不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 稅務(wù)管理 成本管理 預(yù)算管理 非財(cái)管理 經(jīng)濟(jì)法 稅法 投資理財(cái) 財(cái)務(wù)審計(jì)
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
課程大綱《企業(yè)投融資管理》課程大綱課程大綱一、投資管理投資管理的程序（一）識(shí)別投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資計(jì)劃（二）評(píng)估投資計(jì)劃：估計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率。（三）投資管理的方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。（四）選擇最佳投資方案。案例1.某公司設(shè)備投資的管理。（一）比較凈現(xiàn)值（NPV）（二）比較內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR)（三）比較獲利指數(shù)（PI）（四）投資管理指標(biāo)的比較1.貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報(bào)酬率的比較：對(duì)同一或彼此獨(dú)立的投資方案評(píng)價(jià)的比較（2）對(duì)互斥投資方案評(píng)價(jià)的比較案例2．設(shè)有兩個(gè)投資項(xiàng)目Ａ和Ｂ，貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較2.貼現(xiàn)指標(biāo)之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較案例3.五個(gè)投資項(xiàng)目按獲利指數(shù)的大小排序，與限定投資總額進(jìn)行比較，從中選出凈現(xiàn)值總和最大的最優(yōu)組合。……
《企業(yè)成本管理與控制》課程大綱課程大綱（一）成本管理與控制的概念及對(duì)企業(yè)的作用1.成本管理與控制的概念成本管理的范圍和環(huán)節(jié)（1）狹義的成本管控（2）廣義的成本管控2.成本管理與控制對(duì)企業(yè)的作用（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本管理與控制的目的，是為了取得長(zhǎng)期而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價(jià)以擴(kuò)大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。4.成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。（二）企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理與控制有足夠的重視1.有些管理人員單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要……
第一部分企業(yè)所得稅的核算新所得稅法與所得稅會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的比較分析（一）新所得稅法與所得稅會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的關(guān)系（二）資產(chǎn)負(fù)債表法原理案例解析（一）（四）合并財(cái)務(wù)報(bào)表中遞延所得稅的核算案例解析（二）第二部分增值稅的核算（一）增值稅實(shí)施條例的修訂（二）增值稅的核算案例（一）—案例（十）（三）增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的納稅影響案例解析（三）第三部分營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅以及其他稅費(fèi)的核算（一）營(yíng)業(yè)稅的核算（二）消費(fèi)稅的核算案例（十一）、案例（十二）（三）資源稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加的核算（四）土地增值稅的核算（五）房產(chǎn)稅、土地使用稅和車船使用稅的核算（六）個(gè)人所得稅的核算
本課程通過(guò)大量的案例，主要講解以下內(nèi)容：（一）新所得稅法及其實(shí)施條例的運(yùn)用及納稅籌劃重點(diǎn)講解最新出臺(tái)的、與新所得稅法及實(shí)施條例配套的稅收政策的運(yùn)用。在新所得稅法下，企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃。（二）三種流轉(zhuǎn)稅的修訂、納稅籌劃及相關(guān)稅務(wù)處理增值稅實(shí)施條例的修訂及納稅籌劃；增值稅轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)處理；消費(fèi)稅和營(yíng)業(yè)稅實(shí)施條例的修訂及納稅籌劃。二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容本課程主要講解的內(nèi)容：（一）新所得稅法的運(yùn)用及納稅籌劃納稅人范圍的運(yùn)用及納稅籌劃《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)〈跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理暫行辦法〉的通知》（國(guó)稅發(fā)〔2008〕28號(hào)）案例（一）設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的籌劃案例（二）稅率的調(diào)整及納稅籌劃（2）降低稅率的籌劃案例（三）稅前扣除規(guī)定的運(yùn)用及納稅籌劃（3）銷售成本的籌劃國(guó)稅函〔2008〕159號(hào)文（……
