不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)法律 倉(cāng)儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)心理 其他
不限 稅務(wù)管理 成本管理 預(yù)算管理 非財(cái)管理 經(jīng)濟(jì)法 稅法 投資理財(cái) 財(cái)務(wù)審計(jì)
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 半天 一天 兩天 三天 四天 五天 六天 七天 八天 九天 十天 十天以上
您知道嗎？ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算——不是擺設(shè)，不為作秀，而是一個(gè)真家伙！ 甚至是企業(yè)成功申請(qǐng)高新、上市等的必須條件！ 但是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算管理，沒(méi)有幾家是成功的！達(dá)成目標(biāo)與效果的！ 究其根源： ——沒(méi)有正確的思想、觀念、知識(shí)！ ——沒(méi)有全企業(yè)的協(xié)同與配合！ ——沒(méi)有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算的有機(jī)關(guān)聯(lián)！ ——無(wú)科學(xué)完整規(guī)范的業(yè)務(wù)和管理體系 ——沒(méi)有ERP信息化支撐！等等 我們通過(guò)： ——企業(yè)組織架構(gòu)、流程、體系的重新規(guī)劃設(shè)計(jì)！ ——全企業(yè)所有部門的協(xié)同、配合！ ——計(jì)劃、預(yù)算之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)、協(xié)同！ ——預(yù)算成功的8大思路、11大技術(shù)方法等思想方法體系！ ——全面完整規(guī)范的預(yù)算業(yè)務(wù)和管理體系！ ——獨(dú)到的預(yù)算、全面預(yù)算ERP，成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化！ ……
?財(cái)務(wù)不是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！ ?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！ ?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！ ?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！ ?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！ 然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是： ——1、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)95%以上做成會(huì)計(jì)、出納了 ——2、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、老板的 ——3、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，是管理中最薄弱、最沒(méi)有發(fā)揮功能作用的一塊 ——4、中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)，也是最沒(méi)有滲透到關(guān)聯(lián)部門、不能幫助到關(guān)聯(lián)部門的一塊。 想讓您企業(yè)的財(cái)務(wù)： 1、完整規(guī)范，建立起28個(gè)完整的業(yè)務(wù)體系嗎 2、起到滲透、幫助關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的作用嗎 3、以其為中心帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范精益上檔次嗎 4、最大限度地降低費(fèi)用、成本、庫(kù)存、稅……
建筑業(yè)營(yíng)改增已經(jīng)兩年了，但是大部分建筑業(yè)財(cái)稅人員對(duì)增值稅還是把握不透，思維混亂，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，僅以發(fā)票為例，目前，很多建筑企業(yè)取得的發(fā)票中至少60%以上的發(fā)票不合規(guī)，有的企業(yè)可能高達(dá)80%以上，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)只學(xué)了一些“點(diǎn)”,沒(méi)有把握“面”，學(xué)會(huì)了一些“皮毛”，沒(méi)有把握住“實(shí)質(zhì)”，更沒(méi)有構(gòu)建起正確的增值稅思維。 開(kāi)票系統(tǒng)升級(jí)、金稅三期發(fā)力、聯(lián)合懲戒、黑名單、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”、國(guó)地稅合并等嚴(yán)征管模式下，稅務(wù)稽查方式改變，稽查力度更大、稽查目標(biāo)更精準(zhǔn)，建筑安裝企業(yè)最大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而防范發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又必須精通增值稅政策并靈活運(yùn)用。
個(gè)人所得稅是目前我國(guó)僅次于增值稅、企業(yè)所得稅的第三大稅種。 《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改＜中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法＞的決定》已由中華人民共和國(guó)第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議于2018年8月31日通過(guò)，自2019年1月1日起施行。 此次個(gè)人所得稅法是自1980年出臺(tái)以來(lái)第七次大修，也是力度最大、影響最為廣泛的一次改革：工資薪金、勞務(wù)報(bào)酬、稿酬和特許權(quán)使用費(fèi)四項(xiàng)勞動(dòng)性所得首次實(shí)行綜合征稅；個(gè)稅起征點(diǎn)提高；首次增加子女教育、繼續(xù)教育、大病醫(yī)療、住房貸款利息或者住房租金、贍養(yǎng)老人等專項(xiàng)附加扣除。 這次新個(gè)人所得稅法打造了六個(gè)方面的制度創(chuàng)新，第一個(gè)是打造了自行申報(bào)，第二個(gè)是納稅人識(shí)別號(hào)，第三個(gè)是反避稅條款，第四個(gè)是部門信息共享，第五個(gè)是部門協(xié)同管理，第六個(gè)是納稅信用運(yùn)用。……
