隨著我國市場經濟改革的不斷深入，我國經濟與世界經濟相互滲透，伴隨著經濟全球化，金融全球化，世界經濟的競爭已不再是單獨的產品和技術的競爭，而更多的是規則的競爭，是對規則制定與參與程度的競爭。會計作為一種國際通用商業語言的重要性更加突出，規范會計信息的會計準則國際化正是順應了這個趨勢。 在此背景下，為保持我國企業會計準則與國際財務報告準則的持續趨同，財政部在2014年連續頒布了第2號《長期股權投資》（修訂）、第9號《職工薪酬》（修訂）、第30號《財務報表列報》（修訂）、第33號《合并財務報表》（修訂）、第37號《金融工具列報》 （修訂）、第39號《公允價值計量》、第40號《合營安排》、第41《在其他主體中權益的披露》 8項新會計準則，其中：第37號于2014年12月31日開始執行，其余7項于……
主題一預算價值與預算管理的重要財務基礎目標：充分認同預算對于經營和改善業績的重要價值，理解企業運營中成本費用的分類與結構及其對盈利結果的影響，從而明確各部門的預算管理目標和責任。1.預算管理的重要財務基礎如何區分支出、費用與產品成本企業運營成本結構分析及部門管理責任成本性態與預測合理預測影響企業利潤的三大要素：價格、成本、銷售量2.預算的概念與價值3.預算算管理的現狀與存在的典型問題4.推行全面預算管理的三大管理基礎戰略規劃先行預算手冊完善績效考核配套競猜游戲：企業日常業務如何影響財務結果競猜游戲：成本習性知多少圖片分享：汽車企業降本有道案例分析：如何分析解讀企業的經營與預算管理業績主題二預算編制的流程與主要方法目的：在合理劃分責任中心的基礎上設定預算目標與編制流程，明確過程中的部門參與及如……
第一天第一部分財務會計基礎與報表解讀(9:00-12:00)1、管理會計的目標;2、資產負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去?3、關注資產質量及表外經濟資源;4、理解支出、費用與成本;5、利潤的形成：花錢的效果如何?(制造、銷售、管理……)6、關注人為因素對利潤的影響，比如:關聯交易、會計政策選擇等7、競猜游戲/案例案例:如何評價公司的年度業績和投資機會?第二部分企業財務運作體系與綜合分析(13:00-16:00)1、財務管理的終極目標;2、財務運作的三個關鍵:利潤、周轉與結構;3、財務比率分析法:全面衡量企業運作狀況;4、現金流量概念;5、營運部門如何影響企業流動資金需求?6、資金周轉危機及應對策略;7、現金管理目標與工具;8、競猜游戲/案例案例:1)美國五大行業ROE構成分析2)如何平衡……
課程內容：一、前言財務的目標記賬只是手段，管理控制才是目的財務與其它部門的關系從財務管理的角度重新審視資產負債表從財務管理的角度重新審視損益表企業財務分析的核心思路1個起點：市場3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢2大結果：風險和回報的平衡二、營運資本分析——有效控制資金效率及風險國際先進的營運資本分析方法為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?運用營運資本進行財務報表的詳細分析實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格主營業務及非主營業務營運資本分析不同產品的營運資本分析三、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險企業關鍵財務指標的管理含義通過財務比率分析并改善企業運作信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展存貨控制指標：存貨的管理財務杠桿——負債經營的效率及風險控制不同利潤層次……