本課程主要講解的內(nèi)容：（一）差異基本點(diǎn)、差異類型與調(diào)整方法1.兩者的立場(chǎng)、確認(rèn)原則、計(jì)量基礎(chǔ)的差異2.兩者的差異類型及調(diào)整方法（二）收入、利得確認(rèn)與計(jì)量的差異及分析1.商品銷售與計(jì)量2.分期收款銷售的收入確認(rèn)3.讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入的確認(rèn)與計(jì)量4.存貨盤(pán)盈的差異分析5.盤(pán)盈固定資產(chǎn)收入的確認(rèn)6.具有和不具有商業(yè)實(shí)質(zhì)的非貨幣性資產(chǎn)交換7.債務(wù)重組損益的確認(rèn)預(yù)計(jì)量8.技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得9.未確認(rèn)融資收益的確認(rèn)與計(jì)量10.長(zhǎng)期股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓損益的確認(rèn)預(yù)計(jì)量（三）費(fèi)用、損失確認(rèn)與計(jì)量的差異分析1.職工薪酬的范圍與確認(rèn)2.職工范疇3.職工福利費(fèi)計(jì)量4.辭退福利5.境外機(jī)構(gòu)的虧損6.虧損的確認(rèn)7.業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)量8.廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的計(jì)量9.開(kāi)辦費(fèi)的確認(rèn)10.贊助、捐贈(zèng)支出11.罰沒(méi)損失的確認(rèn)12.借款利息的確……
1、全面預(yù)算管理概述企業(yè)預(yù)算環(huán)境建立溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門(mén)間的工作交流預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）企業(yè)的SWOT分析確立公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略目標(biāo)的展開(kāi)和分解展開(kāi)年度工作計(jì)劃全面預(yù)算編制企業(yè)全面預(yù)算管理制度編制的流程企業(yè)全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算編制方法：通用類方法變動(dòng)預(yù)算法零基預(yù)算法滾動(dòng)預(yù)算法作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法具體編制銷售預(yù)算的編制生產(chǎn)預(yù)算的編制采購(gòu)預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資本預(yù)算的編制損益表預(yù)算的編制資產(chǎn)負(fù)債表的編制現(xiàn)金流量表預(yù)算的編制全面預(yù)算管理的控制與分析責(zé)任單元的建立單元預(yù)算控制預(yù)算審核和審計(jì)預(yù)算單元分析要點(diǎn)：成本、費(fèi)用、投資回報(bào)、利潤(rùn)；再預(yù)算預(yù)算什么？預(yù)算的考核和管理考核的目標(biāo)的確定預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開(kāi)始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單！）基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)財(cái)會(huì)支持工作會(huì)計(jì)的原則和記賬（會(huì)計(jì)如何工作？邏輯思維很重要，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)邏輯是進(jìn)入財(cái)會(huì)大門(mén)的敲門(mén)磚）企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策不能違反的會(huì)計(jì)原則？了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表你的公司值多少錢(qián)？利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？固定資產(chǎn)的作用企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系利潤(rùn)表利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益……
內(nèi)部控制的定義和作用內(nèi)部控制的政策、制度建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)要求企業(yè)環(huán)境和控制文化要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制要點(diǎn)企業(yè)信息交流監(jiān)控以及監(jiān)控的負(fù)面效應(yīng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的關(guān)系1）企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系案例分析：風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系。內(nèi)控手段和方法財(cái)務(wù)政策和流程控制財(cái)務(wù)政策控制財(cái)務(wù)流程控制全面預(yù)算管理的控制應(yīng)用全面預(yù)算管理和控制做好財(cái)務(wù)報(bào)表要素分析和控制財(cái)務(wù)資金控制信用和應(yīng)收賬款控制存貨管理和控制財(cái)務(wù)投資要點(diǎn)和控制企業(yè)資本性支出控制要點(diǎn)企業(yè)短長(zhǎng)期負(fù)債控制應(yīng)付賬款控制企業(yè)費(fèi)用和成本控制稅負(fù)控制企業(yè)稅負(fù)控制和籌劃利潤(rùn)和利益—報(bào)表反映了什么企業(yè)利潤(rùn)和利益分配控制財(cái)務(wù)報(bào)表控制和分析會(huì)計(jì)信息控制電算化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的控制財(cái)務(wù)信息的傳遞和解讀母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系分析子分公司財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)---財(cái)務(wù)委派制財(cái)……
