？采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！500強公司是如何降低采購成本的？10種方法！如何用供應鏈與對手競爭？供應鏈競爭的新手段？供應鏈金融！產品外包的兩個核心是什么？采購業(yè)務也可以外包嗎？為什么外資公司喜歡租賃？戰(zhàn)略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購步驟問題及診斷第二模塊，如何處理集中采購與分散采購的矛盾3個same是魂？集中采購和集中采購管理是一個意思嗎？集中采購的4種形式？集中采購的關鍵方法組織如何保證流程如何保證人員如何保證采購中心？采購公司？采購部？協(xié)同采購部？供應鏈部？物流部？到底該叫啥？？問題及診斷第三模塊，如何管理供應商供應商數(shù)據(jù)庫是管理供應商的基礎供應商的4種評估形式如何開好供應商大會8招應對強勢供應商4……
一、采購計劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料(不包含辦公用品采購)的月度采購計劃的編制、審核及下達;保證采購預算對采購計劃的指導作用，確保對于預算外的采購計劃經過適當?shù)膶徟行Ы档筒槐匾牟少彸杀敬_保采購計劃數(shù)量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求。流程角色：主導部門：采購部配合部門：生產部財務部參與部門:生產部財務部流程說明：生產部下達月度生產計劃，計劃分解到周，每月25日下發(fā)下月《生產計劃表》到倉庫;倉庫接收《生產計劃表》在兩個工作日內根據(jù)庫存狀況，將計劃轉化為《物料需求計劃表》下發(fā)到采購：采購在接收到《物料需求計劃表》，兩日內根據(jù)采購周期和需求特性制定《采購計劃表》報財務審核;財務接收到《采購計劃表》后，壹日內根據(jù)生產計劃和庫……
一、采購經理必備的業(yè)務素質1.必須適應采購新趨勢.2.必須掌握解決采購難題的方法3.必須具備核心心技能4.必須迎接挑戰(zhàn)....二、編制采購計劃與預算..1.縝密分析采購計劃與預算2.確定采購數(shù)量與用款預算.三、正確選擇供應商1.找出供應商管理中的問題與應對策略2.建立供應商評估與管理系統(tǒng)3.與核心供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟......1.挖掘信息化對采購成本降低的作用2.解決好材料及設備采購的成本控制.3.從項目管理角度度進行采購成本制度建設四、有效管理采購成本1.找出成本管理存在的問題與應對策略2.挖掘信息化對采購成本降低的作用3.解決好材料及設備采購的成本控制.4.從項目管理角度度進行采購成本制度建設五、采購談判與簽約..1.掌握采購談判與簽約常識2.掌握采購談判的四大實戰(zhàn)技能3.關注合同管理與……
