不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 稅務(wù)管理 成本管理 預(yù)算管理 非財(cái)管理 經(jīng)濟(jì)法 稅法 投資理財(cái) 財(cái)務(wù)審計(jì)
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
第一部分稅收與利潤的關(guān)系稅收貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈稅收規(guī)劃須通篇布局影響利潤三要素在一定條件下稅收利潤相互轉(zhuǎn)化稅收是1.利潤是0讓稅收轉(zhuǎn)化為利潤的兩大法則第二部分企業(yè)經(jīng)營者存在的稅收思維問題及對(duì)策抱僥幸心理、鋌而走險(xiǎn)以“做生意”思維代替稅收思維關(guān)系（金錢）擺平一切稅收是會(huì)計(jì)的事，老板沒時(shí)間管這等小事沒收入或沒利潤可以不報(bào)稅解決稅收思維問題4大對(duì)策第三部分企業(yè)經(jīng)營者稅收籌劃思維訓(xùn)練稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的繳多少稅取決于老板的決策業(yè)務(wù)過程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老總是源頭開展稅收籌劃老總是大頭六、稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？七、稅收籌劃三個(gè)境界八、稅收籌劃三個(gè)基本功九、稅收籌劃兩個(gè)理念十、如何搭建稅收籌劃體系？第四部分所得稅政策解讀與籌劃企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解讀與籌劃加計(jì)扣除、加速折舊……
第一部分走進(jìn)企業(yè)稅收籌劃的陽光大道一、企業(yè)戰(zhàn)略決策者存在的稅收思維問題（一）企業(yè)戰(zhàn)略決策者以“做生意”思維代替稅收思維（二）企業(yè)納稅管理存在重大隱患1.稅收能拖就拖2.關(guān)系擺平一切3.金錢擺平一切4.會(huì)計(jì)人員會(huì)擺平一切5.帶來的后果（1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就像企業(yè)發(fā)展道路上的“地雷”（2）收拾殘局要繳稅，承擔(dān)違法責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大二、走出企業(yè)經(jīng)營決策納稅管理的誤區(qū)（一）稅收是“1”，其他財(cái)富是“0”（二）稅收決定企業(yè)最終效益（三）稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的（四）業(yè)務(wù)過程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源（五）防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老板是源頭（六）繳多少稅取決于老板的決策（七）怎樣才叫為自己賺錢？（八）老板怎樣透過財(cái)務(wù)報(bào)表看稅收第二部分企業(yè)經(jīng)營決策稅收籌劃帶來“真金白銀”一、老板稅收籌劃思維訓(xùn)練（一）稅收籌劃與偷稅有什么不一樣……
第一部分走進(jìn)企業(yè)稅收籌劃的陽光大道一、稅收決定企業(yè)最終效益稅不是賬做出來的，而是業(yè)務(wù)做出來的業(yè)務(wù)過程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的根源防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)老板是源頭繳多少稅取決于老板的決策怎樣才叫為自己賺錢？老板怎樣看財(cái)務(wù)報(bào)表？第二部分企業(yè)管理者稅收籌劃帶來“真金白銀”一、稅收籌劃思維訓(xùn)練稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？（二）稅收籌劃三個(gè)境界（三）稅收籌劃三個(gè)基本功（四）稅收籌劃兩個(gè)理念（五）如何搭建稅收籌劃體系？二、企業(yè)360度稅收籌劃（一）企業(yè)各部門都應(yīng)參與稅收管理（二）企業(yè)設(shè)立時(shí)稅收籌劃大有可為1.公司設(shè)在哪里好呢？2.企業(yè)注冊資本不當(dāng)帶來巨額損失3．成立子公司是給廠房給現(xiàn)金？4.成立公司出資不到位有涉稅問題么？5.是出租好還是合資好？（三）股權(quán)投資提前布局節(jié)稅多1.企業(yè)架構(gòu)布局中如何念好稅收這本經(jīng)？2.老板股……
一、決策者財(cái)稅管理的兩大重點(diǎn)1.資金：融資策略的選擇2.稅收：稅收籌劃思維的建立二、決策者財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)（一）決策者如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作1.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系2.財(cái)務(wù)思維對(duì)于決策者角色的價(jià)值（二）如何通過報(bào)表分析加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作1.快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表2.三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析3.摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表4.畫好企業(yè)的面子：利潤表5.過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表6.財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題7.應(yīng)收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源8.存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾9.固定資產(chǎn)：巨大投入該不該10.財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)楣芾頉Q策做什么？三．決策者如何稅收籌劃創(chuàng)造利潤稅收與利潤的關(guān)系1.稅收貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈2.稅收規(guī)劃須通篇布局3.影響利潤三要素4.在一定條件下稅收利潤相互轉(zhuǎn)化5.稅收是1.利潤是0……
