不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 稅務(wù)管理 成本管理 預(yù)算管理 非財(cái)管理 經(jīng)濟(jì)法 稅法 投資理財(cái) 財(cái)務(wù)審計(jì)
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
第1單元會計(jì)是企業(yè)的語言一、會計(jì)語言Ⅰ(一)反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯1、資產(chǎn)2、負(fù)債3、股東權(quán)益(二)反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯1、收入2、費(fèi)用3、利潤二、會計(jì)語言Ⅱ(篇)三、會計(jì)語言Ⅲ(時態(tài))1、現(xiàn)在時--企業(yè)現(xiàn)在怎么樣?2、過去時--企業(yè)過去怎么樣?3、將來時--企業(yè)未來怎么樣?第2單元怎樣閱讀和分析資產(chǎn)負(fù)債表一、什么是資產(chǎn)負(fù)債表二、怎樣閱讀和分析資產(chǎn)負(fù)債表三、資產(chǎn)負(fù)債表的作用第3單元怎樣閱讀和分析利潤表一、什么是利潤表二、怎樣閱讀和分析利潤表三、利潤表的作用第4單元怎樣閱讀和分析現(xiàn)金流量表一、什么是現(xiàn)金流量表二、怎樣的閱讀和分析現(xiàn)金流量表三、現(xiàn)金流量表的作用
課程大綱第一部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)財(cái)務(wù)診斷第一章會計(jì)是企業(yè)的語言第一節(jié)會計(jì)語言之一——字、詞、句第二節(jié)會計(jì)語言之二——篇第三節(jié)會計(jì)語言之三——語法規(guī)則第二章怎樣閱讀和分析資產(chǎn)負(fù)債表第一節(jié)什么是資產(chǎn)負(fù)債表第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目注釋第三節(jié)怎樣閱讀和分析資產(chǎn)負(fù)債表第四節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況診斷書第三章怎樣閱讀和分析利潤表第一節(jié)什么是利潤表第二節(jié)怎樣閱讀和分析利潤表第三節(jié)企業(yè)盈利診斷第四節(jié)利潤分配方案第五節(jié)股東權(quán)益變動表簡析第四章怎樣閱讀和分析現(xiàn)金流量表第一節(jié)什么是現(xiàn)金流量表第二節(jié)現(xiàn)金流量表注釋第三節(jié)怎樣閱讀和分析現(xiàn)金流量表第四節(jié)現(xiàn)金流量表附注第五節(jié)企業(yè)健康狀況再診斷第五章會計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書第一節(jié)會計(jì)報(bào)表附注第二節(jié)財(cái)務(wù)情況說明書第六章怎樣綜合評價公司財(cái)務(wù)質(zhì)量第一節(jié)綜合評價公司財(cái)務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程……
課程大綱一審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力1、內(nèi)審定位和目標(biāo)1.1內(nèi)審定位探討1.2 IIA定義1.3內(nèi)審目標(biāo)探討2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人3.1通用要求3.2職業(yè)要求4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道4.1勝任能力模型內(nèi)容4.2勝任能力模型舉例4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建4.4職業(yè)發(fā)展通路模型舉例5、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)組建和能力打造5.1內(nèi)審團(tuán)隊(duì)分類5.2內(nèi)審人員招募5.3能力打造方法6、內(nèi)審與其他部門的關(guān)系6.1與監(jiān)事會、審計(jì)委員會關(guān)系6.2與其他各部門關(guān)系二、內(nèi)審實(shí)務(wù)1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作1.1如何選擇對象1.2如何分配資源1.3如何協(xié)同1.4如何出具審計(jì)方案1.4.1方案目的1.4.2方案作用1.4.3出具步驟1.4.4制定方法1.4.5制定要點(diǎn)2、內(nèi)審實(shí)……
課程大綱一、九大循環(huán)審計(jì)1、人力1.1審計(jì)范圍1.2審計(jì)要點(diǎn)1.3案例研究2、財(cái)務(wù)2.1審計(jì)范圍2.2審計(jì)要點(diǎn)2.3案例研究3、采購3.1審計(jì)范圍3.2審計(jì)要點(diǎn)3.3案例研究4、物流4.1審計(jì)范圍4.2審計(jì)要點(diǎn)4.3案例研究5、生產(chǎn)5.1審計(jì)范圍5.2審計(jì)要點(diǎn)5.3案例研究6、研發(fā)6.1審計(jì)范圍6.2審計(jì)要點(diǎn)6.3案例研究7、銷售7.1審計(jì)范圍7.2審計(jì)要點(diǎn)7.3案例研究8、信息系統(tǒng)8.1審計(jì)范圍8.2審計(jì)要點(diǎn)8.3案例研究9、投資籌資9.1審計(jì)范圍9.2審計(jì)要點(diǎn)9.3案例研究二、離任/任中審計(jì)1、審計(jì)原則2、審計(jì)范圍3、審計(jì)要點(diǎn)4、打分細(xì)則5、案例研究三、IT審計(jì)1、審計(jì)范圍2、審計(jì)要點(diǎn)3、案例研究四、工程審計(jì)1、審計(jì)范圍2、審計(jì)要點(diǎn)3、案例研究五、互聯(lián)網(wǎng)時代審計(jì)工作開展探討
課程大綱一、審計(jì)模式結(jié)合的背景和收益1、背景2、收益二、舞弊審計(jì)與常規(guī)審計(jì)結(jié)合1、結(jié)合收益2、組織開展3、方案策劃4、實(shí)施要點(diǎn)5、后續(xù)處理三、離任/任中審計(jì)與運(yùn)營審計(jì)結(jié)合1、結(jié)合收益2、組織開展3、方案策劃4、實(shí)施要點(diǎn)5、后續(xù)處理四、IT審計(jì)與運(yùn)營審計(jì)結(jié)合1、結(jié)合收益2、組織開展3、方案策劃4、實(shí)施要點(diǎn)5、后續(xù)處理五、工程審計(jì)與運(yùn)營審計(jì)結(jié)合1、結(jié)合收益2、組織開展3、方案策劃4、實(shí)施要點(diǎn)5、后續(xù)處理六、思考1、如何在本公司多種審計(jì)模式結(jié)合開展業(yè)務(wù)？2、其他模式結(jié)合可能性？
