課程大綱第一講：催收通知書簽署的效力問題案例：保證期間屆滿后保證人在催收通知書上簽字的，保證人是否要承擔保證責任？案例：公證郵寄送達是否能中斷訴訟時效？案例：企業財務人員和配偶簽收催款通知的效力認定？案例：在對賬單上簽字是否可作為訴訟時效中斷的依據？實務難題：清收業務中照片和錄音取證的要點？第二講：“連環計”追債法——股東未履行或未全面履行出資義務的責任認定案例：債權人申請破產時候，股東未屆認繳期限的出資應當繳納并納入破產財產嗎？案例：公司解散時尚未繳納出資的應當加速到期，作為清算財產？案例：以不享有財產權的財產出資的處理？案例：以違法犯罪所得取得貨幣出資的處理？案例：以劃撥土地使用權出資的處理？重點案例講解：當股東未履行或未全面履行出資義務發生糾紛時，誰可以作為被告提起訴訟？實務難題：如何……
中國經濟進入“新常態”，發展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動，既往的粗放式管理模式也已不再適用。作為企業精細化管理與價值創造的重要工具，管理會計的應用已成為企業保持發展動力. 成功轉型的關鍵所在，企業應積極加強管理會計工作，激發管理活力，增強企業價值創造力。
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具一一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
您的報表做的是否嚴謹？您知道如何通過報表發現涉稅問題嗎？您知道稅務機關如何通過報表進行納稅評估嗎？您知道如何修飾財務報表避免來年遭受稅務稽查嗎？ 本課程主要從企業財務報表涉稅分析的全新視角出發，關注涉稅敏感類項目和檢查方法，幫助企業做好業務風險自查對涉稅敏感項目和指標進行分析，提高財務人員掌控企業涉稅風險的能力，幫助企業財務人員如何完善帳務處理和報表資料，提升企業管理水平，規避稅務風險。針對稅務機關的納稅評估和稽查，企業應有正確的認識和應對措施，以保證企業在合法的前提下，做好納稅籌劃、減輕企業稅收負擔，使之不斷發展壯大。
隨著我國經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的企業管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高企業管理人員的成本管理意識和方法。
有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業的發展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具一一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施?如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
財務是企業管理的出發點，又是管理的歸宿。 財務成功是所有經濟活動的主要目標。在日常經營活動中管理人員必須在信息不完整條件下，對大量充滿了財務機會和陷阱的經營管理決策進行快速選擇。然而，如何在現代市場經濟的迷宮中保持清醒的財務方向，敏銳地發現并把握財務機會，有效地規避財務陷阱呢？這就需要非財務的管理者具備必要的財務管理的知識。
專業銷售技巧起源于美國銷售心理學家E.K.Strong在20世紀20年代撰寫的《銷售心理學》。隨著金融市場的飛速發展，客戶具備了更多的產品、市場和銷售方面的知識，對客戶經理和需求方案也有越來越高的要求。客戶經理想贏得到最佳的商機關鍵是需要有全方位的銷售思維和銷售技巧。 本課程通過從凈現值的角度，分析了客戶價值管理的核心。并就交叉銷售、實現客戶滿意度到忠誠度的轉變進行分析。從九型人格視角分析不同型格客戶溝通技巧，并進行專業的演練落地掌握。 對專業銷售流程中每個步驟的關鍵點講解和演練，使財險客戶經理在銷售時重新思考客戶的需求和自己定位。同時課程通過視頻、情景演練、案例討論等方式從整體系統方面進行案例演練點評。讓客戶經理經歷場景演練、發現差距、了解改進方向、掌握工具方法、學習成功案例，掌握作為……
處于高速增長的中國經濟受歐美國家經濟危機的拖累，出現了增長放緩的態勢。企業深感冬天的陣陣寒意，出口下滑，股市震蕩，房市景氣度一度下降。這些不斷動搖著企業家的信心。 中國當前政策趨勢如何？2019年經濟發展正確的解讀方式是什么？面對2019年我們對于市場的應對策略是什么？2019年保險行業又有怎樣的機遇？我們將關注高端客戶關注的問題，對當前經濟政策問題進行詳細的分析，揭示中國當前的真實狀況，把握當前大家所焦慮的問題和解決對未來的不確定。