第一部分“金三”監(jiān)控下企業(yè)財(cái)稅管理面臨的挑戰(zhàn)1.“營改增”之透明性2.“金稅三期”之威力3.“風(fēng)險(xiǎn)管理”關(guān)你什么事？4.“稅收黑名單”公布及聯(lián)合懲戒的重大影響5.企業(yè)稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫金三監(jiān)控下若干財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示與排查1.增值稅納稅申報(bào)比對(duì)管理規(guī)程出臺(tái)的影響2.所得稅風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容3.企業(yè)經(jīng)營合同稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與排查4.稅務(wù)稽查若干指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示（1）長期零申報(bào)導(dǎo)致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析（2）稅務(wù)登記信息引發(fā)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析（3）財(cái)產(chǎn)清查問題（4）應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（5）稅負(fù)率風(fēng)險(xiǎn)分析（6）多列成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析（7）收入不入賬風(fēng)險(xiǎn)分析（8）保險(xiǎn)代理機(jī)構(gòu)贈(zèng)送禮品視同銷售問題（9）其他風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析增值稅發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)梳理與控制1.保險(xiǎn)公司企業(yè)及個(gè)人代理發(fā)票開具問題？2.哪些情況可以開具紅字發(fā)票？如何辦……
第一部分營改增企業(yè)最關(guān)心的問題營改增企業(yè)最關(guān)心的問題1.營改增時(shí)間預(yù)測2.營改增稅負(fù)分析(二）營改增稅務(wù)稽查概率加大.1.地稅要分最后一杯羹2.國稅要摸一下底（三）營改增帶來的挑戰(zhàn)1.財(cái)務(wù)核算的挑戰(zhàn)2.納稅管理的挑戰(zhàn)3.稽查應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)4.納稅籌劃的挑戰(zhàn)第二部分建安企業(yè)如何做好營改增全面準(zhǔn)備（一）增值稅知識(shí)準(zhǔn)備1、增值稅納稅人2.企業(yè)增值稅適用稅率及計(jì)算3.哪些進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣4.哪些進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣5.納稅人兼營不同稅率的貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)6..納稅人兼營免稅、減稅項(xiàng)目7.營改增后納稅地點(diǎn)有何變化8.營改增后納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間有何變化9.營改增對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響（二）增值稅發(fā)票知識(shí)準(zhǔn)備1.正確的發(fā)票理念2.增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)及有關(guān)法律規(guī)范3.虛開增值稅發(fā)票的形式和界定標(biāo)準(zhǔn)4.虛開發(fā)票的典型情形5.發(fā)……
第一部分營改增企業(yè)最關(guān)心的問題營改增企業(yè)最關(guān)心的問題1.營改增時(shí)間預(yù)測2.營改增稅負(fù)分析(二）營改增稅務(wù)稽查概率加大.1.地稅要分最后一杯羹2.國稅要摸一下底（三）營改增帶來的挑戰(zhàn)1.財(cái)務(wù)核算的挑戰(zhàn)2.納稅管理的挑戰(zhàn)3.稽查應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)4.納稅籌劃的挑戰(zhàn)第二部分房地產(chǎn)企業(yè)如何做好營改增全面準(zhǔn)備（一）增值稅知識(shí)準(zhǔn)備1、增值稅納稅人2.房地產(chǎn)業(yè)增值稅適用稅率及計(jì)算3.哪些進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣4.哪些進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣5.納稅人兼營不同稅率的貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)6..納稅人兼營免稅、減稅項(xiàng)目7.營改增后納稅地點(diǎn)和納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間有何變化8.營改增對(duì)財(cái)務(wù)核算的影響（二）增值稅發(fā)票知識(shí)準(zhǔn)備1.正確的發(fā)票理念2.增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)及刑法規(guī)范3.虛開增值稅發(fā)票的形式和界定標(biāo)準(zhǔn)4.虛開發(fā)票的典型情形5.發(fā)票涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范6……
