＂走出去＂是我國企業發展壯大后國際擴張的必然選擇，開拓國外市場空間，優化產業結構的同時還能獲取更多的經濟資源。本課程分析＂走出去”企業的投資現狀及特點，從案例分析“走出去”企業會遇到的11項稅收風險及應對的措施，幫忙企業規避對外投資的常見稅收風險，減少不必要的開支，讓企業的利益最大化。另一方面，培訓有助于走出去的財務管理人員掌握當前中國稅改和BEPS反避稅背景下的稅務籌劃知識與技巧，提高企業境外投資經營的經濟效益。 課程收益： 學習本課程可讓學員知道自己公司走出去投資經營遇到以下稅務風險時該如何處置和應對： 1、企業走出去搞工程承包和對外援助把國內購買的貨物設備攜帶出境如何辦理出口退稅？ 2、境外投資如何避免成為常設機構PE而被東道國稅務機關征……
通過學習課程，讓企業財務主管經理和財務總監稅務總監及稅務經理知道如何做稅務籌劃，提高企業稅后利潤，提升企業商業價值和市場競爭力。讓企業基層報稅員主辦會計以及財務主管經理及財務總監知道企業面臨稅務稽查時如何提高稽查應對水平，合理維護自身企業的合法權益和經濟利益
當前，企業正面臨著日益嚴重的法律風險問題。一方面，隨著法律法規體系的不斷完善，世界各國對企業的法律監管要求都日趨嚴格，特別是上市公司面臨的法律監管環境更為嚴苛；另一方面，經濟全球化背景下，企業的市場競爭范圍不斷由國內市場走向國際市場，負責的經營環境必然給企業帶來更為嚴重的法律風險暴露，企業所面臨的合同法律風險日趨復雜化和多樣化。 由于法律風險伴隨著企業經營管理的全過程，尤其是重大法律風險對企業的經營發展影響巨大，使得企業必須加強法律風險管理。
在國家全面推行個人所得稅改革、金稅三期等政策背景下，企業運營尤其是財務工作面臨翻天覆地的變化，很多以往的日常操作習慣都需要改變。全球CRS準則實施.，社保“改嫁”稅務等一系列財稅體制改革與監管的提升，個人的財富將越來越透明，企業營商環境將越來越規范，企業的發展面臨嚴峻考驗，經營成本居高不下，人力成本與日俱增，企業壓力大；而另一方面，員工的薪資、獎金、勞務費發放稅負高，員工入賬少抱怨多；企業的發票、報銷、流程煩不勝煩，成本控制依然不明顯。 如何在改革的大浪中求生存、樹規范、避風險，是企業經營管理人員必須要面對的管理問題： 1 . 改革后的個人所得稅如何繳？ 2. 支付給個人的費用有何風險？ 3. 企業促銷，是否該考慮稅收？ 4. 股權運營，稅收有多大影響？ 5. 個人所得稅有多大籌……
2018年3月，國務院機構改革具體方案出爐，并正式提請全國人民代表大會審議批準：“省級和省級以下國稅地稅機構合并，具體承擔所轄區域內各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構合并后，實行以國家稅務總局為主與省（區、市）人民政府雙重領導管理體制。” 兩局的合并使企業經營信息在稅務體系里共享，基于金稅三期強大的數據管理體系，企業的經營涉稅業務也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊涂稅在新的背景與形式下無處生存。 財稅改革+國地稅合并+新政策的頻現+嚴苛的稽查環境+多變的收風險+社保易嫁，個稅痛點……，企業如何能夠做到從容應對？隨著稅務升級企業的涉稅業務管理與風險防范，也被吹到了風口浪尖，也到了不得不重新認識與識別的關口。這一輪改革的范圍與涉及深度還是需要企業重視與強身的，基于這個的背景與現狀，開發……
2018年，全國稅務系統以深化國稅地稅征管體制改革為契機，持續保持打擊發票違法犯罪高壓態勢，進一步加大“黑名單”聯合懲戒力度，發揮稽查“利劍”作用，維護公平正義稅收秩序，促進稅收營商環境不斷優化。范冰冰事件引發的稽查風暴，讓影視行業納稅人體會到了嚴格執法的力度，接受了一次深刻的法治教育。 2019年稅務部門將加快構建以大數據為依托、以大風控為基礎、以大稽查為震懾的現代稅收征管大格局，以零容忍的態度“露頭就打”，一系列舉措的實施讓財務人員的專業與信用面臨著考驗；財務人員的職務風險越來越大，對財務的職業判斷及職業能力的要求越來越高。結合《中華人民共和國企業所得稅年度納稅申報表（A類，2017年版）部分表單樣式及填報說明的公告》國家稅務總局公告2018年第57號，2019年企業如何應對稅務嚴稽查……
