不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
稅務風險是企業(yè)都存在的潛在風險事項，應對方法不同，處理結果迥異！如何準確識別稅務風險？如何避免不必要的稅務處罰和稅務負擔？通過本次培訓，讓您掌握采取哪些正確方法識別潛在風險，了解當前的稅務稽查形勢、稽查重點、稅務部門怎樣查？查什么？通過深入剖析2015年最新稅收政策，讓您洞悉新政下的稅收籌劃空間，做到心中有數(shù) ，提前布局，從而有效降低稅務成本和風險。
2015年李克強總理在《2015年政府工作報告》中提出：“力爭全面完成“營改增”，調(diào)整完善消費稅政策，擴大資源稅從價計征范圍。”，各行業(yè)“營改增”改革進度明顯加速，全面增值稅時代即將到來，這將會對企業(yè)的稅務利潤的變化帶來重大影響。 本課程權威解析＂營改增＂稅收政策及其對建筑施工企業(yè)的影響；幫助學員全面系統(tǒng)掌握＂營改增＂政策的基本規(guī)定，汲取典型財稅案例經(jīng)驗教訓，綜合謀劃“營改增”下企業(yè)財稅工作；洞悉掌握增值稅下稅企間財稅爭議及解決途徑，全面有效降低企業(yè)稅務風險！提前準備做好迎接＂營改增＂的準備工作，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，贏得改革先機！
015年李克強總理在《2015年政府工作報告》中提出：“力爭全面完成“營改增”，調(diào)整完善消費稅政策，擴大資源稅從價計征范圍。”，各行業(yè)“營改增”改革進度明顯加速，全面增值稅時代即將到來，這將會對企業(yè)的稅務利潤的變化帶來重大影響。
第一模塊、營改增后票據(jù)相關規(guī)定1.增值稅專案 普票——購銷雙方兩欄自開代開內(nèi)容有何不同2.發(fā)票章應如何加蓋3.發(fā)票備注欄功能不容小視4.發(fā)票貨物及服務品名一欄如何填寫5.哪些業(yè)務不得開專票6.揭開虛開發(fā)票的面紗7.不是所有業(yè)務都可以，開具定額發(fā)票8.小微企業(yè)和小型微利企業(yè)切勿混為一談9.誤區(qū)：取得發(fā)票就可以在稅前扣除第二模塊、票據(jù)處理14個案例問題1.私車公用2.存財務費用——手續(xù)費3.承租他人動產(chǎn)不動產(chǎn)代交稅費4.向企業(yè)和個人借款5.商業(yè)保險稅前處理6.公務自駕和公務購買運輸服務區(qū)別7.會代費、業(yè)務招待費、廣宣費詳細內(nèi)容和各自區(qū)別8.工資薪金 三項經(jīng)費9.公司支付在職職工，退休職工旅游費、體檢費10.高速公路通行費—票據(jù)不同，處理大不同11.不征個稅業(yè)務12.跨期票據(jù)處理13.預付卡、加油……
所得稅匯算清繳即將拉開序幕，全面實施營改增后的企業(yè)所得稅發(fā)生了那些變化？對于2017年7月1日后涉稅發(fā)票有何要求？報銷流程中正規(guī)的報銷標準是如何制定的？本次培訓將幫您進行系統(tǒng)梳理！
引子（通過案例使培訓對象了解財務稅務的重要性）第一節(jié) 基本財務概念和財務原則一、財務概念二、財務會計的六大要素三、 財務會計的基本原則四、 財務會計的四大假設第二節(jié) 財務報表和財務數(shù)據(jù)一、財務報表實質(zhì)及重要報表項目的解析二、資產(chǎn)負債表是什么??“骨骼”三、利潤及利潤分配表是什么？?“肌肉”四、現(xiàn)金流量表是什么？ ?“血液”五、根據(jù)報表分析企業(yè)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營成果第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營涉及的稅種一、流轉(zhuǎn)稅（主要介紹增值稅）二、所得稅（主要介紹企業(yè)所得稅、個人所得稅）三、財產(chǎn)行為稅（主要介紹房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅）第四節(jié) 了解國家稅收政策做好稅收籌劃一、稅收籌劃的正確理解和基本策略二、主要稅種的籌劃案例第五節(jié) 經(jīng)營過程中財稅要點一、 企業(yè)注冊成立相關知識與常見的財稅問題二、 企業(yè)人事勞資……
2018年度所得稅匯算清繳即將拉開序幕，全面實施營改增后的企業(yè)所得稅發(fā)生了那些變化？對于2017年7月1日后涉稅發(fā)票有何要求？實務中哪些業(yè)務處理容易出現(xiàn)失誤？本次培訓幫您進行系統(tǒng)梳理，一起聊一聊所得稅的家長里短，通過兩天的課程幫您洞悉所得稅的方方面面。
2018年8月31日，個人所得稅法修正案表決通過，自2019年1月1日起實施。自此，個稅改革大幕正式拉開，進入了綜合與分類相結合的新法時代。 10月1日，個稅起征點調(diào)高到5000元的新政正式實施，配套的扣除標準、計算范圍、納稅對象和基礎均發(fā)生不同程度的變化。 2018年12月19日國家稅務總局發(fā)布《國家稅務總局關于全面實施新個人所得稅法若干征管銜接問題的公告》（國家稅務總局公告2018年第56號）明確了居民個人的工資、薪金所得個人所得稅，日常采取累計預扣法進行預扣預繳；勞務報酬所得、稿酬所得、特許權使用費所得個人所得稅，采取基本平移現(xiàn)行規(guī)定的做法預扣預繳；非居民個人則依照稅法規(guī)定計算并扣繳個人所得稅。同時，因綜合所得預扣預繳個人所得稅額與居民個人年度綜合所得應納稅額的計算方法存在一定差異……
