不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
本課程的將從國(guó)際上成功的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手, 讓學(xué)員了解目前國(guó)際供應(yīng)鏈的最新理念, 和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤(rùn)追求上帶來的變化. 然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來, 做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年?duì)栃兄行У墓?yīng)鏈優(yōu)化工具＂群策群力＂.
為什么在影響產(chǎn)品交貨期的諸多原因中，物料供應(yīng)因素總是經(jīng)常出現(xiàn)？ 為什么說“采購已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉”？ 如何通過實(shí)用、科學(xué)、規(guī)范的采購管理為企業(yè)直接創(chuàng)造效益、、、、、、 物料供應(yīng)價(jià)格、庫存量控制、開發(fā)和控制供應(yīng)商、生產(chǎn)與采購協(xié)調(diào)等等問題都是經(jīng)常困擾企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和采購管理者日常工作的癥結(jié)。 本課程將圍繞采購實(shí)戰(zhàn)中的企業(yè)需求和常見問題，在講明實(shí)戰(zhàn)操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體運(yùn)行管理和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面闡述現(xiàn)代企業(yè)中采購與供應(yīng)商管理的管理本質(zhì)和管理技能，并以實(shí)際案例和實(shí)用資料，分享各類在華投資企業(yè)的采購管理和工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，幫助您和您的企業(yè)有效提升采購和供應(yīng)商管理水平。
“新零售”在提出后一年多迅速成為熱點(diǎn)，并迅速受到各個(gè)層面的關(guān)注。從2017年下半年開始，逐漸出現(xiàn)了“無界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事實(shí)上，媒體和不同零售領(lǐng)域的公司在這個(gè)層面都在研究并不斷希望吸引注意力，而作為實(shí)踐者和研究者，我們實(shí)質(zhì)上正在探索和總結(jié)零售模式最終應(yīng)該如何改變。就零售業(yè)的未來而言，已形成的共識(shí)是零售業(yè)的發(fā)展將是一個(gè)貼近用戶，連接用戶和與用戶互動(dòng)的過程；電子商務(wù)也將更加回歸零售業(yè)的本質(zhì)，更高效地為消費(fèi)者服務(wù)。 新零售實(shí)質(zhì)上是由于新消費(fèi)形勢(shì)下用戶本身發(fā)生了變化而導(dǎo)致的，這種變化需要零售系統(tǒng)本身做出改變才能適應(yīng)，而供應(yīng)鏈的變化是其核心。供應(yīng)鏈就是通過計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷、服務(wù)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。新零售供……
1供應(yīng)鏈管理篇1.1供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1.1.1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理相關(guān)概念1.1.2系統(tǒng)化的管理體系保障1.1.3供應(yīng)鏈管理和其他管理職能的關(guān)系1.1.4采購管理：供應(yīng)鏈管理的核心流程1.1.5供應(yīng)商管理：供應(yīng)鏈管理的支撐流程1.1.6供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)1.1.7規(guī)范供應(yīng)鏈管理的價(jià)值與必要性1.2端-端供應(yīng)鏈管理流程體系1.2.1供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型（SCOR模型）1.2.2SCOR模型與供應(yīng)鏈績(jī)效管理1.2.3SCOR模型與供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)1.3供應(yīng)鏈管理實(shí)踐案例分析2采購管理篇2.1采購管理基礎(chǔ)知識(shí)2.1.1什么是采購管理2.1.2采購活動(dòng)的項(xiàng)目化管理2.2采購管理與招標(biāo)活動(dòng)策劃2.2.1招標(biāo)采購的背景和主要類型2.2.2招標(biāo)采購的原則基礎(chǔ)2.2.3招標(biāo)采購項(xiàng)目運(yùn)作2.2.4涉及招……
企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，到底哪些是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶？為何有些企業(yè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力？為何有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱？現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)強(qiáng)的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
庫存問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)果的重要表現(xiàn)。如何持續(xù)優(yōu)化庫存水平并提升客戶服務(wù)水平是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在快速成長(zhǎng)的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見不鮮。 國(guó)際知名的信息調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner每年發(fā)布《Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)》，成為全球供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中有和庫存直接相關(guān)和間接相關(guān)的兩大指標(biāo)即庫存天數(shù)和資產(chǎn)回報(bào)率（ROA），其權(quán)重占比30%，足見其評(píng)價(jià)體系對(duì)于庫存要素的重視程度。具有供應(yīng)鏈管理的背景的庫克自接管蘋果CEO以來，對(duì)阻礙蘋果成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對(duì)庫存深惡痛覺，更使將庫存天數(shù)由30天縮減到最低15小時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為此獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶……
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的資金流對(duì)于生態(tài)圈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都十分重要。很多中小企業(yè)有很好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)但卻因資金流問題阻礙了其發(fā)展，為此在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)解決中小企業(yè)的融資問題就顯得十分必要，供應(yīng)鏈金融為此應(yīng)運(yùn)而生。 供應(yīng)鏈中各個(gè)參與方需要正確理解如何應(yīng)用供應(yīng)鏈金融提升資金流效率。為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融的價(jià)值貢獻(xiàn)，一方面需要生態(tài)圈企業(yè)主動(dòng)應(yīng)用供應(yīng)鏈金融的各種業(yè)務(wù)模式提升資金效率，同時(shí)也需要結(jié)合新技術(shù)創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，以確保在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。 本課程主要圍繞供應(yīng)鏈金融交易形態(tài)、應(yīng)用場(chǎng)景、供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新及風(fēng)險(xiǎn)管控展開對(duì)供應(yīng)鏈金融全方位解析。