風險是指在未來可能對企業的財務績效、經營策略、目標之達成造成影響的不確定因素。相對地，風險管理得宜，也會為企業帶來成長機會及高額報酬。? 企業風險管理是企業不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風險減至最低。? 企業在面對經營風險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風險管理的活動將損失降至最低，并增加企業實現營運目標的可能性。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，即優先處理最可能發生并給企業造成最大損失的事情，延后處理風險較低的事情。? 有效的風險管控是企業永續生存力的必備條件，是否整合資源、完善風險管控機制，攸關企業的競爭力。而其關鍵當然是組織內專業風險管理人才的培育。
稅收風險產生的根源在于經濟業務過程，經濟業務不僅決定經濟合同的內容，也決定企業稅收法律義務，經濟合同一旦履行完畢，經濟業務一旦發生，納稅義務就隨之產生。在簽訂合同之前，一定要對稅收事項評估，為了降低稅收風險，爭取最大化的稅收收益，企業必須采取適當的措施，通過一系列的安排，調整規范經濟業務，以便實施納稅籌劃，企業需要同時采取合同的手段進行配合，以便實現經濟業務的內容與形式的統一，特別是為經濟業務提供有效的證明。 本課程從投資、融資、經營活動各方面講解企業經濟業務中的稅收風險防控措施，教給您如何在經濟業務開始之前進行稅務規劃，以及經濟業務結束后如何進行合理的會計處理，規避稅收風險
隨著全球化時代的到來，現代企業面臨的市場環境和內部情境復雜多變。企業經營者必須正確把握自己企業實際的經營狀況，在此基礎上做出正確的經營判斷。而要做到這一點，前提就是要精通財務數據以及數據處理的方法。顯然，財務數據是“現代經營的中樞”。如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。不懂財務數據怎能經營企業！
如果把銀行比作一輛汽車，那么做業務就如踩油門，而控風險就如踩剎車，要使汽車安全駛到目的地，銀行人員就要根據實際情況決定是加速還是減速。近年，全國發生多起銀行業金融機構與客戶糾紛事件，暴露出部分銀行營業機構存在內部控制不嚴，管理不到位的問題。銀行是經營風險的企業，手握巨額資金，自然是社會上不法分子覬覦的目標。 隨著銀行制度日益嚴密，同樣的案例，十幾年仍在發生，例如虛假銀行存單質押騙貸、虛假銀行承兌匯票貼現等等，為什么？銀行人為什么一而再、再而三地上當受騙？銀行資金受到損失、銀行人員鋃鐺入獄，我們不禁對誤入歧途的員工感到心痛。 本課程從解讀實際業務中爭議點較大的案例，并作出處理業務的正確依據和法律解析,用案例的方式推進課程,增加應急預案的處理機制，緩釋金融風控，學生在實際業務中游刃有余的更好……
在現代經濟發展中，金融是最重要的一個環節和部門，而銀行，無疑是整個金融體系的核心，銀行信貸業務的健康和發展牽動著銀行、金融產品乃至國民經濟的命脈。 在計劃經濟時期，我國銀行系統基本上以四大國有銀行為依托。1978年改革開放以來，國家逐步完善銀行體系，商業銀行迅速崛起，為我國經濟的快速發展起到了積極促進作用。當無數銀行像無數藤蔓一樣緊緊的纏繞在“經濟”這個主干時候，政府以及社會的神經也就緊張起來。因為任何一根藤蔓遭受風險都有可能“牽一發而動全身”，損害這一經濟主干的成長。
一、案例：《最高額》業務授信處理方式？1.《最高額》授信期間債權轉讓是否要重新辦理抵質押登記手續？2.《最高額》授信期間抵質押物被其他法院查封我們要如何處理？3.《最高額》的授信在融資授信后，如何規避合同的風險？實務難題：擔保公司等公司對外做擔保是否需要按照公司章程的要求由股東會或者董事會的決議？二、案例：信貸業務中股東抽逃資金的責任在貸前、貸后和清收中如何認定和追責？1.貸前調查如何識別關聯公司和重點關注問題是什么？2.貸后管理中如何收集證據發現識別關聯公司？3.清收過程中，如何在關聯公司借款上取證要點和股東責任承擔？4.在財務報表中如何識別股東借款問題？5.在財務報表中如何識別對外投資問題？6.在財務報表中如何識別對外采購問題？三、案例：信貸業務中企業印鑒的實務解析1.公章和代表人簽字兩……
第一講：金融機構查凍扣存款手續及注意事項案例：法院能否扣劃地方財政性資金（或撥款）用于清償企業自有的債務，我們是否應該以財政資金專款專用為由拒絕協助？案例：銀行是否應該保護財政賬戶內“財政資金“安全不協助扣劃？案例：金融機構在辦理協助執行事務中要精確掌握審查的界限我們協助執行的范圍是什么，拒絕協助的依據是什么？案例：實際業務中銀行的貸款賬戶能否被凍結？案例：在凍結、解凍工作中發生錯誤（發現法院凍結的戶名和賬號不符的情況下）我們要如何處理？案例：金融機構解凍存款的時候應當要求法院出具什么司法文書我們如何進行審核？案例：專線郵件的司法文書，銀行是否應該提供協助？（法【2018】64號文件在實際業務中的解讀）案例：在司法協助中協助的款項可否扣劃到非法院賬戶？（解讀法發【2017】6號文件）案例：2……