2018年，數(shù)字化、人工智能和稅政變革（國地稅合并，個稅改革，社保歸稅）的加速，讓企業(yè)涉稅風險進一步升級，傳統(tǒng)的財稅管控策略已被顛覆。加之，2018年度涉及企業(yè)所得稅匯算清繳相關的政策多、變化大，這些都無疑會加大匯算清繳的難度，如果處理不當，便會產(chǎn)生新的稅收風險，給企業(yè)帶來難以估量的損失。計稅收入的確認、扣除項目金額的確定、稅收優(yōu)惠政策的適用，必須具有合法有效的憑據(jù)才能做到合規(guī)。 在2018年稅收內(nèi)外環(huán)境劇烈變化、稅制改革縱深發(fā)展的大風云之下，企業(yè)的稅負高低、利潤大小已經(jīng)與財稅人員專業(yè)智慧、管控思路、操作技巧密切相關，企業(yè)需要充分發(fā)揮財稅專業(yè)人士的智慧，從專業(yè)視角了解和梳理種種政策變化的脈絡，洞察變化背后的風險與機會，才能突破舊日操作的局限，掌握安全高效的涉稅處理理念和方法，才能在合法合規(guī)……
2018年度，企業(yè)所得稅匯算清繳相關的政策多、變化大，無疑會加大匯算清繳的難度，如果處理不當，便會產(chǎn)生新的稅收風險，給企業(yè)帶來難以估量的損失。計稅收入的確認、扣除項目金額的確定、稅收優(yōu)惠政策的適用，必須具有合法有效的憑據(jù)。 個稅法的修改不僅涉及個稅基本減除費用提高至每月5000元，并且增加綜合所得實行按年征收、簡并所得項目、反避稅、專項附加扣除、年度匯算清繳、納稅人識別號、涉稅信息共享等全新內(nèi)容，影響面非常大，社會關注極度，對企業(yè)財務人員的個稅知識更新方面提出了很高要求。 社會保險費從2019年1月1日起，改由稅務局征收。對于員工未繳納社保情形以及長期存在的社保繳費基數(shù)與工資基數(shù)不一致事宜，將發(fā)生根本性改變嗎？ 上述問題已成為當前企業(yè)非常緊迫和關心的現(xiàn)實問題；有鑒于此，為控制企業(yè)的稅收……
2018年稅收新政不斷，國稅、地稅合并，社保交由稅務部門統(tǒng)一征收，企業(yè)所得稅稅前扣除辦法、個人所得稅新政頻出，金稅三期威力初顯，在日益復雜的房地產(chǎn)市場形勢和嚴格的稅務監(jiān)管環(huán)境下，如何科學、系統(tǒng)開展稅務籌劃、避免稅務風險，值得房地產(chǎn)企業(yè)高度重視。 一方面，“金稅三期”產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會成為稅務稽查和納稅評估的數(shù)據(jù)來源，政府稅收管理的針對性更強；另一方面，國地稅合并后對房地產(chǎn)業(yè)稅收征管更加嚴密、核算更加嚴格。加之，近年來房地產(chǎn)業(yè)一直是稅務機關的專項檢查行業(yè)之一，房地產(chǎn)企業(yè)財稅風險防范的重要性不言而喻，企業(yè)亟需從事后控制轉(zhuǎn)到事前控制，及時自查，建立財稅風險事前防范機制。 因此，為了幫助房地產(chǎn)企業(yè)財務人員及時領悟最新財稅改革的精髓，深刻理解涉稅政策變化的要點，精準把握新財稅政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響，……
個稅改革時代已經(jīng)到來，此次個稅改革包括了提高起征點、勞務綜合征收、增加專項費用扣除、社保入稅、轉(zhuǎn)變稅制模式等亮點。而此次改革開始后，將實現(xiàn)社會保險費歷史上的最嚴格征管，亦將成為社會保險史上影響最為廣泛的一次改革。企業(yè)如何正確把握改革風險點和關鍵點，提前做出調(diào)整，這些都非常重要。 如何處理好個稅和社保問題，合理進行規(guī)劃，不僅僅關乎到企業(yè)的生死存亡、個人的切身利益，更涉及到企業(yè)運營的各項業(yè)務，更涉及財務核算的具體事項，是一項高度復雜的專業(yè)性藝術，尤其在稅收征管體系乃至整個國家經(jīng)濟結構都在劇烈調(diào)整過程中，尤需小心， 迫切需要專業(yè)人士的前瞻性眼光和獨到性思路技巧。 稅務發(fā)票管理全面監(jiān)控,某些企業(yè)過去依賴的發(fā)票渠道消失！而靠銷售人員找來的發(fā)票大部分是失控風險票，隨時會被“金三”預警、稅務監(jiān)管會上門……
根據(jù)《國稅地稅征管體制改革方案》要求，從2019年1月1日起，社會保險費由稅務部門統(tǒng)一征收?！吧绫８募蕖埃∵@則消息一出，對于各家企業(yè)來說，無疑是當頭一棒！征管手段將更加信息化、更加嚴格！ 史無前例的社保風暴，對于一些不按足額繳納社保的公司風聲鶴唳，充滿擔憂，我們該如何應對？？？ 如何化解社保風險，在合規(guī)范圍內(nèi)降低人力成本？通過學習本課程，您將能夠充分了解個人所得稅法和社保征管的新變化，提前做好準備工作，以應對個人所得稅法及社保征管的變化，防范個稅及社保風險。 個人所得稅是目前我國僅次于增值稅、企業(yè)所得稅的第三大稅種。 《全國人民代表大會常務委員會關于修改＜中華人民共和國個人所得稅法＞的決定》已由中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議于2018年8月31……
