【課程大綱】：引子上篇房地產企業收并購法律風險與把控措施第一節房地產收并購的交易方式及其要點解析一、資產并購及其要點解析二、股權并購及其要點解析第二節如何構建房地產收并購三種思維模式一、風險思維及其模式構建二、流程思維及其模式構建三、收購方思維及其模式構建第三節房地產收并購的法律風險表現與案例一、項目用地條件變更情況下因預料外政府行為產生的法律風險1、用地變更程序不合法的法律風險（1）、土地用途變更需簽訂補充協議或重新簽訂土地使用權出讓合同（2）、項目土地變更中政府非正式機構及非正規文件的困惑2、地價計算標準因時間及地區不同而存在差異的風險案例:佛山順德某房地產公司于2015年9月通過公開招投標取得A項目土地進行開發…..案例:佛山市某地產開發公司于2016年收購清遠某集團公司的項目地塊….……
（一）資產證券化的基本知識和法律界定（二）資產證券化的歷史沿革（三）資產證券化的交易結構、主要參與者及其法律關系（四）資產證券化的核心流程（五）資產證券化的信用增級與服務機構（六）現金流安排與資產贖回（七）企業資產證券化主要分類：融資租賃、應收賬款保理、公用事業收費權、物業費與購房尾款、票據、REITS等證券化解析
【課程大綱】：引子：企業主財務管理案例第一節代表你的財質和財氣--財務氣質一、企業主的氣質是財務氣質的前提二、財務氣質決定財務管理的成敗三、企業主財務氣質的幾大要素四、企業財務風格如果與企業發展合拍五、企業老板應該遵守的財務原則第二節預示將來的財力和財運--財務使命一、放眼未來才能做好財務戰略規劃二、樹立“先賺它一個億”的財務目標三、企業財務管理使命“不僅僅是賺錢”四、企業的財務使命與企業的價值五、企業財務使命對企業戰略的影響第三節練就過人的“財能”--財務知識一、為什么老板要看財務報表二、解讀資產負債表家底“有多少”?三、解讀利潤表臉面“好不好”?四、解讀現金流量表腰包“多不多”?五、看透不說透的三大財務報表背后玄機六、對外投資時如何準確識別欺詐性報表第四節搭建強健的財務“龍骨”--財務結……
【課程大綱】：引子第一章企業高管要具備的財務戰略思維-建立財務思維一、企業集團管理層的責任是什么？二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么？四、企業如何才能做到投資回報率最大化？五、企業財務運營管理的實質是什么？六、企業非財務高管應該掌握哪些財務工具？第二章透析企業財務報表發掘企業利潤增長點-發掘企業利潤第一節、新常態下如何把握企業的運作方向一、各部門工作經營報表中如何反映板塊經營的結果？二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道？三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？第二節、認識大數據下公司財務管理信息的縮影一、資產負債表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？二、利潤表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？三、現金流量表自身數據與利潤模……
注冊財務策劃師CHFP課程，課程內容分為：基礎和專業（二級三級）美國注冊財務策劃師RFP：課程內容：《銀行理財》《保險理財》《基金理財》《經濟學》《理財顧問個人核心競爭力》《稅務籌劃》《投資學》《美國稅收》
（一）股東有效出資與延遲出資（二）公司股權控制法律實操指引（三）同錢不同股、同股不同權的效力（四）股東資格確認的審查標準（五）隱名股東要旨（六）公司控制權中的“人”和“章”（七）股東糾紛與訴訟的重要事項（八）優先購買權的解釋（九）股東對企業債務的連帶責任（十）股東家事之繼承與離婚分割（十一）股東退出路勁設計（十二）公司章程審核要點
（一）高凈值家庭的煩惱分析篇，即市場需求（二）大額保單綜合概述篇；（安全性、保險法解析、保險原則等）（三）大額保單與債務隔離篇（四）大額保單與婚姻財富管理篇（五）大額保單與家族財富傳承篇（六）大額保單與稅收籌劃篇（七）大額保單與健康風險管理篇（八）大額保單與私人信托篇（九）境外大額保單營銷篇（香港、美國）（十）大額保單綜合案例分析篇