成本管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系當(dāng)前成本管理的一些問(wèn)題和疑惑重視成本，忽視質(zhì)量；缺乏全員成本意識(shí)，成本管理不只是財(cái)務(wù)或者管理部分的責(zé)任；缺乏一套完整的責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制成本節(jié)省—成本節(jié)約---成本避免企業(yè)持續(xù)改進(jìn)對(duì)成本管理提升帶來(lái)的積極作用實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本持續(xù)改進(jìn)的條件和要素成本持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵和保證公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解成本責(zé)任和組織構(gòu)架的關(guān)系組織成本的控制和管理EVA為核心的價(jià)值鏈管理EVA的核心含義和價(jià)值鏈要素價(jià)值鏈成本管理的重點(diǎn)和企業(yè)實(shí)踐全價(jià)值鏈成本管理的含義和內(nèi)容價(jià)值鏈成本管理的程序和要點(diǎn)全價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施以EVA為導(dǎo)向的全價(jià)值鏈成本管理應(yīng)堅(jiān)持的原則企業(yè)流程化建設(shè)對(duì)降低成本帶來(lái)的重要作用解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要生產(chǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)的流程化……
一．理財(cái)，你畢生的工作1）理財(cái)是一種生活方式---什么是理財(cái)2）理財(cái)?shù)膸讉€(gè)錯(cuò)誤觀念3）理財(cái)三要素：個(gè)人，環(huán)境和工具4）理財(cái)?shù)闹饕椒ê褪侄蝹€(gè)人理財(cái)規(guī)劃第一部分將主要講述個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┓椒ê退悸贰Ｍ瑫r(shí)例舉個(gè)人收入水品和理財(cái)產(chǎn)品的關(guān)系。二．個(gè)人財(cái)務(wù)狀況分析1）明確自己的理財(cái)目標(biāo)---為什么理財(cái)2）家庭財(cái)務(wù)狀況分析：家庭財(cái)務(wù)報(bào)表3）財(cái)務(wù)狀況和個(gè)人理財(cái)方法的選擇4）收益率---個(gè)人理財(cái)不得不考慮的財(cái)務(wù)因素第二部分主要針對(duì)個(gè)人收入和支出情況，思索最為合適自己的投資理念，并通過(guò)這個(gè)章節(jié)了解如何掌控好自己的資產(chǎn)，并做好投資決策。三．理財(cái)手段和方法詳解1）儲(chǔ)蓄和債券—追求安全的馬車2）股票和基金—追求速度的轎車3）房地產(chǎn)—追求風(fēng)險(xiǎn)的飛機(jī)4）保險(xiǎn)產(chǎn)品—為自己保駕護(hù)航的利器5）其他的一些理財(cái)手段第三部分主要針對(duì)……
資金流的主要問(wèn)題經(jīng)營(yíng)性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂流動(dòng)性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂企業(yè)應(yīng)付賬款過(guò)大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂現(xiàn)金流量表的分析解讀現(xiàn)金流量表的構(gòu)成現(xiàn)金流量表三大部分的排列組合如何解讀現(xiàn)金流量表的指標(biāo)和數(shù)據(jù)現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的關(guān)系現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)自創(chuàng)資金能力的分析償付債務(wù)的能力的分析滿足權(quán)益方資金流的分析資本支出和實(shí)際現(xiàn)金流的關(guān)系優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的方法和手段收服兩條線的發(fā)展：核算服務(wù)中心由分散走向統(tǒng)一—資金的收集使用優(yōu)化資金的配置結(jié)構(gòu)，加大資金升值效率不同階段企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金健康狀況診斷成立期企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展成長(zhǎng)期企業(yè)資金的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)手段成熟期資金面臨的效率問(wèn)題和財(cái)務(wù)解決方案衰退期企業(yè)如何維……