叫囂塵上的個稅改革終于來了，對于企業(yè)和個人而言，究竟影響有多少？10 月 1 日起按照最新變化計算，您準備好了嗎？！ 個稅改革，事關你我的紅利在哪兒？ 《草案》規(guī)定采用綜合征收的模式，將工資薪金，勞務報酬，稿酬，特許權使用費等 4 項勞動性所得納入綜合征稅范圍，適用統(tǒng)一的超額累進稅率——最終落地于“您”能否 GET 最大稅后收益？ 2019 年 1 月 1 日起，各項社保費將交由稅務部門統(tǒng)一征收。 工資、社保、個稅，這三者結合到一起，這樣的變化對您的工作內(nèi)容有何影響？ “您”的社保、個稅又將何去何從？ 稅率是個人所得稅法的核心，直接影響納稅人的稅收負擔。低級稅率的調(diào)整，“工薪階層”受益更大？ 高端人才收入、高收入人群：企業(yè)高管、股東等如何避免被“個稅改革”所“誤傷”？ 在個稅……
2019年是國地稅征管體制改革以后，新稅務機構正式運行的第一年，稅收征管環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，隨著減稅降費政策的貫徹執(zhí)行，必然伴生的是利用金稅三期系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和信息化手段加強稅收征管與稅務稽查的力度，這使得企業(yè)的涉稅風險與問題暴露無遺。以票控稅是我國稅收管理的一大特色，全面營改增后，增值稅發(fā)票的范圍覆蓋到所有經(jīng)營活動，增值稅發(fā)票的使用范圍迅速擴大，特別是增值稅專用發(fā)票可以進行稅款抵扣，稅務機關通過金稅三期等技術手段加大了發(fā)票的管理和稽查力度。 事實上，企業(yè)在處理票據(jù)、合同事宜時，往往容易忽視涉稅風險，因此企業(yè)對票據(jù)、合同涉稅風險進行有效管控十分必要。本課程從票據(jù)相關的最新政策法規(guī)著手，從企業(yè)兩大稅種（增值稅和企業(yè)所得稅）角度出發(fā)探討如何加強企業(yè)涉稅風險管控；同時針對企業(yè)簽訂合同中的稅務……
預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預算就等于失去了方向與目標、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機，最終導致經(jīng)營失敗。 預算能不能、有沒有起到應有的作用？預算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標、能否及時編制、能否在及時下達、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結果會不會出現(xiàn)“兩張皮”？有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對稱而發(fā)生沖突？ 本課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之……
預算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復一年地周而復始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。 預算到底有沒有起到應有的作用，預算能不能做到在開年之前下達、能否及時落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預算數(shù)據(jù)與實際經(jīng)營結果在比對層面有無出現(xiàn)“語言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個企業(yè)個中滋味自有體會。 課程突破了很多預算管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，尤其在當今大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術應用越來越普遍的今天。解決學員在預算工具使用的過程中面臨的“概念不清、方法不當、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴……
近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務人員掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。 企業(yè)的行業(yè)不同、規(guī)模不同、實力不同，“財務”與“業(yè)務”如何做到融合才能達到為企業(yè)價值創(chuàng)造助力的目標？財務的邊界在哪里，如何與業(yè)務協(xié)同從而達到協(xié)同效益？ “業(yè)財融合”涉及企業(yè)文化、組織架構、管理模式，涉及財務、業(yè)務與系統(tǒng)等三大因素，做到“業(yè)財融……
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務管控水平。集團公司由于其法人治理結構、業(yè)務架構運作與管理的復雜性給財務管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團財務管控是集團管控的重要模式，是集團健康發(fā)展的重要保障。 本課程通過講解集團管控與集團財務管控的邏輯與原理并分享集團公司財務管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學員理解集團財務管控理念、學習構建財務管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強化集團財務信息作用、建立集團層面風險管控體系。