【課程大綱】：引子（含案例）（穿插：三家不同企業3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業財務管理與利潤模式）第一章企業高管要具備的利潤管理思維-建立利潤思維一、企業集團管理層的責任是什么？二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么？四、企業如何才能做到投資回報率最大化？五、企業財務運營管理的實質是什么？六、企業非財務高管應該掌握哪些財務工具？第二章透析企業財務報告發掘企業利潤增長點-發掘企業利潤第一節、新常態下如何把握企業的運作方向一、各部門工作經營報表中如何反映板塊經營的結果？二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道？三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？第二節、認識大數據下集團公司財務管理信息的縮影一、資產負債……
【課程大綱】：引子（含案例）（穿插：三家不同企業3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享企業財務管理與利潤模式）第一章企業高管要具備的財務戰略思維-建立財務思維一、企業集團管理層的責任是什么？二、企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么？四、企業如何才能做到投資回報率最大化？五、企業財務運營管理的實質是什么？六、企業非財務高管應該掌握哪些財務工具？第二章透析企業財務報告發掘企業利潤增長點-發掘企業利潤第一節、新常態下如何把握企業的運作方向一、各部門工作經營報表中如何反映板塊經營的結果？二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道？三、財務數據如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務？第二節、認識大數據下公司財務管理信息的縮影一、資產負債表自……
【課程大綱】：引子（含案例）第一節案例解析監理相關服務收費標準與計算參考案例一、某三級公路建設項目施工階段的監理服務。案例二、某新建工程項目的質量控制和安全生產監督管理服務案例三、某新建住宅小區分別委托甲乙兩個監理人承擔施工階段監理服務案例四、某新建高檔飯店工程施工階段監理和設計階段的相關服務案例五、某城市新建高架橋梁工程項目施工階段的監理服務案例六、某500kV送電線路工程設計階段咨詢服務第二節、監理企業的成本及其分析實務一、監理企業成本主要由哪些構成二、監理企業的直接成本類別與要點解析三、監理企業的間接成本類別與要點解析第三節、監理企業的成本與利潤的合理管理一、監理企業的成本及其分析實務二、解析監理企業的成本結構與企業經營的關系三、直接成本要占監理酬金百分之多少才為合理四、間接成本要占監……
【課程大綱】：引子（含案例）（穿插：三家不同房地產企業項目財務運營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務數據）第一章房開企業高管要具備的基本財務思維-基本財務思維一、中高級管理者在房開項目財務管理的責任是什么？二、中高級管理者如何在管理中挖掘財務價值的驅動因素？三、房開項目與房開企業投資回報率最大化的關聯與關系？五、房開項目的財務管理的實質是什么？六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？第二章通過財務管理報告發現房開項目工作優劣點-發現工作狀況第一節、如何通過財務數據力解房開項目的經營情況一、項目日常工作經營如何反映在財務報告結果的？二、財務的數字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？三、財務的數據如何指導房開項目的工作方向的？第二節、認識房開項目財務報表的內外部鉤稽關系是什么一、利潤……