“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。 供應(yīng)鏈績(jī)效直接影響股東和客戶價(jià)值貢獻(xiàn)。決勝供應(yīng)鏈，需要系統(tǒng)化策略與方法并依賴跨組織的高效協(xié)同和群策群力的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。本課程旨在剖析標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐，深入挖掘供應(yīng)鏈創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。 引用案例：案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、第三方物流及供應(yīng)鏈服務(wù)等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
“爭(zhēng)取更多”的談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實(shí)用更切合實(shí)際，更有效的談判溝通方式。在很多時(shí)候采用傳統(tǒng)的談判觀點(diǎn)效果并不理想，如依靠理性、利用權(quán)力、最后的通牒相要挾。相反一些新的談判策略，諸如情感補(bǔ)償、非等價(jià)交換、循序漸進(jìn)、利用對(duì)方的準(zhǔn)則等等往往更具說服力。 本課程輔以豐富的案例剖析“爭(zhēng)取更多”的談判策略、技巧、工具與方法。課程所涉及的所有談判策略與技巧適用于你，致力于為你帶來“更好的工作業(yè)績(jī)和更美好的生活”，使你從內(nèi)心深處成為一名真正的談判者。當(dāng)然最重要的是需要將這些談判策略與技巧付諸實(shí)踐，真正內(nèi)化，這樣你的每一次談判都將更加成功。
尋源與降本永遠(yuǎn)是企業(yè)采購價(jià)值增值的左右手。尋源結(jié)果本身會(huì)直接影響降本的成效，為了降本又會(huì)開展策略性尋源。 尋源與降本所采用的策略與方法會(huì)直接影響到采購的績(jī)效與價(jià)值貢獻(xiàn)。對(duì)于不同的采購產(chǎn)品應(yīng)采用差異化管理模式與手段。對(duì)于戰(zhàn)略型物資我們需要投入更多的資源深入評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)和能力，而日常采購或海量品類采購則可以利用互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)提升尋源效率。戰(zhàn)略物資和常規(guī)物資的降本策略也不盡相同。 課程引用豐富的案例，提煉出尋源與降本的關(guān)鍵策略、方法與工具以應(yīng)用于實(shí)踐
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用
商業(yè)組織為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求定位并實(shí)踐波特提出的“差異化、成本領(lǐng)先或聚焦”三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采購作為外包與采購支出的決策職能，如何選擇與管理供應(yīng)商將直接影響三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略能否成功實(shí)施。 新技術(shù)與新商業(yè)環(huán)境下如何有效實(shí)施戰(zhàn)略尋源與關(guān)系管理已成為提升組織采購競(jìng)爭(zhēng)力與增強(qiáng)采購專業(yè)人士的重要貢獻(xiàn)的關(guān)鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統(tǒng)的方法論，提煉出供應(yīng)商開發(fā)、選擇、績(jī)效、關(guān)系管理及日常業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵策略、方法與工具并針對(duì)新商業(yè)環(huán)境下如何創(chuàng)新供應(yīng)商開發(fā)、選擇與管理模式給出解決方案
根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。 通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購與供應(yīng)商管理策略，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，公司如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。
供應(yīng)鏈?zhǔn)?0年前才出現(xiàn)的詞匯，如今已成為每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的話題，甚至多次出現(xiàn)在2016年美國(guó)大選當(dāng)選總統(tǒng)唐納德?特朗普的競(jìng)選報(bào)告中。將供應(yīng)鏈思想融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特別是客戶管理，將為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，質(zhì)量管理必須變革，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需要 聯(lián)合質(zhì)量管理成為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同管理質(zhì)量的合作策略 企業(yè)合作伙伴的選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)管理成為焦點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理精要供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)；商業(yè)流程管理；標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求；供應(yīng)鏈管理流程；利用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與；供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接；供應(yīng)鏈管理框架訂單履約流程作為一個(gè)供應(yīng)鏈管理流程的訂單履約流程；戰(zhàn)略級(jí)訂單履約流程審核公司營(yíng)銷戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客戶服務(wù)目標(biāo)；確定訂單履約要求；評(píng)估物流網(wǎng)絡(luò)；擬訂訂單履約計(jì)劃；制定指標(biāo)評(píng)估模板運(yùn)營(yíng)級(jí)訂單履約流程訂單生成與通報(bào)；訂單錄入；訂單處理；單據(jù)備制；訂單分揀；訂單交割；執(zhí)行訂單交割后活動(dòng)并衡量業(yè)績(jī)執(zhí)行訂單履約流程評(píng)估獲得對(duì)評(píng)估的支持；選擇參與評(píng)估的成員；評(píng)估的日程安排；讓參與者了解公司的訂單履約流程框架；獨(dú)立完成評(píng)估工具；概述總結(jié)評(píng)估結(jié)果；召開達(dá)成共識(shí)會(huì)議；就分?jǐn)?shù)、重要性、證據(jù)和可能的行動(dòng)方案，準(zhǔn)備一份總結(jié)報(bào)告；制定行動(dòng)計(jì)劃主題案例：以可……