現代的成本理念，構建財務人員和決策者的伙伴關系。成本概念，成本費用構成成本的分類現代成本管理系統的構成成本管理的不同層面汽車配件行業的成本現狀通過高效的成本管理，提高企業的盈利能力。成本預測預測方法目標成本的確定成本計劃如何讓計劃，更好支持整個公司的運營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法(案例分析)分步法(案例分析)作業成本法(福特ABC成本案例分析)成本分析與考核標準成本制與差異分析(料、工、費-案例分析))成本結構與本量利分析(案例分析)成本分析與控制的戰略視角成本控制成本控制的內容成本控制的程序降低成本途徑途徑一途徑二途徑三總結企業自身情況，找到成本關鍵點
市場行情變化莫測，瞬息萬變，怎么看待“計劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點?推行預算管理時，業務部門不是設置障礙，就是消極對待，其結果就是“預算編制時敷衍了事，預算執行中隨心所欲，預算考評時茫然失措。”根治這一預算頑疾的藥方是什么?曾幾何時，推行預算管理后，財務部門就成了矛盾的焦點、攻擊的對象,就連老板也埋怨財務利用預算進行控制，不是特死板，就是什么也管不了。財務和老板怎樣才能撥云見天、解開迷霧?預算管理中的熱點現象您是怎么評價和思考的?例如：“頭戴三尺帽，任你砍一刀;鞭打快牛;預算松弛;年初猛搶指標，年末突擊花錢;數字游戲;賭徒心態;一把手工程”等。所有教科書上都說“預算是奮斗目標、控制標準、協調工具、考核依據。”真的是這樣嗎?類似的謬誤還有關于預算調整、滾動預算、預算管理委員會的相關表述………
在當前國際形勢低迷、國內經濟不振的宏觀背景下，企業資金運作有的舉步維艱，有的危機四伏，不斷有企業一夜之間轟然倒下，令人唏噓不已的是其中不乏經營良好的規模企業和明星企業。資金管理的好壞決定著企業能不能度過難關、能不能生存下去，已成為目前企業管理頭等大事。雪上加霜的是，移動互聯網大潮和工業4.0時代正以排山倒海之勢席卷而來，傳統行業正經受著猛烈的沖擊和顛覆。傳統企業對此感到迷茫、失落甚至恐懼，他們發出感慨：錢越來越難掙，錢越來越難管，企業深陷困境難以自拔。 您知道嗎，威脅企業資金鏈安全的有五大元兇?應該分別采取怎樣的措施加以防范? 在資金管理過程中，財務部門應該怎樣定位，如何發揮作用?財務如何才能驅動業務部門管控好營運資金? 在與銀行打交道過程中，為保持融資彈性、控制財務風險、確保資金……
銷售難，回款更難，這是企業一線銷售人員共同的感觸。賒銷是找死，不賒銷是等死，這是許多企業在應收賬款管理過程中面臨的困境。雖然欠債還錢是天經地義的事情，但是現實生活中針對應收賬款進行催收，卻往往不得不面對門難進、款難要、臉難看的尷尬局面。而企業內部財務部門和業務部門在應收賬款管理和風險控制方面目標不同、沖突不斷…… 當前中小企業普遍存在的應收賬款管理難題，嚴重制約了企業的盈利能力，甚至威脅到了企業資金鏈的安全……
猶如人的一生，企業從成立之日起，注定與稅收打一輩子的交道，不管愿意還是不愿意，直至企業注銷解散。企業的稅收不是在財務部門的賬務處理階段才出現的，而是產生在經營環節，來源于業務合同。而企業的一線管理人員基本不懂稅收，經營決策過程中忽視稅收因素，導致很多企業在稅收管理上存在太多問題。銀行客戶經理很重要的一項職責就是了解企業的經營動態，控制信貸風險。銀行客戶經理一方面可以從稅務角度來了解企業的經營狀況、判斷報表的真偽、確保風險的可控;另一方面，通過自身掌握的稅收知識，提供企業合理避稅的思路和方法，為企業創造價值，達到雙贏的目的。這就是銀行客戶經理為何要學習稅務知識和納稅籌劃的關鍵所在。
黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。
畢業留校執教于中央財經大學稅務學院，為北京大學、清華大學與國家會計學院培訓師，中國企業家協會和中國企業聯合會“中國注冊納稅籌劃師(CTP)”認證項目首席專家”，河北省注冊納稅籌劃師協會特聘專家、新疆財經大學金融與證券研究院特聘專家、《前沿講座》電視節目的“在WTO體制下的中國納稅籌劃”和”納稅籌劃”主講人和特聘專家。曾在北京、廣州、深圳、海南、浙江、江蘇、河北、云南、遼寧、黑龍江、山東、內蒙、新疆、安徽、陜西、福建、四川、湖北全國等地就“中國稅收制度改革”和“納稅籌劃實務操作和案例分析”主題對董事長、總裁(CEO)和總會計師、財務總監(CFO)進行多場演講。 近五年先后為國務院機關事務管理局、中國銀行總行、中國東方資產管理公司、海南航空集團公司、中國國電投、國華電力公司、黑龍江電力公司……