【課程大綱】建筑業(yè)增值稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：以發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為主線，以合同管理為源頭，以“四流合規(guī)”為標(biāo)準(zhǔn)，以控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合法節(jié)稅為目標(biāo)，做好建筑業(yè)稅務(wù)管理工作。第一部分2017年截止授課前最新發(fā)布的與建筑業(yè)相關(guān)政策案例解讀《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整增值稅納稅申報(bào)有關(guān)事項(xiàng)的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第19號(hào)）《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于增值稅發(fā)票開(kāi)具有關(guān)問(wèn)題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第16號(hào)）《財(cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于簡(jiǎn)并增值稅稅率有關(guān)政策的通知》（財(cái)稅〔2017〕37號(hào)）《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步明確營(yíng)改增有關(guān)征管問(wèn)題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2017年第11號(hào)）……第二部分建筑業(yè)營(yíng)改增重點(diǎn)涉稅事項(xiàng)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析一、30個(gè)真實(shí)稅案教你規(guī)避建筑業(yè)發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）發(fā)票新系統(tǒng)帶……
《課程大綱》模塊一：快速解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表1.1資產(chǎn)負(fù)債表1.1.1認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)1.1.2透過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表解讀公司運(yùn)營(yíng)情況1.1.3通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目變化透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)1.1.4資產(chǎn)負(fù)債表與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異化解讀1.1.5與財(cái)務(wù)人員溝通快速了解資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目1.2利潤(rùn)表1.2.1認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)1.2.2透過(guò)利潤(rùn)表解讀公司經(jīng)營(yíng)情況1.2.3通過(guò)利潤(rùn)表掌握權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別1.2.4利潤(rùn)表與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異化解讀1.2.5如何通過(guò)財(cái)務(wù)人員快速了解資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目1.2.6通過(guò)利潤(rùn)表了解付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本的區(qū)別1.3現(xiàn)金流量表1.3.1認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)1.3.2透過(guò)現(xiàn)金流量表解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況1.3.3通過(guò)現(xiàn)金流量表的重要項(xiàng)目變化解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略……
傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，只要我有購(gòu)買需求，就會(huì)有賣家找上門來(lái)，與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要，因此對(duì)應(yīng)付賬款不存在有意識(shí)的管理，對(duì)賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。 在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來(lái)，企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡(jiǎn)單，而是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)鏈上游企業(yè)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運(yùn)作，充分利用內(nèi)外資源，使供應(yīng)商有效地參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售預(yù)測(cè)、成本降低甚至管理運(yùn)作方式的改進(jìn)等方面，從而創(chuàng)造了一種新型的、能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)運(yùn)作模式。 對(duì)應(yīng)付賬款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。
中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無(wú)力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過(guò)自救來(lái)改變現(xiàn)狀？ “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過(guò)正式的、量化的形式表述出來(lái)，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來(lái)經(jīng)營(yíng)的道路。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康成長(zhǎng)指明路徑，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上保駕護(hù)航。 本課程將通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問(wèn)題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