企業(yè)經(jīng)營三方面運(yùn)作與現(xiàn)金流管理企業(yè)經(jīng)營哪三方面影響企業(yè)現(xiàn)金流？資金周轉(zhuǎn)運(yùn)作對(duì)現(xiàn)金流的影響營業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金循環(huán)應(yīng)收賬款管理與企業(yè)現(xiàn)金流賒銷對(duì)企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響壞賬對(duì)企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響案例分析：客戶回款不利是誰的錯(cuò)？如何建立應(yīng)收賬款內(nèi)控流程，防范風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)收賬款融資管理應(yīng)付賬款管理與企業(yè)現(xiàn)金流應(yīng)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)全國結(jié)算情況及電子票據(jù)的管理應(yīng)付賬款融資管理存貨管理與企業(yè)現(xiàn)金流案例分析：海爾營運(yùn)資本管理如何將現(xiàn)金流管理融入到業(yè)務(wù)前端最佳現(xiàn)金持有量資本結(jié)構(gòu)運(yùn)作對(duì)現(xiàn)金流的影響根據(jù)公司戰(zhàn)略確定資本結(jié)構(gòu)如何平衡業(yè)務(wù)擴(kuò)張與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)？融資渠道規(guī)劃的邏輯禁忌如何避免不良融資行為？投資不當(dāng)對(duì)現(xiàn)金流的影響利潤管理運(yùn)作對(duì)現(xiàn)金流的影響如何從收入、成本角度提升企業(yè)現(xiàn)金流？現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理決策現(xiàn)金流的管理模式與預(yù)算管理……
模塊一：財(cái)務(wù)核算中心能幫公司干點(diǎn)啥？情景案例：作為公司高管，你理想中的財(cái)務(wù)是啥樣的？模塊學(xué)習(xí)：1.財(cái)務(wù)核算中心是干嘛滴？2.為啥2016年沃爾瑪公司的裁員會(huì)刷爆我們的朋友圈？3.世界500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)核算中心長啥樣？4.為啥財(cái)務(wù)核算中心的建立能讓財(cái)務(wù)部門逐步成長為高管理想中的樣子？5.財(cái)務(wù)核算中心建立了，原有的財(cái)務(wù)人員將走向何方？6.實(shí)踐中，財(cái)務(wù)核算中心能幫公司實(shí)現(xiàn)哪些方面的增值？總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡要回顧模塊二：業(yè)務(wù)部門從哪些方面配合財(cái)務(wù)部門，能讓財(cái)務(wù)工作更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？情景案例：你的公司里，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的合作模式是啥樣的？模塊學(xué)習(xí)：1.財(cái)務(wù)管理的鐵三角是什么？2.什么是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)合作的最佳模式？3.國有企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心的建立面臨哪些困難？4.高管人員該如何推進(jìn)財(cái)務(wù)核算中心的建立？5.業(yè)務(wù)人……
在工作中，您是否遇到過以下問題： 預(yù)算流于形式，到底怎么的預(yù)算才能落地？ 預(yù)算中討價(jià)還價(jià)還價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重。怎么解決？ 沒有預(yù)算就不能花錢嗎？有預(yù)算就一定可以花錢嗎？
在中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的大背景下，處于發(fā)展成熟、競爭充分的紅海中的制造型企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：產(chǎn)能過剩、消費(fèi)萎縮、人工成本上漲……面對(duì)日益激烈的市場競爭，“薄如刀片”的利潤空間，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實(shí)現(xiàn)高效率成本管理，降低生產(chǎn)成本，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。 本課程運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價(jià)值鏈和工廠成本控制的節(jié)點(diǎn)，層層剖析知名企業(yè)案例，引入嶄新的管理思維，幫助學(xué)員探求成本的本質(zhì)，從源頭上控制或避免無效成本發(fā)生，學(xué)會(huì)和掌握實(shí)際工作中的成本管理思路和方法，自主建立系統(tǒng)性的工廠成本控制體系，達(dá)到為企業(yè)降本增效的管理目的。