成本控制與管理對于任何企業(yè)都是一個非常重視的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本降下來是否會影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品口感，客戶是否接受？科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄得成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。 本課程是解決學員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財務管控過程中對于財務以及財務管理的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因與相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴峻的當下。……
近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化，隨著我國經(jīng)濟結構的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資機構風險管理與控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。特別對于投資機構來說，尋求有潛力的項目與相對安全的資產(chǎn)也是越發(fā)的困難。 如何在“危”中求“機”、如何管理存量資產(chǎn)、如何辨識項目風險篩選項目并取得投資效益、如何取得投資收益最大化，等等，是當下投資機構面臨的重大課題。 本課程突破了很多項目投資風險管理課程多理論思想、少實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具方法的瓶頸，解決學員在項目投資風險管理過程中面臨的“概念不清、方法不當、效果不好”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻狀況、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境……
近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化，隨著我國經(jīng)濟結構的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，這對銀行授信風險控制是個嚴峻的挑戰(zhàn)。 財務分析的本質(zhì)在于搜集與決策有關的各種財務信息，并加以分析的一種技術。財務分析的過程是依據(jù)會計核算和報表資料及其他相關資料，采用一系列專門的技術與方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的償債能力、盈利能力和營運能力等情況進行分析與評價。財務分析的目的是為企業(yè)的經(jīng)營管理者、投資者、債權人及其他與企業(yè)利益相關者了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供信息或依據(jù)。因此，企業(yè)財務分析是了解企業(yè)投資收益情況和經(jīng)營業(yè)績的重要途徑，是銀行對客戶信用風險分析的重要工具……
近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結構性變化，隨著我國經(jīng)濟結構的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資風險控制都是個嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略需配套以策略計劃并通過預算管理實施落地。 經(jīng)營計劃是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的整套行動方案，企業(yè)所有的策略意圖都要落實在計劃上，并通過計劃管理評價策略的執(zhí)行。對于任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、財力、物力以及信息資源總是有限的，為了以盡可能少的的資源耗費取得盡可能大的經(jīng)濟效益，同時里也為了提高企業(yè)的競爭能力，必須做好計劃工作。經(jīng)營計劃能否將公司經(jīng)營管理策略具體化以及經(jīng)營計劃的細化程度將影響到預算的質(zhì)量與預算管理效果。 預算是計劃的數(shù)字化體現(xiàn)、是企業(yè)管理者最普……
從所周知，全面預算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動及財務活動等做出的預先安排。它是通過對企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責、權、利關系全面規(guī)范，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。而在企業(yè)預算的實際運作過程中往往出現(xiàn)核對問題，比如預算指標制定的不夠科學，預算和企業(yè)的實際相脫節(jié)、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實，通過本次分享讓大家詳細的了解預算指標制定、分解、執(zhí)行及考核的具體方法，企業(yè)如何通過預算對經(jīng)營進行事前、事中及事后的管理，明確預算“上接戰(zhàn)略、下接績效”，從而建立行之有效的預算“落地”體系。