1、企業(yè)的對(duì)外和對(duì)內(nèi)報(bào)表的分類1）對(duì)外報(bào)表的基礎(chǔ)---三大報(bào)表的基礎(chǔ)內(nèi)容從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策2）企業(yè)診斷治療的基礎(chǔ)----內(nèi)部管理報(bào)表內(nèi)部報(bào)表的目的是什么內(nèi)部報(bào)表有哪些類型；2、企業(yè)在盈利么？1）整體企業(yè)盈利狀況分析2）產(chǎn)品盈利狀況分析3）客戶盈利狀況分析4）企業(yè)盈利了，現(xiàn)金流也充裕么？5）杜邦財(cái)務(wù)分析體系主要從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中對(duì)凈資產(chǎn)總資產(chǎn)回報(bào)率、毛利率、凈利潤(rùn)率、回報(bào)率等講述相關(guān)數(shù)據(jù)；此外，將專門(mén)從EVA講述公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，從而診斷公司在上述相關(guān)業(yè)務(wù)中所代表的盈利水平的狀況，并分析原因；2）企業(yè)現(xiàn)金控制1）現(xiàn)代企業(yè)資金控制的重要性
一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因1.財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹2.成本和費(fèi)用3.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析4.成本為什么要進(jìn)行控制和管理本章練習(xí)：理財(cái)財(cái)會(huì)知識(shí)中的重要知識(shí)點(diǎn)二：成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用1.會(huì)計(jì)成本和管理成本的分類2.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用3.成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析本章節(jié)練習(xí)：1）經(jīng)營(yíng)安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）2）為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較）3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策三：成本管理控制1.供應(yīng)鏈成本控制庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)訂貨量的測(cè)算2.成本預(yù)算控制3.責(zé)任中心成本控制4.目標(biāo)成本控制5.質(zhì)量成本控制以及社會(huì)成本控制四：成本核算與分析的方法介紹1.各種成本核算方法傳統(tǒng)總成本法……
一：會(huì)計(jì)是什么？1.為什么我們需要關(guān)注財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作2.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開(kāi)始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單！）3.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別：會(huì)計(jì)做什么工作，財(cái)務(wù)做什么工作4.會(huì)計(jì)工作中的六大元素我們應(yīng)該關(guān)注什么方面？為什么5.從會(huì)計(jì)工作中延伸出來(lái)的原則、假設(shè)二.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表你的公司值多少錢(qián)？利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？固定資產(chǎn)的作用企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系為什么說(shuō)關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)？2）利潤(rùn)表利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量3）現(xiàn)金流量表現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)……
預(yù)算及全面預(yù)算管理1.我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí)預(yù)算需要定位?2、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？預(yù)算的編制流程?3.全面預(yù)算管理概述行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門(mén)間的工作交流預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析）行業(yè)的SWOT分析確立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略目標(biāo)的展開(kāi)和分解展開(kāi)年度工作計(jì)劃5.全面預(yù)算編制全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系編制的流程全面預(yù)算編制方法：再預(yù)算預(yù)算什么？6.預(yù)算的考核和管理考核的目標(biāo)的確定預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立和執(zhí)行7.企業(yè)預(yù)算面臨的問(wèn)題