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)流程與審計(jì)方法如何用七何法編制年度審計(jì)計(jì)劃？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作怎么做？風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型審計(jì)的內(nèi)部流程是什么？準(zhǔn)備階段審計(jì)工作如何開展？內(nèi)審目標(biāo)如何確定？審計(jì)方案如何制定？審前調(diào)查案例分析獲取審計(jì)證據(jù)的方法及案例分析審計(jì)抽樣方法審計(jì)底稿要點(diǎn)審計(jì)報(bào)告編制要點(diǎn)基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)的案例解析業(yè)務(wù)流程如何劃分如何識(shí)別業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)銷售業(yè)務(wù)流程內(nèi)審案例分析采購業(yè)務(wù)流程內(nèi)審案例分析投資業(yè)務(wù)流程內(nèi)審案例分析舞弊審計(jì)的識(shí)別和內(nèi)審案例分析往來審計(jì)關(guān)注點(diǎn)及案例分析發(fā)現(xiàn)審計(jì)線索的技巧總結(jié)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型及發(fā)展方向內(nèi)部審計(jì)如何向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型？內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)操方法有哪些？區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)未來的內(nèi)部審計(jì)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？電子發(fā)票時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部審計(jì)的要點(diǎn)是什么？內(nèi)部審計(jì)的組織保障與及內(nèi)審人……
模塊一：透視三張報(bào)表，提升領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)思維情景案例：如果你是投資人，你鐘情于哪個(gè)公司？模塊學(xué)習(xí)：1.資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？花到哪里去？財(cái)務(wù)實(shí)力如何？成長性如何？財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？2.利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？利潤是如何形成的，影響利潤的關(guān)鍵因素有哪些？毛利、營業(yè)利潤和凈利潤分別反映什么信息？3.現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？企業(yè)真的賺錢了嗎？利潤與現(xiàn)金流哪個(gè)更重要？為什么長期虧損的企業(yè)反而被投資人熱捧？4.三張報(bào)表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系哪些指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)營狀況？哪些指標(biāo)反映盈利能力？一個(gè)核心指標(biāo)洞察企業(yè)盈利關(guān)鍵：凈資產(chǎn)收益率ROE總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡要回顧模塊二：利用業(yè)財(cái)融合，提升領(lǐng)導(dǎo)的綜合決策管理能力一、成本管理情景案例：虧損的產(chǎn)品到底要不要停止生產(chǎn)？模塊學(xué)習(xí)：成本都有哪些分類，常……
課程概要：全面深入介紹全成本管理的概念及方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)劃，通過完整案例的剖析進(jìn)行深入介紹。1、全成本核算體系介紹2、管理會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)劃與建立3、全成本管理體系的應(yīng)用講解4、全成本核算Demo和設(shè)計(jì)規(guī)劃講解
課程概要：從各大稅種入手，助力企業(yè)降低稅務(wù)成本，同時(shí)站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行企業(yè)整體稅務(wù)籌劃，規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。1、企業(yè)日常經(jīng)營的稅收籌劃2、投資重組的稅收籌劃3、金稅三期對(duì)于稅收的影響
課程概要：從成本核算的基礎(chǔ)內(nèi)容、庫房管理、研發(fā)成本管理、項(xiàng)目成本管理到產(chǎn)品成本管理，全方位解讀不同方向的成本管理重點(diǎn)和技巧。1、成本核算的基礎(chǔ)和內(nèi)容2、研發(fā)成本管理和項(xiàng)目成本管理3、產(chǎn)品成本管理4、關(guān)于新產(chǎn)品定價(jià)
課程概要：從建立預(yù)算目標(biāo)、如何編制預(yù)算到預(yù)算的事前控制、事中管理與事后分析，以及預(yù)算與績效考核的詳細(xì)解讀和分析均有詳細(xì)講解。1、全面預(yù)算管理的內(nèi)容2、企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算管理的側(cè)重點(diǎn)講解3、預(yù)算與績效管理4、預(yù)算模板設(shè)計(jì)與講解
課程概要：企業(yè)高管和中層干部應(yīng)該建立怎樣的財(cái)務(wù)管理思維方式和認(rèn)知，這門課程將通過詳細(xì)的案例分析與您一起探討。1、企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容3、財(cái)務(wù)管理組織體系4、財(cái)務(wù)智慧與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
課程概要：主要圍繞新三板企業(yè)并購和定增的幾個(gè)關(guān)鍵過程進(jìn)行詳細(xì)講解。1、掛牌后的投融資選擇2、并購的幾個(gè)關(guān)鍵過程3、定增過程的注意事項(xiàng)
課程概要：帶領(lǐng)大家全方位視角解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，從業(yè)務(wù)的角度讀懂報(bào)表背后的故事。1、會(huì)計(jì)要素的基本概念2、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀3、利潤表的解讀4、現(xiàn)金流量表的解讀