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握財(cái)務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要。
第一部分授信盡職調(diào)查做好授信盡職調(diào)查重要意義信貸全流程各部分職責(zé)分析貸前調(diào)查不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式2014年的不良資產(chǎn)情況2015年授信的宏觀經(jīng)濟(jì)背景與具有重大機(jī)遇的信貸方向二、認(rèn)真做好貸前盡職調(diào)查（一）貸前盡職調(diào)查基本內(nèi)容1、企業(yè)的基本背景情況2、行業(yè)情況理解行業(yè)政策的重要性具體行業(yè)分析重大基礎(chǔ)設(shè)施、政府主導(dǎo)類、產(chǎn)業(yè)鏈上游、產(chǎn)業(yè)鏈中下游、民生消費(fèi)類、新興行業(yè)3、經(jīng)營管理情況：上下游、結(jié)算、投資、成本結(jié)構(gòu)4、財(cái)務(wù)情況分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇、甄別虛假信息5、借款原因和還款來源6、驗(yàn)證客戶資料和抵（質(zhì)）押物狀況（二）中小企業(yè)貸款的考察1、中小企業(yè)貸款的特征2、小企業(yè)授信盡職調(diào)查的重點(diǎn)內(nèi)容3、應(yīng)強(qiáng)調(diào)盡職調(diào)查的方法和途徑4、小企業(yè)盡職調(diào)查的重點(diǎn)內(nèi)容第二部分調(diào)查報(bào)告的撰寫一、授信盡職調(diào)查報(bào)告的格式二、授信盡職調(diào)……
一、利率市場化1、利率市場化改革的國際經(jīng)驗(yàn)2、我國利率市場化改革歷程回顧3、率市場化對中國銀行業(yè)短期影響4、利率市場化對中國銀行業(yè)長期影響5、如何應(yīng)對利率市場化二、中國存款保險(xiǎn)制度分析1.銀行擠兌理論與存款保險(xiǎn)制度2.存款保險(xiǎn)制度對于銀行穩(wěn)定性的影響3.存款保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)4.存款保險(xiǎn)在中國的實(shí)施前景三、中小銀行的現(xiàn)狀：知己知彼1、看清自己：中小銀行經(jīng)營特征\地位與貢獻(xiàn)\天然缺陷2、看清環(huán)境：生產(chǎn)要素\市場需求\相關(guān)產(chǎn)業(yè)\產(chǎn)業(yè)組織\政府政策3、看清對手:現(xiàn)存競爭對手\潛在進(jìn)入者\(yùn)替代威脅者4、中國各類商業(yè)銀行優(yōu)勢與劣勢比較表5、各類銀行的不同生態(tài)位表中小銀行發(fā)展戰(zhàn)略與定位分析1、基于SWOT分析的戰(zhàn)略制定未來發(fā)展方向：區(qū)域、特色、社區(qū)銀行中小銀行的差異化發(fā)展：綜合定位、做深做透、差異定位、產(chǎn)融結(jié)……
第一部分案件風(fēng)險(xiǎn)防控概況銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理銀行案件風(fēng)險(xiǎn)狀況案例一某支行客戶印鑒卡被盜換案例二某農(nóng)村信用聯(lián)社案件案件防控長效機(jī)制建設(shè)九項(xiàng)內(nèi)容第二部分基層網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控基層網(wǎng)點(diǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)事件的具體表現(xiàn)形式：操作、違規(guī)、違法不同風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：12點(diǎn)第三部分貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控信用等級評定、統(tǒng)一授信貸款申請與受理貸前調(diào)查貸款審查貸款審批簽訂合同貸款發(fā)放貸款支付貸后管理貸款回收第四部分強(qiáng)化職業(yè)道德教育（案例分析法）一、職業(yè)道德的概念1、職業(yè)道德是職業(yè)活動中的“交通規(guī)則”【例1】2、道德風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)【案2】【案3】【案4】二、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形態(tài)1、失職風(fēng)險(xiǎn)【案5】2、謀私風(fēng)險(xiǎn)【案6】3、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)【案7】關(guān)聯(lián)問題：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)【案析8】三、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的危害四、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的成因1、社會歷……
隨著全球科技和創(chuàng)新進(jìn)入拐點(diǎn)式爆發(fā)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈正在重塑金融業(yè)，給傳統(tǒng)銀行業(yè)尤其是零售銀行業(yè)帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。面對金融科技給銀行業(yè)生態(tài)帶來的劇烈變化，商業(yè)銀行如何變革轉(zhuǎn)型，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理如何升級變得尤其重要。 課程將通過講解銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以及金融科技給銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的變革與挑戰(zhàn)，使學(xué)員全面了解銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，對全面風(fēng)險(xiǎn)管理有清晰地認(rèn)識。