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。 如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。 本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用當前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。 逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。 本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下，偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)的財務人員具備運營思維的同時，掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！財務人員應該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。鄭州總裁班第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控制方面入手，為學員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預算管理，詳細介紹全面預算的幾種套路和玩法，以及預算編制實操和案例。針對不同行業(yè)講解相應的預算方案，因地制宜。本課程針對總裁班設計，能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財務思維。 在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務開拓，同時控制成本和費用，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程重……
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量中小企業(yè)，而目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境又持續(xù)低迷，導致市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加。如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。 逆水行舟不進則退，企業(yè)應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。風雨后，方見彩虹。打破僵局，彎道超車，是需要全方位的為企業(yè)把脈診斷，對癥下藥。而內(nèi)部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。 本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，……
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財務、業(yè)務戰(zhàn)略、配合業(yè)務開拓市場，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業(yè)負責人財務思維升級。 逆水行舟不進則退，企業(yè)應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。本課程全部為老師親身經(jīng)歷的案例，在互動教學中給與學院啟迪，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰(zhàn)中的頭腦風暴。 本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內(nèi)部控制痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來……
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛，越來越多的中國企業(yè)走出國門，對海外企業(yè)進行投資并購。如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。 本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析國際投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用國際會計準則的內(nèi)核助力企業(yè)并購，讓國際財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