第一部分緒論一、授信業(yè)務(wù)與民事法律行為1、授信的概念：2、授信業(yè)務(wù)范圍：貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃、貿(mào)易融資、透支等表內(nèi)業(yè)務(wù)；銀行承兌匯票、信用證、保函、擔(dān)保等表外業(yè)務(wù)。3、民事法律行為與意思表示4、授信業(yè)務(wù)與法律的關(guān)系對(duì)授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)1、本質(zhì)是權(quán)利義務(wù)責(zé)任的關(guān)系2、掌握一般規(guī)律，解決特殊問題3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)4、可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)第二部分授信業(yè)務(wù)的合同風(fēng)險(xiǎn)合同與契約精神合同的概念；合同是當(dāng)事人之間的法律授信業(yè)務(wù)合同屬性分析：借款合同擔(dān)保合同授信協(xié)議書銀行承兌協(xié)議貼現(xiàn)協(xié)議信用卡章程及領(lǐng)用合約等雙務(wù)有償、多方關(guān)系、格式條款案例1：授信協(xié)議書糾紛討論題：銀行未按照授信協(xié)議書發(fā)放貸款是否承擔(dān)責(zé)任？何種責(zé)任？銀行與客戶訂立借款合同后未發(fā)放貸款是否承擔(dān)責(zé)任？何種責(zé)任？案例2：信用卡糾紛討論……
第一部分：合同風(fēng)險(xiǎn)問題一、合同概述1．關(guān)于合同的概念2.契約精神與市場經(jīng)濟(jì)3．合同五項(xiàng)基本原則①平等原則②自由原則。③公平原則④誠實(shí)信用原則⑤公序良俗原則二、簽訂合同要點(diǎn)1．合同的訂立與成立①合同主體②合同內(nèi)容③合同形式④要約與承諾2.案例討論：電腦公司的損失由誰承擔(dān)？3．合同的成立與生效①一般規(guī)則與特別情形②合同無效的五種情形③合同效力待定的四種情形④可撤銷可變更合同風(fēng)險(xiǎn)4.案例討論：一份離婚協(xié)議三、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范1．合同抗辯權(quán)的問題處理2．關(guān)于合同解除的問題與處理3．合同違約問題的處理四、合同糾紛與合同詐騙罪1.合同詐騙的五種形式與對(duì)策2.案例分析：山寨局長案第二部分勞資風(fēng)險(xiǎn)問題構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系1.勞動(dòng)合同和勞動(dòng)關(guān)系2.案例分析：戴曉微PK“洋老板”3.勞動(dòng)合同的形式與……
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為越來越嚴(yán)格地受到法律的規(guī)范和約束。而隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭更加激烈，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，法律風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。市場競爭在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了日益增多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從設(shè)立到運(yùn)行、從決策到管理方方面面都是在法律的框架下行動(dòng)的。如果企業(yè)對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或處理不當(dāng)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，甚至?xí)斐蓢?yán)重的法律后果。 因此，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系是企業(yè)參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最基本要求，也是企業(yè)發(fā)展壯大、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而關(guān)于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的研究，無論是國外的還是國內(nèi)的。目前還處于起始研究階段，本課程旨在向中國企業(yè)的傳播法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
1、采用律師實(shí)務(wù)過程中的實(shí)際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大，涵蓋了《合同法》、《公司法》、《侵權(quán)行為法》、《擔(dān)保法》、《民事訴訟法》、《仲裁法》等常用內(nèi)容。 2、課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)業(yè)律師構(gòu)思，從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了模塊設(shè)計(jì)，以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主，案例均取自執(zhí)業(yè)律師工作第一線。 3、有效講授企業(yè)在實(shí)際工作中最容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點(diǎn)，提供來源于實(shí)踐且可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧。