一．會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入（認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開(kāi)始，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單！）1.基本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念介紹2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能和角色（會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)）3.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的差別；4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用；5.企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)財(cái)會(huì)支持工作二．會(huì)計(jì)的原則和記賬（會(huì)計(jì)如何工作？邏輯思維很重要，了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)邏輯是進(jìn)入財(cái)會(huì)大門(mén)的敲門(mén)磚）1.企業(yè)如何制定自己的會(huì)計(jì)政策2.不能違反的會(huì)計(jì)原則？了解會(huì)計(jì)邏輯和一些技巧3.財(cái)務(wù)為企業(yè)的預(yù)測(cè)和分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)三．會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表你的公司值多少錢(qián)？利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？固定資產(chǎn)的作用企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系2）利潤(rùn)表利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)……
一、稅制、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革對(duì)企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)的影響1、稅制改革（1）我國(guó)稅制改革的方向（2）地區(qū)稅務(wù)環(huán)境變化給企業(yè)所帶來(lái)的影響（3）地區(qū)稅收競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移2、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革（1）稅務(wù)機(jī)關(guān)改革的方向分析（2）建立納稅人自愿遵從的稅收體系（3）為納稅人提供更多的服務(wù)選擇二、十大熱點(diǎn)稅務(wù)危機(jī)案件獨(dú)家、深度解讀1、黃光裕、國(guó)美涉稅事件2、波司登稅務(wù)舉報(bào)門(mén)事件3、銷售商舉報(bào)諾基亞偷稅事件4、中石油高管低價(jià)購(gòu)房門(mén)事件5、萬(wàn)科預(yù)提巨額土地增值稅事件6、秀水街稅務(wù)舉報(bào)門(mén)事件7、一起罕見(jiàn)的稅務(wù)機(jī)關(guān)敗訴事件8、長(zhǎng)虹原高管舉報(bào)長(zhǎng)虹虛開(kāi)增值稅發(fā)票事件9、五糧液由于稅務(wù)原因被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查事件10、原東星航空控制人蘭世立逃避交稅被判刑事件三、工作經(jīng)驗(yàn)分享1、導(dǎo)致稅務(wù)稽查五大原因及案例解讀2、公司應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查全攻略3、……
一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表，看企業(yè)財(cái)富積累1、資產(chǎn)負(fù)債表是怎樣形成的2、評(píng)估資產(chǎn)及其泡沫3、低估負(fù)債與高估利潤(rùn)4、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)5、解讀某上市公司資產(chǎn)負(fù)債表裝飾門(mén)面二、閱讀利潤(rùn)表，透視利潤(rùn)質(zhì)量1、利潤(rùn)分層分析與辨析盈余泡沫2、分析利潤(rùn)表的幾種思路3、解讀某上市公司利潤(rùn)表三、過(guò)好日子：閱讀現(xiàn)金流量表，評(píng)價(jià)幸福指數(shù)1、資金鏈分析常用的幾種技術(shù)方法2、調(diào)整現(xiàn)金流量的幾個(gè)伎倆3、現(xiàn)金流量表與盈余質(zhì)量四、誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪：股東權(quán)益變動(dòng)表1、如何進(jìn)行利潤(rùn)分配2、如何彌補(bǔ)虧損3、如何評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值五、四大報(bào)表的整合分析1、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表啥關(guān)系2、財(cái)務(wù)比率大集合3、“資源-利潤(rùn)-現(xiàn)金”鏈條分析4、借款、固定資產(chǎn)投資、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)之間的匹配發(fā)展六、利潤(rùn)的來(lái)源：虛增或隱藏收入的手法評(píng)析1、什么是“收入”2、評(píng)價(jià)收入質(zhì)量……