【課程大綱】：引子（含案例）（穿插：三家不同房地產企業項目財務運營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務數據）第一章地產高管要具備的基本財務思維-基本財務思維一、房地產開發的地產盈利模式有哪些？二、中高級管理者在商業地產財務管理的責任是什么？三、開發項目與企業投資回報率關聯關系是？五、開發項目的財務管理的實質是什么？六、中高級管理者應該掌握哪些基本的財務管理工具？第二章通過財務管理報告發現項目工作優劣點-發現工作狀況第一節、如何通過財務數據力解房開項目的經營情況一、項目日常工作經營如何反映在財務報告結果的？二、財務的數字如何架起房開項目暢通無阻的通道的？三、財務的數據如何指導房開項目的工作方向的？第二節、認識財務報表的內外部鉤稽關系是什么一、利潤表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？二、現金流……
【課程大綱】：引子（含案例）第一章房開企業財務分析要點與模型建立第一節房開企業財務分析方法與數據來源解析一、企業財務分析的方法與要點解析二、從會計核算數據源的獲取與方式二、從輔助數據源的獲取與方式第二節房開企業財務分析與模型設計方法一、趨勢分析模型的設計與方法二、綜合分析模型設計與方法三、財務分析模型與體系要點第三節房開企業財務模型中重要假設與確定一、企業收入的假設與確定要點二、營運資金的假設與確定要點三、資本性投資的假設與確定要點四、企業融資的假設與確定要點第四節房開企業財務模型的步驟與如何檢測一、財務模型的結構設計與解析二、建立財務模型的步驟與解析三、財務模型的正確性與如何檢驗第二章房開企業財務指標比較分析法的運用與案例解析第一節房開企業核心指標分析與兩家企業數據對比一、凈資產收益率分析……
【課程大綱】：第一節互聯網大數據時代的管理會計一、互聯網大數據時代商業模式的創新實踐二、管理會計發展及其面臨的問題三、管理會計思維在大數據時代所遇到的問題四、管理會計在大數據下如何支持企業戰略五、大數據下管理會計體系的構建第二節大數據與現金流和營運資本管理一、大數據技術支持集團現金流管理二、大數據與現金池三、大數據與集團現金管控四、大數據與營運資本管理第三節互聯網大數據時代的成本管理一、現代企業成本管理的理論框架二、現代企業成本管理的方法及其挑戰三、互聯網大數據時代企業成管理的新變化四、互聯網大數據時代企業成本管理操作建議案例：互聯網大數據時代企業成本管理分享第四節大數據與戰略性全面預算管理一、大數據對戰略的支持二、大數據與EVA/WACC以及公司市值管理三、大數據與現金流優化四、大數據與精……
【課程大綱】：引子（含案例）第一節新三板定位及條件一、新三板的歷史與現狀二、新三板的定位與功能三、掛牌新三板企業的特點四、新三板掛牌的六大基本條件五、新三板掛牌的十大黃金價值第二節企業掛牌新三板流程解析一、前期財務與稅務的準備工作簡介二、選擇“一券三師”中介機構三、中介機構開展盡職調查工作四、有限責任公司改制為股份有限公司五、中介機構制作掛牌申請文件六、通過掛牌的董事會股東大會決議七、券商內核八、審查及證監會核準九、信息披露及股份初始登記十、掛牌第三節經營過程中“十大”稅務風險一、如何規范發票的問題二、關聯交易的稅務風險規避三、特殊性稅務處理的未備案風險化解四、如何消除同業競爭的稅務注銷問題五、稅收遷移風險與規避方法六、稅務優惠資格存疑風險與對策七、歷史欠稅風險與補稅解決方案八、合伙制創投企……
【課程大綱】：引子（IPO審核備份案例）第一章特定銷售模式操作指引與IPO問題解決一、經銷模式的IPO審核問題解決二、境外銷售操的IPO審核問題解決三、銷售折讓操作指引與問題解決四、線上銷售的IPO審核問題解決五、學術推廣費操作指引與IPO審核問題解決六、購物卡券指引與IPO審核問題解決七、寄售模式的IPO審核問題解決八、代銷模式的IPO審核問題解決九、轉售模式的IPO審核問題解決十、實物抵賬操作指引與問題解決第二章典型會計處理操作指引與IPO審核問題解決一、第三方回款的問題解決二、完工百分比操作指引與問題解決三、凈額法確認收入操作指引與問題解決四、商譽（非同一控制下合并）IPO審核問題解決五、會計差錯操作指引與IPO審核問題解決六、關聯交易操作指引與IPO審核問題解決七、財務報表差異的審核……