【課程大綱】：一、透視企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)表（一）認(rèn)識(shí)我們的風(fēng)險(xiǎn)1、金融營(yíng)運(yùn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)2、信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（二）認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)（三）借款人還款來(lái)源（四）如何分析借款人的還款能力1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表2、企業(yè)應(yīng)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表資料（五）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的著力點(diǎn)和方法（六）三大報(bào)表主要項(xiàng)目間勾稽關(guān)系的審核二、資產(chǎn)負(fù)債表——償債能力分析（一）認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表1、什么是企業(yè)的資產(chǎn)2、資產(chǎn)負(fù)債表反映的管理內(nèi)容3、負(fù)債策略分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)——理想的要素比例（三）資產(chǎn)負(fù)債表重要項(xiàng)目的分析1、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款質(zhì)量分析、其他應(yīng)收款質(zhì)量分析、4、存貨質(zhì)量分析固定資產(chǎn)質(zhì)量分析、在建工程質(zhì)量分析7、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用質(zhì)量分析無(wú)形資產(chǎn)分析銀行借款質(zhì)量分析10、應(yīng)付賬款質(zhì)量分析11、預(yù)收賬款質(zhì)量分析12、所有者權(quán)益來(lái)項(xiàng)目分析（……
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本似乎是利潤(rùn)的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一，就是“成本太高”。。。。。。原來(lái)成本管理是正確花錢的藝術(shù)！ 為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個(gè)長(zhǎng)久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。
現(xiàn)如今，很多理財(cái)經(jīng)理天天加班但業(yè)績(jī)始終不見(jiàn)起色，財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈；單一產(chǎn)品銷售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)：理財(cái)經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員，根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理；產(chǎn)品信息通過(guò)短信、電話、微信大量發(fā)布，但響應(yīng)的客戶幾乎沒(méi)有；迫于任務(wù)壓力盲目銷售，事后卻因市場(chǎng)下行、客戶虧損而疲于奔命；理財(cái)經(jīng)理工作找不到方向，無(wú)從下手，一味抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益，而自己又不得不通過(guò)直接對(duì)比產(chǎn)品收益去吸引客戶；客戶忠誠(chéng)度不高，哪家銀行產(chǎn)品好一點(diǎn)點(diǎn)就搬到哪家銀行…… 本課程將結(jié)合目前銀行理財(cái)經(jīng)理的普遍現(xiàn)象，總結(jié)出一套完整的資產(chǎn)配置方法及營(yíng)銷技巧，幫助理財(cái)經(jīng)理提升工作效率，樹立專業(yè)形象、提高銷售業(yè)績(jī)。
勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣單位與派遣員工訂立勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣單位支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。 勞務(wù)派遣的最大難點(diǎn)是被派遣的勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位存在勞動(dòng)雇傭法律關(guān)系，勞務(wù)派遣涉及到相關(guān)的法務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理。
隨著走私、毒品、貪污賄賂、恐怖主義等犯罪的猖獗，非法洗錢行為大量存在，我國(guó)因“洗錢”帶來(lái)的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，其中銀行業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任重大，由于對(duì)洗錢行為的預(yù)防與監(jiān)控措施還不夠完善，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪線索，影響了對(duì)洗錢犯罪進(jìn)行追查、打擊及追繳的行動(dòng)，提高全民反洗錢意識(shí)與知識(shí)技能水平，尤其是銀行業(yè)的反洗錢水平變得越發(fā)緊要。 本課程將從政策、法律、操作層面來(lái)強(qiáng)化學(xué)員的反洗錢意識(shí)以及如何監(jiān)測(cè)洗錢，從而加強(qiáng)銀行從業(yè)人員的反洗錢意識(shí)，減少金融機(jī)構(gòu)被洗錢分子利用，不慎卷入洗錢犯罪的金融風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。
中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)資本市場(chǎng)的支持。每天都有成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)破產(chǎn)。無(wú)論是生是死，有一個(gè)字眼對(duì)企業(yè)是最重要的：錢!“創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金從哪里來(lái)?”“企業(yè)發(fā)展的資金從哪里來(lái)?”這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題。 找私募股權(quán)基金已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)一個(gè)非常普遍、流行的解決資金問(wèn)題的重要渠道。在私募股權(quán)基金的支持下，炫目的IPO的意義不僅體現(xiàn)在財(cái)富上，更是企業(yè)家走向人生巔峰的標(biāo)志。 盡管私募股權(quán)基金和創(chuàng)業(yè)者是很好的“搭檔”，但在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往處于劣勢(shì)。他們對(duì)私募股權(quán)基金的運(yùn)作規(guī)律，“脾氣性格”，投資技術(shù)等內(nèi)容知之甚少，在尋找私募股權(quán)基金的過(guò)程中，不僅會(huì)走彎路，做無(wú)用功，甚至可能落入“投資陷阱”，背負(fù)本不必要的包袱。 因此，充分了解私募股權(quán)基金行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，把……