上海峰控投資股份有限公司總裁，上海柏強企業管理有限公司董事長，風控網(fengkong.org)創始合伙人。注冊高級企業風險管理師，資深中國注冊會計師，中國注冊稅務師，加拿大魁北克大學工商管理碩士。 曾任世界500強MetalOneCorporation中國投資公司常務副總經理、財務總監。擔任過外資、國有、民營等多家大型企業財務總監、審計總監等職務。上海財經大學、寧波大學、陸家嘴人才金港、醫訓達教育機構、中華講師網、我的鋼鐵網等多家教育培訓機構特聘高級講師。2010中國品牌講師，全球500強華人講師，美國格理集團專家團成員。
在當今全球化采購的大潮中,專業的采購人士掌握全面的國際貿易知識、操作流程和技巧及國際采購中的風險規避、降低成本等方面對組織來說是非常必要的。目前由美國次貸危機所引發的金融危機，使國際間合作的運行速度和運作模式都正在并將繼續發生著深刻本質性的變化。面對這些深刻而快速變化，我們應該更進一步規范國際采購中國際貿易的操作，以及迅速掌握市場行情及政策變化，及時做采購策略的調整。另外，對新興的跨國采購企業來說，挑戰更大，掌握相關知識更為重要。博潤公司課程研發團隊經過縝密分析和研究采購在國際貿易活動中所出現的問題，設計有針對性的解決方案，規避政策風險，以及在金融危機下如何規避風險的技巧，幫助企業實現利益的最大化。
隨著中國加入WTO國際經濟合作內容和方式的不斷變化更新，國際貿易的運行速度、運作模式，企業的生產方式和經營模式，都正在并將繼續發生根本性的變化。隨著進出口經營權的進一步放開，使大量的企業有機會直接參與高收益、高難度同時也存在高風險的國際競爭。如何操作國際貿易、拓展業務、防范風險、合理合法的降低貨物流通成本，作為企業的管理經營者必須準確把握，僅憑有限的經驗往往達不到預期的效果。?反而因操作不當造成一些嚴重的不可估計的錯誤。 面對我國加入WTO后所面臨的機遇與挑戰，引進和發展國際貿易實務，培養現代國際貿易高級人才，已成為當務之急。不僅我們越來越多的企業開始正視國際貿易的問題，國家有關部門也很重視我國的國際貿易發展，為幫助企業相關人員掌握這些內容推進我國貿易的進一步發展，我們精心設計一套系統、全……
第一講 進出口實務與操作技巧一、如何開拓國際市場？---國際貿易的發展新趨勢；---國際貿易人才需求；---國際市場分析；---如何尋找海外客戶；---國際客戶開發技巧；---國際客戶溝通技巧；---國際客戶服務技巧；二、貿易術語與報價技巧：---如何選擇貿易術語？---如何防范貿易術語風險？---如何更清楚理解各貿易術語并應用?▼ 第二講 國際結算一、結算方式：---托收的業務流程與風險防范；---托收的性質與作用；---從信用證的含義分析風險點；---信用證的業務流程與風險防范；---信用證的使用技巧；二、結算工具：---匯票的定義、匯票的內容、匯票的種類、匯票的使用技巧；匯票的風險點與防范措施應對---本票的定義；本票的種類；支票的定義；支票的使用技巧；支票的風險點與防范措施應對；三、……
課程大綱：第一單元 借款合同法律風險防范1、借款合同的效力問題2、印章的法律意義3、夫妻貸款法律風險解讀4、以貸還貸法律風險5、貸款展期法律風險6、借款人與使用人不同法律風險第二單元 保證合同法律風險防范1、保證人主體資格法律問題2、保證期間法律問題3、主合同變更和保證人責任4、企業破產和保證責任5、聯保體法律問題6、公司對外擔保法律問題第三單元 抵押合同法律風險防范1、抵押合同和抵押權2、抵押登記瑕疵法律風險3、保險介入按揭貸款的法律分析4、最高額抵押項下法律風險5、混合擔保法律風險6、抵押權五大殺手第四單元 質押合同法律風險1、動產質押法律風險2、存單質押法律風險3、收費權質押法律風險4、知識產權質押法律風險5、股權質押法律風險6、保險單質押法律風險第五單元 資產保全1、時效制度2、撤銷……