一、課程背景 隨著全球科技和創(chuàng)新進(jìn)入拐點(diǎn)式爆發(fā)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈正在重塑金融業(yè)，給傳統(tǒng)銀行業(yè)尤其是零售銀行業(yè)帶來了前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。面對金融科技給銀行業(yè)生態(tài)帶來的劇烈變化，商業(yè)銀行如何變革轉(zhuǎn)型，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理如何升級變得尤其重要。 課程將通過講解銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以及金融科技給銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的變革與挑戰(zhàn)，使學(xué)員全面了解銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，對全面風(fēng)險(xiǎn)管理有清晰地認(rèn)識。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾： 1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表 2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法 3、如何通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題 4、如何通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況 6、如何做好融資決策 7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理 8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率 9、如何進(jìn)行全面的成本管控 10、辛苦賺來的錢，要承擔(dān)沉重的稅負(fù)，不能合理避稅，虧大了，如何合理降低稅收成本 11、如何作出正確的投資決策 12、如何識別風(fēng)險(xiǎn)并管控風(fēng)險(xiǎn) 13、如何對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控 14、如何進(jìn)行并購重組 15、銷售報(bào)價到底報(bào)多少，報(bào)高了失去定單和商機(jī)，報(bào)低了企業(yè)虧本 16、生產(chǎn)……
在進(jìn)入國際金融時代的中國企業(yè)，正在加速接受著資本市場前所未有的洗禮。在多層次資本市場中。 作為納稅人如何用好用足稅收政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)？ 如何對股權(quán)與資產(chǎn)出資？什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本？ 如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化？ 稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的？又何如應(yīng)對？ 本課程黃海老師通過不同的資本運(yùn)作模式，結(jié)合其相對應(yīng)的節(jié)稅手段，并配合大量實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員提供一場獨(dú)一無二的資本運(yùn)作稅收問題的饕餮盛宴。
全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。 預(yù)算準(zhǔn)確的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，使公司的經(jīng)營始終在有計(jì)劃有控制地狀態(tài)下運(yùn)行。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，沒有預(yù)算地走到哪算哪的戰(zhàn)略規(guī)劃是不可接受的。
在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難已成為一個普遍的問題，因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大，也面臨越來越多的信用風(fēng)險(xiǎn)。 特別是最近三十年來，隨著金融環(huán)境的多變和復(fù)雜程度的加深，企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)也日益增大。企業(yè)在給客戶提供短期信用以提高銷售額、擴(kuò)大市場份額的同時，也承擔(dān)著自身企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額過渡膨脹形成的較高的資金機(jī)會成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理已成為制約企業(yè)發(fā)展甚至生存的“瓶頸”因素。因此，如何加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理，防范信用風(fēng)險(xiǎn)成為眾多企業(yè)面臨的一個重大問題。
增值稅自1954年在法國開征以來，因其有效地解決了傳統(tǒng)銷售稅的重復(fù)征稅問題，迅速被世界其他國家采用。目前，已有170多個國家和地區(qū)開征了增值稅，征稅范圍大多覆蓋所有貨物和勞務(wù)，已成為西方發(fā)達(dá)國家的主要稅種，是被公認(rèn)為最科學(xué)的稅種，而中國現(xiàn)狀是還有些行業(yè)繳納營業(yè)稅，而營業(yè)稅雖稅率普通較增值稅低，但往往涉及重復(fù)增稅，解決的唯一方法就是打通增值稅全鏈條從而取消營業(yè)稅。從增值稅改革試點(diǎn)至今，已大部完成，還余下的最后三個關(guān)口就是房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)及金融業(yè)，特別是房地產(chǎn)業(yè)，如能征增值稅則可使工業(yè)企業(yè)購置的房產(chǎn)全部列入可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅范圍，從而減低工業(yè)的稅負(fù)成本，提升工業(yè)企業(yè)的國際競爭力，有力地支持這個解決全國大部分城鎮(zhèn)就業(yè)人口的產(chǎn)業(yè)的復(fù)興，但由于與房地產(chǎn)業(yè)涉及稅收分配及國計(jì)民生，影響面極廣，且聯(lián)動的上游建筑……