一、基礎(chǔ)知識(shí)1、認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)P2P2、國(guó)際P2P發(fā)展歷史3、國(guó)內(nèi)P2P發(fā)展歷史4、P2P經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程5、P2P特點(diǎn)二、國(guó)內(nèi)P2P運(yùn)作模式1、傳統(tǒng)模式運(yùn)作2、債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式3、擔(dān)保模式4、平臺(tái)模式三、中國(guó)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)“諸侯之戰(zhàn)”1、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)16強(qiáng)“烽煙四起”2、草根之爭(zhēng)，隱形將軍3、幾大豪強(qiáng)“攻城拔寨”四、P2P平臺(tái)保障方式“諸侯必殺技”1、P2P六大保障模式2、左手右手“失去互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)”3、P2P行業(yè)七大問(wèn)題“諸侯深思”五、風(fēng)險(xiǎn)控制才是王道1、風(fēng)險(xiǎn)控制模型2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估(自然人、個(gè)體工商戶、企業(yè)）3、信用管理（信息披露可行嗎？）4、后期跟蹤的管控（一桿子買(mǎi)賣(mài)）六、P2P的發(fā)展趨勢(shì)（政策導(dǎo)向）1、模仿復(fù)制還是先人一步2、質(zhì)變與創(chuàng)新3、活出自己、創(chuàng)造另一個(gè)P2P
上篇：貸前數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)與案例一、概論（定性與定量分析）二、財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)三、財(cái)務(wù)分析A經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)四、財(cái)務(wù)分析B財(cái)務(wù)核實(shí)案例分析下篇：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)思考與創(chuàng)新案例分析五、調(diào)查報(bào)告編寫(xiě)六、反擔(dān)保設(shè)計(jì)要點(diǎn)七、反擔(dān)保與市場(chǎng)開(kāi)拓八、調(diào)查報(bào)告優(yōu)化九、銀行組合拳與綜合金融管理案例分析
第一天上午：貸款清收管理的基本框架與信用貸款清收1、不良貸款清收的概念及其類型2、不良貸款清收難的原因分析3、不良貸款清收的基本原則4、不良貸款清收工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)5、不良貸款清收的基本管理制度6、政府相關(guān)部門(mén)、銀行業(yè)監(jiān)管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)在不良貸款清收中的職責(zé)7、不良貸款清收外包管理8、如何解決不良貸款管理中的前清后欠的怪圈9、合同保全制度10、銀行如何行使履行抗辯權(quán)？11、銀行如何行使撤銷權(quán)？12、銀行如何行使代位權(quán)？13、銀行如何行使抵銷權(quán)？14、銀行在什么情況下可以解除借款合同？15、冒名貸款如何清收？16、夫妻貸款如何清收？17、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員貸款如何清收？18、汽車消費(fèi)貸款如何清收？第一天下午：保證、抵押、質(zhì)押貸款的清收1、聯(lián)保貸款的清收2、保證＋保險(xiǎn)貸款的清收3、土地使用權(quán)抵押貸款的……
企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司企業(yè)法人聯(lián)合體，母公司是整個(gè)集團(tuán)的投資中心、管理中心、決策中心。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)集團(tuán)的母公司對(duì)子公司管控的核心，它貫穿了企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，在集團(tuán)全面管控制過(guò)程中，均發(fā)揮著重要的作用。如何建立母子公司財(cái)務(wù)控制框架，是每個(gè)企業(yè)集團(tuán)須要考慮的重要問(wèn)題。母公司只有成功地實(shí)施有力的財(cái)務(wù)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其子公司的控制，企業(yè)集團(tuán)必須建立規(guī)范的母子公司財(cái)務(wù)控制框架，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。 筆者認(rèn)為集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制框架是由戰(zhàn)略控制、組織控制、人員控制、制度控制、資金控制、資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、信息控制、審計(jì)控制和文化控制等方面構(gòu)成的有機(jī)整體。
第一單元：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1、會(huì)計(jì)恒等式2、會(huì)計(jì)確認(rèn)原則3、復(fù)式記賬法4、三大報(bào)表的認(rèn)識(shí)與編制5、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款第二單元：管理會(huì)計(jì)知識(shí)1、固定成本、變動(dòng)成本與邊際收益2、量本利分析法的運(yùn)用技巧3、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)杠桿系數(shù)認(rèn)識(shí)4、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)確定人員工資結(jié)構(gòu)5、成本結(jié)構(gòu)與成本控制第三單元：基本財(cái)務(wù)素養(yǎng)1、資金的時(shí)間價(jià)值今天的一元錢(qián)與明天的一元錢(qián)誰(shuí)更值錢(qián)？從財(cái)務(wù)角度怎樣判斷，從營(yíng)銷角度怎樣判斷，從戰(zhàn)略角度呢?2、投資回收期的預(yù)測(cè)3、投資組合與戰(zhàn)略目標(biāo)——雞蛋真的不能放在一個(gè)籃子里嗎？4、資金鏈斷裂危機(jī)產(chǎn)生的原因及解決方法5、企業(yè)健康狀況的指標(biāo)-------財(cái)務(wù)比率