只要是投資，就一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資，則更是一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的博弈，一塊多米諾骨牌倒掉，就可能使企業(yè)與資本的合作付諸流水，例如： 1. 投資過(guò)于急功近利，就會(huì)迫使背負(fù)著資本重殼的企業(yè)，盲目做大，陷入擴(kuò)張失控的陷阱。 2.企業(yè)的商業(yè)模式華而不實(shí)，風(fēng)投被企業(yè)的表面文章所誘惑投下巨資，存有致命缺陷的商業(yè)模式如資本黑洞，風(fēng)投的大筆投入就可能打了水漂。 3. 風(fēng)投指手畫腳，希望企業(yè)向左走，企業(yè)家不愿唯資本馬首是瞻，堅(jiān)持企業(yè)向右走——合作者變成敵人，內(nèi)斗會(huì)導(dǎo)致企業(yè)元?dú)獯髠詈舐涞闷髽I(yè)創(chuàng)始人被踢出局或者風(fēng)投撤資的下場(chǎng)。 投資的失敗往往來(lái)源于風(fēng)控的失敗。 為避免失敗，風(fēng)控者會(huì)采取各種措施和方法，以降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者是減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。通過(guò)介紹風(fēng)投進(jìn)行風(fēng)控的理念、方式和具體實(shí)……
中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)資本市場(chǎng)的支持。每天都有成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)破產(chǎn)。無(wú)論是生是死，有一個(gè)字眼對(duì)企業(yè)是最重要的：錢！“創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金從哪里來(lái)？”“企業(yè)發(fā)展的資金從哪里來(lái)？”這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在思考的問(wèn)題。 企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)一個(gè)非常普遍、流行的解決資金問(wèn)題的重要渠道。在私募股權(quán)基金等資本運(yùn)作工具的支持下，炫目的IPO的意義不僅體現(xiàn)在財(cái)富上，更是企業(yè)家走向人生巔峰的標(biāo)志。 但是，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和完善的公司治理習(xí)題是關(guān)鍵。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。通過(guò)股權(quán)分配的設(shè)計(jì)也可以明晰公司組成人員的責(zé)、權(quán)、利，科學(xué)體現(xiàn)公司股東和管理人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、收益和權(quán)利。在……
回顧2016年，危機(jī)八年之后，全球經(jīng)濟(jì)依舊疲弱，市場(chǎng)則日顯疲態(tài);寬松不斷續(xù)杯，資產(chǎn)荒卻越發(fā)凸顯。如何跳過(guò)短期看長(zhǎng)期，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，濾掉波動(dòng)看趨勢(shì)，對(duì)今天的企業(yè)家來(lái)說(shuō)尤為重要。2017全球經(jīng)濟(jì)的核心問(wèn)題是什么？2017中國(guó)經(jīng)濟(jì)的核心問(wèn)題是什么？2017中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇又如何？2017資本市場(chǎng)將迎來(lái)怎樣的政策與發(fā)展？2017企業(yè)是尋發(fā)展，還是追增長(zhǎng)？透過(guò)問(wèn)題、深入內(nèi)核，企業(yè)家需要認(rèn)清發(fā)展的規(guī)律，背后的邏輯，在跌宕起伏的經(jīng)濟(jì)變革中找尋適合自身的發(fā)展之道…… 企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的矛盾中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，既能實(shí)現(xiàn)短期增長(zhǎng)，又能兼得長(zhǎng)期發(fā)展？企業(yè)家如何在資產(chǎn)貶值的今天，既能保住短期資本的價(jià)值，又能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期資本的增值？2017既是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，又將是財(cái)富保衛(wèi)戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，不去對(duì)產(chǎn)業(yè)與資本的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行……
在經(jīng)濟(jì)“三期疊加”背景下，融資租賃正在成為新常態(tài)里炙手可熱的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型催熱融資租賃市場(chǎng)空間。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2014年，融資租賃企業(yè)新增融資額5374.1億元，同比增幅達(dá)39.1%。今年一季度數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月，融資租賃企業(yè)數(shù)量為5022家，較去年底增514家；行業(yè)總注冊(cè)資金余額17202億元，比去年底新增2037億；全國(guó)融資租賃業(yè)務(wù)合同余額45200億元，比去年底增800億元。單從這些數(shù)據(jù)看，我國(guó)融資租賃公司發(fā)展迅猛。盡管數(shù)據(jù)看起來(lái)很大，但其實(shí)國(guó)內(nèi)融資租賃業(yè)的滲透率不到5%，與發(fā)達(dá)國(guó)家近30%的水平相去甚遠(yuǎn)，這表示融資租賃這個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)空間巨大，競(jìng)爭(zhēng)較小。那我國(guó)為什么會(huì)涌現(xiàn)這么多融資租賃公司來(lái)分市場(chǎng)這塊大蛋糕呢？融資租賃到底有什么吸引人之處？它的盈利模式是怎樣的？未來(lái)它又有怎樣的……