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的組織形式越來越多樣化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了激烈的變革。如何構(gòu)建適合企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)作的重點(diǎn)。在實(shí)踐中往往會出現(xiàn)諸如以下的疑問： 1、不知道集團(tuán)組織架構(gòu)如何搭建？ 2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控到底該管些什么？如何管？ 3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控都有哪些方式？不同類型的公司如何選擇？ 4、是不是管的越緊越好？事事都管，還是只管資金？
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題： 1、非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表 2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會常用的財(cái)務(wù)分析方法，無法分析企業(yè)經(jīng)營狀況 3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)人員漠不關(guān)心 4、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢，相互不理解 5、財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作與非財(cái)務(wù)部門沒有關(guān)系 6、采購時到底要發(fā)票還是不要發(fā)票，要專票還是要普票，要17%的專票還是低稅率專票 7、銷售報(bào)價到底報(bào)多少，報(bào)高了失去定單和商機(jī)，報(bào)低了企業(yè)虧本 8、生產(chǎn)部門只要交期和產(chǎn)量，忽視成本，越做越虧 9、企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財(cái)務(wù)指標(biāo)做依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺決策……
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。 隨著國家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計(jì)劃預(yù)算和稅收籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
房地產(chǎn)公司高管大都是建筑或工程管理專業(yè)出身，通常對財(cái)務(wù)知之不多或一知半解。所以，當(dāng)有機(jī)會全面掌控一個地產(chǎn)公司或一個地產(chǎn)項(xiàng)目時，往往會左右摯肘，原因正是因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)知識，不能從財(cái)稅的角度加以綜合論證，而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)偏差甚至偏差很大。 一個企業(yè)的終極目標(biāo)是盈利；提升決策能力、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營銷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力的最終目的都是為了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一個企業(yè)管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而在我們盈利路上操盤手最缺的的能力可能是什么呢？財(cái)務(wù)的掌控能力。如果你正是這樣的操盤手，那么，來參加這個操盤手財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練班課程吧，本課程對房地產(chǎn)項(xiàng)目操盤手應(yīng)掌握的一些基本財(cái)務(wù)理念進(jìn)行了深入淺出的講解，幫助您具備財(cái)務(wù)的基本知識和理念，更好地把控全局。與同類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程相比，本課程最大的特點(diǎn)是，以房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)……
國地稅征管體制改革方案明確規(guī)定在2019年1月1日社會保險(xiǎn)費(fèi)用的征收工作將劃歸稅務(wù)機(jī)關(guān)，這一改革將結(jié)束我國社保費(fèi)“分征”局面，有效阻擊企業(yè)漏繳、少繳社保問題。 針對不同的用工主體和用工形式，用人單位該如何選擇不同的社會保險(xiǎn)？社會保險(xiǎn)由稅務(wù)局征收對企業(yè)將產(chǎn)生哪些重要影響？企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？從企業(yè)當(dāng)前關(guān)心的社保繳納出發(fā)，結(jié)合最新的個稅改革，企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法，共同探討企業(yè)應(yīng)對之道！
【課程大綱】：引子：相關(guān)部門主管如何管理企業(yè)財(cái)務(wù)的案例（穿插：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，三輪小組分別上臺分享財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)管理）第一章企業(yè)各部門主管要具備的財(cái)思維-建立財(cái)務(wù)思維一、企業(yè)各部門主管的責(zé)任是什么？二、企業(yè)在運(yùn)營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素？三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么？四、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理的實(shí)質(zhì)是什么？五、企業(yè)非財(cái)務(wù)主管應(yīng)該掌握哪些財(cái)務(wù)工具？第二章透析財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)利潤增長點(diǎn)-發(fā)掘企業(yè)利潤第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方向一、各部門工作經(jīng)營報(bào)表中如何反映區(qū)域經(jīng)營結(jié)果？二、財(cái)務(wù)的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道？三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為各部門進(jìn)行方向性指導(dǎo)性的貼心服務(wù)？第二節(jié)、透過財(cái)務(wù)報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點(diǎn)一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利……