（一）通貨膨脹的必然性（二）通貨膨脹的影響分析1、高通貨膨脹下中產階級的理財方式分析2、一定要把死的靜態的資產盡快通過資本市場上市迅速證券化——泡沫化——以惡治惡地對付高通貨膨脹3、可以先從創業板上市做起，實現資產證券化4、中產階級產業資本應該大舉進入中國證券市場5、中產階級財富管理和傳承（三）中產階級首先要學會基本理財方式1、黃金 2、收藏品、奢侈品 3、買房分析 4、買基金分析 5、高素質個人投資者買股票 6、 買金融機構的理財產品 （四）積極爭取資本市場上市（五）爭取資產盡快證券化（六）學習金融與資本運作知識、方法與技巧（七）已經上市的公司要盡快……
作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬： 溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂； 總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云； 決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；
通過學習本課程，讓學員知道厘清新個稅法的主要改革內容，把握新稅法下的員工個稅扣繳申報操作要點及基本稅務風險應對方法。同時領會社保入稅的政策精神及其影響，掌握基本的社保入稅背景下企業用工安排、薪酬結構調整、經營模式轉變等降低企業人力成本和社保負擔的操作技巧。通過學習課程，學員還可熟練地掌握個稅+社保聯查新型稅務稽查模式下的社保和個稅的稅務風險自查技巧和稅務籌劃方法，在控制好企業稅務風險前提下，降低企業人力成本和稅收成本，提高經濟效益和市場競爭能力。
本課程是基于企業合同實務中風險防控的實操課程。不是單純法律解讀，而是從企業運作的實際出發，針對合同談判、合同簽訂、合同執行、合同管理等各個環節，厘清其中存在的各種風險，并結合法律規定，提供防控和解決方案。針對性和操作性強，是企業各級管理人員的通用實用課程。?
由于商業風險和財富稀釋，億萬富豪的財富是短暫的，自1995年以來失去億萬富豪身份的人數達到780人。過去20年，因為遺產分割或糾紛等問題，導致富豪家庭財富縮水甚至消失，95%的億萬級別財富不會延續至第二代或第三代。當今的家族企業中，只有1%的家族企業經歷了創富、守富、傳富的保全傳承之路，而99%的家族企業未能實現由創富到傳富的蛻變，日趨走向衰敗之路。 如何保護好企業家的人身、財富安全，如何使得能夠富過三代，如何運用好各類守富、創富的工具，如何建立起科學的
當前PPP已進入全面規范化時代，政府融資平臺的退出，融資變得更加困難，特別是在全面營改增后，如何更加合理處理稅務和會計的問題，如何結合營改增后的新政策，結合PPP融資政策的改革。
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
一、房地產評估原則二、房地產評估程序三、房地產評估方法一----成本法四、房地產評估方法二----比較法五、房地產評估方法三----收益法六、房地產評估方法四----假設開發法七、其他房地產評估方法八、房地產評估假設和限制條件九、房地產抵押估價的要求十、評估報告的使用
財務報表隱含著非常豐富的企業信息，但這些信息又不能過分透明，否則競爭對手會輕而易舉地洞悉企業的商業機密。因此，報表數據常被稱作為“企業密碼”，需要我們去深入分析、不斷挖掘。因此，財務分析非常重要！ 企業財務狀況關系企業生死存亡，但許多企業由于無法對自身的財務狀況做出正確判斷與分析，使企業不能及早發現問題，導致問題日益嚴重、病入膏肓。為什么很多公司“內賊”不斷，資產流失，因為內部控制系統出了毛病，而且單位領導又不擅長看賬與查賬。為什么很多公司已經財務危機重重，而單位領導卻又混然不知？合理、高效的財務分析思路和財務診斷方法，是企業提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使您的工作事半功倍！