第一講：催收通知書簽署的效力問題案例：保證期間屆滿后保證人在催收通知書上簽字的，保證人是否要承擔保證責任？案例：公證郵寄送達是否能中斷訴訟時效？案例：企業財務人員和配偶簽收催款通知的效力認定？案例：在對賬單上簽字是否可作為訴訟時效中斷的依據？實務難題：清收業務中照片和錄音取證的要點？第二講：“連環計”追債法——股東未履行或未全面履行出資義務的責任認定案例：債權人申請破產時候，股東未屆認繳期限的出資應當繳納并納入破產財產嗎？案例：公司解散時尚未繳納出資的應當加速到期，作為清算財產？案例：以不享有財產權的財產出資的處理？案例：以違法犯罪所得取得貨幣出資的處理？案例：以劃撥土地使用權出資的處理？重點案例講解：當股東未履行或未全面履行出資義務發生糾紛時，誰可以作為被告提起訴訟？實務難題：如何分析工商……
監管風暴時期，全國發生多起銀行業金融機構與客戶糾紛事件，暴露出部分銀行營業機構存在內部控制不嚴，管理不到位的問題。為推動銀行業金融機構規范運營，有效防范外部欺詐和內部舞弊引發的案件和風險事件，切實加強柜面業務操作風險防控，銀監會《關于加強銀行業金融機構內控管理有效防范柜面業務操作風險的通知》，提出了內控體系建。 銀行作為一個營利經濟組織，每天都在從事各種業務經營活動，經營的就是各種風險，其中就有法律風險。如何控制銀行經營風險，從商業銀行本身的眾多案例去總結和探索或許是一條現實的路徑。在真實發生過的案例基礎上，結合相關法律法規，總結經驗教訓，可供商業銀行的實務操作借鑒。為更好地防范和控制銀行經營業務中產生的法律風險，著眼于法律風險多發、易發的業務環節，銀行有關領導和工作人員了解和學習一些經常……
近年來，隨著我國社會經濟的高速發展和科學技術的不斷進步，小微企業在國民經濟中的地位和作用出現了翻天覆地的變化，據統計，我國小微企業的數量已超過企業總數的96%，儼然已經與我國的大中型企業并駕齊驅,成為促進我國經濟發展和社會進步的中堅力量。隨看小微企業的重要性越來越突出，我國的商業銀行逐漸把開發小微企業的金融業務作為其重要的戰略選擇，但小微企業本身風險較大，加上財務體制及相關信息披露體系落后，在目前小微金融體系不太成熟的情況下，商業銀行如何管理小微企業的信貸風險是個難題。 本課程結合銀行工作實際,如何全流程管理小微信貸業，尤其在貸前、貸后環節如何控制信貨風險提出了方法策略以及應對措施，旨在提高信貨人員有效識別風險、管理風險、防范風險化解風險的能力，全面提高小微信貸人員的業務素質和風險管理水平……
本課程主要講述本人在多年研究實踐中獲得的成果——交易鏈金融，建立適應新的商業環境、產業環境、交易環境、金融環境的新型金融業務模式。課程主要內容包含以下幾部分：1、傳統金融服務維度及其局限性2、維度的局限帶來風險管理的局限3、金融服務本質所要求的服務維度4、金融場景決定金融模式4、交易鏈金融的概念5、建立交易鏈金融業務模式的幾個階段6、交易鏈金融與工業4.0
第一部分課程概述1.1問題與困惑●銷售總監總是報怨公司財務制度限制太多，浪費了很多生意機會；●業務部門總覺得財務部門只知道省錢，無法達成共識，迅速抓住市場機會；●采購經理不明白為什么付款流程這么繁雜，總是要和供應商溝通，還得卡公司預算；●財務總監卻經常有苦難言，同時被同事的誤解和公司生存的巨大壓力壓得喘不過氣來……1.2解決思路第1步：理解財務基本概念和報表——通過沙盤直觀體會各種財務元素第2步：理解各種經營行為對財務的影響——通過各種決策產生的后果理解第3步：理解如何從財務視角優化執行——從各組結果的差異分析各種管理要素1.3課程方案1.3.1課程目標●通過直觀的方式加深對財務報表的理解；●體會各項經營行為對財務結果的影響；●強化現金流意識，提高資金運作效率。1.3.2授課形式●通過沙盤這……
整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，模擬了房地產開發企業關鍵的運營環節，兼顧戰略與執行兩方面，讓大家了解到如何從靜態角度，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節，每組由5—6名學員分角色管理各個環節，分別任總經理、發展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭的六個公司； 從動態角度，整個房地產沙盤推演過程呈現了現實房地產開發經營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發環境信息、土地信息、規劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過……