通過本課程培訓(xùn):學(xué)會在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)，掌握反舞弊技巧；內(nèi)部審計(jì)目的多樣，審計(jì)涵蓋的范圍寬廣，主要服務(wù)于管理層的管理，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。 課程以案說法，針對不同的審計(jì)對象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，與時俱進(jìn)圓滿完成自身角色的變化
【課程大綱】：引子（含案例）第一章“新常態(tài)”下稅收核心非常態(tài)一、稅收關(guān)系企業(yè)的切身利益二、企業(yè)納稅“義務(wù)”與“貽誤”三、大陸房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)“痛苦”指數(shù)四、企業(yè)被“逼”無奈與“逼”上梁山第二章“模式與行為”決定籌劃結(jié)果一、企業(yè)無法合理合法節(jié)稅的根源二、企業(yè)老板對財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識誤區(qū)三、開發(fā)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同作戰(zhàn)第三章企業(yè)稅務(wù)籌劃方法一“點(diǎn)”通一、納稅人具有的稅收合理籌劃權(quán)二、企業(yè)稅收合理籌劃的特點(diǎn)和目標(biāo)三、企業(yè)稅收合理籌劃的基本思路四、企業(yè)稅收合理籌劃的技術(shù)及空間（含案例）第四章企業(yè)整體稅收籌劃方案技巧一、企業(yè)投資決策納稅籌劃方案（含案例）二、企業(yè)經(jīng)營決策納稅籌劃方案（含案例）三、企業(yè)融資決策納稅籌劃方案（含案例）第五章企業(yè)主要稅種籌劃方案技巧一、企業(yè)土地增值稅納稅籌劃方案（含案例）二、企……
【課程大綱】：引子第一節(jié)“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則”相關(guān)政策的背景及變化一、基于財(cái)政體制改革背景與意義有哪些？二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則實(shí)施的影響是什么？三、“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則”發(fā)布的目的是什么？四、“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則”確認(rèn)的原則有哪些？五、“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則”發(fā)布的適用范圍有哪些？六、“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則”規(guī)范條款主要的變化有哪些？第二節(jié)2016“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則”及配套政策的任務(wù)與要點(diǎn)一、“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則”確認(rèn)的原則及主要任務(wù)是什么？二、“基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則”政策要點(diǎn)有哪些呢？三、“基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理暫行辦法”政策要點(diǎn)是什么？四、“基本建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定”政策要點(diǎn)是什么？第三節(jié)、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作與要點(diǎn)解析一、主要責(zé)任主體是誰及其責(zé)任有哪些？二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容有哪些？第……
【課程大綱】：引子（基本原理簡介）第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的“真面目”一、工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵二、工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能三、工程施工類公司內(nèi)部審計(jì)的變遷第二節(jié)工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范一、工程施工內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的作用二、工程施工內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的含義三、工程施工內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)四、工程施工內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的特點(diǎn)第三節(jié)如何做好工程施工內(nèi)部審計(jì)組織一、工程施工內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置二、審計(jì)委員會指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作方向三、執(zhí)行工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主體第四節(jié)工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程規(guī)范一、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程的概述二、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對象的選擇三、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方案的策劃四、工程施工企業(yè)內(nèi)部控制評審與測試五、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)證據(jù)的整理六、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的提供……