供應(yīng)鏈管理是30年前才出現(xiàn)的詞匯，如今已成為每個(gè)企業(yè)都關(guān)心的話題，甚至多次出現(xiàn)在2016年美國(guó)大選當(dāng)選總統(tǒng)唐納德?特朗普的競(jìng)選報(bào)告中。目前市面上與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的課程琳瑯滿目，但普遍存在“課程內(nèi)容聽起來有道理，但實(shí)施操作起來結(jié)果差強(qiáng)人意”的問題。
1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門共贏的結(jié)果； 2、使受訓(xùn)人員能了解采購業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺(tái)；掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；了解并掌握采購業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作； 3、使參訓(xùn)人員了解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購組織以及采購流程運(yùn)作，完善采購管理體系，幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行； 4、使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解采購管理，準(zhǔn)確確定采購部門的職責(zé)，掌握采購業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，有效保障物料交付，提升縮減運(yùn)營(yíng)及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給策略，對(duì)不同類型的采購量身定制和運(yùn)用不同的供給策略把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。 2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評(píng)價(jià)及改進(jìn)供應(yīng)商交付，并能在供應(yīng)商交付管理中中運(yùn)用各種工具，尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。 3、使受訓(xùn)者能提升有效地理解采購成本的構(gòu)成要素，進(jìn)行采購成本分析，從采購職能的各環(huán)節(jié)入手，發(fā)掘出采購成本節(jié)約的改進(jìn)點(diǎn)，從而有的放矢地實(shí)施采購成本控制。 4、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟采購交付和成本之間的平衡關(guān)系，通過結(jié)合對(duì)芭田生態(tài)供應(yīng)目標(biāo)的分析，探尋提升采購競(jìng)爭(zhēng)力最有效途徑，與供應(yīng)商一起實(shí)現(xiàn)共贏。
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商管理體系，提升縮減采購營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力，具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠明確服務(wù)外包的意義與方式，使服務(wù)公司能正確理解外包企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求，掌握服務(wù)外包應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素，從而：同供應(yīng)商建立雙贏的合作伙伴關(guān)系。本課程旨在使學(xué)員能夠清晰把握供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析方法以及供應(yīng)商開發(fā)與績(jī)效考核的技巧，并能制定服務(wù)外包協(xié)議的框架。
合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個(gè)合同管理的全過程，希望能掌握采購合同談判、招投票、合同簽約、更改執(zhí)行、涉外采購合同、政府采購合同等，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價(jià)格形式和折扣，了解風(fēng)險(xiǎn)防范方法。 而采購風(fēng)險(xiǎn)管理著重于幫助大家深入分析采購活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來源及形成，掌握采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性的工具和及各類案例，以進(jìn)一步理解采購風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。
采購是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計(jì)劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價(jià)格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗(yàn)收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物料采購風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供有力保證。
擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，采購成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。因此通過科學(xué)的采購與供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅“買東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點(diǎn)。
1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門共贏的結(jié)果； 2、通過授課講師的引導(dǎo)與協(xié)同，激發(fā)參訓(xùn)者與顧問共同發(fā)掘出公司降低采購成本乃至經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，并制定改善目標(biāo)，采取有效措施促成改善。 3、使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解庫存管理，準(zhǔn)確確定實(shí)施“零庫存”策略，掌握VMI的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。
模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)(三)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(四)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求(五)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求(六)過去的SQM理念與做法(七)如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)(八)供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決(九)SQM管理現(xiàn)狀與常見問題(十)SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）模塊二：SQE角色與工作計(jì)劃(一)SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)(二)SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工(三)SQE勝任素質(zhì)與三能要求（溝通、人際關(guān)系、項(xiàng)目管理）(四)ISO9001與QS9000、TS16949體系理論與實(shí)踐能力(五)SQE的其他要求(六)SQE資源地圖(七)SQE+JQE體系(八)供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)(九)工具型案例：(十)SQE……
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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