沒有學過財務專業，看不懂企業的財務報表，有沒有“捷徑”快速地閱讀財務報表？ 通過三大財務報表，我們怎么看出企業的經營信息？如何知道企業在財務報表上沒有“動手腳”？ 企業數據堆積成山，如何判斷哪些才是重要的信息？如果通過財務數據給企業進行“診斷把脈”呢？ 常常聽說企業財務造假，財務通常造假的手段有哪些？怎么來鑒別他們是否造假？ 財務報表隱含著非常豐富的企業信息，但這些信息又不能過分透明，否則競爭對手會輕而易舉地洞悉企業的商業機密。因此，報表數據常被稱作為“企業密碼”，需要我們去深入分析、不斷挖掘。因此，財務分析非常重要！
公司要交的稅種很多，稅負非常重，公司管理層總希望財務部門能想辦法降低稅負。 業務部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔稅負，結果在對外支付時，公司不得不額外承擔這部分稅款，增加了經營成本。 總聽說有企業在做稅務籌劃，但從來不清楚到底是怎么做的。 稅務知識比較專業，而且稅收政策經常變化，新的規定越來越難讀懂 ?…… 眾所周知，通過稅務籌劃，可以使企業在合法合理的前提下減輕稅收負擔、降低企業經營成本、最大限度增加企業的效益。但是我們國家稅收種類繁多，稅收立法層次不高，稅收政策變化頻繁，加上這方面的專業人才非常匱乏,因此如何在短時間內較全面地掌握操作難度較大的稅務籌劃技巧是擺在企業管理者面前的一道難題。在當前經濟增長放緩、企業利潤微薄的情況下，通過合理的稅務籌劃改善贏利更是具有巨大的現實……
財務部門總說預算管控難，制作難，協調難，落實難，全面預算管理真這么難嗎？ 業務部門不愿參與預算，又抱怨財務不懂業務，只會卡費用，難道預算就是用來討價還價的嗎？ 每年預算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預算執行與實際差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？ 預算編制麻煩，就為管控成本實在沒有必要，不如直接壓縮費用，預算就是為減少開支嗎？ “凡事預則立，不預則廢”，商場如戰場，全面預算管理就是企業的“廟算”，它把企業的經營目標通過正式的、量化的形式表述出來，為企業明確規劃出未來經營的道路。在目前危機四伏而又無力改變的市場環境中，企業唯有通過自救才能改變現狀，通過強化預算管理，給企業健康成長指明路徑，為企業在激烈競爭的戰場上保駕護航。
業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表? 財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局? 一個個財務指標到底是什么意思?跟我有什么關系?我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效? 公司要降低成本，具體怎么做啊? 明明是財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了!真的是這樣嗎? 一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心!
－作為企業高管，你知道股權設計不好也會進監獄嗎？ －財務部每次遞交的報表根本看不懂，財務經理也解釋不清楚，作為高管你知道問題的根源嗎？你想要根本性地解決這個問題嗎？ －企業經營一年下來，利潤倒是賺了不少，但是卻不見賬上有錢分紅，這是怎么回事？ －企業總缺錢，但不知道什么時候會缺錢，總是措手不及！ －經常聽財務說稅務風險大，稅務風險到底大在哪？有什么方法解決嗎？ －作為高管又不是財務出身，覺得財務部很重要，但又不知道如何管理和用好財務部！ 中國經濟的高速發展期逐漸遠去，管理競爭的時代已經來臨！ 掌握財務核心理念與方法，不僅僅是為了做好財務管理，更重要的是能夠讓老板們從科學的角度，更好的審視企業的在各個環節的管理工作，發現企業在運營中的優勢和問題，從而有效地提升企業的業績，促進股東……