財(cái)務(wù)指標(biāo)是考核企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一，在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過(guò)程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過(guò)程中沒(méi)有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險(xiǎn)。 本課程將深入淺出地介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過(guò)程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì);闡述公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)。力圖從管理的角度透視財(cái)務(wù)概念，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)指標(biāo)和依據(jù)，明確財(cái)務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系;并通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解財(cái)務(wù)管理精要。
作為企業(yè)中高層管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從； 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤情景，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平
在中國(guó)的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作？如何運(yùn)用好有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)？如何運(yùn)用好產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財(cái)務(wù)背后的故事，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)，力圖從管理的角度透視財(cái)務(wù)概念，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財(cái)務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系；并通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解管理會(huì)計(jì)的精要。
孔子說(shuō)：“危邦不入，亂邦不居。”人有避險(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌； 有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。 當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是要問(wèn)他們成功的秘訣，排開(kāi)一大篇的天花亂墜，說(shuō)到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”。“執(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。風(fēng)險(xiǎn)控制不是將風(fēng)險(xiǎn)消除，而是把風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)控制……
智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算來(lái)落實(shí)？；在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中如何防止“兩搶”預(yù)算？如何應(yīng)對(duì)變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境？有效的預(yù)算管理的關(guān)鍵到底在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算管理，從介紹預(yù)算管理的通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進(jìn)行預(yù)算管理，如何運(yùn)用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行全流程管理，提升企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性及可操作性。以幫助學(xué)員理解并熟練掌握預(yù)算管理的核心內(nèi)容，并能通過(guò)分析預(yù)算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。
成本管理是企業(yè)永恒的主體, 當(dāng)今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營(yíng)？如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？如何防止銷售費(fèi)用失控？企業(yè)成本控制的要點(diǎn)是什么？如何把握這些要點(diǎn)？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？本課程首先強(qiáng)調(diào)成本控制從設(shè)計(jì)開(kāi)始，樹立“事前控制”的管理思想，并運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理理念，通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。
在游戲規(guī)則里玩耍的人，很少會(huì)想到自己要去制定游戲規(guī)則。商業(yè)銀行信貸過(guò)程所使用的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照自己制定的游戲規(guī)則編制的還是……。當(dāng)我們每每看到商業(yè)銀行按照現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度編制的財(cái)務(wù)報(bào)表給企業(yè)信貸時(shí)，我們都不寒而栗！信息不對(duì)稱是造成不良信貸的根源，那到底有哪些信息不對(duì)稱呢？本課程將告訴你財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言，將告訴你會(huì)計(jì)利潤(rùn)的真相，將告訴你如何進(jìn)行利潤(rùn)的操控與反操控，同時(shí)還告訴你商業(yè)銀行信貸要按照經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，要按照自己制定的游戲規(guī)則玩游戲。 在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，商業(yè)銀行在企業(yè)金融服務(wù)這片“藍(lán)海”中展開(kāi)了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是對(duì)大客戶爭(zhēng)奪明顯處于劣勢(shì)的中小商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)金融服務(wù)已經(jīng)成為立足之本。課程將告訴每一位客戶經(jīng)理如何從財(cái)務(wù)角度發(fā)現(xiàn)潛在客戶。 企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表作為一門“商業(yè)語(yǔ)言……