目前，中國經濟處于轉型攻堅期，深化改革也開始進入深水區，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產稅是否呼之欲出？遺產稅是否加速推進？這些即將來臨的稅務改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？ 我們將關注高端客戶關注的問題，對稅務問題進行詳細的分析，揭示中國當前的真實狀況，把握企業的宏觀經濟和政策環境。
當我們和客戶溝通時候，談及法律問題，專業知識的缺乏讓我們談論戛然而止，當我們艷羨業績高手分享價值客戶關注的財富傳承和資產保全的問題，能力的渴求寫在我的臉上,時間已經到了2019年了，在這個金融市場快速發展的時代，在這個專業為王的大時代，必須要培養理財顧問，使其掌握財富保全與傳承的專業法律知識，具備為價值客戶提供專業服務能力，增加大額保單銷售業績，解決從小格局到大視野的轉變。
以公司整體戰略及經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵. 過程控制及有效獎懲的重要作用。從當前全面預算管理的成功實踐看，全面預算管理不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業戰略執行和績效管理有效結合的系統管理工具。 如何通過全面預算管理掌控公司經營全局？如何通過全面預算管理的有效執行來降低成本提高利潤？將是企業可持續穩健發展的關鍵。
成本管理與控制一直是企業期望做好，但總也做不好的關鍵運營監控手段。一方面財務會計準則的執行，隱藏了企業進行內部成本損耗監控的途徑和數據源，另一方面專業的分析技能要求，95%企業會計工作都是稅務要求的報表，沒有真正起到會計對企業內部管理發揮的作用。 但市場環境的劇烈變化，多項成本剛性上升，價格與利潤雙雙下跌，直接影響企業的成長空間。如何將成本管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，將是每個企業成本管理者都需要思考的問題。
如何保證企業經營管理合法合規？如何保證企業資產的安全？如何確保企業財務報告以及相關信息的真實完整？如何提高企業經營的效率和效果？如何促進企業在防范風險的前提下實現戰略目標？ 無論是出于經營環境的急劇變化還是企業自身的發展壯大，提高自身的風險防范與應對能力，實現企業戰略目標，已經成為當今企業管理的重心之一。企業要想做到基業常青、經營業績不斷增長，健全和完善自身的風險管理及內部控制，將是企業可持續穩健發展的關鍵。
作為企業管理,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。如何將財務管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，將是每個企業管理者都需要思考的問題。
看似繁雜的財務數據中，隱藏著豐富的企業經營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平，提升經營效率及管理決策的重要依據。如何快速直接從財務數據中找到與自己部門相關的信息，并從這些信息中發現企業存在的主要問題，將是每個企業管理者都需要思考的問題。
作為企業總經理,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。如何將財務管理的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節，將是每個企業總經理都需要思考的問題。
隨著企業的發展，其規模不斷擴大，企業的決策者也面臨著層出不窮的困擾： ----如何將企業的戰略目標落地執行？ ----如何在業務大幅增長時，收益也同幅增加？ ----如何通過財務報表分析，發現企業潛在的風險？ ----如何通過財務管理提高企業盈利能力、融資能力和抗風險能力？ ----如何破譯在財務管理方面“聾、啞、瞎”三大死穴？ ----如何通過稅務籌劃，降低企業的稅收成本？ ----如何改善管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？ 為了幫助企業決策者解決揮之不去的困擾，我們精心設計了3天2晚的“企業戰略財務規劃與管理”特訓營，讓您感受、發現并實踐如何讓企業突破發展瓶頸，利潤倍增的財務管理思想及模式。
持續高速增長的中國經濟使中國成為亞洲最為活躍的私募股權投資市場。然而，在金融海嘯的席卷之下，伴隨創業板的開閘，中小企業有著怎樣的期待與遐想？如何有效的借助資本的力量實現轉型升級，如何在全球一體化的合作與博弈中，提升企業價值潛力？
企業收購與兼并的戰略目的不外乎做大、做強、做專。思想決定行為，行為決定結果。有什么樣的思想，就有什么樣的結果。不論收購兼并是哪種目的，企業都必須十分清楚，因此要求企業在并購前要非常清楚一種結構化的層次戰略體系。戰略到底是什么，選擇收購兼并的對象，到執行交易，做盡職調查，估價，到最后的整合，都至關重要的決定著一個企業收購與兼并是否成功。