一、升級心態---決定你能快樂工作導入：和諧自我從改變心態開始1、【講授】樂觀-心可以造天堂，也可以造地獄●為自己戴上美麗眼鏡/在工作中發現樂趣和發展自己/強化自律管理點燃工作激情2、【講授】感恩-懷著愛心吃菜，勝過懷著恨吃牛肉●感恩父母家人/感恩公司老板/感恩國家社會3、【講授】學習-為活出生命意義而學習●時代要求你學習/競爭要求你學習/發展要求你學習4、【講授】協作-學會和各種人愉快相處●文化認同/建立信任/團隊意識/建立溝通5、【講授】責任-責任感鎖定最終結果●發現問題并主動解決問題/維護稅務形象/注重細節高效執行二、升級思維---決定你能走更遠導入：故事—思維定式阻礙你的成長1、【講授】戰略思維找到正確方向●做大：產業模式/做強：盈利模式/做久：文化模式2、【講授】系統思維開拓職業視……
序言：并非多余的話1、會計學=故事匯？2、課程說明3、資本市場=貓鼠游戲場4、打油詩一首5、“無財作力，少有斗智，既饒爭時。”6、《易經》啟示錄：簡易、變易及不易7、弄懂會計報表，創造豐厚財富8、看懂報表是企業領袖的必備素養一、四張報表與五大神功（一）四張報表及其內涵1、資產負債表-歷史劇2、利潤表-童話劇3、現金流量表-生活片4、所有者權益變動表-功夫片（二）何為五大神功1、堅持正派武功的不變心法2、活用財務報表分析的兩個方法3、確實掌握企業的三種活動4、深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息5、加強必備的五項管理技能修煉二、從四種劇型說開去（一）資產負債表的歷史劇如何演繹？1、無中生有-虛構資產2、有中生變-多記資產3、變不如隱-隱瞞債務案例：山下湖，4.7億珍珠存貨或否子虛烏有？還是……
一、內部審計是地獄OR天堂？二、內部審計神功是如何練成的？（一）培養內部審計的職業意識1、風險意識2、問題意識3、責任意識（二）認識內部審計的十大價值1、真實信息的價值2、在公司治理中的價值作用——企業內部權力制衡的力量3、內部審計的信用價值4、風險管理與內部控制價值5、管理的協同效應價值6、資源與資產價值7、企業文化價值8、提升效率價值9、人本價值10、戰略價值(三）內部審計環境1、內控優先的領導意識2、獨立審計的機構框架3、直達高層的信息通道4、人才齊備的審計陣容5、國際接軌的審計職能6、維護權威的審計決定7、愛崗敬業的工作環境8、職業忠誠的激勵政策9、內外交流的學術環境10、管理得人心的企業文化（四）內部審計與控制技術1、內部審計與會計是共生共長的2、審計技術與方法體系（五）風險管理1……
1、投資前漏洞之一：沒有看清合作方，搞清楚其真實意圖，讓表面現象所迷惑。漏洞之二：對產權狀況不清，盲目投資。漏洞之三：掉入陷阱和不能識別貓膩；投資前消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？2、投資中漏洞之：是投資入股還是借款未分清？投資中消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？3、投資后漏洞之：糾纏不休，意氣用事投資后消滅投資黑洞的DNA密碼是什么？
1、老板一句什么話引發出稅務黑洞？2、會計兩套賬管不管用？為什么？3、企業“三道坎”邁得過去嗎？4、代理記賬有什么財務黑洞？5、虛開增值稅票的法律責任有多大？6、稅務查賬如何應對？策略有哪些？7、財務黑洞的10大原發病毒及危害8、提防財務黑洞的變種病毒及危害9、亞太財務顧問的服務方式
1、公司經營單據知多少？有什么問題？2、“三流”理論和“經絡”理論3、都是單據“惹的禍”：單據管理不善有什么危害？（1）“處罰決定書已送在我的辦公桌上！”（丟失）（2）單據不齊，退稅受阻（3）內部（銷售、倉庫）勾結，貨發回家（4）傳遞不暢，惡人（律師）要債（5）把柄在手，員工討薪4、消滅單據黑洞的財務DNA密碼是什么？5、電子時代對單據的新挑戰？
麥肯錫公司在診斷中國企業的管理問題時，認為中國企業應加強五大能力建設，其中卓越的財務能力和強大的運營能力分別被列在第一和第二位。而卓越的財務能力包括透明的財務會計制度、預算流程、財務分析、資本籌集和優化等。 隨著中國企業的快速發展，財務管理在企業運營過程中的作用日益凸顯，財務報表作為企業經營與健康狀況的晴雨表，是管理者進行科學決策與管控的重要依據。對企業的管理團隊來說，財務報表分析技能是一項基本功；但是，晦澀難懂的財務術語往往為許多非財務背景的經理人掌握這一技能造成困擾，管理會計應運而生，成為企業各部門在統一平臺上進行有效溝通的工具，也成為財務人員為企業創造價值的一個重要途徑。 作為一名財務負責人，如果您想通過一種簡捷清晰的模式建立一套通俗易懂的管理會計報表讓老板全方位地了解企業的運營狀……