2012年1月1日上海市在交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)行營(yíng)改增試點(diǎn)，之后營(yíng)改增不斷向縱深擴(kuò)圍，隨著2016年5月1日全面實(shí)施的營(yíng)改增實(shí)方案“揭開(kāi)面紗”，最后4個(gè)行業(yè)——建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)告別營(yíng)業(yè)稅，標(biāo)志著已實(shí)施4年多的營(yíng)改增改革迎來(lái) “收官”之戰(zhàn)。雖然涉及近千萬(wàn)戶納稅人、全年減稅超5000億元的重大改革對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)利好消息，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，正視營(yíng)改增給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和納稅管理帶來(lái)影響的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、關(guān)聯(lián)交易、資質(zhì)管理、供應(yīng)商選擇、合同談簽、賬款回收等管理流程帶來(lái)一系列重大影響。未雨綢繆，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，趨利避害，正確應(yīng)對(duì)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的不利影響，制訂增值稅內(nèi)部控制體系和工作流程，建立增值稅全流程跟蹤管理制度，提前應(yīng)對(duì)和防范營(yíng)改增后可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)……
2012年1月1日上海市在交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)行營(yíng)改增試點(diǎn)，之后營(yíng)改增不斷向縱深擴(kuò)圍，隨著2016年5月1日全面實(shí)施的營(yíng)改增實(shí)方案“揭開(kāi)面紗”，最后4個(gè)行業(yè)——建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)告別營(yíng)業(yè)稅，標(biāo)志著已實(shí)施4年多的營(yíng)改增改革迎來(lái)“收官”之戰(zhàn)。雖然涉及近千萬(wàn)戶納稅人、全年減稅超5000億元的重大改革對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)利好消息，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新政對(duì)建安、房地產(chǎn)業(yè)影響尤為顯著，正視營(yíng)改增給建安、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和納稅管理帶來(lái)影響的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、關(guān)聯(lián)交易、資質(zhì)管理、供應(yīng)商選擇、合同談簽、賬款回收等管理流程帶來(lái)一系列重大影響。未雨綢繆，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，趨利避害，正確應(yīng)對(duì)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的不利影響，優(yōu)化企業(yè)流程，修訂增值稅內(nèi)部控制體系，建立增值稅全流程跟蹤管……
課程大綱一、稅收籌劃一般稅收是可以籌劃的財(cái)務(wù)人員是可以為企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人所得稅的籌劃是在不增加單位支出的情況下增加個(gè)人可支配收入二、企業(yè)重組與上市企業(yè)重組的目的企業(yè)重組的方式企業(yè)重組的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范三、擬上市企業(yè)的稅務(wù)規(guī)范化與稅收籌劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)診斷盡職調(diào)查—財(cái)務(wù)盡職調(diào)查盡職調(diào)查—稅務(wù)盡職調(diào)查盡職調(diào)查—經(jīng)營(yíng)盡職調(diào)查盡職調(diào)查—法律盡職調(diào)查四、稅收籌劃方法與技巧關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)安排與處理進(jìn)行稅務(wù)籌劃需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題（案例分析）。以現(xiàn)金取得股權(quán)或其他資產(chǎn)涉及稅務(wù)問(wèn)題的規(guī)劃以非現(xiàn)金資產(chǎn)取得股權(quán)或其他資產(chǎn)涉及稅務(wù)問(wèn)題的規(guī)劃董事、監(jiān)事、高管薪酬及避稅方法股份激勵(lì)計(jì)劃涉及稅務(wù)問(wèn)題及籌劃