【課程大綱】：引子：第一章企業財務管理與方法解析第一節財務管理與企業組織形式的聯系一、企業的財務活動二、企業的財務關系三、企業組織形式與財務管理側重點第二節集團型財務管理與方法解析一、財務預測方法解析二、財務決策方法解析三、財務計劃方法解析四、財務控制方法解析五、財務分析方法解析第二章財務分析對財務管理的指導第一節企業償債能利分析及其運用案例一、短期償債能力分析（流動比率等）二、長期償債能力分析（資產負債率等）第二節企業營運能利分析及其運用案例一、應收賬款周轉率二、存貨周轉率三、流動資產周轉率四、固定資產周轉率五、總資產周轉率第三節企業獲利能力分析及其運用案例一、資產報酬率二、股東權益報酬率三、銷售利潤率四、成本費用凈利率第四節企業發展能力分析及其運用案例一、企業發展能力的內容二、反映企業發……
【課程大綱】：引子：集團企業財務共享中心建設優化第一章集團企業財務共享服務構建背景與要點分析一、共享服務是一種創新的管理模式二、財務共享服務的演變歷程三、集團企業財務共享服務中心解決之道四、整體財務的組織管理模式與管理重點五、整體財務的組織管理模式與管理重點六、財務共享服務的總體流程與運行模式七、集團企業財務共享服務中心的組織模式八、集團企業財務共享中心與其他系統之間的關系九、集團企業財務共享中心的四大方面小結：集團企業推行財務共享服務中心的流程設計案例：香港*旅集團財務共享中心建設第二章集團企業財務集中核算與管理要點解析一、財務會計核算是企業的基本管理二、財務對企業日常經營活動參與程度越來越深三、財務管理將從事務性統計向戰略型高度轉化四、財務核算與企業經營活動的關系五、集團企業財務核算模式……
【課程大綱】：引子（含案例）第一節企業經營活動財務分析與內涵一、經營活動財務分析的目的二、經營活動財務分析的內容三、經營活動財務分析的基礎信息第二節企業利潤增減變動情況與精細化分析引子：水平分析法在企業利潤增減分析中的運用一、稅后凈利潤的精細化分析與報告二、利潤總額精細化分析與報告三、各變動對營業利潤變動的影響分析第三節企業利潤構成變動與分析報告引子：垂直分析法利潤構成變動分析中的運用一、營業利潤占營業收入的比重變化分析二、利潤總額占營業收入的比重變化分析三、凈利潤占營業收入的比重變化分析四、各變化對營業利潤&利潤總額&凈利潤結構的影響第四節企業利潤表分析中其他重要問題一、利潤表與全面收益觀解析二、非利潤表中的對經營活動分析重要關系第五節企業利潤表分部及分析一、業務分部精細化……
課程大綱一.柜臺操作中的法律風險的新特點與新挑戰操作風險中法律因素的新特點：1.網點柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風險、法律風險和道德風險”基礎之上的高質量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結算層面設計到的法律、法規與制度。3.貼現行是否享有票據權利，承兌行應否支付票款4、銀行對客戶作出服務承諾，未實現而應負的法律效力法律風險的新挑戰：1、高息攬儲，盜用客戶資金2、存單掛失止付的法律風險3、一字之差，信用社賠款九千余元錢4、操作案例+法律依據解讀二.零售主線業務操作流程與法律風險常規零售柜臺業務：1、存單掛失，銀行應否承擔賠償責任2、虛假按揭手續，惡意套取銀行資金3、理財產品推介誤導客戶的法律風險4、信用卡開卡及交易過程中的法律風險5、信用卡逾期催收過程中存在不當行為的法律風險6、未能按……
隨著企業的發展，其規模不斷擴大，中國企業家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業的戰略目標落地執行？ 如何保持企業成功的成本管理的優勢？ 如何在業務大幅增長時，利潤也同幅增加？ 如何將企業全面的策略性預算展開？ 如何改善成本管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？ 課程收益 了解策略性預算管理的程序 利潤規劃及預算管理的目的 整合性預算管理架構 理解“成本是必要的罪惡”的深層含義 解讀財務報表對成本的表達 系統了解“績效指標架構圖”包含的四大類成本 全面了解各類別成本管理的方法 從管理角度解讀成本的習性 懂得成本管理人本 實作練習——利用績效指標架構圖更有效的管理成本