一位學員曾向我們抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰，競爭對手竟然將價格降到了產品的成本線以下！學員很困惑：“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”經過吳老師分析后發現，該企業采用的是傳統的成本分攤法，帶有很大的局限性，其核算出來的結果扭曲了實際消耗的真實成本，比競爭對手高出了很多，所以不敢降價，因而失去了部分客戶和市場；而競爭對手采用了更符合實際的作業成本法，按產品實際消耗了多少資源來核算成本，發現了許多降低成本的空間，利潤不僅沒有因降價而減少，反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。 對大多數企業來說，盡管每年都在想方設法削減成本費用，但收效甚微；當成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產資料價格猛漲，人工成本倍增，……
如果將企業比作一輛在路上行駛的汽車，企業的管理者就是這部車的駕駛員，那么，企業內各種報表的作用就相當于汽車里的儀表盤，它隨時向您反映著整部車的狀態。作為一個優秀的“司機”，既要率領自己的團隊，沿著確定的路線，穿過重重險阻，安全駕駛并抵達目的地，又要隨時做好應付各種意外情況的準備，確保車況的正常與穩定，這并非易事。而作為一名企業的管理者，如果您尚未養成經常看儀表盤的習慣，或對儀表盤數字背后的故事不甚了解，或因擔心自己財務知識不足而“回避”這方面的管理職責，對企業來說將十分危險，同時也會影響到個人管理能力的進一步提升和職業生涯的發展。 如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務經理的財務管理”培訓課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務報表最基本和最實用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對企業……
每個企業在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。其實，對一個企業來說，最大的現金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產生的資本性支出。然而，一個令人擔憂的現象是，我們發現，許多老板在企業管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經濟增長趨緩，一些企業前些年經濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現，中國經濟開啟了“消化過剩產能”和“去庫存化”的艱難歷程。 投資活動作為企業的換血機能，對于企業轉型、產品升級換代和持續發展的影響不言而喻。投資決策對經營者最大的挑戰在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，根據企業戰略將有限的資源投入到回報率最佳且風險可控的項目，這是每個企業經營者無法回避的責任。 融資活動作為企業的輸血機能，對于保證企業現金……
每個企業在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預算。其實，對一個企業來說，最大的現金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產生的資本性支出。然而，一個令人擔憂的現象是，我們發現許多老板在企業管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。近年來，隨著經濟增長趨緩，一些企業前些年經濟過熱時因過度投資而造成的弊端開始顯現，中國經濟開啟了“消化過剩產能”和“去庫存化”的艱難歷程。 投資活動作為一個企業的換血機能，對于企業轉型、產品升級換代和持續發展的影響不言而喻。投資決策對經營者最大的挑戰在于，如何對眾多的投資項目進行篩選甄別，將有限的資源投入到回報率最佳且風險可控的項目，而財務總監作為企業的“守門員”和老板的決策參謀，如何運用自己的知識和專長為企業的投資決策提供……