數(shù)據(jù)建模基本過程預(yù)測建模六步法選擇模型：基于業(yè)務(wù)選擇恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)模型屬性篩選：選擇對(duì)目標(biāo)變量有顯著影響的屬性來建模訓(xùn)練模型：采用合適的算法對(duì)模型進(jìn)行訓(xùn)練，尋找到最合適的模型參數(shù)評(píng)估模型：進(jìn)行評(píng)估模型的質(zhì)量，判斷模型是否可用優(yōu)化模型：如果評(píng)估結(jié)果不理想，則需要對(duì)模型進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用模型：如果評(píng)估結(jié)果滿足要求，則可應(yīng)用模型于業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)挖掘常用的模型數(shù)值預(yù)測模型：回歸預(yù)測、時(shí)序預(yù)測等分類預(yù)測模型：邏輯回歸、決策樹、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)等市場細(xì)分：聚類、RFM、PCA等產(chǎn)品推薦：關(guān)聯(lián)分析、協(xié)同過濾等產(chǎn)品優(yōu)化：回歸、隨機(jī)效用等產(chǎn)品定價(jià)：定價(jià)策略/最優(yōu)定價(jià)等屬性篩選/特征選擇/變量降維基于變量本身特征基于相關(guān)性判斷因子合并（PCA等）IV值篩選（評(píng)分卡使用）基于信息增益判斷（決策樹使用）模型評(píng)估模型質(zhì)量評(píng)估……
一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體(1)預(yù)算管理委員會(huì)(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)1、預(yù)算組織設(shè)計(jì)2、預(yù)算流程設(shè)計(jì)3、預(yù)算編制設(shè)計(jì)4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計(jì)5、預(yù)算考核設(shè)計(jì)五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:（一）編制年度預(yù)算經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測方法及銷……
一、預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位計(jì)劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會(huì)議對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查六、經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃主要表格七、多種預(yù)算編制方法零基預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算作業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算
第一部分：戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體(1)預(yù)算管理委員會(huì)(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)1、預(yù)算組織設(shè)計(jì)2、預(yù)算流程設(shè)計(jì)3、預(yù)算編制設(shè)計(jì)4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計(jì)5、預(yù)算考核設(shè)計(jì)五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:（一）編制……
思路：圍繞報(bào)表 會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？ 怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營活動(dòng)的什么重要信息？ 圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？
【課程大綱】：引子（基本原理簡介）第一節(jié) 解開企業(yè)內(nèi)部內(nèi)審的困惑與無力一、內(nèi)部審計(jì)定義是什么二、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)有哪些區(qū)別三、內(nèi)部審計(jì)的困惑是什么四、內(nèi)部審計(jì)人員的無助有哪些五、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特性是什么第二節(jié) 近年來國有企業(yè)審計(jì)關(guān)注哪些方面的內(nèi)容 一、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和調(diào)整規(guī)劃等國家宏觀政策措施二、自主創(chuàng)新能力、實(shí)施節(jié)能減排等轉(zhuǎn)變發(fā)展方式三、完善現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)內(nèi)部管理四、生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和突出矛盾五、存在的重大違法違規(guī)、經(jīng)濟(jì)犯罪和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制六、收入分配、反腐倡廉等社會(huì)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)第三節(jié) 近年來國有企業(yè)具體的審計(jì)內(nèi)容和步驟是什么 一、會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)、全面地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果二、企業(yè)資產(chǎn)總量和結(jié)構(gòu)情況……
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