第一模塊十八屆四中全會“全面推進依法治國”深度解讀一、十八屆四中全會概況二、“全面推進依法治國”深度解讀三、如何踐行“依法治國”戰略方針四、如何依法治“企”第二模塊企業法律風險管理概述及防控操作實務一、企業法律風險管理概述1、企業法律風險的現狀2、企業法律風險的表現形式及危害3、企業法律風險管理的常見誤區4、企業法律風險管理的趨勢5、企業法律風險管理的目標與原則結合案例分析：二、企業法律風險管理體系構建操作實務1、企業法律風險管理體系的內涵2、企業法律風險管理體系的特點3、企業法律風險體系構建思路頭腦風暴：4、企業法律風險管理體系構建方式結合案例剖析：三、企業法律風險環境分析操作實務1、企業法律風險環境分析的概念2、企業法律風險環境分析的主要內容3、企業法律風險環境分析的預期目標及具體方法案……
課程大綱第一天：一、勞動合同法的出臺背景、調整思路及深層次原因分析。二、勞動合同法的新規定與新變化：1、關于勞動合同期限、無固定期限合同、試用期與合同主體的新規定2、關于用人單位規章制度生效要件及民主程序要求的新規定3、關于訂立書面勞動合同及相關法律責任的新規定4、關于勞動合同必備條款、約定條款和免責條款的新規定5、關于服務期、出資培訓、競業限制與違約金的新規定6、關于勞動合同無效和部分無效的新規定7、關于用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的新規定8、關于勞動者可以隨時解除勞動合同的新規定9、關于勞動合同終止的新規定10、關于勞動合同解除或終止經濟補償金或賠償的新規定11、關于辦理退工手續的新規定12、關于單位發包、個人承包用工的新規定13、關于勞務派遣用工、非全日制用工的新規定1……
課程大綱一、概述1、法是什么？離我們有多遠？2、法律意識與企業法律風險防控；3、目前法律環境怎樣？企業應當怎么做？二、職工管理1、企業職工與企業的關系；2、勞動法律對于企業與職工關系的規制；3、《勞動合同法》與企業職工管理法制化：4、最大限度地發揮各部門在人員管理中的作用（1）在管理人員的過程中誰是主角？（人力資源部與部門經理的角色認知）（2）充分利用人力資源部與工會的制衡作用5、在制定人員管理戰略或制度過程中不犯低級錯誤（1）當我們要制定與員工切身利益相關的制度與決策時的正確操作程序（2）關于招聘（3）關于薪酬、福利與社會保險（4）關于加班和休假（5）關于績效考核（6）關于員工調動與裁減三、公司經濟往來：銷售與采購1、如何理解市場經濟就是法制經濟、市場經濟就是契約經濟？2、合同：對你的公司……
內容非財務人員財務素養提升2天課程大綱模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表模塊二、財務報表的分析方法及如何準確的識別財務報表模塊三、企業預算管理、成本控制及內部控制模塊四、企業的稅收籌劃四個模塊的具體內容：模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表一、財務的基本知識1、企業財務管理的類型：核算型財務管理型財務戰略型財務企業經營發展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務收益通過學習，使管理者了解在企業發展的不同時期選擇不同的財務類型，根據企業經營管理的需要對財務工作的重點提出要求，財務管理參與企業循環的過程，發揮財務的管理職能，當好企業管理的參謀和助手，最終實現企業的戰略管理，為企業創造財務收益二、如何閱讀企業的三張財務報表1、創建企業與財務報表的關系2、管理者學會閱讀財務報表的……