【課程大綱】：引子：企業(yè)高管如何通過財(cái)務(wù)來管理企業(yè)運(yùn)作（穿插：三家不同房地產(chǎn)企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，三輪小組分別上臺分享財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)管理）模塊一透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)利潤增長點(diǎn)一、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作方向1、各部門的工作報(bào)表中如何反映經(jīng)營結(jié)果2、財(cái)務(wù)語言如何架起房地產(chǎn)企業(yè)各部門的通道3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何為房地產(chǎn)企業(yè)各部門方提高精準(zhǔn)服務(wù)二、認(rèn)識大數(shù)據(jù)下房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營信息的縮影1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系2、企業(yè)利潤表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系3、企業(yè)現(xiàn)金流量表自身數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系三、透過報(bào)表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘企業(yè)利潤增長點(diǎn)1、利潤表與資產(chǎn)負(fù)責(zé)表之間的利潤增長關(guān)系2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)關(guān)系3、理順三大財(cái)務(wù)報(bào)表隱藏在企業(yè)的利潤增長點(diǎn)四、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何應(yīng)對變幻莫測的房地產(chǎn)企業(yè)……
第一課：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識財(cái)務(wù)報(bào)表概念介紹財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營管理答疑及互動第二課：財(cái)務(wù)報(bào)表與公司經(jīng)營評價公司償債能力評估公司盈利能力評估公司現(xiàn)金流評估公司運(yùn)營效率評估答疑及互動第三課：財(cái)務(wù)流程介紹銷售與收款流程采購與付款流程存貨與成本流程資金管理流程答疑及互動第四課：財(cái)務(wù)審計(jì)介紹財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容與目標(biāo)財(cái)務(wù)審計(jì)的程序與方法財(cái)務(wù)審計(jì)典型案例介紹答疑及互動
介紹財(cái)務(wù)共享中心的起源和當(dāng)前的發(fā)展趨勢 針對有意建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè)，介紹財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性及成本收益 結(jié)合多年共享中心建設(shè)運(yùn)營的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，介紹財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及運(yùn)營的方法、路徑 理論與實(shí)際結(jié)合，讓培訓(xùn)學(xué)員對財(cái)務(wù)共享中心的概念、建設(shè)及運(yùn)營有一個完整、直觀的認(rèn)識和感受，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，對共享中心建設(shè)進(jìn)行全面的思考和規(guī)劃。
營改增已基本大功完成，醞釀多年的個稅大改即將拉開帷幕，個稅將由分類稅制向分類與綜合相結(jié)合的稅制改革。2019年開始，四項(xiàng)勞動所得綜合征稅且按月預(yù)扣、年度匯算，提高基本費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)，增加六項(xiàng)專項(xiàng)扣除項(xiàng)目，調(diào)整七級累進(jìn)稅率表的結(jié)構(gòu)，經(jīng)營所得稅負(fù)下降，增加反避稅條款，等等。而且2018年10月1日至2018年12月31日，納稅人的工資、薪金所得，先以每月收入額減除費(fèi)用5000元和社保后的余額為應(yīng)納稅所得額，依照新的綜合所得稅率表計(jì)算納稅，大部分工薪階層立馬降低適用稅率或者享受免稅待遇。但是勞務(wù)報(bào)酬所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得、稿酬所得如何計(jì)入綜合所得與工資、薪金所得一起匯總納稅？年終獎單獨(dú)計(jì)稅的政策何去何從？職工薪酬體系如何設(shè)計(jì)可以合理合法節(jié)稅？經(jīng)營所得能否繼續(xù)核定征稅？…… 2018年7月20日，中……
中華名師網(wǎng) 版權(quán)所有
豫ICP備2021027467號-2
Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.