“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”。當(dāng)今企業(yè)的資金管理已成為企業(yè)管理的重中之重，可資金的隱形價(jià)值如何顯性并使其價(jià)格化？如何在企業(yè)的資產(chǎn)管理當(dāng)中不僅管好有形資產(chǎn)，同時(shí)還能管好無(wú)形資產(chǎn)？如何洞悉資金的液態(tài)（流動(dòng)資產(chǎn)），固態(tài)（固定資產(chǎn)）以及氣態(tài)（無(wú)形資產(chǎn)）？如何使企業(yè)這架飛機(jī)的儀表盤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，同時(shí)運(yùn)用好導(dǎo)航系統(tǒng)以避免危險(xiǎn)的發(fā)生？本課程基于以上問(wèn)題的解決，為企業(yè)“私人定制”，課程將從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案，充分運(yùn)用好貨幣的時(shí)間價(jià)值，包括運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金運(yùn)作；闡述“營(yíng)運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力”；揭示財(cái)務(wù)報(bào)表的真相并使企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維進(jìn)行決策。從而透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，使經(jīng)理人不僅能當(dāng)好外科醫(yī)生，同時(shí)還能當(dāng)好內(nèi)科醫(yī)生。
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，金融是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)和部門，而銀行，無(wú)疑是整個(gè)金融體系的核心，銀行信貸業(yè)務(wù)的健康和發(fā)展?fàn)縿?dòng)著銀行、金融產(chǎn)品乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)銀行系統(tǒng)基本上以四大國(guó)有銀行為依托。1978年改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家逐步完善銀行體系，商業(yè)銀行迅速崛起，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。當(dāng)無(wú)數(shù)銀行像無(wú)數(shù)藤蔓一樣緊緊的纏繞在“經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主干時(shí)候，政府以及社會(huì)的神經(jīng)也就緊張起來(lái)。因?yàn)槿魏我桓俾馐茱L(fēng)險(xiǎn)都有可能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，損害這一經(jīng)濟(jì)主干的成長(zhǎng)。
課程大綱第一講：金融機(jī)構(gòu)查凍扣存款手續(xù)及注意事項(xiàng)案例：法院能否扣劃地方財(cái)政性資金（或撥款）用于清償企業(yè)自有的債務(wù)，我們是否應(yīng)該以財(cái)政資金專款專用為由拒絕協(xié)助？案例：銀行是否應(yīng)該保護(hù)財(cái)政賬戶內(nèi)“財(cái)政資金“安全不協(xié)助扣劃？案例：金融機(jī)構(gòu)在辦理協(xié)助執(zhí)行事務(wù)中要精確掌握審查的界限我們協(xié)助執(zhí)行的范圍是什么，拒絕協(xié)助的依據(jù)是什么？案例：實(shí)際業(yè)務(wù)中銀行的貸款賬戶能否被凍結(jié)？案例：在凍結(jié)、解凍工作中發(fā)生錯(cuò)誤（發(fā)現(xiàn)法院凍結(jié)的戶名和賬號(hào)不符的情況下）我們要如何處理？案例：金融機(jī)構(gòu)解凍存款的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要求法院出具什么司法文書我們?nèi)绾芜M(jìn)行審核？案例：專線郵件的司法文書，銀行是否應(yīng)該提供協(xié)助？（法【2018】64號(hào)文件在實(shí)際業(yè)務(wù)中的解讀）案例：在司法協(xié)助中協(xié)助的款項(xiàng)可否扣劃到非法院賬戶？（解讀法發(fā)【2017】6號(hào)文件）……
課程大綱第一講：業(yè)務(wù)講解案例：柜面業(yè)務(wù)中常見(jiàn)的洗錢犯罪的手段和特征我們要如何防范？（反洗錢業(yè)務(wù)解讀：涉及117號(hào)文件和261號(hào)文件的對(duì)比，和在實(shí)際業(yè)務(wù)中我們要如何問(wèn)詢可疑客戶）案例：聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)中的身份證未更新，照片不符，實(shí)際業(yè)務(wù)中我們的輔助證件到底是哪些？案例：士兵證或者軍管證開(kāi)戶后，我們需要哪些證明才能更正成身份證辦理業(yè)務(wù)？案例：智障人士如何辦理業(yè)務(wù)？案例：服刑羈押犯人如何辦理業(yè)務(wù)？（中國(guó)人民銀行關(guān)于“代理掛失，代理取款”的業(yè)務(wù)界定點(diǎn)）案例：辦理未成年人和留守兒童業(yè)務(wù)中，我們?nèi)绾畏婪恫皇呛戏ǖ谋O(jiān)護(hù)人（父母離婚后）辦理業(yè)務(wù)的問(wèn)題？案例：如何給意識(shí)不清的老人辦理業(yè)務(wù)？案例：老人不會(huì)寫字是否要找人代簽其名字后再辦理業(yè)務(wù)呢？案例：客戶成為植物人后支取辦理業(yè)務(wù)中我們要如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？案例：如何有效為……
2018年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，深化改革也開(kāi)始進(jìn)入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來(lái)臨的稅務(wù)改革，對(duì)我們的財(cái)富管理有何影響？針對(duì)習(xí)書記提出的共同富裕，國(guó)家層面又在做哪些布置？ 本課程，即從解讀財(cái)稅政策改革為起點(diǎn)，結(jié)合社會(huì)時(shí)政熱點(diǎn)，分析判斷最新的形勢(shì)，探究當(dāng)前重要政策走向及影響，拓寬學(xué)員視界，并結(jié)合理財(cái)?shù)幕驹瓌t與操作方法，合理選擇投資形式，為客戶指引合適的金融工具，實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)富增長(zhǎng)與目標(biāo)達(dá)成的追求，并實(shí)現(xiàn)金融從業(yè)者與客戶的共贏！
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