課程大綱一、我國(guó)稅制改革與營(yíng)改增改革1.我國(guó)稅制結(jié)構(gòu)及流轉(zhuǎn)稅格局2.營(yíng)改增原因3.營(yíng)改增擴(kuò)圍路線圖二、建安業(yè)營(yíng)改增政策解析1.納稅人和扣繳義務(wù)人2.征稅范圍—境內(nèi)與境外3.稅率和征收率4.銷售額與銷項(xiàng)稅額5.進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣與不得抵扣6.納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間與納稅期限7.納稅地點(diǎn)8.增值稅專用發(fā)票管理三、營(yíng)改增后建安業(yè)會(huì)計(jì)處理1.境內(nèi)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)項(xiàng)稅額的核算2.購(gòu)進(jìn)貨物轉(zhuǎn)變用途的核算3.一般銷售業(yè)務(wù)的核算4.特殊銷售業(yè)務(wù)的核算5.增值稅計(jì)算與繳納的核算6.增值稅減免與返還的核算7.稅控專用設(shè)備與技術(shù)維護(hù)費(fèi)的核算四、營(yíng)改增后企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范（一）營(yíng)改增后企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)1.政策信息風(fēng)險(xiǎn)2.故意偷稅風(fēng)險(xiǎn)3.空白漏洞風(fēng)險(xiǎn)4.彈性尋租風(fēng)險(xiǎn)5.業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)6.靈活處置風(fēng)險(xiǎn)7.制度安排風(fēng)險(xiǎn)8.稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)（二……
課程大綱稅收宏觀環(huán)境：依法治國(guó)：下一個(gè)立法稅種小荷已漏尖尖角讓利于民：稅收收入還能長(zhǎng)時(shí)期超GDP高速增長(zhǎng)嗎優(yōu)化稅制：營(yíng)改增穩(wěn)步推進(jìn)、舉步維艱欲征還羞：房產(chǎn)稅（物業(yè)稅）開(kāi)征的阻力在哪里機(jī)構(gòu)改革：國(guó)地稅維持現(xiàn)狀還是重構(gòu)調(diào)整稅收微觀政策：雙軌制：企業(yè)年金新舊辦法角力機(jī)遇OR挑戰(zhàn)：資源稅改革的利與弊鼓勵(lì)兼照顧：促進(jìn)就業(yè)政策頻出惠民政策：繼續(xù)扶持小微企業(yè)發(fā)展視同銷售：回遷安置房的營(yíng)業(yè)稅處理漲漲跌跌：房?jī)r(jià)該如何調(diào)控加強(qiáng)征管：企業(yè)所得稅仍是重點(diǎn)承認(rèn)現(xiàn)實(shí)：地方債、公司債均可優(yōu)惠簡(jiǎn)并征收率：稅負(fù)是增還是降文化先鋒：電影產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠先行固定資產(chǎn)折舊：一次攤銷、加速折舊的利于弊
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中六大涉稅風(fēng)險(xiǎn)（一）企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（三）企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（四）企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（五）企業(yè)利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（六）企業(yè)發(fā)票管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析（一）富有中國(guó)特色的稅法環(huán)境1.富有中國(guó)特色的稅法（1）中國(guó)稅法體系（2）中國(guó)稅法的特點(diǎn)（3）中國(guó)稅法的弊端（4.）中國(guó)稅法的改革方向(二)富有中國(guó)特色的稅務(wù)環(huán)境1.人治下的法制2.喜歡一事一議3.人情稅和過(guò)頭稅始終沒(méi)有消除4.稅收任務(wù)影響政策執(zhí)行（三）企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素1.高管層面2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面3.企業(yè)財(cái)務(wù)層面三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)（一）稅負(fù)率偏低（二）長(zhǎng)虧不倒（三）賬實(shí)不符(四）長(zhǎng)期0申報(bào)（五）會(huì)計(jì)報(bào)表中蘊(yùn)藏的稅收風(fēng)險(xiǎn)四、企業(yè)如何控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）建立稅收管理體系（二……
第一部分稅收與利潤(rùn)的關(guān)系稅收貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈稅收規(guī)劃須通篇布局影響利潤(rùn)三要素在一定條件下稅收利潤(rùn)相互轉(zhuǎn)化稅收是1.利潤(rùn)是0讓稅收轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的兩大法則第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在的稅收思維問(wèn)題及對(duì)策抱僥幸心理、鋌而走險(xiǎn)以“做生意”思維代替稅收思維關(guān)系（金錢(qián)）擺平一切稅收是會(huì)計(jì)的事，老板沒(méi)時(shí)間管這等小事沒(méi)收入或沒(méi)利潤(rùn)可以不報(bào)稅解決稅收思維問(wèn)題4大對(duì)策第三部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者稅收籌劃思維訓(xùn)練稅不是賬做出來(lái)的，而是業(yè)務(wù)做出來(lái)的繳多少稅取決于老板的決策業(yè)務(wù)過(guò)程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老總是源頭開(kāi)展稅收籌劃老總是大頭六、稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？七、稅收籌劃三個(gè)境界八、稅收籌劃三個(gè)基本功九、稅收籌劃兩個(gè)理念十、如何搭建稅收籌劃體系？第四部分所得稅政策解讀與籌劃企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解讀與籌劃加計(jì)扣除、加速折舊……
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