【課程大綱】：第一部分公司治理模式1.公司治理概述——公司治理概念狹義的公司治理，是指公司的所有者主要是股東對經營者的一種監督與制衡機制。廣義的公司治理，則不局限于股東對經營者的監督與制衡，而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關系的集團。2.公司治理概述——公司治理模式公司治理的背景公司治理運動公司治理的模式英美外部人模式德日等內部人模式家族/政府模式內部人控制模式第二部分公司治理實踐中的法律熱點問題案例：國美事件熱點問題一：構建戰略性董事會1.構建戰略性董事會案例：國美控制權之爭為什么要有董事會？中國公司董事會的現狀案例：黃光裕如何控制國美經典董事會角色模型和學習型董事會模型打造戰略性董事會熱點問題二：規避關聯交易的法律風險1.關聯交易的概念……
【課程大綱】：v課程前沿一、創新與體驗案例：1．“發光棒棒糖專利”2．世界上最好的幼兒園3．音樂劇版《蜘蛛俠》二、合作與資本（一）長板理論（二）公司改變世界（三）重新定義公司（四）搭上資本快車第一部分企業法律風險綜述一、概念二、法律風險與法律相關三、定性管理與定量管理四、法律風險表現（一）法律事務重要性未達成共識（二）法人治理結構不完善（三）內控制度不完善或者執行不力（四）法律事務部工作效果不理想（五）經營活動中各類法律糾紛層出不窮（六）缺乏有效的法律風險防范措施五、法律風險的危害（一）企業出現大量不良資產（二）分支、附屬、控股機構法律事務管理失控（三）企業違規事件增多（四）員工舞弊、欺詐事件時有發生（五）企業遭受重大損失（六）事后救濟效果差六、案例分享：1：投資——錢某買礦、購房者基金跑路……
如何保證企業人、財、物的安全和完整？ 如何確保企業經營信息的客觀、完整？ 如何確保企業的制度和經營決策得到有效的實施？ 如何提高企業運作效率和投資者回報率？ 當財務人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時，企業內部控制將會教您如何將財務走入企業流程，從而降低成本，資金流動高效， 使企業內部流程緊密銜接高效。 內部控制：是指一個企業的各級管理層為了保護其經濟資源的安全、完整，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部業務流程，形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個較為嚴密、完整的體系。 企業內部控制將會使企業資金的籌資、調度、使用、分配等實行合理控制，防止資金進入體外循環；對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管，防止出現舞弊行為；使權力有效使用。對企業……
大綱內容概要：第一天上午9：00——12：00主要內容為新會計準則及其相關一、新會計準則的體系變化與核心要點：1、上市公司所得稅會計的處理：這點的奧妙在于：納稅影響會計方法的做法有財務回旋的空間。2、計提的資產減值不得轉回3、債務重組所得可以計入當期損益4、非貨幣性交易從按賬面價值計量改為按公允價值計量5、關聯公司合并以賬面價值核算6、存貨發出計價一律采用“先進先出法”7、擴大合并報表范圍8、應予資本化的借款利息不再限于固定資產9、證券投資的期末計價二、與現行會計體系的差異之處：1、從會計科目上：新會計準則下會計科目變化：“現金”科目變為“庫存現金”科目。新準則取消了“短期投資”、“短期投資跌價準備”科目，設置了“交易性金融資產”和“可供出售金融資產”科目，并在“交易性金融資產”科目下設置“……
課程大綱:一、全面預算管理體系構建1.全面預算管理的含義2.全面預算管理體系3.預算管理組織及其協調4.預算管理誤區及其改進5.典型案例分析二、財務預測與預算總目標1.戰略與預算的銜接2.財務預測方法的運用3.預測總目標的確定4.如何解決預算的不確定性5.典型案例分析三、預算編制程序和方法1.預算編制中常見問題2.上下結合的預算編制程序3.預算的種類、特點和銜接4.預算編制方法的運用5.主要預算編制依據6.預算指標細化標準和方法7.典型案例分析四、預算執行和分析1.預算執行和分析中常見問題2.預算執行審批程序3.預算執行例外管理4.預算執行差異分析5.預算監控、調整和仲裁6.典型案例分析五、預算考評與績效管理1.預算考評的誤區和再定位2.傳統預算指標的利弊3.關鍵績效指標的確定4.預算考評與……