投融資是企業發展生產和經營的必要手段，是提升企業核心價值和自主創新的必經之路，但投融資風險必然存在。因此，企業能否把資金投資于收益高、見效快、風險小的項目上去，對企業的生存和發展至關重要。與利潤相對微薄的實業相比，資本運作迅速而豐厚的回報似乎更容易讓人著迷，然而如何才能準確投資？投資之前又應該如何決策？
得資本者得天下，中國企業已進入資本跨越式發展階段，擁有“資本”思維模式的企業家才能在轉型中緊抓機遇，立于不敗地位；中國改革開放30年孕育了一批取得輝煌成績的企業領導者。中國巨大的私募股權投資基金（PE）市場，已成為各界投資者角逐的最佳陣地。如何在蓬勃發展的私募股權投資基金市場中分到一杯羹，已是我們眾多有投融資需求企業家亟待解決的問題。
傳統企業的轉型，從本質來說其實是一種從供應鏈到數據化的整體轉型，包括公司機構、人員結構、營銷體系等都需要轉型，當然最重要的是思想轉型，這點很重要。然而傳統企業如何轉型？往哪里轉？轉了之后如何發展？
比爾?蓋茨曾說：“如果你從睡夢中醒來時沒有賺到錢，則說明你沒有賺錢。”也就是說，賺錢是可以24小時不停頓的！今天，有人日進上千萬美元，有人卻還在為7美元／時而工作。這就是速度的差異。在涉及金錢交易時，大部分人依然處于石器時代。他們以小時、月，或交易數量來獲得報酬，為薪水工作。而富人卻在網絡交易中實現了24小時不間斷的賺錢。窮人成線性地創造財富，而富人成指數地創造財富。
隨著客戶理財觀念的逐漸成熟，以及財富管理市場由藍海進入紅海，競爭越來越激烈：第三方財富管理、獨立理財顧問迅速掘起，信托、基金等公司紛紛成立財富管理中心，繞過銀行直接面向終端客戶，銀行在產品上的優勢己經越來越少。與此同時，單一產品銷售帶來的問題也逐步顯現：越來越多的銀行零售客戶經理抱怨自己就是個產品推銷員，根本談不上為客戶做資產管理;產品信息通過短信、電話、微信大量發布，但響應的客戶幾乎沒有;迫于任務壓力盲目銷售，事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產品收益，而自己又不得不通過直接對比產品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高，哪家銀行產品好一點點就搬到哪家銀行…… 王老師經合自身多年的零售銀行從業經歷，總結出完整的資產配置方法及營銷技巧，幫助理財經理樹立專業形象、拓展潛在客戶、……
隨著市場經濟的發展，財務預算在企業管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預算管理，預算在企業管理的目標實現、過程跟蹤控制、結果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業的愿景與使命編制成可具體實施執行的一個個小目標，能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控制，預算更是企業戰略目標得以實現的保障工具。
2018年對部分法規作出了修改并頒布了一些新的法規，從2019年1月1日起一些法規與政策將生效，其中在個人所得稅政策改革、社保稅務代征、推行實名辦稅、金三大數據管控、中國正式加入CRS數據交換等財稅體制改革與調控，企業運營成本與風險在逐步的上升。在十九大報告提出的供給側改革，也使市場向規范與自由竟爭方向發展，隨著經濟的發展消費能力的上升，對企業與個人的影響也是重大的，這一系列的改革影響著企業生存與發展，也需要企業管理者作出積極的應對與調整。 本課程依據個人所得稅政策的變更調整內容，對企業產生的實質性影響與稅務風險，并針對具體的業務事項作出法律框架下的調整與改變。社保的“費改稅”所帶來的改變，企業在成本與風險的調整中如何應對？
財務報表分析是財務工作中的重要環節也是價值最大的工作，通過對財務數據的分析發現企業的經營優勢，把握不同經濟環境下企業財務分析重點，從繁多的數據中挖掘價值、識別風險，讓財務信息更準確的滿足管理者的需求。本課程從會計報表基本的常識與原理開始講述，從不同的角度與需求對財務報表展開分析，從而為不同的需求給出財務建議幫助企業做出正確的決策
當企業發展做大做強后管理上面臨的問題也逐步的顯現出來，特別是對風險的控制更是一個企業的重要管理事項。在重多的管理事項中“現金的管理”一直被看做是企業資金管理的核心，而企業現金流量管理水平往往是決定企業生存的關鍵所在。在日益激烈的市場竟爭中，企業面臨的生存環境復雜多變，通過提升企業現金管理水平，才可以合理的控制營運風險，能夠以創新的觀念和方式做好資金管理工作，規范改進資金管理和使用水平，提升企業整體的資金利用效率，減少資金沉淀與損失，從而不斷的加快企業自身的發展，提高企業的核心竟爭力實現企業價值利益